O nouă perspectivă asupra importanței muncii în echipă | 2024 Actualizat

Ce înseamnă pentru tine importanța muncii în echipă? Pentru a avea succes la locul de muncă, abilitățile cognitive nu sunt suficiente; abilitățile non-cognitive sunt în prezent mai solicitate de angajatori. Aceste abilități devin treptat noua măsură a performanței la locul de muncă. Secretul unei echipe performante este munca in echipa.

Te poți dezvolta abilități de lucru în echipă de la școală timpurie când lucrați cu colegii de clasă pentru a finaliza sarcinile. Și atunci când sunteți la locul de muncă, munca eficientă în echipă devine chiar mai critică, ceea ce reprezintă cel puțin 50% din succesul proiectului. Angajații trebuie să realizeze importanța muncii în echipă în companie și rămânerea unei colaborări eficiente este esențială pentru îmbunătățirea productivității.

Astfel, înțelegerea esenței muncii în echipă, a importanței acesteia și a exemplelor atât pozitive, cât și negative poate ajuta afacerile să facă față angajaților prost care lucrează în echipă și să îmbunătățească colaborarea în afacerea lor.

Cuprins

• Descriere
• Importanța muncii în echipă: 5 beneficii ale muncii în echipă eficiente
• Munca proastă în echipă pe care ar trebui să o evitați: 6 exemple
• Sfaturi pentru îmbunătățirea abilităților de lucru în echipă
• 8 abilități de lucru în echipă de stăpânit
• Linia de jos
• Întrebări Frecvente

Descriere

Mai multe sfaturi de implicare cu AhaSlides

• Abilitati de angajare
• Timeboxing tehnici si exemple
• Beneficiile lucrului de la distanță

Importanța muncii în echipă: 5 beneficii ale muncii în echipă eficiente

De ce este importantă munca în echipă la locul de muncă? Munca în echipă excelentă poate aduce multe beneficii atât persoanelor, cât și organizațiilor. Este, de asemenea, motivul pentru care afacerile încearcă să îmbunătățească abilitățile de lucru în echipă în cadrul echipelor și companiilor.

# 1. Reducerea conflictelor la locul de muncă – Importanța muncii în echipă

Conflictele apar adesea într-un loc de muncă competitiv nesănătos, deoarece colegii de echipă primesc un tratament și interese inegale. La locul de muncă, sunt frecvent întâlnite conflicte de sarcini, conflicte relaționale și conflicte de valori. În special, conflictele de sarcini se referă la dezacordul în opinii și acțiuni atunci când diferiți membri ai echipei au perspective și medii diferite. Când lucrează în echipă bine, ei pot rămâne împreună pentru a rezolva probleme, a găsi soluții eficiente pentru conflicte și a reconecta cu membrii echipei. Forbes indică faptul că prevenirea tuturor conflictelor poate ajuta echipele să se dezvolte rapid și să își atingă întregul potențial.

#2. Încurajează inovația și creativitatea – importanța muncii în echipă

Când desfășoară activități de brainstorming de lucru în echipă și de legături în echipă, angajații sunt mai ușor să se inspire. Deoarece ceilalți colegi de echipă sunt dispuși să asculte și să susțină opiniile și gândurile celorlalți, ei pot fi liberi să gândească în afara cutiei și să-și spună ideile. Când un individ vine cu o idee, un alt membru al echipei își poate arăta criticile și sfaturile directe și rezonabile în timp ce lucrează împreună pentru a da viață acestor idei, ceea ce conduce la inovații și descoperiri.

# 3. Menține un loc de muncă pozitiv – Importanța muncii în echipă

Munca în echipă este importantă, deoarece munca în echipă bună face angajații mai fericiți și rămâne un mediu de lucru pozitiv tot timpul. Munca în echipă poate preveni free riders, neînțelegerile și argumentele inutile. Chiar și după o ceartă grea, membrii se pot înțelege mai bine. Un membru bun al echipei ar putea să-și împărtășească dorința de a ajuta la acoperirea muncii sau de a oferi instrucțiuni altor colegi de echipă atunci când nu au experiență în situații noi sau trebuie să facă față unor urgențe personale.

# 4. Stimulați creșterea personală și organizațională – Importanța muncii în echipă

Într-o echipă performantă, vei crea oportunități de a învăța de la experți sau seniori cu experiență. Când există o persoană în echipa ta care are autodisciplină, un bun management al timpului și atenție la detalii, vei putea să înveți aceste abilități bune de jucător de echipă și stăpânește-le și te ajută să-ți îmbunătățești cunoștințele, să ai performanțe mai bune la locul de muncă, decizii mai bune și să rezulte o promovare mai mare. O companie cu multe echipe performante este o companie înfloritoare, ele sunt principalul factor care explică succesul companiei pe piață, obținerea unei reputații mai bune și atragerea mai multor talente.

# 5. Reduceți anxietatea și epuizarea – Importanța muncii în echipă

De ce este importantă munca în echipă la locul de muncă? Beneficiile muncii în echipă sunt demonstrate și în reducerea anxietății și a epuizării în rândul angajaților. Eficacitatea muncii în echipă înseamnă că de obicei respectă termenul limită, generează cele mai bune rezultate și evită erorile și greșelile. Toată echipa este responsabilă și răspunzătoare pentru datoria lor, astfel încât este mai puțin probabil să fie suprasolicitați sau să aibă free riders. Ei pot fi mai puțin nervoși și frustrați atunci când știu că pot obține o rezervă completă de la echipa ta de încredere atunci când se află într-o situație dificilă.

Munca în echipă proastă de evitat: 6 exemple

Te-ai întrebat vreodată de ce echipa ta nu funcționează? Ai multe talente în echipele tale, dar când vine vorba de lucrul în echipă, acestea par reticente să colaboreze cu ceilalți sau mai bine să lucreze independent. Ar putea exista motive care stau în spatele lor. Iată 5 exemple de lucru prost în echipă care te-ar putea ajuta să-ți verifici nivelul de colaborare în echipa ta:

• Concentrarea numai pe rezultate

Mulți lideri nu realizează importanța muncii în echipă. Este posibil ca ei să țină ochii pe rezultate și să ignore modul în care echipa lor lucrează împreună pentru a genera rezultatele. Este bine ca o echipă să stabilească un obiectiv, dar nu-ți pasă de modul în care echipa ta îndeplinește o sarcină, împărțind incorect volumul de muncă, iar reglementările și cultura instabile ale echipei sunt câteva dintre motivele care duc la conflicte în echipă și la incoerența echipei.

• Lipsă de încredere

Unul dintre exemplele tipice de lucru slab în echipă este lipsa de încredere. O echipă fără încredere nu este o echipă bună. Când jucătorii de echipă și-au pierdut încrederea în oricine din echipa lor este o nenorocire a echipei și a organizației. Lipsa de credință se referă la condiția angajaților care păstrează scepticismul față de afacere sau colegii lor și nu găsesc pe nimeni suficient de de încredere pentru a-și îndeplini sarcinile împreună. Este mai probabil să devină tensiune și epuizare atunci când încearcă să muște mai mult decât pot mesteca. Și pe termen lung, poate duce la mare reținerea personalului și rate scăzute de rotație a personalului.

• Lipsa de responsabilitate

Free rider are loc tot timpul, chiar și cea mai eficientă echipă are un free rider. Sunt angajați care contribuie atât de puțin la munca de grup. Ceea ce poate face un lider este să încerce să-i prevină pe oamenii cu o lipsă de responsabilitate și responsabilitate în echipa sa. Angajații productivi vor fi afectați și își vor pierde inspirația și motivația de a munci din greu și de a se îmbunătăți pe măsură ce văd alți free rider cu recompense similare ca ei.

• Competitivitate negativă

Printre multe motive care v-ar putea distruge echipa, un lider poate lua în considerare prevenirea concurenței dăunătoare. Concurența este bună pentru a-i face pe oameni să se îmbunătățească. Fiecare membru al echipei va face tot posibilul pentru a obține recunoaștere și recompense pentru performanța lor excelentă. Dar atunci când merge prea departe, mulți angajați încearcă să pună trucuri murdare pentru a-i face rău altor angajați sau să-și arate cunoștințele și talentele fără a ține cont de un sentiment de lucru în echipă și de coeziune în echipă.

• egos

Când angajații ignoră importanța muncii în echipă, par să-și pună egoul pe primul loc și probabil că sunt încăpățânați să asculte sfaturile altora. Ei cred în ei înșiși și sunt mai puțin dispuși să învețe lucruri noi. Nu vor dori să comunice cu echipa lor și doar să se concentreze pe a-i forța pe alții să-i urmeze. În același timp, există jucători specifici de echipă care dau în mod constant vina pe alții. Acesta este unul dintre cele mai slabe exemple de lucru în echipă și îi poate enerva și irita pe ceilalți colegi.

• Comunicare slabă

Un fenomen comun în munca în echipă recent este comunicarea deficitară, în special în ceea ce privește echipele virtuale. Din ce în ce mai mulți oameni sunt leneși să comunice și să interacționeze cu colegii lor. Lipsa unei comunicări eficiente poate cauza o varietate de probleme, cum ar fi sarcini uitate, muncă dublată, erori, tensiuni în creștere, termene limită ratate, presupuneri greșite și nu numai.

Sfaturi pentru îmbunătățirea abilităților de lucru în echipă - Importanța muncii în echipă

Dacă ați auzit despre cele cinci C ale muncii în echipă, care reprezintă comunicare, camaraderie, angajament, încredere și capacitate de antrenament, s-ar putea să-l găsiți util în procesul de planificare a unei strategii eficiente de lucru în echipă. Puteți combina aceste concepte și următoarele sfaturi pentru a îmbunătăți munca în echipă în cadrul echipei și la locul de muncă.

• Clarificați regulile echipei și îndatoririle personale

Este important ca o echipă să stabilească reguli și politici clare pentru echipă înainte de a începe să lucreze una cu cealaltă. Întâlnirile introductive pot fi o idee bună pentru echipele nou înființate sau pentru noii veniți, astfel încât aceștia să se alinieze în curând cu obiectivele echipei și să fie responsabili pentru rolurile lor. Când fiecare se adaptează la lucrul cu alții, se poate simți liber să-și împărtășească ideile și să se angajeze în echipă și organizație pe termen lung.

• Crește Activitati de team-building

Deci, care sunt cele mai bune activități de teambuilding pentru a-i determina pe oameni să realizeze importanța muncii în echipă? Când vine vorba de stabilirea activităților de team-building, există 5 tipuri principale care implică începerea întâlnirii, comunicarea, rezolvarea problemelor, brainstormingul și legarea angajaților. În funcție de obiectivele stabilite pentru fiecare eveniment, puteți proiecta activități adecvate. Vă puteți gândi să găzduiți spărgătoare de gheață și sondaje live pentru a începe o întâlnire. Puteți personaliza un test trivia pentru a contesta cât de multe știe fiecare membru al echipei despre celălalt. Sau organizați o excursie de stimulare la o plajă renumită sau o zonă de camping pentru a vă recompensa echipa, oferindu-le în același timp șansa de a interacționa și de a structura legăturile cu colegii lor.

• Aplicați instrumente de înaltă tehnologie

În era digitală, nu uitați să vă actualizați echipa cu software de înaltă tehnologie pentru a îmbunătăți productivitatea și a reduce volumul de muncă al angajaților. În zilele noastre, există mai multe organizații care preferă modele de lucru hibride, iar utilizarea platformelor virtuale de conferințe și a instrumentelor de prezentare adecvate este benefică. AhaSlides în mod corespunzător, un instrument ideal pentru a personaliza o prezentare de succes și captivantă. Puteți edita rapid sondajele live, chestionarele interactive și jocurile în timp real pentru a vă surprinde echipa și organizația. De exemplu, puteți configura o roată rotitoare pentru a striga aleatoriu numele participanților în jocul dvs. de chestionar Trivia pentru a cunoaște echipa.

8 abilități de lucru în echipă de stăpânit - Importanța muncii în echipă

#1 – Comunicare

Fie că este o sală de consiliu sau o sală de clasă – comunicarea eficientă este cheia succesului. Trebuie să fiți capabil să comunicați și să transmiteți informațiile necesare, așa că nu există loc de îndoială, fie că este în persoană, prin spații de lucru pentru întâlniri sau prin e-mailuri și telefoane.

Comunicarea le include pe ambele verbal și nonverbal indicii. Comunicarea verbală include punctul tău de vedere, cuvintele tale și încrederea și claritatea cu care folosești acele cuvinte și tonul vocii pe care îl folosești pentru a-ți exprima punctul de vedere.

Comunicarea non-verbală este modul în care reacționezi când alții vorbesc. Limbajul corpului, expresiile faciale (rularea ochilor, suspinele adânci), nivelul de atenție (acest lucru include durata de atenție sau momentele în care vă îndepărtați) și contactul vizual (indiferent dacă vă mutați, mențineți contactul vizual normal sau vă jucați). un joc cu privirea) sunt toate exemple de comunicare non-verbală.

#2 – Colaborare

Abilitați de lucru în echipă

Abilitățile de colaborare oferă oamenilor și echipelor capacitatea de a lucra bine unul cu celălalt pentru a atinge un obiectiv comun. În scenariul actual, înseamnă, împreună cu bune abilități de comunicare, trebuie să fii un ascultător activ, să fii responsabil, să înțelegi sarcinile și pașii implicați, să fii empatic și să recunoști obiectivele personale, provocările și diversitatea colegilor tăi.

De exemplu, permiteți membrilor echipei dvs. să-și prezinte POV pentru un mediu de colaborare pozitiv. Dacă nu înțelegeți, cereți clarificări și rezumați-le pentru a arăta că sunteți pe aceeași pagină înainte de a merge mai departe. Atenție dacă un membru al echipei este iritabil sau tăcut și nu pare a fi în sinea lor obișnuită; poate au nevoie de cineva cu care să vorbească. Cu oameni care provin din medii diferite, pot exista cazuri în care un coleg este în mod constant ignorat sau discutat în timpul întâlnirilor.

Faceți un efort deliberat pentru a aduce discuția înapoi la acea persoană și pentru a crea un mediu deschis. Acestea sunt doar câteva moduri de a vă folosi abilitățile de colaborare și de a forma o echipă de succes.

#3 – Ascultare activă

Deși ascultarea activă este o parte a comunicării non-verbale, este una dintre cele mai importante abilități de lucru în echipă și merită o mențiune specială. Dacă ești un ascultător activ calificat, nu vei fi atent doar la ceea ce spune vorbitorul cu voce tare; dar vei putea și tu înțelege mesajul nespus. Ca ascultător activ, asculți fără a judeca și înțelegi de unde vin colegii tăi, în timp ce își împărtășesc ideile, punctele de vedere și sentimentele pe un anumit subiect.

De exemplu, în timp ce lucrează la un proiect, majoritatea echipei ar putea fi de acord asupra unui anumit număr de etape ale proiectului. Câteva voci divergente ar putea avea preocupări valide, dar se închid. Tu, ca lider de echipă sau chiar ca coleg de susținere, poți readuce conversația în care POV-urile lor sunt încurajate și discutate cu o mentalitate deschisă și fără judecăți.

#4 – Conștiința

În munca în echipă, trebuie să fii mereu conștient de dinamica echipei. Această conștiință vine din cunoașterea personalității membrilor echipei tale, ceea ce nu este întotdeauna ceva ce vei obține imediat, ci ceva care se construiește în timp.

Odată ce v-ați dat seama cine este cine în echipă, este mai ușor să navigați cum și când vă veți exprima sau îi veți ajuta pe ceilalți să se exprime.

De exemplu, să presupunem că știi că un membru al echipei este timid și a avut idei doborâte înainte. În acest caz, probabil că veți întâlni situații în care aceștia vor fi incomod în a-și prezenta ideile în mod public. Nu-i uita. Puteți să le cereți să-și prezinte ideile în privat împreună cu dvs., ceea ce le puteți promite că se va întâmpla fără judecată.

O altă modalitate este de a folosi software de implicare interactiv. Platforme gratuite ca AhaSlides poate permite tuturor să-și trimită ideile anonim de oriunde, ceea ce înseamnă că se simt mai încurajați să-și împărtășească gândurile.

Încercați AhaSlides gratuit! – Important de lucru în echipă

#5 – Managementul conflictelor

Să acceptăm, conflictele în cadrul echipelor sunt comune și inevitabile. Dar ceea ce se întâmplă în continuare poate face sau distruge o echipă și, prin extensie, organizația. De aceea, abilitățile experte în gestionarea conflictelor sunt mereu la cerere.

O echipă este formată din oameni diverși. Persoane cu medii diferite, comportamente, experiențe de viață, personalități, etos și obiective profesionale și personale. Ca atare, este obișnuit ca oamenii să nu împărtășească un punct de vedere similar în toate etapele unei campanii sau ale unui proiect.

Este responsabilitatea liderului să se scufunde adânc în setul lor de abilități de gestionare a conflictelor și să construiască un consens între toți. Trebuie să iei rolul de negociator, să oferi feedback constructiv și să rezolvi diferențele dintre colegii tăi. Iar la final, ar trebui să accepte decizia echipei cu inima fericită.

# 6 - Responsabilitate

Indiferent dacă ești un lider de echipă sau un membru al echipei, trebuie să fii responsabil pentru acțiunile și deciziile tale. Trebuie să fii de încredere și responsabil astfel încât colegii tăi pot avea încredere în tine – fie că este vorba despre informațiile lor personale sau orice informații sensibile legate de companie.

S-ar putea să existe situații în care trebuie să iei decizii rapide pentru a rezolva probleme complexe, cum ar fi blocaje neprevăzute care ar putea întârzia proiectul sau a avea de-a face cu un coleg pentru a-și retrage echipa. Acestea sunt situații nedorite în care dumneavoastră, ca echipă, trebuie să găsiți sursa acestor probleme, să înțelegeți „de ce” și „cum” acestor întârzieri și să acționați în consecință. Simțul dumneavoastră de responsabilitate și responsabilitate v-ar încuraja echipa să depună efort și să lucreze împreună pentru un standard înalt de calitate a muncii și etică a muncii.

#7 – Condamnare

Nu este corect să sperăm că o echipă sau o organizație va avea mereu zile bune. Vor exista eșecuri, respingeri, blocaje neașteptate, întârzieri ale proiectelor și chiar pierderi personale care ar putea împiedica creșterea unei companii. În aceste vremuri, trebuie să aduni un sentiment de convingere și să abordezi vremurile grele cu o mentalitate de creștere. Mai simplu spus, trebuie să întăriți credința că „poți face asta” în cadrul echipei tale și să mergi înainte cu muncă și perseverență.

Înțelegeți că aveți de ales să lăsați acest eșec să vă definească sau să vă concentrați pe învățare și pe găsirea de noi modalități de a rezolva provocările. De exemplu, dacă noul tău site web nu a primit aplauzele la care te așteptai, analizează-i defectele. Aflați ce este în neregulă cu el, învățați din el și construiți o versiune mai nouă îmbunătățită a acestuia. Sau, dacă v-ați dat seama că strategia de angajare nu funcționează spre satisfacția companiei dvs., nu lăsați acea strategie să vă influențeze în continuare în timp ce construiți o altă strategie de la zero.

#8 – Compasiune

Compasiunea este probabil cel mai subestimat set de abilități ale unui membru al echipei. Și totuși, în scenariul economic actual, este cea mai mare valoare adăugată la o organizație. Compasiunea vă permite să priviți dincolo de suprafață. Vă deschide spre o mai bună înțelegere a motivelor și sentimentelor colegilor dvs. și vă motivează să luați măsuri intenționate.

Compasiunea este, de fapt, cu un pas mai departe decât empatia, în care nu numai că simți ceea ce simte cealaltă persoană, ci și faci măsuri pentru a diminua acea forță negativă a emoțiilor. Îi ascultați, înțelegeți de unde vin, vă puneți în locul lor și creați un răspuns adecvat pentru situație. S-ar putea să fie nevoie să fii plin de compasiune oriunde - în sesiuni de echipă, interviuri unu-la-unu, sesiuni virtuale sau e-mailuri.

Odată ce puteți transfera această abilitate fiecărui membru al echipei, poate face minuni pentru încrederea lor și modul în care reacționează la situații similare mai târziu în viață. Abilitățile de lucru în echipă menționate mai sus nu sunt destinate doar la locul de muncă. Le puteți folosi în sala de clasă, în timpul brainstormuri de grup, și chiar în teatru. Cheia este să continui să exersezi. Urmărește cum fac diferența data viitoare când le încorporezi în sesiunile tale zilnice.

Linia de jos

Puterea muncii în echipă este de netăgăduit, după cum puteți vedea importanța muncii în echipă. Acum că înțelegeți importanța muncii în echipă, cheia pentru a debloca echipe de înaltă performanță în orice activitate din orice industrie.

Rețineți că echipele de astăzi sunt diferite de echipele din trecut, sunt mai diverse, mai dinamice, mai solicitate și mai pricepute la tehnologie. Nu-i dezamăgiți cu greșeli minore în conducere și lucru în echipă.

Descuia AhaSlides funcții gratuite pentru a explora o modalitate nobilă de a îmbunătăți munca în echipă și legătura de echipă.

Întrebări frecvente:

Ref: Havard Business Review