Lucrul de la distanță are mai multe beneficii decât doar economisirea timpului de navetă.
De la 2023, 12.7% dintre angajații cu normă întreagă lucrează de acasă, în timp ce 28.2% sunt în regim hibrid.
Și în 2022, noi, cei de la AhaSlides, am recrutat și lucrători din diferite părți ale continentului, adică ei lucrează 100% de la distanță.
Rezultatele? Creșterea afacerii aproape s-a dublat beneficiind de pe urma recrutării de talente fără a se limita la o anumită locație geografică.
Scufundă-te pentru că tot ce vrei să știi despre beneficiile lucrului de la distanță va fi explicat clar în acest articol.
Ce înseamnă munca la distanță pentru angajatori și angajați
Coșmarul unui micromanager
… bine, deci nu-l cunosc pe șeful tău.
Dar probabil că este corect să spunem că, dacă sunt de acord cu poziția lui Elon Musk cu privire la munca la distanță, ei sunt un pledează pentru micromanagement.
Dacă îi găsești adesea stând peste umăr, reamintindu-ți să le înregistrezi în fiecare e-mail sau cerând rapoarte detaliate pentru sarcini care îți ia 5 minute de realizat, dar o jumătate de oră pentru a le evalua, știi. șeful tău este un Musk.
Și dacă este cazul, aproape că pot garanta asta șeful tău este împotriva lucrului de la distanță.
De ce? Pentru că micromanagementul este so mult mai greu cu o echipă de la distanță. Ei nu pot să-ți bată în mod persistent pe umăr sau să numere agresiv minutele pe zi pe care le petreci în baie.
Nu că asta i-a împiedicat să încerce. Unele dintre cazurile mai extreme de sindromul „șefului autoritario” au ieșit din izolare, cu un sunet apocaliptic.bossware„ care vă poate urmări monitorul și chiar vă poate citi mesajele pentru a determina cât de „fericit” sunteți.
Ironia, desigur, este că ai fi mult, mult mai fericit dacă nimic din toate astea nu s-ar întâmpla.
Această lipsă de încredere din partea liderilor se traduce prin frică, rotație mare și o curățare a creativității de la lucrătorii de la distanță. Nu unul este fericit într-un spațiu de lucru microgestionat și, ca rezultat, nimeni nu este productiv.
Dar nu asta vrei să-i arăți șefului tău autocrat, nu-i așa? Vrei să proiectezi imaginea cuiva care funcționează bine sub presiune și a unuia care refuză să-și îndepărteze privirea de la computer chiar și atunci când aude zgomote guturale de la câinele lor.
Deci ce faci? Deveniți unul dintre milioanele de muncitori din întreaga lume care pierd 67 de minute zilnic făcând o muncă nesăbuită pentru a reuși parca fac ceva.
Dacă v-ați trezit vreodată să trimiți mesaje pe Slack sau să muți sarcini aleatoare pe un panou Kanban, doar pentru a-ți arăta în mod explicit conducerii că nu te-ai întors în pat cu un controler Netflix, atunci ești absolut microgestionat. Sau pur și simplu ești foarte nesigur în privința poziției tale.
Într-un memoriu adresat angajaților săi, Musk a spus „cu cât ești mai în vârstă, cu atât prezența ta trebuie să fie mai vizibilă”. Asta pentru că, la Tesla, „prezența” unui șef este autoritatea lor. Cu cât sunt mai prezenți, cu atât există mai multă presiune pentru ca cei de sub ei să fie prezenți.
Dar, de asemenea, acei membri seniori fiind mai prezenți îl face mai ușor lor seniori, inclusiv Musk, să țină cont lor. Este o buclă destul de tiranică.
Ceea ce este clar este că acest tip de tiranie este greu să se impună cu toţi cei atât de dispersaţi.
Așadar, fă-ți o favoare șefului tău de microgestionare. Du-te la birou, lipește-ți ochii de ecran și nici nu te gândești să mergi la baie, ți-ai umplut deja cota pentru ziua respectivă.
Coșmarul unui constructor de echipe
Echipele care joacă împreună ucid împreună.
Deși tocmai am făcut acel citat pe loc, există un pic de adevăr în el. Sefii vor ca membrii echipei lor sa se geleze, deoarece acest lucru duce la o productivitate mai mare intr-un mod foarte natural. non-corporate cale.
De cele mai multe ori, ei încurajează acest lucru prin jocuri de teambuilding, activități, nopți ieșite și retrageri. Foarte puține dintre acestea sunt posibile într-un spațiu de lucru la distanță.
Drept urmare, conducerea dvs. poate percepe echipa dvs. ca fiind mai puțin coerentă și mai puțin cooperantă. Acest lucru, pentru a fi sincer, este pe deplin justificat și poate duce la o mulțime de probleme, cum ar fi fluxurile de lucru prost gestionate, moralul scăzut al echipei și turnover-ul ridicat.
Dar cel mai rău dintre toate este singurătateSingurătatea este rădăcina nenumăratelor probleme din spațiile de lucru la distanță și este cel mai mare factor care contribuie la nefericirea în timpul lucrului de acasă.
Soluția? Formarea echipei virtuale.
Deși opțiunile de activitate sunt mai limitate online, ele sunt departe de a fi imposibile. Noi avem jocuri de team building la distanță super ușoare sa incerc chiar aici.
Dar construirea echipei înseamnă mai mult decât jocuri. Orice lucru care îmbunătățește comunicarea și colaborarea dintre dvs. și echipa dvs. poate fi considerat team building și există multe pe care șefii pot face pentru a facilita acest lucru online:
- Cursuri de gătit
- Cluburi de carte
- Arată și spune
- Concursuri de talente
- Urmărirea timpilor de rulare pe clasamente
- Zilele culturale găzduite de membrii echipei din diferite părți ale lumii 👇
Poziția implicită a majorității șefilor este să vadă o listă de formatori de echipe virtuali și să nu urmărească niciunul dintre ei.
Sigur, sunt greu de aranjat, mai ales în ceea ce privește costul și necesitatea de a găsi ora potrivită pentru toată lumea în mai multe fusuri orare. Dar orice pași întreprinși pentru eradicarea singurătății la locul de muncă sunt pași foarte importanți pe care trebuie să-i facă orice companie.
Un vis de flexibilitate
Deci celui mai bogat om din lume nu-i place munca la distanță, dar cum rămâne cu cel mai ciudat om din lume?
Mark Zuckerberg are misiunea de a-și duce compania, Meta, la extreme de lucru la distanță.
Acum, Tesla și Meta sunt două companii foarte diferite, așa că nu este surprinzător că cei doi directori generali ai lor au păreri polar opuse cu privire la munca de la distanță.
În ochii lui Musk, produsul fizic al Tesla necesită o prezență fizică, în timp ce ar fi un șoc dacă, în misiunea sa de a construi internetul de realitate virtuală, Zuckerberg ar cere ca toți cei implicați să fie într-un singur loc pentru a face acest lucru.
Indiferent de produsul sau serviciul pe care compania dumneavoastră îl scoate, studiile repetate sunt alături de Zuck în acest sens:
Ești mai productiv când ești flexibil.
Un studiu din acei ani pierduți înainte de pandemie a constatat că 77% dintre oameni sunt mai productivi când lucrezi de la distanță, cu 30% reușesc să facă mai multă muncă în mai puțin timp (ConnectSolutions).
Dacă încă vă întrebați cum ar putea fi, luați în considerare cât timp petreci făcând lucruri care nu sunt legate de muncă la birou.
S-ar putea să nu poți spune, dar datele te pun pe tine și pe alți angajați de birou să cheltuiești 8 ore pe săptămână făcând lucruri care nu sunt legate de muncă, inclusiv derularea prin rețelele sociale, cumpărăturile online și angajarea în sarcini personale.
Sefi precum Elon Musk acuză în mod constant lucrătorii de la distanță pentru lipsa de efort, dar în orice mediu tipic de birou, aceeași lipsă de acțiune este aproape încorporată în fundații și se întâmplă chiar sub nasul lor. Oamenii nu pot lucra în mod constant timp de două blocuri de 4 sau 5 ore și este nerealist să ne așteptăm să facă acest lucru.
Tot ce poate face șeful tău este fii flexibil. În limitele rezonabile, ar trebui să permită lucrătorilor să-și aleagă locația, să-și aleagă orele, să-și aleagă pauzele și să aleagă să rămână blocat într-o groapă de iepure YouTube despre licurici în timp ce cercetează acest articol (îmi pare rău pentru șeful meu, Dave).
Punctul final al acestei libertăți în muncă este pur și simplu mult mai multă fericire. Când ești fericit, ai mai puțin stres, mai mult entuziasm pentru muncă și mai multă putere de menținere la sarcini și la compania ta.
Cei mai buni șefi sunt cei care își concentrează eforturile în jurul fericirii angajaților lor. Odată ce acest lucru este atins, totul se va pune la punct.
Visul unui recrutor
Primul contact pe care l-ați avut cu munca de la distanță (sau „lucrarea la distanță”) a fost probabil cu Peter, indienul amabil care vă suna de la un centru de apeluri din Bangalore și vă întreba dacă aveți nevoie de o garanție extinsă pentru tabla de tocat.
În anii 80 și începutul anilor 90, externalizarea de genul acesta era singurul tip de „lucrare la distanță” care exista. Având în vedere că tabla dvs. de tocat a fost de mult timp la gunoi, eficacitatea externalizării este dezbătută, dar cu siguranță a deschis calea pentru recrutare la nivel mondial în care se angajează astăzi multe companii moderne.
Meta lui Zuckerberg este unul dintre cele mai bune exemple de recrutare fără limite geografice. Cel puțin (iunie 2022) aveau aproximativ 83,500 de angajați care lucrau în 80 de orașe diferite.
Și nu sunt doar ei. Fiecare câine mare la care vă puteți gândi, de la Amazon până la Zapier, a accesat un grup global de talente și a ales cu atenție cei mai buni lucrători de la distanță pentru această meserie.
S-ar putea să fii tentat să crezi că, cu toată această concurență sporită, slujba ta este acum în pericol constant de a fi transferată către un alt Peter din India, care ar putea face aceeași muncă la un cost mult mai mic.
Ei bine, iată două lucruri pentru a vă liniști:
- Este mult mai scump să angajezi un nou recrut decât să te păstrezi.
- Această oportunitate de muncă globală vă avantajează și pe dvs.
Prima este destul de cunoscută, dar deseori părem orbiți de frica de a doua.
Din ce în ce mai multe companii angajează de la distanță este o veste bună pentru potențialii dvs. de viitor. Aveți acces la mult mai multe locuri de muncă decât cele din țara, orașul și districtul dvs. Atâta timp cât poți gestiona diferența de timp, poți lucra pentru orice companie de la distanță din lume.
Și chiar dacă nu poți gestiona diferențele de timp, poți oricând să lucrezi independent. În SUA, „economia gig” este crescând de 3 ori mai rapid decât forța de muncă reală, ceea ce înseamnă că, dacă jobul tău ideal nu este acum liber profesionist, ar putea fi în viitor.
Munca independentă a fost o salvare pentru companiile cu unele munca de realizat, dar nu suficient pentru a angaja un membru al personalului intern cu normă întreagă.
Este, de asemenea, o salvare de vieți pentru oamenii cărora nu le deranjează să renunțe la câteva avantaje ale companiei pentru cel mai extrem tip de flexibilitate de lucru.
Așadar, indiferent din ce fel ați privi, munca de la distanță a reprezentat o revoluție în recrutare. Dacă nici dumneavoastră, nici compania dumneavoastră nu ați simțit încă beneficiile, nu vă faceți griji; vei avea în curând.
În plus, acum există atât de multe instrumente digitale noi, inclusiv Planificator independent, care va face lucrătorii de la distanță și mai productivi și eficienți. De aceea merită cu adevărat analizat.
Statistici privind munca la distanță
Ești mai productiv lucrând de acasă? Aceste statistici pe care le-am compilat din diferite surse sugerează că lucrătorii de la distanță prosperă departe de birou.
- 77% dintre angajații de la distanță raportează că se simt mai concentrați atunci când renunță la naveta către spațiul lor de lucru acasă. Cu mai puține distrageri și un program mai flexibil, lucrătorii de la distanță pot intra în zonele hiperproductive fără discuții cu apă rece sau birouri deschise zgomotoase să-i îndepărteze de sarcină.
- Lucrătorii de la distanță petrec cu 10 minute mai puțin pe zi pentru sarcini neproductive comparativ cu colegii din birou. Asta adaugă la peste 50 de ore de productivitate suplimentară în fiecare an doar prin eliminarea distragerilor.
- Dar creșterea productivității nu se oprește aici. Un studiu de la Universitatea Stanford a descoperit angajații de la distanță sunt cu 47% mai productivi decât cei limitaţi la biroul tradiţional. Aproape jumătate din multă muncă se face în afara zidurilor biroului.
- Lucrul de la distanță este o lovitură de maestru care economisește bani. Companiile pot economisiți în medie 11,000 USD anual pentru fiecare angajat care renunță la configurația tradițională a biroului.
- Angajații fac și economii cu munca de la distanță. In medie, naveta consumă 4,000 de dolari pe an în costuri de gaz și transport. Pentru cei din zone metropolitane mari, cu cheltuieli de trai notoriu de mari, sunt bani reali înapoi în buzunare în fiecare lună.
Cu acest tip de îmbunătățire, nu este de mirare că companiile își dau seama că pot face la fel de mult cu mai puțini lucrători datorită creșterii aranjamentelor la distanță și flexibile. Angajații concentrați mai degrabă pe rezultate decât pe timpul petrecut la birourile lor înseamnă economii mari de costuri și avantaje competitive pentru organizațiile care fac schimbarea.
Sfaturi pentru a lucra eficient de acasă
#1 – Ieși din casă
Ești 3 ori mai probabil să te simți împlinit social în timp ce lucrezi la un spațiu de coworking.
Tindem să ne gândim la lucrul de „acasă” ca fiind strict de acasă, dar să stai singur pe același scaun cu aceiași patru pereți toată ziua este o modalitate sigură de a te face cât mai mizerabil posibil.
Este o lume mare acolo și este plină de oameni ca tine. Ieșiți într-o cafenea, bibliotecă sau spațiu de coworking; veți găsi confort și companie în prezența altor lucrători la distanță si veți avea un mediu diferit care oferă mai multă stimulare decât biroul dvs. de acasă.
Oh, și asta include și prânzul! Mergeți la un restaurant sau luați propriul prânz într-un parc, înconjurat de natură.
#2 – Organizați o mică sesiune de antrenament
Rămâneți cu mine la asta...
Nu este un secret pentru nimeni că exercițiile fizice cresc cantitatea de dopamină din creier și, în general, îți ridică starea de spirit. Singurul lucru mai bun decât să o faci singur este să o faci cu alți oameni.
Stabilește câte 5 sau 10 minute în fiecare zi exersați împreună. Pur și simplu sunați pe cineva de la birou și aranjați camerele, astfel încât să vă filmeze pe tine și echipa făcând câteva minute de scânduri, niște push-up-uri, ridicări și orice altceva.
Dacă o faci pentru o perioadă, ei te vor asocia cu lovitura de dopamină pe care o primesc în fiecare zi. În curând, vor profita de șansa de a vorbi cu tine.
#3 – Faceți planuri în afara serviciului
Singurul lucru care poate combate cu adevărat singurătatea este să petreci timp cu oamenii pe care îi iubești.
Poate ajungeți la sfârșitul unei zile de lucru în care nu ați vorbit cu nimeni. Dacă nu este controlat, acel sentiment negativ poate persista cu adevărat pe tot parcursul serii și chiar în dimineața următoare, când se manifestă în groază într-o altă zi de lucru.
O simplă întâlnire cu o cafea de 20 de minute cu un prieten poate face diferența. Întâlniri rapide cu cei apropiați pot acționează ca un buton de resetare și vă ajută să faceți o altă zi în biroul de la distanță.
#4 – Folosiți instrumente de lucru la distanță
Succesul vine mult cu o bună autodisciplină. Dar pentru lucrul la distanță, este greu de spus că fiecare angajat poate rămâne autodisciplinat. Atât pentru manageri, cât și pentru lucrători, de ce să nu vă ușurați? Vă puteți referi la instrumente de top pentru lucrul la distanță (100% gratuite) pentru a găsi o modalitate adecvată de a îmbunătăți eficiența și munca în echipă a echipei dvs. de la distanță.
