ප්‍රතිපෝෂණය ඵලදායී වන්නේ එය කාර්යාල පරිසරයක ද්වි-මාර්ග සංවාදයක් වූ විට පමණි. ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය නැවත ඇගයීමට සහ වැඩිදියුණු කළ යුතු ක්ෂේත්‍ර හඳුනා ගැනීමට පුද්ගලයන් පොළඹවන තීරණාත්මක පියවරක් ලෙස එය ක්‍රියා කරයි.
කෙසේ වෙතත්, කළමනාකරුවන් බොහෝ විට සේවකයින්ට ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම අනෙක් ක්‍රමයට වඩා පහසු වේ, මන්ද සේවකයින් ඔවුන්ගේ නිර්මාණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණය විවේචනයක් ලෙස වරදවා වටහා ගන්නේ නම් ඔවුන්ගේ සබඳතා හෝ රැකියා ස්ථානයට හානි වේ යැයි බිය විය හැකිය.
එමනිසා, ඔබ මෙම ගැටළු සමඟ පොරබදමින් සිටින සේවකයෙකු නම්, මෙම ලිපිය ඵලදායී ලෙස ලබා දීම සඳහා උපදෙස් සඳහා උපකාරී වනු ඇත කළමනාකරු ප්රතිපෝෂණ උදාහරණ යොමු කිරීම සඳහා. ඔබේ පීඩනය ජය ගැනීමට සහ ලොක්කා සහ සේවකයා අතර පරතරය පියවා ගැනීමට මෙන්ම දෙපාර්ශවයටම සාකච්ඡා කිරීම පහසු කරයි.
පටුන
කළමනාකරුවන්ට ප්රතිපෝෂණ සැපයීම වැදගත් වන්නේ ඇයි?
කළමනාකරුවන්ට ප්රතිපෝෂණ සැපයීම ඉතා වැදගත් වන්නේ එය සන්නිවේදනය, කාර්ය සාධනය සහ වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාරී වන බැවිනි රැකියාවේදී මානසික සෞඛ්‍යය වැඩි දියුණු කිරීම පහත සඳහන් පරිදි:
- එමඟින් කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හඳුනා ගැනීමට ඉඩ සලසයි, ඔවුන් වැඩිදියුණු කළ යුතු ක්ෂේත්‍ර සමඟ. ප්රතිපෝෂණ ලැබීමෙන්, ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීමට ක්‍රියා කළ හැකිය.
- එය කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ යටත් නිලධාරීන්ට සහ සමස්ත කණ්ඩායමට ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවන්හි බලපෑම තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වේ. කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ තීරණ සංවිධානයේ අරමුණු, සාරධර්ම සහ සංස්කෘතිය සමඟ සමපාත වන බවට සහතික විය යුතුය.
- එය රැකියා ස්ථානය තුළ විනිවිදභාවය සහ විශ්වාසය පිළිබඳ සංස්කෘතියක් ඇති කිරීමට උපකාරී වේ. සේවකයින්ට ආරක්ෂිත සහ සුවපහසු ප්රතිපෝෂණ ලබා දෙන විට, ඔවුන් තම සිතුවිලි සහ අදහස් බෙදා ගැනීමට සූදානම් වනු ඇත, එය තීරණ ගැනීම, ගැටළු විසඳීම සහ නවෝත්පාදනය වැඩිදියුණු කිරීමට හේතු විය හැක.
- එය සේවක සහභාගීත්වය සහ අභිප්රේරණය වැඩි දියුණු කරයි. සේවකයින්ගේ ප්රතිපෝෂණ අනුව කළමනාකරුවන් ලබාගෙන සංශෝධනය කරන විට, ඔවුන් සේවකයින්ගේ වර්ධනය සහ සංවර්ධනය ගැන සැලකිලිමත් වන බව පෙන්වයි. මෙය රැකියා තෘප්තිය, අභිප්රේරණය සහ පක්ෂපාතීත්වය වැඩි කිරීමට හේතු විය හැක.
- එය වර්ධනයේ සංස්කෘතියක් සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් ප්රවර්ධනය කරයි, ඕනෑම ආයතනයක දිගුකාලීන සාර්ථකත්වය සඳහා අත්යවශ්ය වේ.
ඔබේ කළමනාකරුට ඵලදායී ලෙස ප්රතිපෝෂණ ලබා දෙන්නේ කෙසේද
ඔබේ කළමනාකරුට ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම උපක්‍රමශීලී කාර්යයක් විය හැකි නමුත්, එය ඵලදායී ලෙස සිදු කළ හොත්, එය වඩා හොඳ සේවා සම්බන්ධතාවක් සහ වැඩිදියුණු කළ රැකියා කාර්ය සාධනයක් සඳහා හේතු විය හැක. ඔබේ කළමනාකරුට ඵලදායී ලෙස ප්රතිපෝෂණ ලබා දෙන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ උපදෙස් කිහිපයක් මෙන්න:
නියම වේලාව සහ ස්ථානය තෝරන්න
එය වැදගත් සංවාදයක් නිසා, ඔබට සහ ඔබේ කළමනාකරුට වැඩ කරන වේලාවක් සහ ස්ථානයක් තෝරා ගැනීමට ඔබට අවශ්‍ය වනු ඇත.
ඔබ දෙදෙනාම ආතතියට පත් නොවන, දුර්වල සෞඛ්‍ය තත්වයක හෝ කඩිමුඩියේ සිටින කාලයක් ඔබට තෝරා ගත හැකිය. එසේම, ඔබට බාධාවකින් තොරව ප්රතිපෝෂණ සාකච්ඡා කළ හැකි පුද්ගලික ඉඩක් ඇති බවට වග බලා ගන්න.
පැහැදිලි සහ නිශ්චිත වන්න
ප්රතිපෝෂණ ලබා දීමේදී, ඔබට ආමන්ත්‍රණය කිරීමට අවශ්‍ය හැසිරීම හෝ තත්වය පිළිබඳව පැහැදිලි සහ නිශ්චිත වන්න. හැසිරීම, එය සිදු වූ විට සහ එය ඔබට හෝ කණ්ඩායමට බලපෑවේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ නිශ්චිත උදාහරණ ලබා දිය හැකිය.
වෛෂයික භාෂාව භාවිතා කිරීම සහ උපකල්පන කිරීමෙන් වැළකී සිටීම ඔබේ ප්‍රතිපෝෂණය වඩාත් යථාර්ථවාදී සහ නිර්මාණාත්මක කිරීමට උපකාරී වේ.
පුද්ගලයා කෙරෙහි නොව හැසිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න
පුද්ගලයාට හෝ ඔහුගේ චරිතයට පහර දෙනවාට වඩා ආමන්ත්‍රණය කළ යුතු හැසිරීම හෝ ක්‍රියාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම ඉතා වැදගත් වේ.
ඔබේ කළමනාකරුට ඔවුන්ගේ හොඳ කරුණු දැකීමට සහ ඔවුන්ගේ දුර්වලතා අවම කර ගැනීමට උදව් කරන්න, ඔවුන් තමන් ගැන බියජනක හැඟීමක් ඇති කරනවාට වඩා, හරිද?
"I" ප්රකාශයන් භාවිතා කරන්න
"ඔබ" වෙනුවට "I" ප්රකාශයන් භාවිතා කිරීම” ඔබේ ප්‍රතිපෝෂණය සැකසීමට හැසිරීම ඔබට හෝ කණ්ඩායමට චෝදනාවක් නොමැතිව බලපෑවේ කෙසේදැයි පෙන්වයි.
උදාහරණයක් ලෙස, "ඔබ කිසි විටෙකත් පැහැදිලි උපදෙස් ලබා නොදෙන ලෙසට" වඩා "ව්‍යාපෘතිය සඳහා මට පැහැදිලි උපදෙස් ලබා නොදුන් විට මට කලකිරීමක් දැනුනි.
ඔවුන්ගේ ඉදිරිදර්ශනයට සවන් දෙන්න
ඔබ ඔබේ ප්‍රතිපෝෂණය ලබා දීමෙන් පසු ප්‍රතිචාර දැක්වීමට ඔබේ කළමනාකරුට කාලය ලබා දෙන්න. ඔබට ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණයට සවන් දී ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණය තේරුම් ගත හැකිය.
එය දෙපාර්ශ්වයටම සම්බන්ධ වීමට උපකාර කිරීමට මෙන්ම ගැටළු විසඳීම සඳහා වඩාත් සහයෝගී ප්‍රවේශයක් වර්ධනය කිරීමට ඔබට උපකාර කළ හැකි අවස්ථාවකි.
වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා ඉදිරිපත් කරන්න
ඔබට ගැටලුවක් පෙන්වා දෙනවාට වඩා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා ඉදිරිපත් කළ හැකිය. මෙය වඩාත් ධනාත්මක ප්‍රතිඵලයක් කරා ගෙන යා හැකි සංවර්ධනයේ දී ඔබේ කළමනාකරුට සහාය වීමට ඇති ඔබේ කැපවීම පෙන්නුම් කරයි.
ධනාත්මක සටහනකින් අවසන් කරන්න
ඔබට ප්රතිපෝෂණ සංවාදය ධනාත්මක සටහනකින් අවසන් කළ හැකි අතර තත්වයේ හෝ හැසිරීමේ කිසියම් ධනාත්මක පැතිකඩක් හඳුනාගත හැකිය. මෙය ඔබේ කළමනාකරු සමඟ ධනාත්මක වැඩ සම්බන්ධතාවයක් පවත්වා ගැනීමට උපකාරී වේ.
කළමනාකරු ප්රතිපෝෂණ උදාහරණ වල විශේෂිත අවස්ථා
ඔබේ කළමනාකරුට ප්රතිපෝෂණ ලබා දෙන ආකාරය පිළිබඳ නිශ්චිත උදාහරණ කිහිපයක් මෙන්න:
උපදෙස් සැපයීම - කළමනාකරු ප්රතිපෝෂණ උදාහරණ
- “මට ඔබෙන් කාර්යයන් ලැබුණු විට, ඔබ මගෙන් බලාපොරොත්තු වන දේ ගැන මට නිතර අවිනිශ්චිත බවක් දැනේ. ඉදිරි ක්‍රියාකාරකම් සහ කර්තව්‍යයන් සඳහා අරමුණු සාකච්ඡා කිරීමට සහ වැඩි මග පෙන්වීමක් ලබා දීමට අපට යම් කාලයක් වෙන් කර ගත හැකිද?"
පිළිගැනීමක් ලබා දීම - කළමනාකරු ප්රතිපෝෂණ උදාහරණ
- “පසුගිය ව්‍යාපෘතිය සඳහා මමත් අපේ මුළු කණ්ඩායමත් ගොඩක් මහන්සි වුණා. අපගේ උත්සාහයන් සඳහා අපට පිළිගැනීමක් ලැබිය යුතු බව අපි දනිමු. නමුත් තවමත් අපට ඒ කිසිවක් නොලැබුණේ මන්දැයි අපි කල්පනා කරමු. ඔබ - කළමනාකරුවෙකු අපව ප්‍රසිද්ධියේ හඳුනා ගන්නේ නම් එයින් බොහෝ දේ අදහස් වේ. අපට මෙම ව්‍යාපෘතියේ සැමරුම් හෝ දායකත්වය සඳහා වැඩි පිළිගැනීමක් ලබා ගැනීමේ ක්‍රම සාකච්ඡා කළ හැකිද?"
අකාර්යක්ෂම ලෙස සන්නිවේදනය කිරීම - කළමනාකරු ප්රතිපෝෂණ උදාහරණ
- “අප අතර සන්නිවේදනය කළ හැකි තරම් ඵලදායී නොවන බව මම දුටුවෙමි. මගේ කාර්යය පිළිබඳ වඩාත් කාලෝචිත සහ සෘජු ප්රතිපෝෂණ මම අගය කරමි. එසේම, ප්‍රගතිය සහ පැන නගින ඕනෑම අභියෝගයක් සමාලෝචනය කිරීමට අප නිතර නිතර පරීක්ෂා කරන්නේ නම් එය හොඳ යැයි මම විශ්වාස කරමි.
සීමාවන්ට ගරු කිරීම - කළමනාකරු ප්රතිපෝෂණ උදාහරණ
- “මට අවශ්‍ය වූයේ මගේ වර්තමාන වැඩ ප්‍රමාණය ගැන සංවාදයක් පැවැත්වීමටයි. මට මගේ වෘත්තීය ජීවිතය සහ පෞද්ගලික ජීවිතය සමබරව කරගෙන යාමේ ගැටලුවක් තියෙනවා. කාර්යයන් සඳහා ප්‍රමුඛත්වය දීමට ක්‍රම සාකච්ඡා කිරීමට සහ මගේ ජීවිතයේ සීමාවන්ට ගරු කිරීම සඳහා යථාර්ථවාදී කාලසීමාවන් නියම කිරීමට අපට හැකි නම් මම එය අගය කරමි.
මානසික සෞඛ්‍යය - කළමනාකරු ප්රතිපෝෂණ උදාහරණ
- “මට අවශ්‍ය වුණේ මම මෑතකදී මගේ මානසික රෝග සමඟ පොරබදමින් සිටින බවත්, එය රැකියාවට අවධානය යොමු කිරීමේ හැකියාවට බලපාන බවත් ඔබට දන්වන්නයි. මට අවශ්‍ය සහය ලබා ගැනීමට මම කටයුතු කරමින් සිටිමි, නමුත් මගේ කාර්ය සාධනයේ අඩුවීමක් ඔබ දුටුවහොත් ඔබට දැනුම් දීමට මට අවශ්‍ය විය.
ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය - කළමනාකරු ප්රතිපෝෂණ උදාහරණ
- “මගේ ව්‍යාපෘති සම්බන්ධයෙන් මට ප්‍රමාණවත් ස්වයං පාලනයක් ඇතැයි මට හැඟෙන්නේ නැති අතර, මගේ කාර්යයේ වැඩි අයිතියක් ලබා ගැනීමට මම කැමතියි. මට වඩා ස්වාධීනව වැඩ කිරීමට හැකි වන පරිදි මගේ හැකියාවන් කෙරෙහි විශ්වාසය ගොඩනඟා ගන්නේ කෙසේද යන්න ගැන අපට කතා කළ හැකිද?
ගැටුම් ආමන්ත්‍රණය කිරීම - කළමනාකරු ප්රතිපෝෂණ උදාහරණ
- “කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් අතර නොවිසඳුණු ගැටුම් කිහිපයක් මම දුටුවෙමි. කණ්ඩායමේ චිත්ත ධෛර්යයට අහිතකර බලපෑම් වැලැක්වීම සඳහා ඒවා ක්‍රියාකාරීව ආමන්ත්‍රණය කිරීම ඉතා වැදගත් බව මම විශ්වාස කරමි. මෙම ගැටලු විසඳා ගන්නේ කෙසේද යන්න ගැන අපට කතා කළ හැකිද? ”
සම්පත් සපයන්න - කළමනාකරු ප්රතිපෝෂණ උදාහරණ
- “සම්පත් හිඟය නිසා මට වැඩ නිම කිරීමේ දුෂ්කරතා ඇති වුණා. මගේ කාර්යය කාර්යක්ෂමව නිම කිරීම සඳහා අවශ්‍ය සම්පත් වෙත ප්‍රවේශ වීමට මට උපකාර කළ හැකි ආකාරය ගැන අපට කතා කළ හැකිද?
නිර්මාණාත්මක විවේචන ලබා දීම - කළමනාකරු ප්රතිපෝෂණ උදාහරණ
- “මගේ වැඩ පිළිබඳ වඩාත් නිර්මාණාත්මක විවේචන මම අගය කරමි. මට මගේ භූමිකාව තුළ ඉදිරියට යාමට හැකි වන පරිදි මට දියුණු විය හැක්කේ කොතැනින්ද යන්න නිවැරදිව වටහා ගැනීම ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත.
කාර්යයන් පැවරීම - කළමනාකරු ප්රතිපෝෂණ උදාහරණ
- “කණ්ඩායමේ නියෝජිත පිරිසකගේ අඩුවක් පෙනෙනවා. අපගෙන් සමහරෙකුට බර වැඩි වන අතර අනෙක් අයට අඩු වගකීම් ඇති බව මම දැක ඇත්තෙමි. කාර්යක්ෂමව සහ සාධාරණව කාර්යයන් පැවරීම ගැන අපට කතා කළ හැකිද?"
ඔබගේ කළමනාකරු උදාහරණ සඳහා ධනාත්මක ප්රතිපෝෂණ
- “මගේ සිතුවිලි සහ කරදරවලට සවන් දීමට ඔබ දිගටම කාලය ගත කරන ආකාරය මම ඇත්තෙන්ම අගය කරමි. මගේ දෘෂ්ටිකෝණයට ඇහුම්කන් දීමට ඔබ දක්වන කැමැත්ත මට වටිනා බවක් දැනීමට උපකාරී වේ. ”
- “කණ්ඩායමට සම්බන්ධ වූ දා සිට මම ඔබෙන් බොහෝ දේ ඉගෙන ගත්තා. ඔබේ දැනුම සහ පළපුරුද්ද මගේ වෘත්තීය දියුණුවට උපකාර කිරීම සඳහා ඉතා අගනේය.
- “ඔබ කණ්ඩායම තුළ වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවය ඇති කළ ආකාරය මම සැබවින්ම අගය කරමි. මගේ මානසික සෞඛ්‍යය ගැන සැලකිලිමත් වීමට රැකියාවෙන් ඉවත්ව කාලය ගත කිරීම මට පුදුම සහගතයි.
- “පසුගිය දුෂ්කර අර්බුදය තුළ ඔබගේ විස්මිත නායකත්වය සඳහා මගේ අගය ප්‍රකාශ කිරීමට මට අවශ්‍ය විය. ඔබේ මනින ලද සහ සන්සුන් ප්‍රවේශය කණ්ඩායමට අවධානය යොමු කිරීමට සහ මාර්ගයට යාමට උපකාරී විය.
- “පසුගිය ව්‍යාපෘතියේදී ඔබ ලබාදුන් සහයෝගයට මම ඔබට ස්තූතිවන්ත වෙනවා. ඔබේ දිරිගැන්වීම් සහ මඟපෙන්වීම මගේ හොඳම නිර්මාණය කිරීමට මට උපකාර විය.
- “ඔබේ කළමනාකරණ විලාසය සහ ඔබ කණ්ඩායම මෙහෙයවන ආකාරය මම අගය කරමි. අපගේ හොඳම කාර්යය කිරීමට ඔබ අපව දිරිමත් කර දිරිමත් කරයි. ”
- “පසුගිය සතියේ මා වෙහෙසට පත් වූ විට මා සමඟ පරීක්ෂා කිරීම ගැන ඔබට ස්තූතියි. ඔබේ සහයෝගය සහ අවබෝධය මට දැකීමට සහ ඇසීමට උපකාරී විය. ”
- “අපගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සහ ජයග්‍රහණ හඳුනා ගැනීමට කාලය ගත කිරීම ගැන ඔබට ස්තූතියි. අපගේ උත්සාහයන් අගය කරන බවත් අගය කරන බවත් ඔබ අපට දන්වන්න.
- “නව අභියෝග සහ වගකීම් සඳහා ඔබ මා කෙරෙහි තැබූ විශ්වාසය මම අගය කරමි. එය මට විශ්වාසය ගොඩනඟා ගැනීමට සහ මගේ වැඩ සඳහා වැඩි ආයෝජනයක් කිරීමට උපකාරී විය.
කළමනාකරුවන් සඳහා නිර්මාණාත්මක ප්රතිපෝෂණ සඳහා උදාහරණ
කළමනාකරුවන්ට නිර්මාණාත්මක ප්රතිපෝෂණ සැපයීම සියුම් නමුත් තීරණාත්මක ක්‍රියාවලියකි. එය ශක්තිමත් නායකයින් ගොඩනඟා ගැනීමට සහ අවසානයේ ශක්තිමත් කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමට උපකාරී වේ. සූදානම්ව, නිශ්චිතව සහ සහය දැක්වීමෙන්, ඔබට ඔබේ කළමනාකරුගේ වෘත්තීය සංවර්ධනයට සහ ඔබේ සංවිධානයේ සමස්ත සාර්ථකත්වයට සැලකිය යුතු දායකත්වයක් ලබා දිය හැකිය.
විවිධ අවස්ථා වලදී භාවිතා කරන උදාහරණ 25ක් මෙන්න.
කළමනාකරුවන්ට අගය පෙන්වන්න
අවට ජ්‍යෙෂ්ඨ නායකයින්ගෙන් 53%කි සහ ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන්ගෙන් 42%ක් තම සේවා ස්ථානයේ වැඩි පිළිගැනීමක් අපේක්ෂා කරති. කළමනාකරුවන්ට ප්රතිපෝෂණ සැපයීම ඔවුන්ගේ උත්සාහයන් සහ දායකත්වයන් පිළිගැනීමට හොඳ ක්‍රමයකි.
කළමනාකරුවන් අගය කරන ප්රතිපෝෂණ සඳහා උදාහරණ පහක් මෙන්න:
- “ඔබ අපේ කණ්ඩායම මෙහෙයවන ආකාරය මම ඇත්තෙන්ම අගය කරනවා. ධනාත්මක සහ අභිප්‍රේරණ වාතාවරණයක් පවත්වා ගනිමින් අභියෝගාත්මක ව්‍යාපෘති හරහා අපව මෙහෙයවීමට ඔබට ඇති හැකියාව විශිෂ්ටයි. ඔබගේ නායකත්වය අපගේ දෛනික සේවා පළපුරුද්දෙහි සැලකිය යුතු වෙනසක් ඇති කරයි.
- “ඔබගේ නිරන්තර සහයෝගය සහ මග පෙන්වීම සඳහා ඔබට ස්තූතියි. ඔබගේ තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සහ උපදෙස් මගේ වෘත්තීය වර්ධනයට ඉතා අගනේය. කනස්සල්ල ගැන සාකච්ඡා කිරීමට සහ විසඳුම් සෙවීමට ඔබ සැමවිටම ඉදිරිපත් වීමට ඇති කැමැත්ත ගැන මම කෘතඥ වෙනවා.”
- “ඔබේ සුවිශේෂී සන්නිවේදන කුසලතා ගැන ඔබට ප්‍රශංසා කිරීමට මට අවශ්‍යයි. ඔබගේ පැහැදිලි සහ සංක්ෂිප්ත තොරතුරු සම්ප්‍රේෂණය කිරීමේ ක්‍රමය අපගේ ඉලක්ක සහ අපේක්ෂාවන් වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට උපකාරී වේ. විවෘත හා අවංක සන්නිවේදනයට ප්‍රමුඛත්වය දෙන කළමනාකරුවෙකු සිටීම ප්‍රබෝධමත් ය. ”
- “ධනාත්මක සහ ඇතුළත් සේවා පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබ දරන උත්සාහය අවධානයට ලක් නොවීය. අපගේ වැඩ සංස්කෘතිය සහ සමස්ත රැකියා තෘප්තිය සැලකිය යුතු ලෙස ඉහළ නංවන සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරිත්වය සහ ගෞරවය ඔබ දිරිමත් කරන ආකාරය මම දැක ඇත්තෙමි.
- “ඔබ මට ලබා දී ඇති පුද්ගලාරෝපිත උපදේශකත්වය සහ වෘත්තීය සංවර්ධන අවස්ථා සඳහා මම කෘතඥ වෙනවා. අපගේ කණ්ඩායමේ පමණක් නොව, එක් එක් පුද්ගලයාගේ වර්ධනයට සහ සාර්ථකත්වයට ඔබගේ කැපවීම සැබවින්ම ආශ්වාදජනකයි.
නායකත්වය සමඟ ඇති ගැටළු පිළිබඳව දැනුවත් කිරීම
දැනුවත් කිරීමේ පරමාර්ථය වන්නේ ඇඟිල්ල දිගු කිරීම නොව ධනාත්මක වෙනස්කම්වලට සහ සෞඛ්‍ය සම්පන්න සේවා පරිසරයකට මඟ පෙන්වන නිර්මාණාත්මක සංවාදයක් නිර්මාණය කිරීමයි. සෞඛ්‍ය සම්පන්න සහ ඵලදායී සේවා ස්ථාන පරිසරයක් පෝෂණය කිරීම සඳහා එය ඉතා වැදගත් වේ.
නායකත්ව ගැටළු කෙරෙහි ඵලදායී ලෙස අවධානය යොමු කිරීම සඳහා උපාය මාර්ග කිහිපයක් මෙන්න:
- නව අදහස් සඳහා ප්රතිරෝධය සමඟ කටයුතු කිරීම: “කණ්ඩායමේ නව අදහස් සහ යෝජනා බොහෝ විට ගවේෂණය නොකරන බව මම දුටුවෙමි. නව්‍ය චින්තනය සඳහා වඩාත් විවෘත ප්‍රවේශයක් දිරිමත් කිරීම අපගේ ව්‍යාපෘති සඳහා නැවුම් ඉදිරිදර්ශන සහ වැඩිදියුණු කිරීම් ගෙන එනු ඇත.
- හඳුනාගැනීමේ හිඟකම ආමන්ත්‍රණය කිරීම: “කණ්ඩායම දිරිගැන්වීම සහ පිළිගැනීම බෙහෙවින් අගය කරන බව ප්‍රකාශ කිරීමට මට අවශ්‍ය විය. ධනාත්මක සහ නිර්මාණාත්මක යන දෙඅංශයෙන්ම අපගේ කාර්යය පිළිබඳ නිතර නිතර ප්‍රතිපෝෂණය කිරීමෙන් චිත්ත ධෛර්යය සහ අභිප්රේරණය සැලකිය යුතු ලෙස ඉහළ නැංවිය හැකි බව අපට හැඟේ.
- දුර්වල ගැටුම් නිරාකරණය සම්බන්ධයෙන්: "මම හිතන්නේ කණ්ඩායම තුළ ගැටුම් නිරාකරණය වැඩි දියුණු කළ හැකිය. ගැටුම් කළමනාකරණය පිළිබඳ පුහුණුවෙන් හෝ ආරවුල් විසඳීම සඳහා පැහැදිලි ප්‍රොටෝකෝල පිහිටුවීමෙන් සමහර විට අපට ප්‍රයෝජන ගත හැකිය.
- දැක්ම හෝ දිශාව නොමැතිකම සම්බන්ධයෙන්: “නායකත්වයේ මඟ පෙන්වීම පිළිබඳ පැහැදිලි හැඟීමක් අපගේ කණ්ඩායමට බෙහෙවින් ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇතැයි මට හැඟේ. සමාගමේ දිගුකාලීන ඉලක්ක සහ අපගේ කාර්යය මෙම අරමුණු සඳහා දායක වන ආකාරය පිළිබඳ වැඩි අවබෝධයක් තිබීම අපගේ අවධානය සහ ධාවනය වැඩි දියුණු කළ හැකිය.
- ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය මත: “අපගේ බොහෝ කාර්යයන් කෙරෙහි සමීප අධීක්ෂණයක් ඇති බව මම දුටුවෙමි, එය සමහර විට ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණයක් ලෙස හැඟිය හැකිය. අපට අවශ්‍ය විටෙක ඔබගේ සහය සහ මගපෙන්වීම සමඟින් අපගේ භූමිකාවන්හි තව ටිකක් ස්වාධීනත්වයක් ලබා ගත හැකි නම් එය කණ්ඩායමට වඩාත් සවිබල ගැන්වීමක් විය හැකිය.
වැඩ සම්බන්ධ ගැටළු කළමනාකරුවන්ට දැනුම් දෙන්න
කවදා ද ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම වැඩ සම්බන්ධ ගැටළු සම්බන්ධයෙන්, එය නිශ්චිත වීම සහ සාකච්ඡා සඳහා විභව විසඳුම් හෝ ක්ෂේත්‍ර යෝජනා කිරීම ප්‍රයෝජනවත් වේ. මෙම ප්‍රවේශය ධනාත්මක වෙනස්කම් සහ වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා පහසුකම් සපයන ප්‍රතිපෝෂණය නිර්මාණාත්මක සහ ක්‍රියාකාරී බව සහතික කරයි.
එවැනි ගැටළු ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ උදාහරණ පහක් මෙන්න:
- වැඩ අධික බර ඇමතීම: “මම මෑතක සිට සැලකිය යුතු වැඩ බර වැඩිවීමක් අත්විඳිමින් සිටි අතර, මෙම තත්වයන් යටතේ මගේ කාර්යයේ ගුණාත්මක භාවය පවත්වා ගැනීම ගැන මම සැලකිලිමත් වෙමි. කාර්යයන් පැවරීම හෝ නියමිත කාලසීමාවන් ගැලපීම වැනි විය හැකි විසඳුම් අපට සාකච්ඡා කළ හැකිද?"
- සම්පත් හිඟය පිළිබඳ කනස්සල්ල: “අපගේ කණ්ඩායමේ කාර්යක්ෂමතාවයට බලපාන [විශේෂිත සම්පත් හෝ මෙවලම්] අප බොහෝ විට අඩු වී ඇති බව මම දුටුවෙමි. අපට වඩා හොඳ සම්පත් කළමනාකරණයක් සඳහා විකල්ප ගවේෂණය කිරීමට හෝ අමතර සැපයුම් ලබා ගැනීම ගැන සලකා බැලිය හැකිද?
- කණ්ඩායම් ගතිකත්වය පිළිබඳ ගැටලුවක් මතු කිරීම: “විශේෂයෙන්ම [විශේෂිත ප්‍රදේශයක හෝ ඇතැම් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර] අපගේ කණ්ඩායම් ගතිකත්වයේ යම් යම් අභියෝග මම නිරීක්ෂණය කර ඇත්තෙමි. මෙය ආමන්ත්‍රණය කිරීමෙන් අපගේ සහයෝගීතාවය සහ සමස්ත ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවිය හැකි බව මම විශ්වාස කරමි. සමහර විට අපට කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම් හෝ ගැටුම් නිරාකරණ උපාය මාර්ග සොයා බැලිය හැකිද?"
- අකාර්යක්ෂම ක්‍රියාවලි හෝ පද්ධති පිළිබඳ ප්‍රතිපෝෂණය: “අපගේ වර්තමාන [විශේෂිත ක්‍රියාවලිය හෝ පද්ධතිය] සමඟ මා මුහුණ දුන් අකාර්යක්ෂමතා කිහිපයක් ගෙන ඒමට මට අවශ්‍ය විය. එය කණ්ඩායමට ප්‍රමාදයන් සහ අමතර වැඩ ඇති කරන බව පෙනේ. මෙම ක්‍රියාවලිය සමාලෝචනය කර විධිමත් කිරීමට හැකි වේද?"
- පුහුණුව හෝ සහාය නොමැතිකම ඉස්මතු කිරීම: “මගේ රාජකාරි ඵලදායි ලෙස ඉටු කිරීම සඳහා [විශේෂිත ක්ෂේත්‍රය හෝ කුසලතාවයේ] මට වැඩි පුහුණුවක් හෝ සහායක් අවශ්‍ය බව මම තේරුම් ගතිමි. මට ප්‍රයෝජන ගත හැකි මෙම ප්‍රදේශයේ වෘත්තීය සංවර්ධනය හෝ උපදේශකත්වය සඳහා අවස්ථා තිබේද?"
වැරදි සන්නිවේදනයන් අමතන්න
වෘත්තීමය තත්වයන් තුළ වැරදි සන්නිවේදනයන් සිදු වීමට ඉඩ ඇත. කළමනාකරුවන් සමඟ පැහැදිලි බව සහතික කිරීම සහ තවදුරටත් වරදවා වටහාගැනීම් වැළැක්වීම සඳහා අත්යවශ්ය වේ. වැරදි සන්නිවේදනයන් පිළිබඳ ප්රතිපෝෂණ ලබා දීමේදී, පැහැදිලිකම සහ අන්‍යෝන්‍ය අවබෝධය සඳහා අවශ්‍යතාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් ධනාත්මක සහ සහයෝගී ආකල්පයකින් සංවාදයට ප්‍රවේශ වීම වැදගත් වේ.
එවැනි ගැටළු සම්බන්ධයෙන් ඔබට ප්රතිපෝෂණ සැපයිය හැකි ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණ පහක් මෙන්න:
- ව්‍යාපෘති අපේක්ෂාවන් පැහැදිලි කිරීම: “[විශේෂිත ව්‍යාපෘතිය] සඳහා අපේක්ෂාවන් සම්බන්ධයෙන් යම් ව්‍යාකූලත්වයක් ඇති බව මම දුටුවෙමි. අපි සියල්ලෝම පෙළ ගැසී සිටින බව සහතික කිරීම සඳහා අපට සවිස්තරාත්මක සාකච්ඡාවක් හෝ නිශ්චිත අවශ්‍යතා සහ නියමිත කාලසීමාවන් ගෙනහැර දක්වමින් ලිඛිත කෙටියෙන් කළ හැකි නම් එය ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි.
- නොපැහැදිලි උපදෙස් සාකච්ඡා කිරීම: “අපගේ අවසාන රැස්වීමේදී, විශේෂයෙන් [විශේෂිත කාර්යයක් හෝ අරමුණක්] වටා ඇති සමහර උපදෙස් ටිකක් අපැහැදිලි බව මට පෙනී ගියේය. මම ඔබේ අපේක්ෂාවන් සම්පූර්ණයෙන් තේරුම් ගෙන ඇති බව සහතික කර ගැනීමට අපට මේවා නැවත සලකා බැලිය හැකිද?
- සන්නිවේදන හිඩැස් ආමන්ත්‍රණය කිරීම: “විශේෂයෙන්ම විද්‍යුත් තැපැල් ලිපි හුවමාරු කිරීමේදී වරදවා වටහාගැනීම් වලට තුඩු දෙන අපගේ සන්නිවේදනයේ හිඩැස් ඇති බව මම නිරීක්ෂණය කළෙමි. සමහර විට අපට අපගේ ඊමේල් සඳහා වඩාත් ව්‍යුහගත ආකෘතියක් ස්ථාපිත කිරීමට හෝ පැහැදිලිකම සඳහා කෙටි පසු විපරම් රැස්වීම් සලකා බැලිය හැකිද?"
- නොගැලපෙන තොරතුරු පිළිබඳ ප්‍රතිපෝෂණය: “විශේෂයෙන් නිශ්චිත මාතෘකා හෝ ප්‍රතිපත්ති සම්බන්ධයෙන් අපගේ මෑත කාලීන සංක්ෂිප්තයන් තුළ සපයා ඇති තොරතුරුවල යම් නොගැලපීම් මට හමු වී ඇත. සෑම කෙනෙකුටම නිවැරදි සහ යාවත්කාලීන තොරතුරු ඇති බව සහතික කිරීමට අපට මෙය පැහැදිලි කළ හැකිද?
- රැස්වීම් වලින් වැරදි වැටහීම් නිරාකරණය කිරීම: “අපගේ අවසන් කණ්ඩායම් රැස්වීමෙන් පසුව, [විශේෂිත සාකච්ඡා ලක්ෂ්‍යය] පිළිබඳ වැරදි වැටහීමක් ඇති විය හැකි බව මට වැටහුණි. කිසියම් ව්‍යාකූලත්වයක් ඉවත් කර අපගේ ඉදිරි පියවර තහවුරු කිරීමට මෙම මාතෘකාව නැවත බැලීම ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇතැයි මම සිතමි.
මග පෙන්වීමක් ඉල්ලා සිටීම
මඟ පෙන්වීමක් ඉල්ලා සිටින විට, ඔබට උපකාර අවශ්‍ය දේ පිළිබඳව නිශ්චිතව පැවසීම සහ ඉගෙනීමට සහ අනුවර්තනය වීමට විවෘත බව පෙන්වීම ප්‍රයෝජනවත් වේ. මෙය ඔබට අවශ්‍ය සහාය ලබා ගැනීමට පමණක් නොව පුද්ගලික සහ වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා ඔබේ කැපවීම පෙන්නුම් කරයි.
ප්රතිපෝෂණ හරහා ඔබට මග පෙන්වීම ලබා ගත හැකි ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණ පහක් මෙන්න:
- වෘත්තීය සංවර්ධනය පිළිබඳ උපදෙස් ලබා ගැනීම: “මම මගේ වෘත්තිය ඉදිරියට ගෙන යාමට ඉතා උනන්දු වන අතර ඔබේ දායකත්වය අගය කරමි. මගේ වෘත්තීය මාර්ගය සහ සමාගම තුළ අනාගත අවස්ථා සඳහා වර්ධනය කිරීමට මා අවධානය යොමු කළ යුතු කුසලතා පිළිබඳව සාකච්ඡා කිරීමට අපට වේලාවක් වෙන් කර ගත හැකිද?
- අභියෝගාත්මක ව්‍යාපෘතියක් සඳහා සහාය ඉල්ලා සිටීම: “මම දැනට [විශේෂිත ව්‍යාපෘතියක් හෝ කාර්යයක්] සමඟ, විශේෂයෙන්ම [විශේෂිත දුෂ්කර ප්‍රදේශයක] අභියෝගවලට මුහුණ දෙමින් සිටිමි. මෙම අභියෝග ඵලදායි ලෙස සැරිසැරීම සඳහා ඔබගේ උපදෙස් හෝ යෝජනා මම අගය කරමි.
- කාර්ය සාධනය පිළිබඳ ප්රතිපෝෂණ ඉල්ලා සිටීම: “මගේ භූමිකාව වැඩිදියුණු කිරීමට මම උනන්දු වන අතර මගේ මෑතකාලීන කාර්ය සාධනය පිළිබඳ ඔබේ ප්‍රතිපෝෂණය බෙහෙවින් අගය කරමි. මට වැඩිදියුණු කළ හැකි යැයි ඔබ සිතන ක්ෂේත්‍ර තිබේද හෝ මා අවධානය යොමු කළ යුතු යම් නිශ්චිත කුසලතා තිබේද?"
- කණ්ඩායම් ගතිකත්වය ගැන විමසීම: “මම අපේ කණ්ඩායමේ කාර්යක්ෂමතාව සහ සහයෝගීතාවය වැඩි දියුණු කිරීමට උත්සාහ කරනවා. ඔබේ අත්දැකීම් අනුව, අපගේ කණ්ඩායම් ගතිකත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාර කළ හැකි කිසියම් තීක්ෂ්ණ බුද්ධියක් හෝ උපාය මාර්ග ඔබට තිබේද?"
- වැඩ බර කළමනාකරණය හැසිරවීම පිළිබඳ මාර්ගෝපදේශය: “මගේ වර්තමාන වැඩ ප්‍රමාණය ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීම මට ඉතා අභියෝගාත්මකයි. මගේ වගකීම් වඩාත් කාර්යක්ෂමව හැසිරවීමට මට උපකාර කළ හැකි ප්‍රමුඛතා හෝ කාල කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්‍රම පිළිබඳව ඔබට යම් මඟ පෙන්වීමක් ලබා දිය හැකිද?”
AhaSlides සමඟ තවත් වැඩ ඉඟි
වඩා හොඳ කාර්ය සාධනයක් සඳහා නිර්නාමික ප්රතිපෝෂණ ලබා ගන්න
ඔබගේ වැඩ පරිසරය වැඩිදියුණු කිරීමට AhaSlides හි විනෝද ප්‍රශ්නාවලිය භාවිතා කරන්න. AhaSlides අච්චු පුස්තකාලයෙන් නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
යතුරු රැගෙන යාම
ඔබේ කළමනාකරුට ප්රතිපෝෂණ සැපයීම සන්නිවේදනය වැඩිදියුණු කිරීම සහ සෞඛ්‍ය සම්පන්න සේවා ස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා වටිනා ක්‍රමයක් විය හැකිය. ඊට අමතරව, නිර්මාණාත්මක ප්රතිපෝෂණ ඔබේ කළමනාකරුට ඔවුන්ගේ ගැටළු හඳුනා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ නායකත්ව කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීමට උපකාරී වේ.
නිවැරදි ප්‍රවේශය සමඟින්, ඔබේ කළමනාකරුට ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම දෙපාර්ශවයටම ධනාත්මක සහ ඵලදායී අත්දැකීමක් විය හැක. ඉතින්, අමතක කරන්න එපා අහස්ලයිඩ් එය හරහා වුවද ප්රතිපෝෂණ ලබා දීමේ ක්‍රියාවලිය පහසු කළ හැකි විශිෂ්ට මෙවලමකි නිර්නාමික Q&A, තත්‍ය කාලීන ඡන්ද විමසීම, හෝ අපගේ අන්තර්ක්‍රියාකාරී ඉදිරිපත් කිරීම් සැකිලි පුස්තකාලය.
