බඳවා ගැනීමේ සහ බඳවා ගැනීමේ දීර්ඝ ක්‍රියාවලියෙන් පසුව, ඔබ අවසානයේ නව දක්ෂතා සාදරයෙන් පිළිගනී🚢
ඔවුන්ව සාදරයෙන් පිළිගෙන සහ පහසුව දැනීම කණ්ඩායමේ විශිෂ්ට පුද්ගලයින් රඳවා තබා ගැනීමට ප්‍රධාන වේ. සියල්ලට පසු, ඔවුන් නරක හැඟීමකින් සමාගමෙන් ඉවත් වීමට ඔබට අවශ්‍ය නැත.
අපි සමස්ත ක්රියාවලිය ගැන කතා කරමු නව කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම, හොඳම පරිචයන්, සහ මෙවලම් ආයතනවලට බෝඩිං සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීමට භාවිතා කළ හැක.
රහස ලබා ගැනීමට පහළට අනුචලනය කරන්න!👇
| ඇතුල්වීම ආරම්භ කළ යුත්තේ කවදාද? | කාර්ය මණ්ඩලයේ නිල ආරම්භක දිනයට පෙර. |
| නව කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීමේ අදියර 4 මොනවාද? | පෙර-ඇතුළත්වීම, ඇතුල්වීම, පුහුණුව සහ නව භූමිකාවකට මාරුවීම. |
| නව කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීමේ අරමුණ කුමක්ද? | ඔවුන්ගේ නව භූමිකාවට සහ නව පරිසරයට අනුවර්තනය වීමට ඔවුන්ට උපකාර කිරීම. |
පටුන
වඩා හොඳ බැඳීමක් සඳහා ඉඟි
ඔබේ සේවකයින්ට ඇතුල් වීමට අන්තර්ක්‍රියාකාරී ක්‍රමයක් සොයනවාද?
ඔබගේ මීළඟ රැස්වීම් සඳහා ක්‍රීඩා කිරීමට නොමිලේ සැකිලි සහ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න. නොමිලේ ලියාපදිංචි වී AhaSlides වෙතින් ඔබට අවශ්‍ය දේ ගන්න!
🚀 නොමිලේ ගිණුමක් ලබා ගන්න
නව සේවක බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය යනු කුමක්ද?
නව සේවක බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය යනු නව කුලියට ගැනීම පිළිගැනීමට සහ ඒකාබද්ධ කිරීමට සමාගමක් ගන්නා පියවරයි.
සමාගම් සංස්කෘතිය, කාර්යාල වේලාවන්, දෛනික ප්‍රතිලාභ, ඔබේ විද්‍යුත් තැපෑල සකසන්නේ කෙසේද සහ එවැනි දේවල් නව සේවකයින් සඳහා ඇතුළත් කිරීමේ ක්‍රියාවලියට ඇතුළත් වේ.
පළමු දිනයේ සිට සාර්ථකත්වය සඳහා සේවකයින් පිහිටුවීමට සහ අඩු පිරිවැටුම, රඳවා තබා ගැනීම වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා හොඳ ඇතුළත් කිරීමේ ක්‍රියාවලියක් ඉතා වැදගත් වේ. 82% විසින්.
නව කාර්ය මණ්ඩලයට ඇතුළත් වීමේ සී 5 මොනවාද?
5 C හි රාමුව අනුකූලතාවයේ වැදගත්කම අවධාරණය කරයි, සංස්කෘතික යෝග්‍යතාවය තහවුරු කිරීම, සගයන් සමඟ නව බඳවා ගැනීම් සම්බන්ධ කිරීම, ඉලක්ක පැහැදිලි කිරීම සහ ඇතුළත් වීමේ ක්රියාවලිය තුළ විශ්වාසය වැඩි කිරීම.
ඇතුල්වීමේ C 5 වන්නේ:
• අනුකූල - නව බඳවා ගැනීම් සඳහා අවශ්‍ය සියලුම ලියකියවිලි, පෝරම පිරවීම සහ ලේඛන අත්සන් කිරීම සම්පූර්ණ කිරීම සහතික කිරීම. මෙමගින් ඔවුන් සමාගම් ප්‍රතිපත්ති සහ ක්‍රියා පටිපාටි අවබෝධ කර ගනී.
• සංස්කෘතිය - දිශානතිය අතරතුර කතන්දර, සංකේත සහ වටිනාකම් හරහා සමාගම් සංස්කෘතියට නව බඳවා ගැනීම් හඳුන්වා දෙන්න. මෙය ඔවුන්ට සංවිධානය වීමට සහ හැඩගැසීමට උපකාරී වේ.
• සම්බන්ධතාවය - ඇතුල්වීමේදී සගයන් සහ සම වයසේ මිතුරන් සමඟ නව බඳවා ගැනීම් සම්බන්ධ කිරීම. සගයන් හමුවීම ඔවුන්ට සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට, අවබෝධය ලබා ගැනීමට සහ පිළිගැනීමට උපකාර කරයි.
• පැහැදිලි කිරීම - ඇතුල්වීමේදී පැහැදිලි අපේක්ෂාවන්, ඉලක්ක සහ කාර්ය සාධන අරමුණු සහිත නව බඳවා ගැනීම් ලබා දීම. මෙය ඔවුන්ට ඉක්මනින් වේගවත් වීමට ශක්තිමත් පදනමක් ලබා දෙයි.
• විශ්වාසය - නිපුණතා තක්සේරු කිරීම්, ප්‍රතිපෝෂණ සහ පුහුණු කිරීම් හරහා බඳවා ගැනීමේදී නව කුලීකරුවන්ගේ විශ්වාසය ඉහළ නැංවීම. සූදානම් වීම පළමු දිනයේ සිටම ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීමට උපකාරී වේ.
මෙම සංරචක පහ එක්ව, නව කුලීකරුවන්ට ඔවුන්ගේ භූමිකාවන්ට සුමටව සංක්‍රමණය වීමට සහ දිගු කාලීන සාර්ථකත්වය සහ රඳවා තබා ගැනීම සඳහා වේදිකාව සකසයි.
5 C හි සේවකයින් සූදානම් කරන්නේ:
- සමාගමේ ප්‍රතිපත්ති සහ ක්‍රියා පටිපාටි තේරුම් ගෙන ඒවා පිළිපදින්න
- සංවිධානයේ අද්විතීය සංස්කෘතියට සහ වැඩ විලාසයන්ට අනුගත වන්න
- ඔවුන්ට ඵලදායී සහ නිරත වීමට උපකාර කළ හැකි සබඳතා ගොඩනඟා ගන්න
- ඔවුන්ගේ භූමිකාවන් තුළ ඔවුන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව පැහැදිලි බවක් තිබිය යුතුය
- ඔවුන්ගේ පළමු දිනයේ සිට දායක වීමට සූදානම්ව සහ බලය ලබාගන්න
නව කාර්ය මණ්ඩලය ඇතුළත් කිරීමේ ක්රියාවලිය
සෑම සමාගමකටම නව කාර්ය මණ්ඩලය ඇතුළත් කිරීම සඳහා විවිධ ක්‍රම සහ කාල නියමයන් ඇතත්, ඔබ සැලකිල්ලට ගත යුතු පොදු මාර්ගෝපදේශය මෙන්න. එයට දින 30-60-90 ඇතුළත් වීමේ සැලැස්ම ඇතුළත් වේ.
#1. පෙර ඇතුල් වීම
- සේවක අත්පොතක්, තොරතුරු තාක්ෂණ ආකෘති පත්‍ර, ප්‍රතිලාභ බඳවා ගැනීමේ පෝරම යනාදිය, සේවකයාගේ මුල් අත්දැකීම විධිමත් කිරීම සඳහා සේවකයාගේ පළමු දිනට පෙර යවන්න.
- ඊමේල්, ලැප්ටොප්, කාර්යාල අවකාශය සහ අනෙකුත් වැඩ මෙවලම් සකසන්න
ඇතුල්වීමේදී ඔබේ නව බඳවා ගන්නන් සම්බන්ධ කර ගන්න.
ඔබේ සමාගම අන්තර්ක්‍රියාකාරීව ඉදිරිපත් කරන්න.
නව සේවකයින් සඳහා වඩා හොඳ ඇතුළත් වීමේ ක්‍රියාවලියක් සඳහා AhaSlides හි විනෝද ප්‍රශ්නාවලිය, ඡන්ද විමසීම් සහ ප්රශ්න සහ පිළිතුරු ලබා ගන්න.
#2. පළමු දිනය
- සේවකයාට ඉතිරිව ඇති ලියකියවිලි පුරවන්න
- සමාගම් දළ විශ්ලේෂණය සහ සංස්කෘතිය හැඳින්වීම ලබා දෙන්න
- නව සේවකයාගේ භූමිකාව, ඉලක්ක, කාර්ය සාධන ප්‍රමිතික සහ සංවර්ධනය සඳහා කාලරාමුව සාකච්ඡා කරන්න
- ආරක්ෂක ලාංඡන, සමාගම් කාඩ්පත්, ලැප්ටොප් නිකුත් කරන්න
- මිතුරෙකු සමඟ නව කුලියට ගැනීම ඔවුන්ට සමාගම් සංස්කෘතිය, ක්‍රියාවලි සහ පුද්ගලයින් සැරිසැරීමට උදවු කළ හැක
#3. පළමු සතිය
- ඉලක්ක සහ අපේක්ෂාවන් සැකසීමට කළමනාකරු සමඟ 1:1 රැස්වීම් පවත්වන්න
- නව බඳවා ගැනීම් වේගවත් කිරීම සඳහා ප්‍රධාන රැකියා වගකීම් පිළිබඳ මූලික පුහුණුව ලබා දීම
- ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමට සහ අනෙකුත් අදාළ සගයන්ට සහයෝගීතාවය සහ ජාලය ගොඩනගා ගැනීම සඳහා නව කුලියට ගැනීම හඳුන්වා දෙන්න
- සේවකයාට ඕනෑම ප්‍රතිලාභයක් සක්‍රිය කිරීමට උදව් කරන්න
#4. පළමු මාසය
- ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට, ගැටළු ඉක්මනින් විසඳීමට සහ නියැලීම මැන බැලීමට ඇතුළත් වීමේ කාලය තුළ නිතර පරීක්ෂා කරන්න
- නිෂ්පාදන දැනුම පුහුණුව, මෘදු කුසලතා පුහුණුව සහ රැකියා ස්ථානයේ පුහුණුව ඇතුළුව වඩාත් ගැඹුරු පුහුණුවක් සහ සම්පත් ලබා දෙන්න
- 1:1 රැස්වීම්, පුහුණු සැසි, සහ මුරපොලවල් සමඟ ව්‍යුහගත ඇතුළත් වීමේ කාලරාමුවක් සකසන්න
- සමාගම්/කණ්ඩායම් සිදුවීම් සඳහා සේවකයින්ට ආරාධනා කරන්න
#5. පළමු මාස 3-6
- ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කිරීමට, හිඩැස් හඳුනා ගැනීමට සහ ඊළඟ කාල පරිච්ඡේදය සඳහා ඉලක්ක තැබීමට පළමු කාර්ය සාධන සමාලෝචනය පවත්වන්න
- චෙක්පත් සහ කුසලතා සංවර්ධනය දිගටම කරගෙන යන්න
- ඇතුළත් වීමේ වැඩසටහන වැඩිදියුණු කිරීමට ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කරන්න
- ඊමේල් සහ මුහුණට මුහුණ හමුවීම් හරහා සමාගමේ සහ දෙපාර්තමේන්තු පුවත් පිළිබඳව සේවකයා යාවත්කාලීන කරන්න
#6. නව කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීමේ අඛණ්ඩ ක්රියාවලිය
- වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා අවස්ථා ලබා දීම
- උපදේශන හෝ පුහුණු වැඩසටහන් සමඟ සේවකයා සම්බන්ධ කරන්න
- ස්වේච්ඡා උත්සාහයන් සඳහා සම්බන්ධ වීමට නව බඳවා ගැනීම් දිරිමත් කරන්න
- සුදුසු ත්‍යාගයක් සමඟ සාර්ථකත්වයන් සහ දායකත්වයන් හඳුනා ගන්න
- ඔබේ ඇතුල්වීමේ වැඩසටහනේ සඵලතාවය මැනීම සඳහා ඵලදායිතාවයට කාලය, පුහුණුව අවසන් කිරීමේ අනුපාත, රඳවා තබා ගැනීම සහ තෘප්තිය වැනි ප්‍රමිතික නිරීක්ෂණය කරන්න
ආරම්භක සතිවලින් ඔබ්බට විහිදෙන සවිස්තරාත්මක නමුත් ව්‍යුහගත ඇතුළත් කිරීමේ ක්‍රියාවලියක් නව සේවකයින් ඉක්මනින් දායක වීමට සූදානම් කිරීම, නියැලීම ඉහළ නැංවීම සහ සාර්ථක දිගු කාලීන රැකියා සම්බන්ධතාවයක් සඳහා පදනම සැකසීම අරමුණු කරයි.
නව කාර්ය මණ්ඩලය ඇතුළත් කිරීම පිළිබඳ හොඳම භාවිතයන්
ඉහත නව සේවක ඇතුල්වීමේ පිරික්සුම් ලැයිස්තුවට අමතරව, එයින් උපරිම ප්‍රයෝජන ගැනීමට සලකා බැලිය යුතු අමතර උපදෙස් කිහිපයක් මෙන්න:
• ස්වයංක්රීයකරණය ක්රියාවලිය. අතීතයේ ශ්‍රමික ශ්‍රම රැකියාවලින් ඉවත් වන්න, පෙර පැමිණීමේ තොරතුරු යැවීම, ඇතුල්වීමේ පිරික්සුම් ලැයිස්තු බෙදා හැරීම සහ සේවකයින්ට කාර්යයන් මතක් කිරීම වැනි පුනරාවර්තන ඇතුළත් කිරීමේ කාර්යයන් ස්වයංක්‍රීය කිරීමට මෘදුකාංග සහ මානව සම්පත් කළමනාකරණ පද්ධති භාවිතා කරන්න. ස්වයංක්රීයකරණය කාලය ඉතිරි කරන අතර අනුකූලතාව සහතික කරයි.
• සංස්කෘතිය සන්නිවේදනය කරන්න. ඔබේ සමාගමේ අද්විතීය සංස්කෘතිය සහ වටිනාකම් සඳහා නව සේවකයින් හඳුන්වා දීම සඳහා දිශානතිය, සමාජ සිදුවීම් සහ උපදේශන වැඩසටහන් වැනි ඇතුළත් කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් භාවිතා කරන්න. මෙය ඔවුන්ට ගැළපීමට සහ ඉක්මනින් නියැලීමට උපකාර කරයි. ඇතුළත් වීමේ ක්‍රියාවලියේදී පැන නගින ඕනෑම ගැටළුවක් විසඳීමට හෝ ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට ඉක්මනින් ක්‍රියා කරන්න. මුල් ජයග්‍රහණ විශ්වාසය හා බැඳීම ගොඩනඟයි.
• "ඇයි" යන්න පැහැදිලි කරන්න. නව බඳවා ගැනීම් සඳහා බඳවා ගැනීමේ කාර්යයන්හි අරමුණ සහ වැදගත්කම පැහැදිලි කරන්න. ක්‍රියාකාරකම් පිටුපස ඇති “ඇයි” දැන ගැනීම සේවකයින්ට වටිනාකම දැකීමට සහ එය විෂය පථයෙන් බැහැර ක්‍රියාකාරකමක් ලෙස නොසලකයි.
• එය අන්තර්ක්‍රියාකාරී කරන්න. ප්‍රශ්නාවලිය, කණ්ඩායම් අභ්‍යාස සහ අන්තර්ක්‍රියාකාරී සාකච්ඡා වැනි ක්‍රියාකාරකම් ඇතුළත් කර ගැනීමේදී නව බඳවා ගැනීම් සඳහා භාවිතා කරන්න. අන්තර්ක්‍රියා වේගවත් ඉගෙනීම සහ සමාජගත කිරීම ප්‍රවර්ධනය කරයි.
ඔබේම ප්‍රශ්නාවලිය සාදා එය සජීවීව සත්කාරකත්වය කරන්න.
ඔබට අවශ්‍ය ඕනෑම වේලාවක සහ ඕනෑම තැනක ප්‍රශ්නාවලිය නොමිලේ. සිනහව පුබුදුවා, නියැලීම!
නොමිලේ ආරම්භ කරන්න
• ව්‍යාපාර ප්‍රමුඛතා මතකයේ තබා ගන්න. ඵලදායිතාව, පාරිභෝගික සේවය සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සමඟ සහයෝගීතාවය වැනි ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීමට සේවකයින්ට උපකාර වන බව සහතික කර ගන්න.
• මෘදු කුසලතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. නව සේවකයින් තාක්ෂණික කුසලතා වඩාත් පහසුවෙන් ඉගෙන ගනී, එබැවින් සන්නිවේදනය, කාල කළමනාකරණය සහ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව වැනි “මෘදු” කුසලතා වර්ධනය කරන ඇතුළත් වීමේ ක්‍රියාකාරකම්වලට ප්‍රමුඛත්වය දෙන්න.
හොඳම සේවක ඇතුල්වීමේ වේදිකාව
සේවක ඇතුල්වීමේ වේදිකාවක් ලෞකික ඇතුළත් කිරීමේ කාර්යයන් ස්වයංක්‍රීය කිරීමට, අනුකූලතාව බලාත්මක කිරීමට, ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීමට, පුහුණුව ලබා දීමට සහ සේවක අත්දැකීම් වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාරී වේ. තවද මෙම නිර්දේශයන් ඔබට ඔබගේ අවශ්‍යතා සපුරාලන මෙවලම් පටු කිරීමට උපකාරී වේ.
• ශක්තීන්: භාවිතයට පහසු පිරික්සුම් ලැයිස්තු, උසස් වාර්තාකරණය, ඒකාබද්ධ පුහුණුව
• සීමාවන්: අවම සන්නිවේදන මෙවලම්, අනෙකුත් ඒවාට සාපේක්ෂව දුර්වල විශ්ලේෂණ
• ශක්තීන්: ඉතා අභිරුචිකරණය කළ හැකි, ඒකාබද්ධ ඉගෙනුම් සහ කාර්ය සාධන මෙවලම්
• සීමාවන්: වඩා මිල අධික, උපලේඛනගත කිරීම සහ නොපැමිණීම කළමනාකරණය නොමැති වීම
• ශක්තීන්: ඩෙස්ක් නොවන සේවකයින් සඳහා විශේෂයෙන් නිර්මාණය කිරීම, සම්පුර්ණයෙන්ම ඩිජිටල් සහ කඩදාසි රහිත ඇතුල්වීමේ අත්දැකීම
• සීමාවන්: මේස රහිත සහ කාර්යාල පාදක සේවකයින් සිටින ව්‍යාපාර සඳහා ස්වාධීන ගොඩබෑමේ විසඳුමක් ලෙස ප්‍රමාණවත් නොවිය හැක.
• ශක්තීන්: සරල සහ අවබෝධාත්මක අතුරු මුහුණත, උසස් විශ්ලේෂණ සහ වාර්තාකරණය
• සීමා කිරීම්: නිශ්චිත නිෂ්පාදන විශේෂාංග, පරිශීලක අත්දැකීම්, සහ අභිරුචිකරණ විකල්ප පිළිබඳ සීමිත තොරතුරු ලබා ගත හැකිය
• ශක්තීන්: ගැඹුරු විශ්ලේෂණ සහ ඒකාබද්ධ කිරීමේ හැකියාවන් සහිත විස්තීරණ HRIS විසඳුම
• සීමා කිරීම්: සංකීර්ණ සහ මිල අධික, විශේෂයෙන්ම කුඩා සංවිධාන සඳහා
පහළ රේඛා
ඵලදායි සේවක බඳවා ගැනීමේ ක්‍රියාවලියක් ධනාත්මක පළමු හැඟීම ඇති කිරීම, ඔවුන්ගේ භූමිකාවන් සඳහා නව බඳවා ගැනීම් සූදානම් කිරීම සහ ආරම්භක සංක්‍රාන්ති කාලය තුළ අවශ්‍ය සහාය ලබා දීම මගින් සාර්ථක රැකියා සම්බන්ධතාවයක් සඳහා වේදිකාව සකසයි. ඔබේ නව බඳවා ගැනීම් සමාගම සමඟ වඩාත් ආකර්ෂණය කර ගනිමින්, ක්රියාවලිය හැකිතාක් අඩු අඳුරු කිරීමට විවිධ වේදිකා උත්සාහ කිරීමට බිය නොවන්න.
නිතර අසන ප්රශ්න
4 පියවර ඇතුළත් කිරීමේ ක්රියාවලිය කුමක්ද?
සාමාන්යයි 4 පියවර ඇතුළත් කිරීමේ ක්රියාවලිය නව සේවකයින් සඳහා පෙර-බෝඩිං, පළමු දින ක්‍රියාකාරකම්, පුහුණුව සහ සංවර්ධනය සහ කාර්ය සාධන සමාලෝචනය ඇතුළත් වේ.
ඇතුළත් වීමේ ක්‍රියාවලියේ අනුපිළිවෙලෙහි ප්‍රධාන පියවර පහ කුමක්ද?
ඇතුළත් වීමේ ක්‍රියාවලි ආවරණයේ අනුපිළිවෙලෙහි පියවර පහ · නව කුලියට ගැනීම සඳහා සූදානම් වීම · පළමු දිනයේ දී ඔවුන් පිළිගැනීම සහ දිශානති කිරීම · අවශ්‍ය පුහුණුව සහ දැනුම ලබා දීම · ඔවුන්ගේ නව කුසලතා යෙදීම සඳහා මූලික පැවරුම් ලබා දීම · ප්‍රගතිය ඇගයීම සහ ගැලපීම් සිදු කිරීම.
ඇතුළත් වීමේ ක්‍රියාවලියේදී HR හි කාර්යභාරය කුමක්ද?
සංවිධානයක නව බඳවා ගැනීමේ වැඩසටහන සම්බන්ධීකරණය කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා මානව සම්පත් කේන්ද්‍රීය කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. Preboarding සිට post-onboarding සමාලෝචන දක්වා, HR විසින් ඇතුල් වීමේ ක්‍රියාවලියේ තීරණාත්මක HR අංශ කළමනාකරණය කිරීමෙන් සාර්ථකත්වය සඳහා නව බඳවා ගැනීම් සැකසීමට උදවු කරයි.
