Dve kľúčové zložky, ktoré vytvárajú a zlepšujú organizačné postupy a kultúru, sú Spolupráca a teaming. Teaming je spontánna tímová práca, ktorá je určená myslením a praktikami tímovej práci, pričom spolupráca kladie dôraz na pracovný proces a koordináciu medzi stranami na dosiahnutie spoločného cieľa.
Aké sú teda základné prvky pri vytváraní veľkého kultúru spoločnosti v dnešnej dobe?
Neurobil sa presný výpočet.
Akýkoľvek podnik môže implementovať tímy a spoluprácu v tandeme, aby vytvoril efektívny pracovná kultúra a pracovný postup. Aké sú teda rozdiely a konkrétne využitie každého z týchto faktorov? Ako čo najlepšie využiť jeho výhody. Pozrite si to práve teraz v tomto článku.
F
Obsah:
- Kľúčová podobnosť a rozdiel medzi spoluprácou a tímovaním
- Ako posilniť spoluprácu a tímovosť v práci
- Kľúčové jedlá
- Často kladené otázky
Zapojte svoj tím
Začnite zmysluplnú diskusiu, získajte užitočnú spätnú väzbu a vzdelávajte členov svojho tímu. Prihláste sa na odber zdarma AhaSlides šablóna
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
Kľúčová podobnosť a rozdiel medzi spoluprácou a tímovaním
Na dosiahnutie spoločného cieľa musí skupina ľudí spolupracovať v tíme aj spolupráci. Keď ľudia spolupracujú na pláne, na dokončení úlohy pracujú ako rovnocenní.
- Keď dve skupiny – zákazníci alebo firmy – spolupracujú, zvyčajne pracujú jednotne a chýba im jednotiaci vodca. Stanovujú koncepty alebo robia rozhodnutia na dosiahnutie jasných cieľov a podmienok.
- Zatiaľ čo „teaming“ je dynamická činnosť, aktívne a flexibilné budovanie a rozvoj tímov. Vedúci tímu zvyčajne kontroluje dokončenie jednotlivých úloh, ktoré členovia tímu dostanú na napredovanie ciele tímu.
Primárny rozdiel medzi spoluprácou a spoluprácou je popísaný nižšie:
PríkladySpolupráca vs tímová práca
Podľa Stanfordskej štúdie jednotlivci, ktorí pracujú na rovnakej úlohe individuálne, ju nedokázali dokončiť o 64 % dlhšie ako tí, ktorí pracujú spoločne. Okrem toho sa ukazuje ako hlavný faktor, ktorý znižuje úroveň únavy a zvyšuje úroveň úspechu a angažovanosti. Výborne interpersonálne zručnosti sú nevyhnutné pre spoluprácu, pretože každý člen musí prispieť svojimi nápadmi, názormi a znalosťami.
Okrem toho Edmondson diskutuje o ďalšom type tímovej práce známej ako tímová práca. "V najinovatívnejších spoločnostiach je tímová práca kultúrou", povedal Edmondson. Na rozdiel od spolupráce sa tímovanie týka jednotlivcov, ktorí spolupracujú v tíme na dosiahnutí spoločných cieľov. Teaming zahŕňa identifikáciu kľúčových spolupracovníkov a rýchle osvojenie si ich vedomostí, aby mohli spolupracovať na spoločných cieľoch. V koncepte tímov je učenie ústredným aspektom, pričom tímy sa prispôsobujú na základe poznatkov získaných pri každej dočasnej spolupráci.
Príklady:
- Generovanie nápadov alebo brainstorming.
- Zdieľanie projektov
- Skupinové diskusie.
- Dosiahnutie konsenzu o procesoch.
- Analyzovať krízy a hľadať riešenia.
Potom prichádza s novým pojmom „kolaboratívna tímová práca“ – skupina sa zapája do kombinovania odborných znalostí a riešenia problémov, pričom im prideľuje individuálne úlohy a roly. autonómie. Tento typ skupinovej práce je zámernou koordináciou toho, ako a kedy účastníci konajú, aby dosiahli efektívnosť.
Príklady:
- Na realizáciu projektu.
- Zasiahnuť ciele.
- Skupinové vzdelávanie s osobným skúmaním a tímovou diskusiou.
- Tréning a vývoj.
- Dni budovania tímu
Vedenie vSpolupráca vs tímová práca
Zatiaľ čo spolupráca aj tímy si vyžadujú efektívne vedenierozdiely spočívajú v úrovni štruktúry, stability a adaptability. Lídri v spolupráci môžu byť voliteľnou úlohou, pretože každý často pracuje v rámci zavedených tímových štruktúr, takže dôležitá vec je podpora stability a budovanie dlhodobých vzťahov. Stáva sa to preto, že tímy v kolaboratívnom prostredí často už existujú, pričom členovia sú vybraní pre ich špecifické úlohy v rámci organizácie.
Na druhej strane, lídri v teamingu sa orientujú v dynamickejších a rýchlo sa meniacich prostrediach, pričom kladú dôraz na adaptabilitu a rýchle rozhodovanie pri riešení okamžitých výziev. Je to preto, že teaming zahŕňa vytváranie tímov na základe okamžitých potrieb projektu alebo úlohy. Členovia tímu môžu pochádzať z rôznych prostredí a nemusia mať históriu spolupráce.
VýhodySpolupráca a teaming
Spolupráca aj tímovanie výrazne prispievajú k úspechu tímu pri plnení úloh, dosahovaní cieľov organizácie a udržiavaní pozitívnej kultúry.- Spolupráca a tímová podpora a rôznorodosť myšlienok a pohľadov. Spojením jednotlivcov s rôznym zázemím a odbornými znalosťami môžu tímy vytvárať inovatívne riešenia výziev.
- Oba prístupy povzbudzujú kolektívne riešenie problémov. Spoločné úsilie umožňuje členom tímu spojiť svoje silné stránky, zatiaľ čo tímovanie kladie dôraz na prispôsobivosť riešenie problémov v dynamických a meniacich sa kontextoch.
- Spolupráca a tímy poskytujú cenné príležitosti sústavné učenie. V kolaboratívnom prostredí sa jednotlivci učia zo svojich odborných znalostí, kým tímová práca kladie dôraz na učenie sa z rôznych skúseností a prispôsobovanie sa novým výzvam.
- Spoločná práca podporuje efektívne využitie zdrojov a znižuje duplicitu úsilia. To platí tak pre prebiehajúcu spoluprácu, ako aj pre scenáre dočasného teamingu.
- Spolupráca aj tímovanie prispievajú k rozvoju a pozitívna tímová kultúra. Otvorená komunikácia, vzájomný rešpekt a zameranie sa na spoločné ciele vytvárajú podporné prostredie pre členov tímu.
Ako posilniť spoluprácu a tímovosť v práci
Zlepšite tipy na spoluprácu
Používajte softvér a nástroje na spoluprácu
Príkladmi sú správy, cloudové platformy a videokonferencie. Bez ohľadu na ich polohu alebo časové pásmo môžu pomôcť pri uľahčovaní komunikácie a zdieľania informácií medzi členmi tímu.
💡AhaSlides je inteligentný nástroj v reálnom čase, ktorý spája, zapája a vytvára efektívne pracovisko, zdieľanie a spolupracovať na brainstormingua prezentácie, kde sa zamestnanci cítia oceňovaní a podporovaní.
Stanovte si jasné ciele, očakávania a strategický plán spolupráce
Obe strany sa musia dohodnúť na konkrétnom cieli, výrobnom procese, termínoch jednotlivých fáz a zmluvných podmienkach, aby mohli od začiatku efektívne spolupracovať. Keďže každá strana si je vedomá svojej zodpovednosti v rámci projektu, spolupráca bude tým výhodnejšia, čím viac sa tieto problémy vyriešia.
Oslavujte a uznávajte spoločné úsilie a úspechy
Chválením prínosu každého člena tímu, zdôrazňovaním účinku ich práce na spoločnosť a ponúkaním členov tímu možnosť podeliť sa o svoje odborné znalosti a nápady s ostatnými môžeme osláviť a oceniť naše spoločné úsilie a úspechy.
Zdieľanie, spolupráca a dôvera
Ak žiadna zo strán nie je ochotná diskutovať o aktuálnych problémoch, bez ohľadu na to, aké sú nejednoznačné alebo ako zakrývajú negatívne veci, ktoré sa dejú, projekt sa nikdy nerozbehne. Efektívnosť sa vytvára pre klienta alebo iné oddelenia, keď existuje nadšenie pre zdieľanie údajov. Klient musí vynaložiť úsilie pri zhromažďovaní potrebných informácií a tím a spoločnosť s nimi musia zaobchádzať slušne as vedomím svojej zodpovednosti za nakladanie s citlivými údajmi.
Zlepšite tímové tipy
Ťažkosti pri práci v tíme spočívajú v tom, že členovia majú rôznu úroveň skúseností a porozumenia, čo prispieva k neporiadku. Veríme, že existujú štyri veci, ktoré môže urobiť každý, ale najmä lídri, aby „tím za behu“ bol úspešnejší.
Vzdajte sa potreby vedieť všetko
V tímovej práci nie je nikto stredobodom vesmíru. Povzbudzujme ostatných, aby prispeli k skupinovému riešeniu problémov a aby každý pochopil svoju hodnotu a zodpovednosť pri kontrole situácie.
Pochopte potenciál, silné a slabé stránky každého jednotlivca
Venujte nejaký čas spoznávaniu svojich nových spoluhráčov, aj keď je to len na krátku chvíľu. Nikdy neviete, čo môžu ponúknuť alebo ako môžu pomôcť; možno budeš prekvapený. Pochopenie ich silných a slabých stránok vám umožňuje identifikovať príležitosti a hrozby, ako aj rozvíjať stratégie pre lepšie umiestnenie tímov.
Vytvára atmosféru otvorenosti, bezpečia
Ak chcete povzbudiť ostatných, aby sa podelili o svoje myšlienky a obavy, prejavte zvedavosť a prijmite zvedavosť ostatných. Mali by ste sa tiež zbaviť obáv o spoločenskú hierarchiu a o tom, čo by si o vás mohli myslieť iní ľudia.
Rozhodujúce je, že musíte zabezpečiť psychologickú bezpečnosť pre váš tím; v opačnom prípade sa práca stáva problémom skôr pri spracovaní ako pri vykonávaní akcií.
Budovanie tímových zručností a charakteristík
Musíte si zachovať nasledujúce osobnostné črty, najmä keď preberáte vedúcu úlohu v projektoch (tri piliere podľa Edmondsona):
- Byť zvedavý: Učte sa od ľudí okolo vás
- Vášeň: Vynaložiť potrebné úsilie a prejaviť starostlivosť
- Empatia: Vnímať veci z pohľadu inej osoby
Lídri musia byť tiež motivovaní dosahovať ciele, získavať situačné povedomie a byť vnímaví k potrebám a pocitom ľudí okolo nich.
Kľúčové jedlá
Spolupráca a teaming sú zlatým kľúčom k úspešnému tímu a spolupráci rozmanitosti. Zistite, ako používať nástroje na spoluprácu a nástroje na riadenie projektov na zlepšenie sústredenia, produktivity a efektívnej komunikácie vášho tímu.
💡AhaSlides je hrdá na to, že ponúka tisíce vizuálne príťažlivých a jedinečných šablón pre profesionálne tímové prezentácie, správy o vedení a hodnotenia klientov. Zaregistrujte sa teraz a získajte bezplatnú šablónu!
Často kladené otázky
Čo je tímová spolupráca?
Spoločná tímová práca povzbudzuje skupinu, aby spájala svoje odborné znalosti a riešila problémy spoločne, pričom sa tiež prideľujú jednotlivé úlohy a úlohy pre samostatnosť. Tento typ skupinovej práce zahŕňa zámernú koordináciu toho, ako a kedy účastníci konajú, aby sa maximalizovala efektivita.
Aký je rozdiel medzi tímovou a skupinovou spoluprácou na pracovisku?
Hoci sú si podobné, líšia sa v prístupe k rozhodovaniu a tímovej práci. Členovia spolupracujúcej pracovnej skupiny sú navzájom nezávislí a sú zodpovední individuálne. Na rozdiel od toho sú členovia tímu zodpovední jeden druhému a úzko spolupracujú pri riešení problémov.
Čo sú to kolaboratívne pracovné zručnosti?
Schopnosť efektívne spolupracovať s ostatnými a dosahovať spoločné ciele je cenným prínosom. Zahŕňa to však viac ako len spoločnú prácu na dokončení projektu. Najlepšie prístupy sú nadviazanie vzťahu so svojím tímom, urovnávanie sporov a vytváranie atmosféry v práci, kde si každého vážia a cítia sa byť súčasťou. Okrem toho, aby mohli obe strany efektívne spolupracovať, musia dospieť ku konsenzu a pochopiť svoje príslušné úlohy, ciele, rozpočty a ďalšie podrobnosti.
ref: vysoká škola civilnej služby
