Všetci vieme, že talent je základným kameňom každej úspešnej organizácie. Ako však zabezpečiť, aby ste nenašli len talent, ale aj ten správny talent? To je kde manažment získavania talentov vypovedaciu
V tejto blog príspevku, prevedieme vás významom Talent Acquisition Management, prečo je dôležitý na dnešnom konkurenčnom trhu práce, úlohou Talent Acquisition Managementu a praktickými tipmi na implementáciu efektívnych stratégií. Či už ste ctižiadostivý náborový pracovník alebo obchodný líder, ktorý chce optimalizovať svoj náborový proces, pripravte sa ponoriť sa do sveta excelentného náboru.
Obsah
- Čo je manažment získavania talentov a jeho účel?
- Prečo je manažment získavania talentov dôležitý?
- Je získavanie talentov a HR to isté?
- Popis práce manažéra pre získavanie talentov
- 8 kľúčových aspektov riadenia získavania talentov
- Vytvorenie stratégie získavania víťazných talentov: Jednoduchý sprievodca
- Kľúčové jedlá
Hľadáte nástroj na zapojenie do práce?
Zhromaždite svojho kamaráta prostredníctvom zábavného kvízu AhaSlides. Prihláste sa na bezplatný kvíz z AhaSlides knižnica šablón!
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
Čo je manažment získavania talentov a jeho účel?
V prvom rade je nevyhnutné si uvedomiť, že hoci získavanie talentov a riadenie talentov spolu úzko súvisia, v oblasti ľudských zdrojov ide o odlišné funkcie.
Pojem „riadenie získavania talentov“ sa objavil ako systematický proces určený na prilákanie a získavanie nových talentov do organizácie.
Predstavte si to ako sieť na zachytenie správnych ľudí na správne pracovné miesta. Akvizícia talentov nájde potenciálnych kandidátov, porozpráva sa s nimi a prevedie ich procesom náboru. Potom sa rola zmení a nastúpi manažment talentov. Tento tím pomáha novým talentom rásť proces registráciea kontrolu výkonnosti a zlepšiť sa vo svojej práci.
Jednoducho povedané, účelom Talent Acquisition Management je vybudovať silný tím, ktorý dobre zapadá do cieľov spoločnosti. Ide o to nájsť správnych ľudí a pozvať ich, aby sa pridali, a zároveň im pomôcť rásť a zlepšovať sa. Obe časti sú pre úspech spoločnosti skutočne dôležité.
Prečo je manažment získavania talentov dôležitý?
Manažment získavania talentov je dôležitý, pretože pomáha spoločnostiam vybudovať silné a schopné tímy, ktoré dokážu riešiť výzvy a dosiahnuť veľkosť.
Nájdením špičkových talentov sa spoločnosti pripravujú na rast a úspech. Tím kreatívnych mysliteľov, usilovných pracovníkov a skúsených odborníkov spolupracuje na dosiahnutí rovnakého cieľa. To je sila získavania talentov.
Je získavanie talentov a HR to isté?
Získavanie talentov a HR sú príbuzné, ale odlišné funkcie v ľudských zdrojoch organizácie.
Získavanie talentov: Akvizícia talentov je o hľadaní a prijímaní nových zamestnancov na konkrétne pozície. Zahŕňa úlohy ako písanie popisov práce, hľadanie kandidátov, pohovory a vytváranie pracovných ponúk. Cieľom je priviesť šikovných ľudí, ktorí zodpovedajú potrebám spoločnosti.
Ľudské zdroje (HR): HR rieši rôzne aspekty cesty zamestnancov, nielen nábor. To zahŕňa nástup, školenie, výkon, výhody a vytváranie pozitívnej pracovnej atmosféry. Je zodpovedný za blaho zamestnancov, dodržiavanie právnych predpisov a celkové riadenie pracovnej sily.
Popis práce manažéra pre získavanie talentov
Úloha Talent Acquisition Manager zahŕňa vedenie procesu získavania, hodnotenia a najímania správnych kandidátov pre organizáciu.
- Spolupracujú s náborovými tímami, aby pochopili personálne potreby, vytvorili popisy práce, získali potenciálnych kandidátov, viedli pohovory a prijímali rozhodnutia o nábore.
- Medzi ich povinnosti patrí aj zlepšovanie značky zamestnávateľa, zabezpečovanie pozitívnej skúsenosti kandidátov a prispievanie k iniciatívam v oblasti rozmanitosti a inklúzie.
- Manažéri pre získavanie talentov zohrávajú kľúčovú úlohu pri zvládaní personálneho obsadenia a budovaní kvalifikovanej a rôznorodej pracovnej sily, ktorá je v súlade s cieľmi a hodnotami organizácie.
8 kľúčových aspektov riadenia získavania talentov
#1 - Hodnotenie životopisov: Odhaľovanie silných a slabých stránok
Talent Acquisition starostlivo skúma životopisy a odhaľuje silné a slabé stránky kandidátov. pokračuje. Identifikáciou týchto atribútov Talent Acquisition zaisťuje, že kandidáti sú v súlade s pracovnými požiadavkami.
#2 - Profesionálne zručnosti: Spotlighting výnimočných životopisov
Pri kontrole sa Talent Acquisition zameriava na odborné zručnosti kandidátov v životopisoch. Tento dôraz zdôrazňuje výnimočných jednotlivcov, ktorí majú presnú odbornosť potrebnú pre danú úlohu. Predvedením týchto zručností zaisťuje Talent Acquisition súlad medzi kandidátmi a špecifickými požiadavkami spoločnosti.
#3 – Kvalifikácia, na ktorej skutočne záleží, v životopise
Talent Acquisition nájde kandidátov, ktorí majú kvalifikácie pre životopisy ktoré skutočne zodpovedajú potrebám organizácie. Identifikáciou základných prihlasovacích údajov v životopisoch Talent Acquisition zabezpečuje kandidátov, ktorí sú pripravení efektívne prispievať. Tento proces zvyšuje presnosť výberu kandidátov a kultivuje pracovnú silu, ktorá je pripravená na dokonalosť.
#4 - Zručnosti obchodného analytika: Identifikácia analytickej dokonalosti
Talent Acquisition sa zameriava na identifikáciu kandidátov so silnými schopnosťami obchodného analytika. Analytická zdatnosť je v dnešnom podnikateľskom prostredí kľúčová.
Hľadaním kandidátov s touto odbornosťou Talent Acquisition zaisťuje, že organizácia môže analyzovať dáta, robiť informované rozhodnutia a riadiť strategický rast. Tieto zručnosti sú v súlade so špecifickými požiadavkami úloh obchodnej analýzy a prispievajú k úspechu organizácie.
#5 - Zručnosti administratívneho asistenta: Navigácia v efektívnych operáciách
Talent Acquisition venuje pozornosť identifikácii kandidátov, ktorí majú základné zručnosti administratívneho asistenta. Tieto zručnosti sú nevyhnutné pre udržanie plynulých a efektívnych operácií. Hľadaním jednotlivcov schopných organizácie, komunikácie a multitaskingu TA zabezpečuje bezproblémové vykonávanie administratívnych funkcií.
#6 - Zručnosti v životopise pre osviežovačov: Rozvíjanie skorého potenciálu
Talent Acquisition sa zameriava na rozpoznávanie zručností v životopisoch čerstvých absolventov, ktorí hľadajú svoje prvé pracovné príležitosti. Identifikácia zručností, ako je prispôsobivosť, ochota učiť sa a základné vedomosti, je životne dôležitá.
Identifikáciou týchto zručností vytvára Talent Acquisition pôdu pre výchovu skorých talentov a poskytuje poradenstvo, ktoré pomôže začiatočníkom rásť v rámci organizácie.
#7 - Zodpovedanie platových očakávaní: Vyváženie rozhovorov o kompenzácii
Talent Acquisition zvláda chúlostivú úlohu po prijatí zodpovedanie platových očakávaní kandidátov. Tento proces zahŕňa otvorenú a transparentnú komunikáciu s cieľom zosúladiť očakávania kandidátov so štruktúrou odmeňovania organizácie.
Zručným riešením tohto aspektu získava získavanie talentov istotu, že obe strany sú na rovnakej vlne, podporuje pozitívnu skúsenosť kandidáta a vytvára základ pre obojstranne výhodný pracovný vzťah.
#8 – Efektívna komunikácia na pracovisku: Budovanie prostredia spolupráce
Talent Management zohráva dôležitú úlohu pri pestovaní kultúry efektívnej komunikácie na pracovisku. Toto zameranie zahŕňa nepretržitú podporu jasných a otvorených komunikačných kanálov medzi zamestnancami, manažérmi a vedením.
Talent Management zabezpečuje, že zamestnanci sú vybavení potrebnými komunikačnými zručnosťami na bezproblémovú spoluprácu, zdieľanie nápadov a prispievanie k pozitívnemu pracovnému prostrediu.
Vybudovaním prostredia spolupráce prostredníctvom efektívnej komunikácie zvyšuje Talent Management zapojenie zamestnancov, súlad s cieľmi spoločnosti a celkový úspech organizácie.
Vytvorenie stratégie získavania víťazných talentov: Jednoduchý sprievodca
Vyvinutie efektívnej stratégie získavania talentov je nevyhnutné pre nábor a zabezpečenie najlepších kandidátov pre vašu organizáciu. Tu je stručný plán na vybudovanie úspešnej stratégie:
Posúďte svoje potreby: Identifikujte súčasné a budúce personálne požiadavky vašej organizácie, určte potrebné roly, zručnosti a vlastnosti pre obchodný rast.
Definujte svoju značku zamestnávateľa: Vyjadrite kultúru, hodnoty a jedinečné atribúty vašej spoločnosti, aby ste získali kandidátov, ktorí sú v súlade s vaším étosom.
Remeselné presvedčivé popisy práce: Vytvorte pútavé popisy práce, ktoré predstavia nielen zodpovednosť, ale aj príležitosti na rast, prispôsobené tak, aby prilákali ideálnych kandidátov.
Diverzifikovať zdroje zdrojov: Rozšírte svoj dosah pomocou rôznych náborových platforiem, sociálnych médií, pracovných tabúľ a podujatí, aby ste mohli využiť rôzne zdroje talentov.
Proaktívne vyhľadávanie kandidátov: Začnite rozhovory s potenciálnymi zamestnancami, ktorí spĺňajú vaše kritériá, a nečakajte, kým vás oslovia.
Zjednodušený proces podávania žiadostí: Navrhnite užívateľsky prívetivý proces podávania žiadostí pre pozitívnu skúsenosť kandidáta.
Behaviorálne rozhovory: Posúďte zručnosti a kultúrnu vhodnosť prostredníctvom situačných otázok, aby ste zhodnotili schopnosť riešiť problémy a tímovú prácu.
Transparentné diskusie o platoch: Otvárajte platové očakávania otvorene a včas a zabezpečte, aby odmeňovanie bolo v súlade s priemyselnými štandardmi.
Slučka spätnej väzby: Pravidelne získavajte spätnú väzbu od kandidátov, aby ste neustále zlepšovali svoj náborový proces.
Ukážka značky zamestnávateľa: Rozšírte svoje silné stránky prostredníctvom webových stránok, sociálnych médií a posudkov zamestnancov, aby ste zlepšili svoju reputáciu.
Prístup založený na údajoch: Použite údaje a analýzy na spresnenie svojej stratégie na základe efektívnosti zdrojových kanálov.
Spolupracujte s manažérmi náboru: Úzko spolupracujte s náborovými manažérmi, aby ste zosúladili očakávania s vašou stratégiou.
Uprednostňujte rozmanitosť a inklúziu: Zamerajte sa na rozmanitosť a zamerajte sa na pestrú skupinu kandidátov a inkluzívne postupy.
Pozitívna skúsenosť kandidáta: Poskytnite všetkým kandidátom úctyhodný zážitok a postarajte sa o svoju povesť.
Dodržiavanie týchto krokov vám umožní vytvoriť účinnú stratégiu získavania talentov, ktorá efektívne priťahuje, zapája a zabezpečuje špičkové talenty a poháňa vašu organizáciu k úspechu.
Kľúčové jedlá
V dynamickom prostredí moderného podnikania nemožno preceňovať význam dobre štruktúrovaného a strategického procesu riadenia získavania talentov. Súdržná stratégia riadenia získavania talentov slúži ako základný pilier, ktorý spája ciele organizácie so správnymi jednotlivcami, ktorí môžu riadiť inovácie, rast a úspech.
Inovatívne nástroje ako napr AhaSlides ďalej pozdvihnúť proces. Vďaka interaktívnej a užívateľsky prívetivej platforme, AhaSlides prináša revolúciu v spôsobe, akým organizácie komunikujú s potenciálnymi kandidátmi. Zahŕňa gamifikované prvky, prieskumy v reálnom časea interaktívne stretnutia otázok a odpovedí, AhaSlides vytvára pohlcujúci zážitok, ktorý zanecháva na kandidátoch trvalý dojem, pričom zdôrazňuje záväzok organizácie k inováciám a pokrokovým postupom.
ref: Náborový pracovník | spracovateľný
Často kladené otázky:
Aké sú 4 piliere získavania talentov?
Pri získavaní talentov existujú 4 významné prvky vrátane náboru, riadenia výkonnosti, učenia a rozvoja a udržania.
Aké sú kľúčové funkcie získavania talentov?
Funkcie získavania talentov sú určovanie, získavanie, hodnotenie a najímanie najlepších talentov, ktoré uspokojujú dopyt spoločnosti. Okrem toho sú zodpovední za zlepšovanie značky zamestnávateľa, zabezpečenie pozitívnej skúsenosti kandidátov a prispievanie k iniciatívam v oblasti rozmanitosti a inklúzie.
Čo robia manažéri získavania talentov?
Manažér pre získavanie talentov je zodpovedný za definovanie personálnych potrieb, návrh náborových stratégií a rozvoj stratégií budovania zamestnaneckej značky. Sú zbehlí v procese prijímania zamestnancov a získavaní zručností.
