Процесс генерации идей: 15 приемов, пробуждающих креативность

Почему процесс генерации идеи один из основных путей вашего карьерного пути?

На протяжении многих десятилетий люди пытались получить представление о многих великих ученых и художниках в истории, таких как Альберт Эйнштейн, Леонардо да Винчи, Чарльз Дарвин и других, чтобы выяснить происхождение их изобретений и работ.

Существуют два типа противоречивых мнений: некоторые полагают, что прорывные научные достижения могут быть результатом либо их естественного интеллекта, либо спонтанного вдохновения.

Если оставить в стороне тот факт, что многие изобретатели являются гениями, внедрение инноваций может происходить в результате коллективного и кумулятивного прогресса, другими словами, в процессе генерации идей.

Понимая суть процесса генерации идей, люди могут обнаружить истинные истоки творческого поведения, которое способствует дальнейшему развитию невозможного для лучшего мира. В этой статье вы получите новое представление о понятии процесса генерации идей в различных областях и о том, как начать эффективный процесс генерации идей за несколько простых шагов с технологической поддержкой.

Приготовьтесь исследовать новые восприятия процесса генерации идей (процесса разработки идей). Давайте погрузимся в лучшие методы генерации идей, а также в сам процесс генерации идей!

Содержание

Важность процесса генерации идей

Идеация, или процесс генерации идей, является первым шагом к созданию чего-то нового, что приводит к инновационной стратегии. Как для делового, так и для личного контекста генерация идей является полезной процедурой, которая способствует личностному росту и процветанию бизнеса как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Идея креативности заключается в использовании доступных ресурсов, конкурентной разведки и анализа рынка для поддержки компании в достижении ее общей цели. Независимо от того, относятся ли ваши компании к МСП или гигантским предприятиям, процесс генерации идей неизбежен.

Генерация идей в разных профессиях

Гораздо более глубокое понимание генерации идей зависит от отрасли, в которой они работают. Как упоминалось ранее, процесс генерации идей является обязательным во всех областях. Как работодатели, так и сотрудники должны генерировать новые идеи для развития бизнеса в любой карьере. Давайте кратко рассмотрим внедрение генерации идей в различных рабочих местах.

Если вы работаете в сфере цифрового маркетинга, то ежедневно сталкиваетесь со множеством задач, требующих креативного подхода. Например, вам необходимо запускать множество рекламных кампаний и акций, чтобы привлечь внимание клиентов и увеличить долю рынка. Сложность заключается в том, что креативный контент должен быть конкретным, эмоциональным и уникальным.

Кроме того, генератор контент-маркетинга и генерация большего количества blog Идеи статей также необходимо прикреплять к рекламе, чтобы гарантировать их быструю вирусность и удвоение эффекта за отведенное время.

Первый и самый важный шаг — выделиться среди конкурентов, если вы — новый стартап или предприниматель, особенно в сфере электронной коммерции или технологических компаний. Вы можете подумать о следующих направлениях: продуктовый или сервисный портфель, например, разработка новых продуктов, генерация идей и создание брендов.

Для компании крайне важно заранее тщательно сгенерировать идеи названия компании в цифровом маркетинге или идеи названия креативного агентства, прежде чем выбирать окончательные названия брендов, чтобы избежать дублирования, путаницы клиентов и возможности изменения другого персонажа в будущем.

Во многих крупных и многонациональных компаниях для покрытия одной и той же должности существует более одной команды, особенно в отделах продаж. У них может быть более двух команд продаж и даже до 5 команд для повышения мотивации, производительности и эффективности работы между сотрудниками и руководителями команд. Поэтому следует рассмотреть инновационные идеи названий команд продаж вместо того, чтобы называть команды по номерам, например, команда № 1, № 2, № 3 и т. д. Хорошее название команды может помочь членам команды чувствовать гордость, принадлежность и вдохновение, повышая мотивацию и в конечном итоге обогащая обслуживание и стандарты.

Лучшие методы максимизации процесса генерации идей

Если вы считаете, что нестандартные идеи и модели поведения возникают случайно, самое время изменить свое мнение. Существуют методы генерации идей, которые многие люди используют для активизации своего мозга и развития креативности. Итак, какие же лучшие методы генерации идей стоит попробовать? В следующем разделе представлены лучшие практики и пошаговые инструкции по генерации идей.

Пять способов максимально эффективно использовать процесс генерации идей включают в себя составление ментальных карт, атрибутивное мышление, обратный мозговой штурм и поиск вдохновения:

Метод 1. Составление ментальных карт

Составление ментальных карт — один из самых популярных методов генерации идей в наши дни, особенно в школах. Его принципы просты: организовать информацию в иерархическую структуру и установить взаимосвязи между частями целого.

Когда дело доходит до карт памяти, люди думают о систематической иерархии и сложных ветвях, показывающих связи между различными частями знаний и информации более структурированным и наглядным образом. Вы можете видеть общую картину и детали одновременно.

Чтобы начать составление карты разума, вы можете записать ключевую тему и добавить ветки, которые будут предлагать самые основные подтемы и соответствующие концепции, а также прикрепить некоторые изображения и цвета, чтобы избежать монохромности и унылости. Сила ментальных карт заключается в прояснении сложных, многословных и повторяющихся описаний, другими словами, в простоте.

В книге «Я одарен, и вы тоже» автор подчеркивает, как изменение мышления и использование методов составления ментальных карт помогли ему добиться улучшений в краткосрочной перспективе. Это возможно благодаря тому, что составление ментальных карт помогает реорганизовать мысли, разбить сложные концепции на более понятные части, связать идеи и улучшить общие когнитивные процессы.

Метод 2. Атрибутивное мышление

Лучшее описание атрибутивного мышления — это разделение текущей проблемы на все более мелкие части и определение возможных решений по ячейкам. Лучшая часть атрибутивного мышления заключается в том, что его можно использовать практически для любого типа проблем или задач.

Стандартный способ атрибутивного мышления — начать выявлять невыполненные работы, которые имеют значение для производительности вашей компании и достижения целей. Опишите как можно больше атрибутов или характеристик и постарайтесь связать их с инновационными идеями. Затем укажите выбор, чтобы определить лучший вариант для ваших целей.

Метод 3. Обратный мозговой штурм

Обратное мышление рассматривает проблему традиционно с противоположной стороны и иногда приводит к неожиданным решениям сложных проблем. Обратное мышление выкапывает причину или усугубляет проблему. 

Чтобы попрактиковаться в этом методе, вам следует задать себе два «обратных» вопроса. Например, обычный вопрос: «Как нам привлечь больше платных участников в наше приложение?». А обратный вопрос: «Как нам заставить людей прекратить покупать наши платные пакеты?» На следующем этапе перечислите как минимум два возможных ответа; чем больше возможностей, тем они эффективнее. Наконец, подумайте, как можно продвигать ваши решения в реальности.

Метод 4. Найдите вдохновение

Поиск вдохновения — это трудный путь; иногда прислушиваться к мнению других или выходить из зоны комфорта не так уж и плохо. Или путешествовать в новые места, чтобы испытать новые вещи и разные истории, которые могут неожиданно вдохновить вас так, как вы никогда раньше не думали. Вы можете найти вдохновение во многих источниках, таких как социальные сети, опросы и отзывы. Например, за пару шагов вы можете запустить живой опрос на платформах социальных сетей, чтобы узнать мнение людей по конкретным темам с помощью интерактивных опросов AhaSlides.

Метод 5. Использование онлайн-инструмента

Вы можете достичь своих целей по генерации идей, используя онлайн-инструмент, такой как Word Cloud, для стимулирования мозгового штурма. Интернет полон множества новых технологических решений, и все они бесплатны. Поскольку все больше людей используют электронные блокноты и ноутбуки вместо ручек и бумаги, переход к использованию онлайн-приложений для мозгового штурма очевиден. Приложения, такие как... Облако слов AhaSlides, WordArt, Mentimeter и другие можно использовать во многих системах, и вы сможете свободно придумывать новые идеи в любое время и в любом месте, не беспокоясь о том, что вас что-то отвлечет.

Метод 6. Мозговое письмо

Как следует из названия, мозговой штурм (brainwriting), пример метода генерации идей, представляет собой сочетание мозгового штурма и письменного изложения и определяется как письменная форма мозгового штурма. Среди множества методов генерации идей этот метод, кажется, делает акцент на письменной коммуникации как ключевом компоненте творческого процесса.

Метод мозгового штурма особенно эффективен в групповых ситуациях, когда несколько человек вносят свой вклад в генерацию идей структурированным и организованным образом. Вместо того чтобы заставлять людей озвучивать свои идеи перед другими, метод мозгового штурма предлагает записать их и поделиться ими анонимно. Такой молчаливый подход минимизирует влияние доминирующих голосов и обеспечивает более равноправный вклад всех членов команды.

Техника 7. СКАМПЕР

SCAMPER означает Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate и Reverse. Эти методы генерации идей лучше всего работают при поиске решений и творческом мышлении.

• С – Заменить: Замените или замените одни элементы или компоненты другими, чтобы открыть новые возможности. Это предполагает поиск альтернативных материалов, процессов или концепций, которые могли бы улучшить исходную идею.
• С – Объединить: Комбинируйте или интегрируйте различные элементы, идеи или функции, чтобы создать что-то новое. Основное внимание уделяется объединению различных компонентов для создания синергии и новых решений.
• А – Адаптироваться: Измените или адаптируйте существующие элементы или идеи, чтобы они соответствовали другому контексту или цели. Это действие предполагает, что корректировка, изменение или адаптация элементов могут лучше соответствовать данной ситуации.
• М – Изменить: Вносите модификации или изменения в существующие элементы, чтобы улучшить или повысить их характеристики. Это относится к изменению таких аспектов, как размер, форма, цвет или другие атрибуты, для создания улучшений или вариаций.
• P – использовать по-другому: Изучите альтернативные применения или варианты использования существующих элементов или идей. Это предполагает рассмотрение того, как существующие элементы могут быть перепрофилированы или использованы в различных контекстах.
• Е – Устранить: Удалите или исключите определенные элементы или компоненты, чтобы упростить или оптимизировать идею. Это направлено на выявление несущественных элементов и удаление их, чтобы сосредоточиться на основной концепции.
• R — перевернуть (или переставить): переверните или переставьте элементы, чтобы изучить разные точки зрения или последовательности. Это заставляет людей рассматривать противоположную текущую ситуацию или изменять порядок элементов для получения новых идей.

Метод 8. Ролевая игра

Возможно, вам знаком термин «ролевая игра» в контексте актерских курсов, бизнес-тренингов и многих образовательных целей, от детского сада до высшего образования, для улучшения учебного процесса. Однако, что отличает этот метод от других способов генерации идей, так это множество преимуществ, таких как:

• Целью игры является максимально точное моделирование реальных ситуаций. Участники берут на себя определенные роли и участвуют в сценариях, имитирующих подлинный опыт.
• Участники изучают различные контексты и перспективы посредством ролевых игр. Принимая на себя различные роли, люди получают представление о мотивах, проблемах и процессах принятия решений других.
• Ролевая игра позволяет получить немедленную обратную связь. Участники могут получить конструктивную обратную связь от координаторов, коллег или даже от самих себя после каждого сценария. Это эффективная петля обратной связи, которая способствует постоянному совершенствованию и совершенствованию обучения.

Метод 9. SWOT-анализ

В предпринимательстве, где задействовано множество переменных и факторов, ключевую роль играет SWOT-анализ. SWOT-анализ, аббревиатура от Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы), широко используется в качестве инструмента стратегического планирования для анализа различных факторов (внутренних и внешних), влияющих на бизнес или проект.

В отличие от других методов генерации идей, SWOT-анализ считается более профессиональным и требует больше времени и усилий для обработки, поскольку он может обеспечить целостное представление о бизнес-среде. Он предполагает систематическое изучение различных элементов, часто проводимое координатором или группой экспертов.

Метод 10. Картирование концепций

Многие люди думают, что интеллект-карты и концептуальные карты — это одно и то же. В некоторых конкретных ситуациях это действительно так, например, при задействовании идей визуального представления. Однако карты концепций подчеркивают отношения между понятиями в сетевой структуре. Концепции соединяются помеченными линиями, которые указывают характер отношений, например «является частью» или «связан с». Они часто используются, когда требуется более формальное представление знаний или концепций.

Метод 11. Задавание вопросов

Эта идея кажется простой, но не все знают, как эффективно её использовать. Во многих культурах, например, в Азии, просьба о решении проблемы не является предпочтительным решением. Многие боятся обращаться к другим, студенты не хотят спрашивать своих однокурсников и преподавателей, а первокурсники не хотят спрашивать своих старших коллег и руководителей, что очень распространено. Почему просьба является одним из самых эффективных методов генерации идей? Ответ прост: это акт критического мышления, поскольку он выражает желание узнать больше, глубоко понять и выйти за рамки поверхностного.

Метод 12. Мозговой штурм

Другие отличные примеры методов генерации идей — это обратный мозговой штурм и совместная работа. мозговая атака. Это самые популярные методы мозгового штурма, но они имеют разные подходы и процессы.

• Обратный мозговой штурм относится к творческому методу решения проблем, при котором люди намеренно обращают вспять традиционный процесс генерации идей. Вместо мозгового штурма решения проблемы обратный мозговой штурм предполагает выработку идей о том, как вызвать или усугубить проблему. Этот нетрадиционный подход направлен на выявление коренных причин, основных предположений и потенциальных препятствий, которые могут быть не сразу очевидны.
• Коллективный мозговой штурм Это не новая концепция, но ей уделяется все больше внимания, поскольку она способствует виртуальному сотрудничеству внутри команды. Компания AhaSlides описывает эту методику как лучший инструмент для бесперебойной организации виртуального сотрудничества и взаимодействия в процессе генерации идей, когда члены команды работают в разных местах в режиме реального времени.

Метод 13. Синектика

Если вы хотите генерировать идеи для решения сложных проблем более организованным и структурированным способом, Synectics подойдет вам идеально. Этот метод берет свое начало в Отделе изобретательского дизайна Артура Д. Литтла в 1950-х годах. Затем его разработали Джордж М. Принс и Уильям Дж. Дж. Гордон. в 1960-е годы. При использовании этого метода следует учитывать три важных момента:

• Принцип Пантона, фундаментальная концепция синектики, подчеркивает важность достижения баланса между знакомыми и незнакомыми элементами.
• Процесс синектики основан на приостановке суждений на этапе генерации идей, обеспечивая свободный поток творческого мышления.
• Чтобы в полной мере использовать возможности этого метода, крайне важно собрать группу с разным опытом, опытом и знаниями.

Метод 14. Шесть шляп мышления

В конце списка отличных методов генерации идей мы предлагаем метод «Шесть шляп мышления». Этот метод чрезвычайно полезен для структурирования и улучшения групповых дискуссий и процессов принятия решений. Разработанный Эдвардом де Боно, метод «Шесть шляп мышления» — это мощная техника, которая назначает участникам определенные роли или точки зрения, представленные метафорическими шляпами разных цветов. Каждая шляпа соответствует определенному способу мышления, позволяя людям рассматривать проблему или решение с разных сторон.

• Белая шляпа (факты и информация)
• Красная шляпа (эмоции и интуиция)
• Черная шляпа (критическое суждение)
• Желтая шляпа (оптимизм и позитив)
• Зеленая шляпа (творчество и инновации)
• Blue Hat (контроль и организация процессов)

Выводы

Вынести на свет новые идеи может быть сложно. Помните, что когда дело доходит до мозгового штурма, ваши мысли или чьи-либо идеи не могут быть определены как верные или неправильные. Цель генерации идей — придумать как можно больше идей, чтобы вы могли найти лучший ключ к решению своих задач. 

Ссылка: Журнал StartUs

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Ref: В самом деле