Команда Матричная организационная структура - мощный способ для компаний организовать себя для достижения успеха. Итак, для чего лучше всего подходит матричная структура?
В этой статье вы узнаете больше о том, что такое матричная организационная структура, почему она важна и как она меняет способы процветания бизнеса в современном деловом мире. Итак, давайте погрузимся!
Содержание
- Что такое матричная организационная структура?
- Каковы характеристики матричной организационной структуры?
- Почему важна матричная организационная структура?
- Каков лучший пример матричной организационной структуры?
- Основные выводы
- Часто задаваемые вопросы
| Когда возникла матричная структура? | 1950. |
| Каковы примеры компаний с матричной организационной структурой? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Что такое матричная организационная структура?
Матричная организационная структура — это организационная модель, используемая предприятиями и различными другими организациями. Он предполагает интеграцию двух или более традиционных организационных структур, обычно функциональной структуры и структуры, ориентированной на проект или продукт.
В матричной организационной структуре сотрудники поддерживают несколько линий подчинения, подчиняясь более чем одному руководителю или менеджеру. Основная цель этой структуры — повысить оперативность реагирования на запуск новых проектов и способствовать открытому общению внутри организации.
Советы от AhaSlides
- Межфункциональное управление командой | Создайте лучшую рабочую силу в 2023 году
- Примеры топ-менеджеров для повышения эффективности команды в 2023 году
- Примеры практических презентаций для достижения успеха (+ 8 обязательных элементов)
Ищете интерактивный способ адаптации ваших сотрудников?
Получите бесплатные шаблоны и тесты для ваших следующих встреч. Зарегистрируйтесь бесплатно и берите то, что хотите AhaSlides!
🚀 Получите бесплатную учетную запись
Каковы характеристики матричной организационной структуры?
Следующие характеристики важны для понимания того, как работает матричная организационная структура и чем она отличается от другие виды организационных структур.
- Двойная отчетность: сотрудники подчиняются как функциональному менеджеру, так и менеджеру проекта или продукта, создавая двойные отношения подчинения.
- Интеграция структур: Он сочетает в себе элементы традиционных организационных структур, таких как функциональная (отделенная) структура и структура, основанная на проектах или продуктах.
- Функциональные отделы: В организации имеются специализированные функциональные отделы (например, маркетинг, финансы, HR), которые специализируются на конкретных областях знаний или ресурсов.
- Проектные или продуктовые команды: Межфункциональные проектные или продуктовые команды формируются для работы над конкретными инициативами, проектами или продуктами.
- Сотрудничество: Матричные структуры поощряют сотрудничество: члены команды из разных функциональных областей собираются вместе для работы над проектами, используя свои специализированные навыки.
- Комплексная связь: Из-за множества линий подчинения коммуникация в матричной структуре может быть сложной, поскольку сотрудникам необходимо сбалансировать ожидания как функционального менеджера, так и менеджера проекта или продукта.
- Трансформируемость: Матричные структуры обеспечивают гибкость, позволяющую быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, требованиям рынка или потребностям проекта путем перераспределения ресурсов и персонала.
- Совместное использование ресурсов: Ресурсы, включая человеческие ресурсы, распределяются между проектами и функциями, что приводит к эффективному распределению ресурсов.
- Различные уровни полномочий: Существуют различные варианты матричной структуры, такие как слабая матрица, сильная матрица и сбалансированная матрица, которые определяют степень авторитета и влияния менеджеров проектов или продуктов по сравнению с функциональными менеджерами.
- Временный или постоянный: Матричные структуры могут быть временными для конкретных проектов или постоянной частью организационного дизайна.
Почему важна матричная организационная структура?
Каковы преимущества матричной организационной структуры? Нет сомнений в том, что матричная организационная структура является ключом к успеху бизнеса как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Вот причины, по которым компаниям следует рассмотреть возможность применения этого на практике.
- Улучшенное общение: Несложно увидеть, как матричные структуры улучшают коммуникацию, устраняя разрозненность между отделами. Подчеркните, что открытое общение способствует сотрудничеству и обмену идеями.
- Гибкость и ловкость: Адаптивность матричных структур к меняющейся бизнес-среде помогает организациям быстро реагировать на изменения на рынке и использовать возможности.
- Оптимизированное распределение ресурсов: матричные структуры максимально эффективно используют ресурсы, а навыки сотрудников эффективно используются в проектах, повышая производительность.
- Межфункциональное сотрудничество: В матричной организационной структуре чрезвычайно подчеркивается ценность разнообразных команд в рамках межфункционального сотрудничества, что может привести к инновационным решениям и более эффективному принятию решений.
- Инновации и рост: Обсуждение и исследование матричных структур будет способствовать инновациям в работе, а также развитию новых навыков сотрудников при работе над различными проектами, которые будут активно участвовать в развитии организации.
Каков лучший пример матричной организационной структуры?
Возьмем глобальную фармацевтическую компанию Pfizer в качестве примера матричной организационной структуры. Это практический образец успешной матричной организационной структуры, который может быть полезен любой компании, желающей освоить эту структуру.. Вот как работает матричная структура Pfizer:
| Функциональные отделы | Pfizer имеет специализированные функциональные отделы, в том числе отделы исследований и разработок (НИОКР), производства, маркетинга, продаж, финансов и регулирования, а также другие. Эти отделы сосредоточены на своих конкретных областях знаний. |
| Группы, ориентированные на продукт или терапевтическую область | Pfizer формирует группы по продуктовым или терапевтическим направлениям. Например, у Pfizer могут быть команды, занимающиеся разработкой и маркетингом лекарств для кардиологии, онкологии, вакцин или других терапевтических областей. |
| Двойная отчетность | Сотрудники Pfizer часто подчиняются как функциональному менеджеру в своей области специализации (например, химику, подчиняющемуся менеджеру по исследованиям и разработкам), так и менеджеру по продуктовому или терапевтическому направлению (например, команде, работающей над конкретным лекарством или вакциной). Такая двойная отчетность гарантирует, что сотрудники могут вносить свой функциональный опыт в проекты, в которых они участвуют. |
| Сотрудничество | Компания полагается на сотрудничество сотрудников разного функционального профиля при разработке, производстве, продаже и распространении фармацевтической продукции. Межфункциональные команды работают вместе, чтобы вывести лекарства из фазы исследования на рынок. |
| Комплексная связь | Коммуникация внутри Pfizer может быть сложной из-за множества линий подчинения и необходимости координации усилий между функциональными отделами и продуктовыми командами. |
| Совместное использование ресурсов | Ресурсы, такие как исследовательские центры, производственные мощности, нормативные знания и маркетинговые ресурсы, распределяются между функциональными отделами и производственными группами для эффективной разработки и вывода на рынок новых лекарств. |
Из этого примера мы можем увидеть, как матричная структура Pfizer позволяет компании использовать специализированные знания и навыки своих функциональных подразделений, одновременно сосредотачиваясь на конкретных портфелях продуктов или терапевтических областях.
Основные выводы
В целом, эта структура особенно хорошо подходит для сред, где исследования, разработки, гибкость и соответствие нормативным требованиям имеют решающее значение и где продукты часто разрабатываются и продаются в глобальном масштабе.
🔥Какой твой следующий шаг? Зайдем на AhaSlides и узнайте последние тенденции в бизнес-презентациях, встречах, мероприятиях и построении команды. Восстановите связь со своими сотрудниками и получите обратную связь в режиме реального времени.
Часто задаваемые вопросы
Где используется матричная организационная структура?
Матричные организационные структуры используются в таких отраслях, как ИТ, строительство, консалтинг, здравоохранение, производство, научные круги, транснациональные корпорации, креативные агентства и некоммерческие организации. Они облегчают распределение ресурсов, межфункциональное сотрудничество и адаптируемость. Однако организациям следует учитывать свои уникальные потребности и потенциальные проблемы, прежде чем принимать матричную структуру.
Почему Coca-Cola имеет матричную организационную структуру?
Матричная организационная структура Coca-Cola играет важную роль в развитии межфункционального сотрудничества. В рамках этой структуры функциональные эксперты из различных отделов органично взаимодействуют для достижения общих целей. Такой совместный подход необходим для разработки продуктов, маркетинговых кампаний и стратегий распространения. Это гарантирует, что различные команды, обладающие специализированными знаниями, могут эффективно работать вместе, позволяя Coca-Cola оставаться гибкой и оперативно реагировать на быстро меняющийся и конкурентный рынок напитков.
Как управлять матричной организацией?
Управление матричной организацией предполагает четкое общение, ясность ролей и командную работу. В матричной организационной структуре сильное руководство имеет жизненно важное значение для баланса функциональных и проектных требований, а также должны быть созданы механизмы разрешения конфликтов. Показатели производительности соответствуют обеим целям, ресурсы определяют приоритетность стратегических потребностей, а регулярные встречи позволяют командам быть в курсе. Технологические инструменты упрощают общение, обучение помогает сотрудникам адаптироваться, а обратная связь обеспечивает постоянное улучшение.
Каковы недостатки матричной организационной структуры?
Не все предприятия подходят для использования матричной структуры, особенно в более стабильной среде. Это может быть непросто, когда обязанности и приоритеты неясны, из-за чего члены команды разрываются между различными целями проекта. Или, когда границы между ролями и ответственностью размыты, может быть сложно держать всех на одной волне и избегать конфликтов между проектными и функциональными менеджерами. Кроме того, наличие слишком большого количества менеджеров может привести к увеличению накладных расходов.
Ref: нибуссибессинформо | Чарт-хоп | Simplilearn
