Čo je koučovací štýl vedenia? Vedenie robí obrovskú transformáciu, pretože počet ľudí, ktorí odchádzajú z práce a ľudí, ktorí ju opustili, exponenciálne rastie, ako aj účasť mladších generácií, ako sú generácie Y a Z, na trhu práce.
Keďže táto živá a dynamická generácia prináša svoje jedinečné perspektívy, hodnoty a očakávania, tradičné predstavy o vodcovstve sú spochybňované a nanovo definované. Potrebujú lídrov, ktorí sú ochotní posilniť zamestnancov, rozvíjať ich talent a podnietiť zmysel pre zmysel, takže preferencia koučovacieho štýlu vedenia je čoraz zreteľnejšia.
Pridajte sa k nám, keď vykročíme do budúcnosti vodcovstva, kde koučovanie dláždi cestu k úspechu. Poďme preskúmať, čo je koučovací štýl vedenia, ako sa odlišuje a tipy, ako sa stať dobrým koučovacím lídrom.
Obsah
Čo je koučovací štýl vedenia?
Koučovací štýl vedenia je prístup, v ktorom sa lídri aktívne zapájajú a umožňujú členom tímu maximalizovať ich potenciál. Lídri, ktorí si osvoja štýl koučovania, nie len dávajú pokyny alebo usmerňujú, ale pôsobia ako mentori, ktorí vedú jednotlivcov, aby si stanovili a dosiahli svoje ciele. Najlepšie to popisuje kniha Daniela Golemana s ďalšími 5 štýlmi vedenia.
Súvisiace:
Aké sú výhody a nevýhody štýlu vedenia koučovania?
Výhody koučovacieho štýlu vedenia a jeho nevýhody sú nasledovné:
| Výhody koučovacieho štýlu vedenia | Nevýhody koučovacieho štýlu vedenia |
| Podporuje individuálny rast, zlepšuje zručnosti a zvyšuje sebavedomie, čo vedie k lepšiemu výkonu a spokojnosti s prácou. | Bez riadneho školenia alebo skúseností môžu lídri mať problémy s poskytovaním zmysluplného vedenia, čo obmedzuje potenciálne výhody koučovacieho vedenia. |
| Vytvára kolaboratívne a inkluzívne prostredie, kde sa členovia tímu cítia oceňovaní, rešpektovaní a motivovaní prispievať svojimi najlepšími nápadmi a úsilím. | Zvyšuje závislosť člena tímu od svojho vedúceho pri vedení a rozhodovaní, bráni ich nezávislosti a schopnosti riešiť problémy. |
| Poskytovať konštruktívnu spätnú väzbu, podporovať sebareflexiu a podporovať kultúru neustáleho učenia, inovácie a prispôsobivosti. | Vyžaduje značné investície času a úsilia. |
| Vytvorte súdržný a vysoko výkonný tím, ktorý využíva silné stránky každého jednotlivca, podporuje spoločnú víziu a dosahuje kolektívne ciele. | Nemusí to byť najefektívnejší alebo najefektívnejší prístup v situáciách, ktoré si vyžadujú okamžité rozhodnutia alebo kroky. |
6 Koučovacie štýly vo vedení a príklady
Efektívny lídri majú schopnosť flexibilne prispôsobiť svoj štýl koučovania okolnostiam a jednotlivcom, s ktorými pracujú. Lídri teda môžu používať rôzne štýly koučovania vo vedení, aby poskytli primeranú úroveň podpory a výzvy na základe rozvojových potrieb svojho tímu. A tu je 6 najbežnejších koučovacích štýlov vedenia a príkladov.
Demokratický koučovací štýl vedenia
Ide o participatívny prístup, kde lídri zapájajú členov tímu do procesov rozhodovania, stanovovania cieľov a riešenia problémov. Kladie dôraz na spoluprácu, otvorenú komunikáciu a spoločné vlastníctvo výsledkov.
Napríklad Steve Kerr, známy svojím podporným vedením, zachováva politiku otvorených dverí, víta návrhy, spätnú väzbu a nepretržitú komunikáciu od tímu.
Autokratický koučovací štýl vedenia
Lídri pristupujú k direktívnemu a autoritatívnemu štýlu, keď si chcú udržať plnú kontrolu a prideľujú úlohy a zodpovednosti členom tímu bez toho, aby konzultovali alebo zvažovali ich názory. Rozhodujú sa na základe vlastných úsudkov a odborných znalostí bez toho, aby hľadali vstupy alebo spätnú väzbu od tímu.
Dobrým príkladom je, že počas tímových stretnutí má vodca tendenciu dominovať v diskusiách a usmerňuje konverzáciu tak, aby bola v súlade s ich vlastnými nápadmi a preferenciami.
Holistický koučovací štýl vedenia
Tento štýl sa zameriava na celkovú pohodu a rozvoj jednotlivcov, berúc do úvahy ich osobné, profesionálne a emocionálne aspekty. Ich prioritou je zdôrazňovanie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom, osobné naplnenie a vytváranie pozitívnej a inkluzívnej kultúry.
Príkladom je, že vodca sa snaží podporovať profesionálne ciele členov svojho tímu a zároveň propagovať iniciatívy v oblasti duševného zdravia a podporovať postupy starostlivosti o seba.
Všímavý koučovací štýl vedenia
Ak vodca zdôrazňuje tieto vlastnosti: sebauvedomenie, prítomnosť a súcit vo vodcovských interakciách, pravdepodobne sa riadi vedomým koučovacím vedením.
Napríklad, keď v tíme vzniknú konflikty, vodca zostáva pokojný a podporuje otvorený dialóg, čím vytvára bezpečný priestor pre členov tímu, aby vyjadrili svoje obavy.
Skupinový koučing Štýl vedenia
Je postavená na myšlienke, že gauč je súčasne zodpovedný za skupinu jednotlivcov, pričom sa zameriava na kolektívny rast, spoluprácu a vzájomnú podporu. Podporujú vzdelávacie prostredie, kde sa jednotlivci učia zo svojich perspektív a výziev.
Dobrý príklad lídra skupinového koučingu nájdete v marketingovej agentúre. Líder bude pravdepodobne viesť pravidelné skupinové koučovacie stretnutia, na ktorých sa členovia tímu stretávajú, aby diskutovali o trendoch v odvetví, zdieľali úspešné stratégie a riešili spoločné výzvy.
Transformačný koučovací štýl vedenia
Tento štýl sa zameriava na inšpiráciu a posilnenie členov tímu, aby dosiahli svoj plný potenciál. Lídri využívajúci štýl transformačného koučovania motivujú svoj tím prostredníctvom vízie, povzbudzovania a vytvárania zmyslu pre zmysel. Podporujú kultúru rastu a rozvoja a povzbudzujú jednotlivcov, aby prekročili svoje vnímané hranice.
Napríklad vodcovský štýl Teda Lasa sa spája s konzistentným, vytrvalým štýlom pozitívneho, podomácky založeného a na človeka zameraného vedenia.
7 krokov koučovania Štýl vedenia
Hoci koučoví lídri zvyčajne upravujú svoj prístup na základe jednotlivca, situácie a požadovaných výsledkov, treba si všimnúť spoločné princípy a procesy. Tu je vysvetlenie každého kroku:
Stretnite sa so svojím tímom
Prvá vec, ktorú by mal každý vodca venovať veľkú pozornosť, je správanie, výkon a interakcie každého člena tímu. Pokúste sa sledovať ich silné stránky, oblasti na zlepšenie a akékoľvek vzorce alebo problémy, ktoré sa môžu vyskytnúť na prvých stretnutiach zamestnancov alebo počas tímovej práce. Tento krok zahŕňa zhromažďovanie objektívnych údajov a informácií na informovanie procesu koučovania.
Vykonávanie analýzy
Druhým krokom je analýza všetkých relevantných údajov z predchádzajúceho kroku. Tento krok zahŕňa hodnotenie individuálneho a tímového výkonu, identifikáciu silných stránok a oblastí na zlepšenie a pochopenie akýchkoľvek výziev alebo prekážok, ktoré môžu byť prítomné.
Poskytovanie spätnej väzby
Pre efektívny koučovací štýl vedenia je dôležité pravidelne ponúkať členom tímu konštruktívnu a konkrétnu spätnú väzbu na základe uskutočnených pozorovaní. Dobrým tipom je zamerať sa na pozitívne aspekty a oblasti na zlepšenie a poskytovať spätnú väzbu včas a s rešpektom. Použite schopnosti aktívneho počúvania, aby ste sa uistili, že členovia tímu sa budú cítiť vypočutí a pochopení.
Zapojenie sa do vyšetrovania
Vedúci sa zapája do otvorených otázok a aktívneho počúvania, aby povzbudil jednotlivca, aby premýšľal o svojich vlastných skúsenostiach, myšlienkach a pocitoch. Toto vyšetrovanie pomáha jednotlivcovi získať sebauvedomenie, preskúmať možnosti a objaviť svoje vlastné riešenia.
Stanovovanie si cieľov
V spolupráci s jednotlivcom vedúci koučovania pomáha definovať jasné a zmysluplné ciele. Tieto ciele by mali byť konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené (SMART). Stanovenie cieľov poskytuje jasný smer a zameranie procesu koučovania.
Plánovanie akčných krokov
Akonáhle sú ciele stanovené, vodca pomáha jednotlivcovi pri vytváraní akčného plánu. Tento plán načrtáva konkrétne kroky a stratégie, ktoré jednotlivec podnikne na dosiahnutie svojich cieľov. Môže zahŕňať aktivity na budovanie zručností, príležitosti na vzdelávanie alebo zmeny správania.
Odmeňujúce vylepšenia
Počas celého koučovacieho štýlu procesu vedenia vodca uznáva a oslavuje pokrok a úspechy jednotlivca. Rozpoznanie zlepšení zvyšuje motiváciu, buduje sebadôveru a posilňuje pozitívne správanie.
8 tipov, ako sa stať dobrým koučovacím lídrom
Líder ako tréner, to je dramatický a zásadný posun. Ako líder chcete urobiť všetko pre to, aby ste svojich zamestnancov inšpirovali a motivovali. So správnymi technikami a podporou sa takmer každý môže stať lepším trénerom. Môžete postupovať podľa týchto tipov nižšie, aby ste vyriešili svoje pretrvávajúce problémy vo svojom štýle vedenia a zlepšili tímový výkon a tímovú prácu.
- Ak chcete, aby vaši zamestnanci pracovali s rešpektom a riadili sa vaším koučovaním, najprv ho musíte prijať sami, stať sa ním Model správania. Ísť príkladom je najrýchlejší spôsob, ako nastaviť tón pre zvyšok organizácie.
- Určite oblasti záujmu Model GROW, ktorá pomáha identifikovať ciele, posúdiť súčasnú realitu, preskúmať možnosti a určiť odhodlanie jednotlivca konať.
- Jednou z najlepších vlastností koučovania je Neustále učenie. Zahŕňa aktívne vyhľadávanie vedomostí, sledovanie trendov v odvetví, účasť na školiacich programoch, vyhľadávanie spätnej väzby a uvažovanie o skúsenostiach s koučovaním.
- Najlepší koučoví lídri chápu dôležitosť vyrovnávanie chvály a kritiky. Znamená to, že vodca by mal poskytnúť úprimnú a konkrétnu pochvalu a zároveň ponúknuť konštruktívnu kritiku.
- Nezabudnite Urobte z koučovania organizačnú kapacitu. To zahŕňa podporu kultúry koučovania a myslenia v celej organizácii.
- Odstráňte zábrany zmeniť ako súčasť posunu ku kultúre učenia. V prospech prístupu viac orientovaného na koučovanie môžu lídri uľahčovať otvorené a podporné rozhovory než presné kladenie otázok, spätnú väzbu v reálnom čase, a nie strednoročné hodnotenie výkonu.
- Byť ochotný Upravte svoju stratégiu podľa potreby je rozhodujúce pre udržanie konkurencieschopnosti, podporu inovácií a dosiahnutie dlhodobého úspechu, po ktorom nasleduje zmiernenie rizík a naplnenie vyvíjajúcich sa potrieb vašich zainteresovaných strán.
- Ďalšou podstatnou vecou je požiadať 360-stupňová spätná väzba. Vyhľadávaním informácií od kolegov, podriadených a nadriadených získajú lídri komplexné pochopenie svojich silných stránok a oblastí na zlepšenie. Táto spätná väzba zvyšuje sebauvedomenie a uľahčuje cielený osobný a profesionálny rast.
Súvisiace:
často kladené otázky
Máte otázku? Máme odpovede.
Kto je dobrým príkladom koučovacieho lídra?
Čo je to koučovací štýl vedenia s príkladmi?
Čo je koučovacie myslenie ako lídra?
Aké sú 4 trénerské štýly?
Aký je najznámejší rámec nástrojov koučovania?
Aké kompetencie sú potrebné od lídrov, aby si osvojili koučovací štýl vedenia?
Zrátané podčiarknuté
Žijeme vo svete neustálych zmien a zmien, lídri zohrávajú kľúčovú úlohu pri vedení jednotlivcov a organizácií cez neistotu a na nahradenie tradičného štýlu riadenia je potrebná kultúrna transformácia. Nie je teda lepší spôsob, ako začať s koučovacím štýlom vedenia. A nezabudnite použiť AhaSlides posielať spätnú väzbu svojim zamestnancom a naopak.
