Každá organizácia má svoju vlastnú odlišnú DNA, ktorá formuje, ako sa zamestnanci správajú, komunikujú a robia veci.
Ale tieto kultúry nie sú univerzálne.
Niektorým sa darí v riadených procesoch, zatiaľ čo iní túžia po kreativite.
Tento článok predstavuje 9 bežných typov firemnej kultúry, ich koncepty a príklady. Pozrime sa ktoré typ firemnej kultúry zapadá do dlhodobého strategického rastu vašej spoločnosti na ďalšie desaťročia.
Obsah
Čo je to dobrá firemná kultúra?
Dobrá firemná kultúra sa odráža v správaní, postojoch a hodnotách, ktoré zdieľajú členovia organizácie, a v tom, ako spoločnosť zaobchádza so zamestnancami. Je tiež dobre znázornená v riadení, pracovisku a pracovnom čase. Podľa profesorov biznisu Roberta E. Quinna a Kim Cameron nie je žiadna firemná kultúra taká presná ako byť „dobrá“ alebo „zlá“, len odlišná.
Súvisiace:
Hľadáte viac zábavy počas stretnutí?
Zhromaždite členov svojho tímu pomocou zábavného kvízu na AhaSlides. Prihláste sa na bezplatný kvíz z knižnice šablón AhaSlides!
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
4 Hlavné typy firemnej kultúry
"A Prieskum Deloitte uviedol, že 94 percent vedúcich pracovníkov a 88 percent zamestnancov si myslí, že odlišná kultúra na pracovisku je dôležitá pre prosperitu podnikania.“
Klasifikáciou typov podnikovej kultúry je Rámec konkurenčných hodnôt. Poďme sa pozrieť na štyri bežné typy firemnej kultúry, ktoré pred takmer 40 rokmi identifikovali Robert E. Quinn a Kim Cameron.
1. Hierarchická kultúra
Hierarchické kultúry sa vyznačujú jasnými líniami autority a prísnymi štruktúrami podávania správ. Tento typ firemnej kultúry sa často vyskytuje vo veľkých etablovaných organizáciách a vládnych agentúrach. Rozhodovacia právomoc zvyčajne plynie od vrcholového manažmentu nadol cez rôzne úrovne organizácie.
Veľké finančné inštitúcie ako JPMorgan Chase majú často hierarchickú kultúru. Vedie ich Operačný výbor a sú zodpovedné za všetky strategické plány a rozhodovanie. Hierarchia spoločnosti je nasledovná: Junior analytik – Senior analytik – Associate – Asistent VP – VP (vicepresident) – ED (výkonný riaditeľ) – MD (generálny riaditeľ).
2. Klanová kultúra
Ak chcete pracovať v skvelom tíme, klanová kultúra je pre vás. Táto kultúra silne zdôrazňuje spoluprácu, zdieľané hodnoty a zmysel pre rodinu alebo komunitu v rámci organizácie. Tímy často pozostávajú z jednotlivcov s rôznymi zručnosťami a odbornými znalosťami, ktorí prinášajú rôzne pohľady na riešenie problémov a rozhodovanie. Vytvára tímovú kultúru, kde
Zoberme si Coca-Colu ako ukážkový príklad. Cieľom spoločnosti je vytvoriť inkluzívne pracovisko založené na spolupráci, ktoré umožní našim zamestnancom prosperovať. Povzbudzuje zamestnancov, aby vytvárali a plánovali konkurencieschopný a inovatívny marketing, aby si udržali vedúce postavenie na trhu.
3. Kultúra adhokracie
Kultúra adhokracie je typ firemnej kultúry, kde je rozhodovanie decentralizované v rámci organizácie a nie centralizované v niekoľkých jednotlivcoch alebo skupinách. Nespolieha sa na pevný systém autorít alebo postupov. A čo je dôležitejšie, vytvára neformálnu atmosféru. Tento typ firemnej kultúry sa objavil, keď sa rozvinutý svet v polovici 1970. rokov XNUMX. storočia posunul z priemyselnej éry do informačnej éry.
Tento typ firemnej kultúry dobre ilustrujú giganti ako Apple. Spoločnosť má štruktúru spolupráce organizovanú podľa oblastí odbornosti namiesto typu produktu a podporuje inovácie, pokrokové myslenie a individualizmus.
4. Trhom riadená kultúra
Kultúry riadené trhom vysoko reagujú na dopyt zákazníkov, trendy na trhu, zisky a konkurenciu. V tomto type firemnej kultúry každý zamestnanec súťaží s ostatnými s motiváciou na maržu tržieb a dosiahnutie výsledkov.
Skvelým príkladom je Tesla. Inovácia je jadrom kultúry spoločnosti Tesla. Neustále inovujú technológiu batérií, dizajn vozidiel a schopnosti autonómneho riadenia, aby reagovali na meniace sa trendy na trhu a preferencie spotrebiteľov.
Iné špeciálne typy firemnej kultúry
Typ firemnej kultúry možno skúmať a definovať podrobnejšie. Tu je niekoľko špeciálnych typov firemnej kultúry, ktorým sa v poslednej dobe venuje pozornosť.
5. Startup Culture
Startupové kultúry podporujú riskovanie a iniciatívu. Zamestnanci sú oprávnení prevziať zodpovednosť za svoju prácu a využívať nové príležitosti. Podporuje pracovné prostredie, kde sa oceňuje kreatívne riešenie problémov, otvorená komunikácia a plochá hierarchia.
Startupová kultúra je odlišná od klasickej firemnej kultúry, pretože prirodzene odráža osobnosti a vášne členov tímu.
trvať AhaSlides napríklad. AhaSlides, založený v roku 2019, má teraz 2 milióny aktívnych používateľov po celom svete. Jedným z najväčších prínosov tímu k úspechu je čestné a otvorené prostredie
6. Kreatívna kultúra
Netflix je často spájaný s jedinečnou a osobitou firemnou kultúrou, ktorá sa bežne označuje ako „Kultúra Netflix“. V skutočnosti je to inšpirované kreatívnou kultúrou alebo kultúrou inovácií, kde je to všetko o vašich ľuďoch.
V Netfixe sa kultúra zameriava na dokonalosť a oceňuje talentovaných ľudí, ktorí dosahujú vysoký kreatívny a produktívny výkon. To je dôvod, prečo základnou filozofiou spoločnosti sú ľudia nad procesom a vynakladajú veľké úsilie, aby spojili skvelých ľudí ako tím snov.
7. Kultúra zameraná na zákazníka
Spoločnosti s kultúrou orientovanou na zákazníka stavajú svojich zákazníkov do centra všetkého, čo robia. Zamestnanci v týchto organizáciách sú povzbudzovaní, aby išli nad rámec potrieb zákazníkov. Dlhodobý úspech je často spojený so spokojnosťou a lojalitou zákazníkov.
Najlepším príkladom tohto typu firemnej kultúry je sieť hotelov Ritz-Carlton, ktorá už dávno preukázala organizačnú kultúru založenú na vynikajúcich službách zákazníkom. Spoločnosť oprávňuje každého zamestnanca, aby poskytoval najlepšiu zákaznícku skúsenosť, od upratovania až po manažment, a môže minúť až 2,000 XNUMX USD na hosťa za deň na vyriešenie problému bez toho, aby si vyžiadal povolenie od nadriadeného.
8. Rýchla kultúra
V rýchlo sa rozvíjajúcej kultúre sa veci dejú rýchlo a nepretržite. V tomto type firemnej kultúry sa pracovné toky rýchlo menia a postupujú a zistíte, že rýchlo prechádzate od jednej úlohy k druhej bez toho, aby ste mali medzitým veľa času.
Okrem spolupráce spočíva vo veľkom objeme samostatnej práce všetkých členov tímu. Často ste v stave krátkodobej prípravy na nové a niekedy naliehavé úlohy. Tento typ firemnej kultúry je často viditeľný v startupoch, kde sa ľudia ponáhľajú so zmenami na trhu.
Ďalším dobrým príkladom je Amazon. Keďže spoločnosť ponúka konkurencieschopné platy a dobré príležitosti na profesionálny rast, od zamestnancov očakávajú, že budú pracovať s vysokými štandardmi a pracovným zaťažením a rýchlo sa prispôsobia novým technológiám a zmenám na trhu.
9. Virtuálna kultúra
Po pandémii viac spoločností využívalo hybridné tímy alebo sieťové tímy, ktoré sa sústreďovali okolo distribuovanej pracovnej sily, kde zamestnanci pracujú predovšetkým zo vzdialených miest a nie z centralizovanej fyzickej kancelárie. Takmer na všetky firemné aktivity a podujatia využívali virtuálnu komunikáciu a technológie. Výkon sa v tomto type firemnej kultúry zvyčajne meria skôr na základe výsledkov a výsledkov ako odpracovaných hodín alebo fyzickej prítomnosti v kancelárii.
Vezmite si ako príklad AhaSlides. Ahaslides je startup s prepojenými tímami z rôznych prostredí a lokalít. Investujeme do aktivít na budovanie virtuálnych tímov, aby sme podporili pocit vzájomného vzťahu a spojenia medzi vzdialenými zamestnancami.
Ako podporiť skvelú firemnú kultúru
Tu je niekoľko návrhov na zlepšenie firemnej kultúry, vytvorenie najlepšieho pracoviska pre zamestnancov, aby mohli produkovať vysokokvalitnú prácu, inovovať a dosahovať ciele spoločnosti.
- Vedenie príkladom: Vedenie zohráva kľúčovú úlohu pri formovaní firemnej kultúry. Lídri by mali stelesňovať hodnoty a správanie, ktoré sa od zamestnancov očakáva.
- Empowerment: Umožnite zamestnancom prevziať zodpovednosť za svoju prácu a robiť rozhodnutia v rámci svojich úloh. To podporuje pocit zodpovednosti a zodpovednosti.
- Pohodlný pracovný priestor: Poskytnite pohodlné a priaznivé pracovné prostredie. To zahŕňa ergonomické pracovné stanice, primerané osvetlenie a priestory, ktoré podporujú spoluprácu a kreativitu.
- Vzdelávanie: Ponuka školení a rozvojové programy pomôcť zamestnancom získať nové zručnosti a napredovať v ich kariére. Investovanie do rastu zamestnancov je kľúčovým aspektom pozitívnej kultúry.
Skrátiť tréningový čas na polovicu
A stále budete môcť strojnásobiť zapojenie s interaktívnou prezentačnou platformou AhaSlides🚀Máme všetko, čo potrebujete, aby ste pomohli študentom dosiahnuť ich potenciál. Začnite s niektorými nižšie uvedenými šablónami.
- Hodnotenie a spätná väzba: Zaviesť systém pravidelného hodnotenia výkonu a spätnej väzby. Dajte im hlas, aby povedali pravdu, napr. 360 stupňov Prieskum.
- Trest a odmeny: Implementujte spravodlivé a konzistentné systém výhod na riešenie problémov so správaním a uznanie vynikajúceho výkonu.
💡 Hľadáte riešenie pre lepšie zapojenie a spoluprácu tímu na diaľku? AhaSlides je skvelá voľba pre virtuálnu komunikáciu, tímovú prácu, prieskumy a školenia. Odhlásiť sa AhaSlides hneď!
často kladené otázky
Aké sú 4 C firemnej kultúry?
Proces onboardingu je kľúčovou súčasťou firemnej kultúry a je potrebný na úplnú integráciu zamestnancov do organizácie. Toto sa riadi rámcom 4 C vrátane súladu, objasnenia, kultúry a prepojenia.
Akých je 5 prvkov organizačnej kultúry?
Na vybudovanie vysokovýkonných kultúr je potrebné dodržiavať 5 prvkov: Uznanie, Hodnoty, Hlas zamestnanca, Vedenie a Spolupatričnosť.
Čo je príkladom firemnej kultúry?
Existuje mnoho faktorov, ktoré ovplyvňujú firemnú kultúru, ako napríklad dizajn pracoviska a atmosféra. Príkladmi sú firemný dress code, usporiadanie kancelárie, program výhod a spoločenský kalendár.
