Odhaľte najlepšie motivátory zamestnancov v roku 2024 | Svieža perspektíva

Keď sa v roku 2024 pohybujeme v neustále sa vyvíjajúcom prostredí na pracovisku, pochopenie toho, čo motivuje zamestnancov, sa stalo kritickým aspektom podpory produktívneho a pozitívneho pracovného prostredia. Dynamika profesionálnej sféry sa posunula a na identifikáciu a efektívne využitie motivátorov zamestnancov je potrebná nová perspektíva.

Tento článok odhaľuje zmenu a trend v motivátory zamestnancov v nasledujúcich desaťročiach vybaviť zamestnávateľov prehľadmi, ktoré môžu viesť k zmysluplným zlepšeniam zapojenia sa na pracovisku.

Obsah:

• Čo znamená Motivátor zamestnancov?
• Čo ovplyvní motivátory zamestnancov v nasledujúcich desaťročiach?
• 6 kritických motivátorov zamestnancov pre dnešnú pracovnú silu
• 6 inovatívnych spôsobov, ako motivovať zamestnancov
• Kľúčové jedlá
• Často kladené otázky

Čo znamená Motivátor zamestnancov?

Motivátor zamestnancov znamená zdroj inšpirácie, ktorý povzbudzuje jednotlivcov k vysokému výkonu v práci. Sú dôvodom, prečo sa zamestnanci chcú zaviazať k práci a prispieť svojím najlepším úsilím k dosiahnutiu organizačných cieľov. Ak ste nadšení, že ráno vstávate, celý deň sa venujete práci a neprestávate inovovať svoj pracovný proces, pravdepodobne ste si uvedomili skutočnú motiváciu pracovať.

Čo teraz ovplyvňuje motivátor zamestnancov?

Pracovisko prešlo v priebehu rokov výraznými transformáciami ovplyvnenými technologickým pokrokom, zmenami v organizačných štruktúrach a posunom v očakávaniach zamestnancov. V roku 2024 a v nasledujúcich desaťročiach sa tradičné modely motivácie zamestnancov prehodnocujú tak, aby boli v súlade so súčasnými požiadavkami a ašpiráciami pracovnej sily.

Posun hodnôt a priorít

Spolu so zmenou spoločenských noriem a perspektív sa ľudia začínajú starať o zmysluplnejšie hodnoty, ktoré sú v súlade s osobnými hodnotami a majú pozitívny vplyv na komunity a životné prostredie. Je to tiež dramatický posun koncentrácie v celkovej pohode, najmä povedomie o duševnom zdraví. Na rozdiel od svojej rodičovskej generácie, nová generácia verí v „Live to Work“ k „Work to Live“ – vznikajúci prechod od tradičného étosu zameraného na prácu k myšlienke orientovanej na viac účelov.

Technologické pokroky

Konvergencia trendov práce na diaľku, technologický pokrok a integrácia automatizácie, AI a poznatkov založených na údajoch pretvára samotnú štruktúru motivácia na pracovisku. Náraz v vzdialenej práce nie je len dočasnou reakciou na globálne udalosti, ale dlhodobým posunom v prístupe k práci. Keďže technológia neustále napreduje, nástroje pre prácu na diaľku, nástroje na podporu AI a prístupy založené na údajoch sa aktualizujú zo dňa na deň a budú čoraz sofistikovanejšie. Neustále vzdelávanie a zvyšovanie kvalifikácie sa stávajú nielen cieľmi profesionálneho rozvoja, ale aj základnými súčasťami udržania relevantnosti a motivácie v rýchlo sa vyvíjajúcom digitálnom prostredí.

Vyvíjajúca sa dynamika pracoviska

Vzostup koncertnej ekonomiky umožňuje, aby si viac ľudí vybralo prácu na voľnej nohe alebo prácu založenú na projekte, hľadanie autonómie a flexibility, pričom zarábanie hojných peňazí nie je také ťažké ako predtým. Mnoho nových pracovných miest bolo vytvorených na základe rozmachu online nakupovania, elektronického obchodu a streamovacích kanálov, od dropshippingu a affiliate marketingu až po živé vysielanie, existuje viac príležitostí na prácu s vášňou a nezávislé zamestnanie bez obmedzenia v jednej spoločnosti. .

6 kritických motivátorov zamestnancov pre dnešnú pracovnú silu

Nová generácia prichádza so špecifickým súborom nových nápadov a zmien, ktoré by chceli vidieť. Tradičný prístup k motivácii zamestnancov, ktorý sa často opieral o finančné stimuly a hierarchické štruktúry, prechádza výraznou zmenou paradigmy. Tu navrhnite najlepšie vnútorné a vonkajšie motivátory zamestnancov, ktoré sú dobré pre zamestnávateľov, aby získali prehľad a využili ich.

Cieľ a zmysluplná práca

Jedným z výrazných trendov v motivátoroch zamestnancov je dôraz na účelovo riadenú prácu. Millennials a Gen Z, ktoré tvoria významnú časť pracovnej sily, uprednostňujú pracovné miesta, ktoré sú v súlade s ich hodnotami a prispievajú k väčšiemu spoločenskému vplyvu. Zamestnávatelia, ktorí integrujú zmysel pre účel do svojej organizačnej kultúry, môžu využiť tento trend na podporu vyššej úrovne angažovanosti zamestnancov.

Bilancia pracovného a súkromného života

Blaho zamestnancov sa na súčasných pracoviskách stalo ústredným záujmom. Ľudia zvyšujú svoje úvahy o dôležitosti duševného zdravia, fyzického zdravia a zdravej rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom. Na modernom pracovisku si zamestnanci čoraz viac cenia rovnováhu medzi pracovným a osobným životom.

Uznanie a ocenenia

Jedným zo silných vonkajších motivátorov zamestnancov je uznanie a ocenenie prínosu zamestnanca. Je to však ďaleko za peňažnými odmenami, je to o uznaní a rešpekte. Podľa Maslowovej hierarchie potrieb sú úcta a spolupatričnosť základnými psychologickými potrebami, ktoré riadia ľudské správanie. Keď sú zamestnanci ocenení, je pravdepodobnejšie, že budú motivovaní prekročiť očakávania.

Inšpirujúce pracovné prostredie

Vytvorenie inšpiratívne pracovné prostredie presahuje fyzické kancelárske priestory. Zahŕňa organizačnú kultúru, postupy vedenia a celkovú atmosféru, ktorú zamestnanci denne zažívajú. Pracovisko, ktoré podporuje kreativitu, inovácie, inklúzia, diverzita, rovnosťa zmysel pre komunitu výrazne prispieva k motivácii zamestnancov. To zahŕňa otvorené komunikačné kanály, spoločné iniciatívy a atmosféru, ktorá podporuje slobodnú výmenu nápadov.

Možnosti profesionálneho rastu

Zamestnanci hľadajú spoločnosti, ktoré pestujú kariérny rast príležitosti, s rozsiahlym školením zručností, neustálymi internými propagáciami a rozvoj vodcovstva programy. Nová generácia tiež hľadá lídrov, ktorí sú partnermi na ich ceste kariérneho rozvoja a ponúkajú cesty pre napredovanie a diverzifikáciu zručností. Je to preto, že je pravdepodobnejšie, že budú motivovaní lídrami, ktorí sú otvorení spätnej väzbe a ochotní ich koučovať.

Flexibilita a autonómia

Vzostup práce na diaľku a hybridnej práce zmenil spôsob, akým zamestnanci vnímajú svoj profesionálny život. Flexibilita a autonómia sú teraz neoddeliteľnou súčasťou spokojnosti s prácou, a preto je pre organizácie kľúčové identifikovať motivátory, ktoré rezonujú s jednotlivcami rôznorodé pracovné prostredie. Okrem toho niektorí ľudia zistia, že sú produktívnejší, keď majú kontrolu nad svojím pracovným prostredím a plánom. Môžu pracovať počas špičky a v prípade potreby si robiť prestávky, čo môže viesť k lepšiemu sústredeniu a menšiemu vyhoreniu.

6 inovatívnych spôsobov, ako motivovať zamestnancov

"Iba 15 % zamestnancov na celom svete sa cíti zapojených do práce." To znamená, že väčšina zamestnancov nie je motivovaná svojou prácou. Lídri teda zohrávajú kľúčovú úlohu pri inšpirovaní a vštepovaní zmyslu pre zmysel svojich tímov, čo výrazne prispieva k motivácii zamestnancov k práci. Ako teda lídri motivujú zamestnancov? Vyjadrením presvedčivej vízie, podporovaním pozitívnej pracovnej kultúry a vedením príkladom inšpiratívni lídri udávajú tón motivovanej a angažovanej pracovnej sile. Okrem toho môžu použiť aj niektoré inovatívne spôsoby, ako povzbudiť zamestnancov, aby našli radosť a vášeň pre prácu a spoločnosť.

Platformy na zapojenie zamestnancov

Je to najlepší spôsob, ako motivovať zamestnancov a podporiť pozitívnu kultúru na pracovisku. Mnoho nástrojov umožňuje internú komunikáciu, zdieľanie spätnej väzby a rozpoznávacie programy, s pridaním gamifikácie a zábavy. Interaktívne prezentačné nástroje, napr AhaSlides, sú nové nástroje pre podniky na podporu zapojenia a generovanie nápadov pre zamestnancov na firemných a tímových akciách.

Okrem toho organizujte pravidelné stretnutia na radnici, kde vedenie poskytuje aktuálne informácie o výkonnosti spoločnosti, budúcich cieľoch a výzvach. Povzbudzujte otvorenú reláciu otázok a odpovedí s cieľom riešiť obavy zamestnancov a objasniť záležitosti súvisiace s podnikaním.

Programy na zvládanie stresu

Programy na zníženie stresu Ako kancelárske cvičenia, školenia všímavosti, joga a prístup k zdrojom duševného zdravia sú považované za významné riešenia na zlepšenie pohody zamestnancov a zníženie syndrómu vyhorenia. Spoločnosť Johnson & Johnson s programom „Zdravá myseľ“ je skvelým príkladom podpory blaha svojich zamestnancov, čo zahŕňa vzdelávanie v oblasti duševného zdravia, zdroje a dokonca aj podporu rodiny.

Otvorená správa

Program „CFO dňa“ Andrewa Levina, prezidenta DCI, newyorskej firmy pre styk s verejnosťou, je výnimočným príkladom úspešného otvoreného manažmentu, známeho aj ako participatívne riadenie. Úspešne plní svoj cieľ učiť zamestnancov o podnikaní, a tým ich zapájať do podnikania. Podobne aj iné firmy môžu prijať tento prístup, aby pomohli zamestnancom získať hlbšie pochopenie obchodných operácií, zlepšiť ich zručnosti a cítiť sa viac zaangažovaní do celkového obchodná trajektória.

Zamestnanecké vlastníctvo

Plány vlastníctva akcií zamestnancov, príp ESOP nie sú novým prístupom, ale začínajú si získavať zaslúžené uznanie ako silný nástroj na motiváciu zamestnancov a udržanie talentov. Programy zamestnaneckého vlastníctva majú za cieľ motivovať zamestnancov, aby mysleli ako vlastníci, čo vedie k lepším službám zákazníkom, zníženiu nákladov, plynulejšej prevádzke a zvýšené udržanie zamestnancov.

spoločenstvá praxe

Úspech alebo prežitie každého podniku bude závisieť od výkonu jeho znalostnej pracovnej sily, ale riadenie a motivácia hrdých a zručných odborníkov je náročná úloha. To je dôvod, prečo mnohé spoločnosti prijímajú Spoločenstvá praxe (CoP). Napríklad spoločnosť Deloitte vytvorila globálnu sieť CoPs, jeden z ich známych investičných programov pre zamestnancov – „Communities University“ ponúka školiace programy a zdroje špeciálne navrhnuté na podporu vedúcich a členov CoP.

Nižšie miery absencie

Zameranie sa na znižovanie miery absencií pomáha podporovať výhody ostatných zamestnancov. Je to kľúčová súčasť riešenia motivácie zamestnancov v dnešnej dobe. Nízka absencia je často spojená s vyššou úrovňou produktivity. Ak sú zamestnanci prítomní a sústredení na svoje úlohy, zlepšuje sa celková produktivita organizácie a zároveň sa znižuje preťaženie práce a preťažovanie vykonávaním práce naviac pre iných zamestnancov a s tým súvisiace konflikty.

Kľúčové jedlá

Zamestnávatelia musia pochopiť súčasné zmeny a trendy v motivátoroch zamestnancov, pretože priamo ovplyvňujú pracovný výkon a prosperitu spoločnosti. Úpravou stratégie riadenia a investovaním do ľudí môžu spoločnosti vytvoriť ideálne pracovisko, ktoré nielen priťahuje špičkových talentov, ale aj udržiava a motivuje zamestnancov k dlhodobému úspechu.

💡Začnite investovať do aktivít virtuálneho zapájania zamestnancov pomocou prezentačných nástrojov, ako je napr AhaSlides. Je to miesto, kde sa zábavní ľadoborci stretávajú s kolaboratívnym brainstormingom, transparentnými otázkami a odpoveďami a zmysluplným školením.

Často kladené otázky

Aké sú 4 hnacie sily, ktoré motivujú zamestnancov?

Podľa nedávneho výskumu existujú 4 kľúčové motivácie zamestnancov: túžba získavať, spájať sa, brániť sa a rozumieť. Týkajú sa získavania nových vedomostí, pozitívnych sociálnych interakcií a vzťahov, bezpečnosti, stability, transparentnosti a zmysluplnej komunikácie.

Čo je pre zamestnancov najväčšou motiváciou?

Každý zamestnanec má silnú a jedinečnú motiváciu pracovať. Môžu to byť príležitosti na kariérny rast, istota zamestnania, odmeňovanie a benefity, pozitívna pracovná kultúra, intelektuálna stimulácia, ľahké úlohy a ďalšie.

Aké stratégie sa používajú na motiváciu zamestnancov?

Viac ako 80 % pracovísk uznáva, že zamestnanci milujú stimuly a riadia programy odmeňovania a uznávania. Takže jednou z najlepších stratégií na motiváciu zamestnancov je prispôsobiť stimuly individuálnym preferenciám. Zatiaľ čo niektorí zamestnanci môžu oceniť peňažné odmeny, iní môžu oceniť nepeňažné stimuly, ako je flexibilný pracovný čas, príležitosti na profesionálny rozvoj alebo ceremónie uznania.

ref: Libretext | Getbravo