Exemple de cultura companiei | Cele mai bune practici în 2025

Dorești să construiești o cultură organizațională puternică? Vezi cele mai bune Exemple de cultura companiei și practicile din acest articol.

Când întrebi oamenii despre cultura companiei lor, există o mulțime de răspunsuri diferite. Apple este un exemplu excelent de transformare pozitivă în cultura organizațională, care evidențiază cultura inovatoare și orientată către clienți.

Cu toate acestea, o cultură puternică a companiei s-ar putea să nu provină neapărat de la cea mai de succes, mai mare sau cea mai bogată corporație, există o mulțime de antreprenori, întreprinderi mici și mijlocii care oferă o cultură de companie puternică și pozitivă.

Există câteva trăsături comune în rândul companiilor care împărtășesc o cultură puternică a companiei și veți afla mai multe despre detalii în articol

Cuprins

• Defalcarea culturii companiei
• De ce este importantă o cultură puternică a companiei?
• 4 tipuri de cultură organizațională și exemplele lor
• Mai multe exemple și practici de cultură a companiei
• Semne ale culturii companiei proaste
• 7 sfaturi pentru a practica o bună cultură a companiei
• Intrebari cu cheie

Defalcarea culturii companiei

Cultura companiei se referă la valorile comune, credințele, atitudinile, comportamentele și practicile care modelează modul în care oamenii lucrează și interacționează în cadrul unei organizații. Acesta cuprinde misiunea, viziunea și valorile de bază ale organizației, precum și modurile în care oamenii comunică, colaborează și iau decizii.

Cultura companiei poate fi văzută în felul în care oamenii se îmbracă, limbajul pe care îl folosesc, modul în care își abordează munca și relațiile pe care le formează cu colegii lor.

De ce este importantă o cultură puternică a companiei?

Cultura companiei este o componentă esențială a succesului organizațional, deoarece modelează modul în care oamenii lucrează împreună pentru a atinge obiectivele comune și poate avea un impact semnificativ asupra satisfacției, productivității și reținerii angajaților.

• Atrage și reține angajații: O cultură pozitivă și incluzivă a companiei poate atrage talente de top și crește retenția angajaților. Atunci când angajații se simt apreciați și apreciați, este mai probabil să rămână în companie pe termen lung.
• Crește moralul și productivitatea angajaților: O cultură pozitivă poate crea un sentiment de comunitate și apartenență în rândul angajaților. Acest lucru, la rândul său, poate crește moralul și productivitatea, deoarece angajații se simt motivați să muncească mai mult și să contribuie la succesul companiei.
• Definește valorile și misiunea companiei: O cultură puternică a companiei poate ajuta la definirea valorilor și misiunii companiei, care poate ghida luarea deciziilor și îi poate ajuta pe angajați să înțeleagă scopurile și obiectivele companiei.
• Îmbunătățește relațiile cu clienții: O cultură pozitivă a companiei poate îmbunătăți, de asemenea, relațiile cu clienții. Atunci când angajații sunt fericiți și implicați, este mai probabil să ofere un serviciu excelent pentru clienți și să reprezinte compania într-o lumină pozitivă.
• Construiește reputația mărcii: O cultură puternică a companiei poate ajuta, de asemenea, la construirea unei reputații pozitive a mărcii. Atunci când angajații sunt fericiți și implicați, este mai probabil să-și împărtășească experiențele pozitive cu alții, ceea ce poate atrage noi clienți și clienți.

4 tipuri de cultură organizațională și exemplele lor

Cultura Clanului

Acest tip de cultură a companiei este adesea văzut în întreprinderile mici, de familie, unde angajații sunt tratați ca pe o familie. Accentul se pune pe munca în echipă, colaborare și dezvoltarea angajaților.

Exemple de cultura companiei:

• Oferiți programe de mentorat care îmbină angajații mai experimentați cu noi angajați sau cei care doresc să dezvolte noi abilități.
• Împuterniciți angajații, oferindu-le un nivel mai mare de autonomie și permițându-le să își asume munca.

Cultura Adhocrației

Cultura adhocrației se găsește adesea în start-up-uri și organizații inovatoare care prețuiesc creativitatea, asumarea de riscuri și experimentarea. Angajații sunt încurajați să gândească în afara cutiei și să conteste status quo-ul.

Exemple de cultura companiei:

• Prioritizează flexibilitatea în aranjamentele de lucru, cum ar fi munca la distanță sau programele flexibile, pentru a se potrivi nevoilor angajaților și a încuraja creativitatea.
• Utilizați adesea prototipul rapid pentru a testa rapid idei și concepte noi. Aceasta implică crearea unui prototip sau o machetă a unui produs sau serviciu și colectarea feedback-ului de la clienți sau părți interesate pentru a-l rafina.

Cultura de piata

Acest tip de cultură este axat pe competiție, realizare și obținerea de rezultate. Accentul se pune pe câștig și pe a fi cel mai bun din industrie.

Exemple de cultura companiei:

• Oferiți compensații bazate pe performanță, cum ar fi bonusuri sau comisioane, pentru a recompensa angajații pentru atingerea obiectivelor de vânzări sau a altor indicatori de performanță.
• Operați într-un ritm rapid, cu un sentiment de urgență și cu accent pe eficiență și productivitate.

Ierarhie Cultura companiei

Este unul dintre cele mai populare tipuri de cultură a companiei în zilele noastre, care se caracterizează printr-un accent puternic pe reguli, politici și proceduri. Există un lanț de comandă clar, iar autoritatea de luare a deciziilor este centralizată la vârf.

Exemple de cultura companiei:

• Facilitați evaluările performanței pentru a evalua performanța angajaților și pentru a oferi feedback.
• Urmăriți luarea centralizată a deciziilor, deciziile cheie fiind luate de directori sau manageri de nivel superior

Mai multe exemple și practici de cultură a companiei

Într-o cultură puternică a companiei, puteți vedea că oamenii lucrează și se comportă în același mod, deoarece toți respectă așteptările organizației. În funcție de misiunea și viziunea companiei, împreună cu cariera lor, ei vor crea un mediu unic la locul de muncă pentru angajatul lor.

Există mai multe exemple de cultură a companiei, după cum urmează, pentru a vă ajuta să aveți abordări mai bune pentru definirea culturii dvs.:

• Mediu de colaborare: O cultură pune accent pe colaborare și munca în echipă, cu accent pe construirea de relații puternice între membrii echipei. Twitter era înainte un loc de muncă fericit și colaborativ, cu multe întâlniri sociale.
• Dezvoltarea angajaților: Unul dintre exemplele de cultură pozitivă, care își propune să ofere mai multe oportunități pentru dezvoltarea și creșterea angajaților. Google își încurajează angajații să se alăture programelor de formare, dezvoltarea leadershipului sau rambursarea școlarizării pentru educație continuă.
• Îmbrățișează diversitatea și incluziunea: Promovați un mediu de lucru incluziv în care diversitatea este celebrată și toți angajații se simt apreciați și respectați. Acest lucru poate ajuta la construirea unei culturi puternice și pozitive a companiei, în special pentru companiile nou-înființate.
• Echipe multifunctionale: O cultură de companie incluzivă preferă să faciliteze echipele interfuncționale pentru a încuraja colaborarea și creativitatea. Aceste echipe reunesc persoane din diferite departamente sau domenii de expertiză pentru a lucra la un proiect sau problemă specifică.
• Orientat spre rezultate: Compania urmează culturi de piață care sunt mai concentrate pe rezultate și atingerea obiectivelor. Aceștia stabilesc adesea așteptări mari pentru angajați și subliniază importanța parametrilor de performanță, de exemplu, Microsoft.
• Standardizarea proceselor de lucru este un principiu care trebuie urmat pentru munca tuturor angajaților pentru culturile ierarhice, deoarece aceștia preferă procese și proceduri de lucru standardizate, pentru a asigura coerența și a minimiza variațiile, de exemplu, lanțul hotelier internațional precum Hilton.

Semne ale culturii companiei proaste

Există câteva semne negative legate de cultura organizațională care pot indica un mediu de lucru toxic sau negativ. Iată câteva semnale de alarmă la care trebuie să fiți atenți:

• Rate ridicate de rulajDacă firma are o rată mare de fluctuație a personalului sau angajații pleacă frecvent, acest lucru ar putea fi un semn al unei culturi negative. Poate indica faptul că angajații sunt nemulțumiți de mediul lor de lucru, lipsa oportunităților de creștere sau un management defectuos.
• micromanagement: Dacă stilul de management al companiei este prea controlant sau micromanagement, acesta poate crea o cultură a fricii, anxietății și moralului scăzut în rândul angajaților.
• Lipsa de transparență: Dacă companiei îi lipsește transparența în procesele sale de luare a deciziilor, poate crea o cultură a neîncrederii și a incertitudinii în rândul angajaților.
• Comunicare Toxica: Dacă compania are o cultură a comunicării toxice, cum ar fi bârfele, intimidarea sau înjunghierea în spate, poate crea un mediu de lucru ostil și poate avea un impact negativ asupra productivității angajaților și asupra sănătății mintale.
• Lipsa de diversitate și incluziune: Dacă compania are o lipsă de diversitate și incluziune, aceasta poate crea o cultură a excluderii și discriminării, care poate duce la moral scăzut, performanță slabă și probleme legale.
• Implicarea scăzută a angajaților: Dacă angajații sunt dezactivați, poate fi un semn al unei culturi negative a companiei. Poate indica faptul că angajații nu se simt apreciați, lipsiți de motivație sau nu au un sentiment de scop sau de legătură cu misiunea și valorile companiei.

7 sfaturi pentru a practica o bună cultură a companiei

Diferența dintre obiectivele unei companii și așteptările și experiența angajaților nu este un concept nou, se întâmplă adesea atunci când companiile nu reușesc să le diagnosticheze chiar din prima etapă, ceea ce poate duce la o cultură slabă la locul de muncă și la corupție internă în cadrul companiei. Niciodata nu este prea tarziu pentru ca afacerea sa se repare prin reproiectarea culturii companiei. 

Dacă cauți sfaturi pentru a consolida o cultură sănătoasă a companiei, iată 8 sfaturi care să te ajute să o practici bine.

1. Îmbrățișați transparența: Partajarea deschisă a informațiilor poate contribui la crearea unei culturi a companiei mai pozitive și mai productive, prin stimularea încrederii, colaborării, responsabilității, angajării angajaților, comunicării și soluționării conflictelor.
2. Prioritizează dezvoltarea angajaților: Oferiți oportunități angajaților de a-și dezvolta abilitățile și de a crește în cadrul companiei. Aceasta poate include programe de formare, mentorat sau chiar rambursarea taxelor de școlarizare pentru educația continuă.
3. Închiriere pentru Cultural Fit: Când angajați noi angajați, luați în considerare nu numai calificările acestora, ci și dacă acestea se aliniază cu cultura companiei dumneavoastră. Căutați persoane care vă împărtășesc valorile și care vor contribui pozitiv la cultura la locul de muncă.
4. Condus de modelul de urmat: Cultura companiei începe de la vârf, așa că asigurați-vă că conducerea dă un exemplu bun. Lideri ar trebui să întrupeze valorile companiei și să fie modele pentru angajații lor.
5. Recunoașteți și recompensați angajațiiRecunoașteți și recompensați angajații pentru munca și contribuțiile lor asidue. Acest lucru se poate face prin evaluări ale performanței, bonusuri sau chiar printr-un simplu mesaj de mulțumire.
6. Cereți feedbackÎnțelegerea a ceea ce au nevoie cu adevărat angajații este ceea ce face o cultură organizațională puternică. Utilizarea diferitelor tipuri de sondaje pentru a aborda diferite probleme. Utilizarea unui instrument de sondaje online precum AhaSlides te poate ajuta să ai rate de răspuns mai mari.
7. Activitati de team-building: Evenimente sociale si activități de team-building cum ar fi petreceri, picnicuri sau alte adunări sunt găzduite frecvent pentru a le permite angajaților să creeze relații și să construiască relații în afara serviciului.

Intrebari cu cheie

Este important ca firmele să comunice clar angajaților obiectivele și așteptările lor și să le ofere sprijinul, instruirea și recunoașterea necesare pentru a rămâne pozitivi în cultura companiei. Atunci când angajații se simt apreciați, motivați și sprijiniți, sunt mai predispuși să se alinieze la cultura companiei și să contribuie la atingerea obiectivelor acesteia.

Ref: KnightFrank | Mai bine Sus | HBR