Получить работу мечты – это увлекательно… но первые дни могут оказаться нервными!
В то время как новые сотрудники осваивают свой почтовый ящик, социальная адаптация и включение в работу может быть похоже на обучение езде на велосипеде без тренировочных колес.
Вот почему так важно сделать адаптацию приятным опытом. Более того, эффективная адаптация может повысить производительность новых сотрудников за счет за% 70!
В этом посте мы раскроем мощные вводные вопросырастяжка на 90 дней обязательно поможет новичкам начать спринт.
Вступительные вопросы
Содержание
Вводные вопросы для новых сотрудников
От оценки стимулов вовлеченности до адаптации обучения — продуманные вводные вопросы на ключевых этапах помогают новичкам найти свой путь.
После первого дня
Первый день нового сотрудника может оставить неизгладимое впечатление на его дальнейшее путешествие в вашу компанию, некоторые даже считают, что это критический день, чтобы решить, останутся они или нет.
Крайне важно, чтобы новые сотрудники чувствовали себя комфортно и легко интегрировались со своей командой. Эти вводные вопросы об их первом дне помогут вам узнать, хорошо ли они проводят время.
Вступительные вопросы- Теперь, когда у вас есть целые выходные, чтобы привыкнуть к новому концерту, как вы себя чувствуете? Какие-нибудь внезапные отношения любви/ненависти с коллегами уже формируются?
- Какие проекты вам сейчас нравятся? Сможете ли вы применить те уникальные навыки, ради которых мы вас наняли?
- Уже успели познакомиться с людьми из других отделов?
- Как прошло обучение? Очень полезно, или мы могли бы бросить кое-что и ускорить процесс?
- Чувствуете, что уловили нашу атмосферу или все еще озадачены странными шутками?
- Есть ли какие-нибудь животрепещущие вопросы, оставшиеся после этого волнующего первого утра?
- Что-то мешает вам быть настолько продуктивным, насколько требует ваш сверхвнутренний сверхуспешный человек?
- Предоставили ли мы вам достаточно ресурсов для работы в первый день?
- В целом, оглядываясь назад на ваш первый день: лучшие моменты и худшие моменты, как мы можем покрутить эти ручки, чтобы еще больше усилить вашу крутость?
💡 Совет для профессионалов: включайте интерактивные мероприятия/ледоколы, чтобы помочь новым сотрудникам сблизиться с коллегами.
Вот как это сделать:
- Шаг 1. Решите игру-ледокол, которая не займет много времени, проста в настройке и вызывает дискуссии. Здесь мы рекомендуем «Необитаемый остров» — веселую игру, в которой каждый член команды должен какой предмет они бы привезли на необитаемый остров.
- Шаг 2. Создайте слайд для мозгового штурма с вашим вопросом на AhaSlides.
- Шаг №3: Покажите свой слайд и дайте всем доступ к нему со своих устройств, отсканировав QR-код или введя код доступа на AhaSlides. Они могут отправить свой ответ и проголосовать за понравившиеся ответы. Ответы могут варьироваться от очень серьезных до очень необычных💀
Desert Island — отличная игра-ледокол для повышенных дискуссийПосле первой недели
Ваш новый сотрудник проработал неделю и к этому времени уже имеет общее представление о том, как все работает. Теперь пришло время глубже погрузиться в изучение их опыта и взглядов с коллегами, собой и компанией из первых рук.
Вступительные вопросы- Как прошла ваша первая полноценная неделя? Что было наиболее ярким?
- Над какими проектами вы работали? Считаете ли вы работу интересной и сложной?
- Были ли у вас когда-нибудь моменты «ага» о том, как ваша работа способствует достижению наших целей?
- Какие отношения у вас начали развиваться с коллегами? Насколько хорошо вы себя чувствуете?
- Насколько эффективным было первоначальное обучение? Какое дополнительное обучение вы хотели бы?
- Какие вопросы возникают чаще всего, когда вы акклиматизируетесь?
- Какие навыки или знания, по вашему мнению, вам все еще необходимо развивать?
- Понимаете ли вы наши процессы и куда обращаться за различными ресурсами?
- Есть ли что-то, что мешает вам быть настолько продуктивным, насколько вы хотите? Как мы можем помочь?
- По шкале от 1 до 5 как бы вы оценили свой опыт адаптации на данный момент? Что работает хорошо, а что можно улучшить?
- Насколько комфортно вы чувствуете себя, обращаясь к своему руководителю/другим людям с вопросами?
???? Функции: Сделайте небольшой приветственный подарок за успешное завершение первой недели.
Вовлекайте новых сотрудников во время адаптации.
Сделайте процесс адаптации в 2 раза лучше с помощью тестов, опросов и всего интересного на AhaSlidesинтерактивная презентация.
После первого месяца
Люди осваивают новые роли с разной скоростью. К концу одного месяца могут возникнуть пробелы в навыках, отношениях или понимании роли, которые раньше не были очевидны.
Задавая вопросы через 30 дней, вы сможете увидеть, нуждаются ли сотрудники в увеличении, уменьшении или других видах поддержки по мере роста их понимания. Вот несколько вопросов, которые следует рассмотреть:
Вступительные вопросы- Итак, прошел целый месяц – вы уже освоились или все еще ориентируетесь?
- Какие-нибудь проекты действительно потрясли ваш мир за последний месяц? Или задачи, от которых вам не терпится отказаться?
- С кем вы связаны больше всего — с самым болтливым соседом по кабинке или с командой кофейни?
- Думаете, вы уже имеете четкое представление о том, как ваша работа влияет на команду/компанию?
- Какие новые навыки вы прокачали благодаря (название тренинга)? Еще большему нужно научиться?
- Уже чувствуете себя профессионалом или все еще используете Google во время встреч?
- Баланс между работой и личной жизнью оказался таким же счастливым, как и хотелось, или кто-то снова украл ваш обед?
- Какое «ага!» вам понравилось больше всего? момент, когда что-то наконец щелкнуло?
- Есть вопросы, которые все еще ставят вас в тупик, или вы теперь эксперт?
- Оцените свой уровень счастья при адаптации по шкале от 1 до «это лучшее!».
- Нужен ли какой-либо другой коучинг или теперь ваша удивительная способность полностью самодостаточна?
Через три месяца
90-дневный срок часто называют сроком, позволяющим новым сотрудникам почувствовать себя в своих должностях. Через 3 месяца сотрудники смогут лучше оценить реальную ценность усилий по адаптации от приема на работу до сегодняшнего дня.
Вопросы, заданные в этот момент, помогают выявить любые сохраняющиеся потребности в обучении, поскольку сотрудники полностью берут на себя ответственность, например:
Вступительные вопросы- На данный момент насколько комфортно и уверенно вы чувствуете себя в своей роли и обязанностях?
- Какие проекты или инициативы вы возглавляли или внесли значительный вклад за последние несколько месяцев?
- Насколько хорошо вы сейчас чувствуете себя интегрированным в команду/культуру компании?
- Какие отношения оказались наиболее ценными как в профессиональном, так и в личном плане?
- Оглядываясь назад, какие были для вас самые большие трудности за первые три месяца? Как вы их преодолели?
- Размышляя о своих целях во время адаптации, насколько успешно вы их достигли?
- На развитии каких навыков или областей знаний вы сосредоточились в прошлом месяце?
- Насколько эффективна поддержка и рекомендации, которые вы получаете на постоянной основе?
- Какова ваша общая удовлетворенность работой на данном этапе адаптации?
- Есть ли у вас ресурсы и информация, необходимые для достижения успеха в долгосрочной перспективе?
- Что нам следует продолжать делать, чтобы поддержать новых сотрудников, присоединяющихся после вас? Что можно улучшить?
Забавные вопросы для новых сотрудников
Более непринужденная и дружелюбная атмосфера, созданная с помощью веселых вводных вопросов, помогает облегчить потенциальное беспокойство при начале новой должности.
Изучение небольших фактов о новых сотрудниках также поможет вам установить с ними более глубокий контакт, тем самым заставляя их чувствовать себя более вовлеченными и заинтересованными в компании.
Вступительные вопросы- Если бы мы устроили грандиозную командную вечеринку у костра, что бы вы принесли в качестве закуски?
- Кофе или чай? Если кофе, то как его пить?
- Раз в месяц мы оправдываем час продуктивной работы за махинации — идеи для офисных соревнований вашей мечты?
- Если бы ваша работа была связана с жанром кино, что бы это было - триллер, романтическая комедия, фильм ужасов?
- Какой ваш любимый способ откладывать дела на потом, когда вам пора работать?
- Представьте, что вы персонаж Сейнфельда — кто вы и чем занимаетесь?
- Каждую пятницу мы одеваемся в соответствии с определенной темой. Какова тема недели вашей мечты?
- Вы устраиваете счастливый час. Какой плейлист заставит всех петь и танцевать?
- Извините, что нужно расслабиться на 10 минут, начало через 3, 2, 1… какое у вас отвлекающее занятие?
- Есть ли у вас какие-нибудь странные таланты или трюки для вечеринок?
- Какую последнюю книгу ты прочитал просто ради развлечения?
Еще советы с AhaSlides
Создайте свою собственную викторину и разместите ее в прямом эфире.
Бесплатные викторины в любое время и в любом месте. Зажигайте улыбки, вызывайте вовлеченность!
Начните бесплатноЗаключение
Адаптация — это гораздо больше, чем просто разъяснение должностных обязанностей и политики. Это важнейший первый шаг в обеспечении долгосрочного взаимодействия и успеха новых сотрудников.
На протяжении всего курса находите время периодически задавать как практические, так и забавные вводные вопросы.процесс помогает обеспечить плавную адаптацию сотрудников на каждом этапе.
Он поддерживает открытую линию связи для оперативного решения любых проблем. Самое главное, это показывает новым членам команды, что их комфорт, рост и уникальные перспективы имеют значение.
Часто задаваемые вопросы
Каковы 5 С эффективного онбординга?
5°C для эффективной адаптации – это соблюдение требований, культура, связи, разъяснение и уверенность.
Какие 4 этапа адаптации?
Существует 4 этапа адаптации: предварительная адаптация, ориентация, обучение и переход на новую роль.
Что вы обсуждаете во время онбординга?
Некоторые из ключевых вопросов, которые обычно обсуждаются в процессе адаптации, — это история и культура компании, должностные роли и обязанности, оформление документов, график адаптации и организационная структура.
Теги: Вводный
