Premýšľali ste niekedy, aké by to bolo pracovať vo firme, kde kancelária šéfa nie je impozantnou vežou, ale útulným kútikom? To je podstata a plochá organizačná štruktúra — revolúcia na pracovisku, ktorá zmenila spôsob fungovania podnikov. 

V tejto blog príspevku si vysvetlíme, čo znamená plochá organizačná štruktúra a prečo si medzi firmami získava na obľube. Tiež sa ponoríme do výhod a výziev, ktoré predstavuje, predstavíme skutočné spoločnosti, ktoré presadzovali tento model, a poskytneme praktické tipy organizáciám, ktoré chcú prejsť do tejto demokratickejšej štruktúry pracoviska.

Obsah 

• Čo je plochá organizačná štruktúra?
• Prečo si firmy volia plochú organizačnú štruktúru?
• Aké sú nevýhody plochej organizačnej štruktúry?
• Ktoré odvetvia sú vhodné pre plochú organizačnú štruktúru?
• Príklady plochej organizačnej štruktúry 
• Ako môžu spoločnosti zabezpečiť fungovanie plochej organizačnej štruktúry?
• Kľúčové jedlá
• Často kladené otázky 

Čo je plochá organizačná štruktúra?

Plochá organizačná štruktúra, často označovaná ako horizontálna alebo decentralizovaná štruktúra, je spôsob organizácie spoločnosti spôsobom, pri ktorom existuje málo alebo žiadne úrovne stredného manažmentu. Zjednodušene povedané, je to ako spoločnosť s veľmi malým počtom šéfov alebo žiadnych šéfov medzi zamestnancami a najvyššími osobami s rozhodovacou právomocou.

V tradičnej hierarchickej štruktúre máte zvyčajne viacero úrovní riadenia, z ktorých každá dohliada na podskupinu zamestnancov. Tieto úrovne vytvárajú reťaz velenia zhora, kde rozhodnutia a príkazy prúdia nadol na nižšie úrovne. Naproti tomu plochá štruktúra tieto vrstvy eliminuje alebo minimalizuje, čím sa vytvára priamejšia línia komunikácie a rozhodovania.

Prečo si firmy volia plochú organizačnú štruktúru?

Spoločnosti si z rôznych dôvodov vyberajú plochú organizačnú štruktúru, pretože ponúka niekoľko potenciálnych výhod, ktoré môžu byť v súlade s ich cieľmi a hodnotami. 

Tu sú niektoré z výhod plochej organizačnej štruktúry:

1/ Vylepšená komunikácia: 

V plochej organizačnej štruktúre je menej vrstiev riadenia, čo znamená, že komunikačné kanály sú kratšie a priamejšie. To môže viesť k lepšej a rýchlejšej komunikácii v rámci organizácie, uľahčujúcej výmenu nápadov, informácií a spätnej väzby.

2/ Rýchle rozhodovanie: 

S menším počtom úrovní hierarchie sa rozhodnutia môžu robiť rýchlejšie. Vrcholoví manažéri alebo lídri majú jasnejší prehľad o operáciách organizácie a môžu robiť informované rozhodnutia bez toho, aby museli prechádzať viacerými manažérskymi vrstvami.

3/ Zvýšené postavenie zamestnancov: 

Ploché konštrukcie často splnomocniť zamestnancov tým, že im poskytne väčšiu autonómiu a rozhodovaciu právomoc. To môže viesť k vyššej spokojnosti s prácou, motivácii a pocitu zodpovednosti za prácu.

4/ Flexibilita a prispôsobivosť: 

Spoločnosti pôsobiace v dynamických alebo rýchlo sa meniacich odvetviach môžu preferovať ploché štruktúry, pretože sú prispôsobivejšie. Môžu rýchlo reagovať na zmeny na trhu, potreby zákazníkov alebo vznikajúce príležitosti bez toho, aby ich uviazla byrokracia.

5/ Nákladová efektívnosť: 

Odstránenie vrstiev riadenia môže znížiť mzdové náklady spojené s pozíciami stredného manažmentu. To môže viesť k úsporám nákladov, ktoré možno opätovne investovať do iných oblastí podnikania.

6/ Zamerajte sa na inovácie: 

Plochá organizačná štruktúra často podporuje kultúru inovácie a kreativity. Zamestnanci na všetkých úrovniach sú povzbudzovaní, aby prispievali nápadmi a riešeniami, čo vedie k inovatívnejšej a agilnejšej organizácii.

7/ Zníženie organizačnej politiky: 

Menej úrovní hierarchie môže znížiť vnútornú politiku a mocenské boje, ktoré sa môžu vyskytnúť v tradičných hierarchických organizáciách.

8/ Prilákanie talentov: 

Vyhliadka na prácu v plochej organizácii s možnosťami priameho vplyvu a rastu môže byť pre potenciálnych zamestnancov atraktívna, pomáha pri získavaní a udržaní talentov.

Aké sú nevýhody plochej organizačnej štruktúry?

Plochá organizačná štruktúra, hoci ponúka množstvo výhod, predstavuje aj niekoľko nevýhod, ktoré môžu ovplyvniť fungovanie a efektívnosť organizácie. Tu sú niektoré kľúčové nevýhody:

1/ Obmedzené možnosti vertikálneho rastu:

V plochej organizačnej štruktúre je počet riadiacich úrovní minimálny alebo žiadny. V dôsledku toho môžu mať zamestnanci obmedzené príležitosti na povýšenie a kariérny rast v rámci organizácie.

2/ Potenciál prepracovania a vyhorenia:

Zamestnanci v plochej štruktúre často preberajú širšiu zodpovednosť a širší rozsah kontroly. Toto zvýšené pracovné zaťaženie môže viesť k prepracovaniu, stresu a vyhoreniu, ak nie je efektívne riadené.

3/ Nedostatok špecializácie:

Plochá štruktúra môže obmedziť rozvoj špecializovaných úloh a odborných znalostí, keďže sa od zamestnancov očakáva, že budú nosiť viacero klobúkov. To by mohlo potenciálne ovplyvniť hĺbku vedomostí v konkrétnych oblastiach.

4/ Riziko mikromanažmentu:

V snahe udržať kontrolu a zabezpečiť, aby sa úlohy vykonávali tak, ako bolo zamýšľané, sa môže vrcholový manažment uchýliť k mikromanažmentu, ktorý podkopáva výhody autonómie a splnomocnenia.

5/ Vodcovské výzvy:

Efektívne vedenie je kľúčové v plochej štruktúre na zabezpečenie zosúladenia, koordinácie a efektívneho rozhodovania bez vyrovnávacej pamäte viacerých úrovní riadenia. Bez silného vodcovstvoOrganizácia môže mať problémy s udržaním poriadku a smerovania.

6/ Závislosť na kompetentných zamestnancoch:

Úspech v plochej štruktúre do veľkej miery závisí od kompetentných, motivovaných a proaktívnych zamestnancov, ktorí dokážu efektívne riadiť svoje povinnosti bez neustáleho dohľadu. Štruktúra môže ochabovať, ak nie je na mieste ten správny talent.

Ktoré odvetvia sú vhodné pre plochú organizačnú štruktúru?

Tu sú odvetvia, v ktorých je plochá organizačná štruktúra so svojimi výhodami a nevýhodami často efektívna:

• Technologické startupy: Technologické startupy využívajú ploché štruktúry na podporu inovácií, rýchleho rozvoja a rýchleho rozhodovania, ktoré sú v súlade s ich podnikateľskou a kreatívnou podstatou.
• Kreatívne a dizajnérske agentúry: Tieto agentúry prosperujú zo spolupráce a hodnotného vstupu od každého člena tímu. Plochá štruktúra podporuje kultúru, kde kreatívne nápady voľne prúdia medzi tímami.
• Digitálny marketing a reklama: Odvetvie dynamického digitálneho marketingu a reklamy si vyžaduje agilitu. Plochá štruktúra umožňuje rýchle rozhodnutia prispôsobiť sa trendom na trhu a meniacim sa potrebám klientov.
• Elektronický obchod a online maloobchod: Podniky elektronického obchodu pôsobia na rýchlo sa rozvíjajúcich, konkurenčných trhoch. Plochá štruktúra umožňuje rýchle prispôsobenie sa preferenciám spotrebiteľov a trendom na trhu.
• Malé podniky a rodinné podniky: Malé podniky, najmä tie rodinné, nachádzajú efektivitu v plochej štruktúre vďaka svojim úzko prepojeným tímom a potrebe rýchlej prevádzky.

Príklady plochej organizačnej štruktúry 

Príklady plochej organizačnej štruktúry? Dáme vám dve.

Príklad 1: Valve Corporation

ventil, spoločnosť zaoberajúca sa vývojom a digitálnou distribúciou videohier, prevádzkuje byt Organizačná štruktúra. Zamestnanci si môžu slobodne vybrať projekty, na ktorých budú pracovať, a sú povzbudzovaní, aby spolupracovali a prispievali v rôznych tímoch.

Príklad 2: Stredná

stredná, online publikačná platforma, využíva plochú štruktúru na podporu otvorenosti, transparentnosti a zdieľania nápadov medzi zamestnancami. Povzbudzuje členov tímu, aby vyjadrili svoje názory a spolupracovali bez obmedzení tradičnej hierarchie.

Ako môžu spoločnosti zabezpečiť fungovanie plochej organizačnej štruktúry?

Tu je sedem hlavných krokov, ako zabezpečiť fungovanie plochej organizačnej štruktúry:

#1 – Definujte jasné úlohy a zodpovednosti:

Jasne definujte úlohy, zodpovednosti a očakávania pre každého zamestnanca v rámci plochej štruktúry. Poskytnite komplexný prehľad o tom, ako každá rola prispieva k cieľom a zámerom organizácie.

#2 – Vytvorte transparentnú komunikačnú stratégiu:

Podporujte prostredie otvorenej a transparentnej komunikácie. Vytvorte jasné komunikačné kanály a platformy na uľahčenie bezproblémového zdieľania informácií, aktualizácií a spätnej väzby v rámci organizácie.

#3 – Rozvíjajte kultúru spolupráce:

Podporujte spoluprácu a tímovú prácu medzi zamestnancami. Podporujte kultúru, v ktorej sa zamestnanci cítia pohodlne pri zdieľaní nápadov, poskytovaní vstupov a spoločnej práci na dosahovaní spoločných cieľov.

#4 – Poskytnite primerané školenie a rozvoj:

Zabezpečte, aby zamestnanci mali potrebné nástroje a znalosti, aby vynikli vo svojich úlohách v rámci plochej štruktúry.

#5 – Poskytnite zamestnancom právomoc rozhodovať:

Udeliť rozhodovaciu právomoc zamestnancom na rôznych úrovniach. Povzbudzujte ich, aby prevzali zodpovednosť za svoju prácu a robili informované rozhodnutia, ktoré sú v súlade s cieľmi organizácie.

#6 – Implementujte štíhly rozhodovací proces:

Vytvorte efektívny rozhodovací proces na udržanie efektívnosti a agilnosti. Definujte prahové hodnoty rozhodovania a objasnite, kedy môžu byť rozhodnutia prijímané nezávisle, tímami alebo vyžadujú schválenie na vyššej úrovni.

#7 - Podporujte silné vedenie a vedenie:

Rozvíjajte kompetentných lídrov, ktorí môžu viesť a mentorovať zamestnancov v rámci plochej štruktúry. Zdôraznite vodcovské kvality, ako je prispôsobivosť, efektívna komunikácia, empatia a schopnosť inšpirovať a motivovať tímy.

Kľúčové jedlá

Plochá organizačná štruktúra zmenila hru našej spoločnosti. Prijatím tohto prístupu sme podporili kultúru, kde záleží na hlase každého člena tímu. 

Navyše, AhaSlides zohrala v tejto transformácii zásadnú úlohu, pretože uľahčila pútavé a interaktívne prezentácie, hladké stretnutia a efektívne školenia. AhaSlides šablóny a Vlastnosti nám umožnili bezproblémovú spoluprácu, vďaka čomu je plochá štruktúra pozoruhodne úspešná.

Často kladené otázky 

Aký je príklad plochej organizačnej štruktúry?

Valve Corporation, spoločnosť zaoberajúca sa vývojom videohier, je pozoruhodným príkladom plochej organizačnej štruktúry. 

Aké sú výhody a nevýhody plochej konštrukcie?

Hlavné výhody plochej konštrukcie: Rýchle rozhodovanie, vylepšená komunikácia a spolupráca, posilnenie postavenia zamestnancov a prispôsobivosť zmenám.

Nevýhody: Obmedzené možnosti vertikálneho rastu, Potenciál prepracovania a vyhorenia.

Nedostatok špecializácie, riziko mikromanažmentu.

Čo je to plochá a funkčná organizačná štruktúra?

Plochá organizačná štruktúra sa vzťahuje na systém s niekoľkými alebo žiadnymi vrstvami riadenia, ktorý podporuje široký rozsah kontroly. Na druhej strane funkčná organizačná štruktúra zoskupuje zamestnancov na základe ich špecializovaných funkcií alebo rolí.

ref: Naozaj | Ping Board