ඔබ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවය කරන්නේ නම්, නිවැරදි පුද්ගලයින් නිවැරදි රැකියාවක නියැලීම කොතරම් වැදගත්ද යන්න ඔබ දන්නවා.
මානව සම්පත් සැලසුම්කරණය පැමිණෙන්නේ එතැනිනි.
ඔබ මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීමේ කලාව ප්‍රගුණ කරන විට, සෑම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ම ඵලදායී ලෙස සහ එකිනෙකා සමඟ එකඟව වැඩ කරන අතරම ඔබට සමාගමට විශාල මුදලක් ඉතිරි කර ගත හැකිය.
ඔබේ ශ්‍රම බලකාය අනාගතයට ඔප්පු කිරීමට ප්‍රධාන උපාය මාර්ග අගුළු හැරීමට කිමිදෙන්න!
පටුන
- මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීම යනු කුමක්ද සහ එය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
- මානව සම්පත් සැලසුම්කරණයට බලපාන සාධක
- මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීමේ පියවර 5 මොනවාද?
- පහළ රේඛා
- නිතර අසන ප්රශ්න
මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීම යනු කුමක්ද සහ එය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
මානව සම්පත් සැලසුම්කරණය යනු ක්රියාවලිය සංවිධානයක අනාගත මානව සම්පත් අවශ්යතා පුරෝකථනය කිරීම සහ එම අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා ක්‍රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීම.
හේතු කිහිපයක් නිසා එය වැදගත් වේ:
• නිවැරදි සේවක සංඛ්‍යාව සහතික කරයි: HR සැලසුම් කිරීම අරමුණු සහ ඉල්ලීම් සපුරාලීම සඳහා අනාගතයේ දී සේවකයින් කොපමණ සංඛ්‍යාවක් අවශ්ය වේද යන්න තීරණය කිරීමට ආයතනවලට උපකාර කරයි. මෙය ඉතා සුළු හෝ වැඩි සේවක සංඛ්‍යාවක් සිටීම වළක්වයි.
• කුසලතා හිඩැස් හඳුනා ගනී: මෙම ක්රියාවලිය මගින් වර්තමාන ශ්‍රම බලකායේ නිපුණතා සහ නිපුණතා අතර අනාගතයේ දී අවශ්ය වන්නේ කුමක් ද යන්න හඳුනා ගනී. මෙමගින් HR හට එම හිඩැස් වැසීමට වැඩසටහන් සංවර්ධනය කිරීමට ඉඩ සලසයි.
• ආධාර අනුප්රාප්තික සැලසුම්: මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීම සඳහා යෙදවුම් සපයයි අනුප්රාප්තික සැලසුම් තීරණාත්මක භූමිකාවන්, විභව අනුප්‍රාප්තිකයින් සහ සංවර්ධන අවශ්යතා හඳුනා ගැනීමෙන්. මෙය සුදුසුකම් ලත් අභ්‍යන්තර අපේක්ෂකයින්ගේ නල මාර්ගයක් සහතික කරයි.
• බඳවා ගැනීමේ උත්සාහයන් සඳහා සහාය වේ: අවශ්යතා කල්තියා පුරෝකථනය කිරීමෙන්, අවශ්ය විට නිවැරදි දක්ෂතා සොයා ගැනීමට සහ බඳවා ගැනීමට ඉලක්කගත බඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ග සකස් කිරීමට HR හට හැකිය. මෙය ඉහළ ඉල්ලුමක් ඇති කාලවලදී කාල පීඩනය අඩු කරයි.
• උපායමාර්ගික ඉලක්ක සමඟ සමපාත වේ: මානව සම්පත් සැලසුම්කරණය මානව සම්පත් උපාය මාර්ග සහ වැඩසටහන් සංවිධානයේ උපාය මාර්ගික ව්යාපාර සැලැස්ම සමඟ සමපාත කිරීමට උපකාරී වේ. එය මානව ප්‍රාග්ධන ආයෝජන ප්‍රධාන අරමුණු සඳහා සහාය වීම සහතික කරයි.
• රඳවා තබා ගැනීම වැඩි දියුණු කරයි: අනාගත අවශ්යතා හඳුනා ගැනීමෙන්, HR සැලසුම්කරණය මගින් විවේචනාත්මක දක්ෂතා සහ සොයා ගැනීමට අපහසු කුසලතා ඇති අය රඳවා තබා ගැනීමට වැඩසටහන් සැකසීමට උපකාර කළ හැක. මෙය බඳවා ගැනීම් සහ පුහුණු වියදම් අඩු කරයි.
• ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කරයි: ඉහළ නියැලී සිටින සේවකයින් සිටින සමාගම්වලට නැඹුරු වන බව පර්යේෂණවලින් පෙන්නුම් කරන පරිදි, නියම වේලාවට නිවැරදි කුසලතා ඇති නිවැරදි සේවකයින් සංඛ්‍යාවක් සිටීම ආයතනික කාර්යක්ෂමතාව සහ ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කරයි. 21% වැඩි ලාභයක්. එය අතිරික්ත කාර්ය මණ්ඩලය හෝ ධාරිතාව සීමා කිරීම් වලින් පිරිවැය අඩු කරයි.
• නෛතික සහ නියාමන අනුකූලතාවය සහතික කරයි. ආරක්ෂාව, සෞඛ්‍යය සහ රජය වැනි ක්ෂේත්‍රවල ඔබට ප්‍රමාණවත් අනුකූල ශ්‍රම බලකායක් ඇති බව සහතික කිරීමට HR සැලසුම්කරණය උදවු කරයි.මානව සම්පත් සැලසුම්කරණයට බලපාන සාධක
විශාල හෝ කුඩා ඕනෑම සංවිධානයක අත්‍යවශ්‍ය අංගයක් වුවද, මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීම අභ්‍යන්තර සහ බාහිර පාර්ශ්වකරුවන් සමඟ ක්‍රියා කරන බැවින් එය යම් යම් අභියෝගවලට මුහුණ දෙයි.
• ව්යාපාර උපාය මාර්ග සහ ඉලක්ක – සමාගමේ උපාය මාර්ගික අරමුණු, වර්ධන සැලසුම්, නව මුලපිරීම් සහ ඉලක්ක මානව සම්පත් සැලසුම්වලට සෘජුවම බලපායි. මානව සම්පත් ව්යාපාර උපාය මාර්ගය සමඟ සමපාත වීමට අවශ්ය වනු ඇත.
• තාක්ෂණික වෙනස්කම් - නව තාක්ෂණයට රැකියා භූමිකාවන් ස්වයංක්‍රීය කිරීමට හෝ වෙනස් කිරීමට, නව කුසලතා අවශ්යතා නිර්මාණය කිරීමට සහ කාර්ය මණ්ඩල අවශ්‍යතාවලට බලපෑම් කිරීමට හැකිය. මානව සම්පත් සැලසුම් මේ සඳහා වග කිව යුතුය.
• රජයේ රෙගුලාසි – රැකියා, ශ්‍රමය, ආගමන සහ ආරක්ෂණ නීතිවල වෙනස්කම් මානව සම්පත් ප්‍රතිපත්තිවලට සහ කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීමට සහ රඳවා ගැනීමට ඇති හැකියාවට බලපායි.
• ආර්ථික තත්වයන් - ආර්ථිකයේ තත්ත්වය ශ්‍රම සැපයුම, බඳවා ගැනීමේ අවස්ථා, ආරෝපණ අනුපාත සහ වන්දි අයවැය වැනි සාධක කෙරෙහි බලපායි. මානව සම්පත් සැලසුම් අනුවර්තනය විය යුතුය.
• තරඟ - තරඟකරුවන්ගේ ක්‍රියාවන්, මානව සම්පත් සැලසුම් සැලකිල්ලට ගත යුතු ඇට්‍රිෂන්, ඇතැම් කුසලතා සඳහා ඇති ඉල්ලුම සහ වන්දි ප්‍රවණතා වැනි සාධක කෙරෙහි බලපායි.
• ආයතනික ප්රතිව්යුහගත කිරීම - ව්‍යුහයේ වෙනස්වීම්, ක්‍රියාවලීන් හෝ නව වෙලඳපොලවල් වෙත ව්‍යාප්ත කිරීම සඳහා මානව සම්පත් සැලසුම්වල රැකියා භූමිකාවන්, කුසලතා සහ ප්‍රධානීන් ගණනට ගැලපීම් අවශ්ය වේ.
• වෘත්තීය සංවර්ධන අවශ්යතා - වත්මන් සේවකයින්ගේ වෘත්තීය දියුණුව සඳහා ඉගෙනීමේ සහ සංවර්ධන අවශ්යතා මානව සම්පත් සැලසුම් තුළ සලකා බැලිය යුතුය සේවකයින්ගෙන් 22% ක් වර්ධන අවස්ථා නොමැතිකම ඔවුන්ගේ රැකියාවෙන් ඉවත්වීම සලකා බැලීමට හේතු වූ සාධකයක් ලෙස සඳහන් කළේය.
• මිනිස්බල සැලසුම් කිරීම - සුදුසුකම් ලත් අපේක්ෂකයින් සමඟ අභ්‍යන්තරව තීරණාත්මක භූමිකාවන් පිරවීමේ උපාය මාර්ග කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම් සහ මානව සම්පත් සංවර්ධන සැලසුම් කෙරෙහි බලපායි. මානව සම්පත් සැලසුම් තුළ අවශ්ය කාලසීමාව සඳහා විවේචනාත්මක කුසලතා සහ සොයා ගැනීමට අපහසු කුසලතා ඇති සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම ද අභියෝගාත්මක විය හැකිය. අනපේක්ෂිත ක්ෂයවීම් සැලසුම් කඩාකප්පල් කළ හැකිය.
• ජන විකාශනය - ශ්‍රම වෙළඳපොලේ ඇතැම් වයස් කාණ්ඩවල හෝ ශ්‍රමිකයන්ගේ වර්ගවල පවතින මාරුවීම් බඳවා ගැනීමේ සහ රඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ග සඳහා සාධකයකි.
• පිරිවැය පීඩනය - මානව සම්පත් සැලසුම් විවිධ අවශ්යතා හෝ ප්‍රමුඛතා හඳුනා ගත්තද, මානව සම්පත් ආයෝජන දෘඩ අයවැය චක්‍ර සමඟ පෙළ ගැසීමට අවශ්ය විය හැකිය. මෙය වෙළඳාම් කිරීම අවශ්ය වේ.
මානව සම්පත් සැලසුම්කරණය ආයතනයක අනාගත මානව ප්‍රාග්ධන අවශ්යතා කෙරෙහි බලපාන බොහෝ බාහිර හා අභ්‍යන්තර සාධක සලකා බලයි. මානව සම්පත් පුරෝකථනයන් සහ උපාය මාර්ග තුළ මෙම සාධක අපේක්ෂා කිරීම සහ ගිණුම්ගත කිරීම සැලසුම් අදාළව පවතින බව සහතික කිරීමට සහ කාලයත් සමඟ ඵලදායී ලෙස ක්රියාත්මක කිරීමට උපකාරී වේ.
මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීමේ පියවර 5 මොනවාද?
සෑම ආයතනයකටම තමන්ගේම නිශ්චිත ක්‍රමයක් තිබිය හැකි වුවද, මෙම පියවර පහ සාමාන්‍යයෙන් පුවරුව හරහා සමාන වේ.
#1. ඔබේ ජනතාවගේ අවශ්යතා තක්සේරු කිරීම
මෙම පියවරට සංවිධානයේ උපායමාර්ගික අරමුණු, වර්ධන සැලසුම්, කර්මාන්ත ප්‍රවණතා සහ අනෙකුත් අදාළ සාධක මත පදනම්ව අනාගත ශ්‍රම බලකායේ අවශ්යතා තක්සේරු කිරීම ඇතුළත් වේ.
එයට වත්මන් ශ්‍රම බලකාය විශ්ලේෂණය කිරීම, කිසියම් හිඩැස් හෝ අතිරික්තයක් හඳුනා ගැනීම සහ සංවිධානයේ අනාගත අවශ්යතා ප්‍රක්ෂේපණය කිරීම ඇතුළත් වේ.
මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීම සඳහා AhaSlides සමඟ මොළය අවුල් කිරීමට උත්සාහ කරන්න
ඔබේ දැක්ම ඉදිරියට ගෙන යාමට උදවු කිරීම සඳහා ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ අන්තර් ක්‍රියාකාරීව කල්පනා කරන්න.
#2. ඔබගේ වත්මන් කාර්ය මණ්ඩලයේ ඉන්වෙන්ටරි ලබා ගැනීම
මෙම පියවරෙන් අදහස් වන්නේ දැනටමත් ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින විස්මිත පුද්ගලයින් දෙස සමීපව බැලීමයි.
ඔවුන් මේසයට ගෙන එන්නේ කුමන දක්ෂතා, කුසලතා සහ අත්දැකීම්ද?
ඔබේ කණ්ඩායම දැන් සිටින ස්ථානය සහ ඔවුන් සිටිනවාට ඔබ කැමති තැන අතර යම් හිඩැසක් තිබේද?
තරඟකාරී සාධක, ඉල්ලා අස්වීම් සහ හදිසි ස්ථාන මාරුවීම් හෝ සේවයෙන් පහකිරීම් වැනි දැනට නොදන්නා විවිධ ශ්‍රම බලකායේ විචල්‍යයන් ද ඔබ සැලකිල්ලට ගනු ඇත.
#3. නව බඳවා ගැනීම් සඳහා ක්ෂිතිජය පරිලෝකනය කිරීම
ඔබගේ මෙහෙවරට සම්බන්ධ වීමට වෙනත් ශ්‍රේෂ්ඨ පුද්ගලයින්ට අවශ්ය වන්නේ කුමක්දැයි බැලීමට බාහිර ලෝකය පිරික්සීමට දැන් කාලයයි.
ඉහළ ඉල්ලුමක් ඇති කුසලතා මොනවාද? ඔබට බඳවා ගත හැකි ඉහළම දක්ෂතා නිපදවන සමාගම් මොනවාද? ඔබ සියලු බාහිර බඳවා ගැනීමේ විකල්පයන් ඇගයීමට ලක් කරයි.
මෙම තක්සේරුව බඳවා ගැනීමේ නාලිකා හෝ අධ්‍යාපන ආයතන සමඟ හවුල්කාරිත්වය වැනි දක්ෂතා ඇති විභව මූලාශ්‍ර හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වේ.
#4. හිඩැස්වලට විසඳුම් සෙවීම සඳහා උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම
ඔබේ කණ්ඩායමේ වත්මන් ශක්තීන් සහ අනාගත අවශ්යතා පිළිබඳ හසුරුවකින්, ඔබට දැන් ඕනෑම හිඩැසක් වැසීමට උපාය මාර්ග සකස් කළ හැක.
ඔබගේ දැනට සිටින කණ්ඩායමෙහි ආයෝජනය කිරීම සැමවිටම හොඳ තේරීමකි. ඔබේ කණ්ඩායමේ කුසලතා ශක්තිමත් කිරීමට සහ එකට වර්ධනය වීමට ඔබට උපකාර කළ හැකි ක්‍රම කිහිපයක් මෙන්න:
• ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා පුහුණුව සහ සංවර්ධනය ලබා දීම. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට නව කුසලතා සහ දැනුම ඉගෙන ගැනීමට අවස්ථාවන් ඇති විට, එය ඔවුන්ව සවිබල ගන්වන අතර ඔබේ මුළු කණ්ඩායම වඩාත් ඵලදායී කරයි.
• අනුපූරක කුසලතා ඇති නව කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් බඳවා ගැනීමෙන් හිඩැස් පුරවා නැවුම් ඉදිරිදර්ශන ගෙන ඒමට හැකිය. ඔබගේ වර්තමාන සංස්කෘතිය සමඟ හොඳින් සම්බන්ධ වන අපේක්ෂකයින් සොයන්න.
• එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයාගේ කාර්යභාරය සහ වගකීම් ඇගයීම. රැකියා ඔවුන්ගේ රුචිකත්වයට සහ විශේෂඥතාවට හොඳින් ගැලපේද? හැකි සෑම කෙනෙකුගේම ශක්තීන් ප්‍රශස්ත කළ හැකි පරිදි භූමිකාවන් සකස් කිරීම.
සරලව කිවහොත්, ඔබේ කණ්ඩායමට ඔවුන්ගේ හැකියාවන් පුළුල් කිරීමට උපකාර කිරීම ජයග්‍රහණයකි. ඔබේ ජනතාව වඩාත් අභිප්රේරණය, විශ්වාස සහ ඵලදායී වනු ඇත. සහ එක්ව, ඔබට අභියෝග සැරිසැරීමට සහ නව අවස්ථා ලබා ගැනීමට අවශ්ය කුසලතා මිශ්‍රණයක් ඇත.
#5. සැලැස්ම අධීක්ෂණය කිරීම, ඇගයීම සහ සංශෝධනය කිරීම
හොඳම පුද්ගලයින් සැලසුම් සඳහා කාලයත් සමඟ වෙනස් කිරීම් අවශ්ය වේ.
ඔබ නව මුල පිරීම් ක්රියාත්මක කරන විට, ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ නිරතුරුව පරීක්ෂා කරන්න.
හොඳින් ක්රියාත්මක වන දේ සහ වැඩිදියුණු කළ හැකි දේ හඳුනා ගැනීමට ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කරන්න.
වෙනස්වන තත්වයන්ට කඩිසරව සිටින්න සහ කණ්ඩායම් සාර්ථකත්වය සඳහා සැමවිටම වෙනස් වන්න.
ඔබේම ප්‍රතිපෝෂණ සාදන්න සහ එය සජීවීව සත්කාරක කරන්න.
ඔබට අවශ්ය ඕනෑම වේලාවක සහ ඕනෑම තැනක ප්‍රතිපෝෂණ පෝරම නොමිලේ. නියැලීම, අර්ථවත් අදහස් ලබා ගන්න!
නොමිලේ ආරම්භ කරන්න
පහළ රේඛා
මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීමේ මෙම මූලික පියවරයන් හරහා පුනරුච්චාරණය කිරීමෙන්, ඔබට ඔබේ ව්‍යාපාරයේ පුද්ගලයන්ගේ පැත්ත කල්පනාකාරීව හැඩගස්වාගත හැක. ඔබේ දැක්ම ඉදිරියට ගෙන යාමට ඔබ නියම වේලාවට නිවැරදි කණ්ඩායම් සගයන් ගෙන එනු ඇත. නිරන්තර සවන්දීම, ඉගෙනීම සහ අනුවර්තනය වීම සමඟින්, ඔබ තිරසාර වර්ධනයක් සඳහා අවශ්ය ශක්තිමත්, සමෘද්ධිමත් කාර්ය මණ්ඩලය ගොඩනඟනු ඇත.
නිතර අසන ප්රශ්න
මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීම යන්නෙන් ඔබ අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
මානව සම්පත් සැලසුම්කරණය යනු ඔවුන්ගේ වර්තමාන සහ අනාගත මානව සම්පත් අවශ්යතා තීරණය කිරීම සඳහා ආයතන භාවිතා කරන ක්‍රියාවලි වේ. ඵලදායි මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීම ආයතනවලට උපාය මාර්ගික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ තරඟකාරීව සිටීමට අවශ්ය මානව සම්පත් අත්පත් කර ගැනීමට, සංවර්ධනය කිරීමට සහ රඳවා ගැනීමට උපකාරී වේ.
මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීමේ පියවර 6 මොනවාද?
මානව සම්පත් සැලසුම් ක්‍රියාවලියට වර්තමාන මානව සම්පත් තක්සේරු කිරීම, අනාගත අවශ්යතා පුරෝකථනය කිරීම, හිඩැස් හඳුනා ගැනීම, එම හිඩැස් පිරවීම සඳහා සැලසුම් සකස් කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම, පසුව කාලයත් සමඟ සැලසුම් අධීක්ෂණය සහ සකස් කිරීම ඇතුළත් වේ. පියවර 6 විශ්ලේෂණය, උපාය මාර්ග සංවර්ධනය, ක්රියාත්මක කිරීම සහ ඇගයීම යන සම්පූර්ණ චක්රය ආවරණය කරයි.
මානව සම්පත් සැලසුම් භාවිතා කරන්නේ කුමක් සඳහාද?
වර්තමාන සහ අනාගත අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා නිවැරදි ශ්‍රම බලකාය අත්පත් කර ගැනීම, සංවර්ධනය කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ක්‍රියාවලියක් සැපයීම මගින් ආයතනවලට ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ගික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා මානව සම්පත් සැලසුම්කරණය භාවිතා වේ. එය නිසියාකාරව සිදු කරන විට, එය සංවිධානයේ කාර්ය සාධනය සහ සාර්ථකත්වයට සැලකිය යුතු ලෙස බලපෑ හැකිය.
