To je vroče! Številni raziskovalci preučujejo glavno razliko med normalnimi ljudmi in 1 % najvišje svetovne elite. Razkriva se, da je a kulture kontinuiranega učenjaje ključni dejavnik.
Učenje ne pomeni le diplomiranja, izpolnitve želje nekoga ali dobre zaposlitve, temveč vseživljenjsko izpopolnjevanje, dosledno učenje novih stvari in prilagajanje nenehnim spremembam.
Ta članek ponazarja vse, kar morate vedeti o kulturi stalnega učenja, in nasvete za ustvarjanje kulture učenja na delovnem mestu.
| Zakaj potrebujemo stalno učno kulturo? | Za spodbujanje rasti in inovativnosti med zaposlenimi in v celotni organizaciji. |
| Katere organizacije imajo kulturo stalnega učenja? | Google, Netflix in Pixar. |
Pregled kulture kontinuiranega učenja.
Kazalo
- Kaj je kultura kontinuiranega učenja?
- Kateri so elementi kulture stalnega učenja?
- Zakaj je kultura kontinuiranega učenja pomembna?
- Kako zgraditi kulturo kontinuiranega učenja v organizacijah?
- Ključni izdelki
- Pogosto zastavljena vprašanja
Nasveti za boljše sodelovanje
- Platforma za vključevanje zaposlenih – Dvignite svoje usposabljanje na višjo raven – Posodobljeno 2024
- Kaj je angažiranost ekipe (+ odlični nasveti za sestavo zelo angažirane ekipe)
- 15 primerov učinkovitih spodbud, ki motivirajo in spodbujajo angažiranost zaposlenih
- Kako usposobiti svoje osebjeUčinkovito
Pritegnite svoje študente
Začnite smiselno razpravo, pridobite koristne povratne informacije in izobražujte svoje zaposlene. Prijavite se za brezplačen prevzem AhaSlides Predloga
🚀 Zgrabi brezplačen kviz☁️Kaj je kultura kontinuiranega učenja?
Kultura neprekinjenega učenja opisuje nenehne priložnosti za posameznike, da razvijajo znanje in spretnosti ter razvijajo svoje sposobnosti skozi svojo kariero. Ta sklop vrednot in praks je pogosto dobro zasnovan s pogostimi programi usposabljanja in povratnih informacij v organizaciji.
Opredelitev kulture stalnega učenja | Slika: ShutterstockKateri so elementi kulture stalnega učenja?
Kako izgleda učna kultura? V skladu s Scaled Agile Framework se kultura, osredotočena na učenje, doseže tako, da postanete učeča se organizacija, se zavežete nenehnim izboljšavam in spodbujate kulturo inovacij.
Ključni elementi učne kulture vključujejo apredanost učenju na vseh ravneh, od najnižje do najvišje ravni vodstva, ne glede na to, ali ste novejši, višji, vodja ekipe ali manager. Še pomembneje je, da je treba posameznike spodbujati, da prevzamejo odgovornost za svoje učenje in razvoj.
Ta kultura se začne z odprta komunikacija in povratne informacije. To pomeni, da se morajo zaposleni počutiti prijetno, ko delijo svoje ideje in mnenja, vodje pa morajo biti zanje dojemljivi povratne informacije.
Zberite mnenja in razmišljanja svojih sodelavcev z nasveti za anonimne povratne informacije AhaSlides.Poleg tega ima vsak enake možnosti, da se razvija, obstaja stalno usposabljanje, mentorstvo, coaching in opazovanje pri delupomagati posameznikom pri učenju z najprimernejšim tempom, kar vodi do najboljših rezultatov. Predvsem je neizogibna vključitev tehnološko usmerjenih učnih rešitev, organizacije pa učence vključijo v e-učenjemobilno učenje in socialno učenje.
Nenazadnje je potrebno nenehno učenje v organizacijah za negovanje a miselnosti rasti, kjer zaposlene spodbujamo, da sprejmejo izzive, se učijo iz napak in vztrajajo pri soočanju z ovirami.
Zakaj je kultura kontinuiranega učenja pomembna?
Današnja podjetja se soočajo z dvema nujnima problemoma: eksponentno hitrostjo tehnološke inovacijein pričakovanja nove generacije.
Hitrost tehnoloških sprememb je zdaj veliko hitrejša kot v preteklosti, kar vodi do številnih inovacij, transformacij in motnjeki v nekaterih primerih odpravi celotne trge. Nakazuje, da morajo biti podjetja agilna in prilagodljiva, da bodo dohajala hitrost sprememb.
Najboljša rešitev je kultura hitrega prilagajanja in učenja, v kateri podjetja spodbujajo zaposlene k nenehnemu učenju, nenehnemu izpopolnjevanju, prekvalifikaciji, prevzemanju tveganj in izzivanju statusa quo, hkrati pa zagotavljajo predvidljivost in stabilnost. Decentralizirano odločanje je priljubljeno, ker se vodje osredotočajo na vizijo in strategijo ter članom organizacije omogočajo, da dosežejo svoj največji potencial.
Omeniti velja vse večje povpraševanje po poklicna rastnovih generacij. Nedavne raziskave kažejo, da mladi pričakujejo, da imajo njihova podjetja ekskluzivne programe usposabljanja, kjer se lahko učijo in razvijajo nova znanja. Glede na svetovno raziskavo, izvedeno med zaposlenimi leta 2021, je večina vprašanih menila, da je učenje ključ do uspeha v njihovi karieri. Tako lahko podjetja s kulturo stalnega učenja povečajo zadrževanje vrhunskih talentov.
Kako ustvariti učno kulturoKako zgraditi kulturo kontinuiranega učenja v organizacijah?
Obstaja ogromna baza zaposlenih, ki so odporni na nenehno učenje. To je težka uganka, s katero se sooča veliko podjetij. Kako torej podjetja učinkovito spodbujajo stalno učno kulturo? 5 najboljših strategij je:
#1. Implementacija neprekinjenega upravljanja uspešnosti (CPM)
Pristop, osredotočen na človeka, omogoča podjetjem ocenjevanje in razvoj uspešnosti zaposlenihsproti. Ne osredotoča se le na tradicionalne letne preglede, cilj CPM je pomagati zaposlenim, da se občasno izboljšajo in napredujejo skozi vse leto. Ta pristop lahko pomaga zaposlenim, da se počutijo bolj zavzete in motivirane ter vodi do boljše uspešnosti in produktivnosti.
#2. Dodajanje igrifikacije
Čas je, da formalno in dolgočasno delovno mesto spremenite v bolj razburljive dejavnosti. igrifikacijaje dandanes tako priljubljen, njegove funkcije, vključno z značkami, točkami, lestvicami najboljših in spodbudami, pa lahko spodbudijo tekmovalnost in zdravo tekmo med zaposlenimi. Ta metoda se lahko uporablja za mesečno čast ali pri usposabljanju.
Primeri učne kulture AhaSlides#3. Pogosto izpopolnjevanje in prekvalificiranje
Ni boljšega načina za prilagajanje spreminjajočemu se svetu kot z izpopolnjevanjein pogostejše prekvalificiranje. Začne se z notranjim premislekom, kjer posamezniki razumejo svoje slabosti in so se pripravljeni učiti novih stvari in novih veščin od vrstnikov. Po navedbah gospodarske zbornice ZDA lahko vlaganje v obstoječe delavce s pobudami za izpopolnjevanje in prekvalifikacijo pomaga razviti spretnosti, potrebne za opravljanje sedanjih in prihodnjih delovnih mest.
#4. Uporaba spletnih platform
Številne spletne platforme lahko pomagajo organizacijam spodbujati kulturo, osredotočeno na učenje. Kupite certificirane tečaje za svoje zaposlene ali letno članstvo z uporabo učne platforme je lahko odlična ideja. Za interno usposabljanje lahko HR uporablja predstavitvena orodja, kot je AhaSlides da bo vaša predstavitev privlačna in prepričljiva. To orodje ima kvize, ki temeljijo na igričarstvu, tako da bo vaše usposabljanje zelo zabavno.
#5. Spodbujanje mentorstva in coachinga
Druge odlične možnosti, mentorstvoin coachingso med najučinkovitejšimi načini za spodbujanje nenehnih izboljšav. Rečeno je, da lahko coaching za nenehne izboljšave vodi do boljše strokovne prakse in trajnih sistemov za izboljšave.
Ključni izdelki
💡Učinkovita kultura učenja zahteva prizadevanja zaposlenih in organizacij. Inoviranje pregledov poslovne uspešnosti, preoblikovanje programov usposabljanja in razvoja ter izkoriščanje e-učenja in predstavitvenih orodij, kot so AhaSlides lahko prinese široko paleto koristi za trajnostno rast podjetja. Prijavite se na AhaSlides takoj, da ne zamudite omejenih ponudb!
Pogosto zastavljena vprašanja?
Kako ustvarite kulturo kontinuiranega učenja?
Za učinkovito učno kulturo lahko podjetja uporabijo nagrade in spodbude za počastitev posameznikov, ki pridejo z novimi inovativnimi idejami, pridobijo nove certifikate ali vlagajo v sisteme za stalno upravljanje uspešnosti.
Kakšne so prednosti kulture nenehnega učenja?
Nekatere prednosti stalnega učenja za zaposlene so večje zadovoljstvo pri delu, napredovanje v karieri in osebna rast. To podjetjem veliko pomeni, kot je spodbujanje inovacij, zmanjšanje prometa in večja produktivnost.
Kaj je primer nenehnega učenja?
Velika podjetja, kot so Google, IBM, Amazon, Microsoft in druga, veliko vlagajo v razvoj zaposlenih. Imajo veliko kratkih programov za spodbujanje učne kulture med zaposlenimi. Na primer, General Electric ima program, imenovan "GE Crotonville", ki je center za razvoj vodstva, ki ponuja tečaje in delavnice za zaposlene na vseh ravneh.
Katere so tri razsežnosti kulture stalnega učenja?
Ko podjetja vlagajo v dolgoročno nenehno učenje, je treba posvetiti pozornost trem razsežnostim: učeča se organizacija, nenehne izboljšave in kultura inovacij.
Ref: Forbes | Skalirano agilno ogrodje
