د ټیم جوړونې فعالیتونه هغه منظم تمرینونه دي چې د ټیمونو دننه همکارۍ، اړیکو او باور لوړولو لپاره ډیزاین شوي دي. دا فعالیتونه کارمندانو سره مرسته کوي چې په اغیزمنه توګه یوځای کار وکړي پداسې حال کې چې قوي اړیکې رامینځته کوي او د ټیم عمومي فعالیت ښه کوي.
د ګیلپ د یوې مطالعې له مخې، هغه ټیمونه چې قوي اړیکې لري ۲۱٪ ډیر تولیدي وي او ۴۱٪ کم امنیتي پیښې لري. دا د ټیم جوړول نه یوازې د درلودلو لپاره یو ښه شی ګرځوي، بلکې د ستراتیژیک سوداګرۍ لپاره یو اړین شی هم ګرځوي.
په دې مقاله کې، موږ به د ټیم جوړونې مختلفو ډولونو فعالیتونو ته کتنه وکړو، تشریح کړو چې ولې شرکتونه باید پاملرنه وکړي او تاسو څنګه کولی شئ دا په خپلو ټیمونو کې پلي کړئ ترڅو قوي، ډیر انعطاف منونکی کاري کلتور رامینځته کړئ.
فهرست
ولې د ټیم جوړونې فعالیتونه مهم دي
د ټیم جوړونې فعالیتونه د پام وړ ګټې وړاندې کوي چې مستقیم ستاسو په پایله اغیزه کوي:
ښه مخابرات
- غلط فهمۍ ۶۷٪ کموي
- په څانګو کې د معلوماتو شریکول زیاتوي
- د ټیم غړو او مشرتابه ترمنځ باور رامینځته کوي
د ستونزو حل کول
- هغه ټیمونه چې د ګډې ستونزې حل کولو تمرین کوي، ۳۵٪ ډیر نوښتګر دي
- د شخړو په حل کې لګول شوی وخت کموي
- د پریکړې کولو کیفیت ښه کوي
د کارمندانو مصروفیت زیات شوی
- بوخت ټیمونه ۲۳٪ لوړه ګټه ښیي
- د سوداګرۍ کچه ۵۹٪ کموي
- د کار د رضایت نمرې لوړوي
د ټیم ښه فعالیت
- د پیرودونکو رضایت ته وده ورکوي
- لوړ فعالیت لرونکي ټیمونه ۲۵٪ غوره پایلې وړاندې کوي
- د پروژې د بشپړېدو کچه ښه کوي
* احصایې د ګیلپ، فوربس، او آهاسلایډز سروې څخه راځي.
د ټیم جوړونې فعالیتونو ۷ اصلي ډولونه
۱. د فعالیت پر بنسټ د ټیم جوړول
د فعالیت پر بنسټ د ټیم جوړول په فزیکي او رواني ننګونو تمرکز کوي چې ټیمونه حرکت کوي او یوځای فکر کوي.
مثالونه:
- د تېښتې خونې ننګونې: ټیمونه په ګډه کار کوي ترڅو پزلونه حل کړي او د وخت محدودیت کې وتښتي
- د ښکار لپاره ښکار کوونکي: د خزانې بهرنۍ یا داخلي لټون چې همکارۍ ته اړتیا لري
- د پخلي ټولګي: ټیمونه یوځای خواړه چمتو کوي، اړیکه او همغږي زده کوي
- د سپورت سیالۍ: دوستانه سیالۍ چې ملګرتیا رامینځته کوي
غوره لپاره: هغه ټیمونه چې اړتیا لري خنډونه مات کړي او ژر باور رامینځته کړي.
د پلي کولو لارښوونې:
- هغه فعالیتونه غوره کړئ چې ستاسو د ټیم د فټنس کچې سره سمون ولري
- ډاډ ترلاسه کړئ چې ټول فعالیتونه شامل او د لاسرسي وړ دي
- د معنی لرونکې تعامل لپاره د ۲-۴ ساعتونو لپاره پلان جوړ کړئ
- بودیجه: د هر کس لپاره ۵۰-۱۵۰ امریکایي ډالر
۲. د ټیم اړیکې فعالیتونه
د ټیم اړیکه د اړیکو په جوړولو او د مثبتو شریکو تجربو په رامینځته کولو تمرکز کوي.
مثالونه:
- د خوښۍ ساعتونه او ټولنیزې پیښې: د شخصي اړیکو جوړولو لپاره ناڅاپي غونډې
- د ټیم ډوډۍ: د اړیکو د پیاوړتیا لپاره منظم یوځای خواړه
- داوطلبي فعالیتونه: د ټولنې خدماتو پروژې چې هدف او اړیکه رامینځته کوي
- د لوبې شپې: د تفریحي تعامل لپاره بورډ لوبې، ټریویا، یا ویډیو لوبې
غوره لپاره: هغه ټیمونه چې د باور جوړولو او کاري اړیکو ښه کولو ته اړتیا لري.
د پلي کولو لارښوونې:
- فعالیتونه په رضاکارانه او ټیټ فشار کې وساتئ
- وړیا هڅه وکړئ د پوښتنو سافټویر د ساتیري او سیالۍ روحیه ساتلو سره ستاسو د ستونزو څخه د خلاصون لپاره
- په منظم ډول مهالویش وکړئ (میاشتنی یا درې میاشتنی)
- بودیجه: په هر کس کې تر $75 پورې وړیا
۳. د مهارت پر بنسټ د ټیم جوړول
د مهارت پر بنسټ د ټیم جوړول هغه ځانګړي وړتیاوې رامینځته کوي چې ستاسو ټیم د بریالیتوب لپاره ورته اړتیا لري.
مثالونه:
- د کامل مربع ننګونه: ټیمونه د سترګو پټولو سره د رسۍ په کارولو سره یو بشپړ مربع جوړوي (رهبریت او اړیکه رامینځته کوي)
- د لیګو جوړولو سیالي: ټیمونه د ځانګړو لارښوونو په تعقیب پیچلي جوړښتونه جوړوي (د لارښوونو تعقیب او ټیم ورک ته وده ورکوي)
- د رول لوبولو سناریوګانې: د ستونزمنو خبرو اترو او شخړو د حل تمرین وکړئ
- د نوښت ورکشاپونه: د جوړښتي تخلیقي تخنیکونو سره د مغز جوړونې غونډې
غوره لپاره: هغه ټیمونه چې د مشرتابه، اړیکو، یا د ستونزو حل کولو په څیر ځانګړي مهارتونو ته اړتیا لري.
د پلي کولو لارښوونې:
- فعالیتونه د خپل ټیم د مهارتونو تشو سره سم کړئ
- د فعالیتونو د کاري سناریوګانو سره د نښلولو لپاره د لنډیز غونډې شاملې کړئ.
- د زده کړې روښانه موخې وړاندې کړئ
- بودیجه: په هر کس ۷۵-۲۰۰ ډالر
۴. د شخصیت پر بنسټ د ټیم جوړول
د شخصیت پر بنسټ فعالیتونه ټیمونو سره مرسته کوي چې د یو بل د کاري سټایلونو او غوره توبونو په پوهیدو کې مرسته وکړي.
مثالونه:
- د مایرز-بریګز ډول شاخص (MBTI) ورکشاپونه: د شخصیت د مختلفو ډولونو او د دوی د یوځای کار کولو په اړه زده کړه وکړئ
- د DISC ارزونې فعالیتونه: د چلند سټایلونه او د اړیکو غوره توبونه درک کړئ
- د ځواک موندونکي غونډې: د انفرادي قوتونو پیژندنه او ګټه پورته کول
- د ټیم چارټر جوړول: په ګډه سره تعریف کړئ چې ستاسو ټیم به څنګه یوځای کار وکړي
غوره لپاره: نوي ټیمونه، هغه ټیمونه چې د مخابراتو ستونزې لري، یا هغه ټیمونه چې د لویو پروژو لپاره چمتووالی نیسي.
د پلي کولو لارښوونې:
- د دقیقو پایلو لپاره د تایید شویو ارزونو څخه کار واخلئ
- د کمزورتیاوو پر ځای په قوتونو تمرکز وکړئ
- د بصیرتونو پر بنسټ د عمل پلانونه جوړ کړئ
- بودیجه: په هر کس ۷۵-۲۰۰ ډالر
۵. د اړیکو پر بنسټ ټیم جوړونه
دا فعالیتونه په ځانګړي ډول د اړیکو مهارتونه او د معلوماتو شریکول په نښه کوي.
مثالونه:
- دوه حقیقتونه او یو دروغ: د ټیم غړي د اړیکو جوړولو لپاره شخصي معلومات شریکوي
- پرله پسې انځورګري: یو کس یو انځور تشریح کوي پداسې حال کې چې بل یې رسموي (د اړیکو دقت ازموي)
- د کیسې ویلو حلقې: ټیمونه د یو بل د نظرونو پر بنسټ د همکارۍ کیسې جوړوي
- د فعال اورېدلو تمرینونه: په مؤثره توګه د نظر ورکولو او ترلاسه کولو تمرین وکړئ
غوره لپاره: هغه ټیمونه چې د اړیکو خرابوالی لري یا لیرې ټیمونه چې د مجازی اړیکو ښه کولو ته اړتیا لري.
د پلي کولو لارښوونې:
- په لفظي او غیر لفظي اړیکو دواړو تمرکز وکړئ
- د لرې پرتو اړیکو وسایل او غوره طریقې شامل کړئ
- د اړیکو مختلف سټایلونه تمرین کړئ
- بودیجه: په هر کس ۷۵-۲۰۰ ډالر
۶. د ستونزو حل کوونکي ټیم جوړول
د ستونزو د حل فعالیتونه انتقادي فکر او د همکارۍ پریکړې کولو مهارتونه رامینځته کوي.
مثالونه:
- د مارشمیلو ننګونه: ټیمونه د محدودو موادو په کارولو سره تر ټولو لوړ جوړښت جوړوي
- د قضیې مطالعې تحلیل: د سوداګرۍ د اصلي ستونزو په اړه په ګډه کار وکړئ
- سمولیشن لوبې: په خوندي چاپیریال کې د پیچلو سناریوګانو اداره کولو تمرین وکړئ
- د ډیزاین فکر کولو ورکشاپونه: د نوښت لپاره جوړښتي طریقې زده کړئ
غوره لپاره: هغه ټیمونه چې د پیچلو ننګونو سره مخ دي یا د ستراتیژیکو نوښتونو لپاره چمتووالی نیسي.
د پلي کولو لارښوونې:
- ستاسو ټیم ورسره مخامخ اصلي ستونزې وکاروئ
- د مختلفو لیدلورو او حل لارو هڅول
- یوازې په پایله نه، بلکې په پروسه تمرکز وکړئ
- بودیجه: په هر کس ۷۵-۲۰۰ ډالر
7. د مجازی ټیم جوړونې فعالیتونه
د لرې پرتو او هایبرډ ټیمونو لپاره د مجازی ټیم جوړول اړین دي.
مثالونه:
- د آنلاین تېښتې خونې: د مجازی معما حل کولو تجربې
- د کافي مجازی خبرې: د اړیکو جوړولو لپاره غیر رسمي ویډیو زنګونه
- ډیجیټل سکیوینجر ښکار: ټیمونه په خپلو کورونو کې توکي لټوي او عکسونه شریکوي
- آنلاین کوئز سیشنونه: ملټي پلیر ټریویا چې په ټیمونو کې لوبیدلی شي
- د پخلي مجازی ټولګي: ټیمونه د ویډیو زنګ وهلو پرمهال ورته ترکیب پخوي
غوره لپاره: لرې پرتې لوبډلې، هایبرډ لوبډلې، یا هغه لوبډلې چې غړي یې په مختلفو ځایونو کې وي.
د پلي کولو لارښوونې:
- د باور وړ ویډیو کنفرانس وسایل وکاروئ
- لنډې ناستې پلان کړئ (۳۰-۶۰ دقیقې)
- د ښکیلتیا ساتلو لپاره متقابل عناصر شامل کړئ
- بودیجه: په هر کس ۷۵-۲۰۰ ډالر
د ټیم جوړونې سم ډول څنګه غوره کړئ
د خپلې ډلې اړتیاوې وارزوئ
د دې پریکړې میټریکس وکاروئ:
| ټیم ننګونه | وړاندیز شوی ډول | تمه شوې پایله |
|---|---|---|
| خراب اړیکه | د مخابراتو متمرکز | د معلوماتو شریکولو کې ۴۰٪ ښه والی |
| ټیټ باور | د ټیم اړیکه + د فعالیت پر بنسټ | په همکارۍ کې ۶۰٪ زیاتوالی |
| د مهارتونو تشې | د مهارت پر بنسټ | په نښه شویو وړتیاوو کې ۳۵٪ ښه والی |
| د لرې پرتو کارونو ستونزې | د مجازی ټیم جوړول | ۵۰٪ غوره مجازی همکاري |
| د شخړی حل کول | د شخصیت پر بنسټ | په ټیمي شخړو کې ۴۵٪ کمښت |
| د نوښت اړتیاوې | د ستونزو حل کول | په تخلیقي حل لارو کې ۳۰٪ زیاتوالی |
خپله بودیجه او مهال ویش په پام کې ونیسئ
- چټکې بریاوې (۱-۲ ساعته): د ټیم اړیکه، په اړیکو متمرکزه
- منځنۍ پانګونه (نیمه ورځ): د فعالیت پر بنسټ، د مهارت پر بنسټ
- اوږدمهاله پرمختګ (بشپړه ورځ+): د شخصیت پر بنسټ، د ستونزو حل کول
د ټیم جوړونې بریالیتوب اندازه کول
د فعالیت مهم شاخصونه (KPIs)
- د کارمندانو د ښکیلتیا نمرې
- د فعالیتونو څخه مخکې او وروسته سروې
- هدف: د ښکیلتیا په معیارونو کې ۲۰٪ ښه والی
- د ټیم همکارۍ میټریکونه
- د مختلفو څانګو د پروژو د بریالیتوب کچه
- د داخلي اړیکو فریکونسي
- د شخړو د حل وخت
- د سوداګرۍ اغیزه
- د پروژې بشپړولو نرخونه
- د پیرودونکي رضایت نمرې
- د کارمندانو د ساتلو کچه
د ROI محاسبه
فورمول: (ګټې - لګښتونه) / لګښتونه × ۱۰۰
مثال:
- د ټیم جوړونې پانګونه: $5,000
- د تولید ښه والی: $۱۵۰۰۰
- د عاید بیرته ترلاسه کولو عاید: (۱۵۰۰۰ - ۵۰۰۰) / ۵۰۰۰ × ۱۰۰ = ۲۰۰٪
د ټیم جوړونې عامې غلطۍ چې باید مخنیوی یې وشي
1. د یوې اندازې سره سمون خوري - ټول چلند
- ستونزه: د ټولو ټیمونو لپاره د ورته فعالیتونو کارول
- د حل لاره: د ټیم اړتیاوو او غوره توبونو پراساس فعالیتونه تنظیم کړئ
۲. د ګډون جبري کول
- ستونزه: د فعالیتونو اجباري کول
- د حل لاره: فعالیتونه رضاکارانه کړئ او ګټې یې تشریح کړئ
۳. د لرې پرتو ټیم اړتیاوو ته پام نه کول
- ستونزه: یوازې د شخصي فعالیتونو پلان کول
- د حل لاره: مجازی انتخابونه او هایبرډ دوستانه فعالیتونه شامل کړئ
۴. هیڅ تعقیب نشته
- ستونزه: د ټیم جوړونې سره د یو ځلي پیښې په توګه چلند کول
- د حل لاره: د ټیم جوړونې روانې طریقې او منظم چیک انونه رامینځته کړئ
.5 غیر واقعي تمه
- ستونزه: د سمدستي پایلو په تمه
- د حل لاره: حقیقي مهال ویشونه وټاکئ او د وخت په تیریدو سره پرمختګ اندازه کړئ
د ټیم جوړونې وړیا ټیمپلیټونه
د ټیم جوړونې پلان جوړونې چک لیست
- ☐ د ټیم اړتیاوې او ننګونې وارزوئ
- ☐ واضح اهداف او د بریالیتوب معیارونه وټاکئ
- ☐ د فعالیت مناسب ډول غوره کړئ
- ☐ د لوژستیک پلان (نیټه، وخت، ځای، بودیجه)
- ☐ د تمو په اړه له ټیم سره اړیکه ونیسئ
- ☐ فعالیت اجرا کړئ
- ☐ نظرونه راټول کړئ او پایلې اندازه کړئ
- ☐ د تعقیب فعالیتونه پلان کړئ
د ټیم جوړونې فعالیت ټیمپلیټونه
دا وړیا ټیمپلیټونه ډاونلوډ کړئ:
پوښتل شوې پوښتنې
د ټیم جوړونې او ټیم بانډینګ ترمنځ څه توپیر دی؟
د ټیم جوړول د ځانګړو مهارتونو په پراختیا او د ټیم فعالیت ښه کولو باندې تمرکز کوي، پداسې حال کې چې د ټیم اړیکه د اړیکو په جوړولو او د مثبتو شریکو تجربو په رامینځته کولو ټینګار کوي.
موږ باید څو ځله د ټیم جوړونې فعالیتونه ترسره کړو؟
د غوره پایلو لپاره، د ټیم جوړونې فعالیتونه پلان کړئ:
۱. میاشتنی: د ټیم د اړیکو چټک فعالیتونه (۳۰-۶۰ دقیقې)
۲. درې میاشتنۍ: د مهارت پر بنسټ یا د فعالیت پر بنسټ غونډې (۲-۴ ساعته)
۳. کلنی: د ټیم پراختیا جامع پروګرامونه (بشپړه ورځ)
د ټیم جوړونې کوم فعالیتونه د لرې پرتو ټیمونو لپاره غوره کار کوي؟
د مجازی ټیم جوړونې فعالیتونه چې ښه کار کوي عبارت دي له:
۱. آنلاین د تیښتې خونې
۲. د کافي مجازی خبرې اترې
۳. ډیجیټل سکیوینجر ښکار کوي
۴. ګډې آنلاین لوبې
۵. د پخلي مجازی ټولګي
که چیرې د ټیم ځینې غړي نه غواړي ګډون وکړي نو څه به وي؟
ګډون په خپله خوښه وکړئ او ګټې یې تشریح کړئ. د ونډې اخیستلو لپاره بدیلې لارې په پام کې ونیسئ، لکه د فعالیتونو پلان کولو کې مرسته کول یا د نظرونو ورکول.
موږ څنګه د متنوع ټیم لپاره فعالیتونه غوره کوو؟
پام وکړئ
۱. فزیکي لاسرسی
۲. کلتوري حساسیتونه
3. د ژبې خنډونه
4. شخصي غوره توبونه
۳. د وخت محدودیتونه
پایله
د ټیم مؤثره جوړول ستاسو د ټیم ځانګړي اړتیاوې درک کولو او د فعالیتونو سم ډولونه غوره کولو ته اړتیا لري. که تاسو په اړیکو، د ستونزو حل کولو، یا د اړیکو جوړولو تمرکز کوئ، کلیدي دا ده چې فعالیتونه په زړه پورې، جامع، او ستاسو د سوداګرۍ اهدافو سره سمون ولري.
په یاد ولرئ، د ټیم جوړول یوه روانه پروسه ده، نه یو ځلي پیښه. منظم فعالیتونه او دوامداره پرمختګ به ستاسو ټیم سره مرسته وکړي چې خپل بشپړ ظرفیت ته ورسیږي.
د پیل کولو لپاره چمتو دی؟ زموږ د ټیم جوړونې وړیا ټیمپلیټونه ډاونلوډ کړئ او نن ورځ د خپل راتلونکي ټیم جوړونې فعالیت پلان کول پیل کړئ!
