11 alternativnih diagramov Brainstorm za preoblikovanje načina sprožanja idej leta 2024

Verjetno ste se že srečali z opečnim zidom za nevihto možganov.

To je tista točka v nevihti možganov, ko vsi popolnoma utihnejo. To je mentalna blokada, bolj kot karkoli drugega, zato se morda zdi kot dolgo, dolgo potovanje do fantastičnih idej, ki ležijo čisto na drugi strani.

Naslednjič, ko boste tam, poskusite nekaj drugačnega diagrami možganske nevihte. So najboljši način za ponastavitev blokade z obravnavo težave s popolnoma drugega zornega kota.

Lahko so ključ do odklepanja resnične produktivnosti v vaši ekipi, pa tudi do nekaterih prekleto dobrih idej za diagrame.

Kazalo

Nasveti za zaroko z AhaSlides

Poleg diagramov za nevihto možganov si oglejmo še:

• Idejna plošča | Brezplačno spletno orodje za nevihto možganov
• 14 Najboljša orodja za nevihto možganovv šoli in službi leta 2024
• Vodnik po Skupinska nevihta možganovleta 2024 (+10 prednosti in slabosti)
• AhaSlides Generator naključnih ekip
• AhaSlides Spletni ustvarjalec kviza
• Gostite brezplačna vprašanja in odgovore v živo

Potrebujete nove načine za razmišljanje?

Uporabite zabaven kviz AhaSlides za ustvarjanje več idej v službi, v razredu ali med srečanji s prijatelji!

🚀 Prijavite se brezplačno☁️

Kaj je diagram Brainstorm?

Vsi vemo, da brainstormingje lahko odlično orodje za sodelovanje, ki spodbuja razpravo in ustvarjanje idej, toda kaj točno so diagrami možganske nevihte?

Diagrami možganskih neviht so vse to različne oblike možganskih neviht, od katerih nekatere verjetno že poznate. Seveda, obstaja super priljubljena preslikava misli, vendar obstaja toliko drugih, ki lahko odklenejo odlične ideje, zlasti ko izvajate a virtualna možganska nevihta.

Ste že kdaj poskusili SWOT analizo? Diagram ribje kosti? Obratna možganska nevihta? Uporaba različnih diagramov možganske nevihte, kot je ta, prikliče drugačen način razmišljanja za vas in vašo ekipo. Pomagajo vam zaobiti problem in o njem razmišljati z drugega zornega kota.

Morda ste že slišali za diagrame možganske nevihte, ki jih imamo spodaj, vendar jih preizkusite na naslednjih nekaj srečanjih. Nikoli ne veš, kateri bi lahko odklenil nekaj zlatega ...

11 Alternativ za diagrame miselnih preslikav

#1 - Pisanje misli

Pisanje možganovje odličen alternativni diagram za nevihto možganov, ki spodbuja neodvisno razmišljanje in hitro ustvarjanje idej. Odličen je za hitro ustvarjanje sodelovalnih in raznolikih nizov idej. Z njegovo uporabo lahko spodbudite skupinsko razmišljanje na način, ki ne odvrača od neodvisne interpretacije teme ali vprašanja.

Pisanje možganov bi lahko dobro delovalo pri vsakem članu vaše ekipe, tudi pri posameznikih, ki se ne počutijo samozavestni, ko javno razpravljajo o svojih idejah. To je zato, ker ne zahteva veliko verbalne komunikacije in še vedno lahko okrepi timsko delo.

Evo, kako običajno deluje pisanje možganov:

1. Predlagajte vprašanje ali temo skupini.
2. Dajte svoji skupini nekaj minut, da samostojno zapiše vse ideje, ki jih imajo o tej temi.
3. Ko bo čas potekel, bodo svoje ideje posredovali nekomu drugemu, ki bo prebral zapiske in dodal svoje misli.
4. To lahko večkrat ponovite.

Morda boste ugotovili, da lahko branje pisanja drugih sproži nove misli in usmeritve, na koncu pa lahko dobite raznolik in raznolik nabor idej.

Obstaja različica tega, ki se imenuje 6-3-5 pisanje možganov, kar velja za optimalno ravnovesje za prispevek in rezultate za majhne ekipe. Vključuje ekipo 6 ljudi, ki 3 minute ustvarja ideje, pri čemer se cikel ponovi 5-krat.

#2 - Vprašanje nevihta

Včasih je ustvarjanje specifičnih zamisli in odgovorov lahko izziv – še posebej, če ste še vedno v zelo zgodnjih fazah procesa.

Napad vprašanj (oz Q nevihta) je zasnovan točno za ta scenarij. Z viharjenjem vprašanj so ljudje izzvani, da pripravijo vprašanja, namesto idej ali odgovorov.

1. Vzemite osrednjo temo/vprašanje ali osrednjo idejo.
2. Kot skupina (ali sami) razvijete številna vprašanja, ki izhajajo iz te osrednje ideje – to je nevihta vprašanj.
3. Iz razvitega sklopa vprašanj si lahko nato ogledate rešitve ali ideje za vsako od njih, ki lahko pogosto učinkoviteje odgovorijo na prvotno vprašanje.

Viharjenje vprašanj je odlično orodje za izobraževanje. Izziva študentovo znanje in lahko spodbudi širše razmišljanje. Oblika za zbiranje vprašanj je popolna za sodelovalno učenje v razredu in lahko odpre priložnosti za zabavo, alternativne načine uporabite brainstorming pri pouku.

Lahko uporabite a brezplačnoizdelovalec diagramov za možgansko nevihto AhaSlides da bi celotno posadko s svojimi telefoni postavili na vprašanja. Po tem lahko vsak glasuje za najboljše vprašanje.

#3 - Bubble Mapping

Bubble mapping je podoben miselnemu mappingu ali brainstormingu, vendar ponuja nekoliko večjo prilagodljivost. Je čudovito orodje v šolah, kjer učitelji iščejo nove načine, kako otrokom pomagati razširiti oz raziskujejo njihov besednjak z igramiin diagrami možganske nevihte.  

Glavna pomanjkljivost preslikave mehurčkov je, da lahko ugotovite, da se na določeno pot ali idejo včasih preveč poglobite in lahko izgubite prvotni fokus načrtovanja. To ni vedno slabo, če ga uporabljate za gradnjo besedišča ali strategij, vendar je zaradi tega veliko manj učinkovit za stvari, kot so načrtovanje eseja.

#4 - SWOT analiza

Prednosti, slabosti, priložnosti, nevarnosti. SWOT analiza je ključni sestavni del načrtovanja in izvajanja številnih poslovnih procesov. 

• Prednosti - To so notranje prednosti projekta, izdelka ali posla. Prednosti lahko vključujejo edinstvene prodajne točke (USP) ali posebne vire, ki so vam na voljo in jih vaši konkurenti nimajo.
• Slabosti - V poslu je enako pomembno razumevanje vaših notranjih slabosti. Kaj ovira vašo konkurenčnost? To so lahko posebna sredstva ali spretnosti. Razumevanje vaših slabosti odpira priložnosti, da jih lahko rešite.
• Priložnosti - Kateri zunanji dejavniki bi lahko delovali vam v prid? To so lahko trendi, mnenja skupnosti, lokalni zakoni in zakonodaja.
• Grožnje - Kateri negativni zunanji dejavniki bi lahko delovali proti vaši ideji ali projektu? Ponovno so to lahko splošni trendi, zakoni ali celo panogo specifični pogledi.

Na splošno je SWOT analiza sestavljena kot 4 kvadranti z enim od S, W, O in T v vsakem. Zainteresirane strani imajo nato a skupinska možganska nevihtada dobite ideje v zvezi z vsako točko. To pomaga pri sprejemanju kratkoročnih in dolgoročnih strateških odločitev.  

SWOT analiza je osnovna sestavina vsakega podjetja in lahko pomaga pri obveščanju voditeljev o tem, kako zgraditi učinkovite in pravilne diagrame možganskih neviht v prihodnjih sejah načrtovanja.

💡 Iščem brezplačna predloga za nevihto možganov? Oglejte si to brezplačna tabela za analizo SWOT, ki jo je mogoče urejati.

#5 - Analiza PEST

Medtem ko se analiza SWOT osredotoča na zunanje in notranje dejavnike, ki lahko vplivajo na poslovno načrtovanje, je analiza PEST veliko bolj osredotočena na zunanje vplive.

• Politična - Kateri zakoni, zakonodaje ali odločitve vplivajo na vašo idejo? To so lahko zahtevani standardi, licence ali zakoni v zvezi z osebjem ali zaposlovanjem, ki jih je treba upoštevati pri vaši zamisli.
• Varčno - Kako ekonomski dejavniki vplivajo na vašo idejo? To lahko vključuje, kako konkurenčna je industrija, ali je vaš izdelek ali projekt sezonski ali celo splošno stanje gospodarstva in ali ljudje dejansko kupujejo izdelke, kot je vaš.
• Družabno - Družbena analiza se osredotoča na poglede in življenjske sloge družbe ter njihov vpliv na vašo idejo. Se družbeni trendi nagibajo k vaši ideji? Ali ima širša javnost kakšne preference? Ali obstajajo kakršna koli morebitna sporna ali moralna vprašanja, ki bodo izhajala iz vašega izdelka ali ideje?
• Tehnološki - Ali obstajajo kakšni tehnološki premisleki? Morda bi vašo idejo zlahka ponovil konkurent, morda obstajajo tehnološke ovire, ki jih je treba upoštevati.

#6 - Diagram ribje kosti/Ishikawa diagram

Diagram ribje kosti (ali Ishikawa diagram) želi določiti vzrok in učinek, povezane s specifično bolečino ali težavo. Običajno se uporablja za iskanje korenine težave in ustvarjanje idej, ki jih je mogoče uporabiti za njeno rešitev.

Evo, kako ga naredite:

1. Določite osrednji problem in ga zabeležite kot "ribjo glavo" na sredini desnega območja načrtovanja. Narišite vodoravno črto, ki teče od težave čez preostalo območje. To je "hrbtenica" vašega diagrama.
2. Iz te "hrbtenice" potegnite diagonalne črte "ribje kosti", ki identificirajo posebne vzroke težave.
3. Iz vaših osnovnih "ribjih kosti" lahko ustvarite manjše zunanje "ribje kosti", kjer lahko zapišete manjše vzroke za vsak glavni vzrok.
4. Analizirajte svoj diagram ribje kosti in označite vse ključne pomisleke ali problematična področja, da boste lahko učinkovito načrtovali, kako jih odpraviti.

#7 - Diagram pajka

Pajek diagram je tudi precej podoben diagramu možganske nevihte, vendar lahko ponudi nekoliko večjo prilagodljivost v svoji strukturi. 

Imenuje se a pajekdiagram, ker ima osrednje telo (ali idejo) in več idej, ki izhajajo iz njega. Na ta način je precej podoben zemljevidu z mehurčki in miselnim zemljevidom, vendar je običajno nekoliko manj organiziran in nekoliko bolj grob po robovih.

Številne šole in učilnice bodo uporabljale pajkove diagrame za spodbujanje sodelovalnega razmišljanja in uvajanje idej in tehnik načrtovanja šoloobveznim učencem.

#8 - Diagrami poteka

Diagram možganske nevihte - Grafikon možganske nevihte ali diagram poteka bo znan vsakomur, ki je kdaj moral načrtovati projekt ali načrt. V bistvu na vizualni način opisujejo, kako ena naloga vodi k drugi.

Diagrami poteka omogočajo ustvarjanje idej in lahko delujejo kot alternativa diagramom možganskih neviht. Ponujajo bolj strukturo »časovne premice« in jasno razvrščanje nalog.

Obstajata 2 zelo pogosti uporabi diagramov poteka, ena bolj toga in ena bolj prilagodljiva.

• Diagram poteka procesa: Diagram poteka procesa opisuje določena dejanja in vrstni red, v katerem jih je treba izvesti. To se običajno uporablja za ponazoritev procesov ali togih operativnih funkcij. Na primer, diagram poteka postopka lahko ponazarja korake, potrebne za uradno pritožbo v vaši organizaciji.
• Shema poteka dela: Medtem ko je diagram poteka procesa informativen, se diagram poteka dela uporablja bolj za načrtovanje in je lahko bolj prilagodljiv. Tabela poteka dela ali načrta bo ponazorila korake, ki jih je treba izvesti, da se začne naslednja faza procesa.

Ta vrsta grafikona je še posebej pogosta v agencijah in razvojnih podjetjih, ki morajo spremljati velike projekte in razumeti, kje delajo in kaj je treba storiti, da se projekt premakne naprej.

#9 - Diagrami afinitete

Razmislite o diagramu! Diagram afinitete se uporablja za zbiranje velikega nabora idej, podatkov ali informacij na bolj organiziran način. Široko se uporablja za združevanje podatkov iz intervjujev, fokusnih skupin ali testov. Razmišljajte o tem kot o kategorizaciji svojih idej za razmišljanje potem ko so have je bil ustvarjen.

Diagrami afinitete bodo pogosto sledili zelo tekočim in širokim sejam možganskih neviht, kjer je bilo ustvarjenih veliko idej. 

Tako delujejo diagrami afinitete:

1. Zapišite vsako idejo ali del podatkov posebej.
2. Določite skupne teme ali ideje in jih združite.
3. Poiščite povezave in odnose znotraj skupin in skupine datotek skupaj pod večjo »glavno skupino«.
4. To ponavljajte, dokler ni mogoče upravljati s številom preostalih skupin na najvišji ravni.

#10 - Zvezdni utrinki

Razmislite o diagramu! Starbursting je vizualizacija »5W's« –  kdo, kdaj, kaj, kje, zakaj (in kako)in je bistvenega pomena za razvoj idej na globlji ravni.

1. Napišite svojo idejo v središče 6-krake zvezde. V vsako od točk napišite eno od "5W + kako".
2. V povezavi z vsako točko zvezde napišite vprašanja, ki jih vodijo ti pozivi, zaradi katerih boste globlje pogledali svojo osrednjo idejo.

Medtem ko je v podjetjih mogoče uporabiti tudi starbursting, je lahko izjemno priročen v okolju učilnice. Kot učitelj, ki učencem pomaga pri načrtovanju esejev in razumevanju kritične analize, so lahko ti strukturirani pozivi bistvenega pomena za pomoč študentom, da se ukvarjajo z vprašanjem ali besedilom in ga razčlenijo.

#11 - Povratna nevihta možganov

Povratna nevihta možganov je zanimiva, saj od vas zahteva, da malce razmišljate zunaj okvirov. Udeleženci so izzvani, da najdejo težave in iz njih oblikujejo rešitve.

1. Postavite glavni »problem« ali izjavo v središče območja načrtovanja.
2. Zapišite stvari, ki bodo povzročile ali povzročile to težavo, to je lahko na več ravneh in sega od velikih do zelo majhnih dejavnikov.
3. Analizirajte svoj dokončan diagram obratnega možganskega nevihta in začnite oblikovati uporabne rešitve.

Pogosto zastavljena vprašanja