اسٽريٽجڪ پلان جا مثال ڳولي رهيا آهيو؟ هڪ اسٽريٽجڪ پلان هجڻ ضروري آهي ڪنهن به ڪاروبار يا تنظيم جي ترقي لاءِ. هڪ سٺو ٺهيل منصوبو توهان جي منصوبي جي ڪاميابي ۾ سڀ فرق آڻي سگهي ٿو. اهو توهان کي مستقبل لاء حقيقي خواب ڏسڻ ۾ مدد ڪري ٿي ۽ ڪمپني جي صلاحيت کي وڌايو.
تنهن ڪري، جيڪڏهن توهان جدوجهد ڪندا آهيو ته توهان جي ڪاروبار يا تنظيم لاء هڪ اسٽريٽجڪ منصوبو ٺاهي. هن بلاگ پوسٽ ۾، اسان هڪ بحث ڪنداسين اسٽريٽجڪ پلان جو مثال اسٽريٽجڪ پلاننگ ۽ اوزارن لاءِ ڪجھ مزيدار خيالن سان گڏ جيڪي توھان جي مدد ڪرڻ لاءِ ھدايت جي طور تي ڪم ڪري سگھن ٿا ھڪ ڪامياب منصوبو.
مواد جي جدول
بهتر مصروفيت لاءِ صلاحون
توهان جي ٽيم کي مشغول ڪرڻ لاء هڪ اوزار ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي هڪ مذاق سوالن ذريعي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
هڪ اسٽريٽجڪ پلان ڇا آهي؟
هڪ اسٽريٽجڪ پلان هڪ منصوبو آهي جيڪو هڪ تنظيم جي ڊگهي مدت جي مقصدن، مقصدن، ۽ حڪمت عملين کي انهن کي حاصل ڪرڻ لاء بيان ڪري ٿو.
اهو هڪ روڊ ميپ آهي جيڪو توهان جي تنظيم کي تيار ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو ۽ وسيلا، ڪوششون، ۽ ڪارناما ان جي وژن ۽ مشن کي حاصل ڪرڻ لاءِ.
خاص طور تي، هڪ اسٽريٽجڪ منصوبو عام طور تي 3-5 سالن تائين رهي ٿو ۽ ٿي سگهي ٿو تنظيم کي ان جي طاقت، ڪمزورين، صلاحيت، ۽ مقابلي واري سطح سان ان جي موجوده پوزيشن جو جائزو وٺڻ. هن تجزيي جي بنياد تي، تنظيم پنهنجي اسٽريٽجڪ مقصدن ۽ مقصدن جي وضاحت ڪندي (انهن کي سمارٽ هجڻ گهرجي: مخصوص، ماپيبل، حاصل ڪرڻ، لاڳاپيل، ۽ وقت جي پابند).
انهي جي پٺيان، منصوبو انهن مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاء گهربل قدمن ۽ ڪارناما جي فهرست ڪندو، گڏوگڏ وسيلن جي ضرورت، ٽائيم لائنز، ۽ ڪارڪردگي جي قدمن کي ترقي ۽ ڪاميابي کي ٽريڪ ڪرڻ لاء.
ڪاميابي جي ضمانت ڏيڻ لاءِ، توهان جي اسٽريٽجڪ پلان کي اوزارن جي ضرورت آهي جيڪي منصوبابندي، انتظام، ڪميونيڪيشن، تعاون، ۽ احتساب سان مدد ڪن ٿيون ته جيئن تنظيم کي مرڪوز رهڻ ۽ ڪم جي فلو تي قائم رهي.
اسٽريٽجڪ پلان جا مثال
هتي ڪجھ اسٽريٽجڪ پلاننگ جا ماڊل آھن جيڪي توھان جو ڪاروبار استعمال ڪري سگھن ٿا:
1/ SWOT تجزيو - اسٽريٽجڪ پلان جو مثال
SWOT تجزياتي ماڊل پاران ترقي ڪئي وئي البرٽ همفري. هي ماڊل انهن تنظيمن لاءِ هڪ مشهور ڪاروباري تجزيو ماڊل آهي جيڪي چار عنصرن جو جائزو وٺڻ سان هڪ اسٽريٽجڪ پلان ٺاهڻ چاهين ٿا:
- S - طاقت
- W - ڪمزوريون
- او - موقعا
- ٽي - ڌمڪيون
انهن عنصرن سان، توهان جو ادارو سمجهي سگهي ٿو ان جي موجوده صورتحال، فائدن، ۽ علائقن کي جتي بهتر ڪرڻ جي ضرورت آهي. اضافي طور تي، توهان جي تنظيم ٻاهرين خطرن جي نشاندهي ڪري سگهي ٿي جيڪا شايد ان کي متاثر ڪري سگهي ٿي ۽ موجوده يا مستقبل ۾ قبضو ڪرڻ جا موقعا.
اهڙو جائزو وٺڻ کان پوءِ، تنظيمن وٽ اثرائتي منصوبابندي لاءِ مضبوط بنياد هوندو، بعد ۾ خطرن کان بچڻ.
اسٽريٽجڪ پلان مثال: توهان کي بهتر سمجهڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ ته SWOT تجزيو ڪيئن استعمال ڪجي هڪ اسٽريٽجڪ پلان تيار ڪرڻ لاءِ، اسان هڪ مثال ڏينداسين.
توهان وٽ هڪ ننڍڙو ڪاروبار آهي جيڪو وڪرو ڪري ٿو هٿ سان ٺهيل صابن جون شيون. هتي توهان جي ڪاروبار جو SWOT تجزيو آهي:
| طاقت - قدرتي اجزاء سان اعلي معيار جون شيون - اڳ ۾ ئي هڪ وفادار گراهڪ جو بنياد آهي هڪ ويجهي برانڊ تصوير سان - اعلي معيار جي پيداوار ۽ سورسنگ جو سرٽيفڪيٽ حاصل ڪريو - ڪسٽمر سروس کي ساراهيو ويو آهي | ماڻهون: - محدود مارڪيٽنگ ۽ اشتهارسازي، ڪمزور آن لائن ڪميونيڪيشن چينلز - اڪثر سيلز ھڪڙي پرچون واري جڳھ کان ايندا آھن - ڪجھ پراڊڪٽ جا قسم، اڪثر پراڊڪٽس سان گڏ ھڪڙي خوشبو تي ڌيان ڏيڻ |
| فرصت: - وڌندڙ مارڪيٽ جي طلب قدرتي ۽ نامياتي شين لاء - گراهڪ خود خيال ۽ صحت جي سار سنڀار جي شين ۾ وڌيڪ دلچسپي وٺندا آهن - اي ڪامرس ۽ گفٽ شاپس سان شراڪت ذريعي ورڇ کي وڌائڻ جو امڪان | مڪيون: - ٻين قدرتي صابن ٺاهيندڙن کان مقابلو وڌايو - اقتصادي بحران سيلز کي متاثر ڪري سگهي ٿو - صارفين جي ترجيحن ۾ تبديليون يا رجحان مطالبن کي متاثر ڪري سگھن ٿا |
هن SWOT تجزيي جي بنياد تي، توهان جو ڪاروبار هڪ اسٽريٽجڪ منصوبو ٺاهي سگهي ٿو جنهن تي ڌيان ڏئي ٿو
- پيداوار جي تقسيم چينل کي وڌايو
- نئين پراڊڪٽ لائنن کي ترقي ڪندي
- آن لائن مارڪيٽنگ ۽ اشتهارن کي بهتر ڪريو
هن حڪمت عملي سان، توهان پنهنجي طاقت جو فائدو وٺي سگهو ٿا، جهڙوڪ اعلي معيار جون شيون ۽ ذاتي ڪسٽمر سروس.
2/ بيلنسڊ اسڪور ڪارڊ ماڊل - اسٽريٽجڪ پلان جو مثال
بيلنسڊ اسڪور ڪارڊ ماڊل هڪ اسٽريٽجڪ پلاننگ ماڊل آهي جيڪو ڪاروبار کي تمام 4 پهلوئن ذريعي پائيدار ۽ قابل اعتماد انداز ۾ ترقي ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو:
- مالي: تنظيمن کي مالي نتيجن کي ماپڻ ۽ مانيٽر ڪرڻ جي ضرورت آهي، جنهن ۾ مقرر ڪيل خرچ، قيمتي خرچ، سيڙپڪاري تي واپسي، سيڙپڪاري تي واپسي، آمدني جي واڌ جي شرح، وغيره.
- گراهڪ: تنظيمن کي گراهڪ جي اطمينان کي ماپڻ ۽ جائزو وٺڻ جي ضرورت آهي، انهن جي صلاحيت سان گڏ گراهڪ جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ جي.
- اندروني عمل: تنظيمن کي ماپڻ ۽ اندازو لڳائڻ جي ضرورت آهي ته اهي ڪيئن ڪري رهيا آهن.
- سکيا ۽ واڌارو: تنظيمون تربيت تي ڌيان ڏين ٿيون ۽ انهن جي ملازمن کي ترقي ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿيون، انهن کي مارڪيٽ ۾ مقابلي واري برتري برقرار رکڻ لاءِ انهن جي علم ۽ صلاحيتن کي بهتر بنائڻ ۾ مدد ڪن ٿيون.
اسٽريٽجڪ پلان جو مثال: هتي هڪ مثال آهي توهان کي هن ماڊل بابت وڌيڪ سمجهڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ:
فرض ڪيو ته توهان هڪ مشهور ڪافي برانڊ جا مالڪ آهيو، هتي اهو آهي ته توهان هن ماڊل کي پنهنجي اسٽريٽجڪ پلان تي ڪيئن لاڳو ڪيو.
| مالي | مقصد: ايندڙ 45 سالن ۾ آمدني ۾ 3 سيڪڙو اضافو مقصد - اوسط آرڊر جي قيمت وڌايو 10٪ اپ سيلنگ ۽ ڪراس سيلنگ ذريعي - نئين گراهڪن تائين پهچڻ ۽ آمدني وڌائڻ لاءِ تقسيم چينلز ۽ شاخن کي وڌايو طريقا - آمدني جي واڌ جي شرح - سراسري آرڊر جي قيمت - نئين تقسيم چينلن جو تعداد - نون کليل شاخن جو تعداد |
| ڪسٽمر | مقصد: گراهڪ جي اطمينان ۽ وفاداري کي بهتر بنائڻ مقصد - پراڊڪٽ مينيو کي وڌائڻ لاءِ نوان ذائق ٺاهڻ - ٻيهر خريداري جي حوصلا افزائي ڪرڻ لاءِ وفاداري انعام وارو پروگرام لاڳو ڪريو ماپ - ڪسٽمر اطمينان جو نمبر - ڪسٽمر برقرار رکڻ جي شرح - وڪرو ٿيل نئين شين جو تعداد |
| اندروني ڪاروباري عمل | مقصد: پيداوار جي ڪارڪردگي کي بهتر بنائڻ ۽ خرچ گھٽائڻ مقصد - مزدورن جي خرچن کي گھٽائڻ لاءِ پيداواري عمل کي منظم ڪريو - مادي خرچن کي گهٽائڻ لاءِ سپلائي چين جي انتظام کي بهتر ڪرڻ ماپ - پيداوار چڪر وقت - مواد جي قيمت في ڪپ - مزدور جي قيمت في ڪپ |
| سکيا ۽ ترقي | مقصد: ترقي جي حمايت لاء ملازم جي صلاحيتن ۽ علم کي ترقي ڪريو مقصد - جاري تربيت ۽ ترقي جا موقعا فراهم ڪريو - جدت ۽ مسلسل سڌاري جي ثقافت کي وڌايو ماپ - ملازم جي اطمينان جو نمبر - في ملازم ٽريننگ ڪلاڪ جو تعداد - نون پراڊڪٽ خيالن جو تعداد ملازمن پاران ٺاهيل |
بيلنسڊ اسڪور ڪارڊ ماڊل انهي ڳالهه کي يقيني بڻائي ٿو ته هڪ ڪاروبار پنهنجي عملن جي سڀني پهلوئن تي غور ڪري رهيو آهي ۽ پيش رفت کي ماپڻ ۽ ضرورت مطابق حڪمت عملين کي ترتيب ڏيڻ لاءِ فريم ورڪ فراهم ڪري ٿو.
3/ بليو اوشن اسٽريٽجي ماڊل - اسٽريٽجڪ پلان مثال
بليو سمنڊ جي حڪمت عملي ماڊل نئين مارڪيٽ کي ترقي ۽ وڌائڻ جي هڪ حڪمت عملي آهي جنهن ۾ ڪوبه مقابلو يا مقابلو نه آهي.
نيري سمنڊ جي حڪمت عملي جي ڪامياب عمل درآمد لاءِ ڇهه بنيادي اصول آهن.
- مارڪيٽ جون حدون بحال ڪريو: ڪاروبار کي مقابلي کان ٻاهر نڪرڻ ۽ نيري سمنڊ ٺاهڻ لاءِ مارڪيٽ جون حدون ٻيهر ٺاهڻ جي ضرورت آهي.
- وڏي تصوير تي ڌيان ڏيو، نمبرن تي نه: ڪاروبار کي پنهنجي حڪمت عملي جي منصوبابندي ڪرڻ وقت وڏي تصوير تي ڌيان ڏيڻ جي ضرورت آهي. تفصيلن ۾ پريشان نه ٿيو.
- موجوده مطالبن کان ٻاهر وڃو: موجوده پروڊڪٽس يا خدمتن تي ڌيان ڏيڻ جي بدران، انهن کي سڃاڻڻ جي ضرورت آهي جيڪي غير گراهڪ يا امڪاني گراهڪ آهن.
- اسٽريٽجڪ تسلسل صحيح حاصل ڪريو: ڪاروبار کي هڪ قدر پيش ڪرڻ جي ضرورت آهي جيڪا انهن کي مختلف ڪري ۽ اندروني عملن، سسٽم ۽ ماڻهن کي ترتيب ڏئي.
- تنظيمي رڪاوٽون ختم ڪريو. Blue Ocean Strategy کي ڪاميابيءَ سان لاڳو ڪرڻ لاءِ، ڪاروبار کي تنظيم جي مڙني سطحن کان خريداري ڪرڻ ۽ حڪمت عملي کي مؤثر طريقي سان ڪم ڪرڻ جي ضرورت پوندي.
- حڪمت عملي تي عملدرآمد. ڪاروبار حڪمت عملي تي عمل ڪندا آهن جڏهن ته آپريشنل خطرن کي گھٽائڻ ۽ اندر کان تخريبڪاريءَ کي روڪڻ.
اسٽريٽجڪ پلان جو مثال: هيٺ ڏنل بليو اوشن ماڊل جي ايپليڪيشنن جو هڪ مثال آهي.
اچو ته اهو فرض ڪرڻ جاري رکون ته توهان هڪ نامياتي صابن ڪاروبار مالڪ آهيو.
- مارڪيٽ جون حدون بحال ڪريو: توهان جو ڪاروبار صابن جي هڪ قطار ٺاهي هڪ نئين مارڪيٽ جي جڳهه کي بيان ڪري سگهي ٿو جيڪي صرف حساس جلد لاء آهن.
- وڏي تصوير تي ڌيان ڏيو، نمبرن تي نه: صرف نفعي تي ڌيان ڏيڻ جي بدران، توهان جو ڪاروبار گراهڪن لاء قدر پيدا ڪري سگهي ٿو صابن جي شين ۾ قدرتي ۽ نامياتي اجزاء تي زور ڏيندي.
- موجوده مطالبن کان ٻاهر وڃو: توهان غير گراهڪن جي سڃاڻپ ڪندي نئين مطالبن ۾ ٽيپ ڪري سگهو ٿا، جهڙوڪ جيڪي حساس جلد سان. پوءِ انھن لاءِ مجبوري سبب ٺاھيو توھان جي پيداوار کي استعمال ڪرڻ لاءِ.
- اسٽريٽجڪ تسلسل صحيح حاصل ڪريو: توهان جو ڪاروبار هڪ قيمتي تجويز ٺاهي سگهي ٿو جيڪو ان کي سيٽ ڪري ٿو مقابلي کان ڌار، هن صورت ۾ قدرتي ۽ نامياتي اجزاء سان. پوءِ ان واعدي تي پهچائڻ لاءِ ان جي اندروني عملن، سسٽم ۽ ماڻهن کي ترتيب ڏيو.
- تنظيمي رڪاوٽون ختم ڪرڻ: ھن حڪمت عملي کي ڪاميابيءَ سان لاڳو ڪرڻ لاءِ، توھان جي ڪاروبار کي ھن نئين پراڊڪٽ لاءِ اسٽيڪ ھولڊرز جي مڙني سطحن جي مدد جي ضرورت آھي.
- حڪمت عملي تي عملدرآمد: توهان جو ڪاروبار ڪارڪردگي ميٽرڪ ٺاهي سگهي ٿو ۽ حڪمت عملي کي وقت سان ترتيب ڏئي سگهي ٿو انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته اهي مؤثر طريقي سان ڪم ڪري رهيا آهن.
مؤثر اسٽريٽجڪ پلاننگ لاء اوزار
هتي ڪجهه مشهور اوزار آهن توهان جي مدد ڪرڻ لاءِ هڪ مؤثر اسٽريٽجڪ پلان:
ڊيٽا گڏ ڪرڻ ۽ تجزيو لاء اوزار
#1 - PEST تجزيو
PEST هڪ تجزياتي اوزار آهي جيڪو توهان جي ڪاروبار کي ڪاروباري ماحول جي ”وڏي تصوير“ کي سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿو (عام طور تي ميڪرو-ماحولياتي) جنهن ۾ توهان حصو وٺي رهيا آهيو، ان ڪري موقعن ۽ امڪاني خطرن جي نشاندهي ڪري ٿو.
PEST تجزيه هن ماحول کي هيٺين 4 عنصرن ذريعي جانچيندو:
- سياست: ادارتي ۽ قانوني عنصر ڪنهن به صنعت جي استحڪام ۽ ترقي کي متاثر ڪري سگهن ٿا.
- اقتصاديات: تنظيمن کي مختصر مدت ۽ ڊگھي مدي واري معاشي عنصرن ۽ حڪومتي مداخلت تي ڌيان ڏيڻ جي ضرورت آهي اهو فيصلو ڪرڻ لاءِ ته ڪهڙن صنعتن ۽ علائقن ۾ سيڙپڪاري ڪئي وڃي.
- سماجي: هر ملڪ ۽ علائقي جا پنهنجا منفرد ثقافتي قدر ۽ سماجي عنصر آهن. اهي عنصر انهن علائقن ۾ صارفين جي خاصيتن کي ٺاهيندا آهن، جيڪي سڀني شين، خدمتن، مارڪيٽن ۽ صارفين تي تمام گهڻو اثر ڪن ٿا.
- ٽيڪنالاجي: ٽيڪنالاجي هڪ اهم عنصر آهي ڇاڪاڻ ته اهو پروڊڪٽس، خدمتن، مارڪيٽن، سپلائرز، ورهائيندڙن، مقابلن، گراهڪن، پيداوار جي عمل، مارڪيٽنگ جي عملن، ۽ تنظيمن جي پوزيشن تي گهرو اثر آهي.
PEST تجزيو توهان جي ڪاروبار کي ڪاروباري ماحول کي سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿو. اتان کان، توهان هڪ واضح اسٽريٽجڪ پلان ٺاهي سگهو ٿا، توهان جي رستي ۾ ايندڙ موقعن جو تمام گهڻو ٺاهيو، خطرن کي گهٽايو ۽ آساني سان چيلينجز تي غالب ٿي.
#2 - پورٽر جي پنج قوتون
پنج قوتون 5 مقابلي واري قوتن جي نمائندگي ڪن ٿيون جن کي مارڪيٽ جي ڊگهي مدت جي ڪشش جو جائزو وٺڻ يا ڪنهن خاص صنعت ۾ هڪ ڀاڱي جو تجزيو ڪرڻ جي ضرورت آهي، انهي سان توهان جي ڪاروبار کي هڪ مؤثر ترقياتي حڪمت عملي حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
هتي اهي 5 قوتون آهن
- نون مخالفن کان خطرو
- سپلائرز جي طاقت
- متبادل شين ۽ خدمتن کان خطرو
- گراهڪن جي طاقت
- ساڳئي صنعت ۾ مقابلي جي سخت مقابلي
انهن پنجن عنصرن جو هڪ ٻئي سان جدلياتي تعلق آهي، صنعت ۾ مقابلو ڏيکاري ٿو. تنهن ڪري، توهان کي انهن عنصرن جو تجزيو ڪرڻ ۽ حڪمت عملين کي ترقي ڪرڻ جي ضرورت آهي انهي جي نشاندهي ڪرڻ لاءِ ته ڇا ڪاروبار لاءِ خاص طور تي پرڪشش ۽ شاندار آهي.
#3 - SWOT تجزيو
اسٽريٽجڪ پلاننگ لاءِ ماڊل ٿيڻ کان وڌيڪ، SWOT مارڪيٽ جي تجزيو ڪرڻ لاءِ هڪ قيمتي اوزار آهي. SWOT استعمال ڪندي، توهان ڪامياب حڪمت عملي تي عمل ڪرڻ کان پهريان توهان جي تنظيم جي طاقت، ڪمزورين، موقعن ۽ خطرن کي نشانو بڻائي سگهو ٿا.
حڪمت عملي جي ترقي ۽ عمل درآمد لاء اوزار
#4 - منظر جي منصوبه بندي
منظرنامي جي منصوبه بندي هڪ اسٽريٽجڪ پلاننگ جو اوزار آهي جيڪو ڪيترن ئي مستقبل جي منظرنامي تي غور ڪري ٿو ۽ هڪ تنظيم لاءِ انهن جي صلاحيت جو جائزو وٺي ٿو.
منظرنامي جي منصوبه بندي جي عمل جا ٻه مرحلا آهن:
- اهم غير يقيني صورتحال ۽ رجحانات کي سڃاڻڻ جيڪي مستقبل کي شڪل ڏئي سگھن ٿا.
- انهن فڪر جي بنياد تي ڪيترن ئي جوابي منظرنامن کي ترقي ڪندي.
هر منظر هڪ مختلف ممڪن مستقبل کي بيان ڪري ٿو، ان جي پنهنجي مخصوص مفروضن ۽ نتيجن سان. انهن منظرنامي تي غور ڪندي، توهان جي تنظيم بهتر طور تي سمجهي سگهي ٿي مختلف ممڪن مستقبل جيڪي ان کي منهن ڏئي سگهن ٿا، ۽ حڪمت عمليون ٺاهي سگهن ٿيون جيڪي وڌيڪ لچڪدار ۽ قابل اطلاق آهن.
#5 - قدر جي زنجير جو تجزيو
Value Chain Analysis ماڊل هڪ تجزياتي اوزار آهي اهو سمجهڻ لاءِ ته ڪيئن توهان جي تنظيم جي اندر جون سرگرميون گراهڪن لاءِ قدر پيدا ڪنديون.
ھڪڙي تنظيم لاء ھڪڙي قدر زنجير تجزيو ڪرڻ لاء ٽي مرحلا آھن:
- تنظيم جي سرگرمين کي مکيه سرگرمين ۽ معاون سرگرمين ۾ ورهايو
- هر سرگرمي لاء قيمت جي ڀڃڪڙي
- بنيادي سرگرمين جي سڃاڻپ ڪريو جيڪي گراهڪ جي اطمينان ۽ تنظيمي ڪاميابي پيدا ڪن ٿيون
مٿين ٽن مرحلن مان، توهان جي تنظيم هر سرگرمي کي سڃاڻڻ ۽ جائزو وٺڻ سان پنهنجي صلاحيتن کي وڌيڪ مؤثر انداز سان ماپ ڪري سگهي ٿي. پوءِ هر قدر پيدا ڪرڻ واري سرگرمي کي هڪ وسيلو سمجهيو ويندو آهي تنظيم لاءِ مقابلي جو فائدو پيدا ڪرڻ لاءِ.
#6 - نازڪ ڪاميابي جا عنصر
Critical Success Factors (CSF) انهن سببن جو حوالو ڏئي ٿو جيڪي ڪاروبار جي ڪاميابيءَ جو سبب بڻجن ٿا يا مقرر ڪن ٿا ته ملازمن کي ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي پنهنجي ڪاروبار کي ڪاميابي حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪرڻ لاءِ.
توهان جي ڪاروبار جي CSF کي طئي ڪرڻ لاءِ ڪجهه مددگار سوال شامل آهن:
- ڪهڙا عنصر ڪاروبار جي گهربل نتيجن کي ڏسندا آهن؟
- انهي نتيجن کي پيدا ڪرڻ لاء ڪهڙي ضرورتون موجود هجڻ گهرجن؟
- انهي مقصد کي حاصل ڪرڻ لاءِ ڪاروبار کي ڪهڙا اوزار گهرجن؟
- انهي مقصد کي حاصل ڪرڻ لاءِ ڪاروبار کي ڪهڙي مهارت جي ضرورت آهي؟
CSF جي وضاحت ڪندي، توھان جو ڪاروبار ھڪڙو عام حوالو پوائنٽ ٺاھي سگھي ٿو جيڪو اھو پنھنجي مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ ڇا ڪرڻ جي ضرورت آھي، اھڙي طرح افرادي قوت کي اتي پھچڻ لاءِ حوصلا افزائي ڪري.
#7 - هڪ متوازن اسڪور ڪارڊ
اسٽريٽجڪ پلاننگ لاءِ ماڊل هجڻ سان گڏ، A Balanced Scorecard هڪ پرفارمنس مينيجمينٽ ٽول آهي جيڪو توهان جي اسٽريٽجڪ مقصدن ڏانهن پيش رفت کي ٽريڪ ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو. اهو پڻ توهان جي اسٽيڪ هولڊرز کي توهان جي ترقي کي ماپ ۽ گفتگو ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
#8 - بليو سمنڊ جي حڪمت عملي ڪينواس
هڪ اسٽريٽجڪ پلاننگ ماڊل طور ڪم ڪرڻ کان علاوه، Blue Ocean Strategy Canvas توهان جي تنظيم جي پيشڪش کي توهان جي مقابلي ڪندڙن سان ترتيب ڏيندي نئين مارڪيٽ جي موقعن کي سڃاڻڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
هن اوزار کي استعمال ڪندي، توهان انهن علائقن جي نشاندهي ڪري سگهو ٿا جتي توهان جي تنظيم بيهڻ ۽ نئين گهرج پيدا ڪري سگهي ٿي.
ماپ ۽ تشخيص جا اوزار
#9 - اهم ڪارڪردگي اشارا
اهم ڪارڪردگي اشارو (KPIs) ڪم جي ڪارڪردگي کي ماپڻ ۽ جائزو وٺڻ لاء هڪ اوزار آهي. KPIs عام طور تي انگن، تناسب، ۽ مقدار جي اشارن ذريعي بيان ڪيا ويا آهن، ڪاروبار جي گروپن يا ڊويزن جي ڪارڪردگي کي ظاهر ڪرڻ لاء.
KPIs ڪاروبار جي مدد ڪن ٿيون ملازمن جي ڪارڪردگي جي نگراني ۽ جائزو وٺندي شفاف، صاف، مخصوص ۽ منصفانه انداز ۾ مخصوص ڊيٽا جي مهرباني.
>> وڌيڪ سکو بابت KPI بمقابله OKR
دماغي طوفان لاءِ اوزار
#10 - دماغ جي نقشي سازي
دماغ جي نقشي سازي هڪ بصري اوزار آهي جيڪو اسٽريٽجڪ پلاننگ جي عمل دوران استعمال ٿي سگهي ٿو ذهن سازي ۽ خيالن کي ترتيب ڏيڻ ۾ مدد لاءِ. اهو هڪ طريقو آهي جيڪو بصري طور تي معلومات ۽ خيالن جي نمائندگي ڪرڻ جو هڪ خاڪو ٺاهي.
نون خيالن کي ڳولڻ ۾ مدد ڪرڻ سان گڏ، مختلف اسٽريٽجڪ مقصدن جي وچ ۾ ڪنيڪشن ڳولڻ ۾ مدد ڪري ٿي، جيڪا يقيني بڻائي ٿي ته اسٽريٽجڪ منصوبو جامع ۽ موثر آهي.
AhaSlides توهان جي اسٽريٽجڪ پلاننگ سان ڪيئن مدد ڪري ٿي؟
احيا سلائيڊس ڪيترائي پيش ڪري ٿو مضمونن جي جيڪو توهان جي اسٽريٽجڪ پلاننگ لاءِ ڪارائتو ٿي سگهي ٿو.
AhaSlides توهان کي مشغول ۽ انٽرويو پيشيون ٺاهڻ جي اجازت ڏئي ٿي جيڪا پيچيده خيالن کي گفتگو ڪرڻ يا راءِ گڏ ڪرڻ لاءِ استعمال ٿي سگهي ٿي. سان گڏ اڳ ۾ ٺهيل ٽيمپليٽ، اسان وٽ پڻ خاصيتون آهن جهڙوڪ لائيو پولز, سوال آهي، ۽ زندهه سوال ۽ الف سيشن جيڪي توهان جي مصروفيت کي حوصلا افزائي ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿيون. انهي سان گڏ انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ ته سڀني اسٽيڪ هولڊرز هڪ آواز آهي ۽ پلاننگ جي عمل ۾ ان پٽ مهيا ڪري سگهي ٿي.
ان کان سواء، ڪڪر ٽڪر ٽيم جي ميمبرن کي تعاون ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي ۽ اسٽريٽجڪ منصوبابندي دوران نوان خيال پيدا ڪرڻ، جيڪي نوان موقعن جي نشاندهي ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿيون يا چيلينجز کي حل ڪري سگھن ٿيون.
مجموعي طور تي، AhaSlides هڪ قيمتي اوزار آهي اسٽريٽجڪ پلاننگ لاءِ ڇو ته اهو مواصلات، تعاون، ۽ ڊيٽا تي ٻڌل فيصلو سازي کي فروغ ڏئي ٿو.
ڪيٻئي جا رستا
ڪنهن به تنظيم لاءِ پنهنجي مقصدن ۽ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ هڪ سٺي نموني اسٽريٽجڪ پلان جو مثال هجڻ ضروري آهي. تنهن ڪري، مضمون ۾ معلومات سان، توهان جي تنظيم هڪ مڪمل اسٽريٽجڪ منصوبو ٺاهي سگهي ٿي جيڪا ان جي نظر ۽ مشن جي مطابق هجي، نتيجي ۾ ڊگهي مدت جي ترقي ۽ ڪاميابي.
۽ مختلف اسٽريٽجڪ پلاننگ جا اوزار ۽ ماڊل استعمال ڪندي نه وساريو جيئن SWOT analysis، Balanced Scorecard، ۽ Blue Ocean Strategy،… توهان جو ادارو پنهنجي طاقتن، ڪمزورين، موقعن ۽ خطرن کي سڃاڻي سگهي ٿو، پنهنجي مقصدن جي طرف پيش رفت کي ٽريڪ ڪري سگهي ٿو، ۽ جديد حڪمت عمليون ٺاهي سگهي ٿو. پاڻ کي مارڪيٽ ۾ مختلف ڪرڻ لاء.
ان کان علاوه، ڊجيٽل اوزار جهڙوڪ AhaSlides اسٽريٽجڪ پلاننگ جي عمل جي اثرائتي ۾ مدد ڪري سگھن ٿا.
وچان وچان سوال ڪرڻ
بهترين آئي ٽي اسٽريٽجڪ پلان مثال؟
هڪ جامع IT اسٽريٽجڪ پلان ٺاهڻ ضروري آهي تنظيمن لاءِ انهن جي ٽيڪنالاجي شروعاتن کي انهن جي مجموعي ڪاروباري مقصدن سان ترتيب ڏيڻ. جڏهن ته اتي هڪ به ”بهترين“ IT اسٽريٽجڪ پلان ناهي جيڪو سڀني تنظيمن کي پورو ڪري، مهرباني ڪري ياد رکو ته اهم شروعاتن ۾ شامل ٿيڻ گهرجي: (1) پلاننگ جي مدت لاءِ وڏي آئي ٽي شروعاتن ۽ منصوبن جي سڃاڻپ. (2) هر شروعات جي تفصيلي وضاحت، بشمول مقصد، گنجائش، ۽ متوقع نتيجا. ۽ (3) مخصوص اسٽريٽجڪ مقصدن سان هر اقدام جي ترتيب.
مؤثر اسٽريٽجڪ پلاننگ ڇا آهي؟
مؤثر اسٽريٽجڪ منصوبه بندي هڪ منظم ۽ اڳتي وڌڻ وارو عمل آهي جنهن کي تنظيمون استعمال ڪن ٿيون انهن جي ڊگهي مدي واري ويزن کي بيان ڪرڻ، واضح مقصد مقرر ڪرڻ، ۽ انهن جي مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ گهربل عملن جو تعين ڪرڻ. مؤثر اسٽريٽجڪ پلاننگ هڪ دستاويز ٺاهڻ کان ٻاهر آهي؛ اهو شامل آهي اسٽيڪ هولڊرز کي مشغول ڪرڻ، وسيلن کي ترتيب ڏيڻ، ۽ مسلسل تبديل ٿيندڙ حالتن کي ترتيب ڏيڻ.
