تبديليءَ واري قيادت قيادت جي سڀ کان وڌيڪ اثرائتي قسمن مان هڪ آهي وڏي پيماني تي ڪاروبار ۽ تنظيمن ۾ استعمال ٿيل. پوء ڇا آهن تبديلي جي قيادت جا مثال?
تبديلي پسند اڳواڻ متاثر ڪندڙ آهن ۽ هر سطح تي مثبت تبديلي آڻي سگهن ٿا، فردن کان وٺي وڏن گروهن تائين وڏا مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ.
هي آرٽيڪل مينيجرز کي انهن اندازن کي سمجهڻ ۾ مدد ڏيندو 7 مثالن ذريعي تبديلي جي قيادت. اچو ته شروع ڪريون!
مواد جي جدول
بهتر مصروفيت لاءِ صلاحون
| تبديلي پسند قيادت ڪنهن ايجاد ڪئي؟ | جيمس ميڪ گريگور برنس (1978) |
| تبديلي پسند قيادت جا 4 ڪهڙا آهن؟ | مثالي اثر، متاثر ڪندڙ حوصلا، دانشورانه محرڪ، ۽ انفرادي غور |
| تبديلي پسند اڳواڻ جو مثال ڪير آهي؟ | اوپيرا ونفري |
| ڇا مارڪ زڪربرگ هڪ تبديلي پسند اڳواڻ آهي؟ | ها |
توهان جي ٽيم کي مشغول ڪرڻ لاء هڪ اوزار ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي هڪ مذاق سوالن ذريعي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
ٽرانسفارميشن ليڊرشپ ڇا آهي؟
تنهن ڪري، هڪ تبديلي پسند اڳواڻ ڇا آهي؟ ڇا توهان ڪڏهن ڪنهن مينيجر سان ملاقات ڪئي آهي جيڪو ٽيم جي مقصدن کي گفتگو ڪرڻ ۽ سڀني ٽيم جي ميمبرن کي مضبوط طور تي متاثر ڪرڻ جي قابل هو؟ هي قيادت جو انداز Transformational Leadership طور سڃاتو وڃي ٿو.
تبديلي جي قيادت ڇا آهي؟ تبديليءَ واري قيادت جو انداز خاص طور تي ماڻهن کي حوصلا افزائي ۽ حوصلا افزائي ڪري ٿو پاڻ کي جدت ڏيڻ لاءِ - ڪاروبار جي ترقي ۽ ڪاميابي ۾ حصو وٺندي. اهي ڪم تي ڪارپوريٽ ڪلچر، ملڪيت، ۽ خودمختياري جي مضبوط احساس جي تعمير تي ڌيان ڏين ٿا.
پوء ڇا اهو هڪ تبديلي پسند اڳواڻ هجڻ ڏکيو آهي؟ مشهور ڪاروباري اڳواڻن ۽ انهن جي قيادت جي طرزن جو مشاهدو ڪندي، توهان ڏسي سگهو ٿا ته تبديلي پسند اڳواڻ مائڪرو مئنيج نٿا ڪن - ان جي بدران، اهي پنهنجن ملازمن جي قابليت تي ڀروسو ڪن ٿا انهن جي ڪم کي سنڀالڻ جي. هي قيادت وارو انداز ملازمن کي تخليق ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو، جرئت سان سوچڻ، ۽ ڪوچنگ ۽ هدايت جي ذريعي نوان حل پيش ڪرڻ لاء تيار ٿي.
ٽرانزيڪشن بمقابله ٽرانسفارميشن ليڊر
ڪيترائي ماڻهو ٽرانسفارميشنل ۽ ٽرانزيڪشنل جي ٻن تصورن جي وچ ۾ پريشان آهن انداز. هتي ڪجهه اختلاف آهن:
- مطلب: ٽرانزيڪشنل انداز قيادت جو هڪ قسم آهي جنهن ۾ انعام ۽ سزائون استعمال ڪيون وينديون آهن بنياد پرستن جي شروعات لاءِ. جڏهن ته ٽرانسفارميشنل هڪ قيادت وارو انداز آهي جنهن ۾ هڪ اڳواڻ پنهنجي ڪرشمي ۽ جوش کي استعمال ڪري پنهنجي پوئلڳن کي متاثر ڪري ٿو.
- تصور: ٽرانزيڪشن ليڊر پنهنجي پوئلڳن سان پنهنجي رشتي تي زور ڏئي ٿو. ان جي ابتڙ، تبديلي پسند قيادت پنهنجي پيروڪار جي قدرن، عقيدن ۽ ضرورتن تي ڌيان ڏئي ٿي.
- قدرت ٽرانزيڪشنل قيادت رد عمل آهي جڏهن ته ٽرانسفارميشن ليڊرشپ فعال آهي.
- لاء بهترين موزون: ٽرانزيڪشنل قيادت هڪ مستحڪم ماحول لاءِ بهترين آهي، پر ٽرانسفارميشن افراتفري واري ماحول لاءِ موزون آهي.
- مقصد ٽرانزيڪشن جي قيادت تنظيم جي موجوده حالتن کي بهتر ڪرڻ لاء ڪم ڪري ٿي. ٻئي طرف، ٽرانسفارميشن ليڊرشپ تنظيم جي موجوده حالتن کي تبديل ڪرڻ لاء ڪم ڪري ٿي.
- مقدار: ٽرانزيڪشنل قيادت ۾، ٽيم ۾ صرف هڪ اڳواڻ آهي. ٽرانسفارميشن ليڊرشپ ۾، ٽيم ۾ هڪ کان وڌيڪ اڳواڻ ٿي سگهن ٿا.
- تعصب: ٽرانزيڪشن ليڊرشپ پلاننگ ۽ ايگزيڪيوشن تي ڌيان ڏئي ٿي، جڏهن ته تبديلي جي قيادت جدت کي هلائي ٿي.
ٻه ٽرانزيڪشنل قيادت جا مثال
ڪيس مثال: هڪ سپر مارڪيٽ زنجير جو ڊائريڪٽر هر ٽيم جي ميمبر سان مهيني ۾ هڪ ڀيرو ملاقات ڪندو آهي انهي ڳالهه تي بحث ڪرڻ لاءِ ته اهي ڪيئن پورا ڪري سگهن ٿا ۽ بونس لاءِ ڪمپني جي ماهوار مقصدن کي وڌائي سگهن ٿا. ضلعي ۾ مٿين 5 سڀ کان وڌيڪ ڪمائيندڙ ميمبرن مان هر هڪ کي مالياتي انعام ملندو.
قيادت جو حقيقي زندگي مثال: بل گيٽس - Microsoft جي ارتقا جي دوران، ٽرانزيڪشنل قيادت جي بل جي تسلط تنظيم جي غير معمولي ترقي ۾ مدد ڪئي آهي.
ٽرانسفارميشن ليڊرشپ جا فائدا ۽ نقصان
تبديلي جي قيادت صحيح انتخاب آهي جڏهن توهان جي ڪاروبار کي تبديل ڪرڻ جي ضرورت آهي. اهو انداز نئين قائم ڪيل ڪمپنين لاءِ ناهي جيڪي اڃا تائين ڍانچي ۽ ڪم ڪندڙ عمل مڪمل نه ڪيا آهن. تبديلي پسند قيادت جا ڪيترائي فائدا آھن ۽ يقيناً، خاميون.
فائدن
- نون خيالن جي ترقي جي سهولت ۽ حوصلا افزائي ڪرڻ
- مختصر مدت جي ويزن ۽ ڊگھي مدت جي مقصدن جي وچ ۾ توازن کي يقيني بڻائڻ
- تنظيم جي ميمبرن جي وچ ۾ اعتماد جي تعمير
- ٻين لاءِ سالميت ۽ همدردي جي حوصلا افزائي (اعلي جذباتي ذهانت - EQ)
وڌڻ
- نئين ڪاروبار لاء مناسب ناهي
- واضح تنظيمي ڍانچي جي ضرورت آهي
- بيوروڪريٽڪ ماڊل سان سٺو ڪم نه ڪيو
5 ڪامياب مثال ٽرانسفارميشن ليڊرشپ
تبديلي پسند قيادت موثر ڇو آهي؟ ڪاروباري اڳواڻن جا اهي مثال پڙهو، پوءِ توهان کي جواب ملندو.
ڪاروبار ۾ تبديلي جي قيادت جا مثال
- Jeff Bezos
Amazon جي باني جي طور تي، جيف بيزوس هميشه سمجهي چڪو آهي ته هڪ ڪامياب ڪاروبار گراهڪ تي مرکوز آهي. ڪلپ ۾ صحافين جي اعتراضن جي باوجود، بيزوس هڪ جرئت مند نظر پيش ڪري ٿو ته دنيا جو سڀ کان وڏو آن لائن پرچون ڪندڙ ڇا ٿيندو - ۽ هو ان کي ڪيئن پهچائيندو.
Amazon تبديلي جي قيادت جو ڀرپور نمونو آهي ۽ ڏيکاري ٿو ته مختصر مدت جي مقصدن جي هڪ سيريز تي تعمير ڪندي، شيون وڏي پيماني تي حاصل ڪري سگھجن ٿيون.
راندين ۾ تبديلي جي قيادت جا مثال
- بلي بين (ميجر ليگ بيس بال)
بلي بين، بيس بال برانڊ اوڪلينڊ ايٿليٽڪس جو ايگزيڪيوٽو نائب صدر، ڍانچي ۽ عمل جي باري ۾ ڊگھي عقيدي کي تبديل ڪرڻ ۾ هڪ علمبردار آهي.
ايٿليٽڪس جي ڀرتي واري حڪمت عملي تي ترقي يافته تجزياتي ٽيڪنالاجي لاڳو ڪرڻ سان، هن جا ساٿي ڪوچ انهن امڪاني نشانين جي نشاندهي ڪري سگهن ٿا جيڪي انهن جي مخالفن طرفان نظر انداز ڪيا ويا آهن يا ان کي گهٽايو ويو آهي.
نه رڳو راندين جي ميدان ۾، پر بين جي ٽيڪنالاجي پڻ ڪاروباري دنيا ۾ امڪاني ايپليڪيشنون آهن.
سياست ۾ انقلابي قيادت جا مثال
- بارڪ اوباما
بارڪ حسين اوباما هڪ آمريڪي سياستدان ۽ وڪيل آهي ۽ آمريڪا جو 44 هون صدر آهي.
آمريڪي سفير سوزن رائس تبصرو ڪندي چيو ته اوباما ”ماڻهن کي اهو احساس ڏياري ٿو ته سندن خيالن کي ٻڌو وڃي ٿو ۽ ساراهيو وڃي ٿو. تنهن ڪري جيتوڻيڪ توهان جي راء کي نه چونڊيو ويو آهي، توهان اڃا تائين محسوس ڪيو ته توهان جو خواب قيمتي آهي. اھو توھان سڀني کي وڌيڪ پرجوش بڻائي ٿو پنھنجي آخري فيصلي جي حمايت ڪرڻ لاءِ.
بارڪ اوباما يقين رکي ٿو ته ذاتي راءِ کان سواءِ جيڪي ڪميونٽي کي فائدو ڏين، ماڻهو آسانيءَ سان ٻين ماڻهن جي تنقيد جو شڪار ٿي ويندا. جيڪڏهن اهي پنهنجو پاڻ کي واضح راءِ رکڻ جي تربيت نٿا ڏين، اهي گهڻو وقت گذاريندا پنهنجا منصوبا تبديل ڪرڻ ۽ عظيم اڳواڻ نه ٿيڻ ۾.
انساني حقن جي ڪارڪردگي ۾ تبديلي جي قيادت جا مثال
- مارٽن لوٿر ڪنگ، جونيئر (1929 - 1968)
هو هڪ عظيم آمريڪي انساني حقن جو سرگرم ڪارڪن هو ۽ هن جي خدمتن جي ڪري دنيا کيس هميشه ياد رکيو ويندو.
مارٽن لوٿر ڪنگ کي تاريخ ۾ سڀ کان وڌيڪ مشهور تبديلي پسند اڳواڻن مان هڪ سمجهيو ويندو آهي.
هو 35 سالن جي عمر ۾ نوبل امن انعام حاصل ڪندڙ سڀ کان ننڍي عمر وارو شخص بڻجي ويو. جڏهن هن کٽيو ته هن 54,123 آمريڪي ڊالر جي انعامي رقم انساني حقن جي تحريڪ کي جاري رکڻ لاءِ استعمال ڪئي.
1963 ۾، ڪنگ پنهنجي مشهور "I Have a Dream" تقرير ڏني، هڪ آمريڪا جو تصور ڪيو جنهن ۾ سڀني نسلن جا ماڻهو برابر رهن.
ميڊيا انڊسٽري ۾ تبديلي جي قيادت جا مثال
- اوپيرا ونفري
اوپيرا ونفري - "سڀني ميڊيا جي راڻي". هوء 1986 کان 2011 تائين اوپرا ونفري شو جي ميزباني ڪئي. اهو تاريخ ۾ سڀ کان وڌيڪ ريڊ ٿيل ٽاڪ شو هو ۽ ونفري 20 صدي جي هڪ آفريڪي آمريڪي امير ترين شخص بڻجي وئي.
ٽائم ميگزين کيس 2004، 2005، 2006، 2007، 2008 ۽ 2009 ۾ پنهنجي سڀ کان وڌيڪ بااثر ماڻهن مان هڪ قرار ڏنو. آڪٽوبر 2010 کان فوربز آرٽيڪل ونفري کي هڪ تبديلي پسند اڳواڻ طور جشن ملهائي ٿو ڇاڪاڻ ته هوءَ پنهنجي ملازمن کي متاثر ڪري سگهي ٿي ته هو پنهنجي نظريي کي پورو ڪرڻ لاءِ ماس اپيل کي برقرار رکندي. .
ٽرانسفارميشن ليڊرشپ کي ڪيئن بهتر بڻايو وڃي
هتي 4 قدم آهن جيڪي توهان تبديلي جي قيادت کي بهتر بڻائڻ لاءِ وٺي سگهو ٿا:
صاف نظر رکو
توهان کي پنهنجي ملازمن کي واضح ۽ قائل مشن بيان ڏيڻ گهرجي. اهو خواب آهي ڇو ته توهان - ۽ توهان جا ملازم - هر صبح جاڳندا آهيو. تنهن ڪري، مينيجرن کي بنيادي قدرن ۽ ماتحتن جي صلاحيتن کي سمجهڻ گهرجي جيئن پيدا ڪرڻ لاء دستياب وسيلن اعلي ڪارڪردگي ٽيمون
سڀني کي حوصلا افزائي ڪريو
پنھنجن ملازمن کي متاثر ڪندڙ ڪھاڻيون ٻڌاءِ - ته جيئن اھي اھي فائدا محسوس ڪن جيڪي توھان جي نظرن جي تعاقب مان ايندا. صرف هڪ ڀيرو نه - توهان کي پنهنجي ماتحتن سان باقاعدگي سان رابطو ڪرڻ جي ضرورت آهي، ڪمپني جي ويزن کي انهن جي مفادن سان ترتيب ڏيو ۽ انهن کي ڏيکاريو ته توهان اهو ڪرڻ لاءِ ڇا ڪري سگهو ٿا.
ملازمن سان اعتماد پيدا ڪريو
هڪ تبديلي پسند اڳواڻ جي حيثيت ۾، توهان کي لازمي طور تي هر ٽيم جي ميمبر سان سڌو سنئون رابطو ڪرڻ گهرجي. مقصد انهن جي ترقي جي ضرورتن جي نشاندهي ڪرڻ آهي ۽ توهان انهن جي اميدن کي حاصل ڪرڻ ۾ مدد لاءِ ڇا ڪري سگهو ٿا.
ڪاروباري عملن جي نگراني ڪريو
اهو غير معمولي ناهي ته اڳواڻن لاءِ هڪ اسٽريٽجڪ ويزن سان اچڻ ، پر ان تي عمل ڪرڻ جي ڪوشش ۾ نه وجهي. هن مسئلي کي حل ڪرڻ لاء، ڪاروبار اندر رابطي ضروري آهي. سڀني ميمبرن کي انهن جي ڪردار کان مڪمل طور تي واقف هجڻ گهرجي ۽ انهن جي ڪارڪردگي کي ڪيئن ماپي ويندي.
ٻئي طرف، واضح ۽ (SMART) مقصد پڻ ضروري آهن. انهن مقصدن ۾ مختصر مدت جو ڪم شامل آهي جيڪو ڪاروبار کي تيزيءَ سان ڪاميابي حاصل ڪرڻ ۽ سڀني ملازمن کي متاثر ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو.
ٽرانسفارميشن ليڊرشپ سان مسئلو
تبديلي پسند اڳواڻن کي شايد وڌيڪ پراميد ۽ بصيرت جي ضرورت هجي، انهن کي عملي خيالات ۽ امڪاني خطرن کي نظر انداز ڪرڻ لاء.
اهو ٻنهي اڳواڻن ۽ ميمبرن لاء جذباتي طور تي خشڪ ٿي سگهي ٿو! هي قيادت وارو انداز اڪثر ڪري اعلي توانائي ۽ جوش جي ضرورت آهي، ۽ ٻين کي متاثر ڪرڻ ۽ حوصلا افزائي ڪرڻ جي مسلسل ضرورت وقت سان ختم ٿي سگهي ٿي. ٽيم جا ميمبر شايد غالب يا دٻاءُ محسوس ڪن ٿا ته جيئن تبديليءَ واري اڳواڻ پاران مقرر ڪيل اعليٰ اميدن تي پورو لهي وڃي، جنهن جي نتيجي ۾ جلڻ يا ختم ٿيڻ جي ڪري.
انهن ٻن مسئلن کي منهن ڏيڻ هڪ متاثر ڪندڙ تبديلي پسند اڳواڻ ٿيڻ جو بهترين طريقو آهي!
آخري سوچون
تبديلي پسند قيادت هر حال ۾ صحيح چونڊ نه ٿي سگهي ٿي، ۽ "جڏهن تبديلي جي قيادت کي استعمال ڪرڻ" هڪ وڏو سوال آهي ته هر اڳواڻ کي سمجهڻ گهرجي. تنهن هوندي، هن قيادت جي انداز جو فائدو اهو آهي ته ڪاروبار جي مڪمل ترقي جي صلاحيت کي "آزاد" ڪرڻ جي صلاحيت.
مينيجرز کي لازمي طور تي قيادت جي صلاحيتن کي بهتر بڻائڻ تي ڌيان ڏيڻ گهرجي - ملازمن کي بااختيار بڻائڻ ۽ ڪاروبار لاءِ صحيح هدايت جو تعين ڪرڻ.
ملازمن کي متاثر ڪندي تبديلي جي پهرين مرحلن کي شروع ڪريو لائيو پيشيون گڏجاڻين يا ڪم جي هڪ ڏينهن لاءِ جيڪو هاڻي بورنگ ناهي!
2024 ۾ وڌيڪ مصروفيت جا طريقا
- AI آن لائن کوئز ٺاھيندڙ | Quizzes لائيو ٺاهيو | 2024 ظاهر ڪري ٿو
- Live Word Cloud Generator | 1 ۾ #2024 مفت لفظ ڪلستر ٺاھيندڙ
- 14 ۾ اسڪول ۽ ڪم ۾ دماغي طوفان لاءِ 2024 بهترين اوزار
- ريٽنگ اسڪيل ڇا آهي؟ | مفت سروي اسڪيل ٺاهيندڙ
- بي ترتيب ٽيم جنريٽر | 2024 رينڊم گروپ ٺاهيندڙ ظاهر ڪري ٿو
- 2024 ۾ مفت لائيو سوال ۽ جواب جي ميزباني ڪريو
- AhaSlides آن لائن پول ٺاهيندڙ - 2024 ۾ بهترين سروي جو اوزار
- کليل سوال پڇڻ
- 12 مفت سروي جا اوزار 2024 ۾
- بهترين AhaSlides اسپنر ويل
- آئيڊيا بورڊ | مفت آن لائن دماغي طوفان جو اوزار
حوالو: مغربي گورنرن يونيورسٽي
وچان وچان سوال ڪرڻ
ٽرانسفارميشن ليڊرشپ ڇا آهي؟
تبديليءَ واري قيادت جو انداز خاص طور تي ماڻهن کي حوصلا افزائي ۽ حوصلا افزائي ڪري ٿو پاڻ کي جدت ڏيڻ لاءِ - ڪاروبار جي ترقي ۽ ڪاميابي ۾ حصو وٺندي. اهي ڪم تي ڪارپوريٽ ڪلچر، ملڪيت، ۽ خودمختياري جي مضبوط احساس جي تعمير تي ڌيان ڏين ٿا.
تبديلي جي قيادت سان مسئلا
(1) تبديلي پسند اڳواڻن کي شايد وڌيڪ پراميد ۽ بصيرت جي ضرورت هجي، انهن کي عملي خيالات ۽ امڪاني خطرن کي نظر انداز ڪرڻ لاء. (2) اهو ليڊر ۽ ميمبرن ٻنهي لاءِ جذباتي طور تي خشڪ ٿي سگهي ٿو! هي قيادت وارو انداز اڪثر ڪري اعلي توانائي ۽ جوش جي ضرورت آهي، ۽ ٻين کي متاثر ڪرڻ ۽ حوصلا افزائي ڪرڻ جي مسلسل ضرورت وقت سان ختم ٿي سگهي ٿي. (3) انهن ٻن مسئلن کي منهن ڏيڻ هڪ متاثر ڪندڙ تبديلي پسند اڳواڻ ٿيڻ جو بهترين طريقو آهي!
ڇا هڪ تبديلي پسند اڳواڻ ٿيڻ ڏکيو آهي؟
تبديلي پسند اڳواڻ مائڪرو مينيجمينٽ نٿا ڪن - ان جي بدران، اهي پنهنجن ملازمن جي قابليت تي ڀروسو ڪن ٿا انهن جي ڪم کي سنڀالڻ جي. هي قيادت وارو انداز ملازمن کي تخليقي ٿيڻ جي اجازت ڏئي ٿو، جرئت سان سوچڻ، ۽ ڪوچنگ ۽ هدايت جي ذريعي نوان حل پيش ڪرڻ لاء تيار ٿي.
