O que são Reestruturações Societárias e quando são necessárias? A reestruturação de uma organização é um processo inevitável que é considerado uma contribuição primordial para o alto desempenho e produtividade.
As mudanças nas tendências do mercado e o aumento da competitividade conduzem frequentemente a pontos de inflexão nos negócios, e muitas empresas consideram a reestruturação na gestão, finanças e operação como uma solução. Parece possível, mas é realmente eficaz? É uma estratégia obrigatória nos negócios atuais e quem será o mais afetado?
Vamos aprender sobre esta questão em geral e, mais importante, como as empresas gerenciam e apoiam seus funcionários durante reestruturações corporativas.
Sumário:
- O que significam reestruturações corporativas?
- Quais são as principais categorias de reestruturações corporativas?
- 4 exemplos reais de reestruturações corporativas
- Por que as reestruturações corporativas são importantes?
- Como uma empresa gerencia os efeitos sobre os funcionários durante a reestruturação?
- Perguntas Frequentes
Sumário:
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O que significam reestruturações corporativas?
As reestruturações corporativas referem-se a um processo de fazer mudanças significativas na estrutura organizacional, nas operações e na gestão financeira de uma empresa. Essas mudanças podem incluir reduções de pessoal, fusões e aquisições, desinvestimentos e criação de novas unidades de negócios.
O objetivo da reestruturação societária é melhorar a eficiência e a rentabilidade da empresa, muitas vezes reduzindo custos, aumentando as receitas, melhorando a alocação de recursos, tornando-se mais competitivo ou respondendo de forma mais eficaz às mudanças no mercado.
Quais são as principais categorias de reestruturações corporativas?
Reestruturações Societárias é um termo amplo, categorizado em 2 tipos principais: Reestruturação operacional e financeira, e a falência é a fase final. Cada categoria envolve então uma forma de reestruturação diferente, que é explicada a seguir:
Reestruturação Operacional
Reestruturação Operacional refere-se ao processo de mudança nas operações ou estrutura de uma organização. O objetivo da reestruturação operacional é criar uma organização mais simplificada e eficaz, mais bem equipada para ter sucesso no seu setor.
- Fusões e Aquisições (M&A) – envolve a consolidação de duas empresas, quer através de uma fusão (duas empresas que se unem para formar uma nova entidade) ou de uma aquisição (uma empresa compra outra).
- Desinvestimento – é o processo de venda ou alienação de uma parte dos ativos, unidades de negócios ou subsidiárias de uma empresa.
- joint Venture – refere-se a um acordo colaborativo entre duas ou mais empresas para realizar um projeto específico, compartilhar recursos ou criar uma nova entidade empresarial.
- Aliança estratégica – envolve uma colaboração mais ampla entre empresas que permanecem independentes, mas concordam em trabalhar juntas em projetos, iniciativas ou objetivos específicos específicos.
- Redução da força de trabalho – também conhecido como downsizing ou Rightsizing, envolve a redução do número de funcionários dentro de uma organização.
Reestruturação Financeira
A reestruturação financeira centra-se no processo de reorganização da estrutura financeira de uma empresa para melhorar a sua posição e desempenho financeiros. Tem como objetivo melhorar a liquidez, a rentabilidade e a estabilidade financeira geral de uma empresa, muitas vezes em resposta a dificuldades financeiras ou a alterações nas condições de mercado.
- Redução da Dívida – refere-se ao esforço estratégico para diminuir o nível global de endividamento dentro da estrutura de capital de uma empresa. Isto pode envolver o pagamento de dívidas existentes, o refinanciamento em condições mais favoráveis ou a gestão e controlo activos dos níveis de dívida ao longo do tempo.
- Aumento da dívida para reduzir o WACC (Custo Médio Ponderado de Capital) – sugere aumentar intencionalmente a proporção de dívida na estrutura de capital para reduzir o WACC geral. Pressupõe que os benefícios de custos de financiamento mais baixos superam os riscos associados a níveis de dívida mais elevados.
- Recompra de ações – também conhecida como recompra de ações, é uma ação corporativa em que uma empresa recompra suas próprias ações no mercado aberto ou diretamente dos acionistas. Isso resulta em uma redução do número total de ações em circulação.
Falência
A fase final das reestruturações societárias é a Falência, acontece quando:
- Uma empresa está em desespero financeiro e lutando para cumprir as obrigações da dívida (pagamentos de juros ou principal)
- Quando o valor de mercado dos seus passivos supera o dos seus ativos
Na verdade, uma empresa não é considerada falida até que entre em falência ou se os seus credores iniciarem pedidos de reorganização ou liquidação.
Exemplos reais de reestruturações corporativas
Tesla
A Tesla é um dos exemplos mais proeminentes de reestruturação corporativa com demissões contínuas. Em 2018, seu CEO, Elon Musk, anunciou a demissão de 9% de sua força de trabalho – 3500 funcionários, na tentativa de aumentar a lucratividade. No início de 2019, a Tesla despediu 7% do seu pessoal na segunda ronda de despedimentos em apenas sete meses. Em seguida, demitiu 10% dos funcionários e congelou as contratações em junho de 2022. A reorganização da empresa está se mostrando um sucesso. O preço das suas ações está a recuperar e os analistas de mercado prevêem que a empresa cumprirá em breve os objetivos de produção e de fluxo de caixa.
Savers Inc.
Em março de 2019, a Savers Inc., a maior rede de brechós com fins lucrativos dos Estados Unidos, passou por um acordo de reestruturação que reduziu sua carga de dívida em 40%. A empresa foi adquirida pela Ares Management Corp. e Crescent Capital Group LP. A reestruturação extrajudicial foi aprovada pelo conselho de administração da empresa e envolve o refinanciamento de um empréstimo de primeira garantia de US$ 700 milhões para reduzir os custos de juros do varejista. Nos termos do acordo, os detentores de empréstimos a prazo existentes da empresa recebiam o pagamento integral, enquanto os detentores de notas seniores trocavam a sua dívida por capital próprio.
Ao mencionar exemplos de reestruturações operacionais bem-sucedidas, as empresas Google e Android caso de aquisição em 2005 pode ser considerado o maior. A aquisição foi vista como um movimento estratégico brilhante do Google para entrar no espaço móvel pela primeira vez. Em 2022, o Android tornou-se o sistema operativo móvel dominante a nível mundial, alimentando mais de 70% da tecnologia móvel mundial em diferentes marcas.
Restaurantes FIC
Quando a Covid-19 caiu em 2019, houve uma onda de dificuldades financeiras nos setores de serviços, como restaurantes e hotelaria. Muitas empresas anunciaram falência, e grandes corporações como a FIC Restaurants também não conseguem evitá-la. A Friendly's foi vendida ao Amici Partners Group por pouco menos de US$ 2 milhões, embora eles tenham feito progressos em uma recuperação nos últimos dois anos, antes da interrupção da pandemia.
Por que as reestruturações corporativas são importantes?
As reestruturações corporativas têm impactos positivos e negativos nos negócios em geral, mas nesta parte discutiremos mais sobre os funcionários.
Perda de emprego
Um dos impactos negativos mais significativos é o potencial de perda de empregos. A reestruturação geralmente envolve redução de pessoal, como no exemplo acima, ou alguns departamentos são frequentemente fundidos, reduzidos ou eliminados, levando a demissões. Todos, mesmo os talentosos, podem ser considerados. Porque a empresa precisa de pessoas adequadas que se alinhem mais estreitamente com os objetivos estratégicos e necessidades organizacionais recém-definidos.
💡 Você nunca saberá quando será a próxima vez que será colocado na lista de demissões ou forçado a se mudar para novos escritórios. A mudança é imprevisível e a preparação é a chave. Investigando de forma pessoal e Desenvolvimento profissional programa pode ser uma ótima ideia.
Estresse e incerteza
A reestruturação empresarial provoca frequentemente stress e incerteza entre os funcionários. O medo da insegurança no emprego, de mudanças de funções ou de uma mudança no cenário organizacional podem contribuir para níveis elevados de estresse. Os funcionários podem sentir ansiedade quanto ao seu futuro dentro da empresa, afetando o seu bem-estar e potencialmente impactando o moral geral.
Perturbação na dinâmica da equipe
Mudanças nas estruturas de subordinação, na composição das equipes e nas funções podem criar um período de ajuste em que as equipes precisam restabelecer as relações de trabalho. Esta interrupção pode afetar temporariamente a produtividade e a colaboração à medida que os funcionários navegam no cenário organizacional em evolução.
Novas oportunidades
Em meio aos desafios trazidos pela reestruturação corporativa, podem surgir oportunidades para os funcionários. A criação de novas funções, a introdução de projetos inovadores e a necessidade de competências especializadas podem abrir caminhos para o crescimento e desenvolvimento na carreira. O período inicial de adaptação pode apresentar desafios à medida que os colaboradores navegam em território desconhecido, mas as organizações podem comunicar estas oportunidades de forma eficaz, fornecendo apoio e recursos para ajudar os colaboradores a capitalizar os aspetos positivos da mudança.
Como uma empresa gerencia os efeitos sobre os funcionários durante a reestruturação?
Quando uma empresa passa por uma reestruturação, gerir os efeitos sobre os colaboradores é crucial para garantir uma transição tranquila e manter um ambiente de trabalho positivo. Aqui estão algumas sugestões que os empregadores podem adotar para lidar com os efeitos negativos da reestruturação na sua força de trabalho:
- Conduza uma comunicação aberta e transparente: É responsabilidade dos empregadores e dos líderes manter os funcionários informados sobre as mudanças, incluindo o seu impacto nas funções e responsabilidades do trabalho, e o prazo esperado para a implementação.
- Feedback e suporte: Crie meios para que os funcionários expressem suas preocupações, façam perguntas e forneçam feedback, para discutir como os indivíduos podem fazer uma transição bem-sucedida para seus novos cargos.
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- Treinamento interno: Treinamento cruzado de funcionários para lidar com diversas tarefas dentro da organização. Isto não só melhora o seu conjunto de competências, mas também garante flexibilidade nos arranjos de pessoal.
- Programas de Assistência ao Funcionário (EAP): Implementar EAPs para fornecer informações emocionais e suporte de saúde mental. A reestruturação pode ser emocionalmente desafiadora para os funcionários, e os EAPs oferecem serviços de aconselhamento confidenciais para ajudá-los a lidar com o estresse e a ansiedade.
Perguntas Frequentes
O que é uma estratégia de reestruturação de nível corporativo?
As estratégias de reestruturação corporativa mais comuns incluem:
- Fusões e aquisições
- Virada
- Reposicionar
- Reestruturação de custos
- Desinvestimento/desinvestimento
- Reestruturação da dívida
- Reestruturação jurídica
- Spin off
Qual é a diferença entre fusões e aquisições e reestruturação?
M&A (Fusões e Aquisições) faz parte da reestruturação que se refere a empresas em crescimento que buscam possibilidades de expansão com envolvimento de capital (empréstimos, recompras, vendas de ações, etc.) e alterando as operações fundamentais do negócio.
