O nouă perspectivă asupra importanței muncii în echipă | 2025 Actualizat

Ce înseamnă pentru tine importanța muncii în echipă? Pentru a avea succes la locul de muncă, abilitățile cognitive nu mai sunt suficiente; abilitățile non-cognitive sunt acum mai solicitate de angajatori. Aceste abilități devin treptat noua măsură a performanței la locul de muncă. Secretul unei echipe de înaltă performanță este munca în echipă.

Te poți dezvolta abilități de lucru în echipă de la școală timpurie când lucrați cu colegii de clasă pentru a finaliza sarcinile. Și atunci când sunteți la locul de muncă, munca eficientă în echipă devine chiar mai critică, ceea ce reprezintă cel puțin 50% din succesul proiectului. Angajații trebuie să realizeze importanța muncii în echipă în companie și menținerea eficienței în colaborare sunt esențiale pentru îmbunătățirea productivității.

Astfel, înțelegerea esenței muncii în echipă, a importanței acesteia și a exemplelor atât pozitive, cât și negative poate ajuta companiile să gestioneze problemele de echipă deficitare și să îmbunătățească colaborarea în cadrul afacerilor lor.

Cuprins

• Importanța muncii în echipă: 5 beneficii ale muncii în echipă eficiente
• Munca proastă în echipă pe care ar trebui să o evitați: 6 exemple
• Sfaturi pentru îmbunătățirea abilităților de lucru în echipă
• 8 abilități de lucru în echipă de stăpânit
• Linia de jos
• Întrebări Frecvente

Importanța muncii în echipă: 5 beneficii ale muncii în echipă eficiente

De ce este importantă munca în echipă la locul de muncă? Munca în echipă excelentă poate aduce multe beneficii atât persoanelor, cât și organizațiilor. Este, de asemenea, motivul pentru care afacerile încearcă să îmbunătățească abilitățile de lucru în echipă în cadrul echipelor și companiilor.

# 1. Reducerea conflictelor la locul de muncă

Conflictele apar adesea într-un loc de muncă nesănătos și competitiv, deoarece colegii de echipă sunt tratați inegal și au interese conflictuale. La locul de muncă, sunt frecvente conflicte de sarcini, conflicte de relații și conflicte de valori. În special, conflictele de sarcini se referă la dezacorduri în opinii și acțiuni atunci când diferiți membri ai echipei au perspective și experiențe diferite. Atunci când se desfășoară o bună muncă în echipă, aceștia pot rămâne împreună pentru a rezolva probleme, a găsi soluții eficiente pentru conflicte și a se reconecta cu membrii echipei. Forbes indică faptul că prevenirea tuturor conflictelor poate ajuta echipele să se dezvolte rapid și să își atingă întregul potențial.

#2. Încurajați inovația și creativitatea

Atunci când desfășoară activități de lucru în echipă, brainstorming și consolidare a coeziunii, angajații se inspiră mai ușor. Deoarece ceilalți colegi de echipă sunt dispuși să asculte și să susțină opiniile și gândurile celorlalți, aceștia pot fi liberi să gândească în mod creativ și să își exprime ideile. Atunci când o persoană vine cu o idee, un alt membru al echipei ar putea să își arate criticile și sfaturile directe și rezonabile, lucrând împreună pentru a aduce aceste idei la viață, ceea ce duce la inovații și descoperiri.

# 3. Menține un loc de muncă pozitiv

Munca în echipă este importantă, deoarece o bună muncă în echipă îi face pe angajați mai fericiți și menține un mediu de lucru pozitiv în permanență. Munca în echipă poate preveni paraziții, neînțelegerile și certurile inutile. Chiar și după o ceartă aprigă, membrii se pot înțelege mai bine. Un bun membru al echipei ar putea să-și împărtășească disponibilitatea de a ajuta la acoperirea sarcinilor sau de a da instrucțiuni altor coechipieri atunci când nu au experiență în situații noi sau trebuie să se confrunte cu urgențe personale.

# 4. Stimulează creșterea personală și organizațională

Într-o echipă performantă, veți avea oportunități de a învăța de la experți sau de la seniori cu experiență. Atunci când în echipa dumneavoastră există o persoană autodisciplinată, care are o bună gestionare a timpului și este atentă la detalii, veți putea învăța aceste abilități de jucător de echipă și le veți stăpâni, ceea ce vă va ajuta să vă îmbunătățiți cunoștințele, să aveți performanțe profesionale mai bune, să luați decizii mai bune și să obțineți promovări mai bune. O companie cu multe echipe performante este o companie prosperă; acestea sunt principalul factor care contribuie la succesul companiei pe piață, la obținerea unei reputații mai bune și la atragerea mai multor talente.

# 5. Reduceți anxietatea și epuizarea

De ce este importantă munca în echipă la locul de muncă? Beneficiile muncii în echipă sunt demonstrate și în reducerea anxietății și a epuizării profesionale în rândul angajaților. Eficacitatea muncii în echipă înseamnă că aceștia respectă, de obicei, termenele limită, generează cele mai bune rezultate și evită erorile și greșelile. Toți membrii echipei sunt responsabili și răspunzători pentru îndatoririle lor, așa că este mai puțin probabil să fie suprasolicitați sau să aibă oportunități de a se descurca. Pot fi mai puțin nervoși și frustrați atunci când știu că pot primi o rezervă completă de la echipa ta de încredere atunci când se află într-o situație dificilă.

Munca în echipă proastă de evitat: 6 exemple

Te-ai întrebat vreodată de ce echipa ta nu funcționează? Echipele tale au multe talente, dar când vine vorba de lucru în echipă, par reticente să colaboreze cu ceilalți sau preferă să lucreze independent. Ar putea exista motive care stau la baza acestora. Iată 5 exemple de muncă în echipă deficitară care te-ar putea ajuta să verifici nivelul de colaborare din echipa ta:

• Concentrarea numai pe rezultate

Mulți lideri nu își dau seama de importanța muncii în echipă. Este probabil să se concentreze asupra rezultatelor și să ignore modul în care echipa lor lucrează împreună pentru a genera rezultate. Este bine ca o echipă să își stabilească un obiectiv, dar lipsa de interes pentru modul în care echipa îndeplinește o sarcină, împărțirea nedreaptă a volumului de muncă și regulamentele și cultura instabile ale echipei sunt câteva dintre motivele care duc la conflicte de echipă și incoerență în cadrul acesteia.

• Lipsă de încredere

Unul dintre exemplele tipice de muncă în echipă deficitară este lipsa de încredere. O echipă fără încredere nu este o echipă bună. Atunci când membrii echipei își pierd încrederea în cineva din echipa lor, este o nenorocire pentru echipă și organizație. Lipsa de încredere se referă la starea angajaților care își păstrează scepticismul față de afacere sau de colegii lor și nu găsesc pe nimeni suficient de de încredere pentru a îndeplini sarcinile împreună. Aceștia sunt mai predispuși la tensiuni și epuizare atunci când încearcă să se implice mai mult decât pot. Iar pe termen lung, acest lucru poate duce la rate ridicate de retenție a personalului și la rate scăzute de fluctuație a personalului.

• Lipsa de responsabilitate

Parazitismul se întâmplă tot timpul, chiar și cea mai eficientă echipă are un parazit. Aceștia sunt angajați care contribuie atât de puțin la munca în echipă. Ceea ce poate face un lider este să încerce să împiedice persoanele cărora le lipsește responsabilitatea și responsabilitatea să facă parte din echipa sa. Angajații productivi vor fi afectați și își vor pierde inspirația și motivația de a munci din greu și de a se perfecționa, deoarece vor vedea alți paraziți cu recompense similare ca ale lor.

• Competitivitate negativă

Printre multe motive care v-ar putea distruge echipa, un lider poate lua în considerare prevenirea concurenței dăunătoare. Concurența este benefică pentru a-i face pe oameni să se perfecționeze. Fiecare membru al echipei va face tot posibilul să obțină recunoaștere și recompense pentru performanța sa excelentă. Dar când se ajunge prea departe, mulți angajați încearcă să joace feste murdare pentru a-i dăuna pe ceilalți angajați sau pentru a-și etala cunoștințele și talentele fără nicio considerație, ceea ce poate elimina sentimentul de muncă în echipă și coeziunea echipei.

• egos

Când angajații ignoră importanța muncii în echipă, par să-și pună egoul pe primul loc și sunt predispuși să fie încăpățânați în a asculta sfaturile celorlalți. Ei cred în ei înșiși și sunt mai puțin dispuși să învețe lucruri noi. Nu vor dori să comunice cu echipa lor și se vor concentra doar pe a-i forța pe ceilalți să-i urmeze. În același timp, există anumiți membri ai echipei care dau constant vina pe ceilalți. Acesta este unul dintre cele mai slabe exemple de lucru în echipă și îi poate enerva și irita pe ceilalți coechipieri.

• Comunicare slabă

Un fenomen comun în munca în echipă în ultima vreme este comunicarea deficitară, în special în ceea ce privește echipele virtuale. Din ce în ce mai mulți oameni sunt prea leneși pentru a comunica și interacționa cu colegii lor de echipă. Lipsa unei comunicări eficiente poate cauza o varietate de probleme, cum ar fi sarcini uitate, muncă duplicată, erori, creșterea tensiunilor, termene limită ratate, presupuneri greșite și nu numai.

Sfaturi pentru îmbunătățirea abilităților de lucru în echipă

Dacă ați auzit despre cele cinci C ale muncii în echipă, care reprezintă comunicarea, camaraderia, angajamentul, încrederea și capacitatea de antrenament, s-ar putea să-l găsiți util în procesul de planificare a unei strategii eficiente de lucru în echipă. Puteți combina aceste concepte și următoarele sfaturi pentru a îmbunătăți munca în echipă în cadrul echipei și la locul de muncă.

• Clarificați regulile echipei și îndatoririle personale

Este important ca o echipă să stabilească reguli și politici clare înainte de a începe să lucreze împreună. Întâlnirile introductive pot fi o idee bună pentru echipele nou înființate sau pentru cei nou-veniți, astfel încât aceștia să se poată alinia rapid la obiectivele echipei și să fie responsabili pentru rolurile lor. Atunci când toată lumea se adaptează la lucrul cu ceilalți, se poate simți liberă să își împărtășească ideile și să se angajeze față de echipă și organizație pe termen lung.

• Crește Activitati de team-building

Așadar, care sunt cele mai bune activități de team building pentru a-i face pe oameni să realizeze importanța muncii în echipă? Când vine vorba de organizarea de activități de team building, există 5 tipuri principale: deschiderea întâlnirilor, comunicarea, rezolvarea problemelor, brainstorming-ul și crearea de legături între angajați. În funcție de obiectivele stabilite pentru fiecare eveniment, puteți concepe activități adecvate. Vă puteți gândi la organizarea de evenimente de spargere a gheții și sondaje live pentru a începe o întâlnire. Puteți personaliza un test de cultură generală pentru a testa cât de mult știe fiecare membru al echipei despre celălalt. Sau puteți organiza o excursie de motivație la o plajă sau o zonă de camping faimoasă pentru a vă recompensa echipa, oferindu-le în același timp șansa de a interacționa și de a structura legăturile cu colegii lor de echipă.

• Aplicați instrumente de înaltă tehnologie

În era digitală, nu uitați să vă actualizați echipa cu software de înaltă tehnologie pentru a îmbunătăți productivitatea și a reduce volumul de muncă al angajaților. În zilele noastre, există mai multe organizații care preferă modele de lucru hibride, iar utilizarea platformelor virtuale de conferințe și a instrumentelor de prezentare adecvate este benefică. AhaSlides Un instrument ideal pentru a personaliza o prezentare reușită și captivantă. Puteți edita rapid sondajele live, chestionarele interactive și jocurile în timp real pentru a vă surprinde echipa și organizația. De exemplu, puteți configura o roată de turnare pentru a striga aleatoriu numele participanților la jocul dvs. „Trivia „Cunoaște-ți echipa”.

8 abilități de lucru în echipă de stăpânit -Importanța muncii în echipă

#1 - Comunicare

Fie că este o sală de consiliu sau o sală de clasă - comunicarea eficientă este cheia succesului. Trebuie să fiți capabil să comunicați și să transmiteți informațiile necesare, așa că nu există loc de îndoială, fie că este în persoană, prin spații de lucru pentru întâlniri sau prin e-mailuri și telefoane.

Comunicarea le include pe ambele verbal și nonverbal indicii. Comunicarea verbală include punctul tău de vedere, cuvintele tale și încrederea și claritatea cu care folosești acele cuvinte și tonul vocii pe care îl folosești pentru a-ți exprima punctul de vedere.

Comunicarea non-verbală este modul în care reacționezi când alții vorbesc. Limbajul corpului, expresiile faciale (rularea ochilor, suspinele adânci), nivelul de atenție (acest lucru include durata de atenție sau momentele în care vă îndepărtați) și contactul vizual (indiferent dacă vă mutați, mențineți contactul vizual normal sau vă jucați). un joc cu privirea) sunt toate exemple de comunicare non-verbală.

#2 - Colaborare

Abilitați de lucru în echipă

Abilitățile de colaborare oferă oamenilor și echipelor capacitatea de a lucra bine unul cu celălalt pentru a atinge un obiectiv comun. În scenariul actual, înseamnă, împreună cu bune abilități de comunicare, trebuie să fii un ascultător activ, să fii responsabil, să înțelegi sarcinile și pașii implicați, să fii empatic și să recunoști obiectivele personale, provocările și diversitatea colegilor tăi.

De exemplu, permiteți membrilor echipei dvs. să-și prezinte POV pentru un mediu de colaborare pozitiv. Dacă nu înțelegeți, cereți clarificări și rezumați-le pentru a arăta că sunteți pe aceeași pagină înainte de a merge mai departe. Atenție dacă un membru al echipei este iritabil sau tăcut și nu pare a fi în sinea lor obișnuită; poate au nevoie de cineva cu care să vorbească. Cu oameni care provin din medii diferite, pot exista cazuri în care un coleg este în mod constant ignorat sau discutat în timpul întâlnirilor.

Faceți un efort deliberat pentru a aduce discuția înapoi la acea persoană și pentru a crea un mediu deschis. Acestea sunt doar câteva moduri de a vă folosi abilitățile de colaborare și de a forma o echipă de succes.

#3 - Ascultarea activă

Deși ascultarea activă este o parte a comunicării non-verbale, este una dintre cele mai importante abilități de lucru în echipă și merită o mențiune specială. Dacă ești un ascultător activ calificat, nu vei fi atent doar la ceea ce spune vorbitorul cu voce tare; dar vei putea și tu înțelege mesajul nespus. Ca ascultător activ, asculți fără a judeca și înțelegi de unde vin colegii tăi, în timp ce își împărtășesc ideile, punctele de vedere și sentimentele pe un anumit subiect.

De exemplu, în timp ce lucrează la un proiect, majoritatea echipei ar putea fi de acord asupra unui anumit număr de etape ale proiectului. Câteva voci divergente ar putea avea preocupări valide, dar se închid. Tu, ca lider de echipă sau chiar ca coleg de susținere, poți readuce conversația în care POV-urile lor sunt încurajate și discutate cu o mentalitate deschisă și fără judecăți.

#4 - Conștiința

În munca în echipă, trebuie să fii mereu conștient de dinamica echipei. Această conștiință vine din cunoașterea personalității membrilor echipei tale, ceea ce nu este întotdeauna ceva ce vei obține imediat, ci ceva care se construiește în timp.

Odată ce îți dai seama cine este cine în echipă, este mai ușor să navighezi cum și când te vei exprima sau îi vei ajuta pe alții să se exprime.

De exemplu, să presupunem că știi că un membru al echipei este timid și a avut idei doborâte înainte. În acest caz, probabil că veți întâlni situații în care aceștia vor fi incomod în a-și prezenta ideile în mod public. Nu-i uita. Puteți să le cereți să-și prezinte ideile în privat împreună cu dvs., ceea ce le puteți promite că se va întâmpla fără judecată.

O altă modalitate este de a folosi software de implicare interactiv. Platforme gratuite ca AhaSlides poate permite tuturor să-și trimită ideile anonim de oriunde, ceea ce înseamnă că se simt mai încurajați să-și împărtășească gândurile.

#5 - Managementul conflictelor

Să acceptăm, conflictele în cadrul echipelor sunt comune și inevitabile. Dar ceea ce se întâmplă în continuare poate face sau distruge o echipă și, prin extensie, organizația. De aceea, abilitățile experte în gestionarea conflictelor sunt mereu la cerere.

O echipă este formată din oameni diverși. Oameni cu experiențe, comportamente, experiențe de viață, personalități, etosuri și obiective profesionale și personale diferite. Prin urmare, este obișnuit ca oamenii să nu împărtășească un punct de vedere similar în toate etapele unei campanii sau ale unui proiect.

Este responsabilitatea liderului să se scufunde adânc în setul lor de abilități de gestionare a conflictelor și să construiască un consens între toți. Trebuie să iei rolul de negociator, să oferi feedback constructiv și să rezolvi diferențele dintre colegii tăi. Iar la final, ar trebui să accepte decizia echipei cu inima fericită.

#6 - Responsabilitate

Indiferent dacă ești un lider de echipă sau un membru al echipei, trebuie să fii responsabil pentru acțiunile și deciziile tale. Trebuie să fii de încredere și responsabil astfel încât colegii tăi pot avea încredere în tine – fie că este vorba despre informațiile lor personale sau orice informații sensibile legate de companie.

S-ar putea să existe situații în care trebuie să iei decizii rapide pentru a rezolva probleme complexe, cum ar fi blocaje neprevăzute care ar putea întârzia proiectul sau a avea de-a face cu un coleg pentru a-și retrage echipa. Acestea sunt situații nedorite în care dumneavoastră, ca echipă, trebuie să găsiți sursa acestor probleme, să înțelegeți „de ce” și „cum” acestor întârzieri și să acționați în consecință. Simțul dumneavoastră de responsabilitate și responsabilitate v-ar încuraja echipa să depună efort și să lucreze împreună pentru un standard înalt de calitate a muncii și etică a muncii.

#7 - Condamnare

Nu este corect să sperăm că o echipă sau o organizație va avea mereu zile bune. Vor exista eșecuri, respingeri, blocaje neașteptate, întârzieri ale proiectelor și chiar pierderi personale care ar putea împiedica creșterea unei companii. În aceste vremuri, trebuie să adunați un sentiment de convingere și să abordați vremurile grele cu o mentalitate de creștere. Mai simplu spus, trebuie să întăriți credința că „poți face asta” în cadrul echipei tale și să mergi înainte cu muncă și perseverență.

Înțelege că ai de ales între a lăsa acest obstacol să te definească sau a te concentra pe învățare și găsirea de noi modalități de a rezolva provocările. De exemplu, dacă noul tău site web nu a primit aplauzele la care te așteptai, analizează-i defectele. Află ce este în neregulă cu el, învață din el și construiește o versiune mai nouă, îmbunătățită a acestuia. Sau, dacă ți-ai dat seama că strategia de angajare nu funcționează spre satisfacția companiei tale, nu lăsa acea strategie să te influențeze mai mult în timp ce construiești o altă strategie de la zero.

#8 - Compasiune

Compasiunea este probabil cel mai subestimat set de abilități ale unui membru al echipei. Și totuși, în scenariul economic actual, este cea mai mare valoare adăugată la o organizație. Compasiunea vă permite să priviți dincolo de suprafață. Vă deschide spre o mai bună înțelegere a motivelor și sentimentelor colegilor dvs. și vă motivează să luați măsuri intenționate.

Compasiunea este, de fapt, cu un pas mai departe decât empatia, în care nu numai că simți ceea ce simte cealaltă persoană, ci și faci măsuri pentru a diminua acea forță negativă a emoțiilor. Îi ascultați, înțelegeți de unde vin, vă puneți în locul lor și creați un răspuns adecvat pentru situație. S-ar putea să fie nevoie să fii plin de compasiune oriunde - în sesiuni de echipă, interviuri unu-la-unu, sesiuni virtuale sau e-mailuri.

Odată ce puteți transfera această abilitate fiecărui membru al echipei, poate face minuni pentru încrederea lor și modul în care reacționează la situații similare mai târziu în viață. Abilitățile de lucru în echipă menționate mai sus nu sunt destinate doar la locul de muncă. Le puteți folosi în sala de clasă, în timpul brainstormuri de grup, și chiar în teatru. Cheia este să continui să exersezi. Urmărește cum fac diferența data viitoare când le încorporezi în sesiunile tale zilnice.

Linia de jos

Puterea muncii în echipă este de netăgăduit, după cum puteți vedea importanța muncii în echipă. Acum că înțelegeți importanța muncii în echipă, cheia pentru a debloca echipe de înaltă performanță în orice activitate din orice industrie.

Rețineți că echipele de astăzi sunt diferite de echipele din trecut, sunt mai diverse, mai dinamice, mai solicitate și mai pricepute la tehnologie. Nu-i dezamăgiți cu greșeli minore în conducere și lucru în echipă.

Descuia AhaSlides funcții gratuite pentru a explora o modalitate nobilă de a îmbunătăți munca în echipă și legătura de echipă.

Întrebări frecvente:

Ref: Havard Business Review