ව්‍යාපාර සහ ආරම්භකයින් නිරන්තරයෙන් අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ උපාය මාර්ගයක් භාවිතා කළ යුතුය ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂම හා ඵලදායී බව සහතික කිරීම සඳහා. එබැවින්, ඔබ නායකයෙකු හෝ ව්‍යාපාර ක්‍රියාකරුවෙකු නම් සහ නිරන්තර වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලිය ඔබේ සංවිධානයට උපකාර කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගැනීමට අවශ්ය නම්, ඔබට මෙම ලිපියෙන් පිළිතුරු සොයාගත හැකිය.
දළ විශ්ලේෂණය
| අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ උදාහරණ සංකල්පය සොයාගත්තේ කවදාද? | මසාකි-ඉමායි |
| අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ උදාහරණ සංකල්පය සොයාගනු ලැබුවේ කවදාද? | 1989 |
| අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් ආරම්භ වූයේ කොතැනින්ද? | ජපානය |
- අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ සංකල්පය
- 4 අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මූලධර්ම
- 4 අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රම
- 6 අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා ඉඟි සහ උදාහරණ
- AhaSlides සමඟ නායකත්වය පිළිබඳ වැඩි විස්තර
- මේක මතක තියාගන්න
- නිතර අසන ප්රශ්න
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ සංකල්පය
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලිය යනු ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය, ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය සහ සමස්ත සමාගම් මෙහෙයුම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සමාගමක ව්‍යාපාර භාවිතයන්ට හිතාමතා වෙනස්කම් සිදු කිරීමේ ස්ථාවර සහ අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියකි.
සාමාන්‍යයෙන්, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් දිනෙන් දින ස්ථාවර වන කුඩා වෙනස්කම් මාලාවකින් සමන්විත වේ. බොහෝ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් ක්‍රියාකාරකම් සමස්ත ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලියට වර්ධක, පුනරාවර්තන වැඩිදියුණු කිරීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. දිගුකාලීනව, මෙම කුඩා වෙනස්කම් සියල්ලම සැලකිය යුතු පරිවර්තනයකට තුඩු දිය හැකිය.
කෙසේ වෙතත්, සමහර විට, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් ව්යාපාරයේ වත්මන් තත්ත්වය උත්ශ්‍රේණි කිරීමට නිර්භීත පියවර ගත හැකිය, එය විශේෂයෙන් නව නිෂ්පාදන දියත් කිරීම් වැනි විශාල සිදුවීම් සඳහා අදාළ වේ.
4 අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මූලධර්ම
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, ඔබට PDCA චක්‍රය හෝ ඩෙමින් චක්‍රය ලෙසද හැඳින්වෙන 4 මූලධර්ම සැලැස්ම - කරන්න - පරීක්ෂා කරන්න - පනත හරහා කණ්ඩායම් වැඩ අවශ්ය වේ:
මුලින්ම ඒවා සැලසුම් කරන්න
PDCA චක්‍රයේ පළමු හා වැදගත්ම අදියර මෙයයි. නිවැරදි සහ සම්පූර්ණ සැලසුම් කිරීම පහත ක්‍රියාකාරකම් සඳහා මග පෙන්වීමට උපකාරී වේ. නිශ්චිත නිෂ්පාදනයකට යාමට පෙර අරමුණු, මෙවලම්, සම්පත් සහ පියවර නිර්වචනය කිරීම සැලසුම්කරණයට ඇතුළත් වේ. දිගු කාලීනව සම්පත් වඩාත් කාර්යක්ෂමව සූරාකෑම සඳහා කොන්දේසි තිබීම තත්ත්ව කළමනාකරණය සඳහා පිරිවැය අඩු කිරීමට සහ තරඟකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට දායක වේ.
DO
පෙර අදියරේ ස්ථාපිත කර සමාලෝචනය කරන ලද සැලැස්මට අනුව වැඩසටහන ක්රියාත්මක කරන්න.
ඔබ විභව විසඳුමක් හඳුනාගත් පසු, කුඩා පරිමාණ පරීක්ෂණ ව්‍යාපෘතියක් සමඟ එය ආරක්ෂිතව පරීක්ෂා කරන්න. යෝජිත වෙනස්කම් අපේක්ෂිත ප්‍රතිඵල අත්කර ගන්නේද යන්න සහ අනවශ්‍ය ප්‍රතිඵල අවම අවදානමක් ඇති කරන්නේද යන්න එයින් පෙන්නුම් කෙරේ.
පිරික්සුම්
2 අදියරෙන් එකතු කරන ලද දත්ත ලබා ගත හැකි වූ පසු, ව්‍යාපාර විසින් වැඩිදියුණු කිරීමේ ප්‍රගතියේ සමස්ත කාර්ය සාධනය නිරන්තරයෙන් ඇගයීමට හා පරීක්ෂා කිරීමට සිදුවේ. මෙම අදියර අවශ්ය වන්නේ සමාගමට එහි විසඳුම ඇගයීමට සහ සැලැස්ම වෙනස් කිරීමට ඉඩ සලසන බැවිනි.
පහත පියවර සමඟ කාර්ය සාධනය ඇගයීම:
- පාරිභෝගික තෘප්තිය නිරීක්ෂණය කිරීම, මැනීම, විශ්ලේෂණය කිරීම සහ ඇගයීම සහ දත්ත රැස් කිරීම
- අභ්‍යන්තර විගණන සංවිධානය කරන්න
- නායකයින් නැවත ඇගයීමට ලක් කරයි
පනත
ඉහත අදියර ප්‍රමිතිකරණය කිරීමෙන් පසු, අවසාන පියවර වන්නේ පියවර ගැනීම සහ වැඩිදියුණු කළ යුතු දේ සහ අඩු කළ යුතු දේ සකස් කිරීමයි.. ඉන්පසු අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ චක්‍රය ඉදිරියට ගෙන යන්න.
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රම හතරක්
(1) කයිසන්, (2) කඩිනම් කළමනාකරණ ක්‍රමවේදය, (3) සිග්මා හය සහ (4) අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සහ නවෝත්පාදනය ඇතුළුව අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රම 4ක්Kaizen ක්‍රමවේදය
කයිසන් හෙවත් වේගයෙන් වැඩිදියුණු වන ක්‍රියාවලීන්, බොහෝ විට සියලුම කෙට්ටු නිෂ්පාදන ක්‍රමවල "පදනම" ලෙස සැලකේ. කයිසන් ක්‍රියාවලිය නාස්තිය ඉවත් කිරීම, ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීම සහ සංවිධානයක ඉලක්කගත මෙහෙයුම් සහ ක්‍රියාවලීන්හි තිරසාර, අඛණ්ඩ දියුණුවක් අත්කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
කෙට්ටු නිෂ්පාදනය උපත ලැබුවේ කයිසන්ගේ අදහස මතය. කණ්ඩායම තෝරාගත් වැඩිදියුණු කිරීම් (සාමාන්‍යයෙන් kaizen ව්‍යාපෘතිය ආරම්භ කර පැය 5ක් ඇතුළත) ක්රියාත්මක කිරීමට ක්‍රියා කරන අගය ප්‍රවාහ සිතියම්ගත කිරීම සහ "හේතු 72" වැනි විශ්ලේෂණ ශිල්පීය ක්රම භාවිතා කරන අතර බොහෝ විට විශාල ප්‍රාග්ධන වියදම් ඇතුළත් නොවන විසඳුම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
කඩිසර කළමනාකරණ ක්‍රමවේදය
Agile methodology යනු ව්‍යාපෘතියක් අදියර කිහිපයකට බෙදා එය කළමනාකරණය කිරීමේ ක්‍රමයකි. එය සෑම අදියරකදීම සහයෝගීතාවය සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් ඇතුළත් ව්‍යාපෘතියක් කළමනාකරණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියකි.
සාම්ප්‍රදායික ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ප්‍රවේශයක් වෙනුවට, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් වේගවත් ආරම්භ වන්නේ දළ සටහනකින්, කෙටි කාලයක් තුළ යමක් ලබා දීම සහ ව්‍යාපෘතිය ඉදිරියට යන විට අවශ්‍යතා හැඩගස්වා ගැනීමෙනි.
Agile යනු එහි නම්‍යශීලී බව, වෙනස් වීමට අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සහ ඉහළ මට්ටමේ පාරිභෝගික ආදානය හේතුවෙන් ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා වඩාත් ජනප්‍රිය ප්‍රවේශයකි.
සිග්මා හයක්
සික්ස් සිග්මා (6 සිග්මා, හෝ 6σ) වේ ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලි වැඩිදියුණු කිරීමේ සහ තත්ත්ව කළමනාකරණ ක්රම පද්ධතියක් වන අතර එය දෝෂ සොයා ගැනීමට, හේතු තීරණය කිරීමට සහ ක්‍රියාවලි නිරවද්‍යතාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා දෝෂ විසඳීමට සංඛ්‍යාලේඛන මත රඳා පවතී.
Six Sigma විසින් යම් ක්‍රියාවලියක පැන නගින දෝෂ සංඛ්‍යාව ගණනය කිරීමට සංඛ්‍යානමය ක්රම භාවිතා කරයි, පසුව එය නිවැරදි කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලන්න, එය හැකි තරම් "ශුන්‍ය දෝෂ" මට්ටමට සමීප කරයි.
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් සහ නවෝත්පාදන
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සහ නවෝත්පාදනය, or CI&I යනු ව්‍යාපාර වැඩිදියුණු කිරීම සහ නවෝත්පාදනය ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා භාවිතා කර ඇති ක්‍රියාවලියකි. ව්‍යාපාර කළමනාකරුවන්ට සහ සේවකයින්ට අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම සහ නවෝත්පාදනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට උපකාරී වන පියවර අටක් එහි ඇත, එය ව්යාපාරයේ ඉලක්ක කෙරෙහි වැඩිම බලපෑමක් ඇති කරනු ඇත.
6 ඉඟි සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම උදාහරණ
කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ කුසලතා වර්ධනය කිරීම
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ව්‍යවසායක සාමාජිකයින්ගේ පරිපූර්ණ සහ සුසංයෝගී සංයෝජනයක් අවශ්ය වේ. එබැවින් කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ කුසලතා වර්ධනය කිරීම කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම් නැතුවම බැරි දෙයක්. සාමාජිකයින් හොඳින් සන්නිවේදනය කර ගැටලු විසඳන්නේ නම්, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සුමටව සිදුවනු ඇත.
උදාහරණයක් ලෙස, කණ්ඩායමකට වැදගත් කාර්යයක් පවරන විට, පර්යේෂකයා, කොන්ත්‍රාත්කරු සහ ඉදිරිපත් කරන්නා වැනි කාර්යයන් ක්‍රියාකාරීව පවරන්නේ කෙසේදැයි ඔවුන් දැන ගනු ඇත.
Brainstorming වැඩිදියුණු කිරීම
ප්‍රයෝජනවත් අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලියක් සෑම විටම මොළය අවුල් කිරීමේ සැසි සඳහා අවස්ථාවක් සපයයි, එමඟින් ගැටළු ඇතිවීමට පෙර ඔබේ කණ්ඩායමට ඒවා හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වේ.
උදාහරණයක් ලෙස: අලෙවි අධ්‍යක්ෂවරයා අලෙවි කළමනාකරුවන්ගෙන් මාසිකව මොළය කුණාටු සැසි පවත්වන ලෙස ඉල්ලා සිටිනු ඇත. ඉන්පසු කළමනාකරුවන් තම කණ්ඩායම සමඟ වෙනම මොළය කුණාටු සැසි පවත්වනු ඇත. මෙම ක්‍රියාවලිය අලෙවි දෙපාර්තමේන්තුවට වැඩිදියුණු කළ යුතු ක්ෂේත්‍ර හඳුනා ගැනීමට සහ ඵලදායී සැලසුම් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාරී වේ.
ප්‍රතිපෝෂණ ලැබීම
සේවා ස්ථානයේ අඛණ්ඩ දියුණුවේ අනිවාර්ය අංගයක් වන්නේ ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගැනීම මෙන්ම පැමිණිලි කිරීමයි. ගනුදෙනුකරුවන්ට, සේවකයින්ට, උසස් නිලධාරීන්ට සහ අනෙකුත් කණ්ඩායම්වලට පවා ඔබේ කණ්ඩායමේ වැඩ සමාලෝචනය කිරීමට ඉඩ දෙන්න. මෙම ප්‍රතිපෝෂණය ඔබේ කණ්ඩායමට ඔබේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා මොනවාද සහ වැඩිදියුණු කළ යුතු හෝ මඟ හැරිය යුතු දේ සොයා ගැනීමට උපකාරී වේ. ඔබට SurveyMonkey හෝ AhaSlides වැනි මෙවලම් භාවිතා කළ හැකිය. ඕනෑම වේලාවක, ඕනෑම තැනක ඉක්මනින් ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගැනීමට.
උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ විවාහක නිෂ්පාදන සඳහා වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා තනි නළුවෙකු යොදා ගන්නා අතර, එය පාරිභෝගිකයාට අසාධාරණ යැයි හැඟෙන අතර වෙනසක් ඉල්ලා සිටී.
තත්ත්ව සමාලෝචනය වැඩි දියුණු කිරීම
ප්‍රතිපෝෂණ එකතු කිරීමේදී, පවතින ගැටළු විසඳීම සඳහා නිරන්තර වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා, කණ්ඩායම සැමවිටම කාල කළමනාකරණ ගුණාත්මකභාවය, සේවක ගුණාත්මකභාවය, නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය සහ නායකත්ව ගුණාත්මකභාවය වැනි එහි ගුණාත්මකභාවය සමාලෝචනය කිරීමට සූදානම් විය යුතුය. මේවා නිතිපතා එය කරන ඉහළ කාර්යසාධනයක් සහිත කණ්ඩායම් ද වේ. උදාහරණයක් මෙන්න:
අධික නිෂ්පාදන කාලය හේතුවෙන් සමාගමක් ඵලදායිතාවය අඩුවීමකට ලක් වේ. එබැවින් සමාගම කාලය අහිමි කරන්නේ කොතැනද යන්න තේරුම් ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවලීන් සහ මෙහෙයුම් පිළිබඳ විගණනයක් කිරීමට ඔවුන් තීරණය කළහ. මෙම තක්සේරුවෙන් පසුව, ඵලදායිතාව අඩු වීමට හේතුව පිළිබඳව නායකයින්ට වඩා හොඳ අවබෝධයක් තිබුණි. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, සම්පතක් ලෙස කාලය ප්‍රශස්ත කිරීම සඳහා ඔවුන්ට නව උපාය මාර්ග හෝ ක්‍රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කළ හැකිය.
මාසික පුහුණුව
කණ්ඩායම් වැඩ කුසලතා වර්ධනය කිරීමට අමතරව, ව්‍යාපාර සහ සංවිධාන තම සේවකයින් සඳහා ආයෝජනය කළ යුතුය. මාසිකව නව වෘත්තීය කුසලතා පුහුණු කිරීමට හෝ ඔවුන්ගේ දැනුම නැවුම් කිරීමට කෙටි පාඨමාලා හැදෑරීමට අවශ්ය වේ.
උදාහරණයක් ලෙස, අන්තර්ගත ලේඛකයෙකු සෑම මාස හයකට වරක් නව කුසලතා ඉගෙන ගනී, එනම් වැඩිපුර චිත්‍රපට පිටපත් ලිවීමට ඉගෙනීම, TikTok හෝ Instagram වැනි නවතම වේදිකාවල කෙටි අන්තර්ගතයන් සෑදීමට ඉගෙනීම වැනි දේ.
විභව ව්‍යාපෘති අවදානම් කළමනාකරණය කරන්න
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය යනු ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්‍යාපෘතියේ ජීවිත කාලය පුරාම අවදානම් කළමනාකරණ තක්සේරුවක් සිදු කළ යුතු බවයි. ඔබේ ව්‍යාපෘතියට ඇති අවදානම් අල්ලා ගැනීමට සහ ඒවා සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔබට හැකි ඉක්මනින්, වඩා හොඳය. ඔබේ කණ්ඩායමේ බෙදා හැරීමේ ප්රගතිය මත පදනම්ව සතිපතා හෝ සතිපතා ඔබේ සමාලෝචනය කරන්න. ඔබ මාස හයක් පවතින විශාල ව්‍යාපෘතියක වැඩ කරන්නේ නම්, ඔබට එය සති දෙකකට වරක් කළ හැකිය. සති 4ක කෙටි ව්‍යාපෘතියකට නිතර නිතර පරීක්ෂා කිරීම් අවශ්ය වේ.
නිදසුනක් වශයෙන්, හවුල්කරුගේ කොන්ත්රාත්තුව සහ ගෙවීම් ප්රගතිය නිතිපතා සමාලෝචනය කරන්න.
පහළ රේඛා
ඔබේ ව්යාපාරයේ ඔබ භාවිතා කරන ක්රම ඔබේම වැඩ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කරයි. බොහෝ සමාගම් වඩා හොඳ පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමෙන්, අඩු වියදමකින් ද්‍රව්‍ය හා යන්ත්‍ර මිලදී ගැනීමෙන් හෝ ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර වෙනත් රටවලට බාහිරින් ලබා දීමෙන් හෝ නැවත ස්ථානගත කිරීමෙන් නිවැරදි දිශාව සොයා ගැනීමට අරගල කරයි. නමුත් අවසානයේදී, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ප්‍රවේශයක් සහ නිරන්තර වර්ධනයේ සංස්කෘතියක් පමණක් ව්‍යාපාරවලට තරඟකාරී වාසියක් ස්ථාපිත කිරීමට උපකාරී වේ.
අඛණ්ඩ දියුණුවක් සහිත ව්‍යාපාරයක් ගොඩනැගීම සඳහා කණ්ඩායම් සංවර්ධනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම ඉතා වැදගත් බව කිසි විටෙකත් අමතක නොකරන්න. සෑම සේවකයෙකුටම අකාර්යක්ෂමතා හඳුනාගෙන විසඳුම් ලබා දීමට බලය ඇති බව හැඟෙන සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීමෙන් විශිෂ්ට නායකයෙකු වන්න. සේවකයින්ට අඛණ්ඩව ප්‍රතිපෝෂණ බෙදා ගැනීමට ත්‍යාග නිර්මාණය කරන්න හෝ ප්‍රවේශ විය හැකි පද්ධතියක් සංවර්ධනය කරන්න.
නිතර අසන ප්රශ්න
ව්යාපාරයේ අදියර 6 මොනවාද?
ව්යාපාරයේ අදියර 6: (1) ආරම්භය; (2) සැලසුම් කිරීම; (3) ආරම්භ කිරීම; (4) ලාභදායිතාවය සහ ව්‍යාප්තිය; (5) පරිමාණය සහ සංස්කෘතිය; සහ (6) ව්‍යාපාර පිටවීම.
ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලි කළමනාකරණයේ කුමන පියවර කළමනාකරුවන්ට අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලියක් නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ සලසයි?
අදියර 5: පරිමාණය සහ සංස්කෘතිය.
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම යනු කුමක්ද?
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම යනු පුද්ගලයන්, කණ්ඩායම් සහ සංවිධාන කෙරෙහි වඩා හොඳ කාර්ය සාධනයක් ගෙන ඒම සඳහා වත්මන් ව්‍යුහය හඳුනා ගැනීම, විශ්ලේෂණය කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියකි.
