د سیالۍ زیاتوالی او ناڅرګند اقتصادي عوامل د سوداګرۍ پای ته رسولو اصلي لامل دی. په دې توګه، د خپلو سيالانو په سيالۍ کې د برياليتوب لپاره، هره اداره بايد فکري پلانونه، د لارې نقشه او ستراتيژي ولري. په تېره بیا، ستراتیژیک موخه. ستراتېژیک پلان په هره سوداګرۍ کې د خورا مهم پروسو څخه دی.
په ورته وخت کې، د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټونه د سازمانونو لپاره ګټورې وسیلې دي چې خپل ستراتیژیک پلانونه رامینځته او پلي کړي. وګورئ چې د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټ کې څه شامل دي ، او څنګه د ښه ستراتیژیک پلان کولو ټیمپلیټ رامینځته کړئ ، او همدارنګه وړیا ټیمپلیټونه مستقیم سوداګرۍ ته وده ورکړي.
فهرست
- د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټ څه شی دی؟
- د ستراتیژیک پلان جوړونې کینډۍ اهمیت
- څه شی یو ښه ستراتیژیک پلان جوړونه جوړوي؟
- د ستراتیژیک پلان جوړونې نمونې
- لاندینۍ کرښه
- پوښتل شوې پوښتنې
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
د خپل ټیم غړي د ساتیرۍ پوښتنې له لارې راټول کړئ AhaSlides. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټ څه شی دی؟
د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټ ته اړتیا ده چې د سوداګرۍ لنډ او اوږدمهاله راتلونکي لپاره د پلان جوړولو لپاره دقیق ګامونه په ګوته کړي.
یو عادي ستراتیژیک پلان جوړونه کیدای شي په لاندې برخو کې شامل وي:
- اجرایوي لنډیز: د سازمان د عمومي پیژندنې، ماموریت، لید، او ستراتیژیکو موخو لنډ لنډیز.
- د وضعیت تحلیل: د داخلي او بهرنیو فکتورونو تحلیل چې د سازمان په وړتیا اغیزه کوي ترڅو خپلو اهدافو ته ورسیږي، په شمول د ځواک، ضعف، فرصتونو او ګواښونو په شمول.
- د لید او ماموریت بیانات: یو روښانه او زړه راښکونکی لید او د ماموریت بیان چې د سازمان هدف، ارزښتونه او اوږد مهاله اهداف تعریفوي.
- اهداف او مقصدونه: ځانګړي، د اندازه کولو وړ اهداف او اهداف چې سازمان یې د لید او ماموریت د درک کولو لپاره د ترلاسه کولو هدف لري.
- ستراتيژي: د عمل وړ ګامونو لړۍ چې سازمان به یې د خپلو اهدافو او اهدافو ترلاسه کولو لپاره اخلي.
- کاري پلان: یو مفصل پلان چې د سازمان د ستراتیژیو پلي کولو لپاره اړین ځانګړي دندې، مسؤلیتونه او مهال ویش بیانوي.
- څارنه او ارزونه: د پرمختګ د څارنې او د سازمان د ستراتیژیو او کړنو د اغیزمنتیا ارزولو لپاره یو سیسټم.
د ستراتیژیک پلان جوړونې کینډۍ اهمیت
د ستراتیژیک پلان جوړونې چوکاټ د هر هغه شرکت لپاره مهم دی چې غواړي د خپلو اوږدمهاله اهدافو او اهدافو ترلاسه کولو لپاره جامع ستراتیژیک پلان رامینځته کړي. دا د لارښودونو، اصولو او وسیلو یو سیټ وړاندې کوي ترڅو د پلان کولو پروسې الرښوونه وکړي او ډاډ ترلاسه کړي چې ټول مهم عناصر پوښل شوي.
کله چې د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټ رامینځته کړئ ، ډاډ ترلاسه کړئ چې د ستراتیژیک پلان کولو چوکاټ مهمې برخې پوښئ ترڅو شرکت غیر متوقع حالتونه له مینځه ویسي.
او دلته ځینې دلیلونه دي چې تشریح کوي چې ولې هر شرکت باید د ستراتیژیک پلان کولو ټیمپلیټ ولري.
- رضایت: دا د ستراتیژیک پلان جوړولو او مستند کولو لپاره یو منظم چوکاټ چمتو کوي. دا ډاډ ورکوي چې د پلان ټول کلیدي عناصر په منظم او منظم ډول حل شوي.
- وخت خوندي کول: له پیل څخه د ستراتیژیک پلان رامینځته کول د وخت مصرف پروسه کیدی شي. د ټیمپلیټ په کارولو سره ، سازمانونه کولی شي وخت خوندي کړي او د پیل څخه پیل کولو پرځای د دوی ځانګړي اړتیاو سره سم پلان تنظیم کولو باندې تمرکز وکړي.
- غوره کړنلارې: دا ټیمپلیټونه ډیری وختونه غوره تمرینونه او د صنعت معیارونه شاملوي، کوم چې کولی شي د سازمانونو سره مرسته وکړي چې ډیر اغیزمن ستراتیژیک پالنونه رامینځته کړي.
- همکاری: د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټ کارول کولی شي د ټیم غړو ترمینځ همکاري او اړیکه اسانه کړي چې د پلان کولو په پروسه کې ښکیل دي. دا د ټیم غړو لپاره ګډه ژبه او جوړښت چمتو کوي ترڅو د ګډ هدف لپاره په ګډه کار وکړي.
- انعطاف: پداسې حال کې چې د ستراتیژیک پلان جوړونې ټیمپلیټونه یو منظم چوکاټ چمتو کوي، دوی هم انعطاف وړ دي او د یوې ادارې ځانګړي اړتیاو او اهدافو سره سمون لري. ټیمپلیټونه تعدیل او تنظیم کیدی شي ترڅو ځانګړي ستراتیژۍ ، میټریکونه او لومړیتوبونه پکې شامل شي
څه شی یو ښه ستراتیژیک پلان جوړونه جوړوي؟
یو ښه ستراتیژیک پلان جوړونه باید ډیزاین شي ترڅو سازمانونو سره د هراړخیز او مؤثر ستراتیژیک پلان رامینځته کولو کې مرسته وکړي چې دوی به د دوی اوږدمهاله اهدافو او اهدافو ته د رسیدو په لور لارښوونه وکړي. دلته د ښه ستراتیژیک پلان جوړونې ځینې کلیدي ځانګړتیاوې دي:
- واضح او لنډ: کينډۍ بايد د پوهېدلو لپاره اسانه وي، د واضح او لنډو لارښوونو، پوښتنو او اشارو سره چې د پلان کولو پروسې الرښوونه کوي.
- جامع: د ستراتیژیک پلان ټول کلیدي عناصر باید تر پوښښ لاندې ونیول شي، په شمول د وضعیت تحلیل، لید او ماموریت، موخې او موخې، ستراتیژیانې، د سرچینو تخصیص، تطبیق، او نظارت او ارزونه.
- Customizable: د سازمان د ځانګړو اړتیاوو د پوره کولو لپاره، ټیمپلیټونه باید د اړتیا سره سم د برخو اضافه کولو یا لرې کولو لپاره حساسیت او انعطاف وړاندې کړي.
- کارن - دوستانه: کينډۍ بايد د استعمال لپاره اسانه وي، د کاروونکي دوستانه بڼه سره چې د شريکانو ترمنځ همکاري او ارتباط اسانوي.
- د عمل وړ: دا اړینه ده چې د ټیمپلیټ لپاره ځانګړي، د اندازه کولو وړ او د عمل وړ اهداف او ستراتیژۍ وړاندې کړي چې په اغیزمنه توګه پلي کیدی شي.
- د پایلو پر بنسټ: دا نمونه باید د سازمان سره مرسته وکړي چې د فعالیت کلیدي شاخصونه وپیژني او د پرمختګ نظارت کولو او د ستراتیژیک پلان اغیزمنتوب ارزولو لپاره یو سیسټم رامینځته کړي.
- په دوامداره توګه تازه شوی: په دوره توګه بیاکتنې او تازه کولو ته اړتیا ده ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دا د داخلي او بهرنیو عواملو د بدلون په رڼا کې اړونده او اغیزمن پاتې کیږي.
د ستراتیژیک پلان جوړونې نمونې
د ستراتیژیک پلان کولو ډیری کچې شتون لري، هر ډول به یو ځانګړی چوکاټ او ټیمپلیټ ولري. د دې لپاره چې تاسو ته ښه نظر درکړو چې دا ډول ټیمپلیټونه څنګه کار کوي، موږ د ټیمپلیټ ځینې نمونې چمتو کړې چې تاسو ورته مراجعه کولی شئ.
کاري ستراتیژیک پلان جوړونه
کاري ستراتیژیک پلان جوړونه د شرکت دننه د انفرادي کاري ساحو لپاره د ځانګړو ستراتیژیو او تاکتیکونو رامینځته کولو پروسه ده.
دا تګلاره هرې څانګې یا فعالیت ته اجازه ورکوي چې خپل اهداف او اهداف د شرکت عمومي ستراتیژۍ سره تنظیم کړي.
د کارپوریټ ستراتیژیک پلان جوړونه
د کارپوریټ ستراتیژیک پلان جوړونه د یوې ادارې د ماموریت، لید، اهدافو او ستراتیژیو د ټاکلو پروسه ده چې د دوی لاسته راوړلو لپاره.
پدې کې د شرکت ځواک، ضعف، فرصتونه، او ګواښونه تحلیل کول، او د داسې پلان رامینځته کول شامل دي چې د شرکت سرچینې، وړتیاوې او فعالیتونه د دې ستراتیژیکو موخو سره سمون لري.
د سوداګرۍ ستراتیژیک پلان جوړونه
د سوداګرۍ ستراتیژیک پلان جوړونې لومړنی هدف د سازمان رقابتي اړخونو باندې تمرکز کول دي.
د سازمان د منابعو او ظرفیتونو په تخصیص سره، د خپل ټولیز ماموریت، لید او ارزښتونو سره، شرکت کولی شي په چټک بدلون او رقابتي سوداګرۍ چاپیریال کې مخکې پاتې شي.
تاکتیکي پلان جوړونه
دا د لنډ مهاله اهدافو او اهدافو د ترلاسه کولو لپاره د ځانګړو کاري پلانونو په جوړولو تمرکز کوي. دا د سوداګرۍ ستراتیژیک پلان کې هم یوځای کیدی شي.
په تاکتیکي ستراتیژیک پلان جوړونه کې د اهدافو، اهدافو او عمل پلان سربیره، ځینې مهم عناصر شتون لري چې باید په پام کې ونیول شي:
- مهال ویش: د کاري پلان د پلي کولو لپاره مهال ویش جوړ کړئ، په شمول د مهمو پړاوونو او وخت نیټې.
- د خطر د مدیریت: د احتمالي خطرونو ارزونه او د هغوی د کمولو لپاره بیړني پلانونه جوړول.
- میتریک: د اهدافو او اهدافو د ترلاسه کولو په لور د پرمختګ اندازه کولو لپاره میټریکونه تاسیس کړئ.
- د مخابراتو پلان: د مخابراتو ستراتیژي او تاکتیکونه په ګوته کړئ ترڅو شریکان د پرمختګ او په پلان کې د هر ډول بدلون څخه خبر وساتي.
د عملیاتي کچې ستراتیژیک پلان جوړونه
د دې ډول ستراتیژیک پلان جوړونې هدف د ورځني عملیاتو لپاره د ستراتیژیو رامینځته کول دي ، پشمول تولید ، لوژستیک او پیرودونکي خدمت. دواړه فعال ستراتیژیک پلان جوړونه او د سوداګرۍ ستراتیژیک پالن جوړونه کولی شي دا ډول ستراتیژي د دوی په پالن کې د یوې مهمې برخې په توګه اضافه کړي.
کله چې د عملیاتي کچې ستراتیژیک پلان جوړونه کار کوي، ستاسو شرکت باید اضافي عوامل په پام کې ونیسي، لکه په لاندې ډول:
- د SWOT تحلیل: د سازمان د پیاوړتیا، ضعف، فرصتونو او ګواښونو تحلیل (SWOT).
- د بریالیتوب مهم عوامل (CSFs) هغه عوامل چې د سازمان د عملیاتو د بریالیتوب لپاره خورا مهم دي.
- د فعالیت مهم شاخصونه (KPIs): هغه میترونه چې د ستراتیژیو بریالیتوب اندازه کولو لپاره کارول کیږي.
لاندینۍ کرښه
ستاسو د ستراتیژیک پلان بشپړولو وروسته، تاسو اړتیا لرئ چې دا د مدیرانو بورډ مخې ته وړاندې کړئ. AhaSlides تاسو سره د مسلکي او ښکیلتیا سره د مرستې لپاره یو پیاوړی وسیله کیدی شي د سوداګرۍ پریزنټشن. تاسو کولی شئ د غوره پایلو ترلاسه کولو لپاره په خپل پریزنټشن کې ژوندۍ رایې او فیډبیک اضافه کړئ.
ځواب: TemplateLab
پوښتل شوې پوښتنې
زه چیرته کولی شم وړیا ستراتیژیک پلان ټیمپلیټ ډاونلوډ کړم؟
AhaSlidesد پروژې مدیریت، سمارټ شیټ، کاسکیډ یا جوټفارم ...
د غوره شرکت ستراتیژیک پلان مثالونه؟
Tesla, Hubspot, Apple, Toyota...
د RACE ستراتیژی ټیمپلیټ څه شی دی؟
د RACE ستراتیژي څلور مرحلې لري: څیړنه، عمل، اړیکه او ارزونه. د RACE ستراتیژي یو سایکلیکل پروسه ده، چې د دوامداره پرمختګ او اصالح کولو په اهمیت ټینګار کوي. د ارتباطي کمپاین د پایلو ارزولو وروسته، ترلاسه شوي بصیرتونه د راتلونکو ستراتیژیو او کړنو د خبرولو او تنظیم کولو لپاره کارول کیږي. دا تکراري کړنلاره د مخابراتو متخصصینو سره مرسته کوي چې د بدلیدونکي شرایطو سره موافقت وکړي او اغیزې اعظمي کړي.
