ڇا توهان انتظامي پوزيشن لاءِ نوان آهيو ۽ پريشان آهيو ته ڪهڙي قيادت وارو انداز استعمال ڪجي؟ ڇا توهان اهو طئي ڪرڻ لاءِ جدوجهد ڪري رهيا آهيو ته توهان جي شخصيت لاءِ سڀ کان وڌيڪ موزون آهي؟ پريشان نه ٿيو، توهان اڪيلو نه آهيو. ڪيترائي نوان مقرر ڪيل مينيجرز هن چئلينج کي منهن ڏئي رهيا آهن.
سٺي خبر اها آهي ته هڪ حل آهي جيڪو توهان کي پنهنجي پاڻ کي ڪنهن خاص انداز ۾ مجبور ڪرڻ جي ضرورت ناهي. هن حڪمت عملي سڏيو ويندو آهي صورتحال جي قيادت. تنهن ڪري، هن آرٽيڪل ۾، اسين صورتحال جي قيادت جي وضاحت ڪنداسين ۽ بحث ڪنداسين ته اهو توهان جي مينيجر طور ڪيئن مدد ڪري سگهي ٿي.
مواد جي جدول
AhaSlides سان قيادت تي وڌيڪ
| ’صورتحالي قيادت‘ جو اصطلاح ڪنهن ايجاد ڪيو؟ | پال هرسي |
| ڪهڙي ڪتاب ۾ ڇپيو؟ | 1969 |
| ڪتاب جو نالو ’صورتحالي قيادت‘ سان؟ | تنظيمي رويي جو انتظام: انساني وسيلن کي استعمال ڪرڻ |
| ڪنهن صورتحال واري طريقي کي ايجاد ڪيو؟ | Hersey ۽ Blanchard |
توهان جي ٽيم کي مشغول ڪرڻ لاء هڪ اوزار ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي هڪ مذاق سوالن ذريعي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
صورتحال جي قيادت ڇا آهي؟
حالتن جي قيادت هڪ قيادت جو طريقو آهي جنهن جي بنياد تي صورتحال جي اڳواڻي جي نظريي تي ٻڌل آهي، جنهن مان معلوم ٿئي ٿو ته سڀني حالتن لاءِ قيادت جو ڪو به انداز نه هوندو آهي، ۽ عظيم اڳواڻن کي لازمي طور تي ٽيم جي ميمبرن جي مخصوص ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ ڪيسن جي بنياد تي پنهنجي طريقي کي ترتيب ڏيڻ گهرجي، انهن جي پختگي جي سطح ۽ ذميواريون کڻڻ جي خواهش جي بنياد تي.
پر ڪيئن مينيجرز پختگي جي سطح ۽ ملازمن جي رضامندي جي سطح جو اندازو لڳائي سگهن ٿا؟ هتي هڪ رهنمائي آهي:
1/ پختگي جي سطح
پختگي جا چار درجا هن ريت بيان ڪيا ويا آهن:
- M1 - گھٽ قابليت / گھٽ عزم: ٽيم جي ميمبرن کي هن سطح تي محدود تجربو ۽ صلاحيتون آهن. انهن کي تفصيلي هدايت، هدايت، ۽ نگراني جي ضرورت آهي ڪم ڪاميابي سان مڪمل ڪرڻ لاء.
- M2 - ڪجهه قابليت/متغير عزم: ٽيم جي ميمبرن کي ڪم يا مقصد سان لاڳاپيل ڪجهه تجربو ۽ صلاحيتون آهن، پر اهي اڃا تائين غير يقيني يا مسلسل انجام ڏيڻ لاء اعتماد نه هوندا.
- M3 - اعلي قابليت / متغير عزم: ٽيم جي ميمبرن وٽ اهم تجربو ۽ صلاحيتون آهن، پر انهن ۾ شايد حوصلا يا اعتماد نه هجي ته ڪم مڪمل ڪرڻ لاءِ انهن جي بهترين صلاحيت.
- M4 - اعلي صلاحيت / اعلي عزم: ٽيم جي ميمبرن وٽ وسيع تجربو ۽ صلاحيتون آهن، ۽ اهي آزاديءَ سان ڪم ڪري سگهن ٿا يا ڪم يا مقصد ۾ بهتري جي تجويز به ڏئي سگهن ٿا.
2/ رضامندي جي سطح
رضامندي جي سطح جي درجي جو حوالو ڏنو ويو آهي تياري ۽ motivation ملازمن جو هڪ ڪم يا مقصد حاصل ڪرڻ لاء. خواهش جا چار مختلف سطح آهن:
- گھٽ رضامندي: هن سطح تي، ٽيم جا ميمبر ڪم يا مقصد کي مڪمل ڪرڻ جي ذميواري وٺڻ لاء تيار نه آهن. اهي شايد غير يقيني يا غير محفوظ محسوس ڪري سگھن ٿا انهن جي ڪم کي انجام ڏيڻ جي صلاحيت بابت.
- ڪجھ رضامندي: ٽيم جا ميمبر اڃا تائين ڪم جي مڪمل ذميواري کڻڻ کان قاصر آهن، پر اهي سکڻ ۽ انهن جي صلاحيتن کي بهتر ڪرڻ لاء تيار آهن.
- اعتدال پسند رضامندي: ٽيم جا ميمبر ڪم جي ذميواري وٺي سگهن ٿا پر اعتماد يا حوصلا نه آهي آزاديء سان ائين ڪرڻ لاء.
- اعلي رضامندي: ٽيم جا ميمبر ٻئي قابل آهن ۽ ڪم لاء مڪمل ذميواري وٺڻ لاء تيار آهن.
مٿين ٻن سطحن کي سمجھڻ سان، اڳواڻن کي لاڳو ڪري سگھن ٿا قيادت جي طرز جيڪي هر اسٽيج سان ملن ٿيون. هي ٽيم جي ميمبرن کي انهن جي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ، انهن جي اعتماد کي وڌائڻ، ۽ انهن جي حوصلا وڌائڻ ۾ مدد ڪري ٿو، آخرڪار بهتر ڪارڪردگي ۽ نتيجن جي ڪري.
بهرحال، انهن سطحن سان مؤثر طريقي سان قيادت جي انداز کي ڪيئن ملائي؟ اچو ته هيٺين حصن ۾ ڳوليو!
4 حالتن جي اڳواڻي جا انداز ڇا آهن؟
هيرسي ۽ بلانچارڊ پاران تيار ڪيل صورتحال واري قيادت جو ماڊل 4 قيادت جي اندازن جو مشورو ڏئي ٿو جيڪي ٽيم جي ميمبرن جي رضامندي ۽ پختگي جي سطح سان ملن ٿا، هن ريت:
- هدايت (S1) - گھٽ پختگي ۽ گھٽ رضامندي: اهو طريقو نئين ٽيم جي ميمبرن لاءِ مناسب آهي جن کي پنهنجي اڳواڻ کان واضح هدايت ۽ هدايت جي ضرورت آهي. ۽ انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ ته انهن جي ٽيمن کي ڪاميابي سان تفويض ڪيو، اڳواڻ کي مخصوص هدايتون مهيا ڪرڻ گهرجن.
- ڪوچنگ (S2) - گھٽ کان وچولي پختگي ۽ ڪجھ رضامندي: اهو طريقو انهن لاءِ مناسب آهي جن وٽ ڪم ۾ ڪجهه مهارت آهي پر ان کي آزاديءَ سان ڪرڻ لاءِ اعتماد نه آهي. اڳواڻ کي ھدايت مهيا ڪرڻ گھرجي ۽ پنھنجي ٽيم جي ميمبرن کي تربيت ڏيڻ گھرجي انھن کي پنھنجي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ ۽ سندن حوصلا وڌائڻ ۾ مدد ڏيڻ.
- سپورٽ (S3) - اعتدال پسند کان اعلي پختگي ۽ اعتدال پسند رضامندي: اهو طريقو ٽيم جي ميمبرن لاءِ بهترين آهي جن وٽ پيشه ورانه علم ۽ اعتماد آهي ڪنهن ڪم کي پورو ڪرڻ ۾ پر انهن کي بهترين طريقي سان انجام ڏيڻ لاءِ حوصلا افزائي ۽ مدد جي ضرورت آهي. اڳواڻ کي ٽيمن کي فيصلا ڪرڻ ۽ ڪم جي ملڪيت وٺڻ جي اجازت ڏيڻ جي ضرورت آهي.
- وفد ڏيڻ (S4) - اعلي پختگي ۽ اعلي رضامندي: اھو انداز انھن لاءِ بھترين موزون آھي جن وٽ اضافي ذميواري سان ڪم مڪمل ڪرڻ ۾ اھم تجربو ۽ اعتماد آھي. ليڊر کي صرف گهٽ ۾ گهٽ هدايت ۽ مدد فراهم ڪرڻ جي ضرورت آهي، ۽ ٽيم جا ميمبر آزاديءَ سان فيصلا ڪري سگهن ٿا.
ٽيم جي ميمبرن جي ترقي جي سطح سان مناسب قيادت واري انداز سان ملائڻ سان، اڳواڻ پيروڪار جي صلاحيت کي وڌائي سگهن ٿا ۽ بهتر نتيجا حاصل ڪري سگهن ٿا.
حالتن جي قيادت جا مثال
هتي هڪ مثال آهي ته ڪيئن حالتن جي قيادت حقيقي دنيا جي صورتحال ۾ لاڳو ٿي سگهي ٿي:
اچو ته چئو ته توهان هڪ سافٽ ويئر ڊولپمينٽ ڪمپني ۾ مينيجر آهيو، ۽ توهان وٽ چار ڊولپرز جي ٽيم آهي. انهن مان هر هڪ ڊولپر وٽ مهارت ۽ تجربو جي مختلف سطح آهي، ۽ اهي سڀئي گڏجي هڪ منصوبي تي ڪم ڪري رهيا آهن. تنهن ڪري، توهان کي انهن جي ترقي جي سطح تي منحصر ڪري پنهنجي قيادت جي انداز کي ترتيب ڏيڻو پوندو.
| ٽيم ميمبر | ترقي جي سطح (پختگي ۽ رضامندي) | حالتن جي قيادت جا انداز |
| ڊولپر A | هوء انتهائي ماهر ۽ تجربيڪار آهي ۽ تمام گهٽ هدايت جي ضرورت آهي | تفويض ڪرڻ (S4): هن حالت ۾، توهان انهن کي ڪمن جي ورهاست ڪندا ۽ انهن کي آزاديء سان ڪم ڪرڻ ڏيو، صرف ڪڏهن ڪڏهن چيڪ ڪريو ته پڪ ڪرڻ لاء سڀ ڪجهه ٽريڪ تي آهي. |
| ڊولپر B | هو ماهر آهي پر تجربي جي کوٽ آهي. هن کي ڪجهه هدايت ۽ هدايت جي ضرورت آهي پر هو آزاديء سان ڪم ڪرڻ جي قابل آهي جڏهن هو سمجهي ٿو ته هن کان ڇا توقع آهي. | سپورٽ (S3): انهي صورت ۾، توهان کي واضح هدايتون مهيا ڪرڻ گهرجي ۽ ڪنهن به سوالن جا جواب ڏيڻ ۽ موٽ ڏيو. |
| ڊولپر سي | هوءَ گهٽ ماهر ۽ گهٽ تجربيڪار آهي. هن کي وڌيڪ هدايت ۽ هدايت جي ضرورت آهي ۽ شايد انهن جي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ لاء ڪجهه ڪوچنگ جي ضرورت آهي. | ڪوچنگ (S2): انهي صورت ۾، توهان واضح هدايتون مهيا ڪندا، انهن جي ترقي کي ويجهي مانيٽر ڪندا، ۽ باقاعده موٽ ۽ ڪوچنگ مهيا ڪندا. |
| ڊولپر ڊي | هو ڪمپنيءَ لاءِ نئون آهي ۽ جنهن ٽيڪنالاجي سان توهان ڪم ڪري رهيا آهيو ان سان محدود تجربو آهي. انهن کي قدم قدم جي هدايت ۽ هدايت جي ضرورت آهي ۽ تيز رفتار حاصل ڪرڻ لاء وسيع تربيت ۽ مدد جي ضرورت هوندي. | هدايت (S1): هن حالت ۾، توهان وسيع تربيت فراهم ڪندا، ۽ انهن جي ترقي جي ويجهي نگراني ڪندا جيستائين اهي وڌيڪ آزاديء سان ڪم ڪري سگهن. |
ان کان علاوه، توھان حوالو ڪري سگھو ٿا حالتن جي اڳواڻن جا مثال، جھڙوڪ جارج پيٽن، جڪ اسٽال، ۽ فل جيڪسن، انھن جي رستي کي ڏسڻ ۽ سکڻ لاء.
حالتن جي قيادت جا فائدا
هڪ ڪامياب اڳواڻ لازمي طور تي قابليت کي سڃاڻڻ، ان کي پرورش ڪرڻ، ۽ ان کي مناسب جڳهه تي پوزيشن ڏيڻ گهرجي ته جيئن هن جي ٽيمن کي ترقي ڪرڻ ۾ مدد ملي.
توهان جي ملازمن جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ توهان جي قيادت جي انداز کي باقاعدي ترتيب ڏيڻ ڪڏهن ڪڏهن ڏکيو هوندو، پر اهو بلاشڪ فائديمند هوندو. هتي ڪجهه حالتن جي قيادت جا فائدا آهن:
1/ لچڪ وڌايو
حالتن جي قيادت اڳواڻن کي اجازت ڏئي ٿي ته انهن جي ٽيمن جي اڳواڻي ڪرڻ لاءِ انهن جي انداز ۾ وڌيڪ لچڪدار. ليڊر پنهنجي قيادت جي انداز کي صورتحال جي مطابق ٺاهي سگهن ٿا، جنهن جي نتيجي ۾ بهتر ڪارڪردگي ۽ نتيجو ٿي سگهي ٿو.
2/ ڪميونيڪيشن بهتر ڪريو
هڪ طرفي رابطي سان خودمختيار قيادت جي ابتڙ، صورتحال جي اڳواڻي اڳواڻ ۽ ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ موثر رابطي جي اهميت تي زور ڏئي ٿي. ڳالهائڻ ۽ شيئر ڪرڻ سان، صورتحال وارا مينيجر پنهنجي ٽيم جي طاقتن ۽ ڪمزورين کي بهتر سمجهي سگهن ٿا ۽ انهن کي مدد ۽ رهنمائي فراهم ڪري سگهن ٿا.
3/ اعتماد پيدا ڪريو
جڏهن صورتحال جا اڳواڻ مناسب سطح جي حمايت ۽ رهنمائي مهيا ڪرڻ لاءِ وقت وٺن ٿا، ته اهي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن جي ڪاميابيءَ لاءِ پنهنجي عزم جو مظاهرو ڪري سگهن ٿا، جنهن سان اعتماد ۽ احترام ۾ اضافو ٿي سگهي ٿو.
4/ بهتر ڪارڪردگي سان حوصلا پيدا ڪريو
جڏهن اڳواڻ قيادت لاءِ صورتحال واري طريقي سان وٺن ٿا، اهي وڌيڪ امڪان آهن ته انهن جي پوئلڳن کي ڪيريئر جي ترقي ۾ شامل ڪرڻ لاءِ مددگار هدايت ۽ صلاح پيش ڪن. اهو بهتر مصروفيت ۽ حوصلہ افزائي ملازمن کي ڏسجي سگهي ٿو، جنهن جي نتيجي ۾ بهتر ڪارڪردگي ۽ نتيجا ٿي سگهي ٿي.
5/ هڪ صحت مند ڪم ڪندڙ ماحول ٺاهيو
حالتن جي قيادت شايد هڪ صحتمند ڪلچر ٺاهڻ ۾ مدد ڪري ٿي جيڪا کليل رابطي، احترام ۽ اعتماد کي اهميت ڏئي ٿي، ۽ ملازمن کي پنهنجن خيالن ۽ خيالن جي حصيداري ڪرڻ ۾ آرام سان محسوس ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
حالتن جي قيادت جا نقصان
جيتوڻيڪ حالتن جي قيادت هڪ فائدي واري قيادت جو نمونو ٿي سگهي ٿو، اتي ڪيترن ئي حالتن جي قيادت جي نقصانن تي غور ڪرڻ لاء آهن:
1/ وقت کڻڻ وارو
حالتن جي قيادت کي لاڳو ڪرڻ لاءِ اڳواڻن کي تمام گهڻي ڪوشش ۽ وقت ڏيڻ جي ضرورت آهي انهن جي پوئلڳن جي ضرورتن جو اندازو لڳائڻ ۽ انهن جي مطابق قيادت جي انداز کي ترتيب ڏيڻ. اهو صبر جي ضرورت آهي ۽ شايد ممڪن نه هجي ڪجهه تيز رفتار ڪم واري ماحول ۾.
2/ غير مطابقت
ڇاڪاڻ ته صورتحال جي اڳواڻي اڳواڻن کي ضرورت آهي ته هو پنهنجو انداز تبديل ڪن حالتن تي منحصر آهي، اهو نتيجو ٿي سگهي ٿو ته ڪيئن اڳواڻن پنهنجن ميمبرن سان رابطو ڪن ٿا. اهو ٿي سگهي ٿو ته پوئلڳن لاءِ اهو سمجهڻ ڏکيو آهي ته انهن جي اڳواڻ کان ڇا توقع ڪجي.
3/ ليڊر تي وڌيڪ ڀروسو
حالتن جي قيادت جي نقطه نظر جي ڪجهه حالتن ۾، ٽيم جا ميمبر شايد هدايت ۽ مدد فراهم ڪرڻ لاءِ پنهنجي ليڊر تي گهڻو ڀاڙين ٿا، جنهن جي ڪري شروعات ۽ تخليقيت جي کوٽ آهي، جيڪا انهن جي ترقي ۽ ترقي جي صلاحيت کي محدود ڪري سگهي ٿي.
ڪيٻئي جا رستا
مجموعي طور تي، صورتحال جي قيادت هڪ قابل قدر قيادت ماڊل ٿي سگهي ٿي جڏهن مؤثر طريقي سان لاڳو ٿئي ٿي. سهڪار جي آڇ ڪندي، تعاون کي فروغ ڏيڻ، خودمختياري جي حوصلا افزائي ڪرڻ، ۽ هڪ مثبت ثقافت کي فروغ ڏيڻ، اڳواڻن کي هڪ صحتمند ماحول پيدا ڪري سگهي ٿو جيڪو ملازم جي خوشحالي ۽ پيداوار جي حمايت ڪري ٿو.
بهرحال، اڳواڻن کي لازمي طور تي امڪاني نقصانن تي غور ڪرڻ گهرجي ۽ انهن کي گھٽائڻ لاءِ قدم کڻڻ گهرجن ته جيئن آسان ايپليڪيشن کي يقيني بڻائي سگهجي.
۽ ياد رکڻ ڏيو احيا سلائيڊس اسان جي ٽيمپليٽس جي لائبريري سان توهان کي ڪامياب اڳواڻ بنائڻ ۾ مدد ڪريو. اسان اڳ ۾ ٺهيل ٽيمپليٽ ٽريننگ سيشن کان وٺي گڏجاڻين ۽ برف بريڪر گيمز تائين، توهان کي توهان جي ملازمن کي مشغول ڪرڻ لاءِ الهام ۽ عملي وسيلا مهيا ڪري ٿي.
*جواب: تمام سٺو ذهن
وچان وچان سوال ڪرڻ
هڪ سوال آهي؟ اسان وٽ جواب آهن.
