ඕනෑම සාර්ථක ව්‍යාපාරයක කොඳු නාරටිය මානව සම්පතයි. විශේෂයෙන්ම ආයතන වඩාත් සංකීර්ණ සහ විවිධත්වයට පත්වන විට ශ්‍රම බලකාය ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීම අභියෝගාත්මක කාර්යයක් විය හැකිය. මානව සම්පත් කළමනාකරණය (HRM) ක්රියාත්මක වන්නේ මෙහිදීය. HRM යනු නිවැරදි කුසලතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට, සංවර්ධනය කිරීමට සහ රඳවා ගැනීමට උපකාර වන ඕනෑම ආයතනයක වැදගත් කාර්යයකි.
මෙම ලිපියෙන් අපි ගවේෂණය කරන්නෙමු මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ 4 කාර්යය සහ ව්‍යාපාරයක සාර්ථකත්වය සහතික කිරීමේදී ඔවුන්ගේ වැදගත්කම. ඔබ මානව සම්පත් වෘත්තිකයෙකු, ව්‍යාපාර නායකයෙකු හෝ සේවකයෙකු වුවද, මෙම කාර්යයන් අවබෝධ කර ගැනීම ඔබේ ඉලක්ක සහ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඉතා වැදගත් වේ.
ඔබේ සේවකයින් සමඟ සම්බන්ධ වන්න.
නීරස දිශානතියක් වෙනුවට, නව දිනය නැවුම් කිරීමට විනෝද ප්‍රශ්නාවලියක් ආරම්භ කරමු. නොමිලේ ලියාපදිංචි වී ඔබට අවශ්ය දේ අච්චු පුස්තකාලයෙන් ගන්න!
(වලාකුළු වෙත)
ඉතින්, අපි ආරම්භ කරමු!
සමාගමකට සේවකයෙකුගේ සම්පූර්ණ කවය පරීක්ෂා කරන්න
ඔබට විශිෂ්ට එකක් අවශ්ය වනු ඇත යතුරු පුවරුව සැකසීමේ ක්රියාවලිය නව සේවකයෙකු සඳහා, පසුව ඔවුන්ට සාර්ථකව ගොඩබෑම සඳහා නිවැරදි ඉලක්කය සකසන්න (KPI එදිරිව OKR)! පුහුණු සැසියක් සැලසුම් කිරීම සේවකයින් වැඩ කරන අතරතුර සමාගමේ ආත්මයන් සහ ඉලක්ක වෙත සම්බන්ධ වන බවට වග බලා ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ!
එවිට, HR කළමනාකරුවන්ට බොහෝ දේ කළ හැකිය සේවක සහභාගීත්ව සමීක්ෂණය, ටොන් වැඩි වීම සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම නියමයි ශුද්ධ ප්‍රවර්ධක ලකුණු
වසර මැද හෝ වසර අවසානයේ, සේවකයා සඳහා තෑගි අදහස් සහ තවත් සේවක අගය කිරීමේ තෑගි අදහස් සේවක උත්සාහයන් හඳුනා ගැනීමට ලබා දිය යුතුය!
වැඩ කරන කාලවලදී, සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ පුද්ගලික කාරණා හේතුවෙන් නිවාඩු ලබා ගත හැක, ඒවා ඇතුළුව: සප්ත වාර්ෂික නිවාඩු, FMLA නිවාඩු (වෛද්‍ය නිවාඩු), සහ කෙසේද යන්න ඉගෙන ගන්න වාර්ෂික නිවාඩු ගණනය කිරීම.
පරීක්ෂාකාරී වන්න: ආන්තික ප්රතිලාභ උදාහරණ, සහ හය සිග්මා යනු කුමක්ද? නායකත්වය සහ HRM තුළ?
මානව සම්පත් කළමනාකරණය යනු කුමක්ද?
මානව සම්පත් කළමනාකරණය (HRM) යනු ආයතනයක ශ්‍රම බලකාය කළමනාකරණය කරන දෙපාර්තමේන්තුවයි.
ධනාත්මක සේවා පරිසරයක් නිර්මාණය කරන අතරම සේවකයින්ගේ ඵලදායිතාව සහ කාර්ය සාධනය උපරිම කිරීම අරමුණු කරගත් ක්‍රියාකාරකම් මාලාවක් HRM ඇතුළත් වේ.
HRM හි මූලිකාංග 5 නම්:
- බඳවා ගැනීම සහ තෝරා ගැනීම
- පුහුණු හා සංවර්ධන
- කාර්ය සාධන කළමනාකරණය
- වන්දි සහ ප්රතිලාභ
- සේවක සබඳතා
උදාහරණයක් ලෙස, සමාගමක් ඉහළ සේවක පිරිවැටුම් අනුපාතයක් අත්විඳින්නේ නම්. පිරිවැටුමේ මූල හේතු හඳුනා ගැනීම සහ ගැටලුව විසඳීම සඳහා උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම සඳහා මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව වගකිව යුතුය. ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කිරීම සඳහා පිටත්ව යන සේවකයින් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීම, වන්දි සහ ප්රතිලාභ වැඩසටහන් සමාලෝචනය කිරීම සහ සේවක ක්‍රියාකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වැඩසටහන් සංවර්ධනය කිරීම මෙයට ඇතුළත් විය හැකිය.
HRM සහ උපාය මාර්ගික මානව සම්පත් කළමනාකරණය අතර ඇති වෙනස්කම්?
උපායමාර්ගික මානව සම්පත් කළමනාකරණය (SHRM) සහ මානව සම්පත් කළමනාකරණය (HRM) යනු සමීපව සම්බන්ධ නමුත් ප්‍රධාන වෙනස්කම් ඇති සංකල්ප දෙකකි.
| මානව සම්පත් කළමනාකරණය (HRM) | උපායමාර්ගික මානව සම්පත් කළමනාකරණය (SHRM) | |
| අවධානය යොමු | HRM මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව සහ නීතිමය අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි | SHRM ආයතනයේ සමස්ත මූලෝපායික ඉලක්ක සහ අරමුණු සමඟ මානව සම්පත් උපාය මාර්ග පෙළගැස්වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. |
| විෂය පථය | HRM එදිනෙදා මානව සම්පත් ක්‍රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීම සම්බන්ධයෙන් සැලකිලිමත් වේ | SHRM ආයතනයේ මානව ප්‍රාග්ධනය තිරසාර තරඟකාරී වාසියක් අත්කර ගැනීමට කටයුතු කිරීම ගැන සැලකිලිමත් වේ. |
| කාල රාමුව | HRM කෙටි කාලීන දිශානතියකි | SHRM දිගුකාලීන දිශානතියකි |
| වැදගත්කම | මානව සම්පත් ක්‍රියාකාරකම්වල සුමට ක්‍රියාකාරිත්වය සහතික කිරීම සඳහා HRM වැදගත් වේ | සංවිධානයේ දිගුකාලීන සාර්ථකත්වය සඳහා SHRM ඉතා වැදගත් වේ |
සාරාංශයක් ලෙස, සංවිධානයක මානව සම්පත් කළමනාකරණය සඳහා HRM සහ SHRM යන දෙකම අත්යවශ්ය වන අතර, SHRM මානව ප්‍රාග්ධනය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා වඩාත් උපායමාර්ගික සහ දිගුකාලීන ප්‍රවේශයක් ගනී, සංවිධානයේ සමස්ත උපායමාර්ගික අරමුණු සමඟ මානව සම්පත් උපාය මාර්ග පෙළගස්වයි.
මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ 4 කාර්යය
මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ කාර්යයන් හතර වන්නේ:
1/ අත්පත් කර ගැනීමේ කාර්යය - මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ 4 කාර්යය
අත්පත් කර ගැනීමේ කාර්යයට සංවිධානයේ කුසලතා අවශ්යතා හඳුනා ගැනීම, නිවැරදි අපේක්ෂකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා සැලැස්මක් සකස් කිරීම සහ බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීම ඇතුළත් වේ. මෙහි ඇතුළත් ක්‍රියාකාරකම් කිහිපයක්:
- රැකියා විස්තර සහ පිරිවිතර සාදන්න
- මූලාශ්ර උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කරන්න
- අනාගත අපේක්ෂකයින් සමඟ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීම
- බඳවා ගැනීමේ අලෙවිකරණ ව්‍යාපාර සංවර්ධනය කිරීම
ඉහළ දක්ෂතා සෙවීමට සහ බඳවා ගැනීමට ආයතන සඳහා, මෙම කාර්යය අත්යවශ්ය වේ. කෙසේ වෙතත්, දක්ෂතා අත්පත් කර ගැනීමේ උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කිරීම සංවිධානයේ සමස්ත ව්‍යාපාරික උපාය මාර්ගය සහ ඉලක්ක සමඟ සමපාත විය යුතු බව මතක තබා ගත යුතුය.
2/ පුහුණු සහ සංවර්ධන කාර්යය - 4 මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ කාර්යය
පුහුණු හා සංවර්ධන ක්රියාවලිය පහත සඳහන් අදියර දෙකක් අවශ්ය වේ:
- සේවක පුහුණු අවශ්යතා හඳුනා ගන්න. සේවකයින්ගේ කුසලතා මට්ටම් තක්සේරු කිරීම සහ වැඩිදුර පුහුණුව සඳහා ක්ෂේත්‍ර හඳුනා ගැනීම (කාර්ය සාධන සමාලෝචන, සේවක ප්‍රතිපෝෂණ හෝ වෙනත් තක්සේරු ක්‍රම මගින්).
- ඵලදායී පුහුණු වැඩසටහන් නිර්මාණය කරන්න. පුහුණු අවශ්යතා හඳුනා ගත් පසු, මානව සම්පත් කණ්ඩායම විෂය ප්‍රවීණයන් සමඟ එක්ව එම අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා සැලසුම් කර ඇති පුහුණු වැඩසටහන් නිර්මාණය කිරීමට කටයුතු කරයි. පුහුණු සහ සංවර්ධන වැඩසටහන් රැකියා ස්ථානයේ පුහුණුව, පන්තිකාමර පුහුණුව, ඊ-ඉගෙනීම, පුහුණු කිරීම, උපදේශනය සහ වෘත්තීය සංවර්ධනය වැනි විවිධ ආකාර ගත හැකිය.
- පුහුණු වැඩසටහන් පැවැත්වීම. පුහුණු වැඩසටහන් නිර්මාණය කළ පසු, HR කණ්ඩායම පුහුණු සැසි උපලේඛනගත කිරීම, සම්පත් සහ ද්‍රව්‍ය සැපයීම සහ පුහුණුවේ සඵලතාවය ඇගයීම මගින් ඒවා ක්රියාත්මක කරයි.
- පසු විපරම. සේවකයින්ට ඔවුන් රැකියාවේදී ඉගෙන ගත් කුසලතා සහ දැනුම යෙදිය හැකි බව සහතික කිරීම සඳහා නිතිපතා ප්‍රතිපෝෂණ සහ පසු විපරම් අත්යවශ්ය වේ.
ප්‍රායෝගික පුහුණු සහ සංවර්ධන වැඩසටහන් මඟින් සේවක කාර්ය සාධනය සහ ඵලදායිතාව වැඩිදියුණු කිරීම, පිරිවැටුම අඩු කිරීම සහ වෙනස්වන ව්‍යාපාරික අවශ්‍යතාවලට අනුවර්තනය වීමට සංවිධානයේ හැකියාව වැඩි දියුණු කළ හැකිය.
3/ අභිප්රේරණ කාර්යය - 4 මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ කාර්යය
අභිප්රේරණ කාර්යය මගින් සේවකයින් ඔවුන්ගේ උපරිමයෙන් ක්‍රියා කිරීමට දිරිගැන්වීම සහ දිරිගැන්වීම සඳහා ධනාත්මක සේවා පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. Một số điểm chính của chức năng này như:
- සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගැනීමට සහ පෙළඹවීමට උපාය මාර්ග සකස් කරන්න.
HRM හට ප්‍රසාද දීමනා, උසස්වීම් සහ පිළිගැනීමේ වැඩසටහන් වැනි දිරිගැන්වීම් ලබා දිය හැකි අතර වෘත්තීය සංවර්ධනය සහ වෘත්තීය දියුණුව සඳහා අවස්ථා නිර්මාණය කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, කාර්ය සාධන අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යන හෝ නිශ්චිත ඉලක්ක සපුරා ගන්නා සේවකයින්ට HRM ත්‍යාග පිරිනැමිය හැක.
මීට අමතරව, HRM විසින් සේවකයින්ට නව කුසලතා සහ දැනුම ලබා ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා පිළිගැනීමේ වැඩසටහන් සහ සංවර්ධන වැඩසටහන් ද සැපයිය හැකි අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ රැකියා තෘප්තිය සහ අභිප්රේරණය වැඩි කළ හැකිය.
- සහයෝගීතාව, විශ්වාසය සහ අන්‍යෝන්‍ය ගෞරවය පෝෂණය කරන සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කරන්න.
සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ අදහස් සහ අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට අවස්ථා ලබා දීම සහ කණ්ඩායම් වැඩ සහ සන්නිවේදනය ප්රවර්ධනය කිරීම මෙයට ඇතුළත් වේ. සේවකයින්ට වටිනාකමක් සහ අගයක් දැනෙන විට, ඔවුන්ගේ උපරිමය කිරීමට ඔවුන් පෙලඹීමට ඉඩ ඇත.
සමස්තයක් වශයෙන්, ඵලදායි අභිප්රේරණ ක්රමෝපායන් මගින් සේවක නියැලීම, රැකියා තෘප්තිය සහ ඵලදායිතාව වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාර කළ හැකි අතර, අවසානයේදී සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයට ප්රතිලාභ ලැබිය හැකිය.
4/ නඩත්තු කාර්යය - 4 මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ කාර්යය
නඩත්තු කිරීම තීරණාත්මක කාර්යයක් වන අතර එයට ඇතුළත් වන්නේ:
- සේවක ප්රතිලාභ කළමනාකරණය කරන්න
- සේවක සබඳතා කළමනාකරණය කරන්න
- සේවක යහපැවැත්ම ප්රවර්ධනය කරන්න
- සෑම දෙයක්ම නීතිමය සහ නියාමන අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වන බවට සහතික වන්න.
මෙම කාර්යය මගින් සේවක තෘප්තියට සහ රඳවා තබා ගැනීමට සහය වන ධනාත්මක සේවා පරිසරයක් පවත්වාගෙන යාමත්, නීතිමය අවදානම් වලින් ආයතනය ආරක්ෂා කිරීමත් අරමුණු කරයි.
සේවක ප්‍රතිලාභවලට සෞඛ්‍ය සේවා, වාර්ෂික නිවාඩු ඇතුළත් විය හැක, FMLA නිවාඩු, සප්ත වාර්ෂික නිවාඩු, වාසි ප්රතිලාභ, විශ්‍රාම සැලසුම් සහ වෙනත් ආකාරයේ වන්දි. මානසික සෞඛ්‍ය සේවා, සුවතා වැඩසටහන් සහ සේවක ආධාර වැඩසටහන් වැනි සේවක යහපැවැත්ම සඳහා HRM සම්පත් සහ සහාය ද සැපයිය හැකිය.
මීට අමතරව, HRM හට ගැටුම් කළමනාකරණය කිරීමට සහ ධනාත්මක වැඩ සංස්කෘතියක් ප්රවර්ධනය කිරීමට සිදුවේ. HRM විසින් රැකියා ස්ථානයේ ගැටළු විසඳීම සඳහා ප්‍රතිපත්ති සහ ක්‍රියා පටිපාටි සංවර්ධනය කළ හැකි අතර ගැටුම් ඵලදායී ලෙස හැසිරවීම සඳහා කළමනාකරුවන්ට සහ සේවකයින්ට පුහුණු වැඩසටහන් ලබා දිය හැකිය.
කම්කරු නීති, රැකියා රෙගුලාසි සහ ආරක්ෂක ප්‍රමිතීන් වැනි නීතිමය සහ නියාමන අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වීම සහතික කිරීම සඳහා HRM වගකීම දරයි.
මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ පියවර 5ක්
මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ පියවර සංවිධානය සහ මානව සම්පත් කාර්යයේ නිශ්චිත ඉලක්ක සහ අරමුණු අනුව වෙනස් වේ. කෙසේ වෙතත්, සාමාන්‍යයෙන්, මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ අත්යවශ්ය පියවර පහත දැක්වේ:
1/ මානව සම්පත් සැලසුම්
මෙම පියවරට සංවිධානයේ වර්තමාන සහ අනාගත ශ්‍රම බලකායේ අවශ්යතා තක්සේරු කිරීම, සේවකයින්ගේ සැපයුම සහ ඉල්ලුම පුරෝකථනය කිරීම සහ ඕනෑම හිඩැසක් පිරවීම සඳහා උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම ඇතුළත් වේ.
2/ බඳවා ගැනීම සහ තෝරා ගැනීම
මෙම පියවර සඳහා පවතින රැකියා තනතුරු සඳහා වඩාත්ම සුදුසුකම් ලත් අපේක්ෂකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම, තෝරා ගැනීම සහ බඳවා ගැනීම අවශ්ය වේ. රැකියා විස්තර සංවර්ධනය කිරීම, රැකියා අවශ්යතා හඳුනා ගැනීම, අපේක්ෂකයින් මූලාශ්ර කිරීම, සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීම සහ හොඳම අපේක්ෂකයින් තෝරා ගැනීම එයට ඇතුළත් ය.
3/ පුහුණුව සහ සංවර්ධනය
මෙම පියවරට සේවකයින්ගේ පුහුණු අවශ්යතා තක්සේරු කිරීම, පුහුණු වැඩසටහන් සැලසුම් කිරීම සහ බෙදා හැරීම සහ ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාවය ඇගයීම ඇතුළත් වේ.
3/ කාර්ය සාධන කළමනාකරණය
මෙම පියවරට කාර්ය සාධන ප්‍රමිතීන් සැකසීම, සේවක කාර්ය සාධනය ඇගයීම, ප්‍රතිපෝෂණ සැපයීම සහ අවශ්ය නම් නිවැරදි කිරීමේ ක්‍රියාමාර්ග ආරම්භ කිරීම ඇතුළත් වේ.
4/ වන්දි සහ ප්රතිලාභ
මෙම පියවර සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම, රඳවා තබා ගැනීම සහ අභිප්රේරණය කරන වන්දි සහ ප්රතිලාභ වැඩසටහන් සැලසුම් කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම ඇතුළත් වේ. එයට වෙළඳපල ප්‍රවණතා විශ්ලේෂණය කිරීම, වැටුප් ව්‍යුහයන් සැලසුම් කිරීම, ප්රතිලාභ පැකේජ සංවර්ධනය කිරීම සහ වන්දි සහ ප්රතිලාභ වැඩසටහන් නීතිමය අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වන බව සහතික කිරීම ඇතුළත් වේ.
5/ මානව සම්පත් උපාය මාර්ග සහ සැලසුම්
මෙම පියවරට සංවිධානයේ සමස්ත උපායමාර්ගික ඉලක්ක සහ අරමුණු සමඟ සමපාත වන මානව සම්පත් උපාය මාර්ග සහ සැලසුම් සංවර්ධනය කිරීම ඇතුළත් වේ. මානව සම්පත් ප්‍රමුඛතා හඳුනා ගැනීම, මානව සම්පත් ඉලක්ක සහ අරමුණු සංවර්ධනය කිරීම සහ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය සම්පත් තීරණය කිරීම එයට ඇතුළත් වේ.
මානව සම්පත් කළමනාකරණය සඳහා අවශ්ය කුසලතා
මානව සම්පත් කළමනාකරණය සාර්ථක වීමට පුළුල් පරාසයක කුසලතා අවශ්ය වේ. ඔබට මානව සම්පත් කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රයේ වැඩ කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබට ප්‍රධාන කුසලතා කිහිපයක් අවශ්ය විය හැකිය, ඒවා අතර:
- සන්නිවේදන කුසලතා: සේවකයින්, කළමනාකරණය සහ බාහිර පාර්ශ්වකරුවන් සමඟ ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කිරීමට ඔබට විශිෂ්ට සන්නිවේදන කුසලතා තිබිය යුතුය.
- අන්තර් පුද්ගල හැකියාවන්: සේවකයින් සමඟ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට, ගැටුම් නිරාකරණය කිරීමට සහ ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් ප්රවර්ධනය කිරීමට ඔබට ශක්තිමත් අන්තර් පුද්ගල කුසලතා අවශ්ය වේ.
- ගැටළු විසඳීමේ කුසලතා: ඔබ ඉක්මනින් ගැටළු හඳුනාගෙන ඒවා විසඳීමට විසඳුම් සකස් කළ යුතුය.
- විශ්ලේෂණ කුසලතා: ඔබට දත්ත විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ බඳවා ගැනීමේ ප්‍රවණතා, සේවක නියැලීම සහ කාර්ය සාධන කළමනාකරණයට අදාළ දත්ත මත පදනම් වූ තීරණ ගැනීමට හැකි විය යුතුය.
- උපායමාර්ගික චින්තනය: මානව සම්පත් වෘත්තිකයෙකු වීමට නම්, සංවිධානයේ ඉලක්ක සහ අරමුණු සමඟ පෙළගැස්වීමට ඔබට උපාය මාර්ගික මානසිකත්වයක් අවශ්ය වේ.
- අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව: මානව සම්පත් වෘත්තිකයන් වෙනස් වන ව්‍යාපාරික අවශ්යතා සහ ප්‍රමුඛතා වලට අනුගත විය යුතුය.
- තාක්ෂණික කුසලතා: HR වෘත්තිකයන් HR තොරතුරු සහ අයදුම්කරුවන්ගේ ලුහුබැඳීමේ පද්ධති ඇතුළුව HR තාක්ෂණය සහ මෘදුකාංග භාවිතා කිරීමේදී ප්‍රවීණ විය යුතුය.
HRM කාර්ය මණ්ඩලය සහ කළමනාකරුවන් අතර වෙනස්කම්
HRM කාර්ය මණ්ඩලය සහ කළමනාකරුවන් අතර ඇති ප්‍රධාන වෙනස පවතින්නේ ඔවුන්ගේ ආයතනික භූමිකාවන් සහ වගකීම් තුළ ය.
HRM කාර්ය මණ්ඩලය සාමාන්‍යයෙන් සේවකයින් බඳවා ගැනීම, බඳවා ගැනීම සහ පුහුණු කිරීම වැනි HR කාර්යයන් හා සම්බන්ධ දෛනික පරිපාලන කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය. ඔවුන් සේවක වාර්තා පවත්වා ගෙන යා හැකි අතර මානව සම්පත් ප්‍රතිපත්ති සහ ක්‍රියා පටිපාටිවලට අනුකූල වීම සහතික කරයි.
අනෙක් අතට, HRM කළමනාකරුවන් සමස්ත මානව සම්පත් ක්‍රියාකාරිත්වය අධීක්ෂණය කිරීම සහ සංවිධානයේ අරමුණු සහ අරමුණු සමඟ සමපාත වන HR උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය. ඔවුන් ඉහළ මට්ටමේ තීරණ ගැනීමේ නිරත වන අතර මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලයේ කණ්ඩායමක් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය.
තවත් ප්‍රධාන වෙනසක් වන්නේ HRM කාර්ය මණ්ඩලයට සාමාන්‍යයෙන් කළමනාකරුවන්ට වඩා අඩු අධිකාරියක් සහ තීරණ ගැනීමේ බලයක් තිබීමයි. සේවක වන්දි, ප්රතිලාභ සහ කාර්ය සාධන කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන් තීරණ ගැනීමට HRM කළමනාකරුවන්ට බලය තිබිය හැකිය. ඊට වෙනස්ව, HRM කාර්ය මණ්ඩලයට අඩු බලයක් තිබිය හැකි අතර ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන්ගෙන් අනුමැතිය ලබාගැනීමට අවශ්ය වේ.
සංස්ථාව/ව්‍යවසාය තුළ HRM හි වැදගත්කම
සංවිධානයට නිවැරදි පුද්ගලයින් සිටින බව සහතික කිරීමට අමතරව, ඕනෑම සංස්ථාවක හෝ ව්‍යවසායයක සාර්ථකත්වය සඳහා මානව සම්පත් කළමනාකරණය ඉතා වැදගත් වේ. එයට ප්‍රධාන හේතු කිහිපයක් මෙන්න:
1/ ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර තබා ගන්න
බඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම, තරඟකාරී වැටුප් සහ ප්රතිලාභ ලබා දීම සහ ධනාත්මක සේවා පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම මගින් හොඳම සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සහ රඳවා ගැනීම සඳහා HRM ඉතා වැදගත් වේ.
2/ නිපුණ ශ්‍රම බලකායක් සංවර්ධනය කර පවත්වාගෙන යාම
HRM සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයන් කාර්යක්ෂමව ඉටු කිරීමට අවශ්ය කුසලතා සහ දැනුම ඇති බව සහතික කරයි. මෙයට පුහුණු සහ සංවර්ධන වැඩසටහන්, අඛණ්ඩ පුහුණු කිරීම් සහ උපදේශනය සහ වෘත්තීය සංවර්ධන අවස්ථා ඇතුළත් වේ.
3/ සේවක කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම
HRM කාර්ය සාධන ගැටළු හඳුනා ගැනීමට සහ විසඳීමට, කාර්ය සාධන ඉලක්ක සැකසීමට සහ නිත්‍ය සේවක ප්‍රතිපෝෂණ සැපයීමට කළමනාකරුවන්ට උපකාර වන කාර්ය සාධන කළමනාකරණ මෙවලම් සහ ක්‍රියාවලි සපයයි.
4/ ධනාත්මක වැඩ සංස්කෘතියක් ප්රවර්ධනය කරන්න
HRM ආයතනයේ වටිනාකම් සහ ඉලක්ක සමඟ සමපාත වන ධනාත්මක වැඩ සංස්කෘතියක් ප්රවර්ධනය කරයි. මෙයට සහායක සහ සහයෝගිතා සේවා පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම, වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවය ප්රවර්ධනය කිරීම සහ සේවකයින්ගේ දායකත්වය සඳහා පිළිගැනීම සහ ත්‍යාග පිරිනැමීම ඇතුළත් වේ.
5/ නීතිමය සහ නියාමන අවශ්යතා සමග අනුකූල වීම සහතික කිරීම
සමාන රැකියා අවස්ථා නීති, වැටුප් සහ පැය නීති, සහ සෞඛ්‍ය සහ ආරක්ෂණ රෙගුලාසි වැනි කම්කරු නීති සහ රෙගුලාසිවලට සංවිධානය අනුකූල වන බව HRM සහතික කරයි.
සමස්තයක් වශයෙන්, ඕනෑම සංස්ථාවක හෝ ව්‍යවසායයක සාර්ථකත්වය සඳහා HRM ඉතා වැදගත් වන්නේ එය සංවිධානයට නිවැරදි කුසලතා සහ දැනුම ඇති නිවැරදි පුද්ගලයින් සිටින බව සහතික කරන අතර ඵලදායිතාව, නියැලීම සහ සේවක යහපැවැත්ම ප්රවර්ධනය කරන ධනාත්මක වැඩ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කරන බැවිනි.
සාරාංශය
අවසාන වශයෙන්, ඕනෑම සංස්ථාවක හෝ ව්‍යවසායයක සාර්ථකත්වය සඳහා මානව සම්පත් කළමනාකරණය ඉතා වැදගත් වේ. උපාය මාර්ගික සැලසුම්කරණය, ඵලදායී බඳවා ගැනීම් සහ තෝරා ගැනීම, අඛණ්ඩ පුහුණුව සහ සංවර්ධනය, කාර්ය සාධන කළමනාකරණය, වන්දි සහ ප්රතිලාභ සහ සේවක සබඳතා ඇතුළත් වේ.
ඔබට HRM හි කොටස්කරුවෙකු වීමට අවශ්ය නම්, ඔබ මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ 4 ක්‍රියාකාරිත්වය අවබෝධ කර ගත යුතු අතර පුළුල් පරාසයක කුසලතා වැඩි දියුණු කළ යුතුය.
AhaSlides වලින් ප්‍රයෝජන ගැනීමට අමතක නොකරන්න අභිරුචි අච්චු පුස්තකාලය ඔබේ පුහුණු සැලසුම් සහ වැඩසටහන් වඩාත් අන්තර්ක්‍රියාකාරී, නිර්මාණශීලී සහ විනෝදජනක කිරීමට!
