එම Matrix ආයතනික ව්යුහය - සාර්ථකත්වය සඳහා සමාගම් සංවිධානය කිරීමට බලවත් ක්රමයක්. ඉතින්, matrix ව්යුහය වඩාත් සුදුසු වන්නේ කුමක් සඳහාද?
මෙම ලිපියෙන්, ඔබ Matrix ආයතනික ව්යුහය යනු කුමක්ද, එය වැදගත් වන්නේ ඇයි සහ එය වර්තමාන ව්‍යාපාරික ලෝකය තුළ ව්‍යාපාර දියුණු වන ආකාරය නැවත සකස් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ වැඩි අවබෝධයක් ඉගෙන ගනු ඇත. ඉතින්, අපි කිමිදෙමු!
පටුන
| අනුකෘති ව්යුහය ආරම්භ වූයේ කවදාද? | 1950 ගණන්. |
| matrix ආයතනික ව්‍යුහ සමාගම් උදාහරණ මොනවාද? | කැටපිලර්, ටෙක්සාස් උපකරණ, ෆිලිප්ස්. |
Matrix ආයතනික ව්‍යුහයක් යනු කුමක්ද?
matrix ආයතනික ව්‍යුහයක් යනු ව්‍යාපාර සහ වෙනත් විවිධ ආයතන විසින් භාවිතා කරන ආයතනික ආකෘතියකි. එයට සාම්ප්‍රදායික ආයතනික ව්‍යුහ දෙකක් හෝ වැඩි ගණනක් ඒකාබද්ධ කිරීම ඇතුළත් වේ, සාමාන්‍යයෙන් ක්රියාකාරී රාමුව සහ ව්යාපෘතිය හෝ නිෂ්පාදන-නැඹුරු රාමුව.
matrix ආයතනික ව්‍යුහයක් තුළ, සේවකයින් එක් අධීක්ෂකවරයෙකුට හෝ කළමනාකරුවෙකුට වඩා වැඩි ගණනකට පිළිතුරු දෙමින් වාර්තාකරණ රේඛා කිහිපයක් පවත්වාගෙන යයි. මෙම ව්‍යුහයේ මූලික අරමුණ වන්නේ නව ව්‍යාපෘති දියත් කිරීම් සඳහා ප්‍රතිචාර දැක්වීම වැඩි දියුණු කිරීම සහ සංවිධානය තුළ විවෘත සන්නිවේදනය පෝෂණය කිරීමයි.
AhaSlides වෙතින් ඉඟි
ඔබේ සේවකයින්ට ඇතුල් වීමට අන්තර්ක්‍රියාකාරී ක්රමයක් සොයනවාද?
ඔබගේ මීළඟ රැස්වීම් සඳහා ක්‍රීඩා කිරීමට නොමිලේ සැකිලි සහ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න. නොමිලේ ලියාපදිංචි වී AhaSlides වෙතින් ඔබට අවශ්‍ය දේ ගන්න!
🚀 නොමිලේ ගිණුමක් ලබා ගන්න
Matrix ආයතනික ව්‍යුහයක ලක්ෂණ මොනවාද?
matrix ආයතනික ව්‍යුහයක් ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය සහ ඒවායින් වෙනස් වන්නේ කෙසේද යන්න අවබෝධ කර ගැනීමට පහත ලක්ෂණ අත්‍යවශ්‍ය වේ වෙනත් ආකාරයේ ආයතනික ව්යුහයන්.
- ද්විත්ව වාර්තාකරණය: සේවකයින් ද්විත්ව වාර්තාකරණ සබඳතා නිර්මාණය කරමින් ක්රියාකාරී කළමනාකරුවෙකුට සහ ව්‍යාපෘතියකට හෝ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුට වාර්තා කරයි.
- ව්යුහයන් ඒකාබද්ධ කිරීම: එය ක්රියාකාරී (දෙපාර්තමේන්තු) ව්යුහය සහ ව්‍යාපෘති පාදක හෝ නිෂ්පාදන පාදක ව්යුහය වැනි සාම්ප්‍රදායික ආයතනික ව්‍යුහවල අංග ඒකාබද්ධ කරයි.
- ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු: සංවිධානය විශේෂිත ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු (උදා, අලෙවිකරණය, මූල්‍ය, මානව සම්පත්) පවත්වා ගෙන යන අතර එය විශේෂිත විශේෂඥතාව හෝ සම්පත් පිළිබඳ අවධානය යොමු කරයි.
- ව්යාපෘතිය හෝ නිෂ්පාදන කණ්ඩායම්: නිශ්චිත මුලපිරීම්, ව්‍යාපෘති හෝ නිෂ්පාදන මත වැඩ කිරීමට හරස් ක්රියාකාරී ව්යාපෘතිය හෝ නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් පිහිටුවා ඇත.
- එක්ව: Matrix ව්යුහයන් සහයෝගීතාව දිරිමත් කරන අතර, විවිධ ක්රියාකාරී ක්ෂේත්‍රවල කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ව්‍යාපෘතිවල වැඩ කිරීමට එකට එකතු වන අතර, ඔවුන්ගේ විශේෂිත කුසලතා ප්‍රයෝජනයට ගනී.
- සංකීර්ණ සන්නිවේදනය: බහු වාර්තාකරණ රේඛා හේතුවෙන්, සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරී කළමනාකරු සහ ව්‍යාපෘති හෝ නිෂ්පාදන කළමනාකරු යන දෙඅංශයේම අපේක්ෂා සමතුලිත කිරීමට අවශ්‍ය වන බැවින් න්‍යාස ව්‍යුහයක් තුළ සන්නිවේදනය සංකීර්ණ විය හැකිය.
- හැකි ආකාරයේ නම්යශීලී: Matrix ව්යුහයන් සම්පත් සහ පිරිස් නැවත වෙන් කිරීම මගින් වෙනස්වන තත්වයන්, වෙළඳපල ඉල්ලීම් හෝ ව්‍යාපෘති අවශ්‍යතා වලට ඉක්මනින් අනුවර්තනය වීමට නම්යශීලී බවක් ලබා දෙයි.
- සම්පත් බෙදාගැනීම: මානව සම්පත් ඇතුළු සම්පත්, කාර්යක්‍ෂම සම්පත් වෙන් කිරීමට තුඩු දෙන ව්‍යාපෘති සහ කාර්යයන් හරහා බෙදා ගනු ලැබේ.
- විවිධ අධිකාරී මට්ටම්: ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන්ට සාපේක්ෂව ව්‍යාපෘති හෝ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ගේ අධිකාරී මට්ටම සහ බලපෑම තීරණය කරන දුර්වල න්‍යාසය, ශක්තිමත් න්‍යාසය සහ සමතුලිත න්‍යාසය වැනි අනුකෘති ව්‍යුහයේ විවිධ වෙනස්කම් පවතී.
- තාවකාලික හෝ ස්ථිර: Matrix ව්යුහයන් නිශ්චිත ව්‍යාපෘති සඳහා තාවකාලික හෝ ආයතනික සැලසුමේ ස්ථිර කොටසක් ලෙස පැවතිය හැක.
Matrix ආයතනික ව්යුහය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
matrix ආයතනික ව්‍යුහයේ ප්‍රතිලාභ මොනවාද? matrix ආයතනික ව්යුහය කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීන යන දෙඅංශයෙන්ම ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වය සඳහා යතුර බවට සැකයක් නැත. සමාගම් එය ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාත්මක කිරීමට සලකා බැලිය යුතු හේතු මෙන්න.
- වැඩි දියුණු කළ සන්නිවේදනය: න්‍යාස ව්යුහයන් දෙපාර්තමේන්තු අතර සිලෝස් බිඳ දැමීමෙන් සන්නිවේදනය වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේදැයි බැලීම අපහසු නැත. විවෘත සන්නිවේදනය සහයෝගීතාවය සහ අදහස් හුවමාරු කර ගැනීම ප්‍රවර්ධනය කරන බව අවධාරණය කරන්න.
- නම්යශීලී බව සහ කඩිසර බව: වෙනස්වන ව්‍යාපාරික පරිසරයන්ට අනුකෘති ව්යුහයන් අනුවර්තනය වීම ආයතනවලට වෙළඳපල මාරුවීම් වලට වේගයෙන් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට සහ අවස්ථා අත්පත් කර ගැනීමට උපකාරී වේ.
- ප්‍රශස්ත සම්පත් වෙන් කිරීම: Matrix ව්යුහයන් සම්පත් භාවිතය උපරිම කරන අතර සේවක කුසලතා කාර්යක්‍ෂම ලෙස ව්‍යාපෘති හරහා යොදවා, ඵලදායිතාව ඉහළ නංවයි.
- හරස් ක්රියාකාරී සහයෝගීතාව: matrix ආයතනික ව්යුහය තුළ, හරස්-ක්රියාකාරී සහයෝගීතාවයක් තුළ විවිධ කණ්ඩායම්වල වටිනාකම අතිශයින් උද්දීපනය වන අතර එමඟින් නව්‍ය විසඳුම් සහ වඩා හොඳ තීරණ ගැනීම් සිදු කළ හැකිය.
- නවෝත්පාදනය සහ වර්ධනය: න්‍යාස ව්යුහයන් පිළිබඳ සාකච්ඡා සහ පර්යේෂණ මඟින් කාර්යයේ නවෝත්පාදනයන් මෙන්ම විවිධ ව්‍යාපෘතිවල වැඩ කරන විට සේවකයින්ගේ නව කුසලතා වර්ධනය කිරීම දිරිමත් කරනු ඇත, එය සංවිධානයේ සංවර්ධනයට ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වනු ඇත.
Matrix ආයතනික ව්‍යුහයේ හොඳම උදාහරණය කුමක්ද?
matrix ආයතනික ව්‍යුහයක උදාහරණයක් ලෙස ගෝලීය ඖෂධ Pfizer ගන්න. මෙය මෙම රාමුව ප්‍රගුණ කිරීමට අවශ්‍ය ඕනෑම සමාගමකට වටිනා සාර්ථක අනුකෘති ආයතනික ව්‍යුහයක ප්‍රායෝගික නියැදියකි.. Pfizer හි matrix ව්යුහය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය මෙන්න:
| ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු | Pfizer සතුව පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන (R&D), නිෂ්පාදන, අලෙවිකරණය, විකුණුම්, මුල්‍ය සහ නියාමන කටයුතු ඇතුළු විශේෂිත ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු ඇත. මෙම දෙපාර්තමේන්තු ඔවුන්ගේ විශේෂිත විශේෂඥ ක්ෂේත්‍ර කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. |
| නිෂ්පාදන මත පදනම් වූ හෝ චිකිත්සක ප්‍රදේශ කණ්ඩායම් | Pfizer නිෂ්පාදන මත පදනම් වූ හෝ චිකිත්සක ප්‍රදේශ කණ්ඩායම් සාදයි. නිදසුනක් වශයෙන්, හෘද රෝග, පිළිකා රෝග, එන්නත් හෝ වෙනත් චිකිත්සක ක්ෂේත්‍ර සඳහා ඖෂධ සංවර්ධනය කිරීම සහ අලෙවි කිරීම සඳහා කැප වූ කණ්ඩායම් Pfizer සතුව තිබිය හැක. |
| ද්විත්ව වාර්තාකරණය | Pfizer හි සේවකයින් බොහෝ විට ඔවුන්ගේ විශේෂඥ ප්‍රදේශය තුළ ක්රියාකාරී කළමනාකරුවෙකු වෙත වාර්තා කරයි (උදා: රසායන විද්‍යාඥයෙකු පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකු වෙත වාර්තා කරයි) සහ නිෂ්පාදන මත පදනම් වූ හෝ චිකිත්සක ප්‍රදේශ කළමනාකරුවෙකු (උදා, නිශ්චිත ඖෂධයක් හෝ එන්නතක් මත වැඩ කරන කණ්ඩායමක්). මෙම ද්විත්ව වාර්තාකරණය සේවකයින්ට ඔවුන් සම්බන්ධ වී සිටින ව්‍යාපෘති සඳහා ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරී විශේෂඥතාවයෙන් දායක විය හැකි බව සහතික කරයි. |
| එක්ව | සමාගම ඖෂධ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීම, නිෂ්පාදනය කිරීම, අලෙවි කිරීම සහ බෙදා හැරීම සඳහා විවිධ ක්රියාකාරී පසුබිම්වල සේවකයින් අතර සහයෝගීතාවය මත රඳා පවතී. පර්යේෂණ අවධියේ සිට වෙළඳපොළට ඖෂධ ගෙන ඒම සඳහා හරස් ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් එක්ව කටයුතු කරයි. |
| සංකීර්ණ සන්නිවේදනය | බහු වාර්තාකරණ රේඛා සහ ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු සහ නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් අතර උත්සාහයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය හේතුවෙන් Pfizer තුළ සන්නිවේදනය සංකීර්ණ විය හැකිය. |
| සම්පත් බෙදාගැනීම | පර්යේෂණ පහසුකම්, නිෂ්පාදන හැකියාවන්, නියාමන විශේෂඥතාව සහ අලෙවිකරණ සම්පත් වැනි සම්පත් කාර්යක්ෂමව සංවර්ධනය කිරීම සහ වෙළඳපොළට ගෙන ඒම සඳහා ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු සහ නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් හරහා බෙදා ගනු ලැබේ. |
මෙම උදාහරණයෙන්, Pfizer හි matrix ව්යුහය මගින් සමාගමට එහි ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු වල විශේෂිත දැනුම සහ කුසලතා ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට ඉඩ සලසන ආකාරය සහ නිශ්චිත නිෂ්පාදන කළඹ හෝ චිකිත්සක ක්ෂේත්‍ර කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ආකාරය අපට දැක ගත හැක.
යතුරු රැගෙන යාම
සාමාන්‍යයෙන්, මෙම ව්යුහය පර්යේෂණ, සංවර්ධනය, නම්‍යශීලීභාවය සහ නියාමන අනුකූලතාව තීරණාත්මක වන සහ නිෂ්පාදන බොහෝ විට ගෝලීය පරිමාණයෙන් සංවර්ධනය කර අලෙවි කරන පරිසරයන්ට විශේෂයෙන් හොඳින් ගැලපේ.
?ඔබේ ඊළඟ පියවර කුමක්ද? ප්රධානියා අහස්ලයිඩ් සහ ව්‍යාපාර ඉදිරිපත් කිරීම්, රැස්වීම්, සිදුවීම් සහ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ නවතම ප්‍රවණතා ඉගෙන ගන්න. තත්‍ය කාලීන ප්‍රතිපෝෂණවල නිරත වීමේදී ඔබේ සේවකයන් සමඟ නැවත සම්බන්ධ වන්න.
නිතර අසන ප්රශ්න
matrix ආයතනික ව්යුහය භාවිතා කරන්නේ කොහේද?
Matrix ආයතනික ව්යුහයන් තොරතුරු තාක්‍ෂණය, ඉදිකිරීම්, උපදේශන, සෞඛ්‍ය සේවා, නිෂ්පාදන, ශාස්ත්‍රීය, බහුජාතික සංගත, නිර්මාණාත්මක ආයතන, සහ ලාභ නොලබන වැනි කර්මාන්ත හරහා භාවිතා වේ. ඔවුන් සම්පත් වෙන් කිරීම, හරස්-ක්රියාකාරී සහයෝගීතාවය සහ අනුවර්තනය වීමට පහසුකම් සපයයි. කෙසේ වෙතත්, අනුකෘති ව්‍යුහයක් අනුගමනය කිරීමට පෙර සංවිධාන ඔවුන්ගේ අද්විතීය අවශ්‍යතා සහ විභව අභියෝග සලකා බැලිය යුතුය.
Coca-Cola matrix ආයතනික ව්‍යුහයක් වන්නේ ඇයි?
Coca-Cola හි matrix ආයතනික ව්යුහය හරස්-ක්රියාකාරී සහයෝගීතාව පෝෂණය කිරීමේදී සැලකිය යුතු කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. මෙම ව්යුහය තුළ, විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල ක්රියාකාරී විශේෂඥයින් පොදු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා බාධාවකින් තොරව සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි. නිෂ්පාදන සංවර්ධනය, අලෙවිකරණ ව්‍යාපාර සහ බෙදා හැරීමේ උපාය මාර්ග සඳහා මෙම සහයෝගී ප්‍රවේශය අත්‍යවශ්‍ය වේ. විශේෂිත දැනුමක් ඇති විවිධ කණ්ඩායම්වලට කාර්යක්ෂමව එකට වැඩ කළ හැකි බව එය සහතික කරයි, වේගවත් හා තරඟකාරී බීම වෙළඳපොලක් තුළ Coca-Cola කඩිසරව සහ ප්‍රතිචාර දැක්වීමට ඉඩ සලසයි.
ඔබ matrix සංවිධානයක් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද?
matrix සංවිධානයක් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා පැහැදිලි සන්නිවේදනය, භූමිකාව පැහැදිලි කිරීම සහ කණ්ඩායම් වැඩ ඇතුළත් වේ. matrix ආයතනික ව්‍යුහයක් තුළ, ක්රියාකාරී සහ ව්‍යාපෘති ඉල්ලීම් තුලනය කිරීම සඳහා ශක්තිමත් නායකත්වයක් අත්‍යවශ්‍ය වන අතර ගැටුම් නිරාකරණ යාන්ත්‍රණයන් ක්‍රියාත්මක විය යුතුය. කාර්ය සාධන ප්‍රමිතික ඉලක්ක දෙකම සමඟ සමපාත වේ, සම්පත් උපාය මාර්ගික අවශ්‍යතාවලට ප්‍රමුඛත්වය දෙයි, සහ නිතිපතා රැස්වීම් කණ්ඩායම් දැනුවත් කරයි. තාක්‍ෂණික මෙවලම් සන්නිවේදනය විධිමත් කරයි, පුහුණුව සේවකයින්ට අනුවර්තනය වීමට උපකාර කරයි, සහ ප්‍රතිපෝෂණය අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් සහතික කරයි.
matrix ආයතනික ව්‍යුහයක අවාසි මොනවාද?
සියලුම ව්‍යාපාර න්‍යාස ව්‍යුහයක් භාවිතා කිරීමට සුදුසු නොවේ, විශේෂයෙන් වඩාත් නිරවුල් පරිසරයක් තුළ. වගකීම් සහ ප්‍රමුඛතා අපැහැදිලි වන විට එය අභියෝගාත්මක විය හැකි අතර, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට විවිධ ව්‍යාපෘති ඉලක්ක අතර ඉරිතැලීමක් දැනේ. එසේත් නැතිනම්, භූමිකාවන් සහ වගවීම අතර නොපැහැදිලි සීමා මායිම් ඇති විට, සෑම දෙනාම එකම පිටුවක තබා ගැනීම සහ ව්‍යාපෘති සහ ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන් අතර ගැටුම් වළක්වා ගැනීම දුෂ්කර විය හැකිය. මීට අමතරව, බොහෝ කළමනාකරුවන් සිටීම නිසා වැඩි පොදු කාර්ය පිරිවැයක් ඇති විය හැක.
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | සරල ඉගෙනුම්
