د بدلون رهبري د مشرتابه یو له خورا اغیزمن ډولونو څخه دی چې په پراخه کچه په سوداګرۍ او سازمانونو کې کارول کیږي. نو څه دي د بدلون مشرتابه مثالونه?
بدلون غوښتونکي مشران الهام بخښونکي دي او کولی شي په ټولو کچو کې مثبت بدلون رامینځته کړي، له افرادو څخه تر لویو ډلو پورې د لویو اهدافو ترلاسه کولو لپاره.
دا مقاله به د مدیرانو سره مرسته وکړي چې دا سټایلونه د بدلون مشرتابه 7 مثالونو له لارې پوه کړي. راځه چي پیل یی کړو!
فهرست
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
| د بدلون رهبري چا ایجاد کړه؟ | جیمز مک ګریګور برنز (۱۹۷۸) |
| د بدلون د مشرتابه 4 کوم دي؟ | مثالی نفوذ، الهام بخښونکی انګیزه، فکری محرک، او انفرادي فکر |
| د بدلون مشر مثال څوک دی؟ | اوپیرا ونفری |
| ایا مارک زوکربرګ د بدلون مشر دی؟ | هو |
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د بدلون رهبري څه ده؟
نو، د بدلون مشر څه شی دی؟ ایا تاسو کله هم د داسې مدیر سره لیدلي یاست چې د ټیم اهدافو سره اړیکه ونیسي او د ټیم ټول غړي په کلکه الهام کړي؟ د رهبرۍ دغه سټایل د انتقالي رهبرۍ په نوم یادیږي.
د بدلون مشرتابه څه شی دی؟ د بدلون د رهبرۍ سټایل د خلکو هڅولو او هڅولو لخوا مشخص شوی ترڅو خپل ځان نوي کړي - د سوداګرۍ وده او بریا کې مرسته کوي. دوی د کارپوریټ کلتور، مالکیت، او په کار کې د خپلواکۍ قوي احساس رامینځته کولو تمرکز کوي.
نو ایا دا سخته ده چې د بدلون مشر وي؟ د مشهور سوداګریزو مشرانو او د دوی د مشرتابه سټایلونو په نظر کې نیولو سره، تاسو لیدلی شئ چې بدلون کونکي مشران کوچني مدیریت نه کوي - پرځای یې، دوی د دوی د کار اداره کولو لپاره د خپلو کارمندانو وړتیا باور لري. د مشرتابه دا سټایل کارمندانو ته اجازه ورکوي چې تخلیقي وي، په زړورتیا فکر وکړي، او د روزنې او لارښوونې له لارې نوي حلونو وړاندیز کولو ته لیواله وي.
انتقالي په مقابل کې د بدلون مشر
ډیری خلک د بدلون او لیږد د دوو مفکورو ترمنځ مغشوش دي ډول. دلته ځینې توپیرونه دي:
- ترجمه: د راکړې ورکړې سټایل د مشرتابه یو ډول دی چیرې چې انعامونه او مجازات د پیروانو د پیل کولو لپاره د اساس په توګه کارول کیږي. پداسې حال کې چې بدلون د مشرتابه طرز دی چې په هغه کې یو مشر د خپلو پیروانو د نفوذ لپاره خپل کرشمه او لیوالتیا کاروي.
- مفهوم: د معاملو مشر د خپلو پیروانو سره په خپلو اړیکو ټینګار کوي. په مقابل کې، د بدلون مشرتابه د خپلو پیروانو په ارزښتونو، باورونو او اړتیاوو تمرکز کوي.
- فطرت: انتقالي رهبري عکس العمل لري پداسې حال کې چې د بدلون رهبري فعاله ده.
- لپاره غوره مناسب: انتقالي رهبري د باثباته چاپیریال لپاره غوره ده، مګر بدلون د ګډوډ چاپیریال لپاره مناسب دی.
- موخه: انتقالي رهبري د سازمان د موجوده شرایطو د ښه کولو لپاره کار کوي. له بلې خوا، د بدلون رهبري د سازمان د موجوده شرایطو د بدلون لپاره کار کوي.
- کمیت: په انتقالي مشرتابه کې، په ټیم کې یوازې یو مشر شتون لري. د بدلون په رهبرۍ کې، په یوه ټیم کې له یو څخه ډیر مشر شتون لري.
- هڅونې: انتقالي رهبري په پلان جوړولو او اجرا کولو تمرکز کوي، پداسې حال کې چې بدلون رهبري نوښت پرمخ وړي.
د لیږد د مشرتابه دوه مثالونه
د قضیې مثال: د سوپرمارکیټ سلسلې رییس په میاشت کې یو ځل د ټیم هر غړي سره لیدنه کوي ترڅو بحث وکړي چې دوی څنګه کولی شي د بونس لپاره د شرکت میاشتني اهداف پوره کړي او ډیر کړي. په ولسوالۍ کې د لوړ 5 لوړ عاید لرونکي غړو څخه هر یو به د پیسو انعام ترلاسه کړي.
د رهبرۍ ریښتینی مثال: بل ګیټس - د مایکروسافټ د تکامل په جریان کې، د لیږد مشرتابه د بل تسلط د سازمان غیر معمولي ودې کې مرسته کړې.
د بدلون د رهبرۍ ګټې او زیانونه
د بدلون رهبري سم انتخاب دی کله چې ستاسو سوداګرۍ بدلون ته اړتیا لري. دا سټایل د نوي تاسیس شوي شرکتونو لپاره ندي چې لا تر اوسه یې جوړښت او کاري پروسه نه ده بشپړه کړې. د بدلون د مشرتابه ډیرې ګټې او البته، نیمګړتیاوې شتون لري.
ګټي
- د نویو نظرونو د پراختیا اسانتیا او هڅول
- د لنډ مهاله لید او اوږدمهاله اهدافو ترمنځ د توازن ډاډ ترلاسه کول
- د سازمان د غړو ترمنځ د باور رامنځته کول
- د نورو لپاره صداقت او خواخوږي هڅول (لوړ احساساتي استخبارات - EQ)
زيانونه
- د نوي سوداګرۍ لپاره مناسب ندي
- روښانه سازماني جوړښت ته اړتیا لري
- د بیوروکراټیک ماډلونو سره ښه کار نه کوي
5 د بدلون د رهبرۍ بریالۍ بېلګې
ولې د بدلون رهبري اغیزمنه ده؟ د سوداګریزو مشرانو دا مثالونه ولولئ، بیا به تاسو ځواب ترلاسه کړئ.
په سوداګرۍ کې د بدلون مشرتابه مثالونه
- جیف بیزوس
د ایمیزون بنسټ ایښودونکي په توګه، جیف بیزوس تل په دې پوهیدلي چې بریالي سوداګرۍ د پیرودونکي تمرکز دی. په کلپ کې د خبریالانو د اعتراضونو سره سره، بیزوس یو زړور لید وړاندې کوي چې د نړۍ ترټولو لوی آنلاین پرچون پلورونکی به څه شي - او څنګه به یې وړاندې کړي.
ایمیزون د بدلون د مشرتابه بشپړ ماډل دی او ښیي چې د لنډ مهاله اهدافو د لړۍ په جوړولو سره، شیان په لویه کچه ترلاسه کیدی شي.
په سپورتونو کې د بدلون مشرتابه مثالونه
- بیلی بین (د لوی لیګ بیسبال)
بیلی بین، د بیسبال برانډ اوکلینډ اتلیټیک اجراییوي رییس ، د جوړښت او پروسې په اړه د اوږدې مودې باورونو بدلولو کې مخکښ دی.
د اتلیټکس استخدام ستراتیژۍ کې د پرمختللي تحلیلي تخنیکونو په پلي کولو سره، د هغه ملګري روزونکي کولی شي احتمالي لاسلیکونه وپیژني چې د دوی د مخالفینو لخوا له پامه غورځول شوي یا کم ارزښت لري.
نه یوازې د سپورت په ډګر کې، مګر د بین تخنیکونه هم د سوداګرۍ نړۍ کې احتمالي غوښتنلیکونه لري.
په سیاست کې د بدلون مشرتابه مثالونه
- بارک اوباما
بارک حسین اوباما یو امریکایی سیاستوال او وکیل او د متحده ایالاتو ۴۴م ولسمشر دی.
د امریکا سفیرې سوزان رایس وویل چې اوباما "خلک احساسوي چې د دوی نظرونه اوریدل کیږي او ستاینه کیږي. نو حتی که ستاسو نظر غوره نه وي، تاسو بیا هم احساس کوئ چې ستاسو لید ارزښتناک دی. دا تاسو ټول د هغه د وروستۍ پریکړې ملاتړ کولو لپاره ډیر لیواله کوي.
بارک اوباما باور لري چې د شخصي نظرونو پرته چې ټولنې ته ګټه رسوي، خلک به په اسانۍ سره د نورو اشخاصو له نیوکو سره مخ شي. که دوی خپل ځان د روښانه نظر لرلو لپاره وروزل نه کړي، دوی به ډیر وخت د خپلو پلانونو په بدلولو کې تیر کړي او یو لوی مشر نه شي.
د بشري حقونو په فعالیت کې د بدلون مشرتابه مثالونه
- مارتین لوتر کنگ، جونیئر (۱۹۲۹ – ۱۹۶۸)
هغه د امریکا د بشري حقونو یو لوی فعال و او د هغه د مرستو له امله به د تل لپاره په نړۍ کې یاد وساتل شي.
مارتین لوتر کینګ په تاریخ کې یو له خورا مشهور بدلون غوښتونکو مشرانو څخه شمیرل کیږي.
هغه په 35 کلنۍ کې د نوبل د سولې جایزه ترلاسه کولو تر ټولو ځوان سړی شو. کله چې هغه وګټله، هغه د 54,123 امریکایي ډالرو انعام پیسې د بشري حقونو لپاره د حرکت د پراختیا لپاره وکارولې.
په 1963 کې، پاچا خپله مشهوره "زه یو خوب لرم" وینا وکړه، د داسې امریکا تصور یې وکړ چې د ټولو نسلونو خلک په مساوي توګه ژوند کوي.
د میډیا صنعت کې د بدلون مشرتابه مثالونه
- اوپیرا ونفری
اوپرا وینفری - "د ټولو رسنیو ملکه". هغې د 1986 څخه تر 2011 پورې د اوپرا وینفري شو کوربه توب وکړ. دا په تاریخ کې ترټولو لوړ رتبه ټیک شو او وینفري د شلمې پیړۍ ترټولو بډایه افریقایي امریکایی شوه.
ټایمز مجلې هغې ته په 2004، 2005، 2006، 2007، 2008 او 2009 کې یو له خورا با نفوذه خلکو څخه نوم ورکړ. د فوربس مقالې د اکتوبر 2010 څخه وینفري د یو بدلون غوښتونکي مشر په توګه ولمانځله ځکه چې هغې کولی شي خپل کارمندان وهڅوي چې د ډله ایز اپیل ساتلو په وخت کې خپل لید پوره کړي. .
د بدلون مشرتابه ته وده ورکولو څرنګوالی
دلته څلور ګامونه دي چې تاسو کولی شئ د بدلون مشرتابه ته وده ورکړئ:
روښانه لید ولرئ
تاسو باید خپلو کارمندانو ته د ماموریت بیان روښانه او قانع کړئ. همدا لید دی چې ولې تاسو - او ستاسو کارمندان - هر سهار له خوبه پاڅیږئ. نو، مدیران باید د اصلي ارزښتونو او د ماتوونکو وړتیاوو د رامنځته کولو لپاره د شته سرچینو په توګه پوه شي د لوړ فعالیت ټیمونه
هرڅوک هڅول
خپلو کارمندانو ته الهامي کیسې ووایاست - ترڅو دوی هغه ګټې درک کړي چې ستاسو لید تعقیبولو څخه راځي. یوازې یو ځل نه - تاسو اړتیا لرئ په منظمه توګه د خپلو ماتحتانو سره اړیکه ونیسئ، د شرکت لید د دوی ګټو سره سم کړئ او دوی ته وښایاست چې تاسو د دې ترسره کولو لپاره څه کولی شئ.
د کارمندانو سره باور رامینځته کړئ
د بدلون مشر په توګه، تاسو باید په منظمه توګه د هر ټیم غړي سره مستقیم اړیکه ونیسئ. موخه دا ده چې د دوی پرمختیایي اړتیاوې وپیژني او تاسو د دوی د هیلو په ترلاسه کولو کې د مرستې لپاره څه کولی شئ.
د سوداګرۍ عملیات وڅارئ
دا غیر معمولي نه ده چې مشران د ستراتیژیک لید سره راشي، مګر د هغې د پلي کولو لپاره هڅې نه کوي. د دې ستونزې د حل لپاره، د سوداګرۍ دننه اړیکه اړینه ده. ټول غړي باید د دوی د رول څخه په بشپړه توګه خبر وي او د دوی فعالیت به څنګه اندازه شي.
له بلې خوا، روښانه او (SMART) اهداف هم اړین دي. پدې اهدافو کې لنډمهاله کار شامل دي چې کولی شي د سوداګرۍ سره مرسته وکړي ګړندي بریا ترلاسه کړي او ټول کارمندان هڅوي.
د بدلون مشرتابه سره ستونزه
بدلون غوښتونکي مشران ممکن ډیر خوشبین او لید لید ته اړتیا ولري، چې دوی یې د عملي نظرونو او احتمالي خطرونو څخه سترګې پټوي.
دا د مشر او غړو دواړو لپاره احساساتي خړوب کیدی شي! د رهبرۍ دا سټایل اکثرا لوړې انرژي او لیوالتیا ته اړتیا لري ، او د نورو هڅولو او هڅولو دوامداره اړتیا د وخت په تیریدو سره ستړي کیدی شي. د ټیم غړي ممکن د تحرک یا فشار احساس وکړي ترڅو د بدلون مشر لخوا ټاکل شوي لوړې هیلې پوره کړي، چې د سوځیدنې یا جلا کیدو لامل کیږي.
د دغو دوو ستونزو بربنډ کول د الهام بخښونکي بدلون مشر کیدو غوره لاره ده!
وروستۍ ليدتوګه:
د بدلون رهبري ممکن په هر حالت کې سم انتخاب نه وي، او "کله چې د بدلون مشرتابه وکاروئ" یوه لویه پوښتنه ده چې هر مشر یې باید په ګوته کړي. په هرصورت، د دې مشرتابه سټایل ګټه د سوداګرۍ بشپړ پراختیا ظرفیت "خلاصولو" وړتیا ده.
مدیران باید په دوامداره توګه د مشرتابه مهارتونو ښه کولو باندې تمرکز وکړي - د کارمندانو پیاوړتیا او د سوداګرۍ لپاره سم لوري ټاکلو لپاره.
د کارمندانو هڅولو سره د بدلون لومړی ګامونه پیل کړئ ژوندی پریزنټشنونه د غونډو یا کار ورځې لپاره چې نور ستړي نه وي!
په 2024 کې د ښکیلتیا نور لارښوونې
- د AI آنلاین کوئز جوړونکی | کوئزونه ژوندۍ کړئ | 2024 ښکاره کوي
- د ژوندی کلام کلاوډ جنریټر | #1 په 2024 کې د وړیا کلستر کلستر جوړونکی
- په 14 کې په ښوونځي او کار کې د مغز مغز لپاره 2024 غوره وسیلې
- د درجه بندي کچه څه ده؟ | د وړیا سروې پیمانه جوړونکی
- تصادفي ټیم جنراتور | 2024 تصادفي ګروپ جوړونکی افشا کوي
- په 2024 کې وړیا ژوندۍ پوښتنې او ځوابونه کوربه کړئ
- AhaSlides آنلاین رایې جوړونکی - په 2024 کې د سروې غوره وسیله
- خلاصې پوښتنې کول
- په 12 کې 2024 وړیا سروې وسیلې
- د AhaSlides غوره سپنر ویل
- د نظر بورډ | وړیا آنلاین دماغي وسیلې
سرچینه: لویدیځ والیان پوهنتون
پوښتل شوې پوښتنې
د بدلون رهبري څه ده؟
د بدلون د رهبرۍ سټایل د خلکو هڅولو او هڅولو لخوا مشخص شوی ترڅو خپل ځان نوي کړي - د سوداګرۍ وده او بریا کې مرسته کوي. دوی د کارپوریټ کلتور، مالکیت، او په کار کې د خپلواکۍ قوي احساس رامینځته کولو تمرکز کوي.
د بدلون مشرتابه سره ستونزې
(1) بدلون غوښتونکي مشران ممکن ډیر خوشبین او لید لید ته اړتیا ولري، چې دوی یې د عملي نظرونو او احتمالي خطرونو څخه سترګې پټې کړي. (2) دا د مشر او غړو دواړو لپاره احساساتي خړوب کیدی شي! د رهبرۍ دا سټایل اکثرا لوړې انرژي او لیوالتیا ته اړتیا لري ، او د نورو هڅولو او هڅولو دوامداره اړتیا د وخت په تیریدو سره ستړي کیدی شي. (3) د دې دوو ستونزو بریالي کول د الهام بخښونکي بدلون مشر کیدو غوره لاره ده!
ایا دا سخته ده چې د بدلون مشر وي؟
بدلون غوښتونکي مشران کوچني مدیریت نه کوي - پرځای یې، دوی د دوی د کار اداره کولو لپاره د خپلو کارمندانو وړتیا باور لري. د مشرتابه دا سټایل کارمندانو ته اجازه ورکوي چې تخلیقي وي، په زړورتیا فکر وکړي، او د روزنې او لارښوونې له لارې نوي حلونو وړاندیز کولو ته لیواله وي.
