Çfarë është shkalla e mbajtjes së punonjësve? Jetojmë në revolucionin industrial 4.0, që do të thotë se ka një rritje të mundësive të punësimit për të rinjtë, për të mos përmendur fuqinë punëtore të kualifikuar. Në fakt, Byroja e Statistikave të Punës në Sh.B.A. projektet që ekonomia do të shtojë 6 milionë vende pune gjatë dekadës së ardhshme.
Kështu, shumë punëtorë të talentuar mund të zbulojnë se është zgjedhja e tyre të angazhohen ose të largohen nga kompania për përfitimet e tyre, të lidhura ngushtë me mbajtjen e punonjësve.
Supozoni se kompania juaj po përballet me një shkallë të lartë të mbajtjes së punonjësve. Në atë rast, është koha e fundit që biznesi juaj të përcaktojë mbajtjen e punonjësve si një nga shqetësimet kryesore për strategjitë e zhvillimit afatgjatë të kompanisë.
Në këtë artikull, ne ju japim një vështrim më të thellë në përkufizimin e mbajtjes së punonjësve, nxitësit e shkallës së lartë të mbajtjes së punonjësve, statistikat aktuale të shkallës së mbajtjes në një industri specifike, si të llogaritni saktë shkallën e mbajtjes së punonjësve dhe zgjidhjet për përmirësimin e strategjive të mbajtjes së punonjësve.
Më shumë këshilla me AhaSlides
Angazhohuni me punonjësit tuaj të rinj.
Në vend të një orientimi të mërzitshëm, le të fillojmë një kuiz argëtues për të rifreskuar ditën e re. Regjistrohuni falas dhe merrni atë që dëshironi nga biblioteka e shablloneve!
🚀 Tek retë ☁️
Çfarë nënkuptohet me Norma e Mbajtjes së Punonjësve?
Së pari, le të përcaktojmë shkallën e mbajtjes! Për sa i përket mbajtjes së punonjësve, zakonisht përmendim qarkullimin e punonjësve. Megjithëse këto terma kanë disa të përbashkëta, ai nuk është një përkufizim i këmbyeshëm. Qarkullimi i punonjësve përkufizohet si humbja e talentit organizativ gjatë një periudhe kohore.
Ndërkohë, mbajtja e punonjësve tregon aftësinë e një organizate për të parandaluar qarkullimin e punonjësve, numrin e njerëzve që largohen nga puna në një periudhë të caktuar, vullnetarisht ose pa dashje.
Rritja e qarkullimit dhe mbajtjes së punonjësve kanë të dyja një ndikim thelbësor në performancën e biznesit dhe në rezultatet e favorshme. Dallimi kryesor është se norma e mbajtjes nuk përfshin punësimet e reja, ajo llogarit vetëm për njerëzit e punësuar tashmë gjatë periudhës që matet norma.
Formula e normës së qarkullimit përbëhet nga njerëz të punësuar gjatë periudhës për të cilën matet norma. Në të vërtetë, qarkullimi i lartë dhe normat e ulëta të mbajtjes nënkuptojnë çështje në lidhje me kulturën e organizatës dhe përvojën e punonjësve.
Kur mbajmë punonjës të talentuar, zakonisht përmendim angazhimin dhe kënaqësinë e punonjësve. Ka shumë arsye që punonjësit të qëndrojnë në statusin e punës ose të lënë një punë bazuar në motivimin dhe kënaqësinë me mbështetjen dhe stimujt e kompanisë. I përket strategjive të menaxhimit të burimeve njerëzore për të tërhequr punëtorë të rinj të talentuar ose për të mbajtur talentet besnikë të përkushtuar dhe për të kontribuar në kompani në afat të gjatë.
Sipas Raporti i Mbajtjes 2021 nga Instituti i Punës, midis dhjetë arsyeve të listuara për largim, janë pesë faktorët kryesorë të brendshëm organizativ:
| Jo. | Kategoritë | Përshkrim | Përqindje |
| 1 | Karierë | Mundësi për rritje, arritje dhe siguri | 18.0 |
| 2 | Balanci jetë-punë | Planifikimi, udhëtimi dhe preferencat e punës në distancë | 10.5 |
| 3 | Puna dhe mjedisi | Kënaqësi dhe pronësi në punë të menaxhueshme Rrethinat fizike dhe kulturore | 17.7 |
| 4 | Menaxher | Preferenca e marrëdhënieve produktive | 10.0 |
| 5 | Shpërblimet totale | Kompensimi dhe përfitimet e premtuara dhe të marra | 7.0 |
Formula bazë për llogaritjen e mbajtjes është:
(# i punonjësve individualë që mbetën të punësuar për të gjithë periudhën e matjes /
# i punonjësve në fillim të periudhës së matjes) x 100
Shkalla e mbajtjes llogaritet shpesh çdo vit, duke pjesëtuar numrin e punonjësve me një vit ose më shumë shërbim me numrin e personelit në ato pozicione një vit më parë.
Në të kundërt, formula bazë për llogaritjen e qarkullimit është:
(# i ndarjeve gjatë periudhës së matjes /
Numri mesatar i punonjësve gjatë periudhës së matjes) x 100
Shkalla e qarkullimit llogaritet shpesh çdo muaj, e cila shtohet për të llogaritur normën vjetore të qarkullimit. Përkufizohet si numri i ndarjeve pjesëtuar me numrin mesatar të punonjësve gjatë së njëjtës periudhë. Për më tepër, qarkullimi mund të llogaritet gjithashtu duke zbërthyer normat e qarkullimit të pavullnetshëm dhe vullnetar dhe normat e qarkullimit me performancë të lartë.
Praktikat efektive dhe efikase mund të ndihmojnë në ruajtjen e niveleve të larta të mbajtjes. Nevojitet një strategji e shumëanshme, me bazë të gjerë dhe të synuar për të arritur praktikat më të mira.
Kuptohet, punonjësit duan të kenë fleksibilitet në punë, një paketë kompensimi konkurrues, njohje për kontributin e tyre dhe një mundësi për të mësuar dhe zhvilluar për promovim më të lartë. Bazuar në shqetësimet e tyre kryesore, artikulli do të ofrojë katër strategji të mbajtjes së punonjësve që organizata juaj ruan talentet tuaja.
Mblidhni anketën e angazhimit të punonjësve
Është e nevojshme të kryeni anketa shpesh për të kuptuar se çfarë mendon punonjësi juaj për angazhimin dhe kënaqësinë e tyre në punë, gjë që ndihmon gjithashtu në parashikimin e mbajtjes së stafit dhe shkallës së qarkullimit. Është e lehtë për të hyrë në rezultatet dhe analizat.
Përdorni një mjet teknik për të ndihmuar në hartimin dhe mbledhjen e gjetjeve më shpejt dhe me saktësi me AhaSlides. Ne mundesojme Modelet e anketës për angazhimin e punonjësve që ju ta shikoni.
Forcimi i lidhjes së punonjësve
A e dini se lidhja në ekip mund të përmirësojë produktivitetin, të lehtësojë menaxhimin dhe të krijojë një mjedis pune që i lejon të gjithë të ndihen rehat? Do të jetë e vështirë për njerëzit që të largohen nga një vend dhe të riorganizojnë një marrëdhënie pune që është kaq domethënëse për ta.
Ndërtimi i ekipit mund të jetë si aktivitete të brendshme ashtu edhe të jashtme. Projektimi i një ndërtese të shpejtë punonjësish në fillim të ditës së punës ose një takimi është i thjeshtë. Le të ju ndihmojë AhaSlides me tonën Modele të shpejta për ndërtimin e ekipit.
Dhënia e komenteve dhe njohja
Dhënia e mundësive të mjaftueshme për çdo punonjës për t'u rritur profesionalisht ose personalisht brenda biznesit të tyre duke dhënë komente për përfundimin e tyre dhe komentin e vlerësimit për arritjet e tyre. Të kuptojnë se mësojnë diçka të dobishme që ndihmon në zgjerimin e njohurive dhe karrierës së tyre është kaq e rëndësishme.
Ofroni një pagë bazë konkurruese dhe përfitime shtesë
Rikonsideroni diapazonin e pagave dhe promovimin shpesh dhe disi. Sigurohuni që punonjësit të kuptojnë të gjitha pjesët e paketës së tyre të kompensimit, duke përfshirë bonuset, rimbursimet, opsionet e aksioneve dhe stimujt… Përveç kësaj, kujdesi mjekësor dhe përfitimet e shëndetit janë pjesë thelbësore e kompensimit. Ofrimi i përfitimeve që mbështesin të gjithë personin është një formë e vlerësimit të punonjësve.
Pra, cila është një normë e arsyeshme e mbajtjes për punonjësit? Ulja e kostos, përvoja më e mirë e klientit dhe rritja e të ardhurave janë disa ndikime pozitive të mbajtjes së lartë të punonjësve. Nuk është kurrë tepër vonë për organizatën tuaj për të zgjidhur mbajtjen e ulët të punonjësve dhe qarkullimin e lartë.
Le të AhaSlides ju ndihmojnë të krijoni një kulturë pune ideale dhe një vend pune të kënaqshëm për të mbajtur stafin tuaj të talentuar. Me ndihmën tonë, ju do të zbuloni një mënyrë të re dhe emocionuese për të komunikuar në mënyrë efektive me punonjësin tuaj.
Biblioteka e shablloneve publike të AhaSlides.
Modele të bukura të rrëshqitjeve, 100% interaktive! Kurseni orë dhe angazhohuni më mirë me modelet e kuvertës së rrëshqitjes për takime, mësime dhe netë kuizesh.
🚀 Testoni falas ☁️
