À medida que navegamos no cenário em constante evolução do local de trabalho em 2024, compreender o que motiva os funcionários tornou-se um aspecto crítico para promover um ambiente de trabalho produtivo e positivo. A dinâmica do domínio profissional mudou e é necessária uma nova perspetiva para identificar e alavancar eficazmente os motivadores dos funcionários.
Este artigo revela uma mudança e tendência motivadores de funcionários nas próximas décadas, dotando os empregadores de conhecimentos que possam gerar melhorias significativas no envolvimento no local de trabalho.
Sumário:
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O que significa motivador de funcionários?
Motivador de funcionários significa uma fonte de inspiração que incentiva os indivíduos a ter um alto desempenho no trabalho. Eles são a razão pela qual os colaboradores desejam se comprometer com o trabalho e contribuir com seus melhores esforços para atingir os objetivos organizacionais. Se você fica animado para acordar de manhã, trabalhar o dia todo e nunca parar de inovar seu processo de trabalho, provavelmente já percebeu a verdadeira motivação para trabalhar.
O que afeta o motivador dos funcionários agora?
O local de trabalho passou por transformações significativas ao longo dos anos, influenciados pelos avanços tecnológicos, mudanças nas estruturas organizacionais e uma mudança nas expectativas dos funcionários. Em 2024 e nas próximas décadas, os modelos tradicionais de motivação dos colaboradores estão a ser reavaliados para se alinharem com as atuais exigências e aspirações da força de trabalho.
Mudança de valores e prioridades
Juntamente com a mudança nas normas e perspectivas sociais, as pessoas começam a cuidar de valores mais significativos, que se alinham com os valores pessoais e têm impactos positivos nas comunidades e no ambiente. É também uma mudança dramática de concentração no bem-estar geral, especialmente consciência de saúde mental. Ao contrário da geração dos seus pais, a nova geração acredita no “Live to Work” para “Work to Live” – uma transição emergente de um espírito tradicional centrado no trabalho para uma mentalidade mais orientada para um propósito.
Avanços tecnológicos
A convergência de tendências de trabalho remoto, avanços tecnológicos e integração de automação, IA e insights baseados em dados está remodelando a própria estrutura do motivação no local de trabalho. O aumento em trabalho remoto não é apenas uma resposta temporária aos acontecimentos globais, mas uma mudança a longo prazo na forma como o trabalho é abordado. À medida que a tecnologia continua a avançar, ferramentas de trabalho remoto, as ferramentas de apoio à IA e as abordagens baseadas em dados são atualizadas diariamente e tornar-se-ão mais sofisticadas. A aprendizagem contínua e a melhoria de competências tornam-se não apenas objetivos de desenvolvimento profissional, mas componentes essenciais para se manter relevante e motivado num cenário digital em rápida evolução.
Dinâmica do local de trabalho em evolução
A ascensão da Gig Economy permite que mais pessoas escolham trabalho freelance ou baseado em projetos, buscando autonomia e flexibilidade enquanto ganhar dinheiro abundante não é tão difícil como antes. Muitos novos empregos foram criados com base no boom de compras online, e-commerce e canais de streaming, desde dropshipping e marketing de afiliados até streaming ao vivo, há mais oportunidades de trabalhar com paixão e emprego independente, sem ficar restrito a uma empresa .
6 motivadores críticos de funcionários para a força de trabalho de hoje
Uma nova geração chega com um conjunto específico de novas ideias e mudanças que gostaria de ver. A abordagem tradicional à motivação dos colaboradores, que muitas vezes dependia de incentivos financeiros e estruturas hierárquicas, está a sofrer uma mudança de paradigma significativa. Aqui sugiro os principais motivadores intrínsecos e extrínsecos dos funcionários que são bons para os empregadores obterem insights e aproveitarem.
Objetivo e trabalho significativo
Uma das tendências proeminentes na motivação dos funcionários é a ênfase no trabalho orientado para um propósito. A geração Millennial e a Geração Z, que constituem uma parte significativa da força de trabalho, priorizam empregos que se alinhem com os seus valores e contribuam para um maior impacto social. Os empregadores que integram um sentido de propósito na sua cultura organizacional podem aproveitar esta tendência para promover níveis mais elevados de envolvimento dos funcionários.
Equilíbrio entre vida profissional e vida
O bem-estar dos funcionários emergiu como uma preocupação central nos locais de trabalho contemporâneos. As pessoas estão levantando suas considerações sobre a importância da saúde mental, da saúde física e de um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional. No local de trabalho moderno, os funcionários valorizam cada vez mais o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.
Reconhecimento e Prêmios
Um dos poderosos motivadores extrínsecos dos funcionários é o reconhecimento e a valorização das contribuições de um funcionário. Porém, vai muito além das recompensas monetárias, trata-se de ser reconhecido e respeitado. De acordo com a Hierarquia de Necessidades de Maslow, estima e pertencimento são necessidades psicológicas essenciais que impulsionam o comportamento humano. Quando os funcionários são valorizados, é mais provável que sejam motivados a superar as expectativas.
Ambiente de trabalho inspirador
Criando um ambiente de trabalho inspirador vai além dos espaços físicos de escritório. Abrange a cultura organizacional, as práticas de liderança e a atmosfera geral que os funcionários vivenciam diariamente. Um local de trabalho que promove a criatividade, a inovação, inclusão, diversidade, equidade, e um senso de comunidade contribui significativamente para a motivação dos funcionários. Isto inclui canais de comunicação abertos, iniciativas colaborativas e uma atmosfera que incentiva a livre troca de ideias.
Oportunidades de crescimento profissional
Colaboradores que procuram empresas que promovam crescimento profissional oportunidades, com amplo treinamento de habilidades, promoções internas contínuas e desenvolvimento de liderança programas. A nova geração também busca líderes que sejam parceiros na jornada de desenvolvimento de carreira, oferecendo caminhos para avanço e diversificação de competências. É porque é mais provável que sejam motivados por líderes que estão abertos a dar feedback e dispostos a orientá-los.
Flexibilidade e Autonomia
A ascensão do trabalho remoto e híbrido remodelou a forma como os funcionários encaram a sua vida profissional. A flexibilidade e a autonomia são agora essenciais para a satisfação no trabalho, tornando crucial que as organizações identifiquem motivadores que repercutam nos indivíduos que navegam diversos ambientes de trabalho. Além disso, algumas pessoas acham que são mais produtivas quando têm controle sobre seu ambiente e horário de trabalho. Eles podem trabalhar durante os horários de pico e fazer pausas quando necessário, o que pode levar a um melhor foco e menos esgotamento.
6 maneiras inovadoras de motivar os funcionários
“Apenas 15% dos funcionários em todo o mundo se sentem engajados no trabalho.” Isso significa que a maioria dos funcionários não está motivada pelo trabalho. Assim, os líderes desempenham um papel fundamental em inspirar e incutir um sentido de propósito nas suas equipas, contribuindo significativamente para a motivação dos funcionários para o trabalho. Então, como os líderes motivam os funcionários? Ao articular uma visão convincente, promover uma cultura de trabalho positiva e liderar pelo exemplo, os líderes inspiradores dão o tom para uma força de trabalho motivada e empenhada. Além disso, eles também podem aplicar algumas formas inovadoras de incentivar os funcionários a encontrarem alegria e paixão pelo trabalho e pela empresa.
Plataformas de engajamento de funcionários
É a melhor maneira de motivar os funcionários e facilitar uma cultura positiva no local de trabalho. Muitas ferramentas permitem comunicação interna, compartilhamento de feedback e programas de reconhecimento, além de gamificação e diversão. Ferramentas de apresentação interativa, como AhaSlides, são ferramentas emergentes para as empresas incentivarem o envolvimento e geração de ideias para funcionários em eventos corporativos e de equipe.
Além disso, realize reuniões regulares na prefeitura, onde a liderança fornece atualizações sobre o desempenho da empresa, metas futuras e desafios. Incentive uma sessão aberta de perguntas e respostas para abordar as preocupações dos funcionários e esclarecer questões relacionadas aos negócios.
Programas de gerenciamento de estresse
Programas de redução de estresse como treinos de escritório, acredita-se que o treinamento de atenção plena, ioga e acesso a recursos de saúde mental sejam soluções significativas para melhorar o bem-estar dos funcionários e reduzir o esgotamento. A Johnson & Johnson, com seu programa “Mente Saudável”, é um ótimo exemplo de assistência ao bem-estar de seus funcionários, o que inclui educação em saúde mental, recursos e até apoio familiar.
Gerenciamento Aberto
O programa “CFO do Dia”, de Andrew Levine, presidente da DCI, uma empresa de relações públicas de Nova York, é um exemplo excepcional de gestão aberta bem-sucedida, também conhecida como gestão participativa. Ela cumpre com sucesso sua meta de ensinar os funcionários sobre negócios, envolvendo-os assim nos negócios. Da mesma forma, outras empresas podem adotar esta abordagem para ajudar os funcionários a obter uma compreensão mais profunda das operações comerciais, melhorar as suas competências e sentir-se mais envolvidos no processo global. trajetória de negócios.
Propriedade do funcionário
Planos de propriedade de ações para funcionários, ou ESOP não são uma abordagem nova e ainda começam a ganhar o merecido reconhecimento como uma ferramenta poderosa para motivar funcionários e reter talentos. Os programas de propriedade dos funcionários visam motivá-los a pensar como proprietários, levando a um melhor atendimento ao cliente, redução de despesas, operações mais tranquilas e maior retenção de funcionários.
Comunidades de Prática
O sucesso ou a sobrevivência de cada empresa dependerá do desempenho da sua força de trabalho especializada, mas gerir e motivar profissionais orgulhosos e qualificados é um desafio. É por isso que muitas empresas adotam Comunidades de Prática (CoP). Por exemplo, a Deloitte estabeleceu uma rede global de CoPs, um dos seus famosos programas de investimento em funcionários – a “Universidade das Comunidades” oferece programas de formação e recursos especificamente concebidos para apoiar líderes e membros de CoP.
Taxas mais baixas de absenteísmo
O foco na redução das taxas de absenteísmo ajuda a promover benefícios para outros funcionários. É uma parte crucial da abordagem da motivação dos funcionários hoje em dia. O baixo absentismo está frequentemente associado a níveis de produtividade mais elevados. Quando os colaboradores estão presentes e concentrados nas suas tarefas, a produtividade global da organização melhora e, ao mesmo tempo, reduz a sobrecarga de trabalho e a sobrecarga de realizar trabalhos extras para outros colaboradores e conflitos relacionados.
Principais lições
Os empregadores devem compreender as mudanças e tendências atuais nos motivadores dos funcionários, pois afetam diretamente o desempenho no trabalho e o sucesso da empresa. Ao ajustar estratégias de gestão e investindo nos seres humanos, as empresas podem criar um local de trabalho ideal que não só atraia os melhores talentos, mas também retenha e motive os funcionários para o sucesso a longo prazo.
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Perguntas Frequentes:
Quais são os 4 impulsos que motivam os funcionários?
De acordo com pesquisas recentes, existem 4 motivações principais dos funcionários: o desejo de adquirir, vincular, defender e compreender. Referem-se à aquisição de novos conhecimentos, interações e relacionamentos sociais positivos, segurança, estabilidade, transparência e comunicação significativa, respectivamente.
Qual é o maior motivador para os funcionários?
Cada funcionário tem uma motivação forte e única para trabalhar. Podem ser oportunidades de crescimento profissional, segurança no emprego, remuneração e benefícios, cultura de trabalho positiva, estímulo intelectual, tarefas fáceis e muito mais.
Quais são algumas estratégias usadas para motivar os funcionários?
Mais de 80% dos locais de trabalho reconhecem que os funcionários adoram incentivos e realizam programas de recompensas e reconhecimento. Portanto, uma das melhores estratégias para motivar os funcionários é adaptar os incentivos às preferências individuais. Embora alguns funcionários possam valorizar recompensas monetárias, outros podem apreciar incentivos não monetários, como horários de trabalho flexíveis, oportunidades de desenvolvimento profissional ou cerimônias de reconhecimento.
Ref: Libretexto | Getbravo
