ඔබ සමාගමේ කනිෂ්ඨ තනතුරු පිරවීමට සැලසුම් කරන විට එය වඩාත් නම්‍යශීලී වේ, නමුත් විකුණුම් VP හෝ අධ්‍යක්ෂවරුන් වැනි ජ්‍යෙෂ්ඨ භූමිකාවන් සඳහා එය වෙනස් කතාවකි.
කොන්දොස්තර කෙනෙක් නැති වාද්‍ය වෘන්දයක් වගේ, පැහැදිලි මඟ පෙන්වීමක් දෙන්නට ඉහළ පෙළේ පිරිස් නොමැතිව, සියල්ල අවුල් සහගත වනු ඇත.
ඔබේ සමාගම ඉහළ අවදානමකට ලක් නොකරන්න. ඒ අනුව, තීරණාත්මක භූමිකාවන් වැඩි කාලයක් හිස්ව නොතබන බවට වග බලා ගැනීම සඳහා අනුප්රාප්තික සැලසුම් සමඟ ආරම්භ කරන්න.
කුමක්දැයි සොයා බලමු HRM අනුප්රාප්තික සැලසුම් යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ, සහ මෙම ලිපියේ සියලුම පියවර සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද යන්නයි.
පටුන
- HRM අනුප්රාප්තික සැලසුම් යනු කුමක්ද?
- HRM හි අනුප්රාප්තික සැලසුම් ක්රියාවලිය
- පහළ රේඛා
- නිතර අසන ප්රශ්න
HRM අනුප්රාප්තික සැලසුම් යනු කුමක්ද?
HRM අනුප්රාප්තික සැලසුම්කරණය යනු කුමක්ද?අනුප්රාප්තික සැලසුම්කරණය යනු සංවිධානයක් තුළ තීරනාත්මක නායකත්ව තනතුරු පිරවීමට හැකියාව ඇති අභ්‍යන්තර පුද්ගලයින් හඳුනාගෙන සංවර්ධනය කිරීමේ ක්‍රියාවලියකි.
එය ප්රධාන තනතුරුවල නායකත්වයේ අඛණ්ඩ පැවැත්ම සහතික කිරීමට සහ සංවිධානය තුළ දැනුම, කුසලතා සහ අත්දැකීම් රඳවා ගැනීමට උපකාරී වේ.
• අනුප්රාප්තික සැලසුම්කරණය යනු නිපුණ ශ්‍රම බලකායක් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට, සංවර්ධනය කිරීමට සහ රඳවා ගැනීමට සංවිධානයේ සමස්ත කුසලතා කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයේ කොටසකි.
• තීරනාත්මක තනතුරු සඳහා කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීන විභව අනුප්රාප්තිකයින් හඳුනා ගැනීම එයට ඇතුළත් වේ. මෙය අඛණ්ඩ කුසලතා නල මාර්ගයක් සහතික කරයි.
• අනුප්රාප්තිකයින් පුහුණු කිරීම, උපදේශනය, අනුග්‍රාහකත්වය, වෘත්තීය සැලසුම් සාකච්ඡා, රැකියා භ්‍රමණය, විශේෂ ව්‍යාපෘති සහ පුහුණු වැඩසටහන් වැනි විවිධ ක්‍රම මගින් සංවර්ධනය කෙරේ.
• කාර්ය සාධනය, නිපුණතා, කුසලතා, නායකත්ව ගුණාංග, හැකියාවන් සහ උසස්වීම් සඳහා ඇති කැමැත්ත වැනි නිර්ණායක මත පදනම්ව ඉහළ විභව සේවකයින් හඳුනා ගැනේ.
HRM අනුප්රාප්තික සැලසුම්කරණයේ ඇතැම් නිර්ණායක මත පදනම්ව විභව අපේක්ෂකයින් හඳුනා ගැනේ• වැනි තක්සේරු මෙවලම් 360-උපාධියප්‍රතිපෝෂණය, පෞරුෂත්ව පරීක්ෂණසහ ඉහළ විභවයන් නිවැරදිව හඳුනා ගැනීමට තක්සේරු මධ්‍යස්ථාන බොහෝ විට භාවිතා වේ.
• අනුප්රාප්තිකයින් තනතුරක් සඳහා අවශ්‍ය වීමට වසර 2-3කට පෙර ඉතා හොඳින් කල්තියා පුහුණු කරනු ලැබේ. ප්‍රවර්ධනය කිරීමේදී ඔවුන් ප්‍රමාණවත් ලෙස සූදානම් කර ඇති බව සහතික කිරීමට මෙය උපකාරී වේ.
• ක්‍රියාවලි ගතික වන අතර සමාගමේ අවශ්‍යතා, උපාය මාර්ග සහ සේවකයින් කාලයත් සමඟ වෙනස් වන පරිදි අඛණ්ඩව සමාලෝචනය කර යාවත්කාලීන කළ යුතුය.
• සියලුම අනුප්රාප්තිකයින් අභ්‍යන්තරව නොතිබිය හැකි බැවින් බාහිර බඳවා ගැනීම් තවමත් සැලසුමේ කොටසකි. නමුත් පළමුවෙන් අනුප්රාප්තිකයින් වර්ධනය කිරීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි.
• ඉහළ විභවයන් හඳුනා ගැනීමට මානව සම්පත් විශ්ලේෂණ භාවිතා කිරීම සහ අපේක්ෂක ඇගයීම සහ සංවර්ධන සැලසුම් සඳහා ඩිජිටල් මෙවලම් භාවිතා කිරීම වැනි තාක්ෂණය වැඩිවන කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
අනුප්රාප්තික සැලසුම් ක්‍රියාවලියමානව සම්පත් කළමනාකරණ
ඔබ ඔබේ සමාගමේ මානව සම්පත් කළමනාකරණය සඳහා ශක්තිමත් අනුප්රාප්තික සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමට බලාපොරොත්තු වන්නේ නම්, ඔබ සලකා බැලිය යුතු ප්රධාන පියවර හතරක් මෙන්න.
#1. තීරණාත්මක භූමිකාවන් හඳුනා ගන්න
තීරණාත්මක භූමිකාවන් හඳුනා ගන්න - HRM අනුප්රාප්තික සැලසුම්කරණය• වඩාත්ම උපායමාර්ගික බලපෑමක් ඇති සහ විශේෂිත දැනුම හෝ කුසලතා අවශ්‍ය භූමිකාවන් සලකා බලන්න. මේවා බොහෝ විට නායකත්ව තනතුරු වේ.
• මාතෘකා වලින් ඔබ්බට බලන්න - මෙහෙයුම් සඳහා වඩාත් තීරණාත්මක වන කාර්යයන් හෝ කණ්ඩායම් සලකා බලන්න.
• මුලදී කළමනාකරණය කළ හැකි භූමිකාවන් ගණනකට අවධානය යොමු කරන්න - 5 සිට 10 දක්වා. මෙය ඔබට විශාලනය කිරීමට පෙර ඔබේ ක්රියාවලිය ගොඩනගා ගැනීමට සහ ශෝධනය කිරීමට ඉඩ සලසයි.
#2. වත්මන් සේවකයින් තක්සේරු කරන්න
වත්මන් සේවකයින් තක්සේරු කරන්න - HRM අනුප්රාප්තික සැලසුම් කිරීම• බහුවිධ මූලාශ්‍රවලින් දත්ත රැස් කරන්න - කාර්ය සාධන සමාලෝචන, නිපුණතා තක්සේරු කිරීම්, මනෝමිතික පරීක්ෂණ සහ කළමනාකරු ප්‍රතිපෝෂණ.
• තීරණාත්මක භූමිකාව අවශ්‍යතා මත පදනම්ව අපේක්ෂකයින් ඇගයීම - කුසලතා, අත්දැකීම්, නිපුණතා සහ නායකත්ව හැකියාවන්.
• ඉහළ විභවයන් හඳුනා ගන්න - තීරණාත්මක කාර්යභාරය භාර ගැනීමට දැන්, අවුරුදු 1-2 කින් හෝ අවුරුදු 2-3 කින් සූදානම්ව සිටින අය.
අර්ථවත් ආකාරයෙන් ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගන්න.
සඳහා විශිෂ්ට අන්තර්ක්‍රියාකාරී සමීක්ෂණ සාදන්න නිදහස්. ක්ෂණයකින් ප්‍රමාණාත්මක සහ ගුණාත්මක දත්ත රැස් කරන්න.
#3. අනුප්රාප්තිකයින් සංවර්ධනය කරන්න
අනුප්රාප්තිකයින් සංවර්ධනය කරන්න - HRM අනුප්රාප්තික සැලසුම්• එක් එක් විභව අනුප්‍රාප්තිකයා සඳහා සවිස්තරාත්මක සංවර්ධන සැලසුම් සාදන්න - අවධානය යොමු කිරීමට නිශ්චිත පුහුණුව, අත්දැකීම් හෝ කුසලතා හඳුනා ගන්න.
• M&A හෝ ව්‍යාපාර ව්‍යාප්තිය වැනි භූමිකාවට අත්‍යවශ්‍ය ව්‍යාපාරික මෙහෙයුම්වල විභව අපේක්ෂකයින් සම්බන්ධ කරයි.• සංවර්ධන අවස්ථා ලබා දීම - පුහුණු කිරීම, උපදේශකත්වය, විශේෂ පැවරුම්, රැකියා භ්‍රමණය සහ දිගු පැවරුම්.
• ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම සහ සංවර්ධන සැලසුම් නිතිපතා යාවත්කාලීන කිරීම.
#4. නිරීක්ෂණය සහ සංශෝධනය
අධීක්ෂණය සහ සංශෝධනය -HRM අනුප්රාප්තිය සැලසුම් කිරීම• අනුප්රාප්තික සැලසුම්, පිරිවැටුම් අනුපාතය සහ සූදානම මට්ටම් අවම වශයෙන් වාර්ෂිකව සමාලෝචනය කරන්න. විවේචනාත්මක භූමිකාවන් සඳහා නිතර නිතර.
• සේවක ප්‍රගතිය සහ කාර්ය සාධනය මත පදනම්ව සංවර්ධන සැලසුම් සහ කාලසටහන් සකස් කරන්න.
• හඳුනාගෙන ඇති උසස්වීම්, ආරෝපණය හෝ නව ඉහළ විභවයන් හේතුවෙන් අවශ්‍ය පරිදි විභව අනුප්රාප්තිකයින් ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම හෝ එක් කිරීම.
• සංවර්ධනය කරන්න යතුරු පුවරුව සැකසීමේ ක්‍රියාවලියහැකි ඉක්මනින් නව අනුප්‍රාප්තිකයා වේගවත් කිරීමට. කාලයත් සමඟ ඔබ අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කරන වේගවත් HRM අනුප්රාප්තික සැලසුම් ක්‍රියාවලියක් නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. තීරණාත්මක භූමිකාවන් කුඩා සංඛ්‍යාවකින් ආරම්භ කර එතැන් සිට ගොඩනඟන්න. ඔබේ සංවිධානය තුළ අනාගත නායකයින් හඳුනා ගැනීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට ඔබ ඔබේ සේවකයින් නිතිපතා තක්සේරු කළ යුතුය.
සේවක තෘප්තිමත් මට්ටම් පැවැත්වීම AhaSlides.
ඔබට අවශ්‍ය ඕනෑම වේලාවක සහ ඕනෑම තැනක ප්‍රතිපෝෂණ පෝරම නොමිලේ. බලවත් දත්ත සහ අර්ථවත් අදහස් ලබා ගන්න!
නොමිලේ ආරම්භ කරන්නපහළ රේඛා
HRM අනුප්රාප්තික සැලසුමක් මඟින් ඔබ සැමවිටම ඔබේ තීරණාත්මක භූමිකාවන් සඳහා ඉහළම මට්ටමේ දක්ෂතා සොයා ගැනීම සහ පෝෂණය කිරීම සහතික කරයි. ඔබේ සේවකයින්, විශේෂයෙන් ඉහළ කාර්ය සාධනය කරන්නන් නිතිපතා තක්සේරු කිරීම සහ අනාගත අනුප්රාප්තිකයින් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අවශ්‍ය සංවර්ධන මැදිහත්වීම් සැපයීම හොඳය. ඵලදායි අනුප්රාප්තික සැලසුම් ක්‍රියාවලියකට නායකත්වයට බාධාවක් නොවන බවට සහතික වීමෙන් ඔබේ සංවිධානයට අනාගතය තහවුරු කළ හැක.
නිතර අසන ප්රශ්න
අනුප්රාප්තික සැලසුම් සහ අනුප්රාප්තික කළමනාකරණය අතර වෙනස කුමක්ද?
HRM අනුප්රාප්තිය සැලසුම් කිරීම අනුප්රාප්තික කළමනාකරණයේ කොටසක් වන අතර, දෙවැන්න සමාගමට ශක්තිමත් කුසලතා නල මාර්ගයක් ඇති බව සහතික කිරීම සඳහා වඩාත් පරිපූර්ණ, උපායමාර්ගික සහ සංවර්ධන-නැඹුරු ප්‍රවේශයක් ගනී.
අනුප්රාප්තිය සැලසුම් කිරීම වැදගත් වන්නේ ඇයි?
HRM අනුප්රාප්තික සැලසුම්කරණය ප්රධාන පුරප්පාඩු පිරවීම සඳහා ක්ෂණික අවශ්‍යතා මෙන්ම අනාගත නායකයින් වර්ධනය කිරීම සඳහා දිගු කාලීන අවශ්‍යතා දෙකම ආමන්ත්‍රණය කරයි. එය නොසලකා හැරීමෙන් සංවිධානයක මූලෝපායික සැලසුම් සහ මෙහෙයුම් අනතුරේ හෙළන නායකත්වයේ හිඩැස් ඇති විය හැක.
tags: මානව සම්පත් සැලසුම්කරණය
