План развития успешного лидерства | 2024 год

Что такое успешный План развития лидерства?

Почти все корпорации вкладывают огромные средства в Подготовки руководящих кадров, который был оценен в $ 357.7 миллиардов во всем мире в 2020и, по прогнозам, в следующем десятилетии он будет постоянно увеличиваться.  

Изменение рынка, смена поколений, передовые технологии и инновационные бизнес-модели приводят к смене руководства, что приводит к срочной разработке нового поколения лидеров в ближайшее время.

Чтобы оставаться впереди всех, каждая организация должна адаптировать новое обучение лидерству, чтобы выявлять больше потенциальных талантов и поддерживать высокие показатели текучести кадровгарантируя, что у каждого есть шанс развить свои лидерские качества.  

Содержание

• Обзор
• Что такое план развития лидерства?
• Важность планов развития лидерства
• 5 шагов к созданию плана развития лидерства
• 5 примеров обучения лидерству
• Заключение
• Часто задаваемые вопросы

Обзор

Каковы 3 С модели лидерства?	Компетентность, приверженность и характер
Какова продолжительность программ развития лидерства?	2-5 дней
Каковы 3 этапа развития лидерства?	Новые, развивающиеся и стратегические

Еще советы с AhaSlides

• Самостоятельное обучение на работе
• Личные цели в работе
• Темы безопасности на рабочем месте
• Что такое планирование карьеры?
• Примеры стиля руководства.
• Транзакционное лидерство
• Харизматическое лидерство
• Обучение и развитие в области управления персоналом
• План личного развития
• Обученный персонал

Ищете инструмент для повышения производительности вашей команды?

Соберите членов своей команды с помощью увлекательной викторины на тему AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест от AhaSlides библиотека шаблонов!

🚀 Получите бесплатную викторину☁️

Что такое план развития лидерства?

План действий по улучшению лидерских навыков представляет собой комплексную программу, в которой излагаются шаги и стратегии, которые человек предпримет для развития своих лидерских навыков и способностей. Это дорожная карта для личного и профессионального роста, которая помогает людям определить свои сильные стороны и области для улучшения и установить цели для своего развития.

Итак, Кто может участвовать в плане развития лидерства?

1. Руководство: Руководители могут извлечь выгоду из планов развития лидерства, которые помогут им отточить свое стратегическое мышление, навыки принятия решений и коммуникативные навыки, а также разработать стиль лидерства, соответствующий целям и ценностям организации.
2. Менеджеры: Менеджеры могут извлечь выгоду из планов развития лидерства, которые помогают им улучшить свои навыки управления людьми, мотивировать и вовлекать свои команды, а также повышать производительность.
3. Новые лидеры: Новые лидеры, такие как сотрудники с высоким потенциалом, могут извлечь выгоду из планов развития лидерства, которые помогут им развить навыки и компетенции, необходимые для будущих руководящих должностей.
4. Индивидуальные участники: Даже отдельные участники, не занимающие формальных руководящих должностей, могут воспользоваться планами развития лидерских качеств, которые помогают им развить навыки, необходимые для влияния на других и руководства ими, такие как общение, сотрудничество и решение проблем.
5. Новые сотрудники: новые сотрудники могут извлечь выгоду из планов развития лидерских качеств, которые помогают им интегрироваться в организацию и развивать навыки, необходимые для достижения успеха в своих ролях, такие как управление временем, расстановка приоритетов и постановка целей.

Важность плана развития лидерства

В The Conference Board и Development Dimensions International говорится, что компании, которые проводят комплексную стратегию развития лидерства, превосходят те, которые ограничивают развитие лидерства, в 4.2 раза. Прогноз мирового лидерства на 2018 г..

• Воспитывает эффективных лидеров

Программы развития лидерства помогают людям развивать навыки и компетенции, необходимые для того, чтобы быть эффективными лидерами. Они учатся руководить командами, эффективно общаться, решать проблемы и принимать решения, способствующие успеху организации.

• Планирование преемственности

Программы развития лидерства также готовят организации к планированию преемственности. Выявляя и развивая будущих лидеров, организации могут обеспечить плавный переход, когда нынешние лидеры уходят на пенсию, уходят в отставку или переходят на другие должности.

• Удержание лучших талантов

Программы развития лидерства могут помочь сохранить лучшие таланты, демонстрируя приверженность росту и развитию сотрудников. Организации, которые инвестируют в рост и развитие своих сотрудников, с большей вероятностью сохранят своих лучших специалистов.

• Улучшенная производительность

Эффективное лидерство имеет важное значение для повышения эффективности деятельности организации. Программы развития лидерства помогают лидерам понять свои роли и обязанности, мотивировать свои команды и согласовывать свои усилия с целями организации, что приводит к повышению производительности.

• Адаптация к изменениям

Эффективные лидеры способны адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и управлять своими организациями в условиях неопределенности. Программы развития лидерских качеств помогают лидерам развивать устойчивость, гибкость и креативность, необходимые для преодоления изменений и неопределенности.

• Инновации

Эффективное лидерство необходимо для стимулирования инноваций. Лидеры, которые поощряют эксперименты, риск и творчество, с большей вероятностью будут стимулировать инновации и разрабатывать новые продукты и услуги, отвечающие меняющимся потребностям клиентов.

5 шагов к созданию плана развития лидерства

Шаг 1: Проанализируйте разрыв

Создание плана развития лидерстваможет быть полезным способом выявить подходящие таланты, чтобы следовать организационной культуре и способствовать развитию бизнеса, а также определить их сильные стороны и области для улучшения, а также установить цели и стратегии для их достижения.  

На первом этапе компаниям важно понять, что им больше всего нужно в их будущих лидерах. Основываясь на предполагаемой потребности и текущем состоянии, компании могут определить ценности и цели программы лидерства, чтобы убедиться, что они соответствуют культуре и видению компании.

Шаг 2: Оцените и определите талант

Оценка и выявление талантов — критический процесс для организаций, позволяющий гарантировать, что у них есть нужные люди на нужных ролях, с нужными навыками, способностями и потенциалом для роста.

Начните с определения компетенций,черты , навыки и знания, необходимые для этой роли. Затем определите кадровый резерв людей, которые могут преуспеть в этой роли. Используя инструменты оценки, такие как собеседования, тесты навыков, личностные оценки и оценки эффективности, вы можете лучше оценить компетенции и навыки кандидатов.

Шаг 3. Выберите стиль руководства

Определите, каким лидером вы хотите быть и чего вы хотите достичь на своей руководящей должности. Ваше видение должно быть вдохновляющим, реалистичным и соответствовать вашим ценностям. Есть многостили руководства , и требуется время, чтобы понять, какой стиль вы можете использовать, а чего следует избегать в различных обстоятельствах.

Демократическое лидерство	Стратегическое лидерство
Автократическое лидерство	Бюрократическое лидерство
Трансформационное лидерство	Транзакционное лидерство
Харизматическое лидерство	Принцип невмешательства

Шаг 4. Разработайте программы обучения лидерству

Каждый план развития лидерства должен быть тщательно разработан для достижения целей обучения лидерству. Он должен сочетать постановку целей, определение областей, требующих улучшения, и работу над стратегиями по повысить эффективность лидерстваи продвигать свою карьеру.

Подробную информацию о программах развития лидерства вы можете найти в следующей части «5 примеров обучения лидерству».

Шаг 5: Оцените и отслеживайте прогресс и достижения

После реализации плана постоянно оценивайте и корректируйте процесс оценки и выявления талантов, чтобы обеспечить его эффективность и соответствие целям и стратегиям вашей организации. Это включает в себя регулярную проверку вашего кадрового резерва, переоценку компетенций и навыков, необходимых для этой должности, а также выявление новых источников талантов.

5 примеров обучения лидерству

1. Навыки лидерстваобучение

Вы можете получить профессиональные сертификатыот надежных институтов лидерства и управления по всему миру, либо компания может полностью разработать программы самостоятельно. В зависимости от соответствия текущей должности кандидата и запланированного карьерного пути компания может предложить подходящие курсы повышения квалификации. Вот 7 самых горячих Темы обучения лидерствукоторые ваша компания может рассматривать следующим образом:

• Стратегическое мышление
• Гибкость и тайм-менеджмент
• Решение конфликта
• Адаптивное лидерство
• Вовлечения сотрудников
• Культурный интеллект 
• Эмоциональный интеллект

2. Коучинг

Коучинг лидерства может быть особенно эффективен для людей, которые хотят повысить свою карьеру, улучшить свои лидерские навыки или справиться со сложными организационными проблемами. Вы можете получить сертифицированного тренера по лидерству, работая с опытным тренером, который поможет человеку развить навыки и уверенность, необходимые для эффективного лидерства.

3. Слежка за работой

Скрытие вакансий может быть особенно эффективной стратегией для людей, которые хотят развить свои лидерские качества в конкретной организации или отрасли. Наблюдая за лидерами внутри своей организации, люди могут лучше понять культуру, ценности и рабочие нормы организации, что может иметь решающее значение для успеха в качестве лидера.

4. Ротация работы 

Ротация должностей является хорошим примером обучения лидерству, которое включает в себя процесс перемещения людей по различным ролям и функциям внутри организации для развития их лидерских навыков. Ротация должностей обычно включает в себя запланированную серию заданий, в ходе которых люди перемещаются по разным отделам или функциональным областям организации, чтобы получить широкое представление о деятельности организации и развить лидерские качества.

5. Самостоятельное обучение 

Самостоятельное обучение— это тип обучения, который включает в себя короткие учебные задания размером с укус, которые учащиеся могут выполнять по своему собственному расписанию. Обычно это включает в себя разбиение сложных тем или концепций на более мелкие, более управляемые фрагменты информации, которые можно легко понять и усвоить.

Самостоятельное обучение может принимать различные формы, включая видео, интерактивные викторины, подкасты, инфографику и многое другое. Ключевой особенностью самостоятельного обучения является то, что оно позволяет учащимся выполнять задания в своем собственном темпе и по собственному расписанию, что может быть особенно полезно для занятых учащихся, которым необходимо вписать обучение в свой уже загруженный график.

Заключение

Для многих HR необходимо настроить различные программы обученияв определенные периоды, чтобы помочь компаниям сохранить таланты и повысить лидерские качества сотрудников. Для поддержки обучения и развития вы можете применять онлайн-инструменты для презентаций, такие как AhaSlidesчтобы сделать эти события более интенсивными, увлекательными и захватывающими.  

AhaSlides предоставляет множество расширенных функций, помогающих HR собирать всестороннюю обратную связь в режиме реального времени, а также опросы и живые опросы, викторины и мероприятия по формированию команды для привлечения сотрудников, руководителей и организаций, а также для организации и планирования успешных программ обучения лидерству.

Часто задаваемые вопросы

Теги: Личное развитие

Поделиться