Коментар о процени - зашто је важан, шта значи, како га користити 2025. године?

Радна снага увек игра значајну улогу у организационом развоју. Свака организација има различиту стратегију за процену и обуку својих запослених за дугорочне и краткорочне циљеве. Признања и награде су најважнији приоритет за запослене коментари о процениза оно што доприносе.

Штавише, важно је разумети жеље њихових унутрашњих запослених док раде за организацију. У ствари, признање је једна од главних брига запослених, што значи да се они надају да ће добити коментаре о процени онога што доприносе. Али начин на који послодавци дају повратне информације запосленима и коментаре о процени увек је компликован проблем.

У овом чланку ћемо вам дати бољу представу о томе како је коментар о процени запослених и како олакшавамо ову методу да побољшамо учинак запослених и квалитет рада.

Боља радна ангажованост уз АхаСлидес

Алтернативни текст

Тражите алат за ангажовање на послу?

Користите забавни квиз на АхаСлидес-у да побољшате своје радно окружење. Пријавите се за бесплатни квиз из библиотеке шаблона АхаСлидес!

🚀 Узмите бесплатни квиз☁

Дефиниција коментара о процени

Када је реч о терминима коментара за процену, имамо процене самопроцене и организационе процене. Овде се фокусирамо на шири концепт система оцењивања перформанси организације.

Систем оцењивања рада запослених производи валидне информације о ефективности рада запослених како би се донеле одлуке о људским ресурсима на основу информација. Систематском проценом колико се сваки посао ефикасно обавља, процена такође покушава да идентификује узроке за одређени ниво учинка и тражи начине да се побољша будући учинак.

Препознато је да оцењивање или оцењивање запослених треба да се спроводи редовно како би се запосленима пружили тачни коментари или конструктивне повратне информације о сваком задатку и дужности коју су обављали, што обезбеђује да запослени добију праву поруку о својим радним задацима.

Без формалног процеса оцењивања, запослени могу сумњати да су њихове оцене учинка неправедне и нетачне. Због тога послодавци морају дати прави коментар о оцењивању на основу учинка запослених и система професионалног оцењивања.

Више ангажовања на послу

Сврха коментара о процени

У погледу оцењивања запослених, постоје бројне сврхе за организације да унапреде перформансе појединца и културу компаније. Ево неких од предности професионалних евалуација запослених:

Они помажу запосленима да боље разумеју очекивања од одговорности
Они помажу у повећању ангажовања и признања запослених
Послодавци имају прилику да имају увид у снагу и мотивацију запослених
Они нуде корисне повратне информације запосленима о томе у којој области и како могу побољшати квалитет рада у будућности
Они могу помоћи у побољшању плана управљања у будућности
Они дају објективне прегледе људи на основу стандардних метрика, што може бити корисно у доношењу одлука о повећању плата, унапређењима, бонусима и обуци.

Ефективно анкетирајте помоћу АхаСлидес-а

Примери коментара о процени

У овом посту пружамо вам најбоље начине да дате коментаре својим запосленима у различитим околностима, од запослених са ниским кључем и особља са пуним радним временом до руководећих позиција.

Вештине вођења и управљања

Позитиван

Праведни сте и према свима у канцеларији поступате једнако. Ви сте добар модел за члана вашег тима и редовно сте показивали своју радну етику и капацитет као део тима. Игноришете идеје које доприносите различитим од ваших.

Негативан

Склони сте да будете пристрасни у неким ситуацијама, што узрокује притужбе неких запослених. Лако вас поколебају други, што доводи до тога да члан вашег тима сумња у ваше способности. Не успевате да ефикасно и поштено делегирате задатке међу својим тимом

Познавање посла

Позитиван	Користили сте техничко знање на иновативан начин да решите проблем. Поделили сте добра искуства са осталим колегама. Применили сте одговарајуће теоријске концепте да решите практичне изазове
Негативан	Ово што сте рекли изгледа као клише и застарело. Техничке вештине које сте користили су неприкладне за задатке који су пред вама. Игнорирали сте могућности да проширите своју стручност и перспективе.

Сарадња и тимски рад

Позитиван	Увек сте подржавали и помагали другима у испуњавању њихових задатака. Поштовали сте друге и слушали друга мишљења. Били сте изванредан члан тима
Негативан	Своје знање и вештине задржали сте за себе. Увек сте били одсутни на тим билдинг догађајима и друштвеним забавама, надам се да ћете показати више тимског духа

Квалитет рада

Позитиван	Испоручили сте висок квалитет рада. Ценим ваш оријентисан на детаље и резултат. Задатке сте обавили темељно и изнад очекивања
Негативан	Морате бити асертивнији и одлучнији када дајете упутства. Нисте поштовали СОП компаније (стандардни оперативни поступак) Напустили сте посао пре него што су сви договорени задаци завршени.

Продуктивност

Позитиван	Испунили сте циљеве продуктивности уз веома конзистентан ниво учинка. Обављао си задатке брже него што сам очекивао. За кратко време долазите до нових одговора на неке од наших најкомпликованијих ситуација.
Негативан	Увек пропустите рокове. Морате се више усредсредити на детаље својих пројеката пре него што их поднесете и прво би требало да се фокусирате на хитне задатке.

Ефикасни алати за процену учинка

Давање конструктивне повратне информације запосленима је витално и неопходно, што помаже у побољшању квалитетног рада и постизању дугорочних организационих циљева. Међутим, можете учинити да ваш систем оцењивања учинка постане ефикаснији са неким бонусима за допринос запослених.

Са овим бонусом, запослени ће сматрати да су ваша процена и преглед поштени и тачни, а њихов допринос је препознат од стране компаније. Конкретно, можете креирати занимљиве игре среће да бисте наградили своје запослене. Дизајнирали смо а Пример Бонус игара Спиннер Вхеелкао алтернативни начин представљања подстицаја за ваше одличне запослене.

Боље размишљање уз АхаСлидес

Кеи Такеаваи

Хајде да створимо најбољу културу и искуства на радном месту за све ваше запослене АхаСлидес. Сазнајте како да направите АхаСлидес Спиннер Вхеел игреза ваше даље организационе пројекте.