Čo je to autokratické vedenie? Spôsoby, ako to zlepšiť v roku 2024

Či už ste manažér, personalista alebo zamestnanec, je dôležité pochopiť rôzne štýly vedenia a ich vplyv na pracovisko. Jeden typický štýl vedenia je autokratické vedenie alebo autoritárske vedenie, kde vodca vykonáva plnú kontrolu a autoritu nad rozhodovaním bez toho, aby hľadal vstupy, názory alebo spätnú väzbu od podriadených. Funguje však autokratické vedenie ešte na súčasných moderných pracoviskách? 

Poďme sa na to pozrieť bližšie.

Obsah

• Čo je autokratické vedenie?
• Príklady autoritárskeho vedenia
• Kedy je autokratické vedenie najefektívnejšie?
• Funguje stále autokratické vedenie?
• Ako úspešne využívať autokratické vedenie
• Kľúčové jedlá

Ďalšie tipy s AhaSlides

• Príklady štýlu vedenia
• Vodcovské črty
• Situačné vedenie

Čo je autokratické vedenie?

Mnoho ľudí sa pýta, čo je to autokratický štýl vedeniaAutokratické vedenie (tiež známe ako autoritárske vedenie) je štýl vedenia, v ktorom majú lídri úplnú kontrolu a autoritu nad rozhodovaním bez ohľadu na vstup, názory alebo spätnú väzbu od svojho tímu. 

V podstate za všetko šéfuje šéf a nepýta sa na nápady a myšlienky iných ľudí. Možno nevyžadujú veľa spolupráce alebo kreativity, často vydávajú príkazy a od podriadených očakávajú, že budú bez otázok poslúchať.

Čo je charakteristické pre autokratické vedenie?

Tu sú niektoré spoločné črty autokratických vodcov:

• Majú na starosti všetky metódy a pracovné procesy používané v ich organizáciách. 
• Možno neveria nápadom alebo schopnostiam svojich zamestnancov zvládnuť dôležité úlohy a radšej sa rozhodujú sami. 
• Zvyčajne uprednostňujú rigidnú a vysoko štruktúrovanú organizáciu. 
• Potrebujú, aby ich zamestnanci prísne dodržiavali stanovené zásady a normy.
• Môžu zavrhnúť kreativitu a inovatívne myslenie zamestnancov. 

Príklady autokratického vedenia

Tu je niekoľko skutočných príkladov autokratického vedenia:

1/ Steve Jobs 

Steve Jobs je známym príkladom autokratického vodcu. Počas svojho pôsobenia vo funkcii generálneho riaditeľa spoločnosti Apple mal úplnú kontrolu nad rozhodovacím procesom spoločnosti a bol známy svojím náročným a kritickým štýlom riadenia. Mal jasnú predstavu o tom, čím chce Apple byť, a nebál sa robiť nepopulárne rozhodnutia, aby túto víziu dosiahol.

Preslávil sa svojou pozornosťou k detailu a nástojčivosťou na dokonalosti, čo často vytváralo obrovský tlak na jeho zamestnancov. Bol tiež známy tým, že nadával a znevažoval zamestnancov, ktorí nespĺňali jeho vysoké štandardy. Tento štýl riadenia viedol v Apple k nízkej morálke zamestnancov a vysokej fluktuácii.

Bol kritizovaný za nedostatok empatie a za vytváranie kultúry strachu v Apple. Po jeho smrti prešla spoločnosť významným kultúrnym posunom smerom k viac kolaboratívnemu a inkluzívnemu štýlu vedenia.

2/ Vladimír Putin 

Pokiaľ ide o príklady autokratických vodcov, Vladimír Putin je konkrétny prípad. Použil svoj autoritársky štýl vedenia na upevnenie svojej kontroly nad Ruskom a jeho politickým systémom. Vybudoval si silnú povesť tvrdého a rozhodného vodcu, ktorý dokáže brániť záujmy Ruska pred zahraničnými hrozbami. Putinova politika tiež pomohla stabilizovať ruskú ekonomiku a zvýšiť jej globálny vplyv.

Putinov štýl vedenia je však kritizovaný ako nedemokratický a potláča politický nesúhlas. Bol tiež obvinený z porušovania ľudských práv vrátane potláčania politických oponentov a potláčania práv LGBTQ.

3/ Jeff Bezos

Jeff Bezos, zakladateľ Amazonu, má tiež črty autokratického vodcu.

Napríklad Bezos je známy tým, že je veľmi prízemný a podieľa sa na každodenných operáciách Amazonu. Ako slávny autokratický vodca je opísaný ako mikromanažér, ktorý často spochybňuje rozhodnutia svojich zamestnancov a tlačí ich, aby spĺňali vysoké štandardy. Je tiež známy tým, že robí jednostranné rozhodnutia bez konzultácie so svojím tímom.

Napriek tomu Bezos vybudoval z Amazonu jednu z najúspešnejších spoločností na svete tým, že myslel dlhodobo a bol ochotný riskovať.

4/ Armáda

Aby ste to ľahšie pochopili, armáda je typická organizácia, ktorá uplatňuje autokratické vedenie. 

Armáda je organizácia s a hierarchická štruktúra a reťazec velenia, ktoré sú rozhodujúce pre jeho úspech. Autokratické vedenie sa teda často používa na zabezpečenie rýchleho a rozhodného rozhodovania v kritických situáciách. 

V armáde rozkazy prichádzajú z najvyššej úrovne velenia a komunikujú sa cez hodnosti. Zamestnanci na nižšej úrovni musia bez otázok poslúchať príkazy, aj keď s príkazom nesúhlasia. Pevná štruktúra armády a dôraz na disciplínu pomáhajú zabezpečiť rýchle a efektívne plnenie rozkazov.

Kedy je autokratické vedenie najefektívnejšie?

Ako ste videli vyššie, veľa skvelých ľudí používa autoritársky štýl vedenia, aby prinieslo veľa úspechov pre celé ľudstvo. Autokratické vedenie je účinné v situáciách, ako sú:

1/ Rýchle rozhodovanie

Autokratickí vodcovia sú často schopní robiť rýchle a rozhodné rozhodnutia. Pretože vybudujú tú najoptimálnejšiu stratégiu a prinútia zamestnancov plniť ich príkazy. V dôsledku toho sa podniky nebudú dostávať do prípadu meškania projektov alebo do situácií, keď je potrebné jasné smerovanie.

2/ Zodpovednosť

Pretože autokratickí vodcovia robia všetky rozhodnutia, sú často braní na zodpovednosť za svoje rozhodnutia a činy. To môže pomôcť vedúcemu vytvoriť pocit zodpovednosti a vlastníctva, čo môže byť prospešné pre organizáciu a poskytnúť zamestnancom pokoj.

3/ Udržujte stabilitu

Autokratické vedenie môže vytvoriť stabilné a predvídateľné pracovné prostredie, pretože pravidlá a zásady sa často prísne dodržiavajú. To motivuje zamestnancov, aby vykonávali pridelené úlohy včas a zároveň sa vyhli nahromadeniu práce.

4/ Kompenzovať nedostatok skúseností alebo zručností

Autokratickí lídri môžu kompenzovať neskúsenosť alebo medzery v zručnostiach členov svojho tímu. Poskytujú jasné pokyny, dohľad a smerovanie tímu, čo môže pomôcť vyhnúť sa chybám a efektívnejšie dosiahnuť ciele. 

Funguje stále autokratické vedenie?

Autokratické vedenie, hoci bolo v minulosti účinné, je v dnešných moderných spoločnostiach čoraz menej populárne a menej efektívne. Toľko organizácií si osvojuje inkluzívnejšie a kolaboratívnejšie štýly vedenia, ktoré uprednostňujú zapojenie zamestnancov, posilnenie postavenia a kreativitu – niečo, čo by autokratický štýl len ťažko dosiahol kvôli svojim nevýhodám.

1/ Obmedzte kreativitu a inovácie

Autokratickí lídri sa často rozhodujú bez toho, aby zvážili vstupy alebo potrebovali spätnú väzbu od ostatných. Výsledkom je, že potenciál tímu vytvárať a inovovať je obmedzený, pretože sa nezvažujú ani nepropagujú žiadne nové projekty, čo vedie k premeškaným príležitostiam na rast a zlepšenie.

2/ Znížiť spokojnosť zamestnancov s prácou

Autoritárske štýly vedenia môžu spôsobiť, že sa zamestnanci budú cítiť nedocenení a nedocenení, pretože ich nápady alebo iniciatívy sa dajú ľahko zavrhnúť. To môže viesť k emóciám neangažovanosti, nešťastia a nízkej morálky, čo môže brániť spokojnosti zamestnancov s prácou a ich produktivite.

3/ Nedostatok posilnenia postavenia zamestnancov

Autokratický štýl riadenia, v ktorom manažéri robia všetky rozhodnutia bez účasti členov tímu, vedie k nedostatku splnomocnenia zamestnancov. To môže zabrániť zamestnancom, aby prevzali zodpovednosť za svoju prácu a cítili sa investovaní do úspechu organizácie. 

4/ Negatívny vplyv na pohodu zamestnancov

Prísne dodržiavanie pravidiel a nevyjadrenie sa k práci môže spôsobiť, že zamestnanci pociťujú vysoký tlak, nudia sa a vytvárajú nezdravé pracovné prostredie. V mnohých prípadoch môže autokratický vodca spôsobiť vyhorenie zamestnancov a ďalšie problémy duševné zdravie na pracovisku. 

5/ Obmedzte možnosti rastu a rozvoja

Autokratickí lídri sa môžu menej sústrediť na rozvoj zručností a schopností členov svojho tímu, čo môže obmedziť možnosti rastu pre zamestnancov v organizácii. To môže viesť k vysokej miere fluktuácie a ťažkostiam pri získavaní špičkových talentov. V dôsledku toho trpí konkurencieschopnosť podnikov na trhu.

Celkovo môže mať autokratické vedenie pozitívne aj negatívne stránky a jeho účinnosť často závisí od kontextu, v ktorom sa uplatňuje.

Na druhej strane, autokratickí vodcovia sú často schopní robiť rýchle a rozhodné rozhodnutia. To môže byť užitočné v situáciách, keď je čas rozhodujúci, alebo keď je na prijatie dôležitého rozhodnutia potrebná odbornosť lídra. Okrem toho môžu autokratickí lídri udržiavať prísnu kontrolu nad svojou organizáciou a zabezpečiť prevenciu chýb, čo môže byť obzvlášť dôležité vo vysoko rizikových odvetviach, ako je zdravotníctvo alebo letectvo.

Autokratickí vodcovia však môžu mať aj negatívne dôsledky, ako napríklad autoritatívnosť alebo kontrola, čo uľahčuje prijímanie rozhodnutí, ktoré sú prospešné pre nich alebo pre malú skupinu zasvätených, a nie pre celú organizáciu. To môže vyvolať nevôľu a nižšiu morálku zamestnancov, čo ovplyvňuje rozvoj zamestnancov, ako aj organizáciu ako celok.

Je dôležité si uvedomiť, že autokratické vedenie má potenciálne výhody aj nevýhody. Aj keď to môže byť v určitých situáciách vhodné, nie je to vždy najlepší prístup a v prípade potreby by mal byť vyvážený s inými štýlmi vedenia.

Ako úspešne využívať autokratické vedenie

Aby ste sa nestali staromódnym „katastrofickým“ autokratickým vodcom, môžete si prečítať tieto tipy na úspešné využitie autoritárskeho vedenia, ktoré sú relevantné pre dnešné pracovisko.

1/ Aktívne počúvanie

Aktívne počúvanie je komunikačná technika, ktorú by mal praktizovať každý líder, dokonca aj autokratickí manažéri. Vyžaduje si to, aby ste zostali v spojení a plne sa sústredili, aby ste pochopili posolstvo, ktoré vaši zamestnanci prenášajú. Pomôže vám vybudovať dôveru vo vašich zamestnancov, pomôže vám lepšie nadviazať kontakt so zamestnancami, zvýši produktivitu zamestnancov a zlepší kvalitu vášho manažmentu.

2/ Ukážte empatiu

Empatia je schopnosť porozumieť a zdieľať pocity druhých. Empatia so zamestnancami môže byť pre lídrov dôležitým nástrojom na budovanie dôvery, zlepšenie komunikácie a vytváranie pozitívneho pracovného prostredia.

Mali by ste sa teda vžiť do kože zamestnanca. Zvážte, ako by ste sa cítili, keby ste boli v situácii tohto zamestnanca. To vám môže pomôcť pochopiť ich uhol pohľadu, rozpoznať ich pocity a prejaviť empatiu.

Keď identifikujete obavy zamestnanca, ponúknite mu podporu akýmkoľvek spôsobom. Môže to zahŕňať poskytovanie poradenstva a zdrojov alebo jednoducho počúvanie a povzbudzovanie.

3/ Chváľte a uznávajte

Chvála a uznanie úsilia zamestnancov je rozhodujúce pre budovanie pozitívneho pracovného prostredia, zvyšovanie morálky a zvyšovanie produktivity. Keď sa zamestnanci cítia ocenení, je pravdepodobnejšie, že sa budú cítiť motivovaní a zapojení, čo vedie k lepšej spokojnosti s prácou a mieram udržania si práce.

Tu je niekoľko tipov, ktoré môžete použiť na motiváciu zamestnancov:

• Byť špecifický: Namiesto toho, aby ste povedali „Dobrá práca“ alebo „Dobrá práca“, buďte konkrétny v tom, čo zamestnanec urobil dobre. Príklad: "Veľmi si vážim, ako organizujete ten projekt, pomohlo nám to dodržať termín."
• Buďte včas: Nečakajte príliš dlho, aby ste uznali úsilie svojich zamestnancov. Okamžité rozpoznanie ukazuje, že venujete pozornosť a ceníte si ich príspevky.
• Použite rôzne spôsoby: Zvážte rôzne spôsoby, ako pochváliť zamestnancov, napríklad osobne, e-mailom alebo verejne na stretnutí alebo v bulletine. To môže pomôcť zabezpečiť, aby si každý v tíme bol vedomý príspevkov zamestnancov.
• Podporujte uznanie rovesníkmi: Povzbudzovanie zamestnancov, aby navzájom uznávali svoje úsilie, môže tiež podporiť pozitívne pracovné prostredie a kultúru uznania.

4/ Pomáhať zamestnancom v ich osobnom rozvoji

Pomáhať zamestnancom rásť je nevyhnutné pre ich dlhodobý úspech a úspech vašej organizácie. Poskytovanie príležitostí na profesionálny rast a rozvoj môže zamestnancom pomôcť cítiť sa oceňovaní, motivovaní a zapojení do svojej práce. Tu je niekoľko spôsobov, ako pomôcť zamestnancom rásť:

• Poskytnite školiace programy mäkkých zručností: Tréning mäkkých zručností môže pomôcť zamestnancom získať nové zručnosti a znalosti, ktoré im pomôžu lepšie vykonávať ich prácu. To môže zahŕňať semináre, kurzy, online školenia, mentoring alebo koučovacie programy.
• Podporujte kariérny rast: Povzbudzujte zamestnancov, aby prevzali zodpovednosť za svoj kariérny rast, a to poskytovaním zdrojov, ako je kariérový koučing, hodnotenia zručností a plány rozvoja. To môže pomôcť zamestnancom identifikovať silné stránky a oblasti na zlepšenie a vytvoriť cesty kariérneho rastu.
• Podporte zamestnancov v praxi samostudium: Identifikujte potreby zamestnancov a pomôžte zamestnancom nájsť vzdelávacie programy, ktoré najlepšie vyhovujú ich vlastnému tempu. Môžete im poskytnúť e-learningové kurzy alebo im poskytnúť rozpočet na získanie certifikácií, ktoré sa udeľujú online.

5/ Zbierajte spätnú väzbu od zamestnancov

Získavanie spätnej väzby od zamestnancov je rozhodujúce pre vytvorenie pozitívneho pracovného prostredia a zlepšenie zapojenia zamestnancov. Jedným zo spôsobov, ako to urobiť, je použiť AhaSlides získavať spätnú väzbu od zamestnancov tvorbou živé prieskumy verejnej mienkya živé otázky a odpovede zbierať konkrétne názory na rôzne témy. Najmä spätná väzba v reálnom čase umožňuje získať okamžitú spätnú väzbu od zamestnancov počas stretnutí, podujatí alebo prezentácií.

Navyše, AhaSlides umožňuje anonymnú spätnú väzbu. To môže povzbudiť zamestnancov, aby zdieľali svoje úprimné názory bez strachu, že budú ovplyvnení. To vám môže pomôcť získať presnejšiu a úprimnejšiu spätnú väzbu.

Prijímaním spätnej väzby od zamestnancov môžete identifikovať oblasti zlepšenia, budovať dôveru u zamestnancov a vytvárať pozitívnejšie pracovné prostredie. Je nevyhnutné počúvať zamestnancov a podniknúť vhodné kroky na riešenie ich spätnej väzby s cieľom zlepšiť zapojenie a udržanie zamestnancov.

Kľúčové jedlá

Záverom možno povedať, že autokratické vedenie môže byť efektívnym štýlom vedenia v určitých situáciách, napríklad v núdzových situáciách alebo situáciách pod vysokým tlakom, keď je potrebné robiť rýchle rozhodnutia. Z dlhodobého hľadiska to však môže byť škodlivé aj pre morálku a angažovanosť zamestnancov, čo vedie k vysokej fluktuácii a nezdravému pracovnému prostrediu. 

Rozpoznanie nevýhod autokratického vedenia a zváženie demokratickejších alebo participatívnejších štýlov vedenia, ktoré posilňujú zamestnancov a podporujú spoluprácu, je rozhodujúce. Organizácie tak môžu vytvárať pozitívnejšie pracovné prostredie, ktoré podporuje inovácie, kreativitu a zapojenie zamestnancov, čo vedie k väčšiemu úspechu a rastu.

Často kladené otázky