Матричная организационная структура | 7+ преимуществ и главный ключ к успеху

Команда Матричная организационная структура - мощный способ для компаний организовать себя для достижения успеха. Итак, для чего лучше всего подходит матричная структура?

В этой статье вы узнаете больше о том, что такое матричная организационная структура, почему она важна и как она меняет способы процветания бизнеса в современном деловом мире. Итак, давайте погрузимся!

Содержание

• Что такое матричная организационная структура?
• Каковы характеристики матричной организационной структуры?
• Почему важна матричная организационная структура?
• Каков лучший пример матричной организационной структуры?
• Основные выводы
• FAQ

Когда возникла матричная структура?	1950.
Каковы примеры компаний с матричной организационной структурой?	Caterpillar, Texas Instruments, Phillips.

Что такое матричная организационная структура?

Матричная организационная структура — это организационная модель, используемая предприятиями и различными другими организациями. Он предполагает интеграцию двух или более традиционных организационных структур, обычно функциональной структуры и структуры, ориентированной на проект или продукт.

В матричной организационной структуре сотрудники поддерживают несколько линий подчинения, подчиняясь более чем одному руководителю или менеджеру. Основная цель этой структуры — повысить оперативность реагирования на запуск новых проектов и способствовать открытому общению внутри организации.

Ищете интерактивный способ адаптации ваших сотрудников?

Получите бесплатные шаблоны и тесты для ваших следующих встреч. Зарегистрируйтесь бесплатно и берите то, что хотите AhaSlides!

🚀 Получите бесплатную учетную запись

Каковы характеристики матричной организационной структуры?

Следующие характеристики важны для понимания того, как работает матричная организационная структура и чем она отличается от другие виды организационных структур.

• Двойная отчетность: сотрудники подчиняются как функциональному менеджеру, так и менеджеру проекта или продукта, создавая двойные отношения подчинения.

• Интеграция структур: Он сочетает в себе элементы традиционных организационных структур, таких как функциональная (отделенная) структура и структура, основанная на проектах или продуктах.

• Функциональные отделы: В организации имеются специализированные функциональные отделы (например, маркетинг, финансы, HR), которые специализируются на конкретных областях знаний или ресурсов.

• Проектные или продуктовые команды: Межфункциональные проектные или продуктовые команды формируются для работы над конкретными инициативами, проектами или продуктами.

• Коллаборация: Матричные структуры поощряют сотрудничество: члены команды из разных функциональных областей собираются вместе для работы над проектами, используя свои специализированные навыки.

• Комплексная связь: Из-за множества линий подчинения коммуникация в матричной структуре может быть сложной, поскольку сотрудникам необходимо сбалансировать ожидания как функционального менеджера, так и менеджера проекта или продукта.

• Гибкость: Матричные структуры обеспечивают гибкость, позволяющую быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, требованиям рынка или потребностям проекта путем перераспределения ресурсов и персонала.

• Совместное использование ресурсов: Ресурсы, включая человеческие ресурсы, распределяются между проектами и функциями, что приводит к эффективному распределению ресурсов.

• Различные уровни полномочий: Существуют различные варианты матричной структуры, такие как слабая матрица, сильная матрица и сбалансированная матрица, которые определяют степень авторитета и влияния менеджеров проектов или продуктов по сравнению с функциональными менеджерами.

• Временный или постоянный: Матричные структуры могут быть временными для конкретных проектов или постоянной частью организационного дизайна.

Почему важна матричная организационная структура?

Каковы преимущества матричной организационной структуры? Нет сомнений в том, что матричная организационная структура является ключом к успеху бизнеса как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Вот причины, по которым компаниям следует рассмотреть возможность применения этого на практике.

• Улучшенное общение: Несложно увидеть, как матричные структуры улучшают коммуникацию, устраняя разрозненность между отделами. Подчеркните, что открытое общение способствует сотрудничеству и обмену идеями.

• Гибкость и ловкость: Адаптивность матричных структур к меняющейся бизнес-среде помогает организациям быстро реагировать на изменения на рынке и использовать возможности.

• Оптимизированное распределение ресурсов: матричные структуры максимально эффективно используют ресурсы, а навыки сотрудников эффективно используются в проектах, повышая производительность.

• Межфункциональное сотрудничество: В матричной организационной структуре чрезвычайно подчеркивается ценность разнообразных команд в рамках межфункционального сотрудничества, что может привести к инновационным решениям и более эффективному принятию решений.

• Инновации и рост: Обсуждение и исследование матричных структур будет способствовать инновациям в работе, а также развитию новых навыков сотрудников при работе над различными проектами, которые будут активно участвовать в развитии организации.

Каков лучший пример матричной организационной структуры?

Возьмем глобальную фармацевтическую компанию Pfizer в качестве примера матричной организационной структуры. Это практический образец успешной матричной организационной структуры, который может быть полезен любой компании, желающей освоить эту структуру..Вот как работает матричная структура Pfizer:

Функциональные отделы	Pfizer имеет специализированные функциональные отделы, в том числе отделы исследований и разработок (НИОКР), производства, маркетинга, продаж, финансов и регулирования, а также другие. Эти отделы сосредоточены на своих конкретных областях знаний.
Группы, ориентированные на продукт или терапевтическую область	Pfizer формирует группы по продуктовым или терапевтическим направлениям. Например, у Pfizer могут быть команды, занимающиеся разработкой и маркетингом лекарств для кардиологии, онкологии, вакцин или других терапевтических областей.
Двойная отчетность	Сотрудники Pfizer часто подчиняются как функциональному менеджеру в своей области специализации (например, химику, подчиняющемуся менеджеру по исследованиям и разработкам), так и менеджеру по продуктовому или терапевтическому направлению (например, команде, работающей над конкретным лекарством или вакциной). Такая двойная отчетность гарантирует, что сотрудники могут вносить свой функциональный опыт в проекты, в которых они участвуют.
Коллаборация	Компания полагается на сотрудничество сотрудников разного функционального профиля при разработке, производстве, продаже и распространении фармацевтической продукции. Межфункциональные команды работают вместе, чтобы вывести лекарства из фазы исследования на рынок.
Комплексная связь	Коммуникация внутри Pfizer может быть сложной из-за множества линий подчинения и необходимости координации усилий между функциональными отделами и продуктовыми командами.
Совместное использование ресурсов	Ресурсы, такие как исследовательские центры, производственные мощности, нормативные знания и маркетинговые ресурсы, распределяются между функциональными отделами и производственными группами для эффективной разработки и вывода на рынок новых лекарств.

Из этого примера мы можем увидеть, как матричная структура Pfizer позволяет компании использовать специализированные знания и навыки своих функциональных подразделений, одновременно сосредотачиваясь на конкретных портфелях продуктов или терапевтических областях.

Основные выводы

В целом, эта структура особенно хорошо подходит для сред, где исследования, разработки, гибкость и соответствие нормативным требованиям имеют решающее значение и где продукты часто разрабатываются и продаются в глобальном масштабе.

🔥Какой твой следующий шаг?Зайдем на AhaSlidesи узнайте последние тенденции в бизнес-презентациях, встречах, мероприятиях и построении команды. Восстановите связь со своими сотрудниками и получите обратную связь в режиме реального времени.

FAQ

Где используется матричная организационная структура?

Матричные организационные структуры используются в таких отраслях, как ИТ, строительство, консалтинг, здравоохранение, производство, научные круги, транснациональные корпорации, креативные агентства и некоммерческие организации. Они облегчают распределение ресурсов, межфункциональное сотрудничество и адаптируемость. Однако организациям следует учитывать свои уникальные потребности и потенциальные проблемы, прежде чем принимать матричную структуру.

Почему Coca-Cola имеет матричную организационную структуру?

Матричная организационная структура Coca-Cola играет важную роль в развитии межфункционального сотрудничества. В рамках этой структуры функциональные эксперты из различных отделов органично взаимодействуют для достижения общих целей. Такой совместный подход необходим для разработки продуктов, маркетинговых кампаний и стратегий распространения. Это гарантирует, что различные команды, обладающие специализированными знаниями, могут эффективно работать вместе, позволяя Coca-Cola оставаться гибкой и оперативно реагировать на быстро меняющийся и конкурентный рынок напитков.

Как управлять матричной организацией?

Управление матричной организацией предполагает четкое общение, ясность ролей и командную работу. В матричной организационной структуре сильное руководство имеет жизненно важное значение для баланса функциональных и проектных требований, а также должны быть созданы механизмы разрешения конфликтов. Показатели производительности соответствуют обеим целям, ресурсы определяют приоритетность стратегических потребностей, а регулярные встречи позволяют командам быть в курсе. Технологические инструменты упрощают общение, обучение помогает сотрудникам адаптироваться, а обратная связь обеспечивает постоянное улучшение.

Каковы недостатки матричной организационной структуры?

Не все компании подходят для использования матричной структуры, особенно в более устоявшейся среде. Это может быть сложно, когда обязанности и приоритеты неясны, заставляя членов команды чувствовать себя разрывающимися между различными целями проекта. Или, когда существуют размытые границы между ролями и ответственностью, может быть сложно держать всех на одной волне и избегать конфликтов между проектными и функциональными менеджерами. Кроме того, наличие слишком большого количества менеджеров может привести к более высоким накладным расходам.

Ref: нибуссибессинформо | Чарт-хоп | Simplilearn

Теги: Организационная структура

Поделиться