සෑම සාර්ථක සංවිධානයකම මූලික ගල වන්නේ දක්ෂතාවය බව අපි කවුරුත් දනිමු. නමුත් ඔබ දක්ෂතා පමණක් නොව නිවැරදි දක්ෂතා සොයා ගන්නා බව සහතික කරන්නේ කෙසේද? එතන තමයි කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරණය ඇතුළේ
මෙහි blog පසුව, කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරණයේ වැදගත්කම, අද තරඟකාරී රැකියා වෙළඳපොලේ එය වැදගත් වන්නේ ඇයි, කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරණයේ කාර්යභාරය සහ ඵලදායී උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්‍රායෝගික උපදෙස් හරහා අපි ඔබව ගෙන යන්නෙමු. ඔබ අපේක්‍ෂා කරන බඳවා ගන්නෙකු හෝ ව්‍යාපාරික නායකයෙකු වුවද, ඔබේ බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය ප්‍රශස්ත කිරීමට බලාපොරොත්තු වන, බඳවා ගැනීමේ විශිෂ්ටත්වයේ ලෝකයට කිමිදීමට සූදානම් වන්න.
පටුන
- කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරණය සහ එහි අරමුණු මොනවාද?
- කුසලතා අත්පත් කර ගැනීම කළමනාකරණය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
- Talent Acquisition සහ HR එක සමානද?
- කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරුගේ රැකියා විස්තරය
- 8 කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරණයේ ප්රධාන අංග
- ජයග්‍රාහී කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කිරීම: සරල මාර්ගෝපදේශයකි
- යතුරු රැගෙන යාම
රැකියාවේදී සම්බන්ධ වීමේ මෙවලමක් සොයනවාද?
විනෝදජනක ප්‍රශ්නාවලියකින් ඔබේ සහකරු හෝ සහකාරිය එක්රැස් කරන්න AhaSlides. නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න AhaSlides අච්චු පුස්තකාලය!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරණය සහ එහි අරමුණු මොනවාද?
පළමුවෙන්ම සහ ප්රධාන වශයෙන්, කුසලතා අත්පත් කර ගැනීම සහ කුසලතා කළමනාකරණය සමීපව සම්බන්ධ වන අතර, ඒවා මානව සම්පත් ක්ෂේත්‍රය තුළ එකිනෙකට වෙනස් කාර්යයන් බව හඳුනා ගැනීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.
"Talent Acquisition Management" යන පදය මතුවූයේ සංවිධානයකට නව දක්ෂතා ඇතුළත් කර ගැනීමට සහ බඳවා ගැනීමට සැලසුම් කර ඇති ක්‍රමානුකූල ක්‍රියාවලියක් වශයෙනි.
නිවැරදි රැකියා සඳහා සුදුසු පුද්ගලයින් අල්ලා ගැනීමට එය දැලක් ලෙස සිතන්න. කුසලතා අත්පත් කර ගැනීම විභව අපේක්ෂකයින් සොයා, ඔවුන් සමඟ කතා කරයි, සහ බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය හරහා ඔවුන්ට මග පෙන්වයි. මෙයින් පසු, භූමිකාව වෙනස් වේ, සහ කුසලතා කළමනාකරණය පැමිණේ. මෙම කණ්ඩායම නව දක්ෂතා සමඟ වර්ධනය වීමට උපකාරී වේ ඇතුල්වීමේ ක්රියාවලිය, සහ කාර්ය සාධන සමාලෝචනය, සහ ඔවුන්ගේ රැකියාවෙන් හොඳ වෙන්න.
සරල වචන වලින් කිවහොත්, Talent Acquisition Management හි අරමුණ වන්නේ සමාගමේ ඉලක්ක සමඟ හොඳින් ගැලපෙන ශක්තිමත් කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීමයි. එය නිවැරදි පුද්ගලයින් සොයා ගැනීම සහ ඔවුන් වර්ධනය වීමට සහ වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාර කරන අතරම එක්වන ලෙස ඔවුන්ට ආරාධනා කිරීමයි. සමාගමේ සාර්ථකත්වය සඳහා කොටස් දෙකම ඉතා වැදගත් වේ.
කුසලතා අත්පත් කර ගැනීම කළමනාකරණය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරණය වැදගත් වන්නේ එය සමාගම්වලට අභියෝගවලට මුහුණ දිය හැකි සහ විශිෂ්ටත්වය ළඟා කර ගත හැකි ශක්තිමත්, දක්ෂ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමට උපකාර වන බැවිනි.
ඉහළම මට්ටමේ දක්ෂතා සොයා ගැනීමෙන්, සමාගම් වර්ධනය සහ සාර්ථකත්වය සඳහා තමන් විසින්ම සකසා ඇත. නිර්මාණශීලී චින්තකයින්, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්නන් සහ දක්ෂ විශේෂඥයින් කණ්ඩායමක් එකම ඉලක්කයක් කරා එකට වැඩ කරයි. කුසල උපාදානයේ බලය එයයි.
Talent Acquisition සහ HR එක සමානද?
කුසලතා අත්පත් කර ගැනීම සහ මානව සම්පත් ආයතනයක මානව සම්පත් සම්බන්ධ නමුත් වෙනස් කාර්යයන් වේ.
කුසලතා අත්පත් කර ගැනීම: කුසලතා අත්පත් කර ගැනීම යනු නිශ්චිත භූමිකාවන් සඳහා නව සේවකයින් සොයා ගැනීම සහ බඳවා ගැනීමයි. රැකියා විස්තර ලිවීම, අපේක්ෂකයින් සෙවීම, සම්මුඛ පරීක්ෂණ සහ රැකියා දීමනා ලබා දීම වැනි කාර්යයන් එයට ඇතුළත් වේ. සමාගමේ අවශ්‍යතාවලට සරිලන දක්ෂ පුද්ගලයින් ගෙන්වා ගැනීම මෙහි අරමුණයි.
මානව සම්පත් (HR): HR සේවකයින්ගේ ගමනේ විවිධ පැති හසුරුවයි, බඳවා ගැනීම පමණක් නොවේ. මෙයට ඇතුළත් කිරීම, පුහුණුව, කාර්ය සාධනය, ප්‍රතිලාභ සහ ධනාත්මක වැඩ වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීම ඇතුළත් වේ. සේවක යහපැවැත්ම, නීතිමය අනුකූලතාවය සහ සමස්ත ශ්රම බලකාය කළමනාකරණය සඳහා එය වගකිව යුතුය.
කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරුගේ රැකියා විස්තරය
Talent Acquisition Manager ගේ කාර්යභාරය සංවිධානයක් සඳහා නිවැරදි අපේක්ෂකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම, ඇගයීම සහ බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය මෙහෙයවීම ඇතුළත් වේ.
- කාර්ය මණ්ඩල අවශ්‍යතා අවබෝධ කර ගැනීමට, රැකියා විස්තර නිර්මාණය කිරීමට, විභව අපේක්ෂකයින් මූලාශ්‍ර කිරීමට, සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීමට සහ බඳවා ගැනීමේ තීරණ ගැනීමට ඔවුන් බඳවා ගැනීමේ කණ්ඩායම් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි.
- ඔවුන්ගේ වගකීම්වලට සේවායෝජක සන්නාමය වැඩිදියුණු කිරීම, ධනාත්මක අපේක්ෂක අත්දැකීමක් සහතික කිරීම සහ විවිධත්වය සහ ඇතුළත් කිරීමේ මුලපිරීම් සඳහා දායක වීම ද ඇතුළත් වේ.
- දක්ෂතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරුවන් කාර්ය මණ්ඩලය ප්‍රගුණ කිරීම සහ සංවිධානයේ අරමුණු සහ වටිනාකම් සමඟ සමපාත වන කුසලතා සහ විවිධ ශ්රම බලකායක් ගොඩනැගීම සඳහා ප්රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
8 කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරණයේ ප්රධාන අංග
#1 - Resumes ඇගයීම: ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හෙළිදරව් කිරීම
කුසලතා අත්පත් කර ගැනීම අපේක්ෂකයින් දෙදෙනාම හෙළිදරව් කරමින් ජීව දත්ත පත්‍ර ඉතා සූක්ෂම ලෙස පරීක්ෂා කරයි. ශක්තීන් වේ සහ දුර්වලතා නැවත ආරම්භයේ. මෙම ගුණාංග හඳුනා ගැනීමෙන්, කුසලතා අත්පත් කර ගැනීම අපේක්ෂකයින් රැකියා අවශ්‍යතා සමඟ පෙළ ගැසෙන බව සහතික කරයි.
#2 - වෘත්තීය නිපුණතා: සුවිශේෂී ජීව දත්ත සටහන්
සමාලෝචනය කරන විට, දක්ෂතා අත්පත් කර ගැනීම අපේක්ෂකයින් මත ශුන්‍ය වේ නැවත ආරම්භ කිරීම සඳහා වෘත්තීය කුසලතා. මෙම අවධාරනය භූමිකාව සඳහා අවශ්‍ය නිරවද්‍ය ප්‍රවීණතාවය ඇති සුවිශේෂී පුද්ගලයින් ඉස්මතු කරයි. මෙම කුසලතා ප්‍රදර්ශනය කිරීමෙන්, Talent Acquisition අපේක්ෂකයින් සහ සමාගමේ නිශ්චිත ඉල්ලීම් අතර ගැලපීමක් සහතික කරයි.
#3 - Resume එකක ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් වන සුදුසුකම්
Talent Acquisition ඇති අපේක්ෂකයින් සොයා ගනී ජීව දත්ත පත්‍ර සඳහා සුදුසුකම් සංවිධානයේ අවශ්‍යතා සමඟ සැබවින්ම පෙලගැසී ඇති බව. ජීව දත්ත පත්‍රවල අත්‍යවශ්‍ය අක්තපත්‍ර හඳුනා ගැනීමෙන්, දක්ෂතා අත්පත් කර ගැනීම ඵලදායී ලෙස දායක වීමට සූදානම් අපේක්ෂකයින් සුරක්ෂිත කරයි. මෙම ක්රියාවලිය අපේක්ෂකයින් තෝරා ගැනීමේ නිරවද්‍යතාවය වැඩි දියුණු කරන අතර විශිෂ්ටත්වය සඳහා සූදානම් ශ්රම බලකායක් වගා කරයි.
#4 - ව්‍යාපාර විශ්ලේෂක කුසලතා: විශ්ලේෂණාත්මක විශිෂ්ටත්වය හඳුනා ගැනීම
දක්ෂතා අත්පත් කර ගැනීම ශක්තිමත් අපේක්ෂකයින් හඳුනා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි ව්‍යාපාර විශ්ලේෂක කුසලතා. වර්තමාන ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍රය තුළ විශ්ලේෂණාත්මක දක්ෂතාවය ඉතා වැදගත් වේ.
මෙම විශේෂඥතාව ඇති අපේක්ෂකයින් සෙවීමෙන්, Talent Acquisition ආයතනයට දත්ත විශ්ලේෂණය කිරීමට, දැනුවත් තීරණ ගැනීමට සහ උපාය මාර්ගික වර්ධනයක් ඇති කිරීමට හැකි බව සහතික කරයි. මෙම කුසලතා ව්‍යාපාර විශ්ලේෂණ භූමිකාවන්හි නිශ්චිත අවශ්‍යතා සමඟ සමපාත වන අතර සංවිධානයේ සාර්ථකත්වයට දායක වේ.
#5 - පරිපාලන සහකාර කුසලතා: කාර්යක්ෂම මෙහෙයුම් සැරිසැරීම
කුසලතා අත්පත් කර ගැනීම අත්‍යවශ්‍ය අපේක්ෂකයින් හඳුනා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි පරිපාලන සහකාර කුසලතා. සුමට හා කාර්යක්ෂම මෙහෙයුම් පවත්වා ගැනීම සඳහා මෙම කුසලතා ඉතා වැදගත් වේ. සංවිධානය, සන්නිවේදනය සහ බහු කාර්යයන් සඳහා දක්ෂ පුද්ගලයින් සෙවීමෙන්, TA පරිපාලන කටයුතු බාධාවකින් තොරව සිදු කිරීම සහතික කරයි.
#6 - නවකයන් සඳහා Resume හි කුසලතා: මුල් විභවයන් පෝෂණය කිරීම
කුසලතා අත්පත් කර ගැනීම හඳුනා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි නැවුම් අයගේ ජීව දත්ත පත්‍රයේ කුසලතා ඔවුන්ගේ පළමු රැකියා අවස්ථා සොයන මෑත කාලීන උපාධිධාරීන්. අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව, ඉගෙනීමට ඇති කැමැත්ත සහ පදනම් දැනුම වැනි කුසලතා හඳුනා ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ.
මෙම කුසලතා හඳුනා ගැනීමෙන්, Talent Acquisition මුල්කාලීන දක්ෂතා පෝෂණය කිරීම සඳහා වේදිකාව සකසයි සහ ආයතනය තුළ නවකයන්ට වර්ධනය වීමට උපකාර කිරීම සඳහා මාර්ගෝපදේශ සපයයි.
#7 - වැටුප් අපේක්ෂාවන්ට පිළිතුරු සැපයීම: වන්දි සංවාද තුලනය කිරීම
Talent Acquisition ලැබීමෙන් පසු සියුම් කාර්යයක් ඉටු කරයි වැටුප් අපේක්ෂාවන්ට පිළිතුරු සැපයීම අපේක්ෂකයින්ගේ. මෙම ක්‍රියාවලියට අපේක්ෂකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් සංවිධානයේ වන්දි ව්‍යුහය සමඟ පෙළගැස්වීම සඳහා විවෘත හා විනිවිද පෙනෙන සන්නිවේදනයක් ඇතුළත් වේ.
මෙම අංගය දක්ෂ ලෙස ආමන්ත්‍රණය කිරීමෙන්, Talent Acquisition මඟින් දෙපාර්ශවයම එකම පිටුවක සිටින බව සහතික කරයි, ධනාත්මක අපේක්ෂක අත්දැකීමක් පෝෂණය කිරීම සහ අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් ප්‍රයෝජනවත් රැකියා සම්බන්ධතාවයක් සඳහා පදනම සකස් කරයි.
#8 - රැකියා ස්ථානයේ ඵලදායී සන්නිවේදනය: සහයෝගීතා පරිසරය ගොඩනැගීම
සංස්කෘතියක් පෝෂණය කිරීමේදී කුසලතා කළමනාකරණය ඉතා වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි රැකියා ස්ථානයේ ඵලදායි සන්නිවේදනය. සේවකයින්, කළමනාකරුවන් සහ නායකත්වය අතර පැහැදිලි සහ විවෘත සන්නිවේදන මාර්ග අඛණ්ඩව පෝෂණය කිරීම මෙම අවධානයට ඇතුළත් වේ.
ටැලන්ට් මැනේජ්මන්ට් සේවකයින් බාධාවකින් තොරව සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට, අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට සහ ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් සඳහා දායක වීමට අවශ්‍ය සන්නිවේදන කුසලතා වලින් සමන්විත බව සහතික කරයි.
ඵලදායි සන්නිවේදනය හරහා සහයෝගී පරිසරයක් ගොඩනඟා ගැනීමෙන්, ටැලන්ට් මැනේජ්මන්ට් සේවක නියැලීම, සමාගම් ඉලක්ක සමඟ පෙළගැස්වීම සහ සමස්ත ආයතනික සාර්ථකත්වය වැඩි දියුණු කරයි.
ජයග්‍රාහී කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කිරීම: සරල මාර්ගෝපදේශයකි
ඔබේ සංවිධානය සඳහා හොඳම අපේක්ෂකයින් බඳවා ගැනීම සහ සුරක්ෂිත කිරීම සඳහා ඵලදායී කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. සාර්ථක උපාය මාර්ගයක් ගොඩනැගීම සඳහා සංක්ෂිප්ත මාර්ග සිතියමක් මෙන්න:
ඔබේ අවශ්‍යතා තක්සේරු කරන්න: ඔබේ සංවිධානයේ වත්මන් සහ අනාගත කාර්ය මණ්ඩල අවශ්‍යතා හඳුනා ගන්න, ව්‍යාපාර වර්ධනය සඳහා අවශ්‍ය භූමිකාවන්, කුසලතා සහ ගති ලක්ෂණ හඳුනා ගන්න.
ඔබගේ සේවායෝජක සන්නාමය නිර්වචනය කරන්න: ඔබේ සදාචාරය සමඟ පෙළගැසෙන අපේක්ෂකයින් ඇද ගැනීමට ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතිය, වටිනාකම් සහ අද්විතීය ගුණාංග ප්‍රකාශ කරන්න.
අත්කම් සිත් ඇදගන්නා රැකියා විස්තර: පරමාදර්ශී අපේක්ෂකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා සකස් කරන ලද වගකීම් පමණක් නොව වර්ධන අවස්ථා ද විදහා දක්වන ආකර්ෂණීය රැකියා විස්තර සාදන්න.
මූලාශ්‍ර නාලිකා විවිධාංගීකරණය කරන්න: විවිධ කුසලතා සංචිතවලට තට්ටු කිරීම සඳහා විවිධ බඳවා ගැනීමේ වේදිකා, සමාජ මාධ්‍ය, රැකියා මණ්ඩල සහ සිදුවීම් භාවිතයෙන් ඔබේ ප්‍රවේශය පුළුල් කරන්න.
ක්‍රියාකාරී අපේක්ෂක සෙවීම: ඔවුන් ඔබ වෙත ළඟා වන තෙක් බලා සිටිනවාට වඩා ඔබේ නිර්ණායකයට ගැලපෙන විභව කුලීකරුවන් සමඟ සංවාද ආරම්භ කරන්න.
විධිමත් අයදුම් කිරීමේ ක්රියාවලිය: ධනාත්මක අපේක්ෂක අත්දැකීමක් සඳහා පරිශීලක-හිතකාමී යෙදුම් ක්‍රියාවලියක් සැලසුම් කරන්න.
චර්යා සම්මුඛ සාකච්ඡා: ගැටළු විසඳීමේ සහ කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ හැකියාවන් මැන බැලීම සඳහා ස්ථානීය ප්රශ්න හරහා කුසලතා සහ සංස්කෘතික යෝග්‍යතාවය යන දෙකම තක්සේරු කරන්න.
විනිවිද පෙනෙන වැටුප් සාකච්ඡා: කර්මාන්තයේ ප්‍රමිතීන්ට අනුකූලව වන්දි ගෙවීම සහතික කරමින් වැටුප් අපේක්ෂාවන් විවෘතව හා කලින් ආමන්ත්‍රණය කරන්න.
ප්‍රතිපෝෂණ පුඩුව: ඔබේ බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිතිපතා අපේක්ෂක ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කරන්න.
සේවායෝජක සන්නාමය ප්‍රදර්ශනය කරන්න: ඔබේ කීර්තිය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වෙබ් අඩවිය, සමාජ මාධ්‍ය සහ සේවක සාක්ෂි හරහා ඔබේ ශක්තීන් විස්තාරණය කරන්න.
දත්ත මත පදනම් වූ ප්‍රවේශය: මූලාශ්‍ර නාලිකා සඵලතාවය මත පදනම්ව ඔබේ උපාය මාර්ග පිරිපහදු කිරීමට දත්ත සහ විශ්ලේෂණ භාවිත කරන්න.
බඳවා ගැනීමේ කළමනාකරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්න: ඔබේ උපාය මාර්ගය සමඟ අපේක්ෂාවන් පෙළගැස්වීමට කළමනාකරුවන් බඳවා ගැනීම සමඟ සමීපව කටයුතු කරන්න.
විවිධත්වයට සහ ඇතුළත් කිරීමට ප්‍රමුඛත්වය දෙන්න: විවිධ අපේක්ෂක සංචිතයක් සහ ඇතුළත් පරිචයන් ඉලක්ක කර ගනිමින් විවිධත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.
ධනාත්මක අපේක්ෂක පළපුරුද්ද: ඔබේ කීර්තිය පෝෂණය කරමින් සියලුම අපේක්ෂකයින්ට ගෞරවනීය අත්දැකීමක් ලබා දෙන්න.
මෙම පියවර අනුගමනය කිරීමෙන් ඔබේ සංවිධානය සාර්ථකත්වය කරා ගෙන යන ඉහළ දක්ෂතා ඵලදායී ලෙස ආකර්ෂණය කර ගන්නා, සම්බන්ධ කර ගන්නා සහ සුරක්ෂිත කරන ප්‍රබල කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ උපාය මාර්ගයක් සැකසීමට ඔබට බලය ලැබේ.
යතුරු රැගෙන යාම
නූතන ව්‍යාපාරයේ ගතික භූ දර්ශනය තුළ, හොඳින් ව්‍යුහගත සහ උපාය මාර්ගික කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියක වැදගත්කම අධිතක්සේරු කළ නොහැක. ඒකාබද්ධ කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයක් නව්‍යකරණය, වර්ධනය සහ සාර්ථකත්වය ගෙන යා හැකි නිවැරදි පුද්ගලයින් සමඟ සංවිධානයේ ඉලක්ක සම්බන්ධ කරන ලින්ච්පින් ලෙස ක්‍රියා කරයි.
වැනි නවෝත්පාදන මෙවලම් AhaSlides ක්රියාවලිය තවදුරටත් ඉහළ නැංවීම. අන්තර්ක්‍රියාකාරී සහ පරිශීලක-හිතකාමී වේදිකාව සමඟ, AhaSlides විභව අපේක්ෂකයින් සමඟ සංවිධාන කටයුතු කරන ආකාරය විප්ලවීය කරයි. සූදු මූලද්‍රව්‍ය ඇතුළත් කිරීම, තත්‍ය කාලීන ඡන්ද විමසීම්, සහ අන්තර්ක්‍රියාකාරී ප්‍රශ්නෝත්තර සැසි, AhaSlides නවෝත්පාදන සහ ඉදිරි-චින්තන භාවිතයන් සඳහා සංවිධානයේ කැපවීම ඉස්මතු කරමින් අපේක්ෂකයින් මත කල්පවත්නා හැඟීමක් ඇති කරන ගිලී ගිය අත්දැකීමක් නිර්මාණය කරයි.
Ref: බඳවා ගන්නා | වැඩ කළ හැකි
නිතර අසන ප්රශ්න:
කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කුළුණු 4 මොනවාද?
බඳවා ගැනීම්, කාර්ය සාධන කළමනාකරණය, ඉගෙනීම සහ සංවර්ධනය සහ රඳවා තබා ගැනීම ඇතුළු දක්ෂතා අත්පත් කර ගැනීමේදී සැලකිය යුතු අංග 4ක් ඇත.
කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ ප්රධාන කාර්යයන් මොනවාද?
කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කාර්යයන් වන්නේ සමාගමේ ඉල්ලුම සපයන හොඳම දක්ෂතා තීරණය කිරීම, අත්පත් කර ගැනීම, ඇගයීම සහ බඳවා ගැනීමයි. තවද, ඔවුන් සේවා යෝජකයාගේ සන්නාමය වැඩිදියුණු කිරීම, ධනාත්මක අපේක්ෂක අත්දැකීමක් සහතික කිරීම සහ විවිධත්වය සහ ඇතුළත් කිරීමේ මුලපිරීම් සඳහා දායක වීම සඳහා වගකිව යුතුය.
කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරුවන් කරන්නේ කුමක්ද?
කාර්ය මණ්ඩල අවශ්‍යතා නිර්වචනය කිරීම, බඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීම සහ රැකියා වෙළඳ නාමකරණ උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම සඳහා කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරු වගකිව යුතුය. ඔවුන් බඳවා ගැනීමේ ක්‍රියාවලියට සහ මූලාශ්‍ර ලබා ගැනීමේ කුසලතාවන්හි දක්ෂයි.
