جڏهن تربيتي سيشن عجيب خاموشي سان شروع ٿين ٿا يا شرڪت ڪندڙ توهان جي شروعات کان اڳ ئي مصروف نظر اچن ٿا، ته توهان کي برف کي ٽوڙڻ ۽ پنهنجي سامعين کي متحرڪ ڪرڻ لاءِ هڪ قابل اعتماد طريقي جي ضرورت آهي. "گهڻو ڪري" سوال تربيت ڏيندڙن، سهولتڪارن، ۽ HR پيشه ور ماڻهن کي نفسياتي حفاظت پيدا ڪرڻ، شرڪت جي حوصلا افزائي ڪرڻ، ۽ شرڪت ڪندڙن جي وچ ۾ لاڳاپا قائم ڪرڻ لاءِ هڪ ثابت ٿيل طريقو پيش ڪن ٿا - ڇا توهان آن بورڊنگ سيشن هلائي رهيا آهيو، ٽيم ڊولپمينٽ ورڪشاپ، يا آل هينڊ ميٽنگون.
هي گائيڊ مهيا ڪري ٿو 120+ احتياط سان تيار ڪيل "گهڻو ڪري" سوال خاص طور تي پيشه ورانه حوالي سان ٺهيل، ثبوت تي ٻڌل سهولتن جي حڪمت عملين سان گڏ توهان جي ٽيمن ۾ مصروفيت کي وڌائڻ ۽ مستقل رابطا ٺاهڻ ۾ مدد ڪرڻ لاءِ.
ڇو "گهڻو ڪري" سوال پيشه ورانه سيٽنگن ۾ ڪم ڪن ٿا
"گهڻو ڪري ممڪن" سوالن جي اثرائتي صرف قصو ناهي. ٽيم جي حرڪت ۽ نفسياتي حفاظت ۾ تحقيق مضبوط ثبوت فراهم ڪري ٿي ته هي سادو برف ٽوڙيندڙ ماپيندڙ نتيجا ڇو ڏئي ٿو.
گڏيل ڪمزوري ذريعي نفسياتي حفاظت جي تعمير
گوگل جي پروجيڪٽ ارسطو، جنهن ڪاميابي جي عنصرن جي سڃاڻپ لاءِ سوين ٽيمن جو تجزيو ڪيو، اهو معلوم ڪيو ته نفسياتي حفاظت - اهو يقين ته توهان کي ڳالهائڻ تي سزا يا ذلت نه ڏني ويندي - اعليٰ ڪارڪردگي واري ٽيمن ۾ سڀ کان اهم عنصر هو. "گهڻو ڪري" سوال گهٽ داؤ واري ماحول ۾ راند ڪندڙ ڪمزوري کي حوصلا افزائي ڪندي هي حفاظت پيدا ڪن ٿا. جڏهن ٽيم جا ميمبر گڏجي کلندا آهن ته ڪير "گهر ۾ ٺهيل بسڪٽ آڻڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي" يا "پب ڪوئز رات ۾ کٽڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي"، اهي اصل ۾ وڌيڪ سنجيده تعاون لاءِ گهربل اعتماد جي بنيادن کي تعمير ڪري رهيا آهن.
گھڻن مشغولگي جي رستن کي چالو ڪرڻ
غير فعال تعارف جي برعڪس جتي شرڪت ڪندڙ صرف پنهنجا نالا ۽ ڪردار بيان ڪن ٿا، "گهڻو ڪري" سوالن لاءِ فعال فيصلو سازي، سماجي پڙهڻ، ۽ گروپ اتفاق راءِ جي ضرورت هوندي آهي. هي گھڻ-حساسي مصروفيت ان کي چالو ڪري ٿي جنهن کي نيورو سائنسدان "سماجي ادراڪ نيٽ ورڪ" سڏين ٿا - دماغي علائقا جيڪي ٻين جي خيالن، ارادن ۽ خاصيتن کي سمجهڻ جا ذميوار آهن. جڏهن شرڪت ڪندڙن کي پنهنجن ساٿين کي مخصوص منظرنامي جي خلاف جائزو وٺڻ گهرجي، ته انهن کي ڌيان ڏيڻ، فيصلا ڪرڻ، ۽ لهه وچڙ ڪرڻ تي مجبور ڪيو ويندو آهي، غير فعال ٻڌڻ جي بدران حقيقي اعصابي مصروفيت پيدا ڪرڻ.
پيشه ورانه تناظر ۾ شخصيت کي ظاهر ڪرڻ
روايتي پيشه ورانه تعارف گهٽ ئي شخصيت کي ظاهر ڪن ٿا. ڪنهن کي ڄاڻڻ جيڪو وصول ٿيندڙ اڪائونٽس ۾ ڪم ڪري ٿو، توهان کي ڪجهه به نه ٻڌائيندو ته اهي ايڊونچرسٽ، تفصيل تي مبني، يا خود بخود آهن. "گهڻو ڪري" سوال انهن خاصيتن کي قدرتي طور تي ظاهر ڪن ٿا، ٽيم جي ميمبرن کي نوڪري جي عنوانن ۽ تنظيمي چارٽن کان ٻاهر هڪ ٻئي کي سمجهڻ ۾ مدد ڪن ٿا. هي شخصيت جي بصيرت ماڻهن کي ڪم ڪندڙ انداز، رابطي جي ترجيحن، ۽ امڪاني مڪمل ڪندڙ طاقتن جي اڳڪٿي ڪرڻ ۾ مدد ڪندي تعاون کي بهتر بڻائي ٿي.
يادگار حصيداري تجربا ٺاهڻ
"گهڻو ڪري" سرگرمين دوران پيدا ٿيندڙ غير متوقع انڪشاف ۽ کلڻ جا لمحا اهي پيدا ڪن ٿا جن کي نفسيات دان "شيئر ٿيل جذباتي تجربا" سڏين ٿا. اهي لمحا حوالا نقطا بڻجي ويندا آهن جيڪي گروپ جي سڃاڻپ ۽ هم آهنگي کي مضبوط ڪن ٿا. ٽيمون جيڪي برف ٽوڙڻ دوران گڏجي کلنديون آهن انهن ۾ مذاق ۽ شيئر ڪيل يادون پيدا ٿينديون آهن جيڪي سرگرمي کان ٻاهر وڌنديون آهن، جاري ڪنيڪشن ٽچ پوائنٽس ٺاهينديون آهن.
"گهڻو ڪري ممڪن" سوالن کي اثرائتي طريقي سان ڪيئن آسان بڻايو وڃي
هڪ عجيب، وقت ضايع ڪندڙ برفاني ٽوڙيندڙ ۽ هڪ دلچسپ ٽيم بلڊنگ تجربي جي وچ ۾ فرق اڪثر ڪري سهولت جي معيار تي اچي ٿو. هتي اهو آهي ته پيشه ور تربيت ڏيندڙ ڪيئن "گهڻو ڪري" سوالن جي اثر کي وڌائي سگهن ٿا.
ڪاميابي لاء سيٽنگ
سرگرمي کي پيشه ورانه طور تي ترتيب ڏيو
مقصد جي وضاحت ڪندي شروع ڪريو: "اسين هڪ اهڙي سرگرمي تي 10 منٽ گذارينداسين جيڪا اسان کي هڪ ٻئي کي مڪمل ماڻهن جي طور تي ڏسڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ ٺهيل آهي، صرف نوڪري جا عنوان نه. اهو معاملو آهي ڇاڪاڻ ته ٽيمون جيڪي هڪ ٻئي کي ذاتي طور تي ڄاڻن ٿيون اهي وڌيڪ اثرائتي طريقي سان تعاون ڪن ٿيون ۽ وڌيڪ کليل طور تي رابطو ڪن ٿيون."
هي فريم ورڪ اشارو ڏئي ٿو ته سرگرمي جو هڪ جائز ڪاروباري مقصد آهي، شڪي شرڪت ڪندڙن جي مزاحمت کي گهٽائي ٿو جيڪي برف ٽوڙيندڙن کي غير سنجيده سمجهن ٿا.
سرگرمي هلائڻ
ووٽنگ کي آسان بڻائڻ لاءِ ٽيڪنالاجي استعمال ڪريو
هٿ کڻڻ يا زباني نامزدگين کي ڏکيو بڻائڻ بدران، ووٽنگ کي فوري ۽ نمايان بڻائڻ لاءِ انٽرايڪٽو پيشڪش جا اوزار استعمال ڪريو. AhaSlides جي لائيو پولنگ فيچر شرڪت ڪندڙن کي موبائل ڊوائيسز ذريعي پنهنجا ووٽ جمع ڪرائڻ جي اجازت ڏئي ٿي.، نتيجا حقيقي وقت ۾ اسڪرين تي ظاهر ٿيڻ سان. هي طريقو:
- نالا ٻڌائڻ يا اشارا ڪرڻ کي ختم ڪري ٿو
- بحث لاءِ فوري طور تي نتيجا ڏيکاري ٿو.
- ضرورت پوڻ تي گمنام ووٽنگ کي فعال بڻائي ٿو
- متحرڪ گرافڪس ذريعي بصري مصروفيت پيدا ڪري ٿو
- ذاتي ۽ ورچوئل شرڪت ڪندڙن ٻنهي لاءِ بيحد ڪم ڪري ٿو
مختصر ڪهاڻي ٻڌائڻ جي حوصلا افزائي ڪريو
جڏهن ڪو ماڻهو ووٽ حاصل ڪري، جيڪڏهن اهي چاهين ته انهن کي جواب ڏيڻ لاءِ دعوت ڏيو: "سارا، لڳي ٿو ته توهان 'هڪ پاسي وارو ڪاروبار شروع ڪرڻ جو امڪان' کٽيو آهي. اسان کي ٻڌائڻ چاهيو ٿا ته ماڻهو اهو ڇو سوچي سگهن ٿا؟" اهي ننڍيون ڪهاڻيون سرگرمي کي پٽي تان لهڻ کان سواءِ دولت شامل ڪن ٿيون.
120+ پيشه ورانه "سڀ کان وڌيڪ امڪان" سوال
نئين ٽيمن ۽ آن بورڊنگ لاءِ آئس بريڪر
اهي سوال نئين ٽيم جي ميمبرن کي هڪ ٻئي بابت سکڻ ۾ مدد ڪن ٿا بغير ڪنهن گهري ذاتي ظاهر ڪرڻ جي. ٽيم جي ٺهڻ يا نئين ملازم جي شموليت جي پهرين ڪجهه هفتن لاءِ بهترين.
- ڪنهن ۾ دلچسپ لڪيل صلاحيت هجڻ جو امڪان سڀ کان وڌيڪ آهي؟
- ڪنهن کي هڪ بي ترتيب ٽريويا سوال جو جواب ڄاڻڻ جو امڪان سڀ کان وڌيڪ آهي؟
- سڀني جي جنم ڏينهن کي ڪير سڀ کان وڌيڪ ياد رکندو آهي؟
- ڪير ٽيم ڪافي رن جو مشورو ڏيڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير ٽيم سماجي تقريب کي منظم ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪنهن سڀ کان وڌيڪ ملڪن جو دورو ڪيو هوندو؟
- ڪير گهڻيون ٻوليون ڳالهائيندو آهي؟
- ڪنهن کي ڪم تي سڀ کان ڊگهو سفر ڪرڻ جو امڪان آهي؟
- هر صبح آفيس ۾ پهريون شخص ڪير هوندو؟
- ٽيم لاءِ گهر ۾ ٺهيل کاڌو ڪير آڻيندو؟
- ڪنهن کي غير معمولي شوق هجڻ جو امڪان تمام گهڻو آهي؟
- بورڊ گيم جي رات ۾ ڪير کٽڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- 80 جي ڏهاڪي جي هر گيت جا لفظ ڪير ڄاڻي ٿو؟
- ريگستاني ٻيٽ تي سڀ کان وڌيڪ وقت تائين ڪير جيئرو رهي سگهي ٿو؟
- ڪير هڪ ڏينهن مشهور ٿيڻ جو امڪان آهي؟
ٽيم ڊائنامڪس ۽ ڪم ڪرڻ جا انداز
اهي سوال ڪم جي ترجيحن ۽ تعاون جي اندازن بابت معلومات کي سامهون آڻيندا آهن، ٽيمن کي اهو سمجهڻ ۾ مدد ڪندا آهن ته ڪيئن گڏجي وڌيڪ اثرائتي طريقي سان ڪم ڪجي.
- ڪنهن مشڪل منصوبي لاءِ رضاڪارانه طور تي ڪير ڪم ڪندو؟
- ڪنهن دستاويز ۾ ننڍڙي غلطي کي ڪير سڀ کان وڌيڪ ڏسي سگهي ٿو؟
- ڪنهن ساٿي جي مدد ڪرڻ لاءِ دير تائين رهڻ جو امڪان ڪير آهي؟
- ڪير تخليقي حل سان گڏ اچڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ ڏکيو سوال پڇي سگهي ٿو جيڪو سڀني جي سوچ ۾ آهي؟
- ٽيم کي منظم رکڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير ڪنهن شيءِ جو فيصلو ڪرڻ کان اڳ چڱيءَ طرح تحقيق ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان رکي ٿو؟
- جدت لاءِ ڪير سڀ کان وڌيڪ زور ڏيندو؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ ممڪن آهي ته گڏجاڻين ۾ سڀني کي شيڊول تي رکي؟
- گذريل هفتي جي اجلاس مان ڪنهن کي سڀ کان وڌيڪ ايڪشن آئٽمز ياد هوندا؟
- ڪنهن اختلاف ۾ ثالثي ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير وڌيڪ ممڪن آهي ته بغير پڇڻ جي ڪا نئين شيءِ جو نمونو ٺاهي؟
- ڪير موجوده صورتحال کي چئلينج ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- تفصيلي منصوبي جو منصوبو ٺاهڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ اهڙن موقعن کي ڏسي سگهي ٿو جيڪي ٻيا وڃائي رهيا آهن؟
قيادت ۽ پيشيورانه واڌ
اهي سوال قيادت جي خوبين ۽ ڪيريئر جي اميدن جي سڃاڻپ ڪن ٿا، جيڪي جانشيني جي منصوبابندي، رهنمائي جي ميلاپ، ۽ ٽيم جي ميمبرن جي پيشه ورانه مقصدن کي سمجهڻ لاءِ ڪارآمد آهن.
- ڪنهن جي هڪ ڏينهن سي اي او بڻجڻ جو امڪان تمام گهڻو آهي؟
- ڪير پنهنجو ڪاروبار شروع ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- جونيئر ٽيم جي ميمبرن جي رهنمائي ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪنهن جي وڏي تنظيمي تبديلي جي اڳواڻي ڪرڻ جو امڪان سڀ کان وڌيڪ آهي؟
- ڪنهن کي انڊسٽري ايوارڊ کٽڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪانفرنس ۾ ڪير ڳالهائڻ جو امڪان وڌيڪ آهي؟
- ڪير پنهنجي مهارت بابت ڪتاب لکڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير گهڻو ڪري اسٽريچ اسائنمنٽ تي وٺندو؟
- اسان جي صنعت ۾ انقلاب آڻڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير پنهنجي شعبي ۾ سڀ کان وڌيڪ ماهر بڻجڻ جو امڪان رکي ٿو؟
- ڪير ڪيريئر کي مڪمل طور تي تبديل ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير ٻين کي پنهنجن مقصدن تائين پهچڻ لاءِ متاثر ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ مضبوط پيشيور نيٽ ورڪ ٺاهڻ جو امڪان آهي؟
- تنوع ۽ شموليت جي شروعاتن جي وڪالت ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- اندروني جدت وارو منصوبو شروع ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
ربط ۽ تعاون
اهي سوال رابطي جي اندازن ۽ تعاون جي طاقتن کي اجاگر ڪن ٿا، ٽيمن کي اهو سمجهڻ ۾ مدد ڪن ٿا ته مختلف ميمبر گروپ جي متحرڪات ۾ ڪيئن حصو وٺندا آهن.
- ڪير سڀ کان وڌيڪ سوچي سمجهي اي ميل موڪليندو؟
- ڪير ٽيم سان مفيد مضمون شيئر ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير تعميري موٽ ڏيڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- دٻاءُ واري وقت ۾ ڪير موڊ کي هلڪو ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪنهن کي سڀ کان وڌيڪ ياد هوندو ته ڪنهن ميٽنگ ۾ سڀني ڇا چيو؟
- هڪ پيداواري دماغي طوفان جي سيشن کي سهولت فراهم ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير شعبن جي وچ ۾ رابطي جي خال کي ختم ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير صاف ۽ جامع دستاويز لکڻ جو امڪان وڌيڪ آهي؟
- ڪير ڪنهن جدوجهد ڪندڙ ساٿي کي ڏسڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير ٽيم جي فتح جو جشن ملهائڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪنهن وٽ پيشڪش جي بهترين صلاحيتون هجڻ جو امڪان سڀ کان وڌيڪ آهي؟
- ڪنهن تڪرار کي پيداواري گفتگو ۾ تبديل ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ ممڪن آهي ته سڀني کي شامل محسوس ڪرائي؟
- ڪير پيچيده خيالن کي سادي لفظن ۾ ترجمو ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ٿڪل ملاقات ۾ توانائي آڻڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
مسئلو-حل ۽ جدت
اهي سوال تخليقي سوچيندڙن ۽ عملي مسئلا حل ڪندڙن جي سڃاڻپ ڪن ٿا، جيڪي پروجيڪٽ ٽيمن کي مڪمل صلاحيتن سان گڏ ڪرڻ لاءِ ڪارآمد آهن.
- ڪير ٽيڪنيڪل بحران کي حل ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير اهڙو حل سوچڻ جو امڪان رکي ٿو جيڪو ڪنهن ٻئي نه سوچيو هجي؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ ممڪن آهي ته ڪنهن پابندي کي موقعي ۾ تبديل ڪري؟
- هفتي جي آخر ۾ ڪنهن خيال کي پروٽوٽائپ ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ ڏکيو مسئلو حل ڪرڻ جو امڪان آهي؟
- ڪنهن مسئلي جي بنيادي سبب کي سڃاڻڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير هڪ مڪمل طور تي مختلف طريقو تجويز ڪرڻ جو امڪان آهي؟
- ڪير شروعات کان ڪا مفيد شيءِ ٺاهڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- جڏهن نظام ناڪام ٿئي ٿو ته ڪير حل ڳولڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ ممڪن آهي ته اهڙن مفروضن تي سوال ڪري جيڪي ٻيا سڀ قبول ڪن ٿا؟
- فيصلي جي خبر ڏيڻ لاءِ تحقيق ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير وڌيڪ ممڪن آهي ته ظاهري طور تي غير لاڳاپيل خيالن کي ڳنڍي؟
- ڪير هڪ پيچيده عمل کي آسان بڻائڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير ممڪن آهي ته ڪم ڪرڻ کان اڳ ڪيترن ئي حلن جي جانچ ڪري؟
- ڪير رات جو تصور جو ثبوت پيدا ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
ڪم-زندگي جي توازن ۽ خوشحالي
اهي سوال پوري شخص کي انهن جي پيشه ورانه ڪردار کان ٻاهر سڃاڻن ٿا، ڪم ۽ زندگي جي انضمام جي چوڌاري همدردي ۽ سمجھ پيدا ڪن ٿا.
- ڪير پنهنجي ڊيسڪ کان پري مناسب لنچ بريڪ وٺڻ جو امڪان رکي ٿو؟
- ڪير ٽيم کي ڀلائي کي ترجيح ڏيڻ جي حوصلا افزائي ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪم جي ڏينهن دوران ڪير گهمڻ لاءِ وڃڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪنهن وٽ ڪم جي زندگي جون بهترين حدون هجڻ جو امڪان سڀ کان وڌيڪ آهي؟
- موڪلن تي ڪير مڪمل طور تي الڳ ٿيڻ جو امڪان آهي؟
- ڪير ٽيم جي ڀلائي واري سرگرمي جو مشورو ڏيڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ ممڪن آهي ته اهڙي ملاقات کي رد ڪري جيڪا اي ميل ٿي سگهي ٿي؟
- ڪير ٻين کي وقفو وٺڻ جي ياد ڏياريندو؟
- ڪير گهڻو ڪري ڪم تان صحيح وقت تي نڪرندو آهي؟
- ڪنهن بحران دوران پرسڪون رهڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير دٻاءُ جي انتظام جا طريقا شيئر ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير لچڪدار ڪم ڪندڙ انتظامن جي تجويز ڏيڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- رات جو دير تائين ڪم ڪرڻ کان وڌيڪ ننڊ کي ڪير ترجيح ڏيندو؟
- ڪير ٽيم کي ننڍين فتحن جو جشن ملهائڻ لاءِ حوصلا افزائي ڪندو؟
- ٽيم جي حوصلي کي جانچڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
ريموٽ ۽ هائبرڊ ڪم جا منظرنامو
اهي سوال خاص طور تي ورهايل ٽيمن لاءِ ٺاهيا ويا آهن، جيڪي ريموٽ ۽ هائبرڊ ڪم ڪندڙ ماحول جي منفرد حرڪيات کي خطاب ڪن ٿا.
- ڪنهن جو وڊيو پس منظر سڀ کان وڌيڪ بهتر هوندو؟
- ورچوئل ميٽنگن لاءِ ڪير وقت جو پابند هوندو؟
- ڪال تي ڪنهن کي ٽيڪنيڪل مشڪلاتن جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير پاڻ کي ان ميوٽ ڪرڻ وساري ڇڏيندو آهي؟
- ڪير سڄو ڏينهن ڪئميرا تي رهڻ جو امڪان آهي؟
- ٽيم چيٽ ۾ سڀ کان وڌيڪ GIF ڪير موڪليندو؟
- ڪنهن ٻئي ملڪ مان ڪم ڪرڻ جو امڪان سڀ کان وڌيڪ ڪير آهي؟
- ڪنهن وٽ گهر آفيس جو سيٽ اپ سڀ کان وڌيڪ پيداواري هجڻ جو امڪان آهي؟
- ٻاهر گهمڻ دوران ڪال ۾ شامل ٿيڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ ممڪن آهي ته ڪنهن پالتو جانور کي ڪئميرا تي ظاهر ڪري؟
- عام ڪم جي ڪلاڪن کان ٻاهر پيغام موڪلڻ جو امڪان ڪير آهي؟
- ڪير بهترين ورچوئل ٽيم ايونٽ ٺاهڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪنهن وٽ تيز ترين انٽرنيٽ ڪنيڪشن هجڻ جو امڪان سڀ کان وڌيڪ آهي؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ پيداواري ايپس استعمال ڪندو؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ مضبوط ريموٽ ٽيم ڪلچر برقرار رکڻ جو امڪان آهي؟
هلڪي دل وارا پيشه ورانه سوال
اهي سوال ڪم جي جڳهه لاءِ مناسب رهڻ دوران مزاح جو اضافو ڪن ٿا، پيشه ورانه حدون پار ڪرڻ کان سواءِ دوستي قائم ڪرڻ لاءِ بهترين.
- آفيس فينٽيسي فٽبال ليگ کٽڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير گهڻو ڪري ڄاڻي ٿو ته بهترين ڪافي شاپ ڪٿي آهي؟
- ڪير بهترين ٽيم آئوٽنگ جي منصوبابندي ڪرڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- لنچ دوران ٽيبل ٽينس ۾ ڪير کٽڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي ته سوپ اسٽيڪ جو انتظام ڪري؟
- سڀني جي ڪافي آرڊر کي ڪير سڀ کان وڌيڪ ياد رکندو؟
- ڪنهن وٽ سڀ کان وڌيڪ صاف سٿرو ڊيسڪ هجڻ جو امڪان آهي؟
- ڪير هڪ جار ۾ جيليبين جي تعداد جو صحيح اندازو لڳائي سگهندو؟
- چلي ڪڪ آف کٽڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ آفيس جي گپ شپ کي ڄاڻي ٿو (پر ان کي ڪڏهن به نه پکيڙيندو)؟
- ڪير شيئر ڪرڻ لاءِ بهترين ناشتو آڻيندو؟
- هر موڪل لاءِ پنهنجي ڪم جي جڳهه کي سينگارڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير وڌيڪ ممڪن آهي ته مرڪوز ڪم لاءِ بهترين پلي لسٽ ٺاهي؟
- ڪمپني ٽيلنٽ شو کٽڻ جو سڀ کان وڌيڪ امڪان ڪير آهي؟
- ڪير سڀ کان وڌيڪ ممڪن آهي ته هڪ سرپرائز جشن منظم ڪري؟
سوالن کان ٻاهر: سکيا ۽ ڪنيڪشن کي وڌائڻ
سوال پاڻ ۾ صرف شروعات آهن. پيشيور سهولتڪار "گهڻو ڪري ممڪن" سرگرمين کي ٽيم جي وڌيڪ ترقي لاءِ اسپرنگ بورڊ طور استعمال ڪندا آهن.
گهري بصيرت لاءِ بحث
سرگرمي کان پوءِ، 3-5 منٽ بحث ۾ گذاريو:
غور فڪر جا سوال:
- "نتيجن ۾ توهان کي ڪهڙي ڳالهه حيران ڪيو؟"
- "ڇا توهان پنهنجن ساٿين بابت ڪجهه نئون سکيو؟"
- "انهن فرقن کي سمجهڻ سان اسان کي گڏجي بهتر ڪم ڪرڻ ۾ ڪيئن مدد ملندي؟"
- "ووٽن جي ورڇ ۾ توهان ڪهڙا نمونا محسوس ڪيا؟"
هي عڪاسي هڪ مزيدار سرگرمي کي ٽيم جي حرڪت ۽ انفرادي طاقتن بابت حقيقي سکيا ۾ تبديل ڪري ٿي.
ٽيم جي مقصدن سان ڳنڍڻ
سرگرمي مان بصيرت کي پنهنجي ٽيم جي مقصدن سان ڳنڍيو:
- "اسان ڏٺو ته ڪيترائي ماڻهو تخليقي مسئلا حل ڪندڙ آهن - اچو ته پڪ ڪريون ته اسان انهن کي جدت لاءِ جاءِ ڏئي رهيا آهيون"
- "گروپ مضبوط منتظمين جي سڃاڻپ ڪئي - شايد اسان پنهنجي ايندڙ منصوبي لاءِ ان طاقت کي استعمال ڪري سگهون ٿا"
- "اسان وٽ هتي مختلف ڪم ڪندڙ انداز پيش ڪيا ويا آهن، جيڪو هڪ طاقت آهي جڏهن اسان مؤثر طريقي سان هم آهنگي ڪرڻ سکندا آهيون"
وقت سان گڏ پيروي ڪرڻ
مستقبل جي حوالي سان سرگرمي مان حوالو بصيرت:
- "ياد رکو جڏهن اسان سڀ متفق هئاسين ته ايما غلطيون ڳوليندي؟ اچو ته هن کي ان جو جائزو وٺڻ ڏيون ان کان اڳ جو اهو شايع ٿئي"
- "جيمس کي اسان جي بحران حل ڪندڙ طور سڃاتو ويو - ڇا اسان هن کي هن مسئلي جي حل ۾ شامل ڪريون؟"
- "ٽيم ريچل کي ڪميونيڪيشن جي خالن کي ختم ڪرڻ لاءِ سڀ کان وڌيڪ ممڪن طور تي ووٽ ڏنو - هوءَ شايد هن تي شعبن جي وچ ۾ رابطي لاءِ بهترين هجي"
اهي ڪال بيڪ انهي ڳالهه کي مضبوط ڪن ٿا ته سرگرمي صرف تفريح نه پر حقيقي بصيرت فراهم ڪئي.
AhaSlides سان انٽرايڪٽو "تمام گهڻو ممڪن" سيشن ٺاهڻ
جڏهن ته "گهڻو ڪري" سوالن کي سادو هٿ کڻڻ سان آسان بڻائي سگهجي ٿو، انٽرايڪٽو پيشڪش ٽيڪنالاجي استعمال ڪندي تجربي کي غير فعال کان فعال طور تي مشغول ڪرڻ ۾ تبديل ڪري ٿي.
فوري نتيجن لاءِ گھڻن چونڊيل پولنگ
هر سوال کي اسڪرين تي ڏيکاريو ۽ شرڪت ڪندڙن کي انهن جي موبائل ڊوائيسز ذريعي ووٽ جمع ڪرائڻ جي اجازت ڏيو. نتيجا حقيقي وقت ۾ هڪ بصري بار چارٽ يا ليڊر بورڊ جي طور تي ظاهر ٿيندا آهن، فوري موٽ پيدا ڪندا آهن ۽ بحث کي جنم ڏيندا آهن. هي طريقو ذاتي، ورچوئل، ۽ هائبرڊ ميٽنگن لاءِ هڪجهڙائي سان ڪم ڪري ٿو.
کليل سوالن لاءِ ورڊ ڪلائوڊ ۽ کليل-ختم ٿيل پول
اڳواٽ مقرر ڪيل نالن جي بدران، شرڪت ڪندڙن کي ڪو به جواب جمع ڪرائڻ جي اجازت ڏيڻ لاءِ لفظ ڪلائوڊ خاصيتون استعمال ڪريو. جڏهن توهان پڇو ٿا ته "ڪير [منظر نامي] جو سڀ کان وڌيڪ امڪان آهي،" جواب هڪ متحرڪ لفظ ڪلائوڊ جي طور تي ظاهر ٿيندا آهن جتي بار بار جواب وڏا ٿيندا آهن. هي ٽيڪنڪ تخليقي سوچ کي همٿائيندي اتفاق راءِ ظاهر ڪري ٿي.
ضرورت پوڻ تي گمنام ووٽنگ
اهڙن سوالن لاءِ جيڪي حساس محسوس ڪري سگهن ٿا يا جڏهن توهان سماجي دٻاءُ کي ختم ڪرڻ چاهيو ٿا، گمنام ووٽنگ کي فعال ڪريو. شرڪت ڪندڙ فيصلي جي خوف کان سواءِ حقيقي رايا جمع ڪرائي سگهن ٿا، اڪثر ڪري وڌيڪ مستند ٽيم جي حرڪت کي ظاهر ڪن ٿا.
بعد ۾ بحث لاءِ نتيجا محفوظ ڪرڻ
ووٽنگ ڊيٽا برآمد ڪريو نمونن، ترجيحن، ۽ ٽيم جي طاقتن جي سڃاڻپ لاءِ. اهي بصيرت ٽيم جي ترقي جي ڳالهه ٻولهه، منصوبي جي اسائنمنٽس، ۽ قيادت جي ڪوچنگ کي آگاهي ڏئي سگهن ٿيون.
دور دراز شرڪت ڪندڙن کي برابر طور تي مشغول ڪرڻ
انٽرايڪٽو پولنگ يقيني بڻائي ٿي ته ريموٽ شرڪت ڪندڙ ڪمري ۾ ساٿين وانگر فعال طور تي مشغول ٿي سگهن ٿا. هرڪو پنهنجي ڊوائيسز تي هڪ ئي وقت ووٽ ڏئي ٿو، ڏسڻ جي تعصب کي ختم ڪري ٿو جتي ڪمري ۾ شرڪت ڪندڙ زباني سرگرمين تي حاوي هوندا آهن.
اثرائتي برف ٽوڙيندڙن جي پويان سائنس
اهو سمجهڻ ته ڪجهه برف ٽوڙيندڙ طريقا ڇو ڪم ڪن ٿا، تربيت ڏيندڙن کي سرگرمين کي وڌيڪ حڪمت عملي سان چونڊڻ ۽ ترتيب ڏيڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
سماجي سنجيدگي واري نيورو سائنس جي تحقيق ڏيکاري ٿو ته سرگرميون جيڪي اسان کي ٻين جي ذهني حالتن ۽ خاصيتن بابت سوچڻ جي ضرورت هونديون آهن اهي دماغي علائقن کي چالو ڪن ٿيون جيڪي همدردي ۽ سماجي سمجهه سان لاڳاپيل آهن. "گهڻو ڪري" سوالن کي واضح طور تي هن ذهني مشق جي ضرورت آهي، ٽيم جي ميمبرن جي نقطه نظر وٺڻ ۽ همدردي ڪرڻ جي صلاحيت کي مضبوط ڪرڻ.
نفسياتي حفاظت تي تحقيق هارورڊ بزنس اسڪول جي پروفيسر ايمي ايڊمنڊسن اهو ظاهر ڪري ٿي ته ٽيمون جتي ميمبر ذاتي خطرا کڻڻ ۾ محفوظ محسوس ڪن ٿا، اهي پيچيده ڪمن ۾ بهتر ڪارڪردگي ڏيکارين ٿيون. سرگرميون جن ۾ هلڪي ڪمزوري شامل آهي (جهڙوڪ راند سان سڃاڻپ ڪئي وڃي ته "پنهنجن پيرن تي ٽپڻ جو امڪان تمام گهڻو آهي") نرمي سان ڇڪڻ ۽ وصول ڪرڻ جي مشق ڪرڻ، لچڪ ۽ اعتماد پيدا ڪرڻ جا موقعا پيدا ڪن ٿيون.
گڏيل تجربن ۽ گروپ جي هم آهنگي تي اڀياس ڏيکاريو ته ٽيمون جيڪي گڏجي کلنديون آهن اهي مضبوط بانڊ ۽ وڌيڪ مثبت گروپ معيار پيدا ڪن ٿيون. "گهڻو ڪري" سرگرمين دوران پيدا ٿيندڙ غير متوقع لمحات ۽ حقيقي تفريح اهي بانڊ تجربا پيدا ڪن ٿا.
مصروفيت جي تحقيق مسلسل اهو ڏسي ٿو ته سرگرميون جن ۾ فعال شرڪت ۽ فيصلو سازي جي ضرورت هوندي آهي، غير فعال ٻڌڻ کان بهتر ڌيان برقرار رکن ٿيون. مخصوص منظرنامي جي خلاف ساٿين جو جائزو وٺڻ جي سنجيدگي واري ڪوشش دماغ کي ڀڄڻ جي بدران مصروف رکي ٿي.
ننڍيون سرگرميون، اهم اثر
"گهڻو ڪري" سوال شايد توهان جي تربيت يا ٽيم ڊولپمينٽ پروگرام جو هڪ ننڍڙو، معمولي جزو لڳي سگهن ٿا. بهرحال، تحقيق واضح آهي: سرگرميون جيڪي نفسياتي حفاظت پيدا ڪن ٿيون، ذاتي معلومات کي ظاهر ڪن ٿيون، ۽ حصيداري ڪيل مثبت تجربا پيدا ڪن ٿيون، انهن جو ٽيم جي ڪارڪردگي، رابطي جي معيار، ۽ تعاون جي اثرائتي تي ماپي سگهجي ٿو.
تربيت ڏيندڙن ۽ سهولتڪارن لاءِ، اهم ڳالهه اها آهي ته انهن سرگرمين کي حقيقي ٽيم ڊولپمينٽ مداخلت جي طور تي ڏٺو وڃي، نه ته صرف وقت ڀرڻ وارن جي طور تي. سوچي سمجهي سوال چونڊيو، پيشه ورانه طور تي سهولت فراهم ڪريو، مڪمل طور تي بحث ڪريو، ۽ بصيرت کي پنهنجي وسيع ٽيم ڊولپمينٽ مقصدن سان ڳنڍيو.
جڏهن چڱيءَ طرح عمل ڪيو وڃي، ته "گهڻو ڪري" سوالن تي 15 منٽ خرچ ڪرڻ سان ٽيم جي متحرڪات ۾ هفتي يا مهينا بهتري اچي سگهي ٿي. ٽيمون جيڪي هڪ ٻئي کي صرف نوڪري جي عنوانن جي بدران مڪمل ماڻهن جي حيثيت سان ڄاڻن ٿيون، وڌيڪ کليل طور تي رابطو ڪن ٿيون، وڌيڪ اثرائتي تعاون ڪن ٿيون، ۽ تڪرار کي وڌيڪ تعميري طور تي نيويگيٽ ڪن ٿيون.
هن گائيڊ ۾ سوال هڪ بنياد فراهم ڪن ٿا، پر اصل جادو تڏهن ٿيندو آهي جڏهن توهان انهن کي پنهنجي مخصوص تناظر ۾ ترتيب ڏيو ٿا، ارادي سان سهولت ڏيو ٿا، ۽ پنهنجي ٽيم جي ڪم ڪندڙ رشتن کي مضبوط ڪرڻ لاءِ انهن جي پيدا ڪيل بصيرت کي استعمال ڪريو ٿا. سوچي سمجهي سوالن جي چونڊ کي انٽرايڪٽو اينگيجمينٽ ٽيڪنالاجي جهڙوڪ AhaSlides سان گڏ ڪريو، ۽ توهان هڪ سادي آئس بريڪر کي هڪ طاقتور ٽيم بلڊنگ ڪيٽيلسٽ ۾ تبديل ڪيو آهي.
حوالا:
ڊيسيٽي، جي.، ۽ جيڪسن، پي ايل (2004). انساني همدردي جي فنڪشنل فن تعمير. رويي ۽ سنجيدگي واري نيورو سائنس جا جائزو، 3(2)، 71-100. https://doi.org/10.1177/1534582304267187
ڊيسيٽي، جي.، ۽ سومرويل، جي اي (2003). پاڻ ۽ ٻين جي وچ ۾ گڏيل نمائندگي: هڪ سماجي سنجيدگي واري نيورو سائنس جو نظارو. سنجڪرت سائنسن ۾ رجحانات، 7(12)، 527-533.
ڊنبر، رِم (2022). انساني سماجي لاڳاپن جي ارتقا ۾ کل ۽ ان جو ڪردار. رائل سوسائٽي جا فلسفياتي معاملا B: حياتياتي سائنس، 377(1863)، 20210176. https://doi.org/10.1098/rstb.2021.0176
ايڊمنڊسن، اي سي (1999). ڪم ٽيمن ۾ نفسياتي حفاظت ۽ سکيا جو رويو. انتظامي سائنس ٽه ماهي، 44(2)، 350-383. https://doi.org/10.2307/2666999
Kurtz, LE, & Algoe, SB (2015). کلڻ کي تناظر ۾ رکڻ: رشتي جي ڀلائي جي رويي جي اشاري جي طور تي گڏيل کلڻ. ذاتي تعلقات، 22(4)، 573-590. https://doi.org/10.1111/pere.12095
