සෑම ආයතනයකටම තමන්ගේම වෙනස් DNA ඇත, එය සේවකයින් හැසිරෙන ආකාරය, සන්නිවේදනය සහ දේවල් සිදු කරන ආකාරය හැඩගස්වයි.
නමුත් මෙම සංස්කෘතීන් එක ප්‍රමාණයකට ගැලපෙන ඒවා නොවේ.
සමහරු පාලිත ක්‍රියාවලීන් මත දියුණු වන අතර තවත් සමහරු නිර්මාණශීලීත්වයට ආශා කරති.
මෙම ලිපිය පොදු සමාගම් සංස්කෘතියේ වර්ග 9 ක්, ඒවායේ සංකල්ප සහ උදාහරණ හඳුන්වා දෙයි. අපි බලමු මොකක්ද කියලා සමාගම් සංස්කෘතියේ වර්ගය ඉදිරි දශක සඳහා ඔබේ සමාගමේ දිගුකාලීන උපායමාර්ගික වර්ධනයට ගැලපේ.
පටුන
- හොඳ සමාගම් සංස්කෘතියක් යනු කුමක්ද?
- සමාගම් සංස්කෘතියේ ප්රධාන වර්ග 4
- සමාගම් සංස්කෘතියේ වෙනත් විශේෂ වර්ග
- මහා සමාගම් සංස්කෘතිය පෝෂණය කරන්නේ කෙසේද?
- නිතර අසන ප්රශ්න
හොඳ සමාගම් සංස්කෘතියක් යනු කුමක්ද?
යහපත් සමාගම් සංස්කෘතිය සංවිධානයක සාමාජිකයන් අතර හුවමාරු වන හැසිරීම්, ආකල්ප සහ වටිනාකම් සහ සමාගමක් සේවකයින්ට සලකන ආකාරය පිළිබිඹු කරයි. එය කළමනාකරණය, සේවා ස්ථානය සහ වැඩ කරන වේලාවන් තුළද හොඳින් නිරූපණය වේ. ව්‍යාපාරික මහාචාර්යවරුන් වන Robert E. Quinn සහ Kim Cameron ට අනුව, කිසිම සමාගම් සංස්කෘතියක් "හොඳ" හෝ "නරක" තරම් නිශ්චිත නැත.
ආශ්රිත:
- සමාගම් සංස්කෘතිය උදාහරණ | 2023 දී හොඳම භාවිතය
- විෂ සහිත වැඩ පරිසරයක සංඥා සහ 2023 දී වළක්වා ගැනීමට හොඳම ඉඟි
රැස්වීම් අතරතුර තවත් විනෝදයක් සොයනවාද?
විනෝද ප්‍රශ්නාවලියක් මගින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එක්රැස් කරන්න AhaSlides. නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න AhaSlides අච්චු පුස්තකාලය!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
සමාගම් සංස්කෘතියේ ප්රධාන වර්ග 4
"A ඩෙලොයිට් සමීක්ෂණය විධායකයින්ගෙන් සියයට 94 ක් සහ සේවකයින්ගෙන් සියයට 88 ක් ව්‍යාපාරයේ දියුණුව සඳහා සුවිශේෂී සේවා ස්ථාන සංස්කෘතියක් සැලකිය යුතු බව ප්‍රකාශ කළේය.
ආයතනික සංස්කෘතියේ වර්ගීකරණය තරඟකාරී වටිනාකම් රාමුවයි. මීට වසර 40 කට පමණ පෙර රොබට් ඊ ක්වින් සහ කිම් කැමරන් විසින් හඳුනා ගන්නා ලද පොදු සමාගම් සංස්කෘතියේ වර්ග හතර දෙස බලමු.
1. ධුරාවලියේ සංස්කෘතිය
ධූරාවලි සංස්කෘතීන් පැහැදිලි බල රේඛා සහ දැඩි වාර්තාකරණ ව්‍යුහයන් මගින් සංලක්ෂිත වේ. මෙම වර්ගයේ සමාගම් සංස්කෘතිය බොහෝ විට විශාල, ස්ථාපිත සංවිධාන සහ රාජ්ය ආයතනවල දක්නට ලැබේ. තීරණ ගැනීමේ අධිකාරිය සාමාන්‍යයෙන් ඉහළ කළමනාකාරිත්වයේ සිට සංවිධානයේ විවිධ මට්ටම් හරහා ගලා යයි.
JP Morgan Chase වැනි විශාල මූල්‍ය ආයතන බොහෝ විට ධූරාවලි සංස්කෘතීන් ඇත. ඔවුන් මෙහෙයවනු ලබන්නේ මෙහෙයුම් කමිටුව විසින් වන අතර සියලු උපාය මාර්ග සැලසුම් සහ තීරණ ගැනීමේ වගකීම දරයි. සමාගමේ ධුරාවලිය පහත පරිදි වේ Junior analyst - Senior analyst - Associate - සහකාර VP - VP (උප සභාපති) - ED (විධායක අධ්‍යක්ෂ) - MD (කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂ).
2. වංශ සංස්කෘතිය
ඔබට විශිෂ්ට කණ්ඩායම් වංශ සංස්කෘතියක වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය නම් ඔබ සඳහා වේ. මෙම සංස්කෘතිය සංවිධානය තුළ සහයෝගීතාව, හවුල් වටිනාකම් සහ පවුල හෝ ප්රජාව පිළිබඳ හැඟීම දැඩි ලෙස අවධාරණය කරයි. කණ්ඩායම් බොහෝ විට විවිධ කුසලතා සහ ප්‍රවීණයන්ගෙන් සමන්විත වන අතර, ගැටළු විසඳීමට සහ තීරණ ගැනීමට විවිධ දෘෂ්ටිකෝණ ගෙන එයි. එය කණ්ඩායම් පදනම් වූ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කරයි, එහිදී
හොඳම උදාහරණයක් ලෙස Coca-Cola ගන්න. සමාගම අපගේ සේවකයින්ට දියුණු වීමට බලය ලබා දෙන සහයෝගී, ඇතුළත් සේවා ස්ථානයක් අරමුණු කරයි. වෙළඳපල නායකත්වය පවත්වා ගැනීම සඳහා තරඟකාරී සහ නව්‍ය අලෙවිකරණය නිර්මාණය කිරීමට සහ සැලසුම් කිරීමට සේවකයින් දිරිමත් කරයි.
3. Adhocracy සංස්කෘතිය
Adhocracy Culture යනු ආයතනික සංස්කෘතියක් වන අතර එහිදී තීරණ ගැනීම තනි පුද්ගලයන් හෝ කණ්ඩායම් කිහිපයක් තුළ කේන්ද්‍රගත නොවී ආයතනය පුරා විමධ්‍යගත වේ. එය දැඩි අධිකාරී පද්ධතියක් හෝ ක්‍රියා පටිපාටි මත රඳා නොපවතී. වඩාත් වැදගත් වන්නේ එය අවිධිමත් වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීමයි. සංවර්ධිත ලෝකය කාර්මික යුගයේ සිට තොරතුරු යුගයට 1970 ගණන්වල මැද භාගයේදී මාරු වීමත් සමඟ මෙම වර්ගයේ සමාගම් සංස්කෘතියක් ඇති විය.
මෙම වර්ගයේ සමාගම් සංස්කෘතිය Apple වැනි යෝධයන් තුළ හොඳින් නිරූපණය වේ. සමාගම නිෂ්පාදන වර්ගය වෙනුවට විශේෂඥ ක්ෂේත්‍ර මගින් සංවිධානය කරන ලද සහයෝගිතා ව්‍යුහයක් ඇති අතර නවෝත්පාදනය, ඉදිරි චින්තනය සහ පුද්ගලවාදය ප්‍රවර්ධනය කරයි.
4. වෙළඳපල මත පදනම් වූ සංස්කෘතිය
වෙළඳපල මත පදනම් වූ සංස්කෘතීන් පාරිභෝගික ඉල්ලුම, වෙළඳපල ප්‍රවණතා, ලාභ සහ තරඟකාරිත්වයට ඉහළ ප්රතිචාර දක්වයි. මෙම වර්ගයේ සමාගම් සංස්කෘතිය තුළ, සෑම සේවකයෙකුම ආදායම් ආන්තික සහ ප්‍රතිඵල ධාවනය මත අභිප්‍රේරණයක් ඇතිව අන් අය සමඟ තරඟ කරයි.
හොඳ උදාහරණයක් වන්නේ ටෙස්ලා ය. ටෙස්ලාගේ සංස්කෘතියේ හරය වන්නේ නවෝත්පාදනයයි. විකාශනය වන වෙළඳපල ප්‍රවණතා සහ පාරිභෝගික මනාපයන් ආමන්ත්‍රණය කිරීම සඳහා ඔවුන් බැටරි තාක්‍ෂණය, වාහන සැලසුම් කිරීම සහ ස්වයං-රිය පැදවීමේ හැකියාවන් අඛණ්ඩව නව්‍යකරණය කරයි.
සමාගම් සංස්කෘතියේ වෙනත් විශේෂ වර්ග
සමාගම් සංස්කෘතියේ වර්ගය වඩාත් කැටිති ආකාරයෙන් පරීක්ෂා කර අර්ථ දැක්විය හැක. මෑතකදී අවධානයට ලක්වන විශේෂ සමාගම් සංස්කෘතික වර්ග කිහිපයක් මෙන්න.
5. ආරම්භක සංස්කෘතිය
ආරම්භක සංස්කෘතීන් අවදානම් ගැනීම සහ මුලපිරීම දිරිමත් කරයි. සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයේ හිමිකාරිත්වය ලබා ගැනීමට සහ නව අවස්ථා ලුහුබැඳීමට බලය ඇත. එය නිර්මාණාත්මක ගැටළු විසඳීම, විවෘත සන්නිවේදනය සහ පැතලි ධුරාවලියක් අගය කරන සේවා ස්ථාන පරිසරයක් දිරිමත් කරයි.
ආරම්භක සංස්කෘතිය සම්භාව්‍ය ආයතනික සංස්කෘතියට වඩා වෙනස් වන්නේ එය ස්වභාවිකවම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ පෞරුෂයන් සහ ආශාවන් පිළිබිඹු කරන බැවිනි.
ගන්න AhaSlides උදාහරණ වශයෙන්. 2019 දී ආරම්භ කරන ලදී, AhaSlides දැන් ලොව පුරා ක්‍රියාකාරී පරිශීලකයින් මිලියන 2 ක් ඇත. සාර්ථකත්වය සඳහා කණ්ඩායමේ විශාලතම දායකත්වය වන්නේ අවංක සහ විවෘත පරිසරයකි
6. නිර්මාණාත්මක සංස්කෘතිය
Netflix බොහෝ විට "" යනුවෙන් හඳුන්වනු ලබන අද්විතීය හා සුවිශේෂී සමාගම් සංස්කෘතියක් සමඟ සම්බන්ධ වේ.Netflix සංස්කෘතිය"ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය නිර්මාණාත්මක සංස්කෘතියෙන් හෝ නවෝත්පාදන සංස්කෘතියෙන් ආභාසය ලබා ඇත, එහිදී එය ඔබගේ ජනතාව සම්බන්ධ වේ.
Netfix හි, සංස්කෘතිය විශිෂ්ටත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, සහ නිර්මාණාත්මකව සහ ඵලදායී ලෙස ඉහළ කාර්ය සාධනයක් කරන දක්ෂ පුද්ගලයින් අගය කරයි. සමාගමේ මූලික දර්ශනය වන්නේ ක්‍රියාවලිය ඉක්මවා යන පුද්ගලයින් වන අතර, ඔවුන් සිහින කණ්ඩායමක් ලෙස විශිෂ්ට පුද්ගලයින් එක් කිරීමට විශාල උත්සාහයක් දරන්නේ එබැවිනි.
7. පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය සංස්කෘතිය
පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය සංස්කෘතියක් ඇති සමාගම් තම ගනුදෙනුකරුවන් කරන සෑම දෙයකම කේන්ද්‍රස්ථානය කරයි. මෙම ආයතනවල සේවකයින් පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා ඉහලින් සහ ඉන් ඔබ්බට යාමට දිරිමත් කරනු ලැබේ. දිගුකාලීන සාර්ථකත්වය බොහෝ විට පාරිභෝගික තෘප්තිය සහ පක්ෂපාතීත්වය සමඟ බැඳී ඇත.
මෙම වර්ගයේ සමාගම් සංස්කෘතියේ හොඳම උදාහරණය වන්නේ Ritz-Carlton හෝටල් ජාලයයි, එය බොහෝ කලකට පෙර කැපී පෙනෙන පාරිභෝගික සේවාවක් මත පදනම් වූ ආයතනික සංස්කෘතියක් පෙන්නුම් කර ඇත. ගෘහ පාලනයේ සිට කළමනාකරණය දක්වා හොඳම පාරිභෝගික අත්දැකීම ලබා දීමට සමාගම සෑම සේවකයෙකුටම බලය ලබා දෙන අතර, අධීක්ෂකවරයෙකුගේ අවසරයකින් තොරව ගැටලුවක් විසඳීමට දිනකට එක් අමුත්තෙකුට ඩොලර් 2,000ක් දක්වා වැය කළ හැකිය.
8. වේගවත් සංස්කෘතිය
වේගවත් සංස්කෘතියක් තුළ, දේවල් ඉක්මනින් හා අඛණ්ඩව සිදු වේ. මෙම වර්ගයේ සමාගම් සංස්කෘතිය තුළ, කාර්ය ප්‍රවාහයන් වෙනස් වී වේගයෙන් ඉදිරියට යන අතර, ඔබ අතර වැඩි කාලයක් නොමැතිව එක් කාර්යයකින් තවත් කාර්යයකට ඉක්මනින් ගමන් කරනු ඇත.
සහයෝගීතාවයට අමතරව, එය සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ ස්වාධීන කාර්යයේ ඉහළ පරිමාවකින් සමන්විත වේ. ඔබ බොහෝ විට කෙටි දැනුම්දීමකින් නව සහ සමහර විට හදිසි කාර්යයන් සඳහා සූදානම් වෙමින් සිටී. වෙළඳපල වෙනස්කම් සමඟ ඉදිරියට යාමට මිනිසුන් ඉක්මන් වන ආරම්භක ආයතනවල මෙම වර්ගයේ සමාගම් සංස්කෘතිය බොහෝ විට දක්නට ලැබේ.
තවත් හොඳ උදාහරණයක් ඇමේසන්. සමාගම තරඟකාරී වැටුප් සහ වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා හොඳ අවස්ථා ලබා දෙන බැවින්, ඔවුන් සේවකයින්ගෙන් ඉහළ ප්‍රමිතීන් සහ වැඩ බර සමඟ වැඩ කිරීමට අපේක්ෂා කරන අතර නව තාක්‍ෂණයට සහ වෙළඳපල වෙනස්කම් වලට ඉක්මනින් අනුගත වේ.
9. අතථ්‍ය සංස්කෘතිය
වසංගතයෙන් පසුව, බොහෝ සමාගම් විසින් බෙදා හරින ලද ශ්‍රම බලකායක් වටා කේන්ද්‍රගත වූ දෙමුහුන් කණ්ඩායම් හෝ ජාලගත කණ්ඩායම් භාවිතා කරන ලදී, එහිදී සේවකයින් මූලික වශයෙන් මධ්‍යගත භෞතික කාර්යාලයකට වඩා දුරස්ථ ස්ථානවල සිට වැඩ කරයි. සියලුම සමාගම් ක්‍රියාකාරකම් සහ සිදුවීම් සඳහා ඔවුන් අතථ්‍ය සන්නිවේදනය සහ තාක්‍ෂණය භාවිතා කළහ. කාර්ය සාධනය සාමාන්‍යයෙන් මනිනු ලබන්නේ මෙම වර්ගයේ සමාගම් සංස්කෘතිය තුළ වැඩ කරන පැය ගණන හෝ කාර්යාලයක භෞතිකව සිටීම වෙනුවට ප්‍රතිඵල සහ ප්‍රතිඵල මත පදනම්වය.
ගන්න AhaSlides උදාහරණයක් ලෙස. Ahaslides යනු විවිධ පසුබිම් සහ ස්ථාන වලින් ජාලගත කණ්ඩායම් සහිත ආරම්භයකි. දුරස්ථ සේවකයින් අතර සුහදතාවය සහ සම්බන්ධතාවය පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කිරීම සඳහා අපි අතථ්‍ය කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා ආයෝජනය කරමු.
මහා සමාගම් සංස්කෘතිය පෝෂණය කරන්නේ කෙසේද?
සමාගම් සංස්කෘතිය වැඩිදියුණු කිරීම, උසස් තත්ත්වයේ වැඩ නිෂ්පාදනය කිරීම, නවෝත්පාදනය සහ සමාගම් ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා සේවකයින් සඳහා හොඳම සේවා ස්ථානය නිර්මාණය කිරීම සඳහා යෝජනා කිහිපයක් මෙන්න.
- උදාහරණයෙන් මෙහෙයවන්න: නායකත්වය සමාගම් සංස්කෘතිය හැඩගැස්වීමේදී තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. සේවකයින්ගෙන් අපේක්ෂා කරන වටිනාකම් සහ හැසිරීම් නායකයින් විසින් මූර්තිමත් කළ යුතුය.
- බලගැන්වීම: සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයේ හිමිකාරිත්වය ලබා ගැනීමට සහ තීරණ ගන්න ඔවුන්ගේ භූමිකාවන් තුළ. මෙය වගකීම සහ වගවීම පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කරයි.
- සුවපහසු වැඩබිම: සුවපහසු සහ හිතකර සේවා පරිසරයක් ලබා දීම. මෙයට ergonomic Workstations, ප්‍රමාණවත් ආලෝකකරණය සහ සහයෝගීතාවය සහ නිර්මාණශීලිත්වය දිරිමත් කරන අවකාශයන් ඇතුළත් වේ.
- පුහුණුව: පිරිනැමීමේ පුහුණුව සහ සංවර්ධන වැඩසටහන් සේවකයින්ට නව කුසලතා ලබා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ වෘත්තීන්හි ඉදිරියට යාමට උපකාර කිරීම. සේවක වර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කිරීම ධනාත්මක සංස්කෘතියක ප්රධාන අංගයකි.
පුහුණු කාලය අඩකින් කපන්න
සහ තවමත් සමග බැඳීම තුන් ගුණයකින් වැඩි කිරීමට හැකි වේ AhaSlides'අන්තර්ක්‍රියාකාරී ඉදිරිපත් කිරීමේ වේදිකාව🚀ඉගෙන ගන්නන්ට ඔවුන්ගේ හැකියාවන් කරා ළඟා වීමට උපකාර කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය සියල්ල අප සතුව ඇත. පහත සැකිලි කිහිපයක් සමඟ ආරම්භ කරන්න.
- ඇගයීම සහ ප්‍රතිපෝෂණ: නිත්‍ය කාර්ය සාධන ඇගයීම් සහ ප්‍රතිපෝෂණ සඳහා පද්ධතියක් ස්ථාපිත කරන්න. සත්‍යය කතා කිරීමට ඔවුන්ට හඬක් දෙන්න, උදාහරණයක් ලෙස, 360-උපාධිය මිනුම්.
- දඬුවම් සහ විපාක: සාධාරණ හා ස්ථාවර ක්‍රියාත්මක කරන්න වරප්රසාද පද්ධතිය හැසිරීම් ගැටළු විසඳීම සහ කැපී පෙනෙන කාර්ය සාධනය හඳුනා ගැනීම සඳහා.
💡 වඩා හොඳ දුරස්ථ කණ්ඩායම් නියැලීම සහ සහයෝගීතාව සඳහා විසඳුමක් සොයනවාද? AhaSlides අතථ්‍ය සන්නිවේදනය, කණ්ඩායම් වැඩ, සමීක්ෂණ සහ පුහුණුව සඳහා විශිෂ්ට විකල්පයකි. පරීක්ෂාකාරී වන්න AhaSlides කෙලින්ම!
නිතර අසන ප්රශ්න
සමාගම් සංස්කෘතියේ Cs 4 මොනවාද?
ඇතුළත් කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සමාගම් සංස්කෘතියේ තීරණාත්මක කොටසක් වන අතර සේවකයින් සම්පූර්ණයෙන්ම ආයතනයකට ඒකාබද්ධ කිරීමට අවශ්‍ය වේ. මෙය අනුකූලතාව, පැහැදිලි කිරීම, සංස්කෘතිය සහ සම්බන්ධතාවය ඇතුළුව 4 C හි රාමුව අනුගමනය කරයි.
ආයතනික සංස්කෘතියේ අංග 5 මොනවාද?
ඉහළ ක්‍රියාකාරී සංස්කෘතීන් ගොඩනැගීම සඳහා, අනුගමනය කළ යුතු මූලිකාංග 5ක් ඇත: පිළිගැනීම, වටිනාකම්, සේවක හඬ, නායකත්වය සහ අයිති.
සමාගම් සංස්කෘතියක උදාහරණයක් යනු කුමක්ද?
සේවා ස්ථාන සැලසුම් කිරීම සහ වායුගෝලය වැනි සමාගම් සංස්කෘතියට බලපාන බොහෝ සාධක තිබේ. සමාගමේ ඇඳුම් පැළඳුම් කේතය, කාර්යාල සැලැස්ම, වරප්රසාද වැඩසටහන සහ සමාජ දින දර්ශනය උදාහරණ වේ.
