د لوړ مدیریت ټیم څه شی دی؟
اغیزمن ته اړتیا لري د مدیریت ټیم مثالونه او د قضیې مطالعې؟
ښه مشران او اجرایوي مدیران د یوې بریالۍ ادارې د مدیریت لپاره کلیدي عناصر دي. د مدیریت ټیم رول د نه منلو وړ دی کله چې د کارمندانو اغیزمنتوب او همغږۍ ته وده ورکولو سره د مهمو ستراتیژیکو پریکړو کولو خبره راځي، نو دوی څوک دي؟ دوی څه کولی شي؟، او څنګه د "لوړ مدیریت ټیم" شي؟
پدې مقاله کې ، تاسو به د غوره مدیریت ټیم مثال زده کړئ او د پرمختللي سوداګرۍ لپاره د لوړ مدیریت ټیم ساتلو لپاره ګټوره لاره ومومئ.
د مینځپانګو میزونه
عمومي کتنه
| یو مدیر چې د ټیم غړي په پریکړو کې دخیل وي د کوم مدیریت سټایل کاروي؟ | د ګډون مدیر |
| کوم چې د ستراتیژیک مدیریت په پروسه کې شامل نه دي؟ | د اداري دندو اداره کول |
| ایا زه ډیر زوړ یم چې مدیر شم؟ | کوم ځانګړی عمر نشته |
| یو مدیر چې د ټیم غړي په پریکړو کې دخیل وي د کوم مدیریت طرز کاروي؟ | مشارکت یا دیموکراتیک |
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د مدیریت ټیم رول
کله چې دا د مدیریت ټیم ته راځي، خلک د لوړ پوړو مشرانو راټولولو په اړه فکر کوي، کوم چې په شرکت کې ترټولو پیاوړي خلک دي. دا سمه ده، مګر دومره ساده نه ده. دوی د سازمان د کلتور د تعریف او پیاوړتیا سره سم خپلو اهدافو او اهدافو ته د رسیدو لپاره د سازمان سرچینې او فعالیتونو لارښود ، پلان کولو ، تنظیم کولو او کنټرول مسؤلیت لري.
دلته د مدیریت ټیم مسؤلیت تشریح دی:
د موخو او موخو ټاکل
د مدیریت ټیم د سازمان د عمومي اهدافو او اهدافو د ټاکلو مسولیت لري. دا اهداف او اهداف باید مشخص، د اندازه کولو وړ، د لاسته راوړلو وړ، اړونده، او د وخت سره تړلي وي (SMART).
پلان او تنظیم کول
کله چې موخې او موخې وټاکل شي، د مدیریت ټیم باید د دوی د ترلاسه کولو لپاره یو پالن جوړ کړي. پدې کې د اړینو سرچینو پیژندل، د مهال ویش او مهال ویش جوړول، او د انفرادي ټیم غړو ته د دندو سپارل شامل دي.
مخکښ او هڅونکی
د مدیریت ټیم باید د سازمان اهدافو ته د رسیدو لپاره کارمندان رهبري او هڅوي. پدې کې په اغیزمنه توګه اړیکه نیول، لارښوونې او ملاتړ چمتو کول، او د کارمندانو پیژندل او د دوی د هڅو لپاره انعام ورکول شامل دي.
څارنه او کنټرول
د مدیریت ټیم باید د خپلو اهدافو او اهدافو په لور د سازمان پرمختګ وڅاري او اړین سمونونه وکړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې سازمان په سمه توګه پاتې کیږي. دوی باید دا هم ډاډه کړي چې سازمان د قانوني او تنظیمي اړتیاو سره مطابقت لري.
پرېکړه کوونکی
د مدیریت ټیم د مهمو پریکړو کولو مسولیت لري چې په سازمان اغیزه کوي. پدې کې د بودیجې په اړه پریکړه کول، د سرچینو تخصیص، استخدام او ګومارل، او ستراتیژیک الرښوونه شامل دي.
د لوړ مدیریت ټیم ځانګړتیاوې
د لوړ مدیریت ټیم (TMT) مفهوم نوی ندی، دا د نږدې ټولو سوداګرۍ لومړنی هدف دی چې د نن ورځې په څیر په رقابتي بازار کې خوشحاله وي. په دې اړه ډیرې څیړنې شوي چې د مدیرانو ځانګړتیاوې څنګه د شرکتونو فعالیت اغیزه کوي (کور، ۲۰۰۳, هامبریک او میسن، 1984; پاهوس او ګالناکي، 2019).
د غوره مدیریت ټیم ځانګړي ځانګړتیاوې لري چې دوی سره په ورته وخت کې په خپلواکه توګه او په ګډه کار کولو کې مرسته کوي، په ځانګړې توګه په ننګونو کې. او، دلته ځینې باید شتون ولري:
هیڅکله ټیم ملامت مه کوئ
یو اغیزمن لوړ مدیریت ټیم د سازمان د بریالیتوب او ناکامیو مسولیت په غاړه اخلي، او هیڅکله د ټیم نیمګړتیاو ته ملامت نه کوي.
لوړ احساساتي استخبارات
د لوړ مدیریت ټیم سره لوړ احساساتي استخبارات کولی شي یو مثبت، ګډ کاري چاپیریال رامینځته کړي چیرې چې کارمندان ښکیل، هڅول شوي، او د ګډو اهدافو ترلاسه کولو ته ژمن وي.
انعطاف او تطابق
بریالي لوړ مدیریت ټیمونه د دې وړتیا لري چې د بازار شرایطو او پیرودونکو اړتیاو بدلولو سره تطابق وکړي ، ګړندي پریکړې وکړي او د اړتیا په وخت کې پریکړه کونکي اقدام وکړي.
ستراتیژیک فکر
د لوړ مدیریت ټیم باید د دې وړتیا ولري چې په ستراتیژیک ډول فکر وکړي، د سازمان بریالیتوب ته رجحانات، فرصتونه، او ګواښونه وپیژني، او اوږد مهاله پالنونه او اهداف رامینځته کړي.
د پایلو پر بنسټ
د غوره مدیریت ټیمونه د پایلو په لاسته راوړلو، روښانه اهدافو او میټریکونو ترتیب کولو، او د دوی د فعالیت لپاره ځان حساب ورکوونکی دی.
نوښت او وړتیا
قوي مدیریت ټیم چې وده کوي نوښت او خلاقیت ډیر احتمال لري چې نوي فرصتونه وپیژني او نوي حلونه رامینځته کړي چې سازمان پرمخ وړي.
صداقت او اخلاق
د غوره مدیریت ټیمونه اخلاقي چلند او صداقت ته لومړیتوب ورکوي، د کارمندانو لپاره مثبت مثال وړاندې کوي او د شریکانو باور او درناوی ترلاسه کوي.
5 د مدیریت ټیم مثالونه
د متفاوت مدیریت ټیم مثال په توګه
د مدیریت یو له عامو مثالونو څخه د متفاوت مدیریت دی، کوم چې د مختلفو شالیدونو، مهارتونو او لیدونو سره د اشخاصو څخه جوړ شوی دی. د متفاوت مدیریت ټیم رامینځته کولو لپاره، دا مهمه ده چې تنوع په ډیری ډولونو کې په پام کې ونیول شي، په شمول د جندر، نسل، توکم، عمر او تعلیم. دا هم مهمه ده چې ډاډ ترلاسه شي چې د ټیم غړي بشپړونکي مهارتونه لري او کولی شي په ګډه کار وکړي.
د ځان لارښود مدیریت ټیم مثال په توګه
د ځان لارښود مدیریت هم د ښه مدیریت بیلګه ده که چیرې یو سوداګر غواړي خپلواکي او مسؤلیت تعقیب کړي چې هدف یې د ځان اداره شوي ټیم سره معامله کول دي او د لوړ مدیریت څخه دوامداره نظارت یا لارښود پرته خپل اهداف ترلاسه کول دي. د ځان لارښوونې مدیریت کولی شي د کار کولو په لاره کې ډیر انعطاف منونکي وي، د بدلیدونکو شرایطو سره تطابق او د اړتیا سره سم نوي حلونه ومومي.
د کراس فعالیت مدیریت ټیم مثال په توګه
د کراس فنکشنل مدیریت ټیم د مدیریت ټیم مثال دی چې د یوې ادارې مختلف فعال برخو لکه بازار موندنه ، مالیه ، عملیات او بشري سرچینې پکې شاملې دي. د کراس فنکشنل مدیریت ټیم هدف د پیچلو ستونزو حل کولو لپاره متنوع لید او مهارتونه راټولول او پریکړې کول دي چې په ټوله کې سازمان ته ګټه رسوي.
د میټریکس مدیریت ټیم مثال په توګه
د میټریکس مدیریت ټیم یو له څو غوره مدیریت مثالونو څخه دی چیرې چې کارمندان په ورته وخت کې دواړه فعال مدیرانو او د پروژې مدیرانو ته راپور ورکوي. د دې ډول مدیریت جوړښت کې، کارمندان دوه ګونی راپور ورکولو لینونه لري، او د پریکړې کولو پروسه دواړه فعال او د پروژې مدیریت ټیمونه شامل دي.
د څانګې مدیریت ټیم مثال په توګه
د مدیریت ټیم د ویش پر بنسټ جوړښت بیلګه د اجرایوي مدیرانو او مدیرانو یوه ډله ده چې په شرکت کې د یو ځانګړي سوداګریز واحد یا ویش د څارنې مسولیت لري. د دې ډول مدیریت ټیم مثال په عموم ډول د څانګې مدیر یا اجرایوي مشري کوي، څوک چې د ویش لپاره د ستراتیژیک سمت او اهدافو د ټاکلو مسولیت لري او ډاډ ترلاسه کوي چې دوی د شرکت عمومي اهدافو سره سمون لري.
څنګه د لوړ مدیریت ټیم جوړ کړئ
- دندې او مسوولیتونه تعریف کړئ: د مدیریت ټیم د هر غړي د رول او مسؤلیتونو په ټاکلو سره پیل کړئ. دا به ډاډ ترلاسه کړي چې د مدیریت ټیم ټول غړي پوهیږي چې له دوی څخه څه تمه کیږي او دوی څنګه کولی شي د سازمان بریا کې مرسته وکړي.
- اړین مهارتونه او تجربه وپیژني: د هر رول لپاره اړین مهارتونه او تجربه مشخص کړئ. د هغو نوماندانو په لټه کې شئ چې د تخنیکي، مشرتابه، او خپلمنځي مهارتونو سم ترکیب لري.
- د استخدام یوه بشپړه پروسه ترسره کړئ: د استخدام پروسه رامینځته کړئ چې د مرکې ډیری پړاوونه، د حوالې چکونه، او نور اړونده ارزونې پکې شاملې وي. دا به تاسو سره د دندې لپاره غوره نوماندانو موندلو کې مرسته وکړي.
- د ګډ کار کلتور ته وده ورکول: د ګډ کار کلتور وهڅوئ چیرې چې د مدیریت ټیم هرڅوک کولی شي د ګډو اهدافو لپاره په ګډه کار وکړي. دا به د ټیم غړو ترمنځ د باور رامینځته کولو او اړیکو ښه کولو کې مرسته وکړي.
- دوامداره روزنه او پراختیا چمتو کړئ: د مدیریت ټیم روانې روزنې او پراختیا کې پانګونه وکړئ. دا به د دوی د مهارتونو، پوهې او وړتیاوو لوړولو کې مرسته وکړي، او دوی ته وړتیا ورکړي چې نوي ننګونې او فرصتونه په پام کې ونیسي.
- د فعالیت میټریک تعریف کړئ: د ښه مدیریت په مثالونو کې د مدیریت ټیم لپاره د واضح فعالیت میټریکونو رامینځته کول او د دوی د لاسته راوړلو لپاره مسؤل ساتل شامل دي. دا به د دې ډاډ ترلاسه کولو کې مرسته وکړي چې هرڅوک د سازمان په اهدافو او اهدافو تمرکز کوي.
5 د پروژې وسیلې د مدیریت ټیم مالتړ لپاره
د اسانا پروژې مدیریت
اسمان د پروژې مدیریت یو پیاوړی وسیله ده چې کولی شي د ټیمونو سره مرسته وکړي چې منظم پاتې شي، په اغیزمنه توګه همکاري وکړي، او د پروژې اهدافو په لور پرمختګ تعقیب کړي. دا ټیمونو ته اجازه ورکوي چې دندې رامینځته کړي ، د ټیم غړو ته یې وټاکي ، ټاکل شوې نیټې وټاکي ، او د بشپړیدو په لور پرمختګ تعقیب کړي. د دې هوښیار انٹرفیس او د ب featuresو پراخه لړۍ دا د ټولو اندازو او صنعتونو ټیمونو لپاره مشهور انتخاب ګرځوي.
ګړندی محصول مدیریت
د ګړندی محصول مدیریت د بازار لپاره ګړندی وخت، ښه همکاري او ارتباطات، د انعطاف زیاتوالی، او د بدلون لپاره لوی غبرګون شامل دي. دا په ځانګړي ډول په ګړندۍ ، ګړندۍ بدلیدونکي چاپیریال کې مؤثره کیدی شي چیرې چې د ګړندي تطبیق وړتیا د بریا لپاره اړینه ده.
د پروژې مدیریت سست
پداسې حال کې چې سلیک په عمده ډول د a په توګه ډیزاین شوی د مخابراتو وسیله، دا د پروژې مدیریت لپاره ګټور پلیټ فارم کیدی شي ، په ځانګړي توګه د کوچنیو او متوسط کچې پروژو لپاره. په هرصورت، دا ممکن د لوی یا ډیرو پیچلو پروژو لپاره د وقف شوي پروژې مدیریت وسیلو په څیر پیاوړې نه وي، او ټیمونه ممکن د پروژې اغیزمن مدیریت لپاره د اضافي وسیلو یا پروسو سره د سلیک ضمیمه کولو ته اړتیا ولري.
د مایکروسافټ ټیمونو پروژې مدیریت
د مایکروسافټ ټیمونه د ټیم اړیکو لپاره مرکزي پلیټ فارم چمتو کوي، د ټیم غړو ته اجازه ورکوي چې په اسانۍ سره پیغامونه، فایلونه، او تازه معلومات شریک کړي. د مایکروسافټ ټیمونه ټیمونو ته اجازه ورکوي چې د ځانګړو پروژو یا موضوعاتو لپاره چینلونه رامینځته کړي، د خبرو اترو او فایلونو تنظیم کول اسانه کوي. دا کولی شي د ګډوډۍ کمولو او تنظیم ښه کولو کې مرسته وکړي ، دا د ټولو اندازو او پیچلتیا کچو پروژو اداره کولو لپاره یو هر اړخیز او ګټور وسیله جوړوي.
د ګانټ چارټونه
ګانټ چارټونه د پروژې مدیریت لپاره مشهوره وسیله ده چې د پروژې مهالویش او پرمختګ په لید کې ښیې. دوی لومړی د 1900s په لومړیو کې د هینري ګانټ لخوا رامینځته شوي او له هغه وخت راهیسې د پلان کولو ، مهالویش کولو او تعقیب پروژو لپاره په پراخه کچه کارول شوي میتود ګرځیدلی.
یو عام ګانټ چارټ د افقی بار چارټ څخه جوړ دی چې د وخت په تیریدو سره د پروژې مهالویش ښیې. په چارټ کې میلونه هم شامل دي، کوم چې په پروژه کې د پام وړ پیښې یا لاسته راوړنې دي چې د عمودی کرښې لخوا په نښه شوي.
کلیدي ټکي
حتی د لوړ مدیریت ټیم د هر غړي ځواک او ضعف سره مخ دی، شخړې، او د مهارتونو سمه ترکیب. دا د قوي مدیریت ټیم جوړول وخت نیسي.
د ستراتیژیک تصمیم نیولو او تخصص سربیره، د غوره مدیریت ټیم په پام کې نیولو سره، دا هم اړینه ده چې ستاسو د کارمندانو د رواني روغتیا او کاري ژوند توازن په اړه پاملرنه وکړئ.
د ساتیرۍ فعالیتونو کوربه توب مه هیروئ ترڅو ستاسو د ټیم فعالیت ښه کړي د ASSlides په اړه ډلې جوړونهد پاورپواینټ لخوا د مرګ بدلولو لپاره آنلاین ناستې ترڅو ستاسو کارمندان په بیلابیلو پیښو کې ښکیل کړي.
ځواب: فوربز | د هارورډ بزنس بیاکتنه
پوښتل شوې پوښتنې
د غوره مدیریت ټیم مثالونه؟
Apple Inc، Google (Alphabet Inc.)، Amazon، Telsa Inc. او مایکروسافټ په مؤثره توګه د مدیریت ټیم بشپړ مثال دی.
ټیم څه شی دی او ځانګړتیاوې یې څه دي؟
ټیم د افرادو یوه ډله ده چې د ګډ هدف یا هدف لپاره د همکارۍ او کار کولو لپاره سره راټولیږي. ټیمونه په مختلفو ترتیباتو کې موندل کیدی شي، پشمول د کار ځایونه، سپورتونه، تعلیمي موسسې، او ټولنیز سازمانونه. د ټیم کلیدي ځانګړتیاوې پدې کې شامل کیدی شي: دوی د واضح رولونو او مسؤلیتونو سره د ګډ اهدافو سره یوځای کیږي. دوی په ښه توګه کار کوي او همکاري کوي، د باور او متقابل احترام سره، د یوې وروستۍ پایلې ترلاسه کولو لپاره.
