Edit page title Teraz sa vyžaduje 10+ medzifunkčných schopností vedenia tímu | 2024 Odhalenie - AhaSlides
Edit meta description Zvládnutie medzifunkčných schopností vedenia tímu znamená riadiť tímy s vysokým výkonom, čo vedie k obchodnému úspechu. Pozrite si najlepšie tipy na precvičenie roku 2024!

Close edit interface

Teraz sa vyžaduje 10+ medzifunkčných schopností vedenia tímu | 2024 Odhaliť

práca

Astrid Tran 29 Január, 2024 6 min

Využitie medzifunkčného tímu je dnes bežným trendom v mnohých podnikoch pri riešení problémov súvisiacich s poruchami.

Ukázal to prieskum spoločnosti Garner 53% spoločnostípoužiť tím s viacerými funkciami na určenie príležitostí na optimalizáciu nákladov v rámci celého podniku. Uvádza sa aj o 83 % digitálne zrejúcich spoločnostípodporovať medzifunkčné tímy.

To však vedie k ďalšiemu náročnému problému, medzifunkčné vedenie tímu. Aké sú teda zručnosti a schopnosti, ktoré líder teraz potrebuje na efektívne riadenie medzifunkčných tímov? Či už ide o personalistov, ktorí hľadajú talentovaného kandidáta na plnenie otvorenej úlohy medzifunkčného lídra, alebo o jednotlivca, ktorý sa snaží zlepšiť vodcovské schopnosti, tento článok je napísaný pre vás. Poďme sa ponoriť!

Pozrite sa na: Čo je to medzifunkčné riadenie tímu?

Obsah

Tipy na tréning vodcovstva

Alternatívny text


Zapojte svojho zamestnanca

Začnite zmysluplnú diskusiu, získajte užitočnú spätnú väzbu a vzdelávajte svojho zamestnanca. Prihláste sa na odber zdarma AhaSlides šablóna


🚀 Získajte kvíz zdarma☁️

Prečo sú medzifunkčné tímy dôležité?

Významný posun od hierarchickej štruktúry k multifunkčnému tímu je nevyhnutným procesom, ktorý pomáha mnohým podnikom udržať si prosperitu v konkurenčnom prostredí. S nasledujúcimi výhodami niet pochýb o tom, že medzifunkčné tímy sú neustále sľubným riešením, ktoré spoločnostiam zaručí rýchlu a efektívnu reakciu na zmeny na trhu.

  • Inovácie: Spájajú rôzne pohľady a odborné znalosti, ktoré môžu viesť k inovatívnym riešeniam.
  • Účinnosť: Tieto tímy môžu pracovať na viacerých aspektoch projektu súčasne, čím sa skracuje čas uvedenia na trh.
  • Zameranie sa na zákazníka: Spojením ľudí z rôznych funkcií môžu tieto tímy lepšie pochopiť a naplniť potreby zákazníkov.
  • Učenie a rast: Členovia tímu sa môžu jeden od druhého učiť, čo vedie k osobnému a profesionálnemu rastu.
  • flexibilita: Medzifunkčné tímy sa dokážu rýchlo prispôsobiť zmenám, vďaka čomu je organizácia agilnejšia.
  • Riešenie problémov: Dokážu riešiť zložité problémy, ktoré si vyžadujú multidisciplinárny prístup.
  • Rozbitie síl: Tieto tímy môžu pomôcť prelomiť bariéry medzi oddeleniami, zlepšiť komunikáciu a spoluprácu.
Prečo sú medzifunkčné tímy dôležité?
Prečo sú medzifunkčné tímy dôležité?

Čo je to medzifunkčné vedenie tímu?

Ako už bolo spomenuté vyššie, organizácie by mali venovať pozornosť krížovému vedeniu tímu. Riadenie medzifunkčného tímu môže byť skľučujúce. Vedenie v skupine ľudí, ktorí pochádzajú z niekoľkých rôznych oddelení, si vyžaduje viac zručností a schopností. Ak si vedúci tímov s viacerými funkciami nedajú pozor, môžu neúmyselne vypáliť členov tímu alebo skončiť ako posledná priorita.

ako viesť medzifunkčné tímy
Ako viesť medzifunkčné tímy?

10+ nevyhnutných medzifunkčných schopností vedenia tímu

Čo je najdôležitejšie pre vedenie a riadenie medzifunkčného tímu? Vodcovstvo nie je o jednej zručnosti, dobrý vodca má celý rad vedomostí, zručností a schopností. Tu sú najdôležitejšie zručnosti a schopnosti na efektívne riadenie tohto typu tímu.

čo je medzifunkčné vedenie tímu
Čo je to medzifunkčné vedenie tímu?

1. Výborná komunikácia

Jednou z najvýznamnejších súčastí medzifunkčného vedenia tímu je komunikácia. Je to schopnosť jasne sprostredkovať informácie a očakávania, efektívne počúvať a podporovať otvorený dialóg. Cieľom je vytvoriť vzájomné porozumenie, ktoré je kľúčové pre jednotlivcov z rôznych oddelení pracujúcich na rovnakom konci.

2. Riešenie konfliktov

Konflikty, spory alebo nezhody sa častejšie vyskytujú v tímoch s viacerými funkciami. Lídri musia byť schopní identifikovať hlavnú príčinu konfliktov a nájsť riešenie, ktoré čo najrýchlejšie uspokojí všetky zúčastnené strany, pretože konflikty majú negatívny vplyv na riadenie projektu.

3. Riešenie problémov

Medzifunkčnému vedeniu tímu nemôže chýbať schopnosť myslieť kritickyanalyzovať situácie z rôznych perspektív a prijímať informované rozhodnutia. Často sa objavia neočakávané problémy alebo nové príležitosti a vodca bude musieť konať rýchlo. Zahŕňa použitie správnej taktiky a osoby na riešenie problému.

4. Tímové pripojenie

V rámci tej istej organizácie je pre ľudí z existujúcich oddelení ešte ťažšie spojiť sa s ostatnými z iných oddelení. Bez známosti im môže chýbať dôvera, čo robí tímová spoluprácaťažké. Líder medzifunkčných tímov by preto mal vytvárať prostredie, v ktorom sa každý cíti cenený a zahrnutý, čo môže viesť k zvýšeniu produktivity a morálky.

5. Posilnenie

Autonómia je trendom riadenia tímu v posledných rokoch. Vyžaduje si to medzifunkčné vedenie tímu na podporu prostredia kde sa členovia tímu cítia cennía schopný. To zahŕňa poskytovanie príležitostí na rast, poskytovanie konštruktívnej spätnej väzby a podporu pocitu vlastníctva

6. Organizačné zručnosti

Dobre organizované tímy často pracujú pred termínom, pretože plány a úlohy sa riešia a prideľujú efektívne, čo maximalizuje produktivitu a prideľovanie zdrojov. Skvelé medzifunkčné vedenie tímu často zahŕňa stanovenie priorít, riadenie časua zdrojov a koordinácia úsilia medzi členmi tímu.

7. Strategické myslenie

Efektívni lídri sú strategických mysliteľov. Dokážu predvídať budúce trendy a výzvy a vytvárajú plány na ich riešenie. Rozumejú širšiemu obrazu a zosúladia úsilie svojho tímu s cieľmi organizácie. Úspešné tímy potrebujú viac inovácií a líder so strategickým myslením môže spochybniť konvenčné myslenie.

8. Kultúrna kompetencia

Globalizácia beží rýchlo, tímy teraz nie sú obmedzené hranicami a mnohé veľké spoločnosti to uľahčujú zosieťované tímys členom pochádzajúcim z rôznych prostredí a kultúr. Môžete mať členov tímu z Indie, Ameriky, Vietnamu, Nemecka a ďalších. To je dôvod, prečo mnohé spoločnosti očakávajú lídrov s kultúrnymi kompetenciami, ktorí chápu a rešpektujú rôzne kultúry a sú si vedomí svojich vlastných predsudkov.

9. Emocionálna inteligencia 

Tento súbor zručností je potrebný viac ako technické a tvrdé zručnosti. Emócie priamo ovplyvňujú pracovné správanie, výkon a produktivitu. Nie je to len o schopnosti rozpoznať a riadiť svoje vlastné emócie, ako aj emócie členov svojho tímu. Lídri s vysokým emočnej inteligenciečasto dokážu lepšie motivovať a porozumieť členom svojho tímu.

10. Úsudok a rozhodovanie

V neposlednom rade, rozhodovanieje jadrom medzifunkčného vedenia tímu, pretože od lídrov sa často vyžaduje, aby robili ťažké rozhodnutia. Zahŕňa rozhodný a nezaujatý úsudok a rozhodnutia založené na vedomostiach, skúsenostiach a racionálnom myslení. Ide o správne zavolanie, aj keď je situácia zložitá alebo neistá.

Kľúčové jedlá

💡Ako zlepšiť medzifunkčné vedenie tímu? Pripojte sa k viac ako 12 XNUMX známym organizáciám, ktoré používajú AhaSlides priniesť efektivitu a angažovanosť do ich vedenia a korporátneho školenia. Získajte viac informácií o používaní nástrojov interaktívnej prezentácie, ako napr AhaSlideszlepšiť tímovú spoluprácu a výkon.

Často kladené otázky

Aký je príklad vedúceho medzifunkčného tímu?

Cisco, technologická spoločnosť, transformovala svoju organizačnú štruktúru z riadiaceho a riadiaceho systému na kolaboratívne a organické pracovné prostredie. Ich HR stratégia zahŕňa vstupy manažérov na nižšej úrovni do rozhodovania na najvyššej úrovni a rozvíja kultúru spolupráce.

Aké sú úlohy medzifunkčného tímu?

Väčšina spoločností zriaďuje multifunkčný tím pre jeden projekt, kde viaceré organizácie alebo oddelenia spolupracujú na dosiahnutí rovnakých cieľov v pridelenom časovom rámci.

Prečo je vedenie medzifunkčného tímu náročné?

Neznalosť, nesprávna komunikácia a neochota prispôsobiť sa novému prostrediu sú niektoré bežné problémy, ktorým v súčasnosti čelia medzifunkčné tímy. Ak je v tíme veľa ľudí, ktorí odmietajú počúvať alebo sa spájajú s novými spolupracovníkmi a novými lídrami, vedenie v takejto situácii je skľučujúcejšie.

ref: Testgorila | HBR | HBS