Трансформационное лидерство является одним из наиболее эффективных типов лидерства, широко используемых в компаниях и организациях. Итак, каковы примеры трансформационного лидерства?
Трансформационные лидеры вдохновляют и могут создавать позитивные изменения на всех уровнях, от отдельных лиц до больших групп, для достижения больших целей.
Эта статья поможет менеджерам понять эти стили с помощью 7 примеров трансформационного лидерства. Давайте начнем!
Содержание
- Что такое трансформационное лидерство?
- Транзакционное и трансформационное лидерство
- Преимущества и недостатки трансформационного лидерства
- 5 успешных примеров трансформационного лидерства
- Как улучшить трансформационное лидерство
- Подробнее о лидерстве с AhaSlides
- Проблема с трансформационным лидерством
- Заключение
Советы по улучшению взаимодействия
| Кто изобрел трансформационное лидерство? | Джеймс МакГрегор Бернс (1978) |
| Каковы 4 трансформационного лидерства? | Идеализированное влияние, вдохновляющая мотивация, интеллектуальная стимуляция и индивидуальный подход |
| Кто является примером трансформационного лидера? | Опра Уинфри |
| Является ли Марк Цукерберг трансформационным лидером? | Да |
Ищете инструмент для вовлечения вашей команды?
Соберите членов своей команды с помощью увлекательной викторины на тему AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест от AhaSlides библиотека шаблонов!
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Что такое трансформационное лидерство?
Итак, кто такой трансформационный лидер? Вы когда-нибудь встречали менеджера, который мог сообщить цели команды и сильно вдохновить всех членов команды? Этот стиль лидерства известен как трансформационное лидерство.
Что такое трансформационное лидерство? Трансформационный стиль лидерства характеризуется поощрением и вдохновением людей к инновациям, что способствует росту и успеху бизнеса. Они сосредоточены на создании сильного чувства корпоративной культуры, ответственности и автономии на работе.
Так сложно ли быть трансформационным лидером? Наблюдая за известными бизнес-лидерами и их стилями руководства, можно увидеть, что трансформационные лидеры не занимаются микроменеджментом, а доверяют способности своих сотрудников справляться со своей работой. Этот стиль руководства позволяет сотрудникам проявлять творческий подход, смело мыслить и быть готовыми предлагать новые решения посредством коучинга и наставничества.
Транзакционный лидер против трансформационного лидера
Многие люди путаются между двумя концепциями трансформационного и транзакционного. Стиль. Вот некоторые отличия:
- Имея в виду: Транзакционный стиль — это тип лидерства, при котором поощрения и наказания используются в качестве основы для инициирования последователей. В то время как трансформационный - это стиль лидерства, в котором лидер использует свою харизму и энтузиазм, чтобы влиять на своих последователей.
- Концепция: Транзакционный лидер подчеркивает свои отношения со своими последователями. Напротив, трансформационное лидерство делает акцент на ценностях, убеждениях и потребностях своих последователей.
- Природа: Транзакционное лидерство реактивно, а трансформационное лидерство активно.
- Лучше всего подходит для: транзакционное лидерство лучше всего подходит для стабильной среды, а трансформация подходит для хаотической среды.
- Цель: Транзакционное лидерство работает над улучшением существующих условий организации. С другой стороны, трансформационное лидерство работает над изменением существующих условий организации.
- Количество: В транзакционном лидерстве в команде только один лидер. В трансформационном лидерстве в команде может быть более одного лидера.
- Мотивация: Транзакционное лидерство фокусируется на планировании и исполнении, а трансформационное лидерство стимулирует инновации.
Два примера транзакционного лидерства
Пример случая: Директор сети супермаркетов раз в месяц встречается с каждым членом команды, чтобы обсудить, как они могут достичь и перевыполнить ежемесячные планы компании по бонусам. Каждый из пяти самых прибыльных участников округа получит денежное вознаграждение.
Пример лидерства из жизни: Билл Гейтс. На протяжении всего развития Microsoft доминирование Билла в сфере транзакционного лидерства способствовало феноменальному росту организации.
Преимущества и недостатки трансформационного лидерства
Трансформационное лидерство — правильный выбор, когда ваш бизнес нуждается в переменах. Этот стиль не подходит для вновь созданных компаний, которые еще не сформировали структуру и рабочий процесс. Трансформационное лидерство имеет множество преимуществ и, конечно же, недостатков.
Наши преимущества
- Содействие и поощрение развития новых идей
- Обеспечение баланса между краткосрочным видением и долгосрочными целями
- Укрепление доверия между членами организации
- Поощрение целостности и сочувствия к другим (высокий эмоциональный интеллект — EQ)
Недостатки бонуса без депозита
- Не подходит для нового бизнеса
- Требование четкой организационной структуры
- Плохо работают с бюрократическими моделями
5 успешных примеров трансформационного лидерства
Почему трансформационное лидерство эффективно? Прочтите эти примеры бизнес-лидеров, и вы получите ответ.
Примеры трансформационного лидерства в бизнесе
- Джефф Безос
Как основатель Amazon Джефф Безос всегда понимал, что успешный бизнес ориентирован на клиента. Несмотря на возражения журналистов в ролике, Безос предлагает смелое видение того, каким станет крупнейший в мире интернет-ритейлер, и как он это будет реализовывать.
Amazon является идеальной моделью трансформационного лидерства и показывает, что, опираясь на ряд краткосрочных целей, можно добиться больших результатов.
Примеры трансформационного лидерства в спорте
- Билли Бин (Высшая лига бейсбола)
Билли Бин, исполнительный вице-президент бейсбольного бренда Oakland Athletics, является пионером в изменении давних представлений о структуре и процессах.
Применяя передовые аналитические методы к стратегии подбора игроков в легкой атлетике, его коллеги-тренеры могут выявить потенциальных игроков, которые были упущены из виду или недооценены их оппонентами.
Не только в сфере спорта, методы Бина также имеют потенциальное применение в мире бизнеса.
Примеры трансформационного лидерства в политике
- Барак Обама
Барак Хусейн Обама — американский политик и юрист, 44-й президент США.
Посол США Сьюзан Райс прокомментировала, что Обама «заставляет людей чувствовать, что их взгляды услышаны и оценены. Поэтому, даже если ваше мнение не выбрано, вы все равно чувствуете, что ваше видение ценно. Это вызывает у вас еще больший энтузиазм в поддержке его окончательного решения».
Барак Обама считает, что без личного мнения, которое приносит пользу обществу, люди легко поддаются критике со стороны других людей. Если они не научатся иметь четкое мнение, они потратят много времени на изменение своих планов и не станут великими лидерами.
Примеры трансформационного лидерства в правозащитной деятельности
- Мартин Лютер Кинг-младший (1929–1968)
Он был великим американским борцом за права человека, и мир навсегда запомнит его вклад.
Мартин Лютер Кинг считается одним из самых известных трансформационных лидеров в истории.
Он стал самым молодым человеком, получившим Нобелевскую премию мира в возрасте 35 лет. Когда он выиграл, он использовал призовые деньги в размере 54,123 XNUMX долларов США для дальнейшего развития движения за права человека.
В 1963 году Кинг произнес свою знаменитую речь «У меня есть мечта», представляя Америку, в которой люди всех рас жили бы одинаково.
Примеры трансформационного лидерства в медиаиндустрии
- Опра Уинфри
Опра Уинфри – «Королева всех медиа». С 1986 по 2011 год она вела шоу Опры Уинфри. Это было ток-шоу с самым высоким рейтингом в истории, а Уинфри стала самым богатым афроамериканцем 20-го века.
Журнал Time назвал ее одним из самых влиятельных людей в 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 и 2009 годах. В статье Forbes за октябрь 2010 года Уинфри прославляется как трансформационный лидер, потому что она могла вдохновлять своих сотрудников на реализацию своего видения, сохраняя при этом массовую привлекательность. .
Как улучшить трансформационное лидерство
Вот 4 шага, которые вы можете предпринять, чтобы улучшить трансформационное лидерство:
Иметь ясное видение
Вы должны донести до своих сотрудников ясную и убедительную формулировку миссии. Именно благодаря этому видению вы и ваши сотрудники просыпаетесь каждое утро. Таким образом, менеджеры должны понимать основные ценности и возможности подчиненных как доступных ресурсов для создания высокоэффективные команды
Мотивировать всех
Расскажите своим сотрудникам вдохновляющие истории, чтобы они осознали преимущества, которые принесет реализация вашего видения. Не один раз — вам нужно регулярно взаимодействовать со своими подчиненными, согласовывать видение компании с их интересами и показывать им, что вы можете сделать, чтобы это произошло.
Выстраивайте доверительные отношения с сотрудниками
Как трансформационный лидер, вы должны регулярно напрямую общаться с каждым членом команды. Цель состоит в том, чтобы определить их потребности в развитии и то, что вы можете сделать, чтобы помочь им реализовать свои стремления.
Контролировать бизнес-операции
Лидеры нередко выдвигают стратегическое видение, но не прилагают усилий для его реализации. Для решения этой проблемы необходима коммуникация внутри бизнеса. Все члены должны быть полностью осведомлены о своих ролях и о том, как будет измеряться их эффективность.
С другой стороны, четкие и (SMART) цели также важны. Эти цели включают краткосрочную работу, которая может помочь предприятиям добиться быстрого успеха и вдохновить всех сотрудников.
Проблема с трансформационным лидерством
Трансформационным лидерам, возможно, придется быть более оптимистичными и дальновидными, что заставит их игнорировать практические соображения и потенциальные риски.
Это может быть эмоционально истощающим как для лидера, так и для участников! Этот стиль руководства часто требует большой энергии и энтузиазма, а постоянная потребность вдохновлять и мотивировать других со временем может утомлять. Члены команды могут чувствовать себя подавленными или вынужденными оправдать высокие ожидания, установленные трансформационным лидером, что приводит к выгоранию или отчуждению.
Преодоление этих двух проблем — лучший способ стать вдохновляющим трансформационным лидером!
Заключение
Трансформационное лидерство может быть не правильным выбором в каждой ситуации, и «когда использовать трансформационное лидерство» — это большой вопрос, который должен решить каждый лидер. Однако преимуществом такого стиля руководства является возможность «раскрыть» весь потенциал развития бизнеса.
Руководители должны постоянно фокусироваться на совершенствовании лидерских качеств — расширять возможности сотрудников и определять правильное направление развития бизнеса.
Начните первые шаги перемен, вдохновляя сотрудников живые презентации для дня встреч или работы, которая больше не скучна!
Еще больше советов по взаимодействию в 2024 году
- Создатель онлайн-викторин с искусственным интеллектом | Сделайте викторины живыми | 2024 год
- Бесплатный создатель облака слов
- 14 лучших инструментов для мозгового штурма в школе и на работе в 2024 году
- Что такое рейтинговая шкала? | Бесплатный создатель шкалы опросов
- Генератор случайных команд | Раскрытие случайного создателя группы 2024 года
- Проведите бесплатный прямой эфир с вопросами и ответами в 2024 году
- AhaSlides Онлайн-конструктор опросов – лучший инструмент для проведения опросов в 2024 году
- Задавать открытые вопросы
- 12 бесплатных инструментов для опросов в 2024 году
- Лучшее Правда или вызов ( AhaSlides прядильное колесо
- Доска идей | Бесплатный онлайн-инструмент для мозгового штурма
Ссылка: Западный Университет Губернаторов
Часто задаваемые вопросы
Что такое трансформационное лидерство?
Трансформационный стиль лидерства характеризуется поощрением и вдохновением людей к инновациям, что способствует росту и успеху бизнеса. Они сосредоточены на создании сильного чувства корпоративной культуры, ответственности и автономии на работе.
Проблемы с трансформационным лидерством
(1) Трансформационным лидерам, возможно, придется быть более оптимистичными и дальновидными, что заставит их игнорировать практические соображения и потенциальные риски. (2) Это может быть эмоционально истощающим как для лидера, так и для участников! Этот стиль руководства часто требует большой энергии и энтузиазма, а постоянная потребность вдохновлять и мотивировать других со временем может утомлять. (3) Преодоление этих двух проблем — лучший способ стать вдохновляющим трансформационным лидером!
Трудно ли быть трансформационным лидером?
Трансформационные лидеры не управляют на микроуровне — вместо этого они доверяют способности своих сотрудников справляться со своей работой. Этот стиль руководства позволяет сотрудникам проявлять творческий подход, мыслить смело и быть готовыми предлагать новые решения посредством коучинга и наставничества.
