Urur kastaa wuxuu leeyahay DNA u gaar ah oo qaabeeya sida shaqaaluhu u dhaqmaan, ula xiriiraan oo ay wax u qabtaan.
Laakiin dhaqamadani maaha kuwo ku habboon dhammaan.
Qaarkood waxay ku koraan hababka la xakameeyey halka kuwa kalena ay rabaan hal-abuurnimo.
Maqaalkani wuxuu soo bandhigayaa 9 nooc oo caan ah oo dhaqanka shirkadda ah, fikradahooda, iyo tusaalooyinkooda. Aan aragno midkee nooca dhaqanka shirkadda ku haboon kobaca istiraatijiyadeed ee mustaqbalka fog ee shirkaddaada tobannaanka sano ee soo socda.
Table of Contents
- Waa maxay Dhaqanka Shirkadda Wanaagsan?
- 4 Noocyada ugu waaweyn ee Dhaqanka Shirkadda
- Noocyada kale ee gaarka ah ee Dhaqanka Shirkadda
- Sida Loo Kobciyo Dhaqanka Shirkadda Weyn
- Su'aalaha Badiya La Weydiiyo
Waa maxay Dhaqanka Shirkadda Wanaagsan?
Dhaqanka wanaagsan ee shirkadu waxa uu ka muuqdaa hab-dhaqanka, hab-dhaqanka, iyo qiyamka ay wadaagaan xubnaha ururka, iyo sida shirkaddu ula dhaqanto shaqaalaha. Waxa kale oo si fiican loogu sawiray maamulka, goobta shaqada, iyo saacadaha shaqada. Sida laga soo xigtay borofisarrada ganacsiga Robert E. Quinn iyo Kim Cameron, ma jiro dhaqan shirkadeed oo sax ah sida inuu yahay "wanaagsan" ama "xun", oo kala duwan.
la xiriira:
- Tusaalooyinka Dhaqanka Shirkadda | Dhaqanka ugu Wanaagsan 2023
- Calaamadaha Deegaanka Shaqada Sunta ah iyo Talooyinka ugu Wanaagsan ee laga fogaado 2023
Ma waxaad raadineysaa madadaalo badan inta lagu jiro kulamada?
Ku soo ururi xubnaha kooxdaada kedis madadaalo leh AhaSlides. Isdiiwaangeli si aad uga qaadato kedis bilaash ah AhaSlides maktabad template!
🚀 Qabso Kediska Bilaashka ah☁️
4 Noocyada ugu waaweyn ee Dhaqanka Shirkadda
"A sahanka Deloitte ayaa sheegay in 94 boqolkiiba maamulayaasha iyo 88 boqolkiiba shaqaaluhu ay ku xisaabtamaan dhaqanka goobta shaqada ee kala duwan ay muhiim u tahay ganacsiga.
Kala soocida noocyada dhaqanka shirkadu waa qaabdhismeedka qiimaha tartanka. Aynu eegno afarta nooc ee dhaqanka shirkadda ee ay aqoonsadeen Robert E. Quinn iyo Kim Cameron ku dhawaad 40 sano ka hor.
1. Dhaqanka kala sareynta
Dhaqamada kala sarraysa waxa lagu gartaa khadad cad oo maamul iyo qaab-dhismeedyo warbixineed oo adag. Dhaqanka shirkadda noocan oo kale ah waxaa inta badan laga helaa hay'ado waaweyn oo la aasaasay iyo hay'ado dawladeed. Awoodda go'aan-qaadashadu waxay caadi ahaan ka socotaa maamulka sare ilaa heerar kala duwan oo ururka ah.
Hay'adaha maaliyadeed ee waaweyn sida JPMorgan Chase waxay inta badan leeyihiin dhaqamo kala sarreeya. Waxaa hogaaminaya guddiga hawlgelinta waxayna mas'uul ka yihiin dhammaan qorshayaasha istiraatijiyadeed iyo go'aan gaarista. Kala sareynta shirkaddu waa sida soo socota falanqeeye Junior - Falanqeeyaha sare - Associate - Assistant VP - VP (madaxweyne ku xigeenka) - ED (Agaasimaha fulinta) - MD (Maareeyaha Maareynta).
2. Dhaqanka Qabiilka
Haddii aad rabto inaad ka shaqeyso koox weyn dhaqanka qabiilka adigaa leh. Dhaqankani wuxuu si xoog leh u xoojiyaa iskaashiga, qiyamka la wadaago, iyo dareenka qoyska ama bulshada ee ururka dhexdiisa. Kooxuhu waxay inta badan ka kooban yihiin shakhsiyaad leh xirfado iyo khibrado kala duwan, iyagoo keenaya aragtiyo kala duwan xalinta mashaakilaadka iyo go'aan qaadashada. Waxay abuurtaa dhaqan koox-ku-salaysan, halka
Qaado Coca-Cola tusaale ahaan. Shirkaddu waxay higsanaysaa wada shaqayn, goob shaqo oo loo dhan yahay oo awood siisa shaqaalaheenna inay horumaraan. Waxay ku dhiirigelisaa shaqaalaha inay abuuraan oo qorsheeyaan suuqgeyn tartan iyo hal-abuur leh si loo ilaaliyo hoggaanka suuqa.
3. Dhaqanka Adocracy
Dhaqanka Adhocracy waa nooc ka mid ah dhaqanka shirkadda halkaas oo go'aan-qaadashada lagu baahiyo ururka oo dhan, halkii ay ka mid noqon lahaayeen kuwo dhexe oo dhowr qof ama kooxo ah. Kuma tiirsana nidaam adag oo maamul ama habraacyo. Waxaa ka sii muhiimsan, waxay abuurtaa jawi aan rasmi ahayn. Dhaqanka shirkadeed ee noocaan ah wuxuu soo muuqday iyadoo dunida horumartay ay ka soo wareegtay xilligii warshadaha una gudubtay xilligii macluumaadka bartamihii 1970-meeyadii.
Dhaqanka shirkadda noocan oo kale ah ayaa si fiican loogu sawiray dadka waaweyn sida Apple. Shirkaddu waxay leedahay qaab-dhismeed wada shaqayneed oo ay abaabuleen aagagga khibradda halkii ay ka ahaan lahaayeen nooca badeecada waxayna kor u qaaddaa hal-abuurnimada, fikirka hore-u-qaadista, iyo shakhsi-nimada.
4.Dhaqan suuqa ku dhisan
Dhaqamada suuqu wado ayaa aad uga jawaaba baahida macaamiisha, isbeddelada suuqa, faa'iidada, iyo tartanka. Dhaqanka shirkadda noocan oo kale ah, shaqaale kastaa wuxuu la tartamayaa kuwa kale oo leh dhiirigelin xagga dakhliga iyo natiijada natiijada.
Tusaale weyn waa Tesla. Hal-abuurnimadu waa udub dhexaadka dhaqanka Tesla. Waxay si joogto ah u cusboonaysiiyaan tignoolajiyada baytariga, naqshadaynta baabuurta, iyo awoodaha is-wadidda si ay wax uga qabtaan isbeddellada suuqa ee isbeddelaya iyo dookhyada macaamiisha.
Noocyada kale ee gaarka ah ee Dhaqanka Shirkadda
Nooca dhaqanka shirkadda waa la baari karaa oo lagu qeexi karaa siyaabo badan oo granular ah. Waa kuwan qaar ka mid ah noocyada dhaqanka ee gaarka ah ee shirkadaha kuwaas oo beryahan soo jiitamayay.
5. Dhaqan bilow ah
Dhaqamada bilawga ahi waxay dhiirigeliyaan khatarta-qaadista iyo hindisaha. Shaqaaluhu waxay awood u leeyihiin inay la wareegaan lahaanshaha shaqadooda oo ay raadiyaan fursado cusub. Waxay dhiirigelisaa jawiga goobta shaqada halkaas oo xalinta mashaakilaadka hal-abuurka leh, wada xidhiidhka furan, iyo kala sareynta siman lagu qiimeeyo.
Dhaqanka bilawga ahi wuu ka duwan yahay dhaqanka caadiga ah ee shirkadaha sababtoo ah waxay si dabiici ah uga tarjumaysaa shakhsiyadda iyo rabitaanka xubnaha kooxda.
Qaado AhaSlides tusaale ahaan. La aasaasay 2019, AhaSlides hadda waxay haysataa 2 milyan isticmaaleyaasha firfircoon ee adduunka oo dhan. Mid ka mid ah waxyaabaha ugu weyn ee kooxdu ku soo kordhiso guusha waa jawi daacad ah oo furfuran
6. Dhaqanka Hal-abuurka
Netflix waxaa badanaa lala xiriiriyaa dhaqan shirkadeed gaar ah oo gaar ah oo inta badan loo yaqaan "Dhaqanka Netflix"Runtii, tan waxaa dhiirigeliyay Dhaqanka Hal-abuurka ama Dhaqanka Hal-abuurka, halkaas oo ay ku saabsan tahay dhammaan dadkaaga.
Gudaha Netfix, dhaqanku wuxuu diiradda saaraa heer sare, wuxuuna qiimeeyaa dadka kartida leh ee si heersare ah u soo bandhiga halabuur iyo wax soo saar leh. Taasi waa sababta falsafada asaasiga ah ee shirkadu ay tahay dadka habsocodka, waxayna sameeyaan dadaal weyn si ay isugu keenaan dadka waaweyn sida koox riyo ah.
7. Dhaqan Diirada Saaran ee Macmiilka
Shirkadaha leh dhaqanka macaamiisha udub dhexaad u ah waxay macaamiishooda udub dhexaad u ah wax kasta oo ay qabtaan. Shaqaalaha hay'adahan waxaa lagu dhiirigelinayaa in ay sare u kacaan si ay u daboolaan baahiyaha macaamiisha. Guusha mustaqbalka fog waxay inta badan ku xidhan tahay qanacsanaanta macaamiisha iyo daacadnimada.
Tusaalaha ugu fiican ee dhaqanka shirkadeed ee noocan ah waa silsiladda hudheelka ee Ritz-Carlton, kaas oo muddo dheer soo bandhigay dhaqan urureed oo ku salaysan adeegga macmiisha oo heersare ah. Shirkaddu waxay awood u siinaysaa shaqaale kasta inuu keeno khibradda ugu wanaagsan ee macaamilka, laga bilaabo ilaalinta guriga ilaa maamulka, waxayna ku bixin kartaa ilaa $2,000 marti kasta, maalintii, si loo xalliyo dhibaatada iyada oo aan wax fasax ah laga weydiin kormeeraha.
8. Dhaqan aad u dheereeya
Dhaqanka degdega ah, arrimuhu waxay u dhacaan si degdeg ah oo joogto ah. Dhaqanka shirkadda noocan ah, socodka shaqadu wuu isbeddelaa oo si degdeg ah ayuu u socdaa, waxaadna arki doontaa inaad si dhakhso ah uga guurto hawl aad u socoto mid kale adigoon waqti badan u dhexayn.
Wadashaqeynta ka sokow, waxay ka kooban tahay shaqo badan oo madax-bannaan oo ka socota dhammaan xubnaha kooxda. Inta badan waxaad ku jirtaa xaalad isku diyaarinta hawlo cusub iyo mararka qaarkood degdeg ah ogeysiis kooban. Dhaqanka shirkadda noocan oo kale ah ayaa inta badan lagu arkaa xarumaha ganacsiga halkaas oo dadku u degdegaan si ay u horumariyaan isbeddelada suuqa.
Tusaale kale oo wanaagsan waa Amazon. Maadaama shirkadu ay bixiso mushahar tartan ah iyo fursado wanaagsan oo kobaca xirfadeed, waxay filayaan shaqaaluhu inay ku shaqeeyaan heerar sare iyo culeys shaqo, oo si dhakhso ah ula qabsadaan tiknoolajiyada cusub iyo isbeddelada suuqa.
9. Dhaqanka Virtual
Faafida ka dib, shirkado badan ayaa adeegsadey kooxo isku dhafan ama kooxo isku xiran oo udub dhexaad u ah shaqaale la qaybiyey, halkaas oo shaqaaluhu ay ka shaqeeyaan inta badan meelaha fog fog halkii ay ka ahaan lahaayeen xafiis jireed oo dhexe. Waxay u isticmaaleen isgaadhsiinta casriga ah iyo tignoolajiyada ku dhawaad dhammaan hawlaha iyo dhacdooyinka shirkadda. Waxqabadka waxaa sida caadiga ah lagu cabbiraa iyadoo lagu salaynayo natiijooyinka iyo natiijooyinka halkii saac ee la shaqeeyay ama joogitaanka jireed ee xafiiska noocaan ah dhaqanka shirkadda.
Qaado AhaSlides tusaale ahaan. Ahaslides waa bilow leh kooxo isku xiran oo ka kala yimid meelo iyo meelo kala duwan. Waxaan maalgalin ku samaynaa waxqabadyo koox-dhis ah si loo kobciyo dareenka xidhiidhka iyo xidhiidhka ka dhexeeya shaqaalaha fogfog.
Sida Loo Kobciyo Dhaqanka Shirkadda Weyn
Waa kuwan qaar ka mid ah talooyinka hagaajinta dhaqanka shirkadda, abuurista goobta shaqada ugu fiican ee shaqaalaha si ay u soo saaraan shaqo tayo sare leh, hal-abuurnimo, iyo gaadhaan yoolalka shirkadda.
- Hoggan Tusaale: Hoggaanka wuxuu door muhiim ah ka ciyaaraa qaabaynta dhaqanka shirkadda. Hogaamiyayaasha waa inay dejiyaan qiyamka iyo dhaqamada laga filayo shaqaalaha.
- Awood: Xoojinta shaqaalaha si ay ula wareegaan shaqadooda iyo go'aamo qaataan doorkooda gudahooda. Tani waxay kobcinaysaa dareenka mas'uuliyadda iyo isla xisaabtanka.
- Goobta shaqada ee raaxada leh: Bixi jawi shaqo oo raaxo leh oo ku habboon. Tan waxaa ka mid ah goobaha shaqada ergonomic, iftiin ku filan, iyo goobo dhiirigeliya iskaashiga iyo hal-abuurka.
- TababarkaBixinta tababar iyo barnaamijyada horumarinta si loo caawiyo shaqaalaha inay helaan xirfado cusub oo ay horumariyaan xirfadahooda. Maalgelinta kobaca shaqaaluhu waa arrin muhiim u ah dhaqanka togan.
Iska yaree wakhtiga tababarka badhkii
Oo haddana awood u yeelatid in aad saddex jibaarto ka-qaybgalka AhaSlidesMadal soo jeedin is dhexgal ah Ku bilow qaar ka mid ah qaab-dhismeedka hoose.
- Qiimaynta iyo Jawaab celinta: Samee nidaam qiimayn hawleed joogto ah iyo jawaab celin. Sii cod ay runta ku sheegaan, tusaale ahaan. 360-degree sahamin.
- Ciqaab iyo abaal marin: Fulin cadaalad iyo joogtayn nidaamka faa'iidada si wax looga qabto arrimaha dhaqanka iyo garashada waxqabadka muuqda.
💡 Raadinta xal u wada shaqaynta kooxda fog ee ka wanaagsan? AhaSlides waa ikhtiyaar weyn oo loogu talagalay isgaarsiin toos ah, shaqo kooxeed, sahan, iyo tababar. Iska hubi AhaSlides Isla markiiba!
Su'aalaha Badiya La Weydiiyo
Waa maxay 4 Cs ee dhaqanka shirkadu?
Habka dulsaarku waa qayb muhiim ah oo ka mid ah dhaqanka shirkadda waxaana looga baahan yahay in si buuxda loogu daro shaqaalaha urur. Tani waxay raacaysaa qaabka 4 C oo ay ku jiraan u hoggaansanaanta, caddaynta, dhaqanka, iyo isku xidhka.
Maxay yihiin 5-ta shay ee dhaqanka ururku?
Si loo dhiso dhaqamo waxqabad sare leh, waxaa jira 5 walxood oo la raaco: Aqoonsiga, Qiimaha, Codka Shaqaalaha, Hogaaminta, iyo Lahaanshaha.
Waa maxay tusaale ahaan dhaqanka shirkadda?
Waxaa jira arrimo badan oo saameeya dhaqanka shirkadda, sida naqshadeynta goobta shaqada iyo jawiga. Tusaalooyinka waa xeerka labiska ee shirkadda, qaabka xafiiska, barnaamijka faa'iidada, iyo jadwalka bulshada.
Ref: atlasiyaan | AIHR
