Príklady firemnej kultúry | Najlepšia prax v roku 2024

Vytvárate silnú kultúru vhodnú pre vašu spoločnosť? Pozrite si to najlepšie príklady firemnej kultúry a postupy v tomto článku.

Keď sa ľudí spýtate na ich firemnú kultúru, existuje veľa rôznych odpovedí. Apple je vynikajúcim príkladom pozitívnej transformácie organizačnej kultúry, ktorá zdôrazňuje inovatívnu a zákaznícky orientovanú kultúru.

Silná firemná kultúra však nemusí nevyhnutne pochádzať od najúspešnejšej, najväčšej alebo najbohatšej spoločnosti, existuje veľa podnikateľov, malých a stredných podnikov, ktoré ponúkajú silnú a pozitívnu firemnú kultúru.

Medzi podnikmi, ktoré zdieľajú silnú firemnú kultúru, je niekoľko spoločných čŕt a viac sa o nich dozviete v článku

Obsah

• Čo je firemná kultúra?
• Prečo je silná firemná kultúra dôležitá?
• 4 Typy firemnej kultúry a jej príklady
• Ďalšie príklady a postupy firemnej kultúry
• Známky zlej firemnej kultúry
• 7 tipov na praktizovanie dobrej firemnej kultúry
• Kľúčové jedlá
• často kladené otázky

Ďalšie tipy s AhaSlides

• 9 typov firemných kultúr, ktoré vám pomôžu začať
• Vynikajúce v rýchlo sa rozvíjajúcom prostredí: 7 tipov, ako prosperovať
• 7 príznakov toxického pracovného prostredia a najlepších tipov, ktorým sa treba vyhnúť

Čo je firemná kultúra?

Firemná kultúra sa vzťahuje na zdieľané hodnoty, presvedčenia, postoje, správanie a praktiky, ktoré formujú spôsob, akým ľudia pracujú a interagujú v rámci organizácie. Zahŕňa misiu, víziu a základné hodnoty organizácie, ako aj spôsoby, akými ľudia komunikujú, spolupracujú a robia rozhodnutia.

Firemnú kultúru možno vidieť v spôsobe, akým sa ľudia obliekajú, v jazyku, ktorý používajú, v spôsobe, akým pristupujú k práci a vo vzťahoch, ktoré si vytvárajú s kolegami.

Prečo je silná firemná kultúra dôležitá?

Firemná kultúra je základnou súčasťou úspechu organizácie, pretože formuje spôsob, akým ľudia spolupracujú pri dosahovaní spoločných cieľov, a môže mať významný vplyv na spokojnosť, produktivitu a udržanie zamestnancov.

• Priláka a udrží zamestnancov: Pozitívna a inkluzívna firemná kultúra môže prilákať špičkové talenty a zvýšiť udržanie zamestnancov. Keď sa zamestnanci cítia oceňovaní a oceňovaní, je pravdepodobnejšie, že zostanú v spoločnosti dlhodobo.
• Zvyšuje morálku a produktivitu zamestnancov: Pozitívna kultúra môže medzi zamestnancami vytvárať pocit komunity a spolupatričnosti. To zase môže zvýšiť morálku a produktivitu, pretože zamestnanci cítia motiváciu pracovať tvrdšie a prispieť k úspechu spoločnosti.
• Definuje hodnoty a poslanie spoločnosti: Silná firemná kultúra môže pomôcť definovať hodnoty a poslanie spoločnosti, čo môže viesť k rozhodovaniu a pomôcť zamestnancom pochopiť ciele a zámery spoločnosti.
• Zlepšuje vzťahy so zákazníkmi: Pozitívna firemná kultúra môže tiež zlepšiť vzťahy so zákazníkmi. Keď sú zamestnanci spokojní a angažovaní, je pravdepodobnejšie, že budú poskytovať vynikajúce služby zákazníkom a reprezentovať spoločnosť v pozitívnom svetle.
• Buduje reputáciu značky: Silná firemná kultúra môže tiež pomôcť vybudovať pozitívnu reputáciu značky. Keď sú zamestnanci spokojní a angažovaní, je pravdepodobnejšie, že sa o svoje pozitívne skúsenosti podelia s ostatnými, čo môže prilákať nových zákazníkov a klientov.

4 Typy firemnej kultúry a jej príklady

Klanová kultúra

Tento typ firemnej kultúry sa často vyskytuje v malých rodinných podnikoch, kde sa so zamestnancami zaobchádza ako s rodinou. Dôraz sa kladie na tímovú prácu, spoluprácu a rozvoj zamestnancov.

Príklady firemnej kultúry:

• Ponúkajte mentorské programy, ktoré spájajú skúsenejších zamestnancov s novými zamestnancami alebo tými, ktorí chcú rozvíjať nové zručnosti.
• Posilnite zamestnancov tým, že im poskytnete vyššiu úroveň autonómie a umožníte im prevziať zodpovednosť za svoju prácu.

Kultúra adhokracie

Adhocracy Culture sa často vyskytuje v začínajúcich a inovatívnych organizáciách, ktoré oceňujú kreativitu, riskovanie a experimentovanie. Zamestnanci sú povzbudzovaní, aby mysleli mimo rámca a spochybňovali status quo.

Príklady firemnej kultúry:

• Uprednostňujte flexibilitu v usporiadaní práce, ako je práca na diaľku alebo flexibilné rozvrhy, aby ste vyhoveli potrebám zamestnancov a podporili kreativitu.
• Často používajte rýchle prototypovanie na rýchle testovanie nových nápadov a konceptov. To zahŕňa vytvorenie prototypu alebo makety produktu alebo služby a zhromažďovanie spätnej väzby od zákazníkov alebo zainteresovaných strán na jej zdokonalenie.

Kultúra trhu

Tento typ kultúry je zameraný na súťaž, úspech a dosahovanie výsledkov. Dôraz je kladený na to, aby ste vyhrali a boli najlepší v odvetví.

Príklady firemnej kultúry:

• Ponúkajte odmeny založené na výkone, ako sú bonusy alebo provízie, na odmeňovanie zamestnancov za dosiahnutie predajných cieľov alebo iných ukazovateľov výkonnosti.
• Pracujte rýchlym tempom, s pocitom naliehavosti a so zameraním na efektivitu a produktivitu.

Hierarchia Firemná kultúra

Ide o jeden z najpopulárnejších typov firemnej kultúry súčasnosti, ktorý sa vyznačuje silným dôrazom na pravidlá, zásady a postupy. Existuje jasný reťazec velenia a rozhodovacia právomoc je centralizovaná na vrchole.

Príklady firemnej kultúry:

• Uľahčiť hodnotenie výkonu s cieľom zhodnotiť výkon zamestnancov a poskytnúť spätnú väzbu.
• Postupujte podľa centralizovaného rozhodovania, pričom kľúčové rozhodnutia robia vrcholoví manažéri alebo manažéri

Ďalšie príklady a postupy firemnej kultúry

V silnej firemnej kultúre môžete vidieť ľudí pracovať a správať sa rovnakým spôsobom, pretože všetci dodržiavajú očakávania organizácie. V závislosti od poslania a vízie spoločnosti, spolu s ich kariérou, vytvoria pre svojho zamestnanca jedinečné pracovné prostredie.

Existuje viac príkladov firemnej kultúry, ako je uvedené nižšie, ktoré vám pomôžu získať lepšie prístupy k definovaniu vašej kultúry:

• Prostredie spolupráce: Kultúra kladie dôraz na spoluprácu a tímovú prácu s dôrazom na budovanie pevných vzťahov medzi členmi tímu. Twitter bol predtým šťastným a spolupracujúcim pracoviskom s mnohými spoločenskými stretnutiami.
• Rozvoj zamestnancov: Jeden z pozitívnych príkladov kultúry, ktorej cieľom je poskytnúť viac príležitostí pre rozvoj a rast zamestnancov. Google nabáda svojich zamestnancov, aby sa zapojili do školiacich programov, rozvoja vedenia alebo úhrady školného za ďalšie vzdelávanie.
• Prijmite rozmanitosť a inklúziu: Podporujte inkluzívne pracovné prostredie, kde sa oslavuje rozmanitosť a kde sa všetci zamestnanci cítia oceňovaní a rešpektovaní. To môže pomôcť vybudovať silnú a pozitívnu firemnú kultúru, najmä pre začínajúce spoločnosti.
• Medzifunkčné tímy: Inkluzívna firemná kultúra uprednostňuje uľahčenie medzifunkčných tímov na podporu spolupráce a kreativity. Tieto tímy spájajú jednotlivcov z rôznych oddelení alebo oblastí odbornosti, aby pracovali na konkrétnom projekte alebo probléme.
• Orientované na výsledky: Spoločnosť sa riadi trhovými kultúrami, ktoré sú viac zamerané na výsledky a dosahovanie cieľov. Často kladú vysoké očakávania na zamestnancov a zdôrazňujú dôležitosť metrík výkonu, napríklad Microsoft.
• Štandardizácia pracovných procesov je zásadou, ktorú je potrebné dodržiavať pri všetkej práci zamestnancov pre hierarchické kultúry, pretože uprednostňujú štandardizované pracovné procesy a postupy, aby sa zabezpečila konzistentnosť a minimalizovali sa odchýlky, napríklad medzinárodný hotelový reťazec ako Hilton.

Známky zlej firemnej kultúry

Existuje niekoľko zlých znakov príkladov podnikovej kultúry, ktoré môžu naznačovať a toxické alebo negatívne pracovné prostredie. Tu je niekoľko červených vlajok, na ktoré si treba dať pozor:

• Vysoká miera obratu: Ak má spoločnosť a vysoká miera obratu alebo zamestnanci často odchádzajú, môže to byť znak negatívnej kultúry. Môže naznačovať, že zamestnanci sú nespokojní so svojím pracovným prostredím, nedostatkom príležitostí na rast alebo zlým manažmentom.
• Mikromanažment: Ak je štýl riadenia spoločnosti príliš kontrolujúci alebo mikromanažérsky, môže to medzi zamestnancami vytvoriť kultúru strachu, úzkosti a nízkej morálky.
• Nedostatok transparentnosti: Ak spoločnosti chýba transparentnosť vo svojich rozhodovacích procesoch, môže medzi zamestnancami vytvárať kultúru nedôvery a neistoty.
• Toxická komunikácia: Ak má spoločnosť kultúru toxickej komunikácie, ako je ohováranie, šikanovanie alebo napádanie, môže to vytvoriť nepriateľské pracovné prostredie a negatívne ovplyvniť produktivitu zamestnancov a duševné zdravie.
• Nedostatok rozmanitosti a inklúzie: Ak má spoločnosť nedostatok rozmanitosti a inklúzie, môže vytvoriť kultúru vylúčenia a diskriminácie, čo môže viesť k nízkej morálke, slabému výkonu a právnym problémom.
• Nízka angažovanosť zamestnancov: Ak sú zamestnanci neangažovaní, môže to byť znakom negatívnej firemnej kultúry. Môže to naznačovať, že zamestnanci sa necítia ocenení, nemajú motiváciu alebo nemajú zmysel pre zmysel alebo spojenie s poslaním a hodnotami spoločnosti.

7 tipov na praktizovanie dobrej firemnej kultúry

Priepasť medzi cieľmi spoločnosti a očakávaniami a skúsenosťami zamestnancov nie je nový pojem, často sa stáva, keď ich spoločnosti nedokážu diagnostikovať hneď v prvej fáze, čo môže viesť k zlej kultúre na pracovisku a vnútornej korupcii v rámci spoločnosti. Na to, aby podnik urobil nápravu prerobením firemnej kultúry, nie je nikdy neskoro. 

Ak hľadáte radu, ako posilniť zdravú firemnú kultúru, tu je 8 tipov, ktoré vám pomôžu ju dobre praktizovať.

1. Prijmite transparentnosť: Otvorené zdieľanie informácií môže pomôcť vytvoriť pozitívnejšiu a produktívnejšiu firemnú kultúru tým, že podporuje dôveru, spoluprácu, zodpovednosť, angažovanosť zamestnancov, komunikáciu a riešenie konfliktov.
2. Uprednostňujte rozvoj zamestnancov: Poskytnite zamestnancom príležitosti na rozvoj ich zručností a rast v rámci spoločnosti. To môže zahŕňať školiace programy, mentorstvo alebo dokonca úhradu školného za ďalšie vzdelávanie.
3. Prenájom pre Cultural Fit: Pri prijímaní nových zamestnancov zvážte nielen ich kvalifikáciu, ale aj to, či sú v súlade s vašou firemnou kultúrou. Hľadajte jednotlivcov, ktorí zdieľajú vaše hodnoty a pozitívne prispejú k vašej kultúre na pracovisku.
4. Viesť podľa vzoru: Firemná kultúra začína na vrchole, preto sa uistite, že vedenie je dobrým príkladom. Lídri by mali stelesňovať hodnoty spoločnosti a byť vzorom pre svojich zamestnancov.
5. Uznať a odmeniť zamestnancov: Uznať a odmeniť zamestnancov za ich tvrdú prácu a prínos. Môže to byť prostredníctvom hodnotenia výkonu, bonusov alebo aj obyčajného poďakovania.
6. Požiadajte o spätnú väzbu: Porozumenie tomu, čo zamestnanci skutočne potrebujú, je to, čo robí silná firemná kultúra. Používanie rôznych druhov prieskumov na riešenie rôznych problémov. Pomocou online prieskumného nástroja, napr AhaSlides vám môže pomôcť mať vyššia miera odozvy.
7. Teambuildingové aktivity: Spoločenské udalosti a Teambuildingové aktivity Ako sú večierky, pikniky alebo iné stretnutia sa často organizujú, aby umožnili zamestnancom nadviazať vzťahy a budovať vzťahy mimo práce.

Kľúčové jedlá

Je dôležité, aby spoločnosti jasne komunikovali svoje ciele a očakávania zamestnancom a poskytli im potrebnú podporu, školenia a uznanie, aby zostali pozitívni vo firemnej kultúre. Keď sa zamestnanci cítia oceňovaní, motivovaní a podporovaní, je pravdepodobnejšie, že sa zladia s firemnou kultúrou a pomôžu dosiahnuť firemné ciele.

často kladené otázky

ref: Rytier Frank | Lepšie hore | HBR