Матричная организационная структура | 7+ преимуществ и главный ключ к успеху

Работайте

Астрид Тран 17 Ноябрь, 2023 7 мин чтения

Команда Матричная организационная структура - мощный способ для компаний организовать себя для достижения успеха. Итак, для чего лучше всего подходит матричная структура?

В этой статье вы узнаете больше о том, что такое матричная организационная структура, почему она важна и как она меняет способы процветания бизнеса в современном деловом мире. Итак, давайте погрузимся!

Содержание

Когда возникла матричная структура?1950.
Каковы примеры компаний с матричной организационной структурой?Caterpillar, Texas Instruments, Phillips.
Обзор Матричная организационная структура.

Что такое матричная организационная структура?

Матричная организационная структура — это организационная модель, используемая предприятиями и различными другими организациями. Он предполагает интеграцию двух или более традиционных организационных структур, обычно функциональной структуры и структуры, ориентированной на проект или продукт.

В матричной организационной структуре сотрудники поддерживают несколько линий подчинения, подчиняясь более чем одному руководителю или менеджеру. Основная цель этой структуры — повысить оперативность реагирования на запуск новых проектов и способствовать открытому общению внутри организации.

что такое матричная организационная структура
Что такое матричная организационная структура? Это образец матричной организационной структуры.

Советы от AhaSlides

Альтернативный текст


Ищете интерактивный способ адаптации ваших сотрудников?

Получите бесплатные шаблоны и викторины, чтобы использовать их для своих следующих встреч. Зарегистрируйтесь бесплатно и получите от AhaSlides то, что хотите!


🚀 Получите бесплатную учетную запись

Каковы характеристики матричной организационной структуры?

Следующие характеристики важны для понимания того, как работает матричная организационная структура и чем она отличается от другие виды организационных структур.

  • Двойная отчетность: сотрудники подчиняются как функциональному менеджеру, так и менеджеру проекта или продукта, создавая двойные отношения подчинения.
  • Интеграция структур: Он сочетает в себе элементы традиционных организационных структур, таких как функциональная (отделенная) структура и структура, основанная на проектах или продуктах.
  • Функциональные отделы: В организации имеются специализированные функциональные отделы (например, маркетинг, финансы, HR), которые специализируются на конкретных областях знаний или ресурсов.
  • Проектные или продуктовые команды: Межфункциональные проектные или продуктовые команды формируются для работы над конкретными инициативами, проектами или продуктами.
  • Сотрудничество: Матричные структуры поощряют сотрудничество: члены команды из разных функциональных областей собираются вместе для работы над проектами, используя свои специализированные навыки.
  • Комплексная связь: Из-за множества линий подчинения коммуникация в матричной структуре может быть сложной, поскольку сотрудникам необходимо сбалансировать ожидания как функционального менеджера, так и менеджера проекта или продукта.
  • Трансформируемость: Матричные структуры обеспечивают гибкость, позволяющую быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, требованиям рынка или потребностям проекта путем перераспределения ресурсов и персонала.
  • Совместное использование ресурсов: Ресурсы, включая человеческие ресурсы, распределяются между проектами и функциями, что приводит к эффективному распределению ресурсов.
  • Различные уровни полномочий: Существуют различные варианты матричной структуры, такие как слабая матрица, сильная матрица и сбалансированная матрица, которые определяют степень авторитета и влияния менеджеров проектов или продуктов по сравнению с функциональными менеджерами.
  • Временный или постоянный: Матричные структуры могут быть временными для конкретных проектов или постоянной частью организационного дизайна.
Преимущества и недостатки матричной организационной структуры
Преимущества и недостатки матричной организационной структуры

Почему важна матричная организационная структура?

Каковы преимущества матричной организационной структуры? Нет сомнений в том, что матричная организационная структура является ключом к успеху бизнеса как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Вот причины, по которым компаниям следует рассмотреть возможность применения этого на практике.

  • Улучшенное общение: Несложно увидеть, как матричные структуры улучшают коммуникацию, устраняя разрозненность между отделами. Подчеркните, что открытое общение способствует сотрудничеству и обмену идеями.
  • Гибкость и ловкость: Адаптивность матричных структур к меняющейся бизнес-среде помогает организациям быстро реагировать на изменения на рынке и использовать возможности.
  • Оптимизированное распределение ресурсов: матричные структуры максимально эффективно используют ресурсы, а навыки сотрудников эффективно используются в проектах, повышая производительность.
  • Межфункциональное сотрудничество: В матричной организационной структуре чрезвычайно подчеркивается ценность разнообразных команд в рамках межфункционального сотрудничества, что может привести к инновационным решениям и более эффективному принятию решений.
  • Инновации и рост: Обсуждение и исследование матричных структур будет способствовать инновациям в работе, а также развитию новых навыков сотрудников при работе над различными проектами, которые будут активно участвовать в развитии организации.

Каков лучший пример матричной организационной структуры?

Возьмем глобальную фармацевтическую компанию Pfizer в качестве примера матричной организационной структуры. Это практический образец успешной матричной организационной структуры, который может быть полезен любой компании, желающей освоить эту структуру.. Вот как работает матричная структура Pfizer:

Пример матричной структуры управления от Pfizer
Пример матричной структуры управления с управленческими командами от Pfizer
Функциональные отделыPfizer имеет специализированные функциональные отделы, в том числе отделы исследований и разработок (НИОКР), производства, маркетинга, продаж, финансов и регулирования, а также другие. Эти отделы сосредоточены на своих конкретных областях знаний.
Группы, ориентированные на продукт или терапевтическую областьPfizer формирует группы по продуктовым или терапевтическим направлениям. Например, у Pfizer могут быть команды, занимающиеся разработкой и маркетингом лекарств для кардиологии, онкологии, вакцин или других терапевтических областей.
Двойная отчетностьСотрудники Pfizer часто подчиняются как функциональному менеджеру в своей области специализации (например, химику, подчиняющемуся менеджеру по исследованиям и разработкам), так и менеджеру по продуктовому или терапевтическому направлению (например, команде, работающей над конкретным лекарством или вакциной). Такая двойная отчетность гарантирует, что сотрудники могут вносить свой функциональный опыт в проекты, в которых они участвуют.
СотрудничествоКомпания полагается на сотрудничество сотрудников разного функционального профиля при разработке, производстве, продаже и распространении фармацевтической продукции. Межфункциональные команды работают вместе, чтобы вывести лекарства из фазы исследования на рынок.
Комплексная связьКоммуникация внутри Pfizer может быть сложной из-за множества линий подчинения и необходимости координации усилий между функциональными отделами и продуктовыми командами.
Совместное использование ресурсовРесурсы, такие как исследовательские центры, производственные мощности, нормативные знания и маркетинговые ресурсы, распределяются между функциональными отделами и производственными группами для эффективной разработки и вывода на рынок новых лекарств.
Подробно объяснен пример матричной структуры управления.

Из этого примера мы можем увидеть, как матричная структура Pfizer позволяет компании использовать специализированные знания и навыки своих функциональных подразделений, одновременно сосредотачиваясь на конкретных портфелях продуктов или терапевтических областях.

Умение слушать — это важнейший навык, который повышает эффективную производительность в организациях. Собирайте мнения и мысли коллег с помощью советов «Анонимной обратной связи» от AhaSlides.

Основные выводы

В целом, эта структура особенно хорошо подходит для сред, где исследования, разработки, гибкость и соответствие нормативным требованиям имеют решающее значение и где продукты часто разрабатываются и продаются в глобальном масштабе.

🔥Какой твой следующий шаг? Зайдем на AhaSlides и узнайте последние тенденции в бизнес-презентациях, встречах, мероприятиях и построении команды. Восстановите связь со своими сотрудниками и получите обратную связь в режиме реального времени.

Часто задаваемые вопросы

Где используется матричная организационная структура?

Матричные организационные структуры используются в таких отраслях, как ИТ, строительство, консалтинг, здравоохранение, производство, научные круги, транснациональные корпорации, креативные агентства и некоммерческие организации. Они облегчают распределение ресурсов, межфункциональное сотрудничество и адаптируемость. Однако организациям следует учитывать свои уникальные потребности и потенциальные проблемы, прежде чем принимать матричную структуру.

Почему Coca-Cola имеет матричную организационную структуру?

Матричная организационная структура Coca-Cola играет важную роль в развитии межфункционального сотрудничества. В рамках этой структуры функциональные эксперты из различных отделов органично взаимодействуют для достижения общих целей. Такой совместный подход необходим для разработки продуктов, маркетинговых кампаний и стратегий распространения. Это гарантирует, что различные команды, обладающие специализированными знаниями, могут эффективно работать вместе, позволяя Coca-Cola оставаться гибкой и оперативно реагировать на быстро меняющийся и конкурентный рынок напитков.

Как управлять матричной организацией?

Управление матричной организацией предполагает четкое общение, ясность ролей и командную работу. В матричной организационной структуре сильное руководство имеет жизненно важное значение для баланса функциональных и проектных требований, а также должны быть созданы механизмы разрешения конфликтов. Показатели производительности соответствуют обеим целям, ресурсы определяют приоритетность стратегических потребностей, а регулярные встречи позволяют командам быть в курсе. Технологические инструменты упрощают общение, обучение помогает сотрудникам адаптироваться, а обратная связь обеспечивает постоянное улучшение.

Каковы недостатки матричной организационной структуры?

Не все предприятия подходят для использования матричной структуры, особенно в более стабильной среде. Это может быть непросто, когда обязанности и приоритеты неясны, из-за чего члены команды разрываются между различными целями проекта. Или, когда границы между ролями и ответственностью размыты, может быть сложно держать всех на одной волне и избегать конфликтов между проектными и функциональными менеджерами. Кроме того, наличие слишком большого количества менеджеров может привести к увеличению накладных расходов.

Ref: нибуссибессинформо | Чарт-хоп | Simplilearn