وڌندڙ مقابلو ۽ غير يقيني معاشي عنصر ڪاروبار کي ختم ڪرڻ جا مکيه سبب آهن. تنهن ڪري، پنهنجن حریفن جي مقابلي ۾ ڪامياب ٿيڻ لاءِ، هر تنظيم کي سوچي سمجهي منصوبا، روڊ ميپ ۽ حڪمت عمليون رکڻ گهرجن. خاص طور تي، اسٽريٽجڪ پلاننگ ڪنهن به ڪاروبار ۾ سڀ کان اهم عملن مان هڪ آهي.
ساڳئي وقت، اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽ تنظيمن لاءِ پنهنجن اسٽريٽجڪ منصوبن کي ترقي ۽ لاڳو ڪرڻ لاءِ ڪارآمد اوزار آهن. چيڪ ڪريو ته ٽيمپليٽ ۾ ڇا شامل آهي، ۽ هڪ سٺو ڪيئن ٺاهيو وڃي، انهي سان گڏ مفت ٽيمپليٽ ڪاروبار کي ترقي ڪرڻ جي هدايت ڪرڻ لاءِ.
مواد جي جدول
- هڪ اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽ ڇا آهي؟
- ڇا هڪ سٺو اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽ ٺاهي ٿو؟
- اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽس جا مثال
- هيٺين لائن
هڪ اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽ ڇا آهي؟
ھڪڙي اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽ جي ضرورت آھي صحيح قدمن کي بيان ڪرڻ لاءِ ھڪڙي منصوبي جي تعمير لاءِ ڪاروبار جي مختصر ۽ ڊگھي مدت جي مستقبل لاءِ.
هڪ عام اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽ ۾ شامل ٿي سگھي ٿو سيڪشن تي:
- ايگزيڪيوٽو خلاصو: تنظيم جي مجموعي تعارف، مشن، ويزن، ۽ اسٽريٽجڪ مقصدن جو مختصر خلاصو.
- صورتحال جو تجزيو: اندروني ۽ بيروني عنصرن جو هڪ تجزيو جيڪو تنظيم جي پنهنجي مقصد کي حاصل ڪرڻ جي صلاحيت کي متاثر ڪري ٿو، جنهن ۾ طاقت، ڪمزوريون، موقعا ۽ خطرا شامل آهن.
- ويزن ۽ مشن بيان: هڪ واضح ۽ زبردست خواب ۽ مشن جو بيان جيڪو تنظيم جي مقصد، قدر، ۽ ڊگهي مدت جي مقصدن کي بيان ڪري ٿو.
- ھدايتون ۽ مقصد: مخصوص، ماپيل مقصد ۽ مقصد جيڪي تنظيم حاصل ڪرڻ جو مقصد حاصل ڪرڻ لاء ان جي نظر ۽ مشن کي محسوس ڪرڻ لاء.
- حڪمت: قابل عمل قدمن جو هڪ سلسلو جيڪو تنظيم پنهنجي مقصدن ۽ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاء کڻندو.
- عملدرآمد: هڪ تفصيلي منصوبو بيان ڪري ٿو مخصوص ڪمن، ذميواريون، ۽ وقت جون حدون جيڪي تنظيم جي حڪمت عملي کي لاڳو ڪرڻ لاء گهربل آهن.
- نگراني ۽ تشخيص: ترقي جي نگراني ۽ تنظيم جي حڪمت عملي ۽ ڪارناما جي اثرائتي جو جائزو وٺڻ لاء هڪ نظام.
هڪ اسٽريٽجڪ پلاننگ فريم ورڪ ڪنهن به ڪمپني لاءِ اهم آهي جيڪا پنهنجي ڊگهي مدي واري مقصدن ۽ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ هڪ جامع اسٽريٽجڪ پلان ٺاهڻ چاهي ٿي. اهو مهيا ڪري ٿو هدايتن، اصولن، ۽ اوزار جو هڪ سيٽ پلاننگ جي عمل جي رهنمائي ڪرڻ ۽ يقيني بڻائڻ لاءِ ته سڀئي نازڪ عنصر ڍڪيل آهن.
جڏهن هڪ اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽ ٺاهيندي، پڪ ڪريو ته اسٽريٽجڪ پلاننگ فريم ورڪ جي اهم حصن کي ڍڪڻ لاءِ ته جيئن ڪمپني غير متوقع حالتن تي قابو پائي سگهي.
۽ هتي ڪجهه سبب آهن وضاحت ڪري رهيا آهن ڇو ته هر ڪمپني کي هڪ اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽ هجڻ گهرجي.
- لاڳيتو: اهو هڪ اسٽريٽجڪ پلان کي ترقي ۽ دستاويز ڪرڻ لاء هڪ منظم فريم ورڪ فراهم ڪري ٿو. اهو يقيني بڻائي ٿو ته منصوبي جي سڀني اهم عنصرن کي مسلسل ۽ منظم انداز ۾ خطاب ڪيو ويو آهي.
- وقت بچائڻ: شروع کان هڪ اسٽريٽجڪ منصوبي کي ترقي ڪرڻ هڪ وقت سازي وارو عمل ٿي سگهي ٿو. ٽيمپليٽ استعمال ڪندي، تنظيمون وقت بچائي سگھن ٿيون ۽ منصوبي کي ترتيب ڏيڻ تي ڌيان ڏئي سگھن ٿيون پنھنجي مخصوص ضرورتن کي پورو ڪرڻ بجاءِ شروع کان شروع ڪرڻ جي.
- بهترين عمل: ٽيمپليٽس اڪثر ڪري بهترين طريقا ۽ صنعت جي معيار کي شامل ڪن ٿا، جيڪي تنظيمن کي وڌيڪ موثر اسٽريٽجڪ منصوبا ٺاهڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿا.
- ڇوٽ: اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽ استعمال ڪندي ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ تعاون ۽ رابطي کي آسان بڻائي سگھي ٿو جيڪي منصوبابندي جي عمل ۾ شامل آھن. اها ٽيم جي ميمبرن لاءِ گڏيل ٻولي ۽ ڍانچي مهيا ڪري ٿي ته جيئن گڏيل مقصد لاءِ گڏجي ڪم ڪيو وڃي.
- سکيائي: جڏهن ته اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽس هڪ منظم فريم ورڪ مهيا ڪن ٿا، اهي پڻ لچڪدار آهن ۽ هڪ تنظيم جي منفرد ضرورتن ۽ مقصدن کي پورو ڪرڻ لاءِ ترتيب ڏئي سگهجن ٿا. ٽيمپليٽس کي تبديل ڪري سگھجي ٿو ۽ ترتيب ڏئي سگھجي ٿو مخصوص حڪمت عمليون، ميٽرڪس ۽ ترجيحات شامل ڪرڻ لاءِ
ڇا هڪ سٺو اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽ ٺاهي ٿو؟
هڪ سٺي اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽ ٺاهيو وڃي ته جيئن تنظيمن کي هڪ جامع ۽ موثر اسٽريٽجڪ پلان تيار ڪرڻ ۾ مدد ملي سگهي جيڪا انهن جي ڊگهي مدي وارا مقصد ۽ مقصد حاصل ڪرڻ جي طرف رهنمائي ڪري. هتي هڪ سٺي اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽ جون ڪجهه اهم خاصيتون آهن:
- واضح ۽ جامع: ٽيمپليٽ کي سمجھڻ ۾ آسان ھئڻ گھرجي، واضح ۽ جامع ھدايتن، سوالن ۽ اشارن سان، جيڪي منصوبابندي جي عمل کي ھدايت ڪن.
- جامع: اسٽريٽجڪ پلاننگ جي سڀني اهم عنصرن کي ڍڪڻ گهرجي، بشمول حالتن جي تجزيي، ويزن ۽ مشن، مقصد ۽ مقصد، حڪمت عمليون، وسيلن جي تخصيص، عمل درآمد، ۽ نگراني ۽ تشخيص.
- حسب: تنظيم جي منفرد ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ، ٽيمپليٽس کي ضرورت مطابق حصن کي شامل ڪرڻ يا ختم ڪرڻ لاءِ حسب ضرورت ۽ لچڪ ڏيڻ گهرجي.
- استعمال ڪندڙ دوست: ٽيمپليٽ استعمال ڪرڻ ۾ آسان هجڻ گهرجي، هڪ صارف-دوست فارميٽ سان جيڪو اسٽيڪ هولڊرز جي وچ ۾ تعاون ۽ رابطي کي آسان بڻائي ٿو.
- ڪاروائي: ٽيمپليٽ لاءِ ضروري آهي ته مخصوص، ماپي، قابل عمل ۽ قابل عمل مقصد ۽ حڪمت عمليون مهيا ڪري جن کي مؤثر طريقي سان لاڳو ڪري سگهجي.
- نتيجن تي ٻڌل: ٽيمپليٽ کي تنظيم کي اهم ڪارڪردگي اشارن جي نشاندهي ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ گهرجي ۽ ترقي جي نگراني ڪرڻ ۽ اسٽريٽجڪ منصوبي جي اثرائتي جو جائزو وٺڻ لاء هڪ سسٽم تيار ڪرڻ گهرجي.
- مسلسل اپڊيٽ ٿيل: وقتي طور تي جائزو ورتو ويو ۽ اپڊيٽ جي ضرورت آهي انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته اهو لاڳاپيل ۽ اثرائتو رهي ٿو اندروني ۽ بيروني عنصرن جي تبديلين جي روشني ۾.
اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽس جا مثال
اسٽريٽجڪ پلاننگ جا ڪيترائي سطح آهن؛ هر قسم جو هڪ منفرد فريم ورڪ ۽ ٽيمپليٽ هوندو. توهان کي بهتر خيال ڏيڻ لاءِ ته هن قسم جا ٽيمپليٽ ڪيئن ڪم ڪن ٿا، اسان ڪجهه ٽيمپليٽ نمونا تيار ڪيا آهن جن جو توهان حوالو ڏئي سگهو ٿا.
فنڪشنل اسٽريٽجڪ پلاننگ
فنڪشنل اسٽريٽجڪ پلاننگ هڪ ڪمپني جي اندر انفرادي فنڪشنل علائقن لاء مخصوص حڪمت عملي ۽ حڪمت عملي کي ترقي ڪرڻ جو عمل آهي.
اهو طريقو هر ڊپارٽمينٽ يا فنڪشن کي پنهنجي مقصدن ۽ مقصدن کي ڪمپني جي مجموعي حڪمت عملي سان ترتيب ڏيڻ جي اجازت ڏئي ٿو.
ڪارپوريٽ اسٽريٽجڪ پلاننگ
ڪارپوريٽ اسٽريٽجڪ پلاننگ هڪ تنظيم جي مشن، ويزن، مقصدن، ۽ حڪمت عملين کي انهن کي حاصل ڪرڻ جي وضاحت ڪرڻ جو عمل آهي.
ان ۾ ڪمپني جي طاقتن، ڪمزورين، موقعن ۽ خطرن جو تجزيو ڪرڻ، ۽ ھڪڙي منصوبي کي ترقي ڪرڻ شامل آھي جيڪو ڪمپني جي وسيلن، صلاحيتن ۽ سرگرمين کي پنھنجي اسٽريٽجڪ مقصدن سان ترتيب ڏئي ٿو.
ڪاروباري اسٽريٽجڪ پلاننگ
ڪاروباري اسٽريٽجڪ پلاننگ جو بنيادي مقصد تنظيم جي مقابلي واري پهلوئن تي ڌيان ڏيڻ آهي.
تنظيم جي وسيلن ۽ صلاحيتن کي مختص ڪرڻ سان، ان جي مجموعي مشن، ويزن ۽ قدرن سان، ڪمپني تيزيءَ سان بدلجندڙ ۽ مقابلي واري ڪاروباري ماحول ۾ اڳتي رهي سگهي ٿي.
طتياتي منصوبه بندي
اهو مختصر مدت جي مقصدن ۽ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاء مخصوص عمل جي منصوبن کي ترقي ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿو. اهو پڻ ڪاروبار اسٽريٽجڪ پلاننگ ۾ گڏ ڪري سگهجي ٿو.
هڪ حڪمت عملي جي حڪمت عملي جي منصوبابندي جي ٽيمپليٽ ۾، مقصدن، مقصدن ۽ عمل جي منصوبي کان علاوه، ڪجهه اهم عنصر آهن جن تي غور ڪرڻ جي ضرورت آهي:
- مقرر وقت: ايڪشن پلان تي عمل درآمد لاءِ هڪ ٽائم لائن قائم ڪريو، جنهن ۾ اهم سنگ ميلن ۽ ڊيڊ لائنون شامل آهن.
- خطري جو انتظام: امڪاني خطرن جو جائزو وٺو ۽ انھن کي گھٽائڻ لاءِ امڪاني منصوبا ٺاھيو.
- ميٽرڪ: مقصدن ۽ مقصدن جي حاصلات جي طرف ترقي کي ماپڻ لاءِ ميٽرڪس قائم ڪريو.
- ڪميونيڪيشن پلان: اسٽيڪ هولڊرز کي پيش رفت ۽ منصوبي ۾ ڪنهن به تبديليءَ کان آگاهه رکڻ لاءِ ڪميونيڪيشن حڪمت عملي ۽ حڪمت عملي جو خاڪو.
آپريشنل سطح جي اسٽريٽجڪ پلاننگ
هن قسم جي اسٽريٽجڪ پلاننگ جو مقصد روزمره جي ڪمن لاءِ حڪمت عمليون تيار ڪرڻ آهي، جنهن ۾ پيداوار، رسد، ۽ ڪسٽمر سروس شامل آهن. فنڪشنل اسٽريٽجڪ پلاننگ ۽ ڪاروباري اسٽريٽجڪ پلاننگ ٻئي هن قسم جي حڪمت عملي کي پنهنجي پلاننگ ۾ هڪ اهم حصي طور شامل ڪري سگهن ٿا.
آپريشنل سطح جي اسٽريٽجڪ پلاننگ تي ڪم ڪرڻ وقت، توهان جي ڪمپني کي اضافي عنصرن تي غور ڪرڻ گهرجي، جيئن ته:
- SWOT تجزيو: تنظيم جي طاقتن، ڪمزورين، موقعن ۽ خطرن جو تجزيو (SWOT).
- نازڪ ڪاميابي جا عنصر (CSFs): اهي عنصر جيڪي تنظيم جي عملن جي ڪاميابي لاءِ سڀ کان وڌيڪ اهم آهن.
- اهم ڪارڪردگي اشاري (KPIs): ميٽرڪس جيڪي حڪمت عملي جي ڪاميابي کي ماپڻ لاء استعمال ڪيا ويندا.
جواب: TemplateLab
