هن ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي - هڪ طاقتور طريقو ڪمپنين لاء پاڻ کي منظم ڪرڻ لاء ڪاميابي لاء. تنهن ڪري، ميٽرڪس جي جوڙجڪ ڪهڙي لاء بهترين آهي؟
هن آرٽيڪل ۾، توهان وڌيڪ ڄاڻ حاصل ڪندا ته ميٽرڪس تنظيمي جوڙجڪ ڇا آهي، اهو ڇو ضروري آهي، ۽ اهو ڪيئن نئين شڪل ڏئي ٿو ڪاروبار اڄ جي ڪاروباري دنيا ۾ ترقي ڪري ٿو. سو، اچو ته اندر وڃو!
مواد جي جدول
- هڪ Matrix تنظيمي جوڙجڪ ڇا آهي؟
- ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي جون خاصيتون ڇا آهن؟
- ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي ڇو ضروري آهي؟
- ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي جو بهترين مثال ڇا آهي؟
- ڪيٻئي جا رستا
- وچان وچان سوال ڪرڻ
| ميٽرڪس جي جوڙجڪ ڪڏهن شروع ڪيو؟ | 1950s. |
| ميٽرڪس تنظيمي جوڙجڪ ڪمپني جا مثال ڇا آهن؟ | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
هڪ Matrix تنظيمي جوڙجڪ ڇا آهي؟
هڪ ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي هڪ تنظيمي نمونو آهي جيڪو ڪاروبار ۽ ٻين مختلف ادارن پاران ملازم آهي. ان ۾ ٻن يا وڌيڪ روايتي تنظيمي جوڙجڪ کي ضم ڪرڻ، عام طور تي فنڪشنل فريم ورڪ ۽ پروجيڪٽ يا پراڊڪٽ تي مبني فريم ورڪ شامل آهي.
هڪ ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي ۾، ملازمن کي ڪيترن ئي رپورٽنگ لائينون برقرار رکنديون آهن، هڪ کان وڌيڪ سپروائيزر يا مينيجر کي جواب ڏيڻ. هن ڍانچي جو بنيادي مقصد نئين پروجيڪٽ جي شروعات لاءِ ردعمل کي وڌائڻ ۽ تنظيم جي اندر کليل رابطي کي فروغ ڏيڻ آهي.
کان مددون AhaSlides
- ڪراس فنڪشنل ٽيم مئنيجمينٽ | 2023 ۾ بهتر افرادي قوت ٺاهيو
- 2023 ۾ ٽيم جي بهتر ڪارڪردگي لاءِ ٽاپ مئنيجمينٽ ٽيم جا مثال
- عملي پريزنٽيشن آئوٽ لائن مثال ڪاميابي لاءِ
توهان جي ملازمن کي آن بورڊ ڪرڻ لاء هڪ انٽرويو طريقو ڳولي رهيا آهيو؟
حاصل ڪريو مفت ٽيمپليٽس ۽ کوئزز توهان جي ايندڙ گڏجاڻين لاءِ کيڏڻ لاءِ. مفت ۾ سائن اپ ڪريو ۽ وٺو جيڪو توھان چاھيو ٿا AhaSlides!
🚀 مفت اڪائونٽ حاصل ڪريو
ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي جون خاصيتون ڇا آهن؟
ھيٺيون خاصيتون سمجھڻ ۾ ضروري آھن ته ڪيئن ھڪڙي ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي ھلائي ٿو ۽ پاڻ کان مختلف آھي تنظيمي جوڙجڪ جا ٻيا قسم.
- ٻٽي رپورٽنگ: ملازمن کي هڪ فنڪشنل مئنيجر ۽ هڪ پروجيڪٽ يا پراڊڪٽ مئنيجر کي رپورٽ ڪن ٿا، ٻٽي رپورٽنگ لاڳاپا ٺاهي رهيا آهن.
- انضمام جي جوڙجڪ: اهو روايتي تنظيمي ڍانچي جي عناصر کي گڏ ڪري ٿو، جهڙوڪ فنڪشنل (ڊپارٽمينٽل) ڍانچي ۽ پروجيڪٽ جي بنياد تي يا پيداوار جي بنياد تي.
- فنڪشنل ڊپارٽمينٽ: تنظيم خاص فنڪشنل شعبن کي برقرار رکي ٿي (مثال طور، مارڪيٽنگ، فنانس، HR) جيڪي ماهر يا وسيلن جي مخصوص علائقن تي ڌيان ڏين ٿا.
- پروجيڪٽ يا پراڊڪٽ ٽيمون: ڪراس-فنڪشنل پروجيڪٽ يا پراڊڪٽ ٽيمون ٺاهيا وڃن ٿيون جيڪي مخصوص شروعاتن، منصوبن يا شين تي ڪم ڪن ٿيون.
- ڇوٽ: Matrix جوڙجڪ تعاون جي حوصلا افزائي ڪري ٿو، ٽيم جي ميمبرن سان گڏ مختلف فنڪشنل علائقن مان گڏ اچي منصوبن تي ڪم ڪرڻ لاء، انهن جي خاص صلاحيتن کي استعمال ڪندي.
- ڪمپليڪس ڪميونيڪيشن: ڪيترن ئي رپورٽنگ لائينن جي ڪري، هڪ ميٽرڪس ساخت جي اندر ڪميونيڪيشن پيچيده ٿي سگهي ٿي جيئن ملازمن کي انهن جي فنڪشنل مئنيجر ۽ پروجيڪٽ يا پراڊڪٽ مينيجر ٻنهي جي اميدن کي توازن ڪرڻ جي ضرورت آهي.
- سکيائي: Matrix ڍانچو پيش ڪري ٿو لچڪداريءَ سان بدلجندڙ حالتن، مارڪيٽ جي مطالبن، يا منصوبي جي ضرورتن کي تبديل ڪرڻ لاءِ وسيلن ۽ اهلڪارن کي ٻيهر مختص ڪرڻ سان.
- وسيلن جي حصيداري: وسيلن، بشمول انساني وسيلن، منصوبن ۽ ڪمن ۾ ورهايل آهن، جيڪي موثر وسيلن جي تخصيص جي ڪري.
- مختلف اٿارٽي سطح: ميٽرڪس جي جوڙجڪ جون مختلف تبديليون موجود آهن، جهڙوڪ ڪمزور ميٽرڪس، مضبوط ميٽرڪس، ۽ متوازن ميٽرڪس، جيڪي فنڪشنل مينيجرز جي مقابلي ۾ پروجيڪٽ يا پراڊڪٽ مينيجرز جي اختيار ۽ اثر جي درجي کي طئي ڪن ٿا.
- عارضي يا مستقل: Matrix ڍانچو عارضي ٿي سگھي ٿو مخصوص منصوبن لاءِ يا جاري ٿي سگھي ٿو تنظيمي ڊيزائن جي مستقل حصي طور.
ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي ڇو ضروري آهي؟
ميٽرڪس تنظيمي جوڙجڪ فائدا ڇا آهن؟ ان ۾ ڪو شڪ ناهي ته ميٽرڪس تنظيمي جوڙجڪ مختصر مدت ۽ ڊگهي مدت ۾ ڪاروباري ڪاميابي جي ڪنجي آهي. هتي سبب آهن ڇو ته ڪمپنين کي ان کي عملي طور تي رکڻ تي غور ڪرڻ گهرجي.
- بهتر مواصلات: اهو ڏسڻ ڏکيو نه آهي ته ڪيئن ميٽرڪس ڍانچي ڪميونيڪيشن کي بهتر بڻائي ٿو ڊپارٽمينٽن جي وچ ۾ سائلو کي ٽوڙڻ سان. نمايان ڪريو ته کليل مواصلات تعاون ۽ خيال جي حصيداري کي فروغ ڏئي ٿو.
- لچڪدار ۽ لچڪدار: ڪاروباري ماحول کي تبديل ڪرڻ لاءِ ميٽرڪس ڍانچي جي موافقت تنظيمن کي مارڪيٽ جي تبديلين تي تيزيءَ سان جواب ڏيڻ ۽ موقعن تي قبضو ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
- Optimized Resource Allocation: ميٽرڪس ڍانچو وسيلن جي استعمال کي وڌ کان وڌ ڪري ٿو ۽ ملازمن جي صلاحيتن کي موثر طريقي سان سڀني منصوبن تي لڳايو ويو آهي، پيداوار کي وڌايو.
- ڪراس-فنڪشنل تعاون: ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي ۾، مختلف ٽيمن جو قدر هڪ ڪراس-فنڪشنل تعاون جي اندر انتهائي نمايان ٿيل آهي جيڪو جديد حل ۽ بهتر فيصلو سازي جي اڳواڻي ڪري سگهي ٿو.
- جدت ۽ واڌارو: ميٽرڪس جي جوڙجڪ تي بحث ۽ تحقيق ڪم ۾ جدت جي حوصلا افزائي ڪندي، انهي سان گڏ ملازمن جي نئين صلاحيتن کي ترقي ڪندي جڏهن مختلف منصوبن تي ڪم ڪري رهيا آهن، جيڪي تنظيم جي ترقي ۾ فعال طور تي حصو وٺندا.
Matrix تنظيمي ڍانچي جو بهترين مثال ڇا آهي؟
عالمي دواسازي Pfizer کي مثال طور وٺو ميٽرڪس تنظيمي جوڙجڪ جو. هي هڪ ڪامياب ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي جو هڪ عملي نمونو آهي جيڪو ڪنهن به ڪمپني لاءِ قيمتي ٿي سگهي ٿو جيڪو هن فريم ورڪ ۾ مهارت حاصل ڪرڻ چاهي ٿو.. هتي آهي Pfizer جي ميٽرڪس جي جوڙجڪ ڪيئن هلندي آهي:
| فنڪشنل ڊپارٽمينٽ | Pfizer وٽ خاص فنڪشنل ڊپارٽمينٽ آهن، جن ۾ ريسرچ اينڊ ڊولپمينٽ (R&D)، پيداوار، مارڪيٽنگ، سيلز، فنانس، ۽ ريگيوليٽري مامرا شامل آهن. اهي شعبا انهن جي ماهرن جي مخصوص علائقن تي ڌيان ڏين ٿا. |
| پيداوار جي بنياد تي يا علاج واري علائقي ٽيمون | Pfizer پيداوار جي بنياد تي يا علاج واري علائقي جون ٽيمون ٺاهي ٿو. مثال طور، Pfizer وٽ شايد ٽيمون هجن جيڪي دل جي بيمارين، آنڪولوجي، ويڪسينز، يا ٻين علاج جي شعبن لاءِ دوائن جي ترقي ۽ مارڪيٽنگ لاءِ وقف ڪيل هجن. |
| ٻٽي رپورٽنگ | Pfizer جا ملازم اڪثر پنهنجي ماهر واري علائقي ۾ هڪ فنڪشنل مئنيجر کي رپورٽ ڪندا آهن (مثال طور، هڪ ڪيمسٽ رپورٽنگ هڪ R&D مئنيجر کي) ۽ هڪ پراڊڪٽ تي ٻڌل يا علاج واري علائقي جي مينيجر (مثال طور، هڪ ٽيم هڪ مخصوص دوا يا ويڪسين تي ڪم ڪندي). هي ٻٽي رپورٽنگ انهي ڳالهه کي يقيني بڻائي ٿي ته ملازم انهن منصوبن ۾ پنهنجون فنڪشنل ماهر حصو ڏئي سگهن ٿا جن ۾ اهي شامل آهن. |
| ڇوٽ | ڪمپني دواسازي جي شين کي ترقي، تيار ڪرڻ، مارڪيٽ، ۽ تقسيم ڪرڻ لاء مختلف فنڪشنل پس منظر کان ملازمن جي وچ ۾ تعاون تي ڀاڙي ٿو. ڪراس-فنڪشنل ٽيمون گڏجي ڪم ڪن ٿيون منشيات کي تحقيق جي مرحلي مان مارڪيٽ ۾ آڻڻ لاءِ. |
| ڪمپليڪس ڪميونيڪيشن | Pfizer جي اندر ڪميونيڪيشن پيچيده ٿي سگھي ٿو ڪيترن ئي رپورٽنگ لائينن جي ڪري ۽ ڪم ڪندڙ شعبن ۽ پراڊڪٽ ٽيمن جي وچ ۾ ڪوششن کي همٿائڻ جي ضرورت جي ڪري. |
| وسيلن جي حصيداري | وسيلا، جيئن ته تحقيق جون سهولتون، پيداواري صلاحيتون، ريگيوليٽري ماهر، ۽ مارڪيٽنگ جا وسيلا، ڪم ڪندڙ شعبن ۽ پراڊڪٽ ٽيمن ۾ ورهايا ويندا آهن ته جيئن نئين دوائن کي مارڪيٽ ۾ موثر انداز ۾ ترقي ۽ آڻين. |
هن مثال مان، اسان ڏسي سگھون ٿا ته Pfizer جي ميٽرڪس ڍانچي ڪمپني کي پنهنجي فنڪشنل شعبن جي خاص علم ۽ صلاحيتن کي استعمال ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي، جڏهن ته خاص پراڊڪٽ پورٽ فوليو يا علاج جي علائقن تي پڻ ڌيان ڏئي ٿو.
ڪيٻئي جا رستا
عام طور تي، هي جوڙجڪ خاص طور تي ماحول لاء مناسب آهي جتي تحقيق، ترقي، لچڪدار، ۽ ريگيوليٽري تعميل نازڪ آهن ۽ جتي مصنوعات اڪثر ڪري ترقي يافته آهن ۽ عالمي سطح تي مارڪيٽ آهن.
؟؟؟؟توهان جي ايندڙ حرڪت ڇا آهي؟ مٿي ڪرڻ AhaSlides ۽ سکو ڪاروباري پريزنٽيشنز، گڏجاڻين، واقعن، ۽ ٽيم بلڊنگ ۾ جديد رجحانات. حقيقي وقت جي موٽ ۾ مشغول ڪرڻ ۾ پنهنجي ملازمن سان ٻيهر ڳنڍيو.
وچان وچان سوال ڪرڻ
ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي ڪٿي استعمال ڪيو ويندو آهي؟
ميٽرڪس تنظيمي جوڙجڪ صنعتن ۾ ملازم آهن جهڙوڪ آئي ٽي، تعمير، مشاورت، صحت جي سار سنڀار، پيداوار، اڪيڊميا، ملٽي نيشنل ڪارپوريشن، تخليقي ايجنسيون، ۽ غير منافع بخش. اهي وسيلن جي تخصيص، ڪراس-فنڪشنل تعاون، ۽ موافقت جي سهولت فراهم ڪن ٿا. بهرحال، تنظيمن کي ميٽرڪس جي جوڙجڪ کي اپنائڻ کان پهريان انهن جي منفرد ضرورتن ۽ امڪاني چئلينج تي غور ڪرڻ گهرجي.
Coca-Cola هڪ ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي ڇو آهي؟
Coca-Cola جي ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي ڪراس-فنڪشنل تعاون کي فروغ ڏيڻ ۾ اهم ڪردار ادا ڪري ٿي. هن ڍانچي جي اندر، مختلف شعبن جا فنڪشنل ماهر گڏيل مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ بيحد تعاون ڪن ٿا. هي بااختيار طريقو پيداوار جي ترقي، مارڪيٽنگ مهم، ۽ تقسيم جي حڪمت عملي لاء ضروري آهي. اهو يقيني بڻائي ٿو ته مختلف ٽيمون خاص علم سان گڏ ڪم ڪري سگهن ٿيون موثر طريقي سان، Coca-Cola کي تيز رفتار ۽ مقابلي واري مشروب مارڪيٽ ۾ چست ۽ جوابده رهڻ جي اجازت ڏئي ٿي.
توهان هڪ ميٽرڪس تنظيم کي ڪيئن منظم ڪيو ٿا؟
هڪ ميٽرڪس تنظيم کي منظم ڪرڻ ۾ واضح رابطي، ڪردار جي وضاحت، ۽ ٽيم ڪم شامل آهي. هڪ ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي ۾، مضبوط قيادت ضروري آهي فنڪشنل ۽ پروجيڪٽ جي مطالبن کي توازن ڪرڻ لاءِ، ۽ تڪرار جي حل جو ميکانيزم موجود هجڻ گهرجي. پرفارمنس ميٽرڪس ٻنهي مقصدن سان ٺهڪي اچي ٿي، وسيلن کي اسٽريٽجڪ ضرورتن کي اوليت ڏين ٿا، ۽ باقاعده گڏجاڻيون ٽيمن کي باخبر رکن ٿيون. ٽيڪنالاجي اوزار رابطي کي منظم ڪن ٿا، ٽريننگ ملازمن کي ترتيب ڏيڻ ۾ مدد ڪري ٿي، ۽ راءِ جاري سڌاري کي يقيني بڻائي ٿي.
ميٽرڪس تنظيمي جوڙجڪ جا نقصان ڇا آهن؟
نه سڀئي ڪاروبار هڪ ميٽرڪس ڍانچي کي استعمال ڪرڻ لاءِ موزون آهن، خاص ڪري وڌيڪ آباد ماحول ۾. اهو مشڪل ٿي سگهي ٿو جڏهن ذميواريون ۽ ترجيحون واضح نه آهن، ٽيم جي ميمبرن کي مختلف پروجيڪٽ جي مقصدن جي وچ ۾ محسوس ڪرڻ جو سبب بڻائيندو. يا، جڏهن ڪردار ۽ احتساب جي وچ ۾ ٻرندڙ حدون آهن، اهو هر ڪنهن کي ساڳئي صفحي تي رکڻ ۽ پروجيڪٽ ۽ فنڪشنل مينيجرز جي وچ ۾ تڪرار کان بچڻ لاء سخت ٿي سگهي ٿو. اضافي طور تي، تمام گهڻا مينيجر هجڻ جي نتيجي ۾ اعلي مٿي جي قيمتن جي نتيجي ۾ ٿي سگهي ٿي.
جواب: nibussibessinfo | چارٽ هاپ | سمپليلٽن
