අවසාන අවස්ථා සැලසුම් උදාහරණ | ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීමට පහසු පියවර 5ක්

අනාගතය සම්පූර්ණයෙන්ම අනපේක්ෂිත බව කවදා හෝ දැනෙන්නේද?

Back to the Future II නරඹන ඕනෑම කෙනෙකුට ඔබට පැවසිය හැකි පරිදි, කෙළවරේ ඇති දේ අපේක්ෂා කිරීම පහසු කාර්යයක් නොවේ. නමුත් සමහර ඉදිරියෙන් සිතන සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ අත්වැල ඉහළ නැංවීමට උපක්‍රමයක් තිබේ - අවස්ථා සැලසුම් කිරීම.

Scenario Planning උදාහරණ සොයන්නේද? අද අපි ජවනිකා සැලසුම් කිරීම එහි මැජික් ක්‍රියා කරන ආකාරය බැලීමට සහ ගවේෂණය කිරීමට තිරය පිටුපසින් එබිකම් කරන්නෙමු අවස්ථා සැලසුම් උදාහරණඅනපේක්ෂිත කාලවලදී දියුණු වීමට.

වඩා හොඳ බැඳීමක් සඳහා ඉඟි

විකල්ප පෙළ

රැස්වීම් අතරතුර තවත් විනෝදයක් සොයනවාද?

විනෝද ප්‍රශ්නාවලියක් මගින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එක්රැස් කරන්න AhaSlides. නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න AhaSlides අච්චු පුස්තකාලය!

🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️

Scenario Planning යනු කුමක්ද?

ඔබ ඔබේ මීළඟ බ්ලොක්බස්ටර් සැලසුම් කිරීමට උත්සාහ කරන චිත්‍රපට අධ්‍යක්ෂවරයකු යැයි සිතන්න. දේවල් සිදු වන ආකාරය කෙරෙහි බලපෑම් කළ හැකි බොහෝ විචල්‍යයන් තිබේ - ඔබේ ප්‍රධාන නළුවා තුවාල වේවිද? විශේෂ ප්‍රයෝග අයවැය කප්පාදු කළොත්? ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ ජීවිතය ඔබට මොනතරම් ප්‍රශ්න ආවත් චිත්‍රපටිය සාර්ථක වීමටයි.

අවස්ථා සැලසුම් කිරීම පැමිණෙන්නේ මෙහිදීය. සෑම දෙයක්ම පරිපූර්ණ ලෙස සිදුවනු ඇතැයි උපකල්පනය කරනවා වෙනුවට, දේවල් සිදු විය හැකි ආකාරය පිළිබඳ වෙනස් කළ හැකි අනුවාද කිහිපයක් ඔබ සිතන්න.

සමහර විට එකක ඔබේ තරුව රූගත කිරීමේ පළමු සතියේදී ඔවුන්ගේ වළලුකර කරකවයි. තවත් අවස්ථාවක, බලපෑම් අයවැය අඩකින් කපා ඇත. මෙම විකල්ප යථාර්ථයන් පිළිබඳ පැහැදිලි පින්තූර ලබා ගැනීම ඔබට සූදානම් වීමට උපකාරී වේ.

ඔබ එක් එක් සිද්ධිය සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්න උපාය මාර්ග සම්පාදනය කරයි. ප්‍රධානියා තුවාලයකින් ඉවත් වුවහොත්, ඔබට පසුබැසීමේ රූගත කිරීම් කාලසටහන් සහ අධ්‍යයන කටයුතු සූදානම් කර ඇත.

සිදුවීම් සැලසුම් කිරීමව්‍යාපාරයේදී ඔබට එම දූරදර්ශීභාවය සහ නම්‍යශීලී බවක් ලබා දෙයි. විවිධ පිළිගත හැකි අනාගතයක් ක්‍රීඩා කිරීමෙන්, ඔබට කුමක් පැමිණියත් ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව ගොඩනඟන උපාය මාර්ග සෑදිය හැකිය.

අවස්ථා සැලසුම් කිරීමේ වර්ග

අවස්ථා සැලසුම් කිරීම සඳහා සංවිධාන භාවිතා කළ හැකි ප්‍රවේශ වර්ග කිහිපයක් තිබේ:

• ප්‍රමාණාත්මක අවස්ථා: සීමිත විචල්‍ය/සාධක සංඛ්‍යාවක් වෙනස් කිරීම මගින් හොඳම සහ නරකම අනුවාද සඳහා ඉඩ සලසන මූල්‍ය ආකෘති. ඒවා වාර්ෂික අනාවැකි සඳහා භාවිතා වේ. උදාහරණයක් ලෙස, ඉහළ/අඩු මිල ගණන් යටතේ ද්‍රව්‍ය වැනි විචල්‍ය වියදම් භාවිතා කරමින් +/- 10% විකුණුම් වර්ධනයක් හෝ වියදම් ප්‍රක්ෂේපණ මත පදනම් වූ හොඳම/නරක අවස්ථාව සහිත ආදායම් පුරෝකථනයක්

•සම්මත අවස්ථා: වෛෂයික සැලසුම්කරණයට වඩා ඉලක්ක කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරන, කැමති හෝ අත් කරගත හැකි අවසාන තත්වයක් විස්තර කරන්න. එය වෙනත් වර්ග සමඟ ඒකාබද්ධ කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, නව නිෂ්පාදන කාණ්ඩයක වෙළඳපල නායකත්වය අත්කර ගැනීමේ වසර 5ක දර්ශනයක් හෝ නව ප්‍රමිතීන් සපුරාලීමට පියවර ගෙනහැර දක්වන නියාමන අනුකූලතා දර්ශනයක්.

• උපායමාර්ගික කළමනාකරණ අවස්ථා:මෙම 'විකල්ප අනාගත' නිෂ්පාදන/සේවා පරිභෝජනය කරන පරිසරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, කර්මාන්තය, ආර්ථිකය සහ ලෝකය පිළිබඳ පුළුල් දැක්මක් අවශ්‍ය වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, පාරිභෝගික අවශ්‍යතා පරිවර්තනය කරන කඩාකප්පල්කාරී නව තාක්‍ෂණයේ පරිණත කර්මාන්ත දර්ශනයක්, ප්‍රධාන වෙලඳපොලවල් හරහා අඩු ඉල්ලුමක් සහිත ගෝලීය අවපාත තත්වයක් හෝ විකල්ප සම්පත් මූලාශ්‍ර සහ සංරක්ෂණය අවශ්‍ය වන බලශක්ති අර්බුදයක්.

•මෙහෙයුම් අවස්ථා: සිදුවීමක ක්ෂණික බලපෑම ගවේෂණය කර කෙටි කාලීන උපායමාර්ගික ඇඟවුම් ලබා දෙන්න. උදාහරණයක් ලෙස, කම්හල් වසා දැමීමේ අවස්ථා සැලසුම් නිෂ්පාදන හුවමාරුව/ප්‍රමාදයන් හෝ ස්වාභාවික විපත් අවස්ථාවන් සැලසුම් කිරීම IT/ops ප්‍රතිසාධන උපාය මාර්ග.

අවස්ථා සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලිය සහ උදාහරණ

ආයතනවලට තමන්ගේම සිද්ධි සැලැස්මක් නිර්මාණය කළ හැක්කේ කෙසේද? මෙම පහසු පියවර වලින් එය හඳුනා ගන්න:

#1. අනාගත අවස්ථා ගැන කල්පනා කරන්න

නාභිගත ගැටලුව/තීරණය හඳුනා ගැනීමේ පළමු පියවරේදී, ඔබට දැනුම් දීමට උපකාර වන කේන්ද්‍රීය ප්‍රශ්නය හෝ තීරණ අවස්ථා පැහැදිලිව නිර්වචනය කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත.

ප්‍රශ්නය අවස්ථා සංවර්ධනයට මඟ පෙන්වීමට තරම් විශේෂිත විය යුතු නමුත් විවිධ අනාගතයන් ගවේෂණය කිරීමට ඉඩ දීමට තරම් පුළුල් විය යුතුය.

පොදු නාභිගත ගැටළු වලට තරඟකාරී තර්ජන, නියාමන වෙනස්කම්, වෙළඳපල මාරුවීම්, තාක්ෂණික බාධා කිරීම්, සම්පත් ලබා ගැනීමේ හැකියාව, ඔබේ නිෂ්පාදන ජීවන චක්‍රය, සහ එවැනි - ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ කල්පනාකාරී වන්නඔබට හැකි තරම් අදහස් ලබා ගැනීමට.

සමඟ අසීමිත අදහස් ගවේෂණය කරන්න AhaSlides

AhaSlidesමොළය අවුල් කිරීමේ විශේෂාංගය කණ්ඩායම්වලට අදහස් ක්‍රියාවන් බවට පරිවර්තනය කිරීමට උපකාරී වේ.

AhaSlides මොළය අවුල් කිරීමේ විශේෂාංගය කණ්ඩායම්වලට අවස්ථා සැලසුම් කිරීමේ ගැටළු හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වේ

මාව ලියාපදිංචි කරන්න❗️

වඩාත්ම අවිනිශ්චිත හා බලපාන දේ තක්සේරු කරන්න උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණයඅපේක්ෂිත කාල ක්ෂිතිජය හරහා. විවිධ ක්‍රියාකාරකම් වලින් ආදානය ලබා ගන්න එවිට ගැටලුව සංවිධානය පුරා විවිධ දෘෂ්ටිකෝණ ග්‍රහණය කරයි.

උනන්දුවෙහි ප්‍රාථමික ප්‍රතිඵල, විශ්ලේෂණයේ මායිම්, සහ අවස්ථා තීරණවලට බලපාන ආකාරය වැනි පරාමිති සකසන්න.

සිද්ධීන් ප්‍රයෝජනවත් මග පෙන්වීමක් සපයන බව සහතික කිරීම සඳහා මුල් පර්යේෂණ මත පදනම්ව ප්‍රශ්නය නැවත බැලීමට සහ ශෝධනය කරන්න.

💡 විශේෂිත නාභිගත ගැටළු උදාහරණ:

ආදායම් වර්ධන උපාය මාර්ගය - ඉදිරි වසර 15 තුළ 20-5% වාර්ෂික විකුණුම් වර්ධනයක් ලබා ගැනීමට අප අවධානය යොමු කළ යුත්තේ කුමන වෙළඳපල/නිෂ්පාදන කෙරෙහිද?
සැපයුම් දාම ප්‍රත්‍යස්ථතාව - ආර්ථික පසුබෑම් හෝ ජාතික හදිසි අවස්ථා හරහා බාධා කිරීම් අවම කර ස්ථාවර සැපයුම් සහතික කරන්නේ කෙසේද?
තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම - ඩිජිටල් සේවා සඳහා පාරිභෝගික මනාපයන් මාරු කිරීම ඉදිරි වසර 10 තුළ අපගේ ව්‍යාපාර ආකෘතියට බලපාන්නේ කෙසේද?
අනාගත ශ්‍රම බලකාය - ඉදිරි දශකය තුළ ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ රඳවා ගැනීමට අපට අවශ්‍ය කුසලතා සහ ආයතනික ව්‍යුහයන් මොනවාද?
තිරසාර ඉලක්ක - ලාභදායිත්වය පවත්වා ගනිමින් 2035 වන විට ශුද්ධ ශුන්‍ය විමෝචනයක් ලබා ගැනීමට අපට හැකි වන්නේ කුමන අවස්ථාද?
ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් - 2025 වන විට ආදායම් ප්‍රවාහ විවිධාංගීකරණය කිරීමට අත්පත් කර ගැනීම ගැන අප සලකා බැලිය යුතු අනුපූරක සමාගම් මොනවාද?
භූගෝලීය ව්‍යාප්තිය - 2 වන විට ලාභදායී වර්ධනයක් සඳහා හොඳම අවස්ථා ලබා දෙන ජාත්‍යන්තර වෙලඳපොලවල් 3-2030 කුමක්ද?
නියාමන වෙනස්කම් - නව රහස්‍යතා නීති හෝ කාබන් මිලකරණය ඉදිරි වසර 5 තුළ අපගේ උපාය මාර්ගික විකල්පයන්ට බලපාන්නේ කෙසේද?
කර්මාන්ත කඩාකප්පල් වීම - අඩු වියදම් තරඟකරුවන් හෝ ආදේශක තාක්ෂණයන් වසර 5 ක් තුළ වෙළඳපල කොටස සැලකිය යුතු ලෙස ඛාදනය කළහොත් කුමක් කළ යුතුද?

#2.අවස්ථා විශ්ලේෂණය කරන්න

ඔබට සියලු දෙපාර්තමේන්තු/කාර්යයන් හරහා එක් එක් සිද්ධියේ ඇඟවුම් නොසලකා හැරීමට ඔබට අවශ්‍ය වනු ඇත, සහ එය මෙහෙයුම්, මූල්‍ය, මානව සම්පත් සහ එවැනි දේවලට බලපාන ආකාරය.

ව්‍යාපාරය සඳහා එක් එක් අවස්ථාවන් ඉදිරිපත් කළ හැකි අවස්ථා සහ අභියෝග තක්සේරු කරන්න. අවදානම් අවම කිරීමට හෝ අවස්ථාවන් උත්තේජනය කිරීමට හැකි උපාය මාර්ගික විකල්ප මොනවාද?

පාඨමාලා නිවැරදි කිරීමක් අවශ්‍ය විය හැකි සෑම අවස්ථාවකදීම තීරණ ගැනීමේ ලක්ෂ්‍ය හඳුනා ගන්න. වෙනත් ගමන් පථයකට මාරුවීමක් පෙන්නුම් කරන සංඥා මොනවාද?

හැකිතාක් දුරට මූල්‍ය සහ මෙහෙයුම් බලපෑම් ප්‍රමාණාත්මකව තේරුම් ගැනීමට ප්‍රධාන කාර්ය සාධන දර්ශකවලට එරෙහිව සිතියම් අවස්ථා.

අවස්ථා තුළ විභව දෙවන පෙළ සහ කඳුරැල්ල බලපෑම් මොළය කුණාටු කරන්න. මෙම බලපෑම් කාලයත් සමඟ ව්‍යාපාරික පරිසර පද්ධතිය හරහා ප්‍රතිරාවය කරන්නේ කෙසේද?

හැසිරීම ආතති පරීක්ෂාවසහ සංවේදීතා විශ්ලේෂණයඅවස්ථා වල දුර්වලතා ඇගයීමට. සිදුවීමක් සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් කළ හැකි අභ්‍යන්තර/බාහිර සාධක මොනවාද?

වත්මන් දැනුම මත පදනම්ව එක් එක් අවස්ථාවෙහි සම්භාවිතා තක්සේරු සාකච්ඡා කරන්න. සාපේක්ෂව වැඩි හෝ අඩු විය හැකි බව පෙනෙන්නේ කුමක්ද?

තීරණ ගන්නන් සඳහා හවුල් අවබෝධයක් ඇති කිරීම සඳහා සියලු විශ්ලේෂණයන් සහ ඇඟවුම් ලේඛනගත කරන්න.

💡 සිද්ධි විශ්ලේෂණ උදාහරණ:

සිනාරියෝ 1: නව වෙළඳපලට පිවිසෙන්නන් නිසා ඉල්ලුම වැඩිවේ

කලාපයකට/පාරිභෝගික අංශයකට ආදායම් විභවය
අමතර නිෂ්පාදන/සම්පූර්ණ ධාරිතාව අවශ්‍යතා
කාරක ප්රාග්ධන අවශ්යතා
සැපයුම් දාමයේ විශ්වසනීයත්වය
භූමිකාව අනුව අවශ්යතා කුලියට ගැනීම
අධික නිෂ්පාදනය/අධික සැපයුමේ අවදානම

අවස්ථාව 2: ප්‍රධාන ද්‍රව්‍යවල පිරිවැය වසර 2කින් දෙගුණ වේ

නිෂ්පාදන පෙළකට ශක්‍ය මිල වැඩි වීම
පිරිවැය අඩු කිරීමේ උපාය මාර්ග ඵලදායීතාවය
පාරිභෝගික රඳවා තබා ගැනීමේ අවදානම
සැපයුම් දාම විවිධාංගීකරණ විකල්ප
ආදේශක සොයා ගැනීමට පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන ප්‍රමුඛතා
ද්‍රවශීලතා/මූල්‍යකරණ උපාය මාර්ගය

අවස්ථාව 3: නව තාක්‍ෂණයෙන් කර්මාන්ත කඩාකප්පල් වීම

නිෂ්පාදන/සේවා කළඹ මත බලපෑම
අවශ්ය තාක්ෂණය / කුසලතා ආයෝජන
තරඟකාරී ප්‍රතිචාර උපාය මාර්ග
මිලකරණ මාදිලියේ නවෝත්පාදන
හවුල්කාරිත්වය/M&A හැකියාවන් ලබා ගැනීමට විකල්ප
බාධා කිරීම් වලින් පේටන්ට්/IP අවදානම්

#3. ප්රමුඛ දර්ශක තෝරන්න

ප්‍රමුඛ දර්ශක යනු බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා කලින් සිදුවීමක් දිගහැරෙන්නේ නම් සංඥා කළ හැකි ප්‍රමිතික වේ.

සමස්ත තත්වයේ ප්‍රතිඵලය පැහැදිලි වීමට පෙර ඔබ විශ්වාසනීය ලෙස දිශාව වෙනස් කරන දර්ශක තෝරාගත යුතුය.

විකුණුම් පුරෝකථන වැනි අභ්‍යන්තර ප්‍රමිතික මෙන්ම ආර්ථික වාර්තා වැනි බාහිර දත්ත දෙකම සලකා බලන්න.

වැඩි අධීක්ෂණයක් ඇති කරන දර්ශක සඳහා සීමාවන් හෝ පරාසයන් සකසන්න.

අවස්ථා උපකල්පනවලට එරෙහිව දර්ශක අගයන් නිතිපතා පරීක්ෂා කිරීමට වගවීම පවරන්න.

දර්ශක සංඥා සහ අපේක්ෂිත අවස්ථා බලපෑම අතර සුදුසු ඉදිරි කාලය තීරණය කරන්න.

අවස්ථා තහවුරු කිරීම සඳහා දර්ශක සාමූහිකව සමාලෝචනය කිරීමට ක්‍රියාවලි සංවර්ධනය කරන්න. තනි ප්‍රමිතික තීරණාත්මක නොවිය හැක.

වඩාත්ම ක්‍රියාකාරී අනතුරු ඇඟවීමේ සංඥා සපයන පිරිපහදු කිරීම සඳහා දර්ශක ලුහුබැඳීමේ පරීක්ෂණ ධාවනය සිදු කරන්න, සහ දර්ශකවලින් ඇති විය හැකි "ව්‍යාජ අනතුරු ඇඟවීමේ" අනුපාත සමඟ පූර්ව අනතුරු ඇඟවීමේ ආශාව සමතුලිත කරන්න.

💡ප්‍රමුඛ දර්ශක උදාහරණ:

ආර්ථික දර්ශක - GDP වර්ධන අනුපාත, විරැකියා මට්ටම්, උද්ධමනය, පොලී අනුපාත, නිවාස ආරම්භය, නිෂ්පාදන නිමැවුම්
කර්මාන්ත ප්‍රවණතා - වෙළඳපල කොටස් මාරුවීම්, නව නිෂ්පාදන සම්මත කිරීමේ වක්‍ර, ආදාන/ද්‍රව්‍ය මිල, පාරිභෝගික හැඟීම් සමීක්ෂණ
තරඟකාරී පියවර - නව තරඟකරුවන් ඇතුළුවීම, ඒකාබද්ධ කිරීම්/අත්පත් කර ගැනීම්, මිල වෙනස් කිරීම්, අලෙවිකරණ ව්‍යාපාර
නියාමනය/ප්‍රතිපත්ති - නව නීති සම්පාදනයේ ප්‍රගතිය, නියාමන යෝජනා/වෙනස් කිරීම්, වෙළඳ ප්‍රතිපත්ති

#4. ප්‍රතිචාර උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කරන්න

ඇඟවුම් විශ්ලේෂණය මත පදනම්ව එක් එක් අනාගත තත්ත්වය තුළ ඔබට අත්කර ගැනීමට අවශ්‍ය දේ සොයා ගන්න.

නව ප්‍රදේශ වල වැඩීම, වියදම් කපා හැරීම, අන් අය සමඟ හවුල් වීම, නව්‍යකරණය සහ එවැනි ක්‍රියාවන් සඳහා ඔබට ගත හැකි විවිධ විකල්ප රාශියක් මනස්කාන්ත කරන්න.

වඩාත්ම ප්‍රායෝගික විකල්ප තෝරා ඒවා එක් එක් අනාගත අවස්ථාවට කෙතරම් හොඳින් ගැලපේදැයි බලන්න.

එක් එක් අවස්ථාව සඳහා කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීන සඳහා ඔබේ හොඳම ප්‍රතිචාර 3-5 සඳහා සවිස්තරාත්මක සැලසුම් සාදන්න. යම් අවස්ථාවක් අපේක්ෂිත පරිදි හරියටම සිදු නොවන්නේ නම් උපස්ථ විකල්ප ද ඇතුළත් කරන්න.

සෑම ප්‍රතිචාරයක්ම ක්‍රියාවට නැංවීමට කාලය පැමිණ ඇති බව ඔබට පවසන ලකුණු මොනවාදැයි හරියටම තීරණය කරන්න. එක් එක් අනාගත අවස්ථාව සඳහා ප්‍රතිචාර මූල්‍යමය වශයෙන් වටින්නේ දැයි ඇස්තමේන්තු කර ප්‍රතිචාර සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය දේ තිබේදැයි පරීක්ෂා කරන්න.

💡ප්‍රතිචාර උපාය මාර්ග උදාහරණ:

තත්ත්වය: ආර්ථික පසුබෑම ඉල්ලුම අඩු කරයි

තාවකාලික දොට්ට දැමීම් සහ අභිමත වියදම් කැටි කිරීම හරහා විචල්‍ය වියදම් කපා දමන්න
මායිම් ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා ප්‍රවර්ධන අගය එකතු කළ මිටි වෙත මාරු කරන්න
ඉන්වෙන්ටරි නම්‍යශීලීභාවය සඳහා සැපයුම්කරුවන් සමඟ ගෙවීම් කොන්දේසි සාකච්ඡා කරන්න
ව්‍යාපාරික ඒකක හරහා නම්‍යශීලී සම්පත් ලබා ගැනීම සඳහා හරස් දුම්රිය ශ්‍රම බලකාය

තත්ත්වය: කඩාකප්පල්කාරී තාක්ෂණය වේගයෙන් වෙළෙඳපොළ කොටස ලබා ගනී

අනුපූරක හැකියාවන් සහිත නැගී එන ආරම්භක අත්පත් කර ගන්න
තමන්ගේම කඩාකප්පල්කාරී විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අභ්‍යන්තර ඉන්කියුබේටර් වැඩසටහනක් දියත් කරන්න
ඩිජිටල් නිෂ්පාදනකරණය සහ වේදිකා වෙත capex නැවත වෙන් කරන්න
තාක්‍ෂණ සක්‍රීය සේවා පුළුල් කිරීම සඳහා නව හවුල්කාරිත්ව ආකෘති අනුගමනය කරන්න

අවස්ථාව: තරඟකරු අඩු වියදම් ව්‍යුහයක් සමඟ වෙළඳපොළට පිවිසෙයි

සැපයුම් දාමය ප්‍රභව අඩුම වියදම් කලාප වෙත ප්‍රතිව්‍යුහගත කරන්න
අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලි වැඩිදියුණු කිරීමේ වැඩසටහනක් ක්‍රියාත්මක කරන්න
බලගතු වටිනාකම් යෝජනාවක් සහිත ඉලක්කගත වෙළඳපල කොටස්
ඇලෙන සුළු සේවාලාභීන් සඳහා මිලට අඩු සංවේදී සේවා පිරිනැමීම් බණ්ඩල් කරන්න

#5. සැලැස්ම ක්රියාත්මක කරන්න

සංවර්ධිත ප්‍රතිචාර උපාය මාර්ග ඵලදායි ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා, එක් එක් ක්‍රියාව ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකීම් සහ කාල නියමයන් අර්ථ දැක්වීමෙන් ආරම්භ කරන්න.

අයවැය/සම්පත් සුරක්ෂිත කර ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඇති බාධක ඉවත් කරන්න.

වඩාත් කඩිනම් ක්‍රියාවක් අවශ්‍ය වන හදිසි අවස්ථා විකල්ප සඳහා ක්‍රීඩා පොත් සංවර්ධනය කරන්න.

ප්‍රතිචාර ප්‍රගතිය සහ KPI නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා කාර්ය සාධන ලුහුබැඳීම ස්ථාපිත කරන්න.

බඳවා ගැනීම්, පුහුණුව සහ ආයතනික සැලසුම් වෙනස්කම් හරහා හැකියාව ගොඩනගා ගන්න.

කාර්යයන් හරහා සිද්ධි ප්‍රතිඵල සහ ආශ්‍රිත උපාය මාර්ගික ප්‍රතිචාර සන්නිවේදනය කරන්න.

ප්‍රතිචාර ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අත්දැකීම් තුළින් ලබාගත් ඉගෙනුම් සහ දැනුම ලේඛනගත කරන අතරම ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ උපාය මාර්ග ප්‍රමාණවත් ලෙස ක්‍රියාත්මක වන අවස්ථා නිරීක්ෂණය කිරීම සහ නැවත ඇගයීම සහතික කිරීම.

💡දර්ශන සැලසුම් උදාහරණ:

තාක්‍ෂණ සමාගමක් විභව කඩාකප්පල්කාරී තත්ත්වයකට සමගාමීව විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අභ්‍යන්තර ඉන්කියුබේටරයක් (අයවැය වෙන් කර ඇත, නායකයන් පවරා ඇත) දියත් කළේය. මාස 6 ක් තුළ ආරම්භක තුනක් නියමු විය.
සිල්ලර වෙළෙන්දෙක් ගබඩා කළමණාකරුවන්ට හදිසි ශ්‍රම බලකායක් සැලසුම් කිරීමේ ක්‍රියාවලියක් පිළිබඳව පුහුණු කළේ එක් අවපාත තත්වයක් තුළ ඉල්ලුම වෙනස් වුවහොත් කාර්ය මණ්ඩලය ඉක්මනින් කපා හැරීමට/එකතු කිරීමට ය. ඉල්ලුම පහත වැටීමේ අනුහුරුකරණ කිහිපයක් ආකෘතිකරණය කිරීමෙන් මෙය පරීක්ෂා කරන ලදී.
කාර්මික නිෂ්පාදකයෙක් ඔවුන්ගේ මාසික වාර්තාකරණ චක්‍රයට ප්‍රාග්ධන වියදම් සමාලෝචන ඒකාබද්ධ කරයි. නල මාර්ගයේ ව්‍යාපෘති සඳහා අයවැය අවස්ථා කාල නියමයන් සහ ප්‍රේරක ලක්ෂ්‍ය අනුව වෙන් කරන ලදී.

යතුරු රැගෙන යාම

අනාගතය නෛසර්ගිකව අවිනිශ්චිත වන අතර, අවස්ථා සැලසුම් කිරීම විවිධ හැකි ප්‍රතිඵල උපාය මාර්ගිකව සැරිසැරීමට ආයතනවලට උපකාර කරයි.

බාහිර රියදුරන් දිග හැරිය හැක්කේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ විවිධාකාර නමුත් අභ්‍යන්තරව ස්ථාවර කථා වර්ධනය කිරීමෙන් සහ ඒ සෑම එකක් තුළම දියුණු වීමට ප්‍රතිචාර හඳුනා ගැනීමෙන්, සමාගම්වලට නොදන්නා හැරීම් වලට ගොදුරු වීමට වඩා ඔවුන්ගේ ඉරණම කල්තියා හැඩගස්වා ගත හැකිය.

නිතර අසන ප්රශ්න

සිද්ධි සැලසුම් ක්‍රියාවලියේ පියවර 5 මොනවාද?

සිද්ධි සැලසුම් ක්‍රියාවලියේ පියවර 5 වන්නේ 1. Brainstorm future scenarios - 2.

අවස්ථා විශ්ලේෂණය - 3. ප්‍රමුඛ දර්ශක තෝරන්න - 4. ප්‍රතිචාර උපාය මාර්ග සංවර්ධනය - 5. සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කරන්න.

සිද්ධි සැලසුම් කිරීමේ උදාහරණය කුමක්ද?

අවස්ථා සැලසුම් කිරීමේ උදාහරණයක්: රාජ්‍ය අංශයේ, CDC, FEMA, සහ WHO වැනි ආයතන වසංගත, ස්වභාවික විපත්, ආරක්ෂක තර්ජන සහ වෙනත් අර්බුදවලට ප්‍රතිචාර සැලසුම් කිරීමට අවස්ථා භාවිතා කරයි.

අවස්ථා 3 වර්ග මොනවාද?

ප්‍රධාන අවස්ථා තුන වන්නේ ගවේෂණාත්මක, ප්‍රමිතිගත සහ අනාවැකිමය අවස්ථා වේ.