Šesť mysliacich klobúkov je široká téma, ktorá ponúka mnoho pozoruhodných aplikácií pre mnohé aspekty ako napr vodcovstvo, inovácie, tímová produktivita a organizačné zmeny. V tomto článku diskutujeme viac o 6 klobúkov vedenia, čo znamenajú, ich výhody a príklady.
Poďme sa rýchlo pozrieť na súhrn 6 klobúkov vedenia:
| Z čoho pochádza 6 klobúkov vedenia? | Šesť mysliacich klobúkov |
| Kto je vývojár? | Edward de Bono |
| Aké sú rôzne vodcovské klobúky? | Biele, žlté, čierne, červené, zelené a modré klobúky |
| Aký je najsilnejší klobúk? | čierna |
| Aký je hlavný účel Six Thinking Hats | Návratnosť investícií |
Obsah
Akých je 6 klobúkov vodcovstva De Bono?
6 klobúkov vedenia jednoducho nasleduje De Bono's Six Thinking Hats, čo znamená, že sa zameriavajú na rôzne klobúky rôzne štýly vedenia a kvality. 6 Hats of Leadership pomáha lídrom a tímom pozerať sa na problémy a situácie z rôznych uhlov pohľadu. Naznačuje, že lídri môžu pri riešení problémov striedať rôzne klobúky alebo byť flexibilnejší robiť rozhodnutia v rôznych situáciách. V podstate líder používa šesť klobúkov vedenia, aby nasmeroval na „ako myslieť" radšej než "čo si myslieť“ robiť lepšie rozhodnutia a predvídať tímové konflikty.
Rôzne vodcovské klobúky sú opísané nasledovne s príkladmi:
- Biely klobúk: Lídri používajú pred rozhodnutím biele klobúky, musia zbierať informácie, dáta a fakty, ktoré sa dajú dokázať. Je to neutrálne, logické a objektívne.
- Žltý klobúk: Lídri v žltom klobúku nájsť hodnotu a pozitíva v probléme/rozhodnutí/úlohe, pretože veria v jas a optimizmus.
- Čierny klobúk súvisí s rizikami, ťažkosťami a problémami. Líderstvo v čiernom klobúku sa zameriava na riadenie rizík. Okamžite si všimnú ťažkosti, kde sa veci môžu pokaziť, a dokážu zistiť problémy s rizikom s úmyslom ich prekonať.
- Red Hat: Emocionálny stav vedenia sa vykonáva v červenom klobúku. Pri používaní tohto klobúka môže vodca ukázať všetky úrovne pocitov a emócií a zdieľať strachy, záľuby, nelásky, lásky a nenávisti.
- Zelený klobúk podporuje kreativitu a inovácie. Neexistujú žiadne obmedzenia tam, kde lídri umožňujú všetky možnosti, alternatívy a nové nápady. Najlepším stavom je poukázať na nové koncepty a nové vnímanie.
- Modrý klobúk často sa používa v spodnej časti proces myslenia. Je to miesto, kde lídri premieňajú myslenie všetkých ostatných klobúkov na uskutočniteľné kroky.
Výhody 6 klobúkov vedenia
Prečo musíme používať šesť mysliacich klobúkov? Tu je niekoľko najbežnejších prípadov použitia 6 klobúkov vedenia na dnešnom pracovisku:
rozhodovanie
- Pomocou techniky 6 klobúkov vedenia môžu lídri povzbudiť tímy, aby systematicky zvažovali rôzne aspekty rozhodnutia.
- Každý klobúk predstavuje iný uhol pohľadu (napr. fakty, emócie, kreativitu), čo umožňuje vodcom vykonať komplexnú analýzu predtým, ako dospejú k rozhodnutiu.
Debrief/Retrospektíva
- Po projekte alebo udalosti môže líder použiť 6 myšlienkových klobúkov vodcovstva, aby sa zamyslel nad tým, čo išlo dobre a čo by sa dalo zlepšiť.
- Táto metóda podporuje štruktúrovanú diskusiu, predchádza obviňovaniu a podporuje vyvážené hodnotenie celkového výkonu.
Riešenie konfliktov
- Lídri používajúci rôzne mysliace klobúky môžu predvídať konflikty vopred, pretože sa na situáciu pozerajú z viacerých uhlov, s jemným a empatickým porozumením.
- Sú lepšie vybavení na navigáciu a zmierňovanie konfliktov v rámci svojich tímov, pretože je to dobré emočnej inteligencie
Inovácie
- Keď sa líder môže pozerať na problémy z nových a nezvyčajných uhlov, umožňuje to aj svojim tímom, čo povzbudzuje tímy, aby premýšľali a rýchlo generovali lepšie nápady.
- Motivujú tímy, aby vnímali problémy ako príležitosti a oveľa pozitívnejší výhľad.
Riadenie zmien
- Lídri často praktizujú šesť mysliacich klobúkov a často sú prispôsobivejší a ochotní zmeniť sa, aby sa zlepšili a napredovali.
- Navrhuje potenciálne výzvy a príležitosti spojené so zmenou.
6 Klobúky vodcovských príkladov
Vezmime si príklad online maloobchodnej spoločnosti, ktorá dostáva množstvo sťažností na oneskorené dodávky, aby sme lepšie pochopili, ako môžu lídri využiť 6 mysliacich klobúkov. V tomto prípade sú zákazníci frustrovaní a v stávke je povesť spoločnosti. Ako môžu vyriešiť tento problém a zlepšiť svoje dodacie lehoty?
Biely klobúk: Keď čelia problémom, lídri môžu začať používať biele klobúky položením nasledujúcich otázok, aby analyzovali údaje o aktuálnych dodacích lehotách a určili oblasti, ktoré spôsobujú oneskorenia.
- Aké informácie máme?
- Čo viem, že je to pravda?
- Aké informácie chýbajú?
- Aké informácie potrebujem získať?
- Ako získame informácie?
Červený klobúk: V tomto procese lídri zvažujú emocionálny vplyv na zákazníkov a imidž spoločnosti. Myslia aj na situácie zamestnancov, ktorí pracujú pod tlakom v dôsledku pracovného preťaženia.
- Aký mám z toho pocit?
- Čo považujete za správne/vhodné?
- Čo si myslíte o…?
- Čo vo mne vyvoláva takýto pocit?
Čierny klobúk: Kriticky zhodnoťte úzke miesta a potenciálne problémy spôsobujúce oneskorenia. A odhaduje dôsledky problému, ak sa nedá nič urobiť za pár dní alebo týždňov.
- Prečo to nebude fungovať?
- Aké problémy to môže spôsobiť?
- Aké sú nevýhody/riziká?
- Aké výzvy môžu nastať, ak...?
Žltý klobúk: V tejto fáze sa lídri snažia identifikovať pozitívne aspekty súčasného procesu poskytovania a skúmať, ako ich možno optimalizovať. Na efektívnejšie myslenie možno použiť otázky, ako napríklad:
- Prečo je to dobrý nápad?
- Aké to má pozitíva?
- Čo je na tom najlepšie...?
- Prečo je to cenné? Pre koho je to cenné?
- Aké sú možné výhody/výhody?
Zelený klobúk: Lídri používajú techniku zeleného klobúka, aby poskytli otvorený priestor na povzbudenie všetkých zamestnancov, aby poskytli riešenia na zefektívnenie procesu dodávky čo najrýchlejšie.
Môžeš použiť brainstormingové stretnutia s AhaSlides nástroj, ktorý povzbudí každého, aby zdieľal svoje nápady. Niektoré otázky možno použiť ako:
- Na čo som nepomyslel/a?
- Existujú nejaké alternatívy?
- Ako to môžem zmeniť/vylepšiť?
- Ako sa môžu zapojiť všetci členovia?
Modrý klobúk: Vypracujte akčný plán na základe poznatkov získaných od iných klobúkov na implementáciu vylepšení. Toto sú otázky, ktoré by ste mali použiť na dosiahnutie najlepších výsledkov a efektívne riešenie problémov zákazníkov:
- Aké atribúty zručností sú potrebné na...?
- Aké systémy alebo procesy budú potrebné?
- Kde sme teraz?
- Čo musíme urobiť teraz a v najbližších hodinách?
Konečné súčty
Existuje silný vzťah medzi efektívnym vedením a procesom myslenia, čo je dôvod, prečo je teória 6 klobúkov vedenia stále relevantná a cenná v dnešnom manažmente. Štruktúrované a systematické myslenie uľahčené pomocou Six Thinking Hats umožňuje lídrom orientovať sa v zložitostiach, podporovať inovácie a budovať súdržné a odolné tímy.
💡 Chcete viac nápadov, aby ste sa stali lepším lídrom a udržujte svojich zamestnancov motivovaných a angažovaných? Pozrite sa na AhaSlides prezentačný nástroj na odomknutie funkcií na budovanie silnej tímovej práce, efektívnej komunikácie a pútavých stretnutí.
často kladené otázky
Aké je vedenie šiestich mysliacich klobúkov?
Vedenie šiestich mysliacich klobúkov je technika vodcovského prepínania medzi klobúkmi (reprezentujúcimi rôzne úlohy a perspektívy) pri riešení problémov. Napríklad konzultačná firma uvažuje o prechode na model práce na diaľku na základe technologického pokroku. Mali by využiť túto príležitosť? Líder môže použiť šesť mysliacich klobúkov, aby poukázal na možnosti a výzvy problémov a vytvoril nápady a akčné plány.
Čo je Bonova teória šiestich klobúkov?
Šesť mysliacich klobúkov Edwarda de Bona je metodológia myslenia a rozhodovania navrhnutá na zlepšenie účinnosti a efektívnosti skupinových diskusií a rozhodovacích procesov. Myšlienkou je, že účastníci metaforicky nosia rôzne farebné klobúky, z ktorých každý predstavuje špecifický spôsob myslenia.
Je šesť mysliacich klobúkov kritickým myslením?
Áno, metodológia Six Thinking Hats, ktorú vyvinul Edward de Bono, zahŕňa formu kritického myslenia. Vyžaduje, aby účastníci zvážili všetky strany problému alebo sa na problém pozreli z rôznych perspektív, logických aj emocionálnych, a našli dôvod pre všetky rozhodnutia.
Aké sú nevýhody používania šiestich mysliacich klobúkov?
Jednou z kľúčových nevýhod šiestich mysliacich klobúkov je časová náročnosť a prílišné zjednodušenie, ak sa chcete zaoberať priamočiarymi problémami, ktoré si vyžadujú okamžité rozhodnutie.
ref: Niagarinský inštitút | TWS
