Procurando exemplos de planos estratégicos? Ter um plano estratégico é essencial para o crescimento de qualquer negócio ou organização. Um planejamento bem elaborado pode fazer toda a diferença no sucesso do seu empreendimento. Ajuda você a ter uma visão realista do futuro e a maximizar o potencial da empresa.
Portanto, se você luta para desenvolver um plano estratégico para sua empresa ou organização. Nesta postagem do blog, discutiremos um exemplo de plano estratégico junto com algumas ideias divertidas para planejamento estratégico e ferramentas que podem servir como guia para ajudá-lo a criar um plano de sucesso.
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O que é um plano estratégico?
Um plano estratégico é um plano que descreve as metas, os objetivos e as estratégias de longo prazo de uma organização para alcançá-los.
É um roteiro que ajuda sua organização a preparar e alocar recursos, esforços e ações para alcançar sua visão e missão.
Especificamente, um plano estratégico geralmente dura de 3 a 5 anos e pode exigir que a organização avalie sua posição atual com seus pontos fortes, fracos, potencial e nível competitivo. Com base nessa análise, a organização definirá suas metas e objetivos estratégicos (eles precisam ser SMART: específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo).
Em seguida, o plano listará as etapas e ações necessárias para atingir essas metas, bem como os recursos necessários, cronogramas e medidas de desempenho para acompanhar o progresso e o sucesso.
Para garantir o sucesso, seu plano estratégico precisa de ferramentas que ajudem no planejamento, gerenciamento, comunicação, colaboração e responsabilidade para ajudar a organização a manter o foco e seguir o fluxo de trabalho.
Exemplos de Plano Estratégico
Aqui estão alguns modelos de planejamento estratégico que sua empresa pode usar:
1/ Análise SWOT – Exemplo de Plano Estratégico
O modelo de Análise SWOT foi desenvolvido por Albert Humphrey. Este modelo é um modelo de análise de negócios bem conhecido para organizações que desejam criar um plano estratégico avaliando quatro fatores:
- S – Pontos Fortes
- W - Fraquezas
- O – Oportunidades
- T – Ameaças
Com esses fatores, sua organização pode entender sua situação atual, vantagens e áreas onde precisa melhorar. Além disso, sua organização pode identificar as ameaças externas que podem afetá-la e as oportunidades a serem aproveitadas no presente ou no futuro.
Tendo tal visão geral, as organizações terão uma base sólida para um planejamento eficaz, evitando riscos posteriores.
Exemplo de Plano Estratégico: Para ajudá-lo a entender melhor como usar a análise SWOT para desenvolver um plano estratégico, daremos um exemplo.
Você tem uma pequena empresa que vende sabonetes artesanais. Aqui está uma análise SWOT do seu negócio:
| Pontos Fortes: – Produtos de alta qualidade com ingredientes naturais – Já possui uma base de clientes fiéis com uma imagem de marca próxima – Ter um certificado de produção e fornecimento de alta qualidade – O atendimento ao cliente é apreciado | Fraquezas: – Marketing e publicidade limitados, canais de comunicação online fracos – A maioria das vendas vem de um único local de varejo – Poucos tipos de produtos, com a maioria dos produtos focando em um único aroma |
| Oportunidades: – Crescente demanda do mercado por produtos naturais e orgânicos – Os clientes estão mais interessados em produtos de autocuidado e saúde – Potencial de expansão da distribuição por meio de e-commerce e parcerias com lojas de presentes | Ameaças: – Aumento da concorrência de outros fabricantes de sabonetes naturais – A recessão econômica pode afetar as vendas – Mudanças nas preferências ou tendências do consumidor podem impactar a demanda |
Com base nessa análise SWOT, sua empresa pode desenvolver um plano estratégico com foco em
- Expandir os canais de distribuição de produtos
- Desenvolvimento de novas linhas de produtos
- Melhore o marketing e a publicidade on-line
Com essa estratégia, você pode alavancar seus pontos fortes, como produtos de alta qualidade e atendimento personalizado ao cliente.
2/ Modelo de Balanced Scorecard – Exemplo de Plano Estratégico
O Balanced Scorecard Model é um modelo de planejamento estratégico que ajuda as empresas a se desenvolverem de forma sustentável e confiável em todos os 4 aspectos:
- Financeiro: As organizações precisam medir e monitorar os resultados financeiros, incluindo custos fixos, despesas de depreciação, retorno do investimento, retorno do investimento, taxa de crescimento da receita, etc.
- Clientes: As organizações precisam medir e avaliar a satisfação do cliente, juntamente com sua capacidade de atender às necessidades do cliente.
- Processo interno: As organizações precisam medir e avaliar o quão bem eles estão fazendo.
- Aprendizagem e crescimento: As organizações focam na formação e no desenvolvimento dos seus colaboradores, ajudando-os a melhorar os seus conhecimentos e competências para se manterem competitivos no mercado.
Exemplo de Plano Estratégico: Aqui está um exemplo para ajudá-lo a entender mais sobre este modelo:
Supondo que você seja o proprietário de uma marca de café famosa, veja como aplicar esse modelo ao seu plano estratégico.
| Finanças | Meta: Aumentar o faturamento em 45% nos próximos 3 anos Objetivos: – Aumentar o valor médio do pedido em 10% por meio de upselling e cross-selling – Expandir canais de distribuição e filiais para alcançar novos clientes e aumentar a receita medidas: – Uma taxa de crescimento de receita – Valor médio do pedido – Número de novos canais de distribuição – Número de agências recém-abertas |
| Experiência e dinâmica de loja | Objetivo: Melhorar a satisfação e fidelização do cliente Objetivos: – Desenvolvimento de novos sabores para ampliar o cardápio de produtos – Implemente um programa de recompensas de fidelidade para incentivar compras repetidas A medida: – Índice de Satisfação do Cliente – Taxa de retenção de clientes – Número de novos produtos vendidos |
| Processos de negócios internos | Objetivo: Melhorar a eficiência da produção e reduzir custos Objetivos: – Simplificar os processos de produção para reduzir os custos de mão de obra – Otimizando o gerenciamento da cadeia de suprimentos para reduzir os custos de material A medida: – Tempo de ciclo de produção – Custo do material por copo – Custo de mão de obra por xícara |
| Aprendizagem e crescimento | Objetivo: Desenvolver habilidades e conhecimentos dos funcionários para apoiar o crescimento Objetivos: – Fornecer treinamento contínuo e oportunidades de desenvolvimento – Cultivar uma cultura de inovação e melhoria contínua A medida: – Pontuação de Satisfação do Funcionário – Número de horas de treinamento por funcionário – Número de novas ideias de produtos geradas pelos funcionários |
O modelo Balanced Scorecard garante que uma empresa esteja considerando todos os aspectos de suas operações e fornece uma estrutura para medir o progresso e ajustar as estratégias conforme necessário.
3/ Modelo de Estratégia do Oceano Azul - Exemplo de Plano Estratégico
Modelo de Estratégia do Oceano Azul é uma estratégia de desenvolvimento e expansão de um novo mercado no qual não há concorrência ou a competição é desnecessária.
Existem seis princípios básicos para a implementação bem-sucedida de uma estratégia do oceano azul.
- Reconstruir os limites do mercado: As empresas precisam reconstruir as fronteiras do mercado para romper com a concorrência e formar oceanos azuis.
- Concentre-se no quadro geral, não nos números: As empresas precisam se concentrar no quadro geral ao planejar sua estratégia. Não fique atolado em detalhes.
- Ir além das demandas existentes: Em vez de se concentrar em produtos ou serviços existentes, eles precisam identificar aqueles que não são clientes ou clientes em potencial.
- Acerte a sequência estratégica: As empresas precisam criar uma proposta de valor que as diferencie e ajustar processos internos, sistemas e pessoas.
- Supere os obstáculos organizacionais. Para implementar com sucesso a Estratégia do Oceano Azul, a empresa precisará da adesão de todos os níveis da organização e comunicar a estratégia de forma eficaz.
- Execução da Estratégia. As empresas implementam a estratégia enquanto minimizam os riscos operacionais e evitam a sabotagem interna.
Exemplo de Plano Estratégico: O seguinte é um exemplo de aplicações do Modelo do Oceano Azul.
Vamos continuar assumindo que você é proprietário de uma empresa de sabonetes orgânicos.
- Reconstruir os limites do mercado: Sua empresa pode definir um novo espaço no mercado criando uma linha de sabonetes exclusiva para peles sensíveis.
- Concentre-se no quadro geral, não nos números: Em vez de se concentrar apenas nos lucros, sua empresa pode criar valor para os clientes, enfatizando ingredientes naturais e orgânicos em produtos de sabão.
- Ir além das demandas existentes: Você pode aproveitar a nova demanda identificando não clientes, como aqueles com pele sensível. Em seguida, crie razões convincentes para que eles usem seu produto.
- Acerte a sequência estratégica: Seu negócio pode criar uma proposta de valor que o diferencie dos concorrentes, neste caso com ingredientes naturais e orgânicos. Em seguida, alinhe seus processos internos, sistemas e pessoas para cumprir essa promessa.
- Supere os obstáculos organizacionais: Para implementar essa estratégia com sucesso, sua empresa precisa do suporte de todos os níveis de stakeholders para esse novo produto.
- Execução da Estratégia: Sua empresa pode criar métricas de desempenho e ajustar a estratégia ao longo do tempo para garantir um desempenho eficaz.
Ferramentas para um planejamento estratégico eficaz
Aqui estão algumas ferramentas populares para ajudá-lo a ter um plano estratégico eficaz:
Ferramentas para coleta e análise de dados
#1 - Análise PEST
O PEST é uma ferramenta de análise que ajuda sua empresa a entender o “quadro geral” do ambiente de negócios (geralmente macroambiental) do qual você está participando, identificando oportunidades e ameaças potenciais.
A Análise PEST avaliará este ambiente através dos 4 fatores a seguir:
- Política: Fatores institucionais e legais podem afetar a viabilidade e o desenvolvimento de qualquer setor.
- Economia: As organizações precisam prestar atenção aos fatores econômicos de curto e longo prazo e à intervenção do governo para decidir em quais setores e áreas investir.
- Social: Cada país e território tem seus próprios valores culturais e fatores sociais. Esses fatores criam as características dos consumidores dessas regiões, que causam um enorme impacto em todos os produtos, serviços, mercados e consumidores.
- Tecnologia: A tecnologia é um fator importante porque tem um impacto profundo em produtos, serviços, mercados, fornecedores, distribuidores, concorrentes, clientes, processos de fabricação, práticas de marketing e na posição das organizações.
A análise PEST ajuda sua empresa a entender o ambiente de negócios. A partir daí, você pode traçar um plano estratégico claro, aproveitar ao máximo as oportunidades que surgirem, minimizar as ameaças e superar facilmente os desafios.
#2 – As Cinco Forças de Porter
As Cinco Forças representam 5 forças competitivas que precisam ser analisadas para avaliar a atratividade de longo prazo de um mercado ou segmento em um determinado setor, ajudando assim sua empresa a ter uma estratégia de desenvolvimento eficaz.
Aqui estão essas 5 forças
- Ameaça de novos oponentes
- Poder dos fornecedores
- Ameaça de produtos e serviços substitutos
- Poder dos clientes
- A competição acirrada de concorrentes no mesmo setor
Esses cinco fatores têm uma relação dialética entre si, mostrando a concorrência no setor. Portanto, é preciso analisar esses fatores e desenvolver estratégias para identificar o que é particularmente atrativo e marcante para o negócio.
#3 - Análise SWOT
Mais do que um modelo de planejamento estratégico, o SWOT é uma ferramenta valiosa para a realização de análises de mercado. Ao utilizar o SWOT, você pode identificar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de sua organização antes de implementar uma estratégia bem-sucedida.
Ferramentas para Desenvolvimento e Implementação de Estratégia
#4 – Planejamento de cenários
O planejamento de cenários é uma ferramenta de planejamento estratégico que considera vários cenários futuros e avalia seu potencial para uma organização.
O processo de planejamento de cenário tem duas etapas:
- Identificar as principais incertezas e tendências que podem moldar o futuro.
- Desenvolver cenários de resposta múltipla com base nesses fatores.
Cada cenário descreve um futuro possível diferente, com seu próprio conjunto exclusivo de suposições e resultados. Ao considerar esses cenários, sua organização pode entender melhor vários futuros possíveis que pode enfrentar e desenvolver estratégias mais resilientes e adaptáveis.
#5 – Análise da Cadeia de Valor
O modelo de Análise da Cadeia de Valor é uma ferramenta analítica para entender como as atividades dentro de sua organização criarão valor para os clientes.
Existem três etapas para realizar uma análise da cadeia de valor para uma organização:
- Divida as atividades da organização em atividades principais e atividades de suporte
- Detalhamento de custos para cada atividade
- Identificar as atividades fundamentais que criam a satisfação do cliente e o sucesso organizacional
A partir das três etapas acima, sua organização pode medir com mais eficiência seus recursos, identificando e avaliando cada atividade. Então, cada atividade de criação de valor é considerada um recurso para criar uma vantagem competitiva para a organização.
#6 – Fatores Críticos de Sucesso
Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) referem-se às causas que levam ao sucesso de um negócio ou definem o que os funcionários precisam fazer para ajudar seus negócios a alcançar o sucesso.
Algumas perguntas úteis para determinar o CSF da sua empresa incluem:
- Quais fatores provavelmente levarão ao resultado desejado do negócio?
- Que requisitos devem existir para produzir esse resultado?
- Quais ferramentas a empresa precisa para atingir esse objetivo?
- Quais habilidades a empresa precisa para atingir esse objetivo?
Ao definir o CSF, sua empresa pode criar um ponto de referência comum para o que precisa fazer para atingir seus objetivos, motivando assim a força de trabalho a chegar lá.
Nº 7 – Um Balanced Scorecard
Além de ser um modelo de planejamento estratégico, o Balanced Scorecard é uma ferramenta de gerenciamento de desempenho que ajuda você a acompanhar o progresso em direção aos seus objetivos estratégicos. Também ajuda você a medir e comunicar seu progresso às partes interessadas.
Nº 8 – Tela de Estratégia do Oceano Azul
Além de funcionar como um modelo de planejamento estratégico, o Blue Ocean Strategy Canvas auxilia no reconhecimento de novas oportunidades de mercado, alinhando as ofertas de sua organização com as de seus concorrentes.
Ao utilizar esta ferramenta, você pode identificar áreas onde sua organização pode se destacar e gerar novas demandas.
Ferramentas para medição e avaliação
Nº 9 - Principais Indicadores de Desempenho
Key Performance Indicators (KPIs) é uma ferramenta para medir e avaliar o desempenho do trabalho. Os KPIs geralmente são expressos por meio de números, proporções e indicadores quantitativos, para refletir o desempenho de grupos ou divisões do negócio.
Os KPIs ajudam as empresas a monitorar e avaliar o desempenho dos funcionários de maneira transparente, clara, específica e justa, graças a dados específicos.
>> Saiba mais sobre KPI versus OKR
Ferramentas para Brainstorming
#10 – Mapeamento Mental
O mapeamento mental é uma ferramenta visual que pode ser usada durante o processo de planejamento estratégico para ajudar no brainstorming e na organização de ideias. É um método de representar visualmente informações e ideias desenhando um diagrama.
Além de ajudar a descobrir novas ideias, ajuda a encontrar conexões entre vários objetivos estratégicos, o que pode garantir que o plano estratégico seja abrangente e eficaz.
Como o AhaSlides o ajuda no planejamento estratégico?
AhaSlides oferece vários características que podem ser úteis para o seu planejamento estratégico.
AhaSlides permite criar apresentações envolventes e interativas que podem ser usadas para comunicar ideias complexas ou coletar feedback. Juntamente com modelos pré-fabricados, também temos recursos como pesquisas ao vivo, quizzes, e viva Dúvidas sessões que ajudam a incentivar o engajamento. Além de garantir que todas as partes interessadas tenham voz e possam contribuir para o processo de planejamento.
Além da palavra nuvem permite que os membros da equipe colaborem e gerem novas ideias durante o planejamento estratégico, o que pode ajudar a identificar novas oportunidades ou soluções para os desafios que possam surgir.
No geral, o AhaSlides é uma ferramenta valiosa para o planejamento estratégico, pois promove comunicação, cooperação e tomada de decisão baseada em dados.
Principais lições
Ter um exemplo de plano estratégico bem definido é fundamental para qualquer organização atingir suas metas e objetivos. Portanto, com as informações do artigo, sua organização poderá desenvolver um planejamento estratégico completo e alinhado com sua visão e missão, resultando em crescimento e sucesso a longo prazo.
E não se esqueça de usar várias ferramentas e modelos de planejamento estratégico, como análise SWOT, Balanced Scorecard e Blue Ocean Strategy,… sua organização pode identificar seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, acompanhar o progresso em direção a seus objetivos e desenvolver estratégias inovadoras para se diferenciar no mercado.
Além disso, ferramentas digitais como o AhaSlides podem auxiliar na eficácia do processo de planejamento estratégico.
Perguntas Frequentes
Melhor exemplo de plano estratégico de TI?
A criação de um plano estratégico de TI abrangente é essencial para que as organizações alinhem suas iniciativas tecnológicas com seus objetivos gerais de negócios. Embora não exista um único “melhor” plano estratégico de TI que se adapte a todas as organizações, lembre-se de que as principais iniciativas devem incluir: (1) Identificação das principais iniciativas e projetos de TI para o período de planejamento. (2) Descrições detalhadas de cada iniciativa, incluindo objetivos, escopo e resultados esperados. e (3) Alinhamento de cada iniciativa com objetivos estratégicos específicos.
O que é um planejamento estratégico eficaz?
O planeamento estratégico eficaz é um processo estruturado e com visão de futuro que as organizações utilizam para definir a sua visão a longo prazo, estabelecer objectivos claros e determinar as acções necessárias para atingir os seus objectivos. O planejamento estratégico eficaz vai além da criação de um documento; envolve o envolvimento das partes interessadas, o alinhamento de recursos e a adaptação contínua às novas circunstâncias.
