د سیالۍ زیاتوالی او ناڅرګند اقتصادي عوامل د سوداګرۍ د پای ته رسولو اصلي لاملونه دي. له همدې امله، د خپلو سیالانو په وړاندې په سیالۍ کې د بریالي کیدو لپاره، هر سازمان باید د فکر وړ پلانونه، سړک نقشې او ستراتیژیانې ولري. په ځانګړې توګه، ستراتیژیک پلان جوړونه په هر سوداګرۍ کې د خورا مهمو پروسو څخه ده.
په ورته وخت کې، د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټونه د سازمانونو لپاره ګټورې وسیلې دي ترڅو خپل ستراتیژیک پلانونه رامینځته او پلي کړي. وګورئ چې په ټیمپلیټ کې څه شامل دي، او څنګه یو ښه جوړ کړئ، او همدارنګه وړیا ټیمپلیټونه د سوداګرۍ د ودې لپاره لارښوونه کوي.
فهرست
- د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټ څه شی دی؟
- څه شی یو ښه ستراتیژیک پلان جوړونه جوړوي؟
- د ستراتیژیک پلان جوړونې نمونې
- لاندینۍ کرښه
د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټ څه شی دی؟
د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټ ته اړتیا ده چې د سوداګرۍ لنډ او اوږدمهاله راتلونکي لپاره د پلان جوړولو لپاره دقیق ګامونه په ګوته کړي.
یو عادي ستراتیژیک پلان جوړونه کیدای شي په لاندې برخو کې شامل وي:
- اجرایوي لنډیز: د سازمان د عمومي پیژندنې، ماموریت، لید، او ستراتیژیکو موخو لنډ لنډیز.
- د وضعیت تحلیل: د داخلي او بهرنیو فکتورونو تحلیل چې د سازمان په وړتیا اغیزه کوي ترڅو خپلو اهدافو ته ورسیږي، په شمول د ځواک، ضعف، فرصتونو او ګواښونو په شمول.
- د لید او ماموریت بیانات: یو روښانه او زړه راښکونکی لید او د ماموریت بیان چې د سازمان هدف، ارزښتونه او اوږد مهاله اهداف تعریفوي.
- اهداف او مقصدونه: ځانګړي، د اندازه کولو وړ اهداف او اهداف چې سازمان یې د لید او ماموریت د درک کولو لپاره د ترلاسه کولو هدف لري.
- ستراتيژي: د عمل وړ ګامونو لړۍ چې سازمان به یې د خپلو اهدافو او اهدافو ترلاسه کولو لپاره اخلي.
- کاري پلان: یو مفصل پلان چې د سازمان د ستراتیژیو پلي کولو لپاره اړین ځانګړي دندې، مسؤلیتونه او مهال ویش بیانوي.
- څارنه او ارزونه: د پرمختګ د څارنې او د سازمان د ستراتیژیو او کړنو د اغیزمنتیا ارزولو لپاره یو سیسټم.
د ستراتیژیک پلان جوړونې چوکاټ د هر هغه شرکت لپاره مهم دی چې غواړي د خپلو اوږدمهاله اهدافو او اهدافو ترلاسه کولو لپاره جامع ستراتیژیک پلان رامینځته کړي. دا د لارښودونو، اصولو او وسیلو یو سیټ وړاندې کوي ترڅو د پلان کولو پروسې الرښوونه وکړي او ډاډ ترلاسه کړي چې ټول مهم عناصر پوښل شوي.
کله چې د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټ رامینځته کړئ ، ډاډ ترلاسه کړئ چې د ستراتیژیک پلان کولو چوکاټ مهمې برخې پوښئ ترڅو شرکت غیر متوقع حالتونه له مینځه ویسي.
او دلته ځینې دلیلونه دي چې تشریح کوي چې ولې هر شرکت باید د ستراتیژیک پلان کولو ټیمپلیټ ولري.
- رضایت: دا د ستراتیژیک پلان جوړولو او مستند کولو لپاره یو منظم چوکاټ چمتو کوي. دا ډاډ ورکوي چې د پلان ټول کلیدي عناصر په منظم او منظم ډول حل شوي.
- وخت خوندي کول: له پیل څخه د ستراتیژیک پلان رامینځته کول د وخت مصرف پروسه کیدی شي. د ټیمپلیټ په کارولو سره ، سازمانونه کولی شي وخت خوندي کړي او د پیل څخه پیل کولو پرځای د دوی ځانګړي اړتیاو سره سم پلان تنظیم کولو باندې تمرکز وکړي.
- غوره کړنلارې: دا ټیمپلیټونه ډیری وختونه غوره تمرینونه او د صنعت معیارونه شاملوي، کوم چې کولی شي د سازمانونو سره مرسته وکړي چې ډیر اغیزمن ستراتیژیک پالنونه رامینځته کړي.
- همکاری: د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټ کارول کولی شي د ټیم غړو ترمینځ همکاري او اړیکه اسانه کړي چې د پلان کولو په پروسه کې ښکیل دي. دا د ټیم غړو لپاره ګډه ژبه او جوړښت چمتو کوي ترڅو د ګډ هدف لپاره په ګډه کار وکړي.
- انعطاف: پداسې حال کې چې د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټونه یو منظم چوکاټ چمتو کوي، دوی هم انعطاف وړ دي او د یوې ادارې ځانګړي اړتیاو او اهدافو سره سمون لري. ټیمپلیټونه تعدیل او تنظیم کیدی شي ترڅو ځانګړي ستراتیژۍ ، میټریکونه او لومړیتوبونه پکې شامل شي
څه شی یو ښه ستراتیژیک پلان جوړونه جوړوي؟
یو ښه ستراتیژیک پلان جوړونه باید ډیزاین شي ترڅو سازمانونو سره د هراړخیز او مؤثر ستراتیژیک پلان رامینځته کولو کې مرسته وکړي چې دوی به د دوی اوږدمهاله اهدافو او اهدافو ته د رسیدو په لور لارښوونه وکړي. دلته د ښه ستراتیژیک پلان جوړونې ځینې کلیدي ځانګړتیاوې دي:
- واضح او لنډ: کينډۍ بايد د پوهېدلو لپاره اسانه وي، د واضح او لنډو لارښوونو، پوښتنو او اشارو سره چې د پلان کولو پروسې الرښوونه کوي.
- جامع: د ستراتیژیک پلان ټول کلیدي عناصر باید تر پوښښ لاندې ونیول شي، په شمول د وضعیت تحلیل، لید او ماموریت، موخې او موخې، ستراتیژیانې، د سرچینو تخصیص، تطبیق، او نظارت او ارزونه.
- Customizable: د سازمان د ځانګړو اړتیاوو د پوره کولو لپاره، ټیمپلیټونه باید د اړتیا سره سم د برخو اضافه کولو یا لرې کولو لپاره حساسیت او انعطاف وړاندې کړي.
- کارن - دوستانه: کينډۍ بايد د استعمال لپاره اسانه وي، د کاروونکي دوستانه بڼه سره چې د شريکانو ترمنځ همکاري او ارتباط اسانوي.
- د عمل وړ: دا اړینه ده چې د ټیمپلیټ لپاره ځانګړي، د اندازه کولو وړ او د عمل وړ اهداف او ستراتیژۍ وړاندې کړي چې په اغیزمنه توګه پلي کیدی شي.
- د پایلو پر بنسټ: دا نمونه باید د سازمان سره مرسته وکړي چې د فعالیت کلیدي شاخصونه وپیژني او د پرمختګ نظارت کولو او د ستراتیژیک پلان اغیزمنتوب ارزولو لپاره یو سیسټم رامینځته کړي.
- په دوامداره توګه تازه شوی: په دوره توګه بیاکتنې او تازه کولو ته اړتیا ده ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دا د داخلي او بهرنیو عواملو د بدلون په رڼا کې اړونده او اغیزمن پاتې کیږي.
د ستراتیژیک پلان جوړونې نمونې
د ستراتیژیک پلان جوړونې څو کچې شتون لري؛ هر ډول به یو ځانګړی چوکاټ او نمونه ولري. د دې لپاره چې تاسو ته د دې ډول نمونه څنګه کار کوي ښه نظر درکړو، موږ ځینې نمونې چمتو کړې دي چې تاسو یې حواله کولی شئ.
کاري ستراتیژیک پلان جوړونه
کاري ستراتیژیک پلان جوړونه د شرکت دننه د انفرادي کاري ساحو لپاره د ځانګړو ستراتیژیو او تاکتیکونو رامینځته کولو پروسه ده.
دا تګلاره هرې څانګې یا فعالیت ته اجازه ورکوي چې خپل اهداف او اهداف د شرکت عمومي ستراتیژۍ سره تنظیم کړي.
د کارپوریټ ستراتیژیک پلان جوړونه
د کارپوریټ ستراتیژیک پلان جوړونه د یوې ادارې د ماموریت، لید، اهدافو او ستراتیژیو د ټاکلو پروسه ده چې د دوی لاسته راوړلو لپاره.
پدې کې د شرکت ځواک، ضعف، فرصتونه، او ګواښونه تحلیل کول، او د داسې پلان رامینځته کول شامل دي چې د شرکت سرچینې، وړتیاوې او فعالیتونه د دې ستراتیژیکو موخو سره سمون لري.
د سوداګرۍ ستراتیژیک پلان جوړونه
د سوداګرۍ ستراتیژیک پلان جوړونې لومړنی هدف د سازمان رقابتي اړخونو باندې تمرکز کول دي.
د سازمان د منابعو او ظرفیتونو په تخصیص سره، د خپل ټولیز ماموریت، لید او ارزښتونو سره، شرکت کولی شي په چټک بدلون او رقابتي سوداګرۍ چاپیریال کې مخکې پاتې شي.
تاکتیکي پلان جوړونه
دا د لنډ مهاله اهدافو او اهدافو د ترلاسه کولو لپاره د ځانګړو کاري پلانونو په جوړولو تمرکز کوي. دا د سوداګرۍ ستراتیژیک پلان کې هم یوځای کیدی شي.
په یوه تکتیکي ستراتیژیک پلان جوړونې نمونه کې، د موخو، اهدافو او عمل پلان سربیره، ځینې مهم عناصر شتون لري چې باید په پام کې ونیول شي:
- مهال ویش: د کاري پلان د پلي کولو لپاره مهال ویش جوړ کړئ، په شمول د مهمو پړاوونو او وخت نیټې.
- د خطر د مدیریت: د احتمالي خطرونو ارزونه او د هغوی د کمولو لپاره بیړني پلانونه جوړول.
- میتریک: د موخو او اهدافو د ترلاسه کولو په لور د پرمختګ اندازه کولو لپاره معیارونه جوړ کړئ.
- د مخابراتو پلان: د مخابراتو ستراتیژي او تاکتیکونه په ګوته کړئ ترڅو شریکان د پرمختګ او په پلان کې د هر ډول بدلون څخه خبر وساتي.
د عملیاتي کچې ستراتیژیک پلان جوړونه
د دې ډول ستراتیژیک پلان جوړونې موخه د ورځني عملیاتو لپاره د ستراتیژیو رامینځته کول دي، په شمول د تولید، لوژستیک، او پیرودونکو خدماتو. دواړه فعال ستراتیژیک پلان جوړونه او د سوداګرۍ ستراتیژیک پلان جوړونه کولی شي دا ډول ستراتیژي د دوی د پلان جوړونې لپاره د یوې مهمې برخې په توګه اضافه کړي.
کله چې په عملیاتي کچه ستراتیژیک پلان جوړونه کوئ، ستاسو شرکت باید اضافي عوامل په پام کې ونیسي، لکه څنګه چې لاندې دي:
- د SWOT تحلیل: د سازمان د پیاوړتیا، ضعف، فرصتونو او ګواښونو تحلیل (SWOT).
- د بریالیتوب مهم عوامل (CSFs) هغه عوامل چې د سازمان د عملیاتو د بریالیتوب لپاره خورا مهم دي.
- د فعالیت مهم شاخصونه (KPIs): هغه میترونه چې د ستراتیژیو بریالیتوب اندازه کولو لپاره کارول کیږي.
ځواب: TemplateLab
