خودمختيار قيادت ڇا آهي؟ 2024 ۾ ان کي بهتر ڪرڻ جا طريقا

ڇا توهان هڪ مينيجر آهيو، هڪ HR پروفيسر، يا هڪ ملازم، اهو ضروري آهي ته مختلف قيادت جي اندازن کي سمجهڻ ۽ انهن جي ڪم جي جڳهه تي اثر. ۽ ھڪڙو عام قيادت وارو انداز آھي خودمختيار قيادت، جتي اڳواڻ ماتحتن کان ان پٽ، راءِ، يا راءِ طلب ڪرڻ کان سواءِ فيصلا ڪرڻ تي مڪمل ڪنٽرول ۽ اختيار استعمال ڪري ٿو. پر ڇا خودمختيار قيادت اڃا تائين اڄ جي جديد ڪم ڪار ۾ ڪم ڪري ٿي؟ 

اچو ته هڪ نظر وڌي وڃي.

مواد جي جدول

• خودمختيار قيادت ڇا آهي؟
• خودمختيار قيادت جا مثال
• جڏهن خودمختيار قيادت سڀ کان وڌيڪ اثرائتو آهي؟
• ڇا خودمختيار قيادت اڃا تائين ڪم ڪري ٿي؟
• خودمختيار قيادت کي ڪاميابيءَ سان ڪيئن استعمال ڪجي؟
• ڪيٻئي جا رستا

AhaSlides سان وڌيڪ صلاحون

• قيادت جي طرز جا مثال
• قيادت جون خاصيتون
• صورتحال جي قيادت

خودمختيار قيادت ڇا آهي؟

ڪيترائي ماڻهو حيران ٿي ويا آهن ته خودمختيار قيادت جو انداز ڇا آهيخودمختيار قيادت (جنهن کي آمرانه قيادت جي نالي سان پڻ سڃاتو وڃي ٿو) هڪ قيادت وارو انداز آهي جنهن ۾ اڳواڻن کي پنهنجي ٽيم جي ان پٽ، راء، يا راء تي غور ڪرڻ کان سواء فيصلو ڪرڻ تي مڪمل ڪنٽرول ۽ اختيار آهي. 

بنيادي طور تي، باس هر شيء جو انچارج آهي ۽ ٻين ماڻهن جي خيالن يا خيالن لاء نه پڇي. انهن کي شايد گهڻو تعاون يا تخليق جي ضرورت ناهي، اڪثر حڪم ڏيڻ ۽ ماتحتن کان بغير ڪنهن سوال جي اطاعت ڪرڻ جي اميد رکي ٿي.

خودمختيار قيادت جي خاصيت ڇا آهي؟

هتي ڪجهه عام خاصيتون آهن خودمختيار اڳواڻن جا:

• اهي انهن جي تنظيمن ۾ استعمال ٿيندڙ سڀني طريقن ۽ ڪم جي عملن جو چارج وٺندا آهن. 
• اهي شايد پنهنجن ملازمن جي خيالن يا اهم ڪمن کي سنڀالڻ جي قابليت تي ڀروسو نٿا ڪن، انهن کي ترجيح ڏين ٿا پاڻ تي فيصلا ڪرڻ. 
• اهي عام طور تي هڪ سخت ۽ انتهائي منظم تنظيم پسند ڪن ٿا. 
• انهن کي پنهنجي ملازمن جي ضرورت آهي ته اهي قائم ڪيل اصولن ۽ معيارن تي سختي سان عمل ڪن.
• اهي ملازمن جي تخليقيت ۽ جديد سوچ کي رد ڪري سگھن ٿا. 

خودمختيار قيادت جا مثال

هتي ڪجهه حقيقي زندگي جا مثال آهن خودمختيار قيادت:

1/ اسٽيو جابز 

اسٽيو جابز هڪ خودمختيار اڳواڻ جو هڪ مشهور مثال آهي. ايپل جي سي اي او جي حيثيت سان پنهنجي دور ۾، هن کي ڪمپني جي فيصلي سازي جي عمل تي مڪمل ڪنٽرول حاصل هو ۽ هو پنهنجي گهربل ۽ نازڪ انتظامي انداز جي ڪري مشهور هو. هن وٽ هڪ واضح نظريو هو ته هو ايپل کي ڇا ٿيڻ چاهيندو هو، ۽ هو ان خواب کي حاصل ڪرڻ لاء غير مقبول فيصلا ڪرڻ کان ڊپ نه هو.

هو تفصيل ڏانهن ڌيان ڏيڻ ۽ تڪميل تي اصرار لاءِ مشهور هو، جنهن ڪري اڪثر پنهنجي ملازمن تي وڏو دٻاءُ وڌو. هو انهن ملازمن کي بريفنگ ۽ بي عزتي ڪرڻ لاءِ به مشهور هو، جيڪي سندس اعليٰ معيارن کي پورا ڪرڻ ۾ ناڪام رهيا. هي انتظامي انداز ايپل ۾ گهٽ ملازم حوصلا ۽ اعلي واپار جي شرح جي ڪري ٿي.

هن تي تنقيد ڪئي وئي هن جي همدردي جي کوٽ ۽ ايپل ۾ خوف جي ثقافت پيدا ڪرڻ لاءِ. هن جي موت کان پوء، ڪمپني هڪ اهم ثقافتي شفٽ کي وڌيڪ بااختيار ۽ باضابطه قيادت جي انداز ڏانهن وڌايو.

2/ ولاديمير پوتن 

جڏهن اهو خودمختيار اڳواڻن جي مثالن تي اچي ٿو، ولاديمير پوتن خاص ڪيس آهي. هن روس ۽ ان جي سياسي نظام تي پنهنجو ڪنٽرول مضبوط ڪرڻ لاءِ پنهنجي آمرانه قيادت واري انداز کي استعمال ڪيو آهي. هن هڪ مضبوط ۽ فيصلي ڪندڙ اڳواڻ جي حيثيت سان هڪ مضبوط شهرت قائم ڪئي آهي جيڪو پرڏيهي خطرن جي خلاف روس جي مفادن جو دفاع ڪري سگهي ٿو. پوتن جي پاليسين پڻ روسي معيشت کي مستحڪم ڪرڻ ۽ ان جي عالمي اثر کي وڌائڻ ۾ مدد ڪئي آهي.

بهرحال، پوتن جي قيادت جي انداز کي غير جمهوري طور تي تنقيد ڪئي وئي آهي ۽ سياسي اختلافن کي دٻايو ويو آهي. هن تي پڻ انساني حقن جي ڀڃڪڙي جو الزام لڳايو ويو آهي، جنهن ۾ سياسي مخالفين جي دٻاءُ ۽ LGBTQ جي حقن کي دٻائڻ شامل آهن.

3/ جيف بيزوس

جيف بيزوس، Amazon جو باني، پڻ هڪ خودمختيار اڳواڻ جا خاصيتون آهن.

مثال طور، بيزوس کي سڃاتو وڃي ٿو تمام گهٽ زمين کان ۽ Amazon جي روزاني آپريشن ۾ ملوث آهي. مشهور خودمختيار اڳواڻ جي طور تي، هن کي مائڪرو مئنيجر جي طور تي بيان ڪيو ويو آهي، اڪثر ڪري پنهنجي ملازمن جي فيصلن تي سوال ڪندو آهي ۽ انهن کي اعلي معيارن کي پورا ڪرڻ لاء زور ڀريندو آهي. انهي سان گڏ، هو پنهنجي ٽيم سان صلاح ڪرڻ کان سواء هڪ طرفي فيصلا ڪرڻ لاء مشهور آهي.

ان جي باوجود، بيزوس Amazon کي دنيا جي ڪامياب ترين ڪمپنين مان هڪ بڻائي ڇڏيو، ڊگهي مدي واري سوچ ۽ خطرو کڻڻ لاءِ تيار ٿي.

4/ فوجي

توھان کي سمجھڻ آسان بڻائڻ لاءِ، فوجي ھڪ عام تنظيم آھي جيڪا خودمختيار قيادت کي لاڳو ڪري ٿي. 

فوج هڪ تنظيم آهي جنهن سان هڪ hierarchical جوڙجڪ ۽ حڪم جو هڪ سلسلو جيڪو ان جي ڪاميابي لاءِ اهم آهي. اهڙيء طرح، خودمختيار قيادت اڪثر ڪري نازڪ حالتن ۾ تڪڙو ۽ فيصلي واري فيصلي کي يقيني بڻائڻ لاء استعمال ڪيو ويندو آهي. 

فوج ۾، آرڊر اعلي ڪمانڊ جي سطح کان ايندا آهن ۽ صفن جي ذريعي ڳالهائي رهيا آهن. هيٺين سطح جي ملازمن کي بغير سوال جي حڪم جي فرمانبرداري ڪرڻ گهرجي، جيتوڻيڪ اهي آرڊر سان متفق آهن. فوج جي سخت جوڙجڪ ۽ نظم و ضبط تي زور انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ ۾ مدد ڪري ٿو ته آرڊر تي عمل تيز ۽ موثر طريقي سان ڪيو وڃي.

جڏهن خودمختيار قيادت سڀ کان وڌيڪ اثرائتو آهي؟

جيئن توهان مٿي ڏٺو آهي، ڪيترائي عظيم ماڻهو آمرانه قيادت واري انداز کي لاڳو ڪن ٿا ته جيئن سموري انسانيت لاءِ ڪيتريون ئي ڪاميابيون حاصل ڪيون وڃن. خودمختيار قيادت اهڙين حالتن ۾ اثرائتو آهي:

1/ تڪڙو فيصلو ڪرڻ

خودمختيار اڳواڻ اڪثر ڪري تڪڙو ۽ فيصلا ڪرڻ جي قابل هوندا آهن. ڇو ته اهي سڀ کان وڌيڪ بهتر حڪمت عملي ٺاهيندا ۽ ملازمن کي انهن جي حڪمن تي عمل ڪرڻ تي مجبور ڪندا. نتيجي طور، ڪاروبار دير نه ٿيندي منصوبن جي صورت ۾، يا حالتن ۾ جڏهن واضح هدايت جي ضرورت هجي.

2/ احتساب

ڇاڪاڻ ته خودمختيار اڳواڻ سڀ چونڊون ڪندا آهن، اهي اڪثر ڪري انهن جي فيصلن ۽ ڪارناما لاء احتساب هوندا آهن. اهو اڳواڻ جي مدد ڪري سگهي ٿو ذميواري ۽ ملڪيت جو احساس پيدا ڪرڻ، جيڪو تنظيم کي فائدو ڏئي سگهي ٿو ۽ ملازمن کي دماغ جي امن سان مهيا ڪري سگهي ٿو.

3/ استحڪام برقرار رکڻ

خودمختيار قيادت هڪ مستحڪم ۽ پيش گوئي وارو ماحول پيدا ڪري سگهي ٿي، جيئن ضابطا ۽ پاليسيون اڪثر سختيءَ سان عمل ۾ اچن ٿيون. ۽ اهو ملازمن کي حوصلا افزائي ڪري ٿو مقرر ڪيل ڪمن کي وقت تي انجام ڏيڻ سان گڏ، ڪم جي پسماندگي کان بچڻ سان.

4/ تجربي يا صلاحيتن جي کوٽ جي تلافي

خودمختيار اڳواڻ پنھنجي ٽيم جي ميمبرن جي ناتجربيڪاري يا مهارت جي فرق جي تلافي ڪري سگھن ٿا. اهي ٽيم کي واضح هدايتون، نگراني، ۽ هدايت فراهم ڪن ٿيون، جيڪي غلطين کان بچڻ ۽ مقصد حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿيون. 

ڇا خودمختيار قيادت اڃا تائين ڪم ڪري ٿي؟

خودمختيار قيادت، ماضي ۾ اثرائتي، اڄ جي جديد ڪمپنين ۾ گهٽ مقبول ۽ گهٽ اثرائتو ٿي رهيو آهي. ڪيتريون ئي تنظيمون وڌيڪ شامل ۽ بااختيار قيادت جي طرز کي اپنائڻ ڪري رهيا آهن جيڪي ملازم جي مصروفيت، بااختيارگي، ۽ تخليقيت کي ترجيح ڏين ٿا - ڪجهه خودمختيار انداز ان جي گهٽتائي سبب حاصل ڪرڻ لاء جدوجهد ڪندو.

1/ محدود تخليقيت ۽ جدت

خود مختيار اڳواڻ اڪثر فيصلا ڪن ٿا بغير ان پٽن تي غور ڪرڻ ۽ نه ئي ٻين کان موٽ جي ضرورت. نتيجي طور، ٽيم جي تخليق ۽ جدت جي صلاحيت محدود آهي ڇو ته ڪو به نئون منصوبو نه سمجهيو ويندو آهي يا ترقي نه ڪئي ويندي آهي، ترقي ۽ بهتري جا موقعا وڃائي رهيا آهن.

2/ ملازم جي ملازمت جي اطمينان کي گھٽائڻ

بااختيار قيادت جي طرزن کي ملازمن کي گهٽ قدر ۽ ناقابل قدر محسوس ڪري سگھي ٿو ڇاڪاڻ ته انهن جا خيال يا نوڪريون آساني سان رد ڪيون ويون آهن. اهو بيزاري، ناخوشي، ۽ گهٽ حوصلي جي جذبات کي وڌائي سگھي ٿو، جيڪو ملازمن جي نوڪري جي اطمينان ۽ پيداوار کي روڪي سگھي ٿو.

3/ ملازمن جي بااختيارگي جي کوٽ

خودمختيار انداز جو انتظام، جنهن ۾ مينيجرز ٽيم جي ميمبرن جي شموليت کان سواء سڀئي فيصلا ڪن ٿا، ملازم جي بااختيارگي جي کوٽ جي ڪري ٿي. اهو ملازمن کي پنهنجي ڪم جي مالڪي وٺڻ کان روڪي سگهي ٿو ۽ تنظيم جي ڪاميابي ۾ سيڙپڪاري محسوس ڪري سگهي ٿو. 

4/ ملازمن جي ڀلائي تي ناڪاري اثر

قاعدن تي سختي سان عمل ڪرڻ ۽ ڪم ۾ ڪو به چوڻ نه ڏيڻ ملازمن کي وڌيڪ دٻاءُ محسوس ڪري سگهي ٿو، ۽ بور ٿي سگهي ٿو ۽ هڪ غير صحتمند ڪم جو ماحول پيدا ڪري سگهي ٿو. ڪيترين ئي صورتن ۾، هڪ خودمختيار اڳواڻ ملازمن جي ڀڃڪڙي ۽ ٻين مسئلن جو سبب بڻجي سگهي ٿو ڪم جي جڳهه تي ذهني صحت. 

5/ ترقي ۽ ترقي جا موقعا محدود ڪريو

خودمختيار اڳواڻ شايد پنھنجي ٽيم جي ميمبرن جي صلاحيتن ۽ صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ تي گھٽ ڌيان ڏئي سگھن ٿا، جيڪي تنظيم ۾ ملازمين لاء ترقي جا موقعا محدود ڪري سگھن ٿا. اهو اعلي واپار جي شرح جي ڪري سگھي ٿو ۽ اعلي ڏات کي راغب ڪرڻ ۾ مشڪل. نتيجي طور، ڪاروبار جي مارڪيٽ مقابلي جو شڪار ٿئي ٿو.

خودمختيار قيادت کي ڪاميابيءَ سان ڪيئن استعمال ڪجي؟

پراڻي دور جي ”آفت“ جي خودمختيار اڳواڻ ٿيڻ کان بچڻ لاءِ، توهان انهن صلاحن کي چيڪ ڪري سگهو ٿا آمرانه قيادت کي ڪاميابيءَ سان استعمال ڪرڻ لاءِ جيڪي اڄ جي ڪم جي جڳهه سان لاڳاپيل آهن.

1/ فعال ٻڌڻ

ڪنيڪشن هڪ مواصلاتي ٽيڪنڪ آهي جنهن تي هر اڳواڻ کي مشق ڪرڻ گهرجي، حتي خودمختيار مينيجرز. اهو توهان کي ڳنڍڻ جي ضرورت آهي ۽ مڪمل طور تي ڌيان ڏيڻ جي پيغام کي سمجهڻ لاء توهان جي ملازمن کي پهچائي رهيا آهن. اهو توهان جي ملازمن ۾ اعتماد پيدا ڪرڻ ۾ مدد ڪندو، توهان جي ملازمن سان بهتر نموني مشغول ٿيڻ، ملازمن جي پيداوار وڌائڻ، ۽ توهان جي انتظام جي معيار کي بهتر بنائڻ ۾ مدد ڪندو.

2/ همدردي ڏيکاريو

همدردي ٻين جي جذبات کي سمجهڻ ۽ حصيداري ڪرڻ جي صلاحيت آهي. ملازمن سان همدردي ڪرڻ هڪ اهم اوزار ٿي سگهي ٿو اڳواڻن لاءِ اعتماد پيدا ڪرڻ، رابطي کي بهتر بڻائڻ، ۽ ڪم جو مثبت ماحول پيدا ڪرڻ.

تنهنڪري توهان کي پنهنجو پاڻ کي ملازم جي بوٽن ۾ رکڻ گهرجي. غور ڪريو ته توهان ڪيئن محسوس ڪيو ته توهان انهي ملازم جي صورتحال ۾ آهيو. اهو توهان جي مدد ڪري سگهي ٿو توهان جي نقطي نظر کي سمجهڻ، انهن جي جذبات کي سڃاڻڻ، ۽ همدردي ڏيکاري.

هڪ دفعو توهان ملازم جي خدشات جي نشاندهي ڪئي آهي، ڪنهن به طريقي سان مدد فراهم ڪريو جيڪي توهان ڪري سگهو ٿا. ھن ۾ ھدايت، ۽ وسيلا مهيا ڪرڻ يا صرف ٻڌڻ ۽ حوصلا افزائي شامل ٿي سگھي ٿي.

3/ تعريف ۽ سڃاڻڻ

ملازم جي ڪوششن جي ساراهه ۽ تسليم ڪرڻ هڪ مثبت ڪم ماحول جي تعمير، حوصلا وڌائڻ، ۽ پيداوار کي وڌائڻ لاء اهم آهي. جڏهن ملازمن کي ساراهيو محسوس ٿئي ٿو، اهي وڌيڪ حوصلا افزائي ۽ مشغول محسوس ڪرڻ جو امڪان آهن، بهتر نوڪري جي اطمينان ۽ برقرار رکڻ جي شرح.

هتي ڪجھ طريقا آھن جيڪي توھان استعمال ڪري سگھوٿا ملازمن کي حوصلا افزائي ڪرڻ لاءِ:

• مخصوص ٿيڻ: صرف چوڻ جي بدران "چڱو ڪم ڪيو،" يا "سٺو نوڪري"، انهي بابت مخصوص ڄاڻو جيڪو ملازم سٺو ڪيو. مثال: "مان واقعي ساراهيان ٿو ته توهان ان منصوبي کي ڪيئن منظم ڪيو، اهو اسان جي آخري حد تائين پهچڻ ۾ مدد ڪئي."
• بروقت ٿيڻ: توهان جي ملازمن جي ڪوششن کي سڃاڻڻ لاء تمام ڊگهو انتظار نه ڪريو. فوري سڃاڻپ ڏيکاري ٿي ته توهان ڌيان ڏئي رهيا آهيو ۽ انهن جي مدد کي ساراهيو.
• مختلف طريقا استعمال ڪريو: ملازمن جي تعريف ڪرڻ لاءِ مختلف طريقن تي غور ڪريو، جيئن ذاتي طور تي، اي ميل ذريعي، يا عوامي طور تي گڏجاڻي يا نيوز ليٽر ۾. اهو يقيني بڻائڻ ۾ مدد ڪري سگھي ٿو ته ٽيم تي هرڪو ملازم جي مدد کان واقف آهي.
• همراه جي سڃاڻپ کي همٿايو: هڪ ٻئي جي ڪوششن کي سڃاڻڻ لاءِ ملازمن کي همٿائڻ هڪ مثبت ڪم ماحول ۽ سڃاڻپ جي ثقافت کي پڻ فروغ ڏئي سگهي ٿو.

4/ ملازمن کي انهن جي ذاتي ترقي ۾ مدد ڪريو

ملازمن کي وڌائڻ ۾ مدد ڪرڻ ضروري آهي انهن جي ڊگهي مدت جي ڪاميابي ۽ توهان جي تنظيم جي ڪاميابي لاءِ. پيشه ورانه ترقي ۽ ترقي جا موقعا فراهم ڪرڻ سان ملازمن کي قابل قدر، حوصلا افزائي، ۽ انهن جي ڪم ۾ مصروف محسوس ڪرڻ ۾ مدد ملندي. هتي ڪجھ طريقا آهن ملازمن کي وڌائڻ ۾ مدد لاءِ:

• نرم مهارتن جي تربيتي پروگرام مهيا ڪريو: نرم صلاحيتن جي تربيت ملازمن کي نئين صلاحيتن ۽ علم حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿا ته جيئن انهن کي پنهنجون نوڪريون بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڏين. ھن ۾ شامل ٿي سگھي ٿو سيمينار، ڪورس، آن لائن ٽريننگ، مشير، يا ڪوچنگ پروگرام.
• ڪيريئر جي ترقي کي همٿايو: ملازمن کي حوصلا افزائي ڪرڻ لاءِ وسيلا مهيا ڪندي پنهنجي ڪيريئر جي ترقي جي ملڪيت حاصل ڪرڻ جهڙوڪ ڪيريئر ڪوچنگ، مهارتن جي تشخيص، ۽ ترقياتي منصوبن. اهو مدد ڪري سگهي ٿو ملازمن کي سڌرڻ لاءِ طاقت ۽ علائقن جي نشاندهي ڪرڻ ۽ ڪيريئر جي ترقي جا رستا ٺاهي.
• ملازمن کي مشق ڪرڻ جي حمايت ڪريو پاڻمرادو تعليم: ملازمن جي ضرورتن جي سڃاڻپ ڪريو ۽ ملازمن کي سکيا جا پروگرام ڳولڻ ۾ مدد ڪريو جيڪي انهن جي پنهنجي رفتار کي بهتر بڻائين. توھان انھن کي مهيا ڪري سگھو ٿا اي-لرننگ ڪورسز يا انھن کي سرٽيفڪيشن جي پيروي ڪرڻ لاءِ بجيٽ ڏيو جيڪي آن لائن ڏنا ويا آھن.

5/ ملازمن جي راءِ گڏ ڪريو

ملازم جي موٽ حاصل ڪرڻ هڪ مثبت ڪم ماحول پيدا ڪرڻ ۽ ملازم جي مصروفيت کي بهتر ڪرڻ لاء اهم آهي. اهو ڪرڻ جو هڪ طريقو استعمال ڪرڻ آهي احيا سلائيڊس ٺاهڻ سان ملازمن کان راءِ گڏ ڪرڻ لائيو پولز، ۽ زنده سوال ۽ جواب مختلف موضوعن تي مخصوص رايا گڏ ڪرڻ. خاص طور تي حقيقي وقت جي راءِ اهو ممڪن بڻائي ٿي ملازمن کان فوري موٽ حاصل ڪرڻ دوران گڏجاڻين، واقعن، يا پيشيونٽيون.

ان کان سواء، AhaSlides گمنام راء جي اجازت ڏئي ٿو. اهو ملازمن کي حوصلا افزائي ڪري سگهي ٿو انهن جي ايمانداري راء سان حصيداري ڪرڻ جي خوف کان سواء. اهو توهان کي وڌيڪ صحيح ۽ ايماندار راءِ گڏ ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو.

ملازمن جي راءِ وٺڻ سان، توهان بهتري جي علائقن جي نشاندهي ڪري سگهو ٿا، ملازمن سان اعتماد پيدا ڪري سگهو ٿا، ۽ وڌيڪ مثبت ڪم جو ماحول ٺاهي سگهو ٿا. اهو ضروري آهي ته ملازمن کي ٻڌڻ ۽ انهن جي راء کي پتو ڏيڻ لاء مناسب عمل وٺو ملازم مصروفيت ۽ برقرار رکڻ کي بهتر ڪرڻ لاء.

ڪيٻئي جا رستا

نتيجي ۾، خودمختيار قيادت ڪجهه حالتن ۾ هڪ مؤثر قيادت وارو انداز ٿي سگهي ٿو، جهڙوڪ هنگامي يا اعلي دٻاء جي حالتن ۾ جتي تڪڙو فيصلا ڪرڻ جي ضرورت آهي. بهرحال، اهو پڻ نقصانڪار ٿي سگهي ٿو ملازم جي حوصلي ۽ ڊگهي مدت ۾ مصروفيت، اعلي واپار جي شرح ۽ غير صحت مند ڪم جي ماحول جي ڪري. 

خودمختيار قيادت جي نقصانن کي تسليم ڪرڻ ۽ وڌيڪ جمهوري يا شرڪت ڪندڙ قيادت جي طرز تي غور ڪرڻ جيڪي ملازمن کي بااختيار بڻائڻ ۽ تعاون جي حوصلا افزائي ڪن ٿا. ائين ڪرڻ سان، تنظيمون وڌيڪ مثبت ڪم ماحول پيدا ڪري سگھن ٿيون جيڪي جدت، تخليق، ۽ ملازم جي مصروفيت کي فروغ ڏين ٿيون، وڏي ڪاميابي ۽ ترقي جي ڪري.